Мечтаете открыть свое дело, но вам кажется, что везде нужен «блат» и астрономические суммы? А, может быть, вы уже пробовали организовать бизнес, но потерпели фиаско? Увы, и такое бывает. Не пора ли подумать о партнерстве? Откройте тренинговый центр в своем городе и зарабатывайте от 350 000 в месяц.
Что это такое?
Если вы хотите реализовать себя как тренер или коуч, вам не обязательно перебиваться случайными заработками или работать «на дядю». И в то же время не нужно продумывать стратегию «с нуля», рисковать, действовать методом проб и ошибок.
Тренинг тренеров «Тренер как бизнес-партнер» от Центра TTraining Day»
Тренинг «Тренер как бизнес-партнер» представлен Центром TTraining Day», миссией которого является подготовка тренеров с ориентацией на конечный результат для той компании, которая воспользуется услугами этого БТ.
Это программа подготовки полного цикла – от оценки запроса до подтверждения результативности – состоящая из 6 блоков.
Ваш бизнес обречен, если вы равноправные партнеры | Николай Сапсан
- Тренинговые технологии. Методология проведения занятия. Разработка программ. Работа со слушателями (преодоление сопротивления, групповая динамика, мотивация), компетентностный подход.
- Диагностика перед занятиями и сопровождение после тренинга. Изучение запроса, интервью сзаказчиком, анкетирование, наблюдение на рабочем месте. Разработка предложения, оценка эффективности, «полевое» сопровождение.
- Технология коучинга. Виды коучинга: для ТОП-менеджеров, для «продвинутых» слушателей, в индивидуальных программах. Фасилитация и групповой коучинг.
- Оценка компетенций во время тренинга. Входная диагностика навыков и знаний. Объективная оценка участников в ходе занятия. Оценка уровня развития компетенции слушателей.
- Применение дистанционного обучения. Технология проведения E-learning и вебинаров, возможности и трудности. Правила разработки и внедрения дистанционных курсов.
- Профессиональное и личностное развитие БТ. Профессиональное выгорание и способы этого избежать. Распределение временных и финансовых ресурсов на проведение семинаров, обновление программ и самопродвижение. Инструменты развития тренерских и бизнес-компетенций.
Как преподается курс и в чем сильные стороны обучения
В тренинге рекомендуется принимать участие корпоративным тренерам, фрилансерам, HR-директорам, руководителям учебных центров и новичкам, желающим овладеть профессией БТ. Особенностью курса является то, что тренера учат не только давать знания участникам, но и выступать в роли бизнес-партнера клиента. Большое внимание уделяется отработке с заказчиком целей, которых нужно достигнуть, и инструментов их достижения.
- Тренинг проходит в очном формате.
- Состоит из 3 трехдневных модулей, одного модуля дистанционного обучения и одной сессии индивидуального коуч-сопровождения.
- После окончания выпускники тренинга имеют возможность обращаться к экспертам и преподавателям за бесплатными консультациями.
- Прохождение курса обучения подтверждается Сертификатом Центра «Training Day».
В Центре также можно пройти курс обучения на тему: «Управление групповой динамикой. Работа с участниками».
Цена получения знаний
Полная стоимость программы – 69000 рублей, можно платить помодульно по 23000 рублей за один модуль. При оплате сразу за 2 и больше модулей, а также при предоплате за месяц предлагается скидка 10%. В цену также входят раздаточные материалы, фуршет и кофе-брейки.
Адрес: г. Москва, пер. Костомаровский, 3, стр. 3.
Телефон: (495) 98-404-06, (964) 52-884-12.
Источник: mbalife.ru
Как сделать тренера бизнес-партнером владельца клуба и мотивировать умножать прибыль?
Почему история «Мы команда!» в большинстве фитнес-клубов лжива? Зачем владельцу клуба делиться финансовыми показателями компании со всем персоналом и как это способно повлиять на выполнение плана?
Руслан Миннегалиев — сооснователь консалтинг групп «Фитнес Восток», управляющий сетью фитнес-клубов «Maximus» (г. Казань), рассказывает о своих методах мотивации сотрудников. Как сделать так, чтобы за финансовый результат отвечали все — от владельца и управляющего, до тренеров и даже уборщиц. Записывайте конкретные механики составления плана и расчета заработных плат.
► 4:17 — Система эффективного управления фитнес-клубом при максимальной оптимизации усилий управляющего.
► 11:12 — Фитнес-бизнес — это финансовая пирамида. Как к этому относится?
► 12:50 — Реально ли посчитать себестоимость клубной карты?
► 14:00 — Почему история «Мы команда!» в большинстве фитнес-клубов лжива?
► 17:08 — Команда должна играть в одну игру. Если ее нет, каждый играет в свою. От финансового успеха компании должен выигрывать каждый, а не только собственник. Как это устроить?
► 19:29 — ЦКП — ценный конечный продукт. Почему важно понимать однозначно, за что вы платите каждому сотруднику? И почему даже у уборщицы ФК должен быть KPI?
► 23:45 — Почему вашим сотрудниками плевать на то, что происходит в компании. И что с этим делать?
► 25:51 — Как правильно донести план до персонала и при этом вызвать согласие с ним?
► 28:00 — Как выстроить систему KPI «от наличия денег в кассе», а не от количества проведенных тренировок. Механика формирования плана.
► 31:52 — Как составить грамотный план для работы тренера?
► 36:35 — Оклад как система мотивации выполнения плана.
Эффективное взаимодействие с сотрудниками — самый быстрый и надежный способ увеличить прибыль фитнес-клуба. Устанавливайте KPI, отслеживайте результаты и всегда будьте на связи со своей командой вместе с 1С:Фитнес клуб!
Заполните заявку и наши менеджеры расскажут вам как всегда быть в курсе всех процессов вашего фитнес-клуба!
Источник: www.fitness1c.ru