Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.
Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.
Какая группа факторов составляет основу для позиционирования продукта
Восприятие продуктов потребителями
Намерение потребителей совершить покупку
Поведение покупателей после покупки
Поведение покупателей при покупке
Укажите, что является главным в определении маркетинга
Повышение качества жизни
Удовлетворение потребностей потребителя
Сбыт товара
Снижение издержек производства
Какие из перечисленных ниже вопросов не входят в раздел «План производства» бизнес-плана
Планирование режима предприятия
Анализ налогового окружения бизнеса
PRO 16 факторный тест личности Рэймонда Кеттелла
Номенклатура выпускаемой на предприятии продукции
Вопросы местоположения и условий реализации проекта
Задачи и вопросы производственного процесса и операций
Какие аргументы требуется привести в разделе «План производства»
Поставки оборудования
Точное определение себестоимости производимого продукта
Поставки сырья
Почтовые реквизиты фирмы
Энергоресурсы для обеспечения экологической и технической безопасности
Организационно-правовая форма фирмы
Важнейшими показателями конкурентоспособности продукции являются
Проникновение на рынок
Профессионализм персонала и социальная ответственность
Технический уровень и качество
Экономическая эффективность продукции
Разработка товаров и изменение цен
Товары повседневного спроса характеризуются
Отсутствием необходимости в дополнительных консультациях продавцов
Распространением через посредников
Приобретением на большую сумму денег
Распространением через сеть специальных магазинов
Точка безубыточности показывает, при каком объеме производства и реализации продукции выручка от реализации
Превышает затраты на производство
Менее затрат на производство
Равна затратам на производство
Производственная программа предприятия должна соответствовать
Норме амортизационных отчислений
Его производственной мощности
Спросу потребителей
Рыночным условиям
Рынок товаров потребительского назначения состоит из
Компаний, которые приобретают товары для их последующей реализации
Фирм-производителей товаров потребительского назначения
Покупателей, приобретающих товары для личного пользования
Компаний, которые приобретают товары для дальнейшего их использования в процессе производства
Что из перечисленного ниже не должно содержаться в разделе «Маркетинг» бизнес-плана
Описание целевого рынка потребителей
Ценовая политика
Кадровый состав предприятия или фирмы
Секрет Стива Джобса и три бизнес модели
Описание конкурентов
Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется
Имидж
Рыночная ниша
Сегментация
Позиционирование
Товарная марка предназначена для того, чтобы
Дифференцировать товар на рынке среди себе подобных
Определить емкость рынка
Обосновать перед потребителем более высокую цену на товар
Компенсировать недостающее товару качество
Чем определяется верхняя граница производственной мощности предприятия
Внешними факторами
Внутренними факторами
Дебиторской задолженностью
Наличием финансовых ресурсов
Макросреда фирма — это
Силы и субъекты, на которые фирма может влиять
Функциональные структуры предприятия
Набор свойств товара
Силы и субъекты, на которые фирма не может влиять
При каком состоянии спроса производитель может не использовать рекламу
При снижающемся спросе
При чрезмерном спросе
При отрицательном спросе
При негативном спросе
В маркетинге товар понимается как
Продукт, произведенный для обмена
Набор свойств, позволяющих решить проблемы потребителя
Физический объект
Функциональная схема организации служб маркетинга на предприятии формируется по
Типам рынков
Группам товаров
Географическим регионам
Функциям
Сбытовая политика не включает в себя
Расширение научно-технического потенциала фирмы
Организацию сети складов промежуточного хранения
Определение маршрутов товародвижения, транспортировки
Создание пунктов техобслуживания и выставочных залов
Организацию сети оптовых и розничных магазинов
Что входит в систему базовых показателей план производства
Объем продаж, темпы роста, размер прибыли, уровень качества продукции
Трудоемкость производства
Производительность оборудования
Коэффициент оборачиваемости капитала
Номенклатура и количество выпускаемой продукции
Что такое сегментирование рынка
Деление конкурентов на однородные группы
Деление товара по качеству на группы
Деление потребителей на однородные группы
Деление товара на однородные группы
Источник: dekane.ru
Организация предприятий тест
1. Самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг
а) предприятие
б) продажа
в) предпринимательство
г) экономика
2. Вид бизнеса, в основе которого лежат формальные правила и процедуры (рутины), применимые в стандартных ситуациях:
а) рациональный бизнес
б) интуитивный бизнес
в) малый бизнес
г) крупный бизнес
3. Выберите три признака бизнеса.
а) ориентация на получение прибыли
б) деструктивность
в) новаторство
г) универсальность
д) экономическая самостоятельность
4. Риск, который можно рассчитать
а) необоснованный риск
б) обоснованный риск
в) количественный риск
г) качественный риск
5. Главная отличительная черта предпринимателя от бизнесмена
а) универсальность
б) гибкость
в) новаторство
г) предсказуемость
6. Ответственность, при которой за неудачи фирмы предприниматель отвечает всем или частью своего имущества
а) материальная
б) юридическая
в) правовая
г) моральная
7. Свобода субъектов предпринимательской деятельности в выборе вида, сферы деятельности и методов деятельности, принятия хозяйственных решений и т.п.…- это:
а) предприятие
б) новаторство
в) предпринимательство
г) экономическая самостоятельность
8. Три группы факторов модели бизнеса
а) организационная структура
б) тип предпринимателя
в) конкурентные преимущества
г) функциональная парадигма бизнеса
д) предпринимательская среда
9. Отметьте два типа предпринимателя
а) управленец
б) единоличный предприниматель
в) бизнесмен
г) предприниматель-менеджер
10. В условиях интуитивного бизнеса функциональная парадигма играет второстепенную роль в обеспечении конкурентоспособности бизнеса.
а) верно
б) неверно
11 … — совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы и требующих принятие решений, направленных либо на их устранение, либо на приспособление к ним.
а) предпринимательская среда
б) экономика
в) издержки
г) организационная структура
12. Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие внутри предприятия, независимо от ее деятельности.
а) верно
б) неверно
13. К внешней среде предпринимательства относят несколько факторов (отметьте лишний вариант)
а) политика государства
б) социально-культурная среда
в) правовая среда
г) технологическая среда
д) организационная структура предприятия
14. Система институтов и их взаимосвязей, с помощью которых бизнес получает возможность устанавливать деловые взаимоотношения и вести коммерческие операции
а) макроэкономическое состояние экономики
б) инфраструктура бизнеса
в) конъюнктура рынка
г) сегмент рынка
15. К основным элементам бизнес операции относят:
а) формулировку бизнес-идеи и планирование будущего бизнеса;
б) поиск и организацию необходимых ресурсов;
в) организацию производства и реализации продукции;
г) верно все выше перечисленное.
16. К основным признакам предпринимательства относится все за исключением:
а) ориентация на получение прибыли;
б) готовность идти на любой риск ради получения результата;
в) материальная ответственность за результаты своих действий.
г) стремление к новациям и нововведениям.
17. Бизнесмен отличается от предпринимателя тем, что:
а) берет на себя риск ведения дела;
б) занимается организацией бизнеса;
в) ведет бизнес «традиционными» методами;
г) ищет новые сферы и способы ведения бизнеса.
18. К основным формам экономической деятельности можно отнести:
а) предпринимателя
б) домашнюю хозяйку
в) учителя в школе
г) верно все перечисленное
19. Экономика страны подразделяется на различные сферы, отрасли, сектора
а) Да;
б) Нет
20. Законы, регулирующие предпринимательскую деятельность; особенности юридического сопровождения бизнеса… — это
а) политика государства
б) социально-культурная среда предпринимательства
в) правовая среда предприн
Источник: wmcentre.net
Менеджмент.Тест с ответами
1. Кто из руководителей компании отвечает за определение цели её развития?
2. Конкретные конечные результаты, которые хотела бы достичь организация.
внешнее предназначение фирмы
4. Стратегия дифференциации.
Стратегия дифференциации особенно успешна: *в условиях, когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара
5. Вновь образованное предприятие направляет свои ресурсы на разработку и вывод на рынок нового товара. Какая конкурентная стратегия применяется в этом случае?
6. Финансовая стратегия.
Финансовая стратегия выступает в качестве: функциональной стратегии
7. Чем характеризуется компромисс при принятии решения.
установление некоего среднего результата в споре двух сторон
8. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов.
взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации
9. Бизнес-план для менеджеров организации.
должен быть документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организации
10.Кому необходим бизнес-план.
всем категориям субъектов отношений
11.Основные недостатки дивизиональных структур.
опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)
12.Какие основные преимущества матричных структур.
возможность быстрого освоения новых изделий
13.Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отдельными отделами, отделениями или секторами, называется.
14.При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным.
15.Линейная система управления в социальных организациях применяется для небольших предприятий.
16.Сущность ситуационного подхода правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов и применение адекватных методов.
17.Аутсорсинг – это вывод за пределы компании непрофильных функций и видов деятельности.
18.Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым.
Для разгрузки самого руководителя
19.Процесс регулирования разных видов деятельности, структур организации – это координация.
20.Предварительный, заключительный и текущий контроль – это этапы контроля.
21.Предварительный контроль финансовых ресурсов организации
22.Система контроля качества на предприятии должна в первую опираться на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса.
23.Задача предварительного контроля.
Контроль готовности к выполнению плановых задач
24.Наемный профессиональный управляющий.
25.Что требует от менеджера иметь креативное мышление.
Дает возможность генерировать нестандартные решения
26.Черты управляющего как «лидера»:
умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала
27.Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и направлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:
28.Метод ротации как характерная черта национального менеджмента, наиболее часто используется в: Англии.
29.Стиль управления – это манера поведения и форма взаимодействия с подчиненными.
30.Повышению эффективности использования кадровых ресурсов.
Поведенческий подход в управлении персоналом
31.Какие группы факторов учитываются в мотивационной модели Ф. Герцберга?
Гигиенические и мотивационные
32.Какие группы потребностей рассматриваются в модели мотивации А. Маслоу?
Физиологические потребности; потребность в безопасности, социальные потребности, потребность в уважении и самоутверждении, потребность в самовыражении
33.Основные факторы модели мотивации В. Врума?
Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
34.Что имеет первостепенное значение при назначении нового сотрудника на должность, где определяющим фактором являются технические знания?
Образование и предшествующая деятельность
35.Процесс побуждения сотрудника к целенаправленным действиям?
36.Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом мест?
Профессиональная и социальная адаптация
37.Что включает в себя понятие организационной культуры?
Поведение и действия сотрудников, ценностные ориентации, символика и обряды
38.Кто управляет формированием организационной культуры?
Руководители подразделений (организаций)
39.Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального побуждения?
Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства/рабочее движение добилось определенной защищенности от прямого принуждения
40.Какой из подходов характеризуется учётом способностей и мотивацией людей к труду?
41.Что является признаком бюрократического управления?
42.Основные черты российского менеджмента.
Традиции технократического подхода к управлению
43.Какими должны быть цели организации: конкретными и измеримыми
44.Мотивация – метод побуждения людей к труду.
45.Проблема в системе управления.
Противоречие, требующее нахождения метода решения и самого решения
46.Конфликты в организации неизбежны и их надо воспринимать.
47.Какие основные факторы участвуют в модели мотивации В. Врума?
Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
48.Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений//Совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно// умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.
50.Является ли управление производительным трудом.
Да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма
51.Планирование, организация, регулирование и контроль – это функции менеджмента.
52.В теории менеджмента к функциям управления относятся.
Контроль, планирование, организация
53.Основоположник научной школы управления.
54.Основоположник административной (классической) школы управления:
55.Менеджмент, как наука об управлении
наука, изучающая: управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами.
Стала рассматриваться с появления классической школы
56.Какая школа предусматривает три подхода к управлению: процессный, количественный и ситуационный?
Школа науки управления
57.Какие из положений относятся к новой концепции управления компанией?
Основной источник прибыли – работник и производительность труда
58.Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем?
Механизм взаимодействия и адаптации к внешним воздействиям, обмен с внешней средой.
59.Внутренняя среда организации.
Часть общей среды, которая находится в рамках организации.
Совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности.
Это элементы организации, объединенные культурой предприятия. Внутренняя среда включает организацию фирмы (ее структуру, культуру, механизмы контроля и стимулирования), ее сотрудников (человеческий капитал) и ее ресурсы (материальные и нематериальные активы).
60.К какой функции относится разработка новых товаров и услуг.
61.Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является?
62.В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?
Включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях
63.Тактика – это краткосрочная стратегия.
64.Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)
Стремление к свободе действий
65.В чем заключается принцип единства управления?
Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек
66.В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования
67.Отличительной чертой формальной организации является?
Сознательная координация действий двух или более лиц
68.Пример влияния через разумную веру – это отношение пациента с лечащим врачом.
69.Процедура – это последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению.
70.Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу «елочки».
71.Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
72.Основным правилом при определении уровня зарплаты является абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка.
73.Основным в управлении по целям является выработка целей сверху вниз по цепи инстанций.
74.Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
Новая экономическая политика
75.Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является стабильной и прочной.
76.Почему именно США стали родиной современного управления?
А) Отсутствие проблем с происхождением, национальностью
(В) Поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы
(С) Образование монополий
+(D) все перечисленное
77.Ключевым фактором в любой модели управления являются: люди.
78.Целью классической школы управления было создание универсального принципа управления.
79.Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?
80.Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как «Боинг».
81.Ступени мотивации по Маслоу.
Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
82.На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
Работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
83.Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха?
Люди – продукция – прибыль.
84.Правило – это гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации.
85.Какова важнейшая функция управления?
Создавать условия для дальнейшего функционирования предприятия
86.Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?
Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
87.Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть экономным.
контроль должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их
Источник: studfile.net