Цель это стратегическое направление в бизнесе

Стратегические цели — это ориентиры долгосрочного развития предприятия, согласно которым разрабатывается финансовая стратегия и формируется политика по основным аспектам финансовой деятельности.

Стратегическая цель №1 финансовой деятельности — максимизация рыночной стоимости предприятия. К числу стратегических целей отнесены также:

• повышение темпов роста собственного капитала;
• оптимизация структуры капитала с позиций приемлемого уровня риска;
• достижение и поддержание финансового равновесия;
• повышение коэффициента рентабельности собственного капитала и другие.

Система стратегических целей формирует стратегическую модель финансового развития предприятия.

Формирование стратегических целей

Процесс стратегического планирования включает этапы:

1. Определение миссии предприятия состоит в установлении смысла существования предприятия, предназначения, роли и места в рыночной экономике. Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Стратегическое планирование в бизнесе: что, зачем и почему? Свой бизнес | Бизнес Конструктор

2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.

3. Анализ внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к предприятию, с целью определения возможностей и опасностей. Анализ внешней среды предполагает исследование двух компонентов: макросреды и непосредственного окружения.

Анализ внутренней среды определяет внутренние возможности и потенциал, на которые опирается предприятие в конкурентной борьбе, достигая своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

• организация управления;
• кадры;
• технология;
• производство.

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Вырабатывают стратегию на высшем уровне управления на основе поставленных предприятием задач. На этой стадии высшее руководство оценивает альтернативные пути деятельности фирмы и выбирает варианты для достижения поставленных целей.

5. Выбор стратегии. Решения по стратегическим вопросам принимают в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями.

Все стратегии объединяются в четыре группы: роста, ограниченного роста, сокращения и комбинирования.

Стратегия роста преследует цель увеличения объемов продаж, расширения ассортимента продукции и производственной мощности.

Стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов.

При стратегии сокращения уровень последующих целей устанавливается ниже достигнутого. К стратегиям сокращения прибегают когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться и никакие мероприятия не изменят этой тенденции.

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Стратегическая цель бизнеса

Страница была полезной?

Еще найдено про стратегические цели

1. Стратегический управленческий учет финансовых потоков — важное направление стратегического управленческого учета Стратегическое планирование финансовых потоков направлено на разработку финансовых планов долгосрочного характера выполнение которых в свою очередь ведет к достижению долгосрочных то есть стратегических целей организации в сфере финансов Результатом стратегического планирования финансовых потоков является финансовая стратегия организации
2. Внедрение программно-целевого нормативного подхода в систему финансового планирования на малых предприятиях Сделан вывод о том что в условиях ограниченности ресурсов и возможностей малых предприятий программно-целевой подход к финансовому планированию является более эффективным поскольку позволяет на любом этапе развития предприятия определять более точный круг задач необходимый для достижения стратегической цели Осуществление процесса планирования является ключевой функцией управления любым предприятием Без планирования невозможно эффективно
3. Инвестиционный климат взгляд бизнеса С одной стороны нацпроекты стали основой для бюджетного процесса и принятия целого ряда стратегических решений но с другой стороны налицо низкая координация национальных проектов и других
4. Предпринимательские риски при реализации финансовой стратегии предприятия и управление ими Достижение стратегических целей таких как завоевание определенной доли рынка или операционных целей таких к примеру как
5. Корпоративная финансовая политика особенности разработки и реализации Результаты опроса показали что на первом месте в перечне приоритетов стоит стратегическое планирование 87 % респондентов заявили что этот вопрос заслуживает большего внимания со стороны совета директоров по сравнению с 52 % в 2012 г 14 Корпоративная финансовая политика — это совокупность целенаправленных действий по эффективному формированию и использованию финансовых ресурсов ориентированная на достижение стратегической и тактических целей корпорации Стратегической целью является максимизация стоимости в интересах стейкхолдеров тактическими целями достигаемыми с помощью корпоративной финансовой
6. Проектный подход как метод повышения экономической эффективности наукоемких промышленных предприятий В условиях неопределенности или несогласованности выбора на первый план выходят вопросы связанные с формированием системы критериев и оценок для обеспечения жизнеспособного и сбалансированного портфеля проектов учитывающей стратегические цели организации инвестиционную привлекательность и риски проектов Начиная с конца 1990 начала 2000-х гг
7. Использование методов стратегического анализа производственных затрат предприятия АВС-метод наиболее эффективно применять для целей стратегического управления производственными затратами предприятия доля накладных затрат в которых достаточно велика Различные методы
8. Финансовый анализ в системе менеджмента организации Потребность в активах величина структура и качество которых позволяет реализовать стратегические цели компании покрывается за счет собственных и заемных источников финансирования Структура постоянного капитала хозяйствующего
9. Порядок подготовки заключений Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации и Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству по программам финансового оздоровления организаций имеющих стратегическое значение для национальной безопасности государства или социально — экономическую значимость Установить что в целях контроля за финансовым состоянием организаций имеющих стратегическое значение для национальной безопасности государства или социально
10. Модель оценки инвестиционной привлекательности промышленного предприятия для стратегического инвестора Управленческие факторы оказывают значительное влияние на стоимость предприятия так как от эффективного менеджмента соответствующего современным условиям и тенденциям зависит достижение поставленных перед предприятия стратегических целей Благодаря грамотно проводимой маркетинговой политике можно достичь положительных результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия Для
11. Стратегический инвестор Ф Х Ц Ч Э M Стратегический инвестор Стратегический инвестор — это инвестор ставящий своей целью приобрести контрольный пакет акций для обеспечения реального
12. Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе в стратегическом финансовом анализе компании Матрицы В целом можно отметить что Матрица имеет много достоинств описанных в использованной для исследований литературе которые . Матрицы генерировать понятную всем стратегическую карту развития компании в области финансов представляющую собой не просто красивую картинку а еще
13. Государственные финансы России и реализация национальных проектов О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года 11 В Указе
14. Корпоративные венчурные инвестиции Синергия корпоративного венчурного фонда и корпоративного бизнес-инкубатора Таким образом отбираются проекты наиболее полно отвечающие стратегическим или финансовым целям компании однако сотрудничество предполагает получение выгод для обеих сторон что вызывает
15. Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия В целях стратегического анализа человеческие ресурсы подразделяются на три составляющие лица принимающие решения коллектив предприятия сотрудники
16. Антикризисная реструктуризация организации в судебном режиме методика разработки плана восстановления платежеспособности Восстановление платежеспособности организации в ходе ее функционирования и развития не является главной целью но создает предпосылки для сохранения бизнеса и достижения его основных стратегических целей С экономической точки зрения организация создается не для восстановления и поддержания ее платежеспособности
17. Внутренний рынок капитала как элемент управления инвестиционной стратегией предприятия Оценивая инновационный проект менеджмент организации определяет соответствие входных и выходных параметров проекта стратегическим целям и задачам организации уровень планируемой прибыли возможные потери инвестируемых средств от последствий наступления
18. Современная методология управления прибылью акционерного общества АО 2 Ориентированности на стратегические цели развития АО Проекты управленческих решений должны строго соответствовать миссии АО стратегическим особенно приоритетным
19. Методика оценки рисков совокупного отраслевого дохода растениеводства на основе зонирования Исходя из целей стратегического управления рисками и позиций при разработке механизма реализации риск-стратегии совокупного отраслевого дохода следует
20. Организация бухгалтерского управленческого учета для формирования отчетности об устойчивом развитии предприятия По мнению зарубежных коллег назрела необходимость в уточнении сущности цели и содержательного наполнения современного управленческого учета 1 Чтобы предприятие могло устойчиво развиваться оно должно . Основная проблема планирования и бюджетирования в управленческом учете стратегического учета на сегодняшний день — спрогнозировать спрос на продукцию по заданным ценам И решение

Источник: 1fin.ru

«Цель» и «Стратегия» — два понятия одной сущности

«Цель» и «Стратегия» — как связаны между собой эти понятия.

«Цель — это свернутая Стратегия, Стратегия — это развернутая Цель» (Маллаев А Ф)

Данное определение самое емкое и короткое, из тех что мне довелось читать, но оно требует разъяснений, которое выльется в целую статью, а возможно и не одну. Это ее «плюс» и ее же «минус», что является нормой, по законам дилектики 🙂

Начнем с привычных нам первоначальных определений. Что такое цель? Как сообщает Википедия , цель — это «. конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс»

А что такое стратегия? С легкой руки той же Википедии получаем ответ — «общий … план, способ достижения Цели.

Пожалуй, будет проще объяснить на примере.

Цель — « Поступить в университет». Ставя цель , мы понимаем? что для достижения оного требуется какой-то процесс, а именно : усиленная подготовка, здоровый сон для хорошей работы мозга , полноценное питание, и успешная сдача экзаменов,. То есть, цель подразумевает какие-то условия, план, порядок действий (1. Изучение материалов, книг. 2. Сдача тестов 3. Сдача экзаменов и т. д)

Стратегия – это способ достижения Цели. То есть, весь «этот» процесс. Все нюансы, требования, условия и т.д., для достижения Цели можно посчитать Стратегией( к этой цели). Стратегия, это некоторый общий план. Более мелкие(детальные) задачи принято называть «тактикой «, на которые разбивают стратегические задачи.

Важно помнить, что изначально мы ставили Цель, а не разрабатывали Стратегию., но в Цели уже «зашифрована» Стратегия, т.к. пытаясь достичь Цели, мы неминуемо сформируем Стратегию, т.е. Цель определяет Стратегию. Из этого и вытекает правило, что » Цель — это свернутая Стратегия. А если исходить из противного : «Стратегия — развернутая Цель» .

Примечание: Стратегий может быть множество, их совокупность мы можем считать Общей Стратегий. По сути, мы об этой Стратегии и говорим. Цель одна — Стратегий может быть несколько. Мы можем Общую Стратегию назвать еще и метаСтратегий(что стоит НАД Стратегиями)

В рамках ТЭС эти определения можно применять и как определения, но они тяжеловесны для восприятия.

Классическое определение «стратегии»: «Стратегия, это обобщенный план достижения Цели».

Цель и Стратегию можно рассматривать как два качества одного процесса, и процесс этот называется развитие. Может ли быть развитие без Цели и Стратегии. нет. В другом месте мы уже говорили, что часто мы не осознаем цель как цель и стратегию как стратегию, хотя они присутствуют. Там где есть развитие есть и ее качества.

А может ли быть так, что процесс есть, в компании или обществе, а развития нет? Да, может. Часто это метания в разные стороны и занятие текучкой. Любая деятельность обязательно формирует проблемы, соответственно нужно и их решать. В итоге, вроде все заняты делом, а развития нет.

На сайте есть статья «нет проблем-нет развития». стоит и ее почитать.

С одной стороны, стратегия нужна компании только при наличии серьезных целей. С другой стороны, чтобы компания осуществляла коммерческую деятельность, с получением прибыли, иметь Цель и Стратегию не обязательно. Наличие Цели и Стратегии обязательно, если мы хотим развиваться, а не просто зарабатывать, т.е. опережать конкурентов или даже рынок «на голову».

К понятию «цель» близки понятия:

иногда они подменяют собой слово «цель», хотя суть ситуации не меняется.

Цель,Стратегия,Тактика — как они соотносятся друг с другом

Стихия Тактика, это хаос. В этих условиях эффективность действий Тактика выше, ибо он действует исходя из текущего момента. Тактик может выиграть все сражения и проиграть войну(цитата Сунь Цзы). С появлением Цели Тактик превращается в Стратега.

Стратегия сама как Цель

Если исходить из классического понимания, то Цель , это «конечная точка» , а Стратегия , это «путь к цели». Однако, вполне возможно, что Стратегия сама может быть Целью. Дело в том, что Цель(Большая Цель), как правило «вещь динамическая».

Это у инфобизнесменов цель, это фиксированная сумма денег(обычно миллион у.е.), а для правильных Целей, это некая НЕфиксированные, но вполне очевидные показатели. В спорте мы можем ставим цель — стать олимпийски чемпионов в своем весе. Показатель более чем конкретный, но так же можем стать «самым лучшим», что по сути одно и то же, но разные формулировки. Последняя формулировка более удобная и понятная для реализации, так как уже задает вектор — «делать все то же самое, что все, но лучше». Как бы странно это не кажется, данная постановка более конкретная чем «стать чемпионом», так как «чемпионскую» формулировку нужно еще перевести в понятную область формулировок действий.

Источник: upravlenie.org

Стратегические и оперативные цели: в чём разница?

Любая организация нуждается в стратегии и соответствующих стратегических целях, однако большинство стратегических карт уделяют основное внимание оперативным целям, которые редко могут привести к устойчивой прибыльности.

Основные темы статьи:

• Введение
• Чек-лист с 6 пунктами: стратегическая или оперативная цель
• Тест: стратегическая или оперативная цель
• Важность согласования
• Поэтапное улучшение или решающая перемена?
• Длинный список целей и стратегия

Стратегические или оперативные цели

Интуитивно мы все понимаем различие между стратегическими и оперативными целями.

• «Оперативные» цели нужны для того, чтобы все процессы работали должным образом уже сегодня; эти цели требуют постоянного внимания.
• «Стратегические» цели – это что-то из мира топ-менеджеров, они нацелены на более длительную перспективу, менее осязаемы, но очень важны.

Можно ли назвать «15-процентное увеличение доли рынка» стратегической целью? Является ли «Внедрение новой технологии» стратегической или оперативной целью?

Определяются ли стратегические/оперативные цели исключительно периодом планирования, или существуют другие критерии?

Чек-лист из 6 пунктов: стратегическая или оперативная цель

Чтобы ответить на эти вопросы и получить исходную точку для дальнейшего обсуждения, нам нужна сравнительная таблица стратегических и оперативных целей.

Стратегическая цель Оперативная цель

1	Выполнять работу по-другому. Делать правильные вещи.	Выполнять работу лучше. Делать вещи правильно.
2	Длительный срок (2-4 года)	Короткий срок (неделя, месяц, квартал)
3	Согласована с миссией/видением	Согласована со стратегической целью
4.	Делает оперативные цели согласованными	Позволяет достичь стратегических целей, предлагая рабочий план действий
5.	Устойчивые преимущества. Долгосрочная прибыльность.	Передовые практики. Краткосрочная прибыльность.
6.	Задача высшего руководства	Задача линейного руководства

Если у вас есть другие идеи по поводу того, как должен выглядеть чек-лист, вы можете поделиться ими в комментариях!

Как узнать, является ли цель стратегической или оперативной?

По моему опыту, описанный выше чек-лист подходит любой аудитории. Почему бы не узнать, как это работает на практике? Возьмём для примера 3 цели и проведём краткий анализ.

Анализ Классификация

Цель A: регулярно отвечать на вопросы клиентов	Задача похожа на классическую оперативную цель. Компания должна продолжать делать то, что делала и прежде.	Оперативная цель
Цель Б: отвечать на вопросы клиентов быстрее	Здесь речь идёт о применении передовых методов, поэтому мы вновь имеем дело с оперативной целью.	Оперативная цель
Цель В: улучшение службы поддержки клиентов в течение 5 лет	Цель слишком большая, чтобы быть оперативной, поэтому мы отнесём её к категории стратегических.	Стратегическая цель

Теперь я задам вам каверзный вопрос…

Согласована ли стратегическая цель с миссией/видением компании?

«Улучшение службы поддержки клиентов в течение 5 лет» не становится стратегической целью лишь потому, что на её достижение выделяется длительный срок!

Основной вопрос заключается в том,

• действительно ли компании нужно улучшать службу поддержки (пункт 3 чек-листа), или
• всё хорошо уже сейчас…

поможет ли улучшение службы поддержки клиентов достичь желанного будущего?

Над этим вопросом стоит подумать.

KPI для ИТ
Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 30 шаблонам ССП, включая KPI для ИТ.

Что если мы ответим: «Нет, цель не согласована с миссией/видением» (как на стратегической карте ИТ, которую вы найдёте выше)? Тогда эта цель не является стратегической, по крайней мере для этой организации.

Необходимы ли для достижения цели поэтапные улучшения или решающая перемена?

Нам также необходимо обратить внимание на то, какие изменения необходимы для достижения цели. Возьмём для примера цель Б: отвечать на вопросы клиентов быстрее.

Что именно подразумевает эта цель?

Подразумевает ли она обучение дополнительного персонала и добавление статей в базу данных, или речь идет о переосмыслении всей службы поддержки клиентов?

Формулировка цели не даёт нам достаточно информации для ответов на эти вопросы.

Необходимо принять во внимание контекст бизнеса.

• Для стартапа «Отвечать на вопросы клиентов в течение 24, а не 48 часов» может стать хорошей оперативной целью, поскольку небольшая команда может этого достичь.
• Для международной компании, обладающей сложной структурой и определёнными моделями выполнения работы, эта же цель потребует радикальных перемен, и потому будет стратегической. Безусловно, мы не говорим о передаче этой работы дешевому колл-центру.

Суть проблемы сформулировал Кейт Хэммондс в своей статье «Большие идеи Майкла Портера» 1 . Он писал:

«[компании, которые] производят продукты высочайшего качества по самой низкой цене, […] просто стараются усовершенствовать свои лучшие методы. Это не стратегия».

Именно это произошло с компанией Nokia, которая занималась производством мобильных телефонов: качество телефонов было отличным, им не требовался защитный чехол, дизайн был замечательным, а батарею не нужно было перезаряжать в течение недели. Однако компания упустила рынок смартфонов.

Вот как усовершенствование лучших практик описывает Гарвардская школа бизнеса 2 :

[…] преимущества «лучших практик» редко бывают устойчивыми.

Сосредоточенность на лучших практиках и качестве не всегда является признаком недальновидной стратегии

Однажды Генри Форд сказал:

Препятствия – это те страшные вещи, которые вы видите, когда отводите взгляд от цели.

С определённой точки зрения его подход к бизнесу может показаться похожим на поэтапные изменения (фокус на качестве, снижение затрат и цены), однако в основе оперативных целей находилась более крупная стратегическая цель, придававшая смысл всем операционным задачам. Так выглядит положительный пример того, как работает хорошая стратегия.

Компания Alcoa 3 – другой положительный пример фокуса на безопасности, который придал направление всей работе на оперативном уровне. В случае этой компании достижение высочайших уровней безопасности стало отличной стратегической целью.

Коротко и ясно: различие между стратегическими и оперативными целями

Хочу поделиться с вами определением стратегической цели, которое я использую во время своих выступлений:

• Она достаточно крупная, чтобы на длительный период дать компании направление развития;
• Она согласована с миссией и видением;
• Она находится вне зоны вашего комфорта, поэтому вы вынуждены внедрять новые методы, вместо того, чтобы просто улучшать существующие;
• Её можно измерить, поэтому вы можете найти для неё пару KPI;
• Она достижима: вы знаете, как разделить её на меньшие оперативные задачи или хотя бы с чего начать.

Длинный список целей vs. стратегия