Чтобы успешно осуществлять свой бизнес, дееспособный гражданин или предпринимательская организация должны хорошо знать гражданское законодательство, регулирующее эту деятельность.
Гражданский кодекс РФ определяет сущность предпринимательской деятельности: самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном порядке.
Главная цель предпринимательской деятельности — получение прибыли, представляющей разницу между ценой, которую покупатель платит за соответствующие товары (услуги), и затратами на удовлетворение предъявляемого спроса, то есть превышение выручки о реализации товаров (услуг) над расходами на их производство. Предприниматель стремится получить наибольшую прибыль в результате максимального удовлетворения определенных общественных потребностей. «В случае успеха в своей деятельности предприниматель получает предпринимательскую прибыль, в случае неудачи несет убытки, поэтому знания, опыт, умения идти на разумный риск — очень важны для любой фирмы и предприятия». Но получить прибыль предприятие может только в случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, то есть удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей — удовлетворение потребности и получение прибыли — следующая: нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет потребности.
052 Считайте экономику своего бизнеса
Задачи предпринимательской деятельности:изучение рыночной ситуации, включающее исследование спроса, а также оценку возможностей действующих и потенциальных конкурентов;обеспечение оптимального решения стратегических и тактических вопросов;поддержание ликвидности организации, то есть постоянного наличия денежных средств, позволяющих осуществлять выплаты по обязательствам;соблюдение экологических и этико-социальных требований, которые предусматривают ответственность предпринимателей перед обществом, покупателями, партнерами по бизнесу и др.
Функции предпринимательской деятельности:
Общеэкономическая функция, которая объективно обусловлена ролью предпринимательских организаций и индивидуальных предпринимателей как субъектов рынка. Предпринимательская деятельность направлена на производство товаров (выполнение работ, оказание услуг) и доведение их до конкретных потребителей, что и предопределяет ее общеэкономическую функцию.
Ресурсная функция. Предпринимательская деятельность предполагает эффективное использование как воспроизводимых так и ограниченных ресурсов. Это трудовые ресурсы, земля, природные ресурсы, средства производства, научные достижения.
Творческо-поисковая функция. Это инновационная функция, связанная не только с использованием в процессе предпринимательской деятельности новых идей, но и с выработкой новых средств и факторов для достижения целей.
Как PR решает задачи микро и малого бизнеса? Что такое PR. Инна Анисимова. Часть 1.
Социальная функция. Проявляется в возможности каждого дееспособного гражданина быть собственником дела. Чем эффективнее функционируют предпринимательские организации, тем существеннее поступления их средств в бюджеты различных уровней и в государственные внебюджетные фонды, в то же время данная функция обеспечивает рост числа рабочих мест, сокращение уровня безработицы, повышение уровня социального положения наемных работников.
Организаторская функция. Проявляется в принятии предпринимателями самостоятельного решения об организации собственного дела, в формировании предпринимательского управления. Организаторская функция особенно четко проявляется в быстром развитии малого и среднего предпринимательства.
Источник: studopedia.info
Цели и задачи предпринимательской сделки бизнес план
Главная цель предпринимательского
бизнеса – получение прибыли. Планируя
намеченную сделку, следует прежде всего
определить, на какую сумму прибыли можно
рассчитывать, и убедиться в том, что
проект вообще способен принести желаемую
прибыль. При этом, как и вообще при
формировании бизнес-плана, важно учесть
фактор времени. Другими словами, наряду
с величиной ожидаемой прибыли необходимо
знать, как она распределится во времени,
не окажется ли прибыль слишком запоздалой
с учетом потребности предпринимателя
в денежных средствах и воздействия
инфляции, умаляющей значение абсолютного
прироста денег.
При первоначальной оценке целесообразности
предпринимательского проекта необходимо
также учесть, что сумма получаемой
прибыли должна быть существенно выше
той, которую мог бы получить предприниматель,
помещая затрачиваемые денежные средства
на то же время
в Сберегательный банк. Иначе есть смысл
свести дело к этой простейшей финансовой
сделке.
Наряду с главной целью в поле зрения
составителей бизнес-плана должны
находиться и другие цели и задачи:
специальные цели и задачи; повышение
статуса предпринимателя; особые задачи
предпринимательства, в частности,
благотворительность.
В сводном разделе представлены:
генеральная цель проекта (сделки);
краткая характеристика предпринимательского
продукта, конечного результата намечаемого
плана и их отличительные особенности;
пути и способы достижения поставленных
целей; сроки осуществления проекта
(сделки); затраты, связанные с его
реализацией; ожидаемая эффективность
и результативность: область использования
результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие
сводные показатели (объемы производства
и реализации продукции и услуг; выручка;
собственные и заемные средства; прибыль,
рентабельность); специальные (качество
реализуемых товаров и услуг, их
отличительные свойства, приспособленность
к особым вкусам и запросам потребителя;
срок окупаемости вложений; низкая
степень риска; гарантированность
получения планируемого результата).
Раздел 3. «Характеристики продуктов,
товара, услуг, предоставляемых
предпринимателем потребителю». Здесь
должны быть зафиксированы наглядные
данные, позволяющие с требуемой полнотой
«осязать» предпринимательский продукт
(опытный образец) или его характеристики:
описания, модели, фотографии и т.д.;
сведения о круге потребителей
предпринимательского товара и
потребностях, которые он будет
удовлетворять (прогноз платежеспособного
спроса на товар; данные о регионах,
группах населения, организациях, которые
предпочтительно, исходя из анализа и
прогноза, станут покупателями и
потребителями товара; данные о динамике
ожидаемого потребления товара по
временным периодам с учетом факторов,
влияющих на изменение потребностей в
данном товаре); прогноз цен, по которым
предполагается реализовать продукт
предпринимательской деятельности.
Раздел 4. «Анализ и оценка конъюнктуры
рынка сбыта, спроса, объемов продаж» –
непосредственное продолжение изучения
потребностей и прогнозирования цен.
Здесь предопределяются объемы производства
и продаж товаров по временным периодам
реализации предпринимательского
проекта.
Исследование, анализ, оценка рынка в
процессе подготовки бизнес-плана
опираются, с одной стороны, на предположения,
т.е. носят прогностический характер, а
с другой – на предварительную
договоренность с потенциальным
покупателем или с торговыми сбытовыми
организациями.
Разные ситуации возникают в зависимости
от размеров и сроков проектов. В случае
кратковременных мелких проектов можно
с высокой степенью достоверности
установить круг покупателей, потребителей
предпринимательского продукта, что
позволит сделать вывод об объемах
продаж.
При долговременных крупных
предпринимательских проектах возникает
более сложная ситуация, и изменения
спроса на предпринимательский товар,
его продаж, потребления будут определяться
при составлении бизнес-плана на основе
предположений, оценок, расчетов,
прогнозов.
Наряду с расчетно-аналитической оценкой
рынка сбыта бизнес-план должен
предусматривать способы активизации
рынка посредством маркетинговой и
других видов деятельности.
При разработке данного раздела необходимо
также учитывать наличие других
предпринимателей, знать конкурентов,
их возможности, способности и ценовую
политику. С этой целью работа над
бизнес-планом должна включать корректировку
прогнозируемого объема продаж с учетом
конкуренции.
Соседние файлы в папке Правовое регулирование
Главная
цель предпринимательского бизнеса –
получение прибыли. Планируя
намеченную
сделку, следует, прежде всего, разобраться,
на какую сумму прибыли можно
рассчитывать,
и убедиться в том, что проект вообще
способен принести желаемую прибыль.
Важно при
этом, как и вообще при формировании
бизнес-плана, учесть фактор
времени.
Другими словами, наряду с величиной
ожидаемой прибыли необходимо знать,
как
она
распределится во времени, не окажется
ли прибыль слишком запоздалой с учетом
потребности
предпринимателя в денежных средствах
и воздействия инфляции, умаляющей
значение
арифметического прироста денег.
При
первоначальной оценке целесообразности
предпринимательского проекта
необходимо
учесть, что сумма получаемой прибыли
должна быть существенно выше той,
которую
мог бы получить предприниматель, помещая
затрачиваемые денежные средства на
то же время
в сберегательный банк. Иначе просто
есть смысл свести дело к этой простейшей
Наряду с
главной, определяющей целью, составители
бизнес-плана должны отразить
другие цели
и задачи:
социальные
цели – преодоление дефицита товаров
и услуг, оздоровление
экологической
обстановки; улучшение психологического
климата в стране; создание новых
духовных
и культурных ценностей; развитие
научно-технического и творческого
потенциала;
расширение
деловых контактов, международных связей;
повышение
статуса предпринимателя – развитие
и укрепление экономического
потенциала
предпринимателя (включая производственный
потенциал, финансовый, технико-
технологический,
научный, образовательный, а также
духовный) — это служит условием и
2.Обобщенное
резюме, основные
параметры
и показатели бизнес-плана
5.План
(программа) действий и
3.Характеристики
продуктов, товара,
услуг,
предоставляемых потребителю
6.Ресурсное
обеспечение сделки
7.Эффективность
сделки 4.Анализ и оценка конъюнктуры
рынка сбыта,
спроса, объемов продаж
залогом
возможности успешного проведения
последующих сделок, повышения престижа
предпринимателя,
порождаемого его известностью, доброй
репутацией, гарантиями высокого
качества
товаров и услуг;
иные,
специальные цели и задачи – развитие
контактов, зарубежные поездки,
вхождение
в различного рода ассоциации и др.
особые
задачи предпринимательства – в
частности, благотворительность,
проявляющаяся
в отчислении части, а иногда и всей
остаточной прибыли в пользу других
предпринимателей,
благотворительных организаций, фондов,
бюджета. Такие действия
ориентированы
обычно на достижение известности,
получение льгот.
Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана
плана в
миниатюре. Он должен быть наиболее
четким, лаконичным и убедительным, так
как
ознакомление
с ним должно дать относительно полное
представление о содержании всего
бизнес-плана.
Поскольку этот раздел основной, он
создается и уточняется по мере проработки
плана, а
завершается лишь после составления
бизнес-плана в целом.
В сводном
разделе бизнес-плана представлены:
— генеральная
цель проекта (сделки);
— краткая
характеристика предпринимательского
продукта, конечного результата
намечаемого
плана и их отличительные особенности;
— пути и
способы достижения поставленных целей;
— сроки
осуществления проекта (сделки);
— затраты,
связанные с его реализацией;
— ожидаемая
эффективность и результативность;
— область
использования результатов.
— Общие
сводные показатели: объемы производства
и реализации продукции и услуг,
выручка,
собственные и заемные средства, прибыль,
рентабельность.
— Специальные
показатели: качество реализуемых товаров
и услуг, их отличительные
свойства,
приспособленность к особым вкусам и
запросам потребителя, срок окупаемости
вложений,
низкая степень риска, гарантированность
получения планируемого результата.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Бизнес-план используется в качестве главного инструмента для обоснования эффективности вложений в какой-либо новый проект. Под новым проектом подразумевается новая для данного субъекта деятельность по инвестированию в принципиально новый продукт, новые для предприятия технологии, расширение производства или покупку ценных бумаг.
Круг лиц, для которых могут разрабатываться бизнес- планы, достаточно огромен и включает как внутренних для данного предприятия лиц, так и внешних. Чтоб сделать бизнес – план легко читаемым и достоверным, для удобства потенциальных инвесторов используют типовую структуру бизнес — планирования, стандартным процедурам сбора и обработки данных и вообще представляют результаты в типовом формате. Цели составления бизнес-плана показано в таблице 17.4.
Перед составлением бизнес-плана необходимо иметь всю производственную (ресурсы, потребности в площадях , оборудовании, расходы, потоки (оттоки) наличных денежных средств, потребности в средствах, накладные расходы, конкуренты, объёмы производства, номенклатуру, себестоимость и прибыль.
Следует отметить что в бизнес-план не имеет жёсткой регламентации. Многие финансовые компании к которым относятся банки предъявляют свои требования к содержанию, оформлению. В традиционном виде бизнес-план может содержать титульный лист, а также следующие разделы.
Таблица 17.4. Цели составления бизнес – плана
Раздел 1.Цели и задачи предпринимательской сделки — это центральный раздел бизнес-плана.
Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует прежде всего определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при разработке бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с ожидаемой суммой прибыли необходимо знать и ее распределение во времени: не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение абсолютного прироста денег.
При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта нужно также учитывать, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в Сберегательный банк (иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке).
Наряду с главной целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.
В разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность); специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).
Раздел3. Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю, — здесь должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии и т.д.); сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять (прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.
Раздел 4.Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж — здесь излагаются результаты непосредственного изучения потребностей и прогнозирования цен; предопределяются объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предложения, т.е. носят прогностический характер, а с другой — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.
В зависимости от размеров и сроков проектов возникают разные ситуации. Для кратковременных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволит сделать вывод об объемах продаж. Долговременные крупные предпринимательские проекты создают более сложную ситуацию: изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребление будут определяться при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов, прогнозов.
Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
При разработке этого раздела необходимо также учитывать наличие других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.
Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий. Они включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.
Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки — здесь содержатся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
Ресурсное обеспечение охватывает ресурсы: материальные (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.); трудовые; финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные (статистическая, научно-техническая информация).
Раздел 7. Эффективность сделки. Это завершающий раздел бизнес-плана. В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основными являются показатели прибыли и рентабельности сделки.
Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 2526; Нарушение авторских прав?;
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Источник: oroalbero.ru
Презентация на тему Цели и задачи предпринимательства
Российское законодательство о предприятиях и предпринимательской деятельности определяет предпринимательство как инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность.
- Главная
- Экономика
- Цели и задачи предпринимательства
Слайды презентации
Слайд 1
МБОУ СОШ №2 г
Салехард ЯНАО Основы предпринимательства. ТЕМА: Предпринимательство: сущность, цели, задачи, принципы и формы предпринимательства. Учитель технологии — Колодная Л.М.
ЦЕЛЬ: помочь учащимся усвоить понятие предпринимательство и его задачи.
Совместно разобраться в принципах и формах предпринимательства.
Изучить этапы создания предприятия.
Выяснить источники уставного капитала и средств для развертывания
предприятия.
Слайд 2 Российское законодательство о предприятиях и предпринимательской деятельности
определяет предпринимательство как инициативную самостоятельную деятельность граждан и их
объединений направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность.
Слайд 3 Предпринимательство распространяется на обширный спектр видов деятельности:
— производственную
— хозяйственную — коммерческую — посредническую -финансовую -страховую
Слайд 4 Получение прибыли является главной целью предпринимательства. — Основные признаки
характеризующие предпринимательство: Самостоятельность
Инициатива Ответственность Риск Активный поиск Мобильность Всё вместе взятое и есть предпринимательство, или бизнес.
Слайд 5 На основании проектов составляются программы, или планы действий.
Планы осуществления предпринимательских проектов, замыслов получили название бизнес-планов.
При отсутствии бизнес-плана вряд ли кто-либо согласится финансировать, субсидировать, кредитовать серьезную бизнес-операцию. Какова же структура бизнес-плана,? -описание целей и задач предпринимательской операции; -масштабы и сроки операции; -ожидаемую прибыль.
Слайд 6 Кроме основных задач, предприниматель учитывает социальные цели,
такие как: -удовлетворение запросов населения;
-оздоровление природы; -расширение деловых контактов. Крайне важна задача повышения статуса, имиджа, престижа предпринимателя, роста его экономического потенциала.
Слайд 7 Кто выбрал тот или иной вид предпринимательской деятельности,
должен еще установить виды товаров и услуг. Это должны
быть товары, которые: -предприниматель способен получить, произвести; -обладают спросом; -приносят прибыль.
Источник: findtheslide.com