Центральное ядро бизнес модели инновационного предпринимательства

В статье представлено видение авторов современного развития инновационного предпринимательства в России и ее регионах, рассматривается содержательная сторона инноваций, их разновидности и определения. В статье дается определение инновационному предпринимательству, которое рассматривается одновременно и как экономическое явление, и как процесс. В контексте этого в работе делается акцент на необходимости решения проблемы повышения эффективности работы российских предприятий и их конкурентоспособности как основы обеспечения устойчивого роста национальной экономики и повышения уровня жизни населения. Сейчас Россия обладает важными предпосылками для обеспечения устойчивого инновационного развития и определенным накопленным инновационным потенциалом. В связи с этим в работе раскрываются меры государственной поддержки для участников инновационного процесса, ориентированных на создание высокотехнологичной продукции.

предпринимательство
инновационная политика

Брокерская деятельность: изменится ли бизнес-модель под воздействием новых вызовов?

1. Аврашков Л.Я. Инновационно-инвестиционное развитие предприятий металлургического комплекса: теория и практика : монография / Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова, А.В. Графов. – М., 2010.

2. Кукина Е.Е. Инвестиционная деятельность предпринимательских структур: направления снижения хозяйственных рисков / Е.Е. Кукина, М.А. Пахомов // Социально-экономические явления и процессы. — 2012. — № 11. — С. 139-142.

3. Морозова Н.С. Специфика развития предпринимательской деятельности в регионах на современном этапе хозяйствования // Социально-экономические явления и процессы. — 2012. — № 12 (046). — С. 223-230.

4. Нестерова Н.Н. Инновационный потенциал: роль и место в развитии экономики региона // Социально-экономические явления и процессы. — 2012. — № 10 (044). — С. 151-154.

5. Нестерова Н.Н. Роль и место ресурсного потенциала в развитии региональной экономики // Социально-экономические явления и процессы [Тамбов : ТГУ]. — 2012. — № 11. — С. 173-176.

6. Пыльнева Т.Г. Особенности формирования конкурентной среды предпринимательских структур / Т.Г. Пыльнева, Т.В. Корякина, А.И. Азарин // Вестник Тамбовского университета.

Серия: Гуманитарные науки. — 2008. — № 10. — С. 457-461.

7. Савенкова О.Ю. Формирование организационно-экономических механизмов инновационного развития аграрной сферы // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2012. — № 11. — С. 129-132.

8. Стрельникова Т.Д. Кластерная политика в Липецком регионе / Т.Д. Стрельникова, Е.А. Некрасова, В.Е. Сорокин // ФЭС: Финансы.

Экономика. Стратегия. — 2013. — Т. 12. — № 12. — С. 13-17.

9. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М., 1982. — 456 с.

Происходящие в текущем десятилетии институционально-рыночные изменения в российской экономике способствовали улучшению делового климата, развитию предпринимательства, активизации хозяйственной деятельности, выходу страны из глубокого и продолжительного кризиса 1990-х годов, во многом вызванном ошибками в проведении рыночных реформ. Однако достижение высоких темпов экономического роста в настоящее время не основывается на использовании долговременных факторов, связанных с задействованием инновационных ресурсов [1], а осуществляется преимущественно за счет возникновения благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры на рынках топливно-сырьевых ресурсов, применения традиционных технологий и традиционных производств.

Как построить уникальную бизнес-модель и выйти на оборот в 2,5 млрд руб. в год?

В настоящее время особую значимость имеет решение проблемы повышения эффективности работы российских предприятий и их конкурентоспособности как основы обеспечения устойчивого роста национальной экономики и повышения уровня жизни населения. Важно понимать, что промышленные предприятия не могут конкурировать со многими развивающимися странами по ценовым параметрам. У них низки расходы на рабочую силу, а также имеются большие возможности перетока трудовых ресурсов из сельского хозяйства в промышленность по мере развития экономики и повышения производительности. Если динамичный рост экономик Китая и Индии сохранится на протяжении еще десяти-двенадцати лет, они смогут обойти Россию по уровню развития, особенно с учетом огромных инвестиций в исследования и разработки.

Сейчас Россия обладает важными предпосылками для обеспечения устойчивого инновационного развития и определенным накопленным инновационным потенциалом [4]. Однако при приближении к группе развитых стран по основным макроэкономическим показателям отставание от них по эффективности использования инновационного потенциала не уменьшается.

В текущем десятилетии российская экономика росла высокими темпами, но абсолютный разрыв с развитыми странами по объему ВВП на душу населения продолжает увеличиваться, снижалась доля высокотехнологического экспорта. [5] Таким образом, обобщая опыт изучения государств с наиболее успешным применением механизмов регулирования инновационного предпринимательства в регионах, следует выделить следующие моменты.

1. Политика крупных городов и регионов носит в большей степени структурный, а не перераспределительный характер.
2. Регионы в результате реализации инновационной политики получают широкий спектр инициатив и полномочий.
3. Инновационная политика отличается разнообразием практических подходов.
4. Для ускорения инновационных процессов на региональном уровне широко используется практика создания свободных экономических зон.
5. Распространение инновационных технологий переносится с центрального уровня на периферийные, т.е. ядром инноваций становятся регионы.

Развитие предпринимательства и активизация инновационных процессов в промышленности в настоящее время приобретают всё большую значимость [6], основной задачей является достижение предприятиями конкурентных преимуществ и более полное удовлетворение потребностей в высококачественных товарах и услугах [7].

Государственное регулирование инновационного предпринимательства осуществляется на трех уровнях:

• федеральном (разработка государственной инновационной политики, определение приоритетов в развитии народного хозяйства страны и ее регионов, создание федеральных целевых программ по развитию приоритетных отраслей и сфер экономики);
• региональном (реализация и подготовка региональных программ по развитию инновационной деятельности за счет средств бюджета субъектов РФ, оказание содействия органам местного самоуправления в разработке и реализации программ по развитию инновационной деятельности);
• муниципальном (разработка и реализация муниципальных программ за счет местных бюджетов, принимают участие в реализации федеральных и региональных программ, проектов и мероприятий по развитию инновационной деятельности, на территории муниципальных образований создаются условия для развития инфраструктуры поддержки инновационной деятельности).

Основным документом, определяющим перспективные направления развития инновационной деятельности в регионе и их согласованность с политикой федеральных органов государственной власти, является программа развития инновационной деятельности. В настоящее время не во всех регионах РФ приняты подобные программы.

Наиболее часто используемые механизмы регулирования инновационной деятельности регионов приведены в таблице 1 (по данным исследования, проведенного Институтом региональных инновационных систем) [2].

Основные механизмы содействия развитию инновационного предпринимательства

Механизмы содействия развитию инновационного предпринимательства

Создание территорий инновационного развития

Создание благоприятного инновационного климата

Кадровая поддержка инновационной деятельности

Содействие развитию инновационной инфраструктуры

Продвижение высокотехнологичной продукции на рынке сбыта

Информационная поддержка инновационной деятельности

Международное и межрегиональное сотрудничество

Прямое финансирование инновационной деятельности

Создание территорий инновационного развития и прямая финансовая поддержка служат наиболее часто используемым инструментом регулирования инновационного предпринимательства в регионах России [3]. Это обусловлено тем, что данные механизмы предполагают привлечение дополнительных средств федерального бюджета на территорию региона.

Липецкая область относится к регионам, где формирование инновационной экономики социально ориентированного типа является основным направлением социально-экономического развития. В условиях глобализации и выхода экономики на постиндустриальный уровень развитие инноваций превращается в важнейший фактор конкурентоспособности [8]. Способность к созданию и практическому использованию инноваций становится необходимым условием достижения качественного экономического роста. В области сформировано законодательство об инновационной деятельности. Принят закон «Об инновационной деятельности в Липецкой области» (№ 425-ОЗ от 27.10.2010 г.), которым предусмотрено формирование областного реестра инновационных проектов.

Предприятия, реализующие такие проекты, могут воспользоваться государственной поддержкой в виде:

• субсидий на развитие инновационной деятельности;
• налоговых льгот (налог на имущество, прибыль, транспортный);
• государственных гарантий при получении банковских кредитов;
• предоставления на льготных условиях зданий, строений, помещений, находящихся в собственности области других преференций. А также Постановлением администрации Липецкой области от 17.02.2011 г. № 243 утверждена областная целевая комплексная программа «Развитие инновационной деятельности в Липецкой области на 2011- 2015 годы», мероприятиями которой предусмотрены меры государственной поддержки для участников инновационного процесса, ориентированных на создание высокотехнологичной продукции — предоставление субсидий предприятиям и организациям области на компенсацию:
• части затрат по реализации проектов, включенных в областной реестр инновационных проектов, направленных на создание инновационных, нанотехнологических или энергосберегающих продукции и технологий;
• части затрат по уплате процентов по банковским кредитам, направленным на реализацию проектов, включенных в областной реестр инновационных проектов, по внедрению инновационных технологий, повышению энергоэффективности и ресурсо-, энергосбережения, созданию безотходных, экологически чистых производств;
• части затрат по проектам, включенным в областной реестр инновационных проектов, на выполнение работ, оказание услуг по проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, энергообследованию, разработке и проектированию новых образцов инновационной продукции;
• затрат по обучению специалистов по программам инновационного развития, повышения энергоэффективности и ресурсосбережения, экологичности производств;
• части затрат по регистрации патентов, лицензий, торговых марок и иной интеллектуальной собственности;
• затрат, связанных с участием в выставках, конкурсах по инновационной деятельности, изобретательству и рационализаторству, проводимых в регионах РФ и за рубежом.

Реализация программы будет способствовать взаимодействию научных и образовательных организаций, центров инновационного развития с крупными промышленными предприятиями, активному спросу со стороны реального сектора экономики на высокие технологии. Все это позволит обеспечить реальный переход экономики к модели, позволяющей достичь опережающего развития, а на его основе — дальнейшего повышения качества и уровня жизни населения области.

Результативность инновационной деятельности в решающей мере зависит от человеческого фактора, в связи с чем персонал предприятий необходимо рассматривать как главную движущую силу реализации нововведений. Вместе с тем, как об этом свидетельствует хозяйственная практика, в современных условиях возникают значительные трудности при выработке реалистичных подходов к формированию благоприятной для предпринимательства деловой среды, а также эффективных форм и методов управления промышленными предприятиями. Все это требует дальнейшей теоретической проработки вопросов предпринимательской деятельности и развития инновационных процессов.

Предпринимательство можно определить как творческую деятельность, направленную на поиск новых сфер вложения капитала, создание новых и совершенствование имеющихся продуктов, производств, развитие собственных преимуществ, эффективное использование различных возможностей для получения прибыли. В этом случае предпринимательство характеризуется обязательным использованием — будь то производство нового для рынка товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия или отрасли.

Современное понимание предпринимателя как новатора сложилось в середине XX века. В своей работе «Теория экономического развития» Й. Шумпейтер писал, что задача предпринимателей — реформировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле — через использование новых технологий для производства новых товаров, но новым методом, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции — вплоть до реализации прежней и создания новой отрасли промышленности [9].

Таким образом, считается, что новаторство и новизна — неотъемлемая черта предпринимательства. Действительно, поиск новых идей и их реализация — это одна из самых важных, но при этом и сложных задач предпринимателя, потому что в данном случае от предпринимателя требуется не только умение творчески мыслить и находить новые решения, но и мыслить перспективно, предвидя будущие потребности, которые формируются в обществе.

Что в настоящее время понимают под инновациями? Это специфический инструмент предпринимательства, т.е. направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур.

В экономической литературе выделяют три основных вида инновационного предпринимательства — деятельность, нацеленная на: инновации продукции; инновации технологии; социальные инновации.

Инновации продукции — это вид, который ориентирован на процесс обновления сбытового потенциала предприятия, который, в свою очередь, обеспечивает увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т.д.

Технологические инновации — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что дает возможность увеличить объем прибыли предприятия, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды.

Социальные инновации — это процесс планомерного улучшения социальной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия, а достижение поставленных целей укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия.

Инновационное предпринимательство — одновременно и экономическое явление, и процесс. В качестве экономического явления выступает как форма производственных отношений по поводу производства и реализации потребителям конкретных товаров (работ, услуг) необходимого качества и получение запланированного результата. Как экономическое явление оно выражает всю систему отношений, которые возникают у предпринимателя во взаимоотношениях с потребителями в процессе реализации товаров (работ, услуг), с поставщиками, другими хозяйствующими субъектами, наемными работниками и, наконец, с государственными и иными органами управления.

Предпринимательство как процесс представляет собой сложную цепочку действий — от поиска (зарождения) предпринимательской идеи до её воплощения в конкретный проект предприятия, позволяющий производить необходимые потребителям товары. Закачивается этот процесс получением определенного объема прибыли. Таким образом, предпринимательство, как процесс, включает четыре основные стадии:

1. поиск новых идей и их оценка;
2. составление подробного бизнес-плана;
3. поиск необходимых ресурсов;
4. управление созданным предприятием.

В заключение хотелось бы отметить, что новаторство является одной из основных функций предпринимателя, и соответственно в предпринимательской деятельности всегда должен присутствовать инновационный момент. Любая инновационная деятельность, конечно же, является предпринимательской, однако не всякое предпринимательство является инновационным, а лишь такое, которое позволяет извлечь предпринимательский доход в результате создания инновационного продукта. В свою очередь инновационное предпринимательство включает в себя несколько этапов, которое, как правило, осуществляются последовательно друг за другом, однако достаточно часто отдельные этапы выполняются параллельно, и это только ускоряет процесс инновационной деятельности. Поэтому выбирая инновационную идею, предприниматель должен учитывать не только эффективность инновационного проекта, но и то, насколько реально его осуществление, поскольку если отсутствуют средства, необходимые навыки, или же если возникают непреодолимые препятствия, то хорошая инновационная идея может оказаться нереализуемой.

Рецензенты:

Графов А.В., д.э.н., профессор кафедры «Финансы и кредит» Липецкого филиала Финуниверситета, г. Липецк.

Нарижный И.Ф., д.э.н., профессор, профессор Липецкого государственного технического университета, г. Липецк.

Источник: science-education.ru

Инновационное предпринимательство

Инновационное предпринимательство – это процесс использования инноваций, достижений технического прогресса, нововведений разного рода в целях развития предпринимательской деятельности.

В основе предпринимательской деятельности лежит введение новшеств. Любые нововведения ориентированы на развитие предпринимательства, продвижение бизнес, создание условий для конкурентоспособности деятельности, выхода на новые рынки в области продукции или услуг, Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур.

Истоки развития инновационного предпринимательства

Теория инновационного предпринимательства впервые была проработана в трудах Й. Шумпетера. Его идеи оказали большое влияние на современную теорию предпринимательства. Шумпетер провел анализ истории экономического развития большинства развитых стран и пришел к выводу, что существуют не только традиционные факторы производства, к числу которых относится и предпринимательство, но и нетрадиционные, в т. ч. «инновация», т. е. внедрение новшеств в сферу создания товаров, технологий или управленческую среду. Предприниматель не может реализовать себя в традиционных экономических схемах, его не удовлетворяет монотонный, рутинный бизнес. В инновации Й. Шумпетер видел суть предпринимательского процесса.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Й. Шумпетер внес колоссальный вклад в развитие инновационной теории. С него начинается рассмотрение инноваций, реализуемых предпринимателем с целью получения прибыли, в качестве ведущего фактора производства, от использования которого зависят достижение поставленных целей деятельности и ее эффективность.

Шумпетер по-новому взглянул на процессы экономического развития. В обществе, переживающем экономический рост, товары и деньги движутся навстречу друг другу по давно установившимся путям. Шумпетер называл такое движение циркулярным потоком экономической жизни.

Экономическое развитие — это изменения, приводящие к формированию новых отраслей промышленности, новых технологий, их приходу на замену устаревшим, уже изжившим себя. С появлением нового продукта происходит развитие и иных, связанных с ним сфер производства, а также теряют свою значимость и роль те сферы деятельности, которые были заменены новыми направлениями, за счет внедрения инноваций.

При этом экономическое развитие носит скачкообразный характер. Оно не может быть непрерывным, поскольку создание новшеств, открытие новых идей и технологий реализуется не каждый день. Именно прерывистым характером инновации Шумпетер объяснял экономический цикл.

Он утверждал, что внедрение инноваций реализуется предпринимателями, поскольку, инновации направлены на получение прибыли, что стимулирует предпринимателей к совершению открытий. Когда предприниматель ищет пути инновационного развития, осуществляется создание новых, ранее неизвестных сочетаний производственных факторов.

Именно поэтому Шумпетер полагал, что предпринимательство является четвертым фактором производства, который не рассматривался в классических экономических теориях. В современном мире предпринимательство рассматривается в качестве фактора производства, а инновации являются двигателем прогресса. Идеи, выдвинутые Шумпетером, сегодня уже вышли за границы экономической науки. Они находят активное практическое применение в реальной экономике.

«Инновационное предпринимательство»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

После Й. Шумпетера на основе исследований Г. Менша, М. Калецки, Б. Твисса и др. возникли «неоклассические» теории инноваций. В них инновации рассматриваются в качестве основного толчка развития, с учетом цикличности экономики. В современных условиях развития инновационного предпринимательства возникла так называемая «теория ускорения». Представители данной теории рассматривают отдельно развитие предпринимательства «по западной модели» (США). Это обусловлено тем, что развитие США осуществляется высокими темпами, имеет высокотехнологичную основу, что говорит о приоритетной роли новаторства в экономике.

Направления развития инновационного предпринимательства

Основными направлениями развития инновационного предпринимательства являются:

1. Разработка новой продукции. Происходит выпуск новых продуктов, являющихся уникальными, характеризующиеся новыми функциональными возможностями.
2. Разработка и совершенствование технологий. Реализуется обновление производственных процессов в целях повышения его эффективности, экономичности и производительности труда.
3. Социальные инновации. Они касаются модернизации работы персонала, взаимодействия, внедрение новшеств в область взаимодействия сотрудников, повышения эффективности деятельности персонала, упрощение его работы.

Современные модели инновационного предпринимательства

Современные модели инновационного предпринимательства делятся в зависимости от способа организации инновационного процесса в конкретном хозяйствующем субъекте на следующие виды:

1. Инновационное предпринимательство как внутренний процесс разработки новшеств и их внедрения внутри хозяйствующего субъекта. Инновации разрабатываются и осваиваются внутри отдельной компании и ее подразделений.
2. Инновационное предпринимательство как процесс разработки новшеств для их вывода во внешнюю среду. В этом случае, инновации разрабатываются на основании контрактов между различными компаниями и ориентированы на вывод новаторской разработки на рынок или сдачу ее заказчику.
3. Инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров. Оно связано с создание венчурных компаний, которые реализуют привлечение средств для финансирования новаторской деятельности.
4. Наиболее популярной является вторая модель инновационного предпринимательства. Мотивация к инновационным разработках лежит в основе коммерциализации итогов новаторской деятельности.

Источник: spravochnick.ru

Инновационное преобразование бизнес-модели

В книге «Бизнес-модели» 55 лучших шаблонов Оливер Гассман

Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик рассмотрели в процессы развития компаний. И проведя параллели в развитии компаний усмотрели, что в основе построения бизнес-моделей компаний лежат 55 основных шаблонов. Если проводить их комбинацию и получать инновационное построение компании, то вероятность процветания компании в дальнейшем будет наиболее вероятно, нежели вкладываться в обновления продуктов и обновления процесса.

На исторических примерах авторы показывают, как компании, которые игнорировали технический прогресс и изменение спроса прогорали и уходили с рынка и наоборот, те кто меняли свои бизнес-модели успешно развивались и до настоящего времени процветают на рынке.

Описав каждый шаблон, бизнес модели, авторы предлагают всем желающим технику изменения своей бизнес модели.

Когда берется несколько шаблонов 7-8 шт. и составляется их симбиоз. А также описываются некоторые аспекты внедрения изменений в компании. Так авторы особое внимание уделяют включению в процесс инноваций всех сотрудников компании. И особенно руководителя. Иначе происходит саботаж нововведений и процесс изменений натыкается на жесткое сопротивление.

Для внесения изменений в существующую бизнес-модель требуется осознать что она из себя представляет. Для этого есть 4 элемента, по которым дается определение компании.

1. Клиент — кто наши целевые клиенты? Важно точно понимать, на какие потребительские сегменты нужно нацеливаться, и какие из них будут или не будут охвачены бизнес-моделью. В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений!
2. Ценностное предложение — что мы предлагаем клиентам? Это измерение включает в себя определение предложения вашей компании (товаров и услуг) и описание того, как вы удовлетворяете потребности целевых покупателей.
3. Цепочка создания стоимости — как мы создаем свои продукты? Чтобы реализовать ценностное предложение, необходимо выполнить ряд процессов и действий. Указанные процессы и действия в сочетании с соответствующими ресурсами и средствами, а также их распределение по цепочке создания стоимости составляют это измерение бизнес-модели.
4. Механизм извлечения прибыли — почему компания генерирует прибыль? Это измерение, включающее такие аспекты, как структуры затрат и механизмы генерирования выручки, раскрывает, что именно делает бизнес-модель финансово жизнеспособной. Оно дает ответ на главный вопрос, который следует задать любой компании: каким образом мы создаем стоимость для акционеров и заинтересованных лиц? Или говоря проще: почему бизнес-модель эффективна с коммерческой точки зрения?

Цель любой бизнес-модели — «создавать и получать стоимость».

Однако некоторые компании создав стоимость для других не могут получить ее для себя. В пример приводиться веб-сайт YouTube, предоставляющий пользователям возможность бесплатно просматривать и загружать видеоролики. Он спонсируется рекламой.

С момента запуска своей инновационной модели YouTube создает значительную стоимость: каждый день сайт посещают примерно два миллиарда человек, а ежеминутно на него загружается свыше 48 часов видеоматериала. Но несмотря на исключительную популярность, YouTube спустя семь лет после своего основания все еще работает в убыток! До сих пор отсутствует жизнеспособная бизнес-модель, которая бы приносила стоимость самому YouTube.

Таким образом для компании очень важно, чтобы бизнес-модель создавала стоимость для клиентов и обеспечивала получение стоимости компанией. Многие бизнес-модели не позволяют получать достаточную стоимость.

При описании существующей бизнес-модели авторы рекомендуем отталкиваться от четырех ключевых измерений КТО-ЧТО-КАК-ПОЧЕМУ. Следующие вопросы помогут вам правильно это сделать.

— Каких клиентов и какие потребительские сегменты мы преимущественно обслуживаем?

— Каких взаимоотношений ожидают наши клиенты, и как мы поддерживаем эти отношения?

— Кого можно отнести к самым важным клиентам?

— Какие другие категории заинтересованных лиц необходимо принимать во внимание?

— С помощью каких каналов дистрибуции мы обслуживаем клиентов?

— Кто оказывает влияние на наших клиентов (авторитетные лица, заинтересованные группы, пользователи)?

— Разные отделы ведут себя по отношению к одним и тем же потребительским сегментам по-разному или одинаково?

— Какие люди стоят за нашими клиентами? Останутся ли эти люди с нами в ближайшие десять лет? (Людьми, стоящими за клиентами, зачастую пренебрегают, в особенности в секторе B2B.)

• Что (ценностное предложение)

— Какие проблемы клиентов мы решаем и какие потребности удовлетворяем?

— Какие товары и услуги мы для этого используем?

— Какова субъективно воспринимаемая полезность для клиента? Обычно это не то же самое, что технические спецификации товара или услуги.

— Какую стоимость или пользу мы приносим клиентам? В чем она выражается?

— Чем наши предложения отличаются от предложений конкурентов? Какие альтернативы имеются у клиентов?

— В полной ли мере существующая бизнес-модель отвечает потребностям наших клиентов?

• Как (цепочка создания стоимости)

— Какие основные ресурсы подкрепляют наше предложение товаров/услуг и стоимости (например, физические, трудовые, финансовые, интеллектуальная собственность)?

— Какие знания, умения и ключевые виды деятельности нам необходимы?

— В полной ли мере цепочка создания стоимости использует наши ключевые знания и умения?

— Кто является нашими важнейшими партнерами? Как они связаны с нашим бизнесом и какую пользу нам приносят?

— Кто является нашими важнейшими поставщиками и партнерами, и каков их вклад?

• Почему (механизм получения прибыли)

— Почему клиент платит за наш товар или услугу?

— Каковы наши основные источники прибыли?

— Каким образом генерируется прибыль? За что клиенты готовы платить?

— Каковы наши основные расходы и самые существенные источники затрат?

— Каковы главные финансовые риски при теперешней модели прибыли?

Я думаю для любого бизнеса стоит пройти этот вопросник в целях более полного понимания своей бизнес-модели и определения своего места на рынке, а также возможных вариантах развития и определения существующих рисков.

Каждая из описанных бизнес-моделей описана в форме схемы и в каких компаниях уже применяется в той или иной степени.

Если вы заинтересованы в том, чтобы ваш бизнес имел шансы на успех в будущем вам однозначно стоит ознакомиться более подробно с данной книгой.

Еще статьи по теме

Похожие темы:

1. 3 модели консалтинга, которые приведут Вас к стабильному доходу
2. Реинжиниринг бизнес-процессов и как это влияет на себестоимость.
3. БИЗНЕС И ВРЕМЯ
4. Бизнес — не работа.

Источник: adovgal.ru