Цифровая трансформация бизнеса изменение бизнес модели для организации нового поколения

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 918 ₽ 734,40 ₽
Перейти к аудиокниге

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее

Стоимость книги: 459 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 45,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти

• Объем: 260 стр. 17 иллюстраций
• Жанр:з арубежная деловая литература, и нновации в бизнесе, э ффективность бизнеса
• Теги:б изнес-модели, у спешный бизнес, ц ифровые технологииРедактировать

Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Цифровая трансформация бизнеса
Аудиокнига
Читает Алекс Лайт, Олег Томилин

Синхронизировано с текстом

Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.

Эта и ещё 2 книги за 399 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше

Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги

Перед вами методика создания цифровых бизнес-моделей, которая была протестирована сотнями руководителей по всему миру. Опираясь на данные Центра исследования информационных технологий в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, авторы пришли к выводу, что цифровизация вынуждает компании переходить от цепочек создания добавленной стоимости к экосистемам и достигать более глубокого понимания потребностей конечных потребителей. В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире. Книга поможет составить план и перейти к более прибыльной цифровой бизнес-модели.

Подробная информация

Возрастное ограничение: 12+ Дата выхода на ЛитРес: 18 марта 2019 Дата перевода: 2019 Дата написания: 2018 Объем: 260 стр. 17 иллюстраций

ISBN: 978-5-9614-2250-4 Переводчик: Правообладатель: Альпина Диджитал Оглавление

Книга Питера Вайла «Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.

Источник: www.litres.ru

Цифровая трансформация бизнеса . Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Цифровые преобразования: поиск своего места, бизнес-модели и стратегии изменений

Переосмысление бизнеса — вот чем придется заниматься большинству компаний, чтобы продолжать преуспевать в эпоху цифровизации. Поверхностными изменениями уже не обойтись, для успешного существования придется полностью пересматривать бизнес-­модель и решать, какое место вы хотите занять в цифровом мире.

Те, кто будут игнорировать изменения, могут потерять все. Это коснется и самых крупных компаний, которые возглавляли свои сферы на протяжении многих десятилетий. Известные банки, энергетические гиганты, страховые корпорации — им всем на пятки наступают более мобильные, клиентоориентированные и по-новому организованные лидеры. Кто сможет откусить больше от цифрового пирога?

Кто проявит более умеренный аппетит, но аккуратно встроится в экономику будущего? А кто останется за бортом?

Книга «Цифровая трансформация бизнеса» Питера Вайла и Стефани Ворнер создает ясное представление о более выигрышных в новую эпоху бизнес-моделях. Предложенные в книге инструменты самодиагностики позволяют определить, в какой точке на пути цифровизации находится ваша компания, в сторону какой модели вам лучше двигаться, какое конкурентное преимущество развивать и опыт каких предшественников использовать.

Книга написана на основании разностороннего анализа развития лидеров современного рынка, которым удалось максимально эффективно использовать новые цифровые возможности. Она будет полезна как для руководителей масштабных компаний, нуждающихся в трансформации, так и для создателей динамичных старт­апов, которые могут сразу определить предпочтительную для них бизнес-­модель и органично встроиться в современные экономические процессы. Менеджеры и сотрудники компаний при помощи этой книги тоже смогут прояснить свою роль и ответственность в цифровизации бизнеса.

Процесс глобальной трансформации требует максимально точного понимания, что, как и почему вы хотите изменить. Также он требует финансовой, организационной и внутрикорпоративной поддержки. Книга поможет вам осознать необходимость изменений, подготовиться к ним, наметить стратегию, оценить риски и понять уязвимые места. Это трудоемкий процесс, но иначе не получится: цифровая экономика не оставит консерваторам шансов на победу.

Как происходит цифровой переворот

Появляются новые участники. Мы наблюдаем яркие стартапы, которые со своим цифровым видением врываются в сложившиеся бизнес-сферы , устанавливают в них свои правила и привлекают клиентов новыми интересными предложениями. Uber, Amazon, Booking и другие компании глобально меняют рынок, клиентское поведение и предпринимательский ландшафт.

Трансформируются традиционные компании. Компании, которые уже давно присутствуют на рынке, понимают, что без изменений у них нет будущего , поэтому направляют свои ресурсы на создание более актуальной для клиентов бизнес-модели. Цифровизация и омниканальность становятся уделом не только розничных сетей, но и энергетических компаний, страховых гигантов.

Компании выходят в другие области деятельности. Компании уже не боятся пересекать границы отраслей и претендовать на активное присутствие и в других, часто смежных, областях предпринимательства. Например, банки берут на себя роль и риелторов, и страховщиков.

Виды цифровых бизнес-моделей

Цифровую бизнес-модель можно представить как матрицу, состоящую из четырех отдельных бизнес-моделей:

Матрица цифровых бизнес-моделей

Поставщик — производитель товаров, реализующий их посредством других компаний. Компании-поставщики обычно находятся в рамках цепочки создания добавленной стоимости более крупных компаний. Такая модель в большинстве случаев приводит к потере прямого контакта с покупателем и возможности влияния на него. Поставщики обладают лишь частичными и достаточно скромными знаниями о своих клиентах.

Производители бытовой техники, реализующие товары через крупные магазины (LG, Samsung).

Омниканальность — интеграция каналов коммуникации и цепочек добавленной стоимости, обеспечивающая всестороннее, многопродуктовое и многоканальное взаимодействие с клиентами с учетом разных аспектов и событий их жизни. Клиент сам может выбирать канал коммуникации. Омниканальным компаниям свойственна отличная осведомленность о клиентах.

Представители розничной торговли (Metro, «Ашан», Walmart), банки.

Модульный производитель — компания, предлагающая продукт, готовый к использованию, легковстраиваемый и адаптируемый к любым экосистемам. Продукты таких компаний, словно детали LEGO, могут подсоединяться к разным платформам. Таким компаниям важно непрерывно совершенствовать свои услуги, внедрять инновации, обеспечивая лучшее на гиперконкурентном рынке соотношение цены, качества и функциональности. Они должны уметь работать в разных странах и в разных правовых полях. Только три-­четыре топовых модульных производителя в каждой сфере получают значительную долю прибыли. В основном модульные производители видят только часть данных о клиентах, поскольку ограничены своим функционалом .

Платежные системы (ApplePay, PayPal). Модульный производитель PayPal может работать в любых странах, на разных платформах и практически в любой современной технологической среде.

Продолжение — на Smart Reading

Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 800 пересказам нонфикшен-книг. Для многих книг есть инфографика. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Фрагмент озвучки:
Первые 7 дней доступа — бесплатно.

Понравился ли пересказ?

Ваши оценки помогают понять, какие пересказы написаны хорошо, а какие надо улучшить. Пожалуйста, оцените пересказ:

Что скажете о пересказе?

Что было непонятно? Нашли ошибку в тексте? Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу? Пожалуйста, пишите. Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными.

Биз­нес со ско­ро­стью мысли

Билл Гейтс · бизнес Успех или про­вал: все зави­сит от того, как вы соби­ра­ете и исполь­зу­ете инфор­ма­цию. Билл Гейтс Как любому живому орга­низму, орга­ни­за­ции нужна вну­трен­няя ком­му­ни­ка­ци­он­ная система, объеди­ня­ю­щая все про­цессы. Партнёрский пересказ

Циф­ро­вая транс­фор­ма­ция Китая

Ма Хуатэн Когда такой чело­век, как Ма Хуатэн, пишет книгу, ее стре­мятся про­честь и биз­не­смены, и чинов­ники, и все, кто инте­ре­су­ется гео­по­ли­ти­кой. Партнёрский пересказ

Пре­одо­ле­ние про­па­сти

Джеффри Мур · бизнес На рынке тех­но­ло­гий есть пять типов кли­ен­тов: 1. Нова­торы. Активно сле­дят за всеми тех­но­ло­ги­че­скими новин­ками, меч­тают запо­лу­чить их до офи­ци­аль­ного запуска, обо­жают изу­чать новые воз­мож­но­сти гадже­тов. Партнёрский пересказ

Мигра­ция цен­но­сти

Адриан Сливотски · бизнес Адриан Сли­вот­ски и его команда про­де­лали огром­ную работу по сбору и ана­лизу инфор­ма­ции об изме­не­ниях в раз­лич­ных отрас­лях (ком­пью­теры, авто­мо­би­ле­стро­е­ние, ста­ле­ли­тей­ная и фар­ма­цев­ти­че­ская про­мыш­лен­ность и др. Партнёрский пересказ

Постро­е­ние биз­нес-моде­лей

А. Остервальдер · бизнес Мир услож­ня­ется. Мир биз­неса — не исклю­че­ние. Кон­ку­рен­ция в совре­мен­ном мире вышла за рамки только про­дук­тов или тех­но­ло­гий, сего­дня кон­ку­ри­руют биз­нес-модели, т. е. Партнёрский пересказ

Экс­по­нен­ци­аль­ные орга­ни­за­ции

Салим Исмаил · бизнес Все чаще и чаще мы слы­шим о бес­пре­це­дент­ных собы­тиях в мире тех­но­ло­гий и биз­неса: победа машины, создан­ной Google, над чело­ве­ком в мно­го­слож­ной игре Го, рас­шиф­ровка генома чело­века, . Партнёрский пересказ

Кон­ку­рен­ция

Майкл Портер · бизнес Основ­ные мысли книги 1. Дея­тель­ность ком­па­нии на любом рынке под­вер­га­ется вли­я­нию целого ряда фак­то­ров. Партнёрский пересказ

Вики­но­мика

Дон Тапскотт · бизнес Насту­пив­шая циф­ро­вая эра меня­ется стре­ми­тельно, мы нахо­димся в моменте эко­но­ми­че­ского и куль­тур­ного пере­во­рота, воз­можно, по мас­штабу пре­вос­хо­дя­щего про­мыш­лен­ную рево­лю­цию или эпоху Ренес­санса. Партнёрский пересказ

Исправь это сле­ду­ю­щим

Майк Микаловиц · бизнес О том, как пра­вильно опре­де­лить свою основ­ную биз­нес-про­блему и поря­док действий по ее реше­нию. Партнёрский пересказ

4-я про­мыш­лен­ная рево­лю­ция

Клаус Шваб · бизнес Мир пре­об­ра­жа­ется на наших гла­зах. Новые тех­но­ло­гии меняют жизнь, убе­жде­ния и цен­но­сти. У любой тех­но­ло­гии есть «тем­ная» сто­рона. Партнёрский пересказ

Уско­ре­ние пере­мен

Джон Коттер · бизнес Мир меня­ется стре­ми­тельно — настолько, что мы уже не поспе­ваем за пере­ме­нами. Новые тен­ден­ции, ори­ги­наль­ные про­дукты неожи­данно воз­ни­ка­ю­щих ком­па­ний, тера­байты инфор­ма­ции еже­дневно — . Партнёрский пересказ

Машина, плат­форма, толпа

Эндрю Макафи · бизнес Мы живем в инте­рес­ную эпоху инфор­ма­ци­он­ной рево­лю­ции, действия кото­рой до конца не осо­знаем. Нам кажется, что она уже насту­пила, но факты гово­рят о том, что насто­я­щая рево­лю­ция впе­реди. Партнёрский пересказ

Что ещё пересказать?

В первую очередь мы пересказываем то, что просят наши читатели. Пожалуйста, сообщите нам, если не нашли нужного пересказа.

Напишите свой пересказ

В «Народном Брифли» мы вместе пересказываем книги. Каждый может внести свой вклад. Цель — все произведения мира в кратком изложении.

Источник: briefly.ru

Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Перед вами методика создания цифровых бизнес-моделей, которая была протестирована сотнями руководителей по всему миру. Опираясь на данные Центра исследования информационных технологий в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, авторы пришли к выводу, что цифровизация вынуждает компании переходить от цепочек создания добавленной стоимости к экосистемам и достигать более глубокого понимания потребностей конечных потребителей. В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире. Книга поможет составить план и перейти к более прибыльной цифровой бизнес-модели.

Характеристики

Издательство: Альпина
ISBN: 978-5-9614-2184-2
Возрастное ограничение: 12+
Год издания: 2019
Количество страниц: 257
Переплет: Твердый (7БЦ)
Формат: 145×217 мм
Вес: 0.42 кг
Осталось мало
Снизить цену

Цена 839 ₽ для участников программы лояльности. Войдите на сайт.
Добавить в корзину

Отложить в избранное

• Отзывы 2

Войти и написать отзыв Дарим до 50 бонусов за отзыв
Сначала новые
13 октября 2020 г.
Отзыв о покупке
на book24.ru

Полезная книга: для тех, кто слышал о цифровой трансформации (ЦТ), но боялся спросить. Для тех, кто работает или занимается собственным «аналоговым» бизнесом и все еще думает, что ЦТ обойдет стороной. Бесспорно, для тех кто ввязан в славные отношения под названием «клиентский сервис».

Достоинство книги в том, что она отлично структурирована, написана просто, изобилует примерами, содержит вопросы самоконтроля. То есть ты не просто читатель, ты можешь поработать с моделью своего бизнеса, читая эту книгу. Для систематизации знаний о ЦТ, углублении в тему, подготовки чек-листов по ЦТ в компании — рекомендую!

13 октября 2020 г.

Хорошая книга, которая не запутывает, как это любят делать многие авторы, показывая свое профессиональное превосходство, а именно разъясняет, как работать в эпоху цифровизации. Питер и Стефани — авторы — рассуждают трезво и спокойно: сначала нужно понять, что использует ваша компания и какие угрозы существуют в связи с этим. И только потом подбирать что-то свое, что будет работать не для галочки, не потому что вы стали частью цифровой экономики КАК ВСЕ, а потому что это необходимость. Потому что надо отныне полагаться не только на привычные интуицию и опыт, а “развивать культуру принятия решений на основе обоснованной информации, что потребует множества организационных изменений”. В общем интересного много, и это именно тот случай, когда нет большой разницы, написанное актуально для Штатов или России.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях
Принимаем все виды оплаты

Источник: book24.ru