Принимая решение о создании ЦОДа, необходимо четко представлять себе перспективы спроса на его услуги. Понимание того, для каких целей предназначается дата-центр, имеет ключевое значение при разработке его экономической модели и обосновании инвестиций.
Количество коммерческих ЦОДов в Москве и Московской области уже перевалило за сотню, причем за последние полтора года общая площадь дата-центров выросла в два раза. По мнению специалистов, рынок перестал стагнировать и развивается ускоренными темпами. Постепенно появляется спрос на услуги ЦОДов уровня надежности Tier III–IV со стороны корпоративного сегмента, включая банковский и государственный секторы.
Однако многие дата-центры, позиционирующие себя как ЦОДы уровня Tier III и выше, на деле таковыми не являются. К сожалению, формирование предложения услуг с учетом подобных «условно Tier III–IV» объектов искажает реальную картину рынка.
Аудит и консалтинг
Проверка и аттестация ЦОД от бизнес-плана до ввода в эксплуатацию
> Выnолненные nроекты
Пройти проверку
ПЕРВЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ДАТА-ЦЕНТР В СИБИРИ. Франшиза 3data в Омске
Большинство маркетинговых исследований не учитывают этих особенностей и оперируют данными, полученными от владельцев ЦОДов. Но не все владельцы готовы предоставлять реальную информацию о стоимости строительства, сообщать подробности технических решений, и многие, безусловно, пытаются скрыть недостатки и их возможные последствия.
По масштабам российский рынок ЦОДов пока нельзя сравнивать с западным. Совокупная площадь крупнейшего в стране московского рынка — а это 98 коммерческих дата-центров с числом стоек 9331 — составляет 26 тыс. кв. м. Это меньше площади одного крупного американского ЦОДа — SuperNAP*.
Таким образом, рынок еще очень мал, нет сформированных локальных законов, правил, отсутствует статистика. Принципы же развития услуг ЦОДов в Европе нельзя переносить на нашу почву без поправок.
К тому же все проводимые исследования рынка – это исследования предложений. В отчетах аналитических агентств можно найти такие данные, как цена за стойку, параметры ЦОДа, объемы продаж, динамика заполняемости, объем рынка/доля, стоимость продажи услуг и т.д. Но компетентные маркетинговые исследования спроса практически отсутствуют: нет анализа по секторам потребления услуг – банки, государство, производственные компании, телеком, транспорт и т.д., анализа требований клиентов, ожидаемой цены услуг, прогноза объемов потребления услуг ЦОДов на ближайшую перспективу. Однако понимание перспектив спроса на предлагаемую услугу в период от двух лет, от разработки бизнес-плана до сдачи объекта в эксплуатацию, совершенно необходимо при принятии решения о строительстве ЦОДа. В этой ситуации особую важность приобретает разработка бизнес-плана его создания.
Бизнес-план и бизнес-задачи
Обычно разработка бизнес-плана начинается с определения основной бизнес-задачи будущего ЦОДа. Понимание того, для каких именно целей предназначается создаваемый объект, имеет ключевое значение при подготовке экономической модели и обосновании инвестиций.
Кто работает в ЦОД? Ежедневный обход с дежурным инженером.
Можно выделить следующие модели бизнеса:
- корпоративные ЦОДы, обслуживающие только собственные потребности и внутренних корпоративных заказчиков;
- коммерческие ЦОДы, предоставляющие универсальные услуги аренды площадей под серверные мощности, аренды серверного оборудования со всей необходимой инфраструктурой, а также сопутствующие услуги;
- ЦОДы со смешанной структурой услуг (обслуживающие как внутренних, так и внешних заказчиков).
В первой модели основным целевым показателем будет сокращение операционных затрат на сопровождение инфраструктуры корпоративного ЦОДа. Например, Сбербанк РФ в случае консолидации вычислительных ресурсов по всей территории России планировал экономить около $100 млн в год, что может стать ключевым фактором при принятии решения о создании консолидированного ЦОДа. Собственно, это и произошло: в ноябре прошлого года банк торжественно открыл МегаЦОД в Москве в районе Южного порта, инвестиции в который составили около $1,5 млрд. Окупить проект планируется в течение 2–3 лет.
Вторая модель должна полностью учитывать текущую и перспективную картину спроса и предложения на рынке услуг ЦОДов, она требует понимания того, кто будет клиентом ЦОДа, какие объемы и кому можно будет предложить, будет ли предложение иметь какие-либо ключевые дифференциаторы на рынке услуг, почему целевой клиент должен выбрать именно ваш ЦОД.
Например, компания DataSpace Partners, создавая совместно с HP в Москве ЦОД, сертифицированный по уровню Tier III, сразу выбирала сегмент спроса, ориентированного на надежную инфраструктуру и высокую отказоустойчивость при достаточно высокой цене услуг. ЦОД DataSpace первым в России прошел сертификацию Tier III Facility (реализованных решений) и может считаться самым надежным в стране. Однако стоимость размещения оборудования в этом ЦОДе значительно выше среднерыночной. Владельцы рассчитывают, что клиентами центра станут финансовые и промышленные структуры.
Третья модель имеет по сравнению со второй положительный фактор в виде некоторого демпфера – гарантированного потока внутренних клиентов. Однако учет потребностей широкого спектра клиентов предполагает достаточно дифференцированный подход к инфраструктуре ЦОДа, что обязательно должно быть учтено при подготовке технического задания и проектировании. В качестве примера можно упомянуть оператора «МегаФон», который уже реализует программу модернизации и создания новых ЦОДов по всей стране, как для собственных нужд, так и для предоставления коммерческих услуг своим клиентам.
Все три модели характеризуются своим подходом к обоснованию инвестиций и необходимым набором средств для подготовки бизнес-плана.
Обоснование инвестиций
Модель 1: ЦОД для собственных нужд. Ключевым показателем при формировании экономической модели обоснования инвестиций в данном случае будет экономия за счет сокращения затрат на тот или иной бизнес-процесс, который после создания ЦОДа станет более эффективным. Для оценки эффективности могут служить такие показатели, как увеличение скорости обслуживания запросов клиентов, уменьшение времени простоя и, как следствие, минимизация убытков от остановки производственных процессов, сокращение операционных расходов, экономия от консолидации инфраструктуры и т.п.
Бизнес-кейс готовится по стандартной модели c описанием текущей ситуации и текущих затрат и оценкой целевой модели и ее финансовой составляющей. Таким образом, важнейшим моментом является детальность проработки модели, ее согласование с общей стратегией развития организации, стратегией развития ИТ, программой реализации смежных проектов внутри организации. Детально проработанный бизнес-план становится базой для подготовки технического задания и разработки концептуального проекта ЦОДа.
Принятие решения о финансировании и реализации бизнес-плана во многом зависит от готовности менеджмента инвестировать в прогресс компании. В данном случае обязательно наличие спонсора проекта внутри организации.
Модель 2: коммерческий ЦОД с универсальными услугами. Коммерческие ЦОДы обслуживают компании, которые желают воспользоваться услугами аутсорсинга. Абоненты ЦОДа могут установить или арендовать сервер и хранить на нем данные, доступные лишь владельцу, обеспечить своим сотрудникам и клиентам почтовый сервис, получить квалифицированную поддержку информационных проектов. Обычно ЦОД предоставляет клиентам возможность подключения к каналам связи магистрального оператора.
Главная цель бизнес-плана – экономическое обоснование проекта создания коммерческого ЦОДа. В нем должны быть рассмотрены финансовые и технические характеристики проекта по трем сценариям: пессимистичный, средний, оптимистичный.
Каждый из сценариев представляет собой набор предположений, влияющих на результаты деятельности предприятия. Основным критерием успешности (возврата инвестиций) является положительный показатель NPV – чистая приведенная стоимость денежного потока инвестиций и доходов. В основе расчета NPV лежит ставка дисконтирования.
Вторая важная характеристика эффективности инвестиций – показатель IRR (внутренняя норма доходности). Все показатели рассчитываются для трех сценариев. За окончательный период оценки эффективности проекта обычно принимают 10 лет, так как это типичный срок амортизации инвестиций в здание и инженерную инфраструктуру (срок их полезного использования).
Детальная разработка маркетинговой стратегии с описанием предлагаемых рынку услуг ЦОДа (девелопинг, хостинг, облака, colocation и т.д.), их конкурентных преимуществ, принципов формирования цены, дифференциаторов от ближайших конкурентов – важная часть бизнес-плана. Именно на этом этапе разработки необходимо провести оценку спроса на предлагаемые услуги на рынке и составить прогноз на срок реализации бизнес-плана.
Следует также уделить внимание расположению будущего объекта. Более 60% коммерческих ЦОДов расположено в Московском регионе, что объясняется скорее психологическими факторами, чем технологическими. Одна из главных причин создания ЦОДа вне Москвы – это, наряду с проблемами подбора подходящих площадок в черте города, нехватка дешевых энергоресурсов.
На территории Москвы энергоресурсы отличаются довольно высокой ценой за киловатт-час. За последние несколько лет энергетический потенциал за счет перепрофилирования предприятий города частично удалось использовать в «мирных целях», в том числе при строительстве коммерческих ЦОДов. Но после принятия в ноябре 2009 г. Федерального закона № 261-ФЗ об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности размещение объектов подобного уровня в черте города нерационально.
Не менее важная проблема – ограничения на размещение дизель-генераторных установок (ДГУ), которое в городской черте разрешено только в промышленных зонах (это связано с вопросами экологии). Однако ряд операторов, предлагая услуги новых ЦОДов, анонсируют наличие в них ДГУ при размещении дата-центра в пределах жилой застройки, что категорически запрещено. Обход этого запрета в форме размещения около здания ЦОДа мобильных ДГУ (на колесной платформе) нельзя считать хорошим решением, так как возникают ограничения по резервируемой мощности и размещению локального топливохранилища для обеспечения непрерывной работы в течение 12 ч**.
Модель 3: ЦОД со смешанной структурой услуг. При обосновании инвестиций в создание такого ЦОДа необходимо понимать реальные пропорции между внутренними потребностями и услугами, которые могут быть предложены рынку. Четкое представление о них позволит сформировать ясную экономическую модель и правильно оценить срок возврата инвестиций.
Создавая бизнес-план, в первую очередь необходимо решить, какой продукт, какую услугу вы собираетесь предлагать рынку. На первый взгляд, услуги дата-центров однотипны, но при более пристальном взгляде выясняется, что отдельные виды услуг предполагают отличные от других бизнес-процессы, капитальные вложения и операционные расходы.
Первый и самый распространенный, базисный класс услуг – аренда стоек и пространства внутри стоек. Это самая простая с точки зрения бизнес-процессов и технологии услуга, по сути – аренда недвижимости с определенными параметрами качества и мощности предоставляемого электроснабжения и микроклимата.
От первого класса услуг неотделим второй – предоставление каналов связи.
Но даже в данном случае есть множество маркетинговых альтернатив. Вопрос «сколько стоит дата-центр на 1000 стоек?» так же не имеет смысла, как и вопрос, сколько стоит автомобиль с объемом двигателя 3 л. Какой мощности будут стойки? Какие каналы связи необходимы? Какой требуется уровень надежности? Прежде чем начинать писать бизнес-план, необходимо определить, кому предполагается продавать услуги.
На рынке присутствуют дата-центры с разными наборами нагрузочных характеристик в пересчете на стойку. Клиенты из разных сегментов имеют собственные требования к мощности, так как серверное оборудование крайне разнообразно. К операторам ЦОДов поступают запросы на стойки с подводимой мощностью от 1 до 30 кВт.
К сожалению, построить универсальный дата-центр практически невозможно, и либо приходится перезакладываться на максимальные решения и применять дорогостоящие технологии, либо на этапе маркетинга следует определить, в каких пропорциях дата-центр будет содержать стойки с разными мощностными характеристиками. Все эти параметры напрямую влияют на размер капитальных вложений в пересчете на 1 кВт и одну стойку.
Еще один класс услуг, виртуальный хостинг, облака и аренда серверов, – это более высокоуровневые услуги, они требуют больших капитальных вложений и операционных расходов, но при этом и более маржинальны. На Западе данные услуги часто отделяют от услуг аренды стоек. Компании, предоставляющие виртуальный хостинг, облака и аренду серверов, обычно сами не строят помещения дата-центров, а лишь арендуют их оптом. В российской же практике дата-центры с удовольствием объединяют эти услуги в рамках одной компании и стараются нарастить вертикальную интеграцию.
Таким образом, перед созданием бизнес-плана по рассматриваемой модели нужно четко ответить на два вопроса:
- какой перечень услуг будет оказывать ваш дата-центр?
- на каких клиентов и какие их запросы он будет рассчитан?
Ответы на эти вопросы лягут в фундамент бизнес-плана, отразятся на конкретных финансовых показателях будущих капитальных и операционных затрат.
Общие рекомендации по частным вопросам
Затраты через призму TCO и эскизного проекта. Написание бизнес-плана должно тесно пересекаться с процессом создания эскизного проекта или концепции будущего дата-центра. Это связано с тем, что невозможно посчитать финансовую модель ЦОДа без выбора конкретных технических решений, стоимость и сроки реализации которых значительно влияют как на капитальные вложения, так и на операционные расходы. К примеру, более энергоэффективные технологии существенно дороже, чем традиционное фреоновое кондиционирование, но зато они позволяют получить экономию на операционных расходах до 20%.
Единственным реальным инструментом для измерения эффективности дата-центра с коммерческой точки зрения может быть только ТСО – совокупная стоимость владения. TCO – это совокупность затрат на строительство и обслуживание ЦОДа с учетом коэффициентов дисконтирования. Можно купить недорогое инженерное оборудование и тратить огромные деньги на электричество и поддержание его работоспособности, а можно заплатить больше, но получить недорогую в обслуживании систему. Возможна и ситуация, в которой закупленное инженерное оборудование с превосходными техническими характеристиками не окупится за весь срок службы дата-центра.
Принимая это во внимание, необходимо тщательно взвешивать все «за» и «против» при выборе того или иного технического решения и максимально детально сравнивать капитальные и операционные расходы.
Кассовый разрыв как зеркало ошибок при оценке капитальных затрат. Первая и главная неприятность, ожидающая потенциального инвестора, – это абсолютная величина капитальных вложений при строительстве дата-центра. Чудес в этом мире не случается, и не стоит рассчитывать построить ЦОД в разы дешевле, чем $25–30 тыс. в расчете на одну стойку 5 кВт. И чем более высокотехнологичный и высоконагруженный дата-центр планируется, тем дороже будут обходиться инженерные системы в пересчете на 1 кВт, подведенный к ИТ-оборудованию.
В значительной мере на стоимость строительства будет влиять топология выбранного здания или помещения. Необходимость же покупки электрических мощностей, особенно в крупных городах, может мгновенно сделать проект дороже – на величину от 30% до двух раз.
В структуре капрасходов на создание ЦОДа выделяют несколько основных статей – это затраты на строительную подготовку помещения либо на строительство здания, на создание инженерной инфраструктуры дата-центра, на создание телекоммуникационной инфраструктуры, а также на покрытие кассовых разрывов до выхода объекта на самоокупаемость.
О последнем пункте потенциальные инвесторы периодически забывают, но его доля может оказаться весьма весомой в общей структуре расходов. Нужно помнить, что строительство дата-центра – дело небыстрое, оно может занять от полугода до двух лет, считая с начала проектирования, в зависимости от масштаба.
При этом уже на начальных этапах написания технического задания и разработки проектной документации следует собирать команду, которая в дальнейшем будет обслуживать этот дата-центр. И если в самом начале достаточно одного-двух специалистов, то на этапе строительства команда должна быть укомплектована на 30–50% от общего регламентного количества технических сотрудников. Это позволит минимизировать или устранить большинство недочетов при приемке объекта, пуске его в тестовую, а затем и в коммерческую эксплуатацию. Так вот, этот персонал, а затем уже увеличившийся штат в начале коммерческой эксплуатации и вплоть до выхода на операционную самоокупаемость будет требовать значительных средств, которые обязательно следует учитывать при создании бизнес-плана и расчете финансовой модели.
К капитальным затратам можно отнести и арендные платежи, которые придется перечислять из инвестиционных денег вплоть до выхода на самоокупаемость.
Капитальные затраты на создание инженерной инфраструктуры складываются из стоимости инженерных подсистем, традиционных для ЦОДа, причем большую часть из них – до 60–70% от общей стоимости дата-центра – составляют подсистемы энергоснабжения и кондиционирования.
По возможности необходимо предусмотреть поэтапное наращивание мощностей дата-центра, что позволит оптимизировать капитальные вложения и существенно улучшит финансовые показатели проекта. При этом необходимо соблюсти принцип разумности и не пытаться вводить в эксплуатацию по одной или две стойки. Шаги масштабирования ЦОДа можно просчитать на основе прогноза продаж его услуг и инструментария логистической науки в области складских остатков.
«Зеленые» технологии и операционные расходы. Объем операционных расходов напрямую зависит от применяемых технических решений. Например, в случае энергоэффективных «зеленых» технологий можно рассчитывать на снижение ежемесячных затрат на поддержание работоспособности дата-центра за счет уменьшения расходов на электроэнергию. Можно также варьировать размер фонда оплаты труда, отдавая на аутсорсинг часть бизнес-процессов.
Стабильным остается лишь следующий перечень статей расходов: аренда помещений; электроэнергия; другие коммунальные услуги, помимо электроэнергии; фонд оплаты труда, в том числе затраты на обучение специалистов; техническое обслуживание инженерных систем; налоговые отчисления; поддержание офиса; маркетинговое продвижение.
По грубым оценкам, величина ежегодных расходов на дата-центр, при условии выхода его на полную мощность, может достигать половины стоимости его строительства, причем большую часть этой суммы составят счета за электроэнергию.
Источник: datadome.ru
ЦОД по деньгам: строить или арендовать?
Расчет финансовой модели дата-центра – это первоочередной этап при любых проектах крупного бизнеса, связанных с ИТ-стратегией.
Сегодня крупному бизнесу часто приходится принимать решение: строить собственные мощности или обращаться к провайдерам? Для наиболее взвешенной и качественной оценки необходимо четко представлять себе экономику дата-центра, финансовую модель его работы. Разработка финансовой модели – часть подготовительного этапа проекта строительства любого ЦОДа, наряду с анализом рынка, выбором локации, установкой возможностей подключения к инженерным сетям и сбором всех необходимых разрешений. Сразу оговоримся: выбор «строить свое или арендовать у провайдера» – удел крупного бизнеса. СМБ-сегменту строительство собственных дата-центров в современных условиях экономически нецелесообразно.
Думайте сами, решайте сами
Для начала проведем краткий SWOT-анализ владения ЦОДом и опцией аренды мощностей. Итак, плюсы своего ЦОДа: полный контроль над активом, над всеми нюансами инженерных и ИТ-составляющих дает определенную независимость от ценообразования в коммерческих дата-центрах. Прогнозируемые возможности по расширению площадки – однозначное преимущество для развития актива.
В долгосрочной перспективе (8–12 лет) собственный ЦОД может оказаться выгоднее с финансовой точки зрения. Но окупаемость наступит, если против вас не сыграет ни одна из типичных угроз такого сценария, например отвлечение средств от основного бизнеса на строительство, поддержку и развитие масштабного ИТ-актива.
Минусы: собственная площадка требует существенных вливаний трудовых и временных ресурсов, а также ставит владельцев в зависимость от курса валют из-за необходимости закупать импортное оборудование. Привлечение банковского финансирования приводит к росту показателя «долг/EBITDA».
В итоге бизнес ввязывается в долгосрочный инвестиционный проект со всеми его подводными камнями и рисками. В случае же аренды ИТ-инфраструктуры и сервисов у провайдера преимуществом станет гарантия пользователям соблюдения оговоренного уровня SLA. Вся ответственность за качество работы инженерной инфраструктуры ложится на оператора, сами же вы об этом просто не думаете.
Кроме того, при таком подходе полностью отсутствуют существенные разовые затраты капитального характера. Соответственно, не требуется привлечение дополнительных банковских займов или отвлечение собственных средств от развития основного направления деятельности.
Обратная сторона сотрудничества с коммерческим дата-центром – зависимость от оператора в части ценообразования и наличия свободных стойкомест. Компании резко понадобилось масштабировать свои ИТ-мощности, но свободных стоек в ЦОДе нет, а те, что появляются, стоят дороже обычного: такую ситуацию нужно предугадывать и смягчать возможные последствия. Однако при налаживании продуктивного и взаимовыгодного сотрудничества с провайдером у компании появляется шанс реализовать главную возможность такой модели – целиком сосредоточиться на основном бизнесе и не распыляться на непрофильные задачи. В этом свете даже отсутствие полного контроля за инфраструктурой не выглядит критической угрозой.
Стандарт финансовой модели ЦОДа
Структура капитальных затрат
CAPEX – отправная точка финансового моделирования. Относиться к таким расчетам необходимо самым тщательным образом – это основа всего проекта, залог его будущего финансового здоровья.
Как правило, капитальные затраты на дата-центр включают в себя приобретение земельного участка, подключение электроэнергии, проектирование, подготовку к строительству, строительные работы, инженерную инфраструктуру дата-центра, а также стойки и устройства распределения электропитания PDU.
Основную долю всех капитальных затрат – 70% общих инвестиций – занимают расходы на оборудование (в основном это инженерная инфраструктура ЦОДа). А стоимость данного оборудования привязана к курсу валют, поэтому при подготовке финансовой модели инвестиционного проекта необходимо учитывать и валютные риски.
Так, проект, подготовленный в начале 2020 года, значительно отличается от сегодняшних реалий. Курс евро вырос почти на 30%. При этом стоит заметить, что стоимость аренды стойкоместа однозначно так критично не изменилась. Поэтому при финансовом моделировании важно не фиксировать значения в рублях, а тестировать модель, в том числе на изменение курса.
Пиком в части затрат станет второй год, предполагающий основные строительные работы и оснащение инженерными системами. Запуск в эксплуатацию обычно происходит на третий год проекта.
При подготовке финансовой модели можно ориентироваться на авторитетные исследования рынка, в том числе в части капитальных затрат на стойку или на мВт, и по итогам проектирования данные корректировать на более точные.
Если же говорить об основных показателях финансовой эффективности, то в среднем срок окупаемости проекта составляет 7–11 лет, а показатель IRR (внутренняя норма доходности) – 18–25%. Важно учитывать, что в современных реалиях банки готовы кредитовать проекты строительства дата-центров на срок 7–10 лет с grace period до 2 лет. Причем предпочитают вкладываться в такие инициативы после первоначального взноса инвестора (5-7%) и могут профинансировать до 70% стоимости проекта.
Выводы
Расчет финансовой модели дата-центра – это первоочередной этап при любых проектах крупного бизнеса, связанных с ИТ-стратегией. Ее создание предполагает учет различных сценариев развития компании, прогнозов по динамике глобальной и национальной экономики.
Модель также поможет понять, позволяет ли финансовая сторона бизнеса компании идти в такой сложный и рисковый проект или ей лучше провести разграничение зон ответственности с ИТ-провайдером и усилить фокус на развитии основных операций.
Оптимальное решение помогут принять точное понимание своих потребностей и задач в настоящий момент времени, анализ отраслевых трендов с учетом глобальных тенденций (технологии, модели потребления, угрозы), а также оценка собственных возможностей компании. Одним из общепринятых ориентиров здесь может служить следующее: если текущие потребности бизнеса и прогнозируемые задачи расширения удовлетворяются количеством стоек меньшим, чем 1000 единиц, то при прочих равных собственный ЦОД не нужен.
Источник: www.it-world.ru
Модульные решения как инструмент эффективных инвестиций в ЦОД
Итак, вы решили вложить капитал в ЦОД. Зачем? Вероятно, либо ваша компания нуждается в вычислительных мощностях и планирует построить собственный дата-центр, либо вы хотите сделать коммерческий ЦОД и сдавать его в аренду — и в том и в другом случае центр обработки данных для вашей компании становится объектом инвестиций. Для оценки прибыли от собственного ЦОДа как вариант за основу можно взять стоимость аренды серверных мощностей или стоек в коммерческом дата-центре и рассчитать срок их окупаемости. В случае коммерческого ЦОДа прибыль — это именно тот показатель, который составляет основу бизнес-плана.
Арендовать или строить?
Что же такое ЦОД в контексте инвестиций? По своей сути это бизнес. Такой же бизнес, как отель, ресторан, производство, склад и т. д. И первый вопрос, который придется решать, — это выбор площадки для размещения ЦОДа. На этом этапе уже надо определиться, будете ли вы строить здание для ЦОДа сами или предпочтете арендовать.
Итак, для развертывания ЦОДа можно:
- арендовать здание или его часть;
- приобрести здание или его часть;
- приобрести (или арендовать) участок земли и построить на нем здание.
Вариант с собственной землей, зданием или площадью, безусловно, безопаснее. У арендодателя в любой момент могут поменяться планы: невзирая на долгосрочный договор аренды и фиксированный размер индексации арендной ставки, вам могут выплатить неустойку и попросить «покинуть помещение». Вероятно, при переезде удастся забрать с собой не больше половины вложений (в виде демонтированного оборудования), да и миграция в другой ЦОД — это долгий и хлопотный процесс. Но с точки зрения минимизации капитальных затрат вариант с арендой наиболее интересен — при всех его недостатках.
Если же вы все-таки решили строить объект недвижимости, на начальном этапе имеет смысл проработать варианты его использования для другого назначения: производство, склад и т. п. Ведь в какой-то момент ЦОД может стать ненужным, а здание останется.
Рассмотрев формат помещения или здания, проверьте также, хороша ли его транспортная доступность и насколько спокойны ваши будущие соседи. Это особенно актуально в случае коммерческих дата-центров, ибо каждый потенциальный крупный клиент обязательно посетит площадку и обратит внимание на все эти моменты.
ЦОД как объект недвижимости должен быть ликвидным. Именно ликвидность, в случае с недвижимостью, определяет эффективность инвестиций.
Электроэнергия
Электроэнергия — это основной ресурс, потребляемый ЦОДом, и его присутствие на площадке в достаточном количестве является обязательным условием. Тем более это важно в больших городах, где стоимость присоединения к электросетям может сравниться со стоимостью самого ЦОДа.
Поэтому при выборе площадки особое внимание следует уделить ее текущему и будущему «энергетическому потенциалу». Помимо просто наличия электроэнергии нужно также учесть, у кого вы эту энергию будете покупать. Если это не непосредственно сбытовая компания, обязательно изучите всю цепочку поставщиков. Минимизация вашего спонсорского участия в развитии городской энергосистемы и есть основная задача эффективности инвестиций в энергетику.
Стойки, киловатты и резервирование
На сколько стоек строить ЦОД? И на какую мощность? Tier II или III? В разрезе эффективности инвестиций эти вопросы наиболее актуальны. Хорошо, если вы понимаете, какое оборудование будет стоять в ЦОДе на начальном этапе, и можете с большой точностью прогнозировать его рост. В такой ситуации остается только решить вопрос с надежностью.
Впрочем, и в этом случае есть некая энергетическая дилемма… Если посчитать мощность оборудования исходя из данных производителей серверов, может получиться, что в вашем ЦОДе, например, окажется десять стоек по 15 киловатт на стойку и десять стоек по 8 киловатт. Если эти данные транслировать инженерам-проектировщикам, они с готовностью предложат крайне эффективные решения для отвода от стоек большого количества тепла, мощные чиллеры с аккумуляторами холодоносителя, большие распределительные шинопроводы, холодные коридоры шириной 2,4 метра и т. д. И будут правы, потому что именно таковы у них исходные данные. В результате удельная стоимость инженерных систем ЦОДа будет космическая.
В чем же подвох? Он в самом начале — в расчете мощности серверного оборудования. Ведь все производители указывают не реально потребляемую мощность серверов, а мощность блоков питания. А та мощность, которую фактически потребляет стойка, получается существенно ниже, чем показали расчеты. Она зависит от многих параметров, и прежде всего — от режима работы и загрузки серверов.
Идеальный вариант при этом — протестировать серверное оборудование под нагрузкой и в течение некоторого времени измерять мощность, реально потребляемую стойкой в различных режимах. Другой вариант — попросить сделать это производителя серверов или интегратора. Ну или в крайнем случае рассчитать фактически потребляемую мощность с учетом некоторого коэффициента загрузки. По нашей практике абсолютно нормальный коэффициент — 0,7. При этом автоматические выключатели, через которые подключены стойки, должны обеспечивать работу и при стопроцентной загрузке.
Самый сложный для определения тактико-технических характеристик вариант — это коммерческий дата-центр. На начальном этапе в нем обычно размещается «якорный» арендатор и часть ресурсов выделена на небольшие собственные нужды; дальнейшее развитие площадки будет зависеть от того, насколько успешными окажутся продажи. Если в проект не вовлечены «долгие» и «дешевые» деньги, то крайне важно в самом начале уменьшить вложения в ЦОД. При этом стоит задача построить все-таки не «сарай», а именно ЦОД, который можно показывать арендаторам.
Здесь на первый план выходит возможность масштабирования размеров автозалов и энергетики. Заманчиво, конечно, показать клиенту огромный красивый автозал с парой стоек, но, как показывает практика, в такой ЦОД клиенты не торопятся везти свои серверы. С другой стороны, не показывать совсем никаких свободных площадей тоже неправильно — «а куда же встанет мое оборудование?». То есть запас по площадям должен быть, но разумный. Получается, что самый правильный с точки зрения размеров ЦОД — этот тот, который может расти вместе с потребностями бизнеса.
По поводу энергетического оборудования ситуация похожа: и ИБП, и кондиционеры должны быть загружены не меньше, чем на 50 %, в любой момент жизненного цикла ЦОДа. В идеале — на 90 %, но на практике такое маловероятно. С другой стороны, можно предусмотреть вариант расширения систем блоками небольшой мощности, но тогда при полной загрузке ЦОДа вы получите много единиц оборудования, что приведет к удорожанию его обслуживания. Таким образом, формат масштабирования необходимо выбирать исходя из планов заполнения ЦОДа по времени.
Что касается резервирования, то, безусловно, оно необходимо. Рекомендациями какого уровня отказоустойчивости Tier воспользоваться — решать вам. В настоящий момент самый популярный уровень — Tier III. На мой взгляд, с точки зрения эффективности инвестиций крайне важным моментом является выбор схемы резервирования ИБП.
Дело в том, что ИБП, как и любое оборудование, имеет определенный КПД, который довольно сильно зависит от загрузки источника. Те данные о КПД, которые публикуют производители, обычно приводятся для загрузки, близкой к максимальной. При меньшей загрузке коэффициент полезного действия хуже.
И тогда при схеме резервирования 2N или N+1, где N=1, в нормальном режиме мы имеем два ИБП, загруженных на 50 % при полной загрузке ЦОДа. Аналогичная ситуация с батареями: выбирая схему с двумя ИБП и время поддержки 10 минут на батареях, по факту получаем два комплекта батарей, которые обеспечат 20 минут автономной работы.
А это при наличии резервного источника питания в виде ДГУ уже явный перебор. К тому же даже самые хорошие и дорогие десятилетние батареи придется полностью заменить через пять лет. То есть батареи — это плохое вложение. С точки зрения последовательного расширения энергетики хороший вариант — модульные ИБП, однако надо иметь в виду, что стоимость этих устройств в итоге получится существенно выше, нежели моноблочных ИБП.
Модульные решения — инструмент эффективных инвестиций?
Наибольшая эффективность инвестиций в ЦОД достигается в том случае, когда его текущее заполнение стойками и энергетические параметры в любой момент времени близки к текущим потребностям. Обратите внимание, каким образом сейчас строятся крупные капитальные коммерческие ЦОДы: никто не делает огромные автозалы размером в целый этаж.
Зоны, выделенные под стойки, разбиваются на несколько автозалов относительно небольшой площади. На старте продаж оборудуются общие помещения и один-два таких зала. Остальные площади консервируются — отделка и инженерные системы в них появятся, когда это потребуется. По своей сути это и есть модульность — делать сейчас ровно столько, сколько нужно в настоящий момент.
Какие же преимущества в контексте вышеизложенного дает использование модульных решений?
Площадка и электроэнергия
По способу размещения модульные ЦОДы (МЦОДы) можно разделить на два типа: одни строятся по принципу быстровозводимых зданий, и тогда нет необходимости искать помещение под ЦОД — достаточно открытой площадки с электричеством. При этом сроки проектирования и строительства уменьшаются на порядок.
По нашей практике проектирование и строительство ЦОДа на выбранной площадке занимает как минимум полтора-два года. Модульный же ЦОД можно ввести в эксплуатацию за шесть-семь месяцев. Второй тип МЦОДов требует, чтобы было здание, в рамках которого монтируется модульное помещение.
В крупных городах электричество в достаточном объеме присутствует на территориях старых промышленных предприятий. Обычно такие площадки застроены довольно плотно, т. е. возвести на них новое здание проблематично. При этом на территории есть много производственных помещений, которые, как правило, сдаются под склады, — с высокими потолками, с грузовыми проездами. Такие помещения наиболее оптимальны: вложения в их ремонт и подготовку будут минимальными, а с прекращением аренды МЦОД можно будет разобрать и увезти с собой. В линейке модульных ЦОДов GreenMDC есть решения как для первого, так и для второго типа МЦОДов.
Стойки, киловатты и резервирование
Модульные технологии строительства ЦОДов не стоят на месте. Так и наша компания, учитывая требования клиентов, реализовала решение, позволяющее увеличивать размер автозала и мощность МЦОДа в любом необходимом формате.
Например, имея в базовой конфигурации один модуль — автозал на 16 стоек, один модуль охлаждения c двумя кондиционерами (и местом для установки еще двух) и один модуль энергетики c модульными ИБП, можно очень гибко и последовательно расширять МЦОД как в формате увеличения размера автозала, так и по энергетике, добавляя модули при необходимости в модульный ИБП и устанавливая дополнительные кондиционеры. И все это, включая увеличение размеров автозала, происходит без отключения ЦОДа. А в тот момент, когда энергетический потенциал оборудования в модулях охлаждения и энергетики будет исчерпан, можно увеличить их количество. Имея такой функционал, на начальном этапе можно весьма условно представлять себе, в какие сроки, какими темпами и какими стойками будет заполняться ЦОД.
Цена вопроса
Есть устойчивое мнение, что модульные ЦОДы существенно дороже стационарных. Зачастую оно возникает на этапе бюджетирования, когда при оценке капитального ЦОДа многие статьи затрат просто остаются за рамками бюджета, поскольку не являются очевидными. Фактически же, если сравнивать со стоимостью строительства ЦОДа «в чистом поле», модульный ЦОД, вероятно, будет дешевле капитального. При этом степень определенности по соблюдению сроков и по стоимости будет на порядок выше. Помимо этого нужно отметить, что в случае с модульным ЦОДом, реализация которого занимает в два-три раза меньше времени по сравнению с традиционным, возврат инвестиций в инфраструктуру также сократится на то время, которое вы сэкономили при строительстве дата-центра.
В завершение позволю себе одно отступление. Представьте, что вы решили жить за городом и хотите иметь там дом. У вас есть три варианта:
- купить участок с домом;
- купить землю, а дом построить по индивидуальному проекту;
- купить землю и купить типовой быстровозводимый дом.
В каком случае вам придется столкнуться с наибольшим числом компромиссов? Правильно, в первом. Ведь вы покупаете готовый дом, и вам потребуется какое-то время, чтобы что-то переделать, а к тому, что переделывать дорого, долго или невозможно, придется привыкать. Но в то же время — это самый быстрый и ясный по стоимости и срокам вариант. Хотя, вероятно, не дешевый.
Второй вариант — полностью на ваш вкус. Размер дома, планировка, оформление участка — все можно сделать именно так, как хотите вы. Да, на это уйдет много времени, и, вероятно, вы совершите какие-то ошибки, которые обнаружатся, когда вы начнете там жить, но при всем этом — это ваш дом. Цена тоже важна, но в какой-то момент (а может, и в самом начале) вы увлечетесь процессом проектирования и строительства, а на увлечения, как известно, денег не жалеют…
Третий вариант — компромисс между первым и вторым. Степень индивидуальности здесь тоже достаточно высока — проектов и производителей много, эргономика проектов проверена реализацией, цена и сроки вполне конкретны. Да, по времени получится дольше, чем в первом варианте, но намного быстрее, чем во втором. Цена, скорее всего, будет самой понятной и объективной.
А теперь представьте, что вы ограничены по срокам (договорились о продаже городской квартиры) и по цене (те готовые дома, что есть в наличии, вас не устраивают из-за дороговизны). Какой вариант здесь самый рациональный?
Согласитесь, что подход к выбору бизнес-инструментов зачастую гораздо более прагматичен и рационален, чем к личным вещам, — в этом случае все становится совсем очевидным.
Источник: greenmdc.com
