Государственная сеть коворкингов, созданная с целью создания условий для организации и старта предпринимательской деятельности выбранных целевых групп. Помимо комфортного места для работы, в коворкинге можно найти единомышленников, обменяться опытом и развить свои идеи.
Государственная сеть коворкингов, созданная с целью создания условий для организации и старта предпринимательской деятельности выбранных целевых групп. Помимо комфортного места для работы, в коворкинге можно найти единомышленников, обменяться опытом и развить свои идеи.
Пространство, созданное для работы и делового общения представителей малого и среднего предпринимательства.
Государственная сеть коворкингов, созданная с целью создания условий для организации и старта предпринимательской деятельности выбранных целевых групп. Помимо комфортного места для работы, в коворкинге можно найти единомышленников, обменяться опытом и развить свои идеи.
Оборудованное всем необходимым для работы пространство (столы, стулья, интернет и зоны отдыха), созданное для работы и делового общения представителей малого и среднего предпринимательства. Помимо комфортного места для работы, здесь можно найти единомышленников, обменяться опытом и развить свои идеи.
Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым: Игорь Рыбаков, Технониколь
Государственная сеть коворкингов, созданная с целью создания условий для организации и старта предпринимательской деятельности выбранных целевых групп. Помимо комфортного места для работы, в коворкинге можно найти единомышленников, обменяться опытом и развить свои идеи.
Источник: www.kovorkingi.ru
Что нужно знать про ЦУБ?
Если бы создавали бизнес-карту Москвы, первым делом на ней бы появились 15 ярких точек. Они, как центры притяжения для предпринимателей, как маяки или яркие звёзды. Это Центры Услуг для Бизнеса – и вот, что вам нужно знать о них.
1. ЦУБы созданы на базе ГБУ «Малый бизнес Москвы». Это учреждение создано Правительством Москвы для оказания поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, работающим на территории столицы.
2. ЦУБ – это консультационный пункт для предпринимателей. Здесь бесплатные консультации могут получить как начинающие предприниматели, так и действующие бизнесмены, желающие развивать своё дело. Записаться на консультацию можно здесь http://www.mbm.ru/tsentry/consultation/
Вот лишь несколько направлений, по которым специалисты ЦУБ готовы ответить на ваши вопросы:
• налогообложение и бухгалтерский учет;
• трудовое и гражданское законодательство;
• имущественная поддержка;
• финансы;
• госзакупки;
• франчайзинг;
• банковские продукты;
• технологическое присоединение
3. ЦУБы есть по всей Москве. Всего их 15. Центры услуг для бизнеса вы найдёте во всех административных округах, а также в Межрайонной ИФНС России №46 по г. Москве, в ЦДП, в МФЦ ЦАО и МФЦ ЮЗАО. Полный список адресов здесь http://www.mbm.ru/tsentry/adresa/
Вебкам- криминал или легальный бизнес?
4. ЦУБ – это не только советы и помощь от квалифицированных специалистов, но и бесплатные коворкинги. Рабочие пространства есть на базе шести Центров услуг для бизнеса (в САО, ВАО, ЮАО, ЗАО, ЮЗАО и ТиНАО г. Москвы). Забронировать место можно здесь http://www.mbm.ru/kovorkingi/
5. ЦУБ – это площадка для обучения. На базе каждого Центра ГБУ «Малый бизнес Москвы» ежедневно проводит бесплатные образовательные мероприятия: мастер-классы, семинары, тренинги, бизнес-лекции, форумы и деловые игры. Вам нужно лишь выбрать и зарегистрироваться – количество мест ограничено http://www.mbm.ru/events/
6. В ЦУБ бесплатно подготовят документы для ИП и ООО. Эта услуга доступна онлайн на сайте МБМ http://www.mbm.ru/ip-ooo/ — вы оставляете заявку, заполняете форму, и в течение 24 часов пакет документов будет подготовлен сотрудниками ЦУБ. Забрать бумаги нужно в том Центре услуг для бизнеса, который вы указали в заявке, в том числе документы могут привезти и в ЦУБ ИФНС №46, где вы сразу же сможете оплатить пошлину и отдать пакет на регистрацию юридического лица.
7. ЦУБ – это посредник и проводник между бизнесом и властью. Здесь можно подать документы на получение господдержки, оставить заявку на поручительство по кредиту, субсидии, арендовать или купить помещение для бизнеса на льготных условиях, здесь помогут выбрать налоговый режим и оформить декларацию и многое другое.
И главное, Центры услуг для бизнеса ГБУ «Малый бизнес Москвы» — это место, где вам всегда рады, где вы найдёте единомышленников, проведёте время с пользой, пообщаетесь с экспертами, найдёте инвесторов или партнёров. Найдите ближайший к вам ЦУБ на карте Москвы – приходите в гости и будьте как дома!
Зачем нужно Динамическое управление буфером запасов
Наверное, единственное, что можно точно утверждать про бизнес-реальность, в которой мы все живем, так это то, что со временем в ней может измениться практически все. Со временем меняется спрос, сроки пополнения и даже уровень неопределенности (он же наш старый знакомец — Мерфи). Поэтому и установленный однажды ЦУБ нужно время от времени проверять на адекватность существующей реальности.
Для этого в решения по управлению наличием встроен механизм, который называется Динамическое управление буфером (Dinamic Buffer Management (DBM)), получивший в русском языке устоявшуюся аббревиатуру ДУБ.
Динамическое управление буфером — это механизм проверки на соответствие существующим условиям рассчитанного Целевого уровня буфера.
Главная задача механизма Динамического управления буфером — это информировать нас о признаках существования одной из двух ситуаций:
- уровень установленной защиты от неопределенности (буфер) слишком велик относительно существующих бизнес-условий;
- уровень установленной защиты слишком мал относительно существующих бизнес-условий.
И при этом он не должен порождать излишнего «шума», то есть сигналов, не требующих обработки.
В типовых деревьях Стратегии и Тактики механизм ДУБ описан в очень общих фразах:
«Если запасы „на руках“ слишком долго находятся в красной зоне (по умолчанию — один срок пополнения), то целевой уровень увеличивается на величину одной зоны (1/3) текущего размера буфера. Если запасы слишком долго находятся в зеленом, то целевой уровень уменьшается на величину одной зоны».
При этом делается оговорка, что «слишком долго» — определяется желаемым уровнем сервиса, по умолчанию — это один срок пополнения.
Пожалуй, единственный из известных мне источников, где дается какой-либо алгоритм для настройки Динамического управления буфером — это книга, написанная в соавторстве Эли Шрагенхаймом, Уильямом Детмером и Уэйном Паттерсоном «Управление цепями поставок на невероятной скорости» [1] , где авторы излагают подходы к увеличению и снижению Целевого уровня буфера, основываясь на методах, которые мы назовем «Классическими», потому что они составляют классику Теории ограничений и родились в процессе обсуждения методов между двумя Эли: Голдраттом и Шрагенхаймом, но, к сожалению, эта книга не переведена на русский язык. Тем, кому доступно чтение на английском — настоятельно рекомендую к изучению.
По большому счету всего два фактора, изменение которых должно приводить к изменению ЦУБ, это изменение надежного срока пополнения и изменение спроса, т.е. те же факторы, которые определяют и первоначальную величину ЦУБ. Если (когда) один из них значительно меняется, то это требует вмешательства в значение Целевого уровня буфера.
Однако в практике есть одно, но большое «но»: эти параметры сами по себе вероятностные, т.е. колеблются в некоторых пределах, которые можно обозначить как «уровень шума». А в Теории ограничений, так же как и TQM, есть рациональное правило: не нужно заниматься оптимизацией в пределах «шума». Такие действия способны причинить системе больше вреда, чем пользы. Это наглядно демонстрирует известный эксперимент с воронкой Эдварда Деминга [2] .
Итак, давайте попробуем от общих рекомендаций перейти к конкретным алгоритмам. Условно мы их обозначим как «Классический» и «Адаптированный».
Классический полностью соответствует описанному в вышеназванной книге «Управление цепями поставок с невероятной скоростью» и прекрасно работает в условиях относительно коротких сроков пополнения.
Адаптированный — это доработка для длинных сроков пополнения, выполненная автором совместно с партнерами и клиентами, которая имеет ряд преимуществ, но, как и любое прикладное решение, и рамки, за пределами которых его применение нецелесообразно.
Дальше мы разберем их подробнее.
[1] Eli Schragenheim, William H. Detmer, Wayne J. Patterson. Supply Chain Management At Warp Speed: integrating the system from end to end, 2009.
Источник: dzen.ru
