Хочу поделиться своим опытом. Я работал в продажах с 2000 годов, а с 2005 наёмным директором разных филиалов. С течением времени захотелось что-то своё, правда денег было немного. Мой выбор остановился на торговле спиртовыми лосьонами, бизнес интересный, продукция востребованная. Изначально продукцию брал в Питере, понемногу.
Сам объезжал розничные точки, договаривался, делал доставку на своей машине. Постепенно развивал это направление, стал набирать торговых. Сейчас у меня 2 палатки, 2 точки на рынках, где торгуем, штат торговых представителей с большой базой розничных точек, мелкооптовый склад, откуда гружу ИП на самовывоз, машины на доставке. Мой ежемесячный доход составляет 300 000 — 500 000 рублей в месяц и продолжает расти. Если кому интересно пройти этот путь, готов поделиться знаниями и рассказать обо всех подводных течениях данного бизнеса.
123111 [ 537.97 КБ | Просмотров: 3623 ]
БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА СПИРТА
Аркадий123456 Новичок Сообщения: 2
Administrator » более года назад
Здравствуйте, Аркадий. Думаю, многим было бы интересно узнать как начать такой бизнес. Как минимум мне интересно. С чего нужно начать, как искать поставщиков и покупателей, кто осуществляет и оплачивает доставку, какие документы нужно оформлять, нужен ли кассовый аппарат.
Administrator Администратор Сообщения: 9549 Откуда: Россия
Аркадий123456 » более года назад
С кем работать выбирает для себя каждый. Мы работаем по 250 мл с заводом расположенным в г. Дзержинск Нижегородской области ООО ТД Витаон, продукт «Веснушка». Почему с ними?
Во-первых, они единственные кто грузит напрямую небольшими объёмами по хорошим ценам (от 40 ящиков примерно на 40 000 — 45 000 рублей), а на начальном этапе это важно, когда нет денег и чтобы быть конкурентоспособным давать нормальные цены и зарабатывать. Остальные только через своих региональных оптовиков, ценник у которых гораздо выше. Или надо взять объём не меньше фуры.
Во-вторых, по 100 мл много производителей, и тут можно выделиться только ценой. По 250 мл только они. Т.е. это стало нашим конкурентным преимуществом.
В-третьих, они единственные у кого цена зависит от реального содержания, они сразу говорят 60 или 70 внутри, и от этого зависит цена. Остальные говорят 75%, приходит, замеряешь, там 55%, а цена реально как за 75%.
С начала я работал с Питером, более жадных производителей нет в России, потом стал работать по Веснушке, всё понравилось. С ними легко и просто.
Как мы начинали. Скачали дубль ГИС, изначально распечатывали фрагментарные сектора. Потом с течением времени купили планшеты и помечаем всё там. Распечатываем сектор, и ножками начинаем его обход. Особое внимание: продуктовые магазинчики, площадью 5м2 и работающие круглосуточно.
Эти 100% чем то таким торгуют. Круглосуточные аптеки, это тоже наш клиент. Всё что рядом с пунктами приёма вторсырья или они сами. Точки на рынках. Обход начинали примерно с 18.00 до 22.00, как раз выползает наш контингент. Идёт «товарищ», попросишь, всё расскажет, где торгуют, чем и почём.
Организация бизнеса на производстве спирта. Бизнес идея
Если по всем приметам точка торгует, но продавец говорит что нет, стоишь 5-7 минут, входит наш «товарищ», выходит оттуда, и уже у него узнаёшь. Если точка открыто торгует всем чем можно, значит под крышей работают и т.д. Собираешь максимально полную информацию по точкам. Всю полученную информацию заносишь в дубль Гис и клиентскую базу.
Далее идёшь по магазинам и общаешься с продавцами, от них получаешь что продают, какой объём, почём закупают и т.д. Договариваешься о поставках, приучать надо чтобы заказывали по 5-10 ящиков сразу.
Сначала на своём автомобиле возил, потом нанял на доставку. Когда точка работает, делать уже ничего не надо, просто по звонкам осуществлять доствавку и отгружать. В среднем 1 точка продаёт в месяц 15-30 ящиков, с 1 ящика я зарабатываю от 300 до 500 рублей. С 1 точки в месяц от 4500 до 10000 рублей, а таких точек только в нашем городе (не считая области) в 1 районе из 8 у нас 23. И это мы ещё плохо работаем, торговый тут у нас слабоват.
По доставке, чем больше объём единовременно отгружаешь, тем меньше стоимость доставки падает на флакон. Приведу пример. У нас есть клиент на дальнем востоке, который мы по договорённости грузим с завода напрямую. Если они взяли первую пробную поставку 50 ящиков, цена за доставку на флакон упала 6 рублей сверху.
Когда отгрузили контейнер (1000 ящиков), доставка упала сверху на флакон 1 рубль. Т.е. доставка на 1 флакон стала в 6 раз дешевле. Доставку оплачивает покупатель.
По документам. Изначально мы работали без регистрации, сейчас у нас ИП на упрощёнке и ООО с традиционной системой налогооблажения (с НДС). Бизнес тут таков, что точки многие не показывают эту продукцию официально, работают по наличке. А так выписываешь полный пакет отгрузочных документов.
Документы на продукцию даёт завод (сгр — свидетельство о государственной регистрации, сертификат соотвествия и паспорт качества). По нашей практике, при проверках вопросов обычно не возникает. Иногда могут с точки изъять несколько ящиков, провести экспертизу, и всё обычно возвращают. Определённое «особое внимание» к этой продукции есть, но как и в любом деле, есть и свой плюс. Нет дикой огромной конкуренции, когда в рынок можно войти только с большим трудом и большими деньгами.
У нас кассовый аппарат есть в некоторых точках, пробиваем мы только по необходимости, только когда просят. У нас это нечасто.
Если кому интересно, готов дать контакт завода и сбросить более подробную программу по продвижению
Аркадий123456 Новичок Сообщения: 2
Administrator » более года назад
Аркадий123456, благодарю за интересную историю. Больше похоже на рекламу Веснушки, а из слов о поставках на дальний восток у меня сложилось впечатление, что Вы являетесь представителем Витаона. Думаю, каждый поймёт как он хочет. Кто-то может почерпнуть и полезную информацию.
По доставке, правильно ли я понял, что для торговых точек в пределах города она бесплатна? Устанавливаете ли Вы какие-либо условия по такой доставке, например, минимальное количество в заказе? Доставка по региону тоже бесплатна?
Какую наценку Вы делаете?
Источник: dohod-s-nulya.ru
akostyuhin
Для начала небольшая ремарка. Я всегда был сторонником здорового образа жизни: не пью, не курю. Алкоголизм, пожалуй, одна из основных проблем в России. Где-то приходилось видить рассчеты, что косвенные убытки связанные с потреблением алкоголя гражданами в несколько раз превышают прибыли государства.
Тем не менее, алкогольный бизнес продолжает оставаться одним из самых прибыльных в России — государство не останавливают возможные убытки. Да и у производителей алкогольных напитков мощное лобби. На ресурсе Полит.ру нашел интересную статью, приоткрывающую теневую сторону алкогольного рынка в России. Парадоксально, но значительную часть алкогольных напитков на российском рынке продают иностранные корпорации. Кто занимается этим бизнесом, сколько и чего производит и реализует — читайте ниже.
Прошли времена, когда основным игроком на российском алкогольном рынке было государство. Винная монополия была упразднена, заводы приватизированы, а за четверть века построено множество новых, так что теперь правительство с трудом пытается наладить учет выпускаемой и продаваемой алкогольной продукции — и даже это получается далеко не всегда.
Всю отрасль производства алкоголя условно можно поделить на три составляющие: пиво, вино и водка. Некоторые исследователи даже выделяют «алкогольные пояса» на Европейском континенте: в Британии, Германии, и странах центральной Европы предпочитают пиво, ближе к Средиземному морю пьют вино, а на севере, в том числе, разумеется, и в России — водку.
Несмотря на то, что Россия — водочная страна, за последние десятилетия россияне стали все чаще покупать пиво, не сокращая при этом потребление своего любимого напитка. С 1995 года, когда государство решило стимулировать производство пива, надеясь таким образом сократить потребление крепкого алкоголя, по 2007 год, когда началась борьба с потреблением любых горячительных напитков, продажи пива выросли в 5,5 раз, а продажи водки — всего на 20%.
По данным компании Nielsen, 73% выпитого алкоголя в России, если считать в натуральном выражении, то есть по объему — это пиво. Водка занимает только 10%, 7% — алкогольные коктейли, 5% — вино. Причем объем выпитой водки продолжает сокращаться.
Именно российская пивоваренная индустрия, пожалуй, за четверть века преобразилась сильнее других составляющих отрасли производства алкоголя. За 25 лет разрозненные пивоваренные заводы были объединены в национальные холдинги, а затем в страну пришел иностранный капитал.
Сейчас на российском пивном рынке действуют четыре крупные транснациональные компании. Это датская Carlsberg (контролирует пивоваренную компанию «Балтика»); «САН ИнБев», дочка датско-американской AB InBev («Хугарден», «Старопрамен», «Лёвенброй», «Стелла Артуа» и др.); нидерландская Heineken («Хайнекен», «Амстел», «Гинесс ориджинал», «Златый базант», «Бочкарев», «Охота» и др.); а также турецкая компания Efes («Эфес», Старый мельник», «Белый медведь», «Бавария» и др.).
По итогам 2014 года безусловным лидером по производству пива оказалась «Балтика», хотя ее доля и снизилась примерно на 0,8%, она контролирует 37,8% рынка. Это при том, что в 2014 году компания была вынуждена объявить о закрытии своих заводов в Красноярске и Челябинске с 30 апреля 2015 года из-за перенасыщенности рынка — продажи пива в стране в 2014 году сократились на 7%.
Второе место на российском рынке занимает Efes с 13,6% рынка, а Heineken и «САН ИнБев» от него отстают несильно (12,5% и 12,2% соответственно). Заводы вынуждены закрывать и «отстающие»: «Сан ИнБев» закрыла три предприятия, в Перми, Курске и Новочебоксарске, а Efes прекратил производство пива в Москве и Ростове-на-Дону.
При этом почти четверть российского пивного рынка, размер которого оценивается примерно в 550-600 млрд рублей, транснациональными компаниями не контролируется. Именно эти мелкие и не очень игроки умудряются даже наращивать продажи на фоне падающего рынка. Так, например, компания «Очаково» в конце 2014 года отчиталась о росте продаж пива на 3%, хотя производителю вряд ли удастся занять более 5% рынка в ближайшее время. Владельцы Oasis Beverages, которая владеет Московской пивоваренной компанией и по итогам 2013 года контролировала чуть более 1% рынка, так же не унывают: в сентябре появилась информация,что они близки к покупке третьего по величине производителя пива в США — Pabst Brewing Cо. После о сделке ничего не сообщалось, однако очевидно, что дела у Московской пивоваренной компании, которая в 2013 году на снижающемся рынке увеличила продажи на 15%, идут хорошо.
Помимо «Очаково» и МПК есть множество небольших и совсем мелких производителей, которые в условиях кризиса очень хорошо себя чувствуют, в том числе и благодаря уникальному каналу распространения — магазинам разливного пива.
Законодатель запретил с января 2015 года продавать пиво в ларьках, так что все крупные производители вынуждены теперь сбывать свою продукцию через розницу — крупные торговые сети и небольшие магазины формата «у дома». При этом в последние годы по всей стране открылись сотни небольших магазинов разливного пива, которые закупают продукт в больших металлических кегах у региональных производителей. Только в Москве таких магазинов более тысячи.
Покупателям нравится свежий продукт, нефильтрованное и непастеризованное пиво с небольшим сроком хранения. Люди часто предпочитают продукцию локальных сортов как из чувства патриотизма, так и благодаря вкусовым качествам, среди них, например, много пива верхнего брожения, то есть элей, ранее в России нераспространенных. Подобная мода сейчас развивается не только в России — минипивоварни популярны в Соединенных Штатах и Европе.
Вскоре, вполне вероятно, небольшие производители пива получат неожиданный подарок от государства: в ЕГАИС не планируется включать минипивоварни, которые производят менее 3 млн литров пива в год — смешные объемы для крупных заводов, но вполне достаточные для локальных брендов.
Производство водки — единственный сегмент алкогольного рынка, где государство выступает не только регулятором, но и игроком. Если быть точным, то правительство в последнее время интересуется производством этилового спирта, но в сущности разница небольшая: мало кто из «водочных королей» производит спирт самостоятельно. Еще с конца XIX века крепкий алкоголь в России делается в два этапа: вначале выгоняется чистый спирт, затем его разбавляют до необходимой крепости водой, прогоняются через уголь и примешивают незначительное количество добавок для улучшения органолептических свойств.
С 1990-х годов в собственности правительства было множество средних и малых спиртзаводов, которые были объединены во ФГУП «Росспиртпром». Предприятие это, как ни странно, было убыточным. К началу 2010-х годов государство закончило реструктуризацию своих активов в отрасли: многие предприятия были приватизированы, остальные стали собственностью акционерного общество «Росспиртпром», которое, в свою очередь, принадлежит правительству.
Новая государственная компания занялась постепенно обратным выкупом спиртовых заводов, которые к тому времени были перестроены и модернизированы частными собственниками. В 2014 «Росспиртпром» получила разрешение ФАС на приобретение восьми частных спиртзаводов у предпринимателя Валерия Яковлева, которые расположены в Центральной России, Северном Кавказе и Новосибирской области, а также 50% кабардинского предприятия «Риал» Хадиса Абазехова с последующим взятием этой компании в управление. После завершения сделки в руках государственной компании окажется около 58% производства пищевого спирта в стране.
В результате, фактически, выживут только мелкие региональные производители, с которыми не решатся сотрудничать национальные водочные бренды. Таким образом государственная монополия на производство спирта оказалась создана вполне рыночным путем.
Водку при этом государство пока не производит. Лидеры отрасли — две компании, «Синергия» (марки «Беленькая», «Белуга», «Мягкофф»), и «Русский алкоголь» («Маруся», «Журавли», «Зеленая марка», «Парламент»). Они контролируют приблизительно по 15% рынка. Крупнейшие региональные производители, «Татспиртпром» («Тундра», Граф Ледофф») и «Башспиртпром» («Немирофф»), которые контролируются правительствами республик, занимают 10% и 5% рынка соответственно. Завод «Кристалл» («Путинка», «Столичная», «Медаль», «Казенка» и т.д), который недавно переехал в Московскую область, контролирует чуть менее 10% рынка водки.
Распространяется водка исключительно через магазины, торговать крепким алкоголем в ларьках давно запрещено. По данным руководителя Центра разработки национальной алкогольной политики Павла Шапкина, около 55% крепкого алкоголя, который защищается акцизными марками, продается через крупные торговые сети, оставшиеся 45% — через мелкую розницу.
Производители алкоголя и ритейлеры ведут перманентную борьбу друг с другом с целью выгадать лишние проценты, но основной доход на этом рынке, конечно, получает государство. С каждой проданной бутылки водки через акцизы и налоги бюджет получает по крайней мере 130 рублей, а с дорогих марок и того больше.
Российская винодельческая отрасль в 2014 году изменилась до неузнаваемости — к стране был присоединен Крым. Однако вино — это не водка и не пиво, его производство за пару лет невозможно нарастить в разы, необходимы ресурсы, то есть виноград.
Согласно статистике Министерства сельского хозяйства, за последние пять лет среднегодовая площадь виноградных насаждений в России без учета присоединенных территорий составляла 62,4 тысячи га, из которых в плодоносящем возрасте находилось около 46 тысяч га (73,8%). В Крыму среднегодовая площадь виноградных насаждений — 37,1 тысяч га (61,6% в плодоносящем возрасте). Таким образом всего урожай дает примерно 69 тысяч га насаждений.
Урожайность винограда отличается от региона к региону. Например во Франции в среднем собирают около 7 тонн с гектара, а в Испании — около 5 тонн. Если предположить, что в России этот показатель находится где-то посередине, а также учесть, что, огрубляя, для производства бутылки вина требуется килограмм винограда, все российские виноградники могут дать максимум 414 миллионов бутылок вина.
При этом стоит учитывать, что далеко не весь виноград идет на брожение: какую-то часть россияне могут купить в магазинах и на рынках страны. По данным экспертов, виноделы потребляют только 85% выращенного в России винограда.
Президент Союза виноградарей и виноделов России Леонид Попович оценивает актуальный объем российского рынка вина в миллиард бутылок, то есть страна, если не вводить резкие ограничения, в любом случае большую часть потребляемого вина будет закупать за границей. Это, впрочем, и не удивительно: виноград может расти только в нескольких южных регионах страны, а вино — достаточно универсальный и приятный напиток.
При этом сколько-нибудь крупных производителей вина в России фактически нет: рынок поделен между множеством мелких предприятий и несколькими компаниями средних размеров. Объясняется это отчасти природой виноделия, переработка должна находится близко к сырьевой базе, отчасти исторически сложившимся негативным имиджем российского вина как такового — десятилетиями его пили от безысходности.
Например «Абрау-Дюрсо», одно из самых известных и крупных российских предприятий в отрасли, которое принадлежит уполномоченному по правам бизнеса Борису Титову, выпустило в 2013 году 23,5 млн бутылок, главным образом шампанского. Крымский винодельческий комбинат «Массандра», который после национализации стал собственностью Управления делами президента, выпустил в 2014 году 10,7 млн бутылок.
Тенденция последнего времени — забота о так называемом «гаражном виноделии». Это когда крестьянин делает ограниченные объемы вина из собственного винограда, продает его и получает льготный режим налогообложения. Закон исходит из того, что фермер устанавливать у себя в амбаре компьютер с выходом в интернет для подключения к ЕГАИС все равно не будет, а вот от продажи вина не откажется, просто делать это будет из-под прилавка. Уже принятый закон позволяет войти таким виноделам в легальное поле, но пока его реализация тормозится отсутствием множества подзаконных актов и соответствующих региональных законов и установлений, так что сколько-нибудь достоверной статистике о микровиноделии в России нет.
Источник: akostyuhin.livejournal.com
Спиртовой бизнес России захвачен
Северная Осетия оказалась на грани социального взрыва. На улице за последние 4 месяца оказались около 5 тысяч работников семи спиртзаводов Республики. Предприятия внезапно оказались под угрозой остановки только лишь потому, что группа лиц, являющихся сотрудниками «Росспиртпрома» и РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЯ (РАР), используя свое служебное положение, хотят подмять под себя всё производство спирта не только в Осетии, но и по всей России. Но наиболее болезненный удар будет нанесён именно по Осетии – такого количества заводов и, соответственно, их рабочих, нет нигде в стране.
На плаву удивительным образом остались только три предприятия – ООО «Престиж», ООО «ДДД» и завод «Миранда». И если первые два официально подчинены «Росспиртпрому», то у руководства «Миранды» просто очень хорошие отношения с Яблонским Анатолем Владимировичем. А именно он и рулит сейчас многими процессами в спиртовом бизнесе.
«Если завод хочет работать, то надо все оборудование переоформить на указанных лиц , и тогда загрузят заводы заказами, и с лицензией не будут мешать. Плюс ко всему, 75 процентов от прибыли каждый месяц отдай, 25 процентов остаётся хозяину предприятию, — рассказал источник — На таких условиях, вряд ли кто договориться , только те, кто бояться, и у кого вариантов нет, имея кредиты , их надо обеспечивать! Поэтому соглашаются на такую работу».
Но, обо всем по порядку
Производство этилового спирта традиционно развито в РСО-Алания. На территории Республики находится 9 заводов, как имеющих действующие, истекшие и приостановленные лицензии ФС РАР.
По словам источников АО «РОССПИРТПРОМ», используя незаконные методы давления, требует от участников алкогольного рынка заключать фиктивные и кабальные соглашения, преследующие две цели – необоснованное обогащение и ограничение свободы предпринимательства, выражающееся в препятствовании поставлять и покупать спирт исходя из принципов рыночной экономики и добросовестной конкуренции.
АО «РОССПИРТПРОМ», якобы, выступает посредником между поставщиками и покупателями спирта. Такая практика действует с 2015 года, когда АО «РОССПИРТПРОМ», в тесном взаимодействии с федеральной службой РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ (ФС РАР), придумал и внедрил схему незаконных поборов и ограничений поставок спирта.
Заводы-изготовители спирта, отказавшиеся платить этой организации, а покупатели, согласившиеся у них его покупать, незамедлительно оказываются под давлением ФС РАР, который применяет незаконные приемы с целью лишения их лицензий.
АО «РОССПИРТПРОМ», 100% акций которого находится в федеральной собственности. В настоящее время АО «Росспиртпром» принадлежит девять спиртовых заводов (ОСП «Беслан» (обособленное структурное подразделение АО «Росспиртпром»); ООО «Эталон» (Тульская область); ООО «КурскПродукт» (Курская область); ООО «Премиум» (Кабардино-Балкарская Республика); ООО «Престиж» (Республика Северная Осетия-Алания); АО «Ерофеев» (Новосибирская область); ООО «Зернопродукт» (Тульская область); ООО «АБСОЛЮТ» (Тульская область); ООО «ДДД» (Республика Северная Осетия-Алания)) и две сервисные компании (ООО «ОТК «Магистраль»; ООО «КЦ «Рич»).
Тандем ФС РАР и АО «РОССПИРТПРОМ» возник еще при прежнем руководстве ФС РАР, г-не Чуяне И.П., который прославился как вероятный организатор (следствие в рамках уголовного дела еще не завершено) незаконных схем уклонения от уплаты акцизов, использования поддельных ФСМ и контрафактного спирта, предположительно заработал миллиарды рублей и отбыл за границу в эмиграцию, где скрывается от органов следствия РФ по сей день.
При Чуяне И.П., обе структуры представляли собой инструменты манипулирования на рынке алкоголя с целью незаконного обогащения и, как следствие этому, причинения ущерба государству.
Прошло немало времени после смены руководства, но ситуация не изменилась к лучшему. Как и прежде, служащие АО «РОССПИРТПРОМ», продолжают действовать точно так же, как это было и при их прежнем руководителе.
По словам источника служащие АО «РОССПИРТПРОМ», Елена Манохина, а также Владислав Филонов, Валерий Бакарас, Александр Лебедев, оказывают активное давление на лиц, принимающих решения в организациях, закупающих спирт. В частности, в телефонных разговорах с должностными лицами организаций, приобретающих спирт, они настойчиво рекомендуют не заключать договоры поставки спирта с предприятиями, не входящими в «КОНТУР». Более того, в случае игнорирования их рекомендаций и заключения договоров поставки с предприятиями, не входящими в «КОНТУР», эти должностные лица делают весьма недвусмысленные намеки на возможные проблемы, которые могут возникнуть у «ослушавшихся», с ФС РАР.
В структуре АО «РОССПИРТПРОМ» Елена Манохина трудится давно. Еще в бытность прежнего руководителя ФС РАР, Игоря Чуяна, она работала в данной структуре и впитала в себя все принципы работы тогдашнего руководства. С приходом нового руководства, получив заметное повышение по службе, Елена продолжает применять наработанные практики оказания давления на участников рынка, напрямую угрожая санкциями федерального государственного органа, который, возможно, даже и не подозревает об этом.
По мнению источника, упомянутые выше сотрудники АО «РОССПИРТПРОМ», вводят в заблуждение лиц, принимающих решение о закупках спирта, и понуждают их к заключению сделок на невыгодных для себя условиях.
В отношении деятельности самого АО «РОССПИРТПРОМ» также обращает на себя внимание существование многолетней практики принуждения заводов по производству спирта, не входящих в структуру АО «РОССПИРТПРОМ», к заключению кабальных договоров, согласно которым 50% и более прибыли этих заводов должно перечисляться в пользу АО «РОССПИРТПРОМ» за, якобы, оказание услуг по привлечению покупателей спирта для этих заводов, при этом ограничивая права этих заводов самостоятельно проводить коммерческую политику на рынке.
Такая СХЕМА напрямую противоречит нормам Федерального закона № 135 «О защите конкуренции», так как ограничивает основополагающую норму закона — конкуренцию — соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке, а также создает дискриминационные условия — условия доступа на товарный рынок, условия производства, обмена, потребления, приобретения, продажи, иной передачи товара, при которых хозяйствующий субъект или несколько хозяйствующих субъектов поставлены в неравное положение по сравнению с другим хозяйствующим субъектом или другими хозяйствующими субъектами.
Используя монопольное положение на рынке, АО «РОССПИРТПРОМ» занимается недобросовестной конкуренцией — любые действия хозяйствующих субъектов (группы лиц), которые направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности, противоречат законодательству Российской Федерации, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и причинили или могут причинить убытки другим хозяйствующим субъектам — конкурентам либо нанесли или могут нанести вред их деловой репутации.
Естественно, что такая деятельность простых исполнителей не может осуществляться без попустительства высшего руководства АО «РОССПИРТПРОМ». Кроме того, сомнительной деятельности этой организации оказывает всестороннюю поддержку чиновники ФС РАР в лице Синицина Алексея (начальника планового отдела). Именно с подачи Синицина осуществляются рейды РАР по предприятиям, на которые указывают из АО «РОССПИРТПРОМ» с целью поиска любых оснований для приостановки их деятельности. В СКФО рейдами по предприятиям руководит начальник регионального управления РАР Медведь Андрей. ФС РАР использует законодательство таким образом, чтобы лишить возможности работать тех, кто отказывается платить дань и пытается действовать на рынке самостоятельно, исходя из принципов здоровой конкуренции.
На сегодняшний день, на базе АО «РОССПИРТПРОМ» и ФС РАР вновь активно работает теневая структура под предводительством предпринимателя Анатолия Яблонского, который связан с руководством АО «РОССПИРТПРОМ», чиновниками ФС РАР.
В тоже самое время, на территории спиртовых заводов, принадлежащих государственному предприятию АО «РОССПИРТПРОМ» — ООО «ПЕРСТИЖ», ООО «ДДД», а также на территории спиртового завода ООО «МИРАНДА» было обнаружено, что послеспиртовая барда не перерабатывается, в жидком виде сливается в автомобильные цистерны и вывозится с территории заводов в неизвестном направлении. Более того, в реку Терек выходят трубопроводы, проложенные с территории ООО «ПЕРСТИЖ» и ООО «ДДД». По этим трубопроводам в реку поступает жидкая фракция послеспиртовой барды – фугат. Сброс в реку неочищенных отходов спиртового производства запрещен и наносит экологический урон экосреде реки и прилегающих территорий.
Согласно 171 ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции», запрещено производство спирта без полной переработки отходов производства – послеспиртовой барды. Предприятие, имеющее лицензию ФС РАР на производство этилового спирта из пищевого сырья, обязано иметь в собственности оборудование для полной переработки данного вида отходов производства. Не допускается наличие жидкой фракции после переработки барды. Вся жидкость должна быть отделена от сухих веществ и выпарена. Продуктом полной переработки послеспиртовой барды является сухая барда, применяемая в животноводстве и птицеводстве в качестве кормов.
Собранные материалы указывают на то, что данные организации допускают нарушения действующего законодательства, наносят экологический ущерб экосистеме региона и угрожают своей деятельностью жизни и здоровью граждан.
Источник: kompromat.wiki
