Управление безопасностью бизнеса это

В статье дано определение экономической безопасности хозяйствующего субъекта, выделены субъект и объект управления в системе экономической безопасности, рассмотрены подходы к обеспечению экономической безопасности предприятия, обращено внимание на цель создания системы безопасности на предприятии, отмечены функции, выполняемые системой управления безопасности и особенность ее создания на предприятии, выделены особенности управления экономической безопасностью предприятия, подчеркнута уникальность каждой создаваемой системы управления безопасностью, приведены выводы по результатам исследования статистических данных в области создания системы управления экономической безопасностью предприятия, обращено внимание на важность содействия и эффективной работы в формировании и управлении профессиональных компетентных специалистов по обеспечению экономической безопасности предприятия, рассмотрены принципы построения системы управления и обеспечения экономической безопасности предприятия, выделены этапы формирования стратегии безопасности предприятия

Система безопасности — источник управленческих решений

Ключевые слова: система управления, экономическая безопасность, безопасность предприятия

Key words: management system, economic security, enterprise security

За последние несколько лет экономической безопасности хозяйствующего субъекта стало уделяться всё больше внимания как в современной научной литературе, так и в практической деятельности ведения бизнеса. Всевозможные риски, существующие в России и за рубежом, дестабилизируют экономику, что в первую очередь отражается на мелком и среднем предпринимательстве. На сегодняшний день в жёстких условиях рынка организациям для непрерывного функционирования и получения растущей выручки необходимо обеспечить высокую защищенность своей внутренней и внешней среды.

Что же такое экономическая безопасность предприятия? Под экономической безопасностью предприятия понимается такое состояние защищенности хозяйствующего субъекта, при котором организация защищена от внешних и внутренних угроз, а также направлена на получение стабильного дохода в условиях бесперебойной работы и при задействовании всех ресурсов, имеющихся у предприятия.

Для эффективной работы механизма под названием экономическая безопасность, необходимо особое место отвести грамотному обеспечению, организации и его управлению. В свою очередь, для реализации выделенных функций должна быть создана система управления экономической безопасностью предприятия.

Система управления экономической безопасностью предприятия представляет собой комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на защиту интересов, а также собственности предприятия как от внешних, так и от внутренних угроз.

Субъектом управления в системе управления экономической безопасностью предприятия выступают специалисты, осуществляющие обеспечение экономической безопасности предприятия в целом.

Объектом управления (управляемая подсистема) в системе управления экономической безопасностью предприятия является функция экономической без-

Залог безопасности бизнеса! #бизнес #предприниматель #безопасность

опасности, источники ресурсов и отношения интересов и угроз, возникающие как между организацией и другими экономическими субъектами, так и внутри организации.

Слаженная работа всех подразделений предприятия находится в прямой зависимости от тесной работы, неразрывной связи и взаимодействия систем управления и обеспечения экономической безопасности организации.

В свою очередь, система обеспечения экономической безопасности состоит из таких процессов, как:

1. Защита интересов предприятия.

2. Поддержка интересов предприятия на макроуровне.

3. Управление эффективностью использования экономических ресурсов предприятия.

4. Управление эффективностью и безопасностью финансирования предприятия.

5. Обеспечение безопасности имущества предприятия.

6. Обеспечение кадровой безопасности предприятия.

7. Управление эффективностью инвестиционной деятельности предприятия.

8. Защита от воздействия экологических угроз.

9. Обеспечение нормативно-правовой защиты экономических интересов предприятия.

10. Организация защиты коммерческой тайны и

К управлению и обеспечению экономической безопасности производственной деятельности на предприятии в большинстве случаев относится создание собственной системы безопасности. В данном случае необходимо учитывать тот фактор, что создать универсальную систему экономической безопасности, подходящую для любой организации невозможно, поскольку каждое предприятие уникально, так как имеет свои особенности работы, возможности, потенциал и ориентировано на определённую долю рыночного сегмента.

Ввод в действие данной системы должен опираться на ряд важнейших принципов:

-Принцип комплексности. Данный принцип указывает и призывает к обеспечению экономической безопасности во всех аспектах деятельности предприятия, а также в каждом отдельном структурном подразделении предприятия, то есть своеобразные правила по обеспечению, организации и управлению экономической безопасностью должны охватывать и действовать во всех сферах деятельности предприятия.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

-Принцип целеполагания. Здесь же говорится о том, что вся работа по защите предприятия от угроз должна быть осуществлена в соответствии с поставленными целями организации. Методы обеспечения

безопасности не могут быть противопоставлены основным целям предприятия.

-Принцип законности. Этот принцип подразумевает, что все действия по организации, обеспечению и управлению безопасностью предприятия должны быть выполнены в рамках действующей нормативно правовой базы РФ.

-Принцип активности. Этот принцип призывает к быстрому реагированию на возникшие угрозы. Сюда же можно отнести и создание системы мер предупреждения опасностей.

-Принцип направленности. Все силы службы обеспечения экономической безопасности должны быть моментально приложены к возникшей угрозе. Также здесь соблюдается принцип мониторинга, то есть постоянного наблюдения за внутренней и внешней средой предприятия. И, конечно, вся деятельность предприятия не должна противоречить его интересам А также система безопасности предприятия должна быть уникальной на каждом предприятии, самостоятельной, обособленной от других подразделений. Но ее обособленность относительна, так как все структурные единицы организации в какой-то степени взаимодействуют друг с другом.

Цель системы безопасности — своевременное выявление и предотвращение внешних и внутренних опасностей и угроз, обеспечении бесперебойной деятельности предприятия и достижении им намеченных целей бизнеса.

Система безопасности предприятия создается с целью выполнения следующих функций: прогнозирование, выявление, предупреждение, снижение воздействия опасностей и угроз, обеспечение защищенности деятельности предприятия и его персонала, сохранение имущества, создание благотворительной конкурентной среды, ликвидация последствий нанесенного ущерба и др.

Особенностью и, одновременно, сложностью при построении системы корпоративной безопасности является тот факт, что ее действенность практически полностью зависит от человеческого фактора. Как показывает практика, даже при наличии на предприятии профессионально подготовленного начальника службы безопасности, современных технические средств, вы не добьетесь желаемых результатов до тех пор, пока в вашем коллективе каждый сотрудник не осознает важность и необходимость внедряемых мер корпоративной безопасности.

Исходя из изложенные выше принципов, можно грамотно организовать, скоординировать и ввести в действия эффективную систему по управлению и обеспечению экономической безопасности предприятия, а также скоординировать дальнейшие действия сотрудников службы безопасности.

Любая система управления экономической без- Формирования стратегии безопасности предпри-

опасностью не может полноценно функционировать ятия обычно оно производится в несколько этапов, без четко выстроенной стратегии. основные из которых представлены на рисунке.

Этапы формирования стратегии экономической безопасности предприятия

Под стратегией безопасности предприятия понимается комплекс наиболее значимых решений, направленных на достижение поставленных целей предприятия, в условиях защищенности от возникающих в процессе хозяйственной деятельности внешних и внутренних угроз.

Существуют различные стратегии безопасности. Выделим три типа стратегий безопасности.

Первый тип — стратегия внезапного реагирования на возникшие угрозы предприятия.

Второй тип — стратегия прогнозирования опасностей и угроз, исследование экономической и криминогенной ситуаций как внутри предприятия, так и в окружающей среде.

Третий тип — стратегия возмещения нанесенного ущерба.

В свою очередь, к объектам безопасности необходимо относить:

а) деятельность организации (производственная, коммерческая, снабженческая, управленческая и др.);

б) имущество и ресурсы предприятия (финансовые, материально-технические, информационные, интеллектуальные и др.);

в) персонал фирмы, ее руководителей, акционеров, различные структурные подразделения, службы, партнеров, сотрудников, владеющих информацией, составляющей коммерческую тайну, и т.д.

Организация системы безопасности зависит от таких параметров, как, например, размер предприятия, его экономических, финансовых, производственно-технических и другие возможности.

По результатам исследования статистических данных, можно сделать вывод о том, что:

-предприятия малого размера чаще всего прибегают к услугам внешних частных организаций: консалтинговых, охранных, информационных и прочих.

-средние предприятия могут использовать комбинированную систему безопасности.

-крупные предприятия, в основном, создают собственную службу безопасности. Всю деятельность по обеспечению безопасности координирует один из руководителей предприятия, но в редких случаях может создаваться совет по безопасности.

Служба безопасности может состоять из самых разные отделов, групп, подразделений. Наиболее значимые подразделения: охраны, режима, по работе с кадрами, инженерно-технической защиты, разведки и контрразведки (детективная группа), информационно -аналитической деятельности, оперативного реагирования, кризисную группу и др. При этом обеспечивается пожарная безопасность, сохранность имущества, предотвращается несанкционированный доступ на объект, осуществляется контроль и т.д. С помощью организационных мер создаются специальные подразделения, посты, патрули, зоны безопасности и т.д.

Таким образом, систему управления экономической безопасностью предприятия можно определить как комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на защиту интересов предприятия как от внешних, так от и внутренних

угроз .Необходимо учитывать и то, что система безопасности предприятия сможет решать стоящие перед ней задачи в том случае, когда она будет грамотно сформирована, ее организация и последующая деятельность будет поручена профессиональным компетентным специалистам по обеспечению экономической безопасности предприятия.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

1.Мошкова Р.А. Система управления экономической безопасностью внутренней бизнес-среды промышленного (6/2012г.) : http://cyberleninka.ru/article/n/sistemaupravleniyaekono micheskoybezopasnostyu-vnutrenney-biznes-sredypromyshlennogo-predpriyatiya

5. Муратова Н. К. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса : http://ejournal.spa.

Москва, 2 августа 2003, 13:20 — REGNUM 1 августа заместитель министра внутренних дел, начальник Федеральной службы по борьбе с экономическими и налоговыми преступлениями МВД России Сергей Веревкин-Рахальский отчитался перед главой министерства Борисом Грызловым по итогам работы ГУБЭП за первое полугодие 2003 г.

Как сообщила пресс-служба МВД РФ, в соответствии с Указом Президента Российской Федерации В.Путина от 11.03.2003 г. № 306, ГУБЭП вошел в состав Федеральной службы по экономическим и налоговым преступлениям МВД России (ФСЭНП), в связи с чем был осуществлен необходимый комплекс первоочередных организационных мероприятий.

Оперативно-служебная деятельность ГУБЭП ФСЭНП МВД России и территориальных подразделений БЭП строилась с учетом сложной оперативной обстановки в экономике страны, либерализации действующего законодательства, сокращения полномочий государственных органов по контролю за сферой экономической деятельности, реформирования Службы, отмечается далее в сообщении пресс-службы. За прошедший период органами внутренних дел выявлено 123 тыс. преступлений экономической направленности, предварительное следствие по которым обязательно.

Согласно поручению министра внутренних дел РФ Б.Грызлова в течение первого полугодия 2003 года ГУБЭП проводило комплексную операцию «Сфера», специальные профилактические мероприятия в рамках операций «Табак-2003». «Нефть», «Чеченская нефть» и др., в том числе по выявлению лиц, причастных к финансированию бандформирований и организаций экстремистского толка. За 6 месяцев т.г. из общего количества выявленных преступлений 70% (86 тыс.) относятся к категории тяжких и особо тяжких. Ущерб от преступлений экономической направленности возмещен на сумму свыше 24, 7 млрд. рублей.

Особое внимание было уделено проведению специального комплекса мероприятий по противодействию и распространению контрафактной и фальсифицированной продукции. В первом полугодии проверена 61 тысяча предприятий, незаконная деятельность 432 из них приостановлена.

В отношении организаторов преступлений возбуждено 1831 уголовное дело, к административной ответственности привлечено 4933 человек. Изъято поддельной продукции и оборудования на сумму 350 млн. рублей. Кроме того, в июне, совместно с ГУООП МВД России при активном содействии Минздрава РФ проведена комплексная профилактическая операция по пресечению распространения фальсифицированных лекарственных препаратов. Проверено более 31 тыс. медицинских и фармацевтических предприятий, выявлено 650 преступлений, приостановлена деятельность 146 предприятий. Направлено 740 представлений о лишении лицензий, аннулировано 8, из оборота изъято медицинских фальсифицированных препаратов на сумму 18 млн. рублей.

Источник: tesintec.ru

Управление безопасностью бизнеса это

Оптимизируйте защиту уязвимых систем и получите полную видимость, чтобы быстро реагировать на угрозы

Cloud Networks • Мониторинг и управление безопасностью

Зачем нужно управлять безопасностью?

Организации создают, собирают и хранят огромные объемы информации от клиентов и партнеров: поведенческую аналитику, личную информацию, данные о кредитных картах и ​​платежах и другое. Увеличение объема корпоративных данных приводит к росту кибератак и количеству утечек. В качестве контрмеры стремительно развивается область управления информационной безопасностью.

Каждый бизнес-процесс, основанный на технологиях, подвержен угрозам безопасности. Сложные решения для кибербезопасности способны противостоять атакам, угрозам и новым методам хакеров, но этого недостаточно. Организации должны гарантировать, что процессы, политики и сотрудники минимизируют риски.

Здесь на помощь приходят системы управления информационной безопасностью. Независимо от метода хранения данных (в цифровом или физическом формате), управление информационной безопасностью имеет решающее значение для защиты данных от несанкционированного доступа и кражи. Оно:

• описывает набор политик и процедурных средств контроля, которые внедряются для защиты корпоративных активов от рисков и угроз;
• включает изучение рисков, обеспечение соответствия, консультационные услуги по безопасности и управлению.

Система управления информационной безопасностью

Система управления информационной безопасностью – это структура политик и средств контроля, которые систематически управляют безопасностью и рисками в масштабах предприятия. Меры безопасности могут соответствовать общим стандартам безопасности или быть более ориентированными на конкретную отрасль. Организациям из строго регулируемых отраслях (как здравоохранение или финансы) может потребоваться широкий спектр действий по обеспечению безопасности и стратегий снижения рисков.

Компаниям нужно иметь четкую структуру обеспечения кибербезопасности для интеграции в нее управления безопасностью. Используя структуру в качестве ориентира, организации получат полное представление о рисках для безопасности. Может адаптировать существующую структуру информационной безопасности в соответствии с потребностями или разработать ее внутри компании.

Система управления кибербезопасностью содержит набор инструментов, комплексный подход к управлению рисками и программу повышения осведомленности сотрудников. Эта структура должна быть полностью интегрирована в ключевые системы и процессы организации и включать:

• аварийное восстановление, планирование, оценку рисков и отслеживание непрерывности бизнес-процессов;
• выявление, оценку, снижение и мониторинг рисков поставщиков с отчетами и аналитикой;
• оптимизированный подход к управлению рисками и их снижению;
• отслеживание ряда норм и стандартов для соответствия нормативным требованиям.

Средства контроля и оценки рисков

Управление рисками решающее значение для обнаружения и предотвращения угроз на начальном этапе, чтобы не устранять причиненный ими ущерб. Система управления кибербезопасностью обязательна в цифровую эпоху. Средства управления информационной безопасностью используют следующие компоненты:

Безопасность человеческих ресурсов. Политики и средства контроля, относящиеся к сотрудникам, деятельности и человеческим ошибкам, включая меры по снижению риска от внутренних угроз и обучение работников для уменьшения непреднамеренных нарушений в безопасности.

Информационная безопасность и управление инцидентами. Выявление и решение ИТ-проблем с минимизацией воздействия на конечных пользователей. Передовые технологические решения предоставляют точные показатели инцидентов и смягчают потенциальные проблемы.

Коммуникации и управление операциями. Системы должны эксплуатироваться с соблюдением и поддержанием политик безопасности и контроля.

Контроль доступа. Ограничение доступа авторизованного персонала и мониторинг сетевого трафика на предмет аномального поведения. Роли и обязанности отдельных лиц четко определяются, а доступ к деловой информации предоставляется только в случае необходимости.

Криптография. Системы управления информационной безопасности регулируют порядок применения и управления криптографическими средствами контроля.

Организация информационной безопасности. Устраняет угрозы и риски в корпоративной сети, включая кибератаки со стороны внешних объектов, внутренние угрозы, сбои в работе системы и потерю данных.

Отношения с поставщиками. Сторонним поставщикам и деловым партнерам может потребоваться доступ к сети и конфиденциальным данным клиентов. Следует принять адекватные меры контроля для снижения потенциальных рисков с помощью политик безопасности ИТ и договорных обязательств.

Политики информационной безопасности. Общее руководство и поддержка помогают установить соответствующие политики безопасности. Политика безопасности уникальна для вашей компании и разработана в контексте меняющихся потребностей.

Приобретение, разработка и обслуживание информационных систем. Передовые методы безопасности следует поддерживать на протяжении всего жизненного цикла ИТ-системы, включая этапы приобретения, разработки и обслуживания.

Согласие. Требования безопасности должны соблюдаться регулирующими органами.

Управление активами. Охватывает активы организации внутри и за пределами корпоративной ИТ-сети, что может включать обмен конфиденциальной информацией.

Управление непрерывностью бизнеса. Процессы по восстановлению систем и процедуры по минимизации ущерба.

Физическая и экологическая безопасность. Меры безопасности для защиты физического ИТ-оборудования от повреждения, потери или несанкционированного доступа.

Перечисленные компоненты предлагают общие передовые практики для надежной информационной безопасности. Решения для управления и соблюдения нормативных требований помогут предприятиям достичь высокого уровня защиты.

Способы защиты от киберугроз

Информационные активы, требующие защиты, включают стратегическую документацию, информацию о продуктах и услугах, интеллектуальную собственность, коммерческую тайну, проектную документацию, данные о сотрудниках. Неспособность же защитить данные клиентов приведет к недоверию и даже судебным разбирательствам.

Для обеспечения конфиденциальности, целостности и доступности бизнес-данных разработаны средства управления информационной безопасностью.

Физические и программные средства препятствуют проникновению злоумышленников в корпоративную сеть. Методы защиты от рисков и киберугроз включают мониторинг защищаемой системы, маскирование данных с использованием криптографии, регулирование комплекса мер по работе с данными, обеспечение соблюдения. Организационно-технические средства – основные способы реализации методов.

Организационные средства защиты:

• Интеграция программных продуктов для защиты данных от копирования или уничтожения любым пользователем.
• Проведение инструктажа и периодических проверок персонала.
• Разграничение обязанностей и проверку доступов.
• Разработка планов восстановления системы в случае сбоя.
• Разработка внутренней документации по работе с компьютерной техникой и конфиденциальной информацией.

Технические средства защиты:

• Обеспечение безопасности от пожара или повреждения водой.
• Обеспечение систем резервного электроснабжения.
• Обеспечение удаленного хранения важных файлов компьютерной системы.
• Оснащение помещений камерами видеонаблюдения и сигнализацией.
• Перераспределение сетевых ресурсов при выходе из строя отдельных элементов.
• Регулярное резервное копирование всех сетевых подсистем.

Установка передовых продуктов для защиты данных от несанкционированного доступа.

Решения для мониторинга и управления ИБ

Специализированные решения позволят организациям предвидеть и минимизировать киберриски, угрозы, уязвимости и многочисленные требования соответствия. Решения оптимизируют усилия по кибербезопасности для достижения киберустойчивости, позволяя компаниям обеспечивать непрерывность бизнеса и аварийное восстановление.

Компания CloudNetworks занимается реализацией технических средств, которые позволяют повысить качество процессов управления информационной безопасности через контроль всех процессов внутренних сетей. Ознакомиться подробнее можно на страницах решений:

Endpoint Detection and Response (EDR) относительно новая технология, решающая проблему постоянного мониторинга и реагирования на сложные угрозы. С ее помощью осуществляется мониторинг событий конечной точки и сети. Информация записывается в центральную базу данных, где происходит дальнейший анализ и составление отчетности.

PAM-система – самая быстрорастущая область кибербезопасности и решений по управлению рисками. Она предоставляет строгую аутентификацию пользователей, то есть контроль доступа к паролям, службам и учетным записям.

SIEM автоматически находит корреляции между данными и помогает защитить систему от киберугроз. Включите исторический анализ в вашу стратегию безопасности. Решение SIEM даст аналитикам свободу и возможность сосредоточиться на более насущных проблемах.

Центр безопасности операций (SOC) отвечает за постоянный, оперативный компонент информационной безопасности предприятия. Группа реагирования на компьютерные инциденты (CERT) работает для обнаружения, анализа, реагирования, составления отчетов и предотвращения инцидентов кибербезопасности.

Создайте крепкий барьер от хакеров с помощью осведомленных сотрудников. Сегодня ни один поставщик услуг не может гарантировать 100% полную киберзащиту. Пройдя программы повышения осведомленности, ваши сотрудники станут надежной защитой компании. Программы обучения сотрудников позволят привить индивидуальную ответственность за политику безопасности компании, а также доработать меры по аудиту этих усилий.

Получайте информацию об угрозах, включая контекст, механизмы, индикаторы, последствия и ориентированные на действия рекомендации относительно существующей или возникающей угрозы, или опасности для активов. Этот интеллект может использоваться для принятия решений относительно реакции субъекта на эту угрозу или опасность. Киберразведка повысит ценность функций безопасности для организаций всех размеров.

Цель мониторинга активности пользователей – это защита информации при обеспечении доступности и соблюдения требований конфиденциальности и безопасности данных. Решение для мониторинга активности пользователей позволит отслеживать рабочее поведение сотрудников и предупреждать администратора при обнаружении любых угроз безопасности.

Сканеры уязвимостей – это инструменты, которые постоянно отслеживают приложения и сети для выявления уязвимостей безопасности. С помощью систем анализа можно просканировать всю корпоративную сеть для выявления уязвимостей, ошибок конфигурирования, ухода от корпоративных и мировых стандартов и практик.

Система поведенческого анализа даст вам более комплексную и первоклассную ИТ-безопасность, а также поможет выявить пользователей и организации, которые могут поставить под угрозу всю вашу систему. UEBA представляет собой тип процесса кибербезопасности, который учитывает нормальное поведение пользователей.

Источник: cloudnetworks.ru

Угрозы финансовой безопасности организации и методы борьбы с ними

В условиях постоянно меняющегося рынка, высокой конкуренции, нестабильности экономики – финансовая безопасность является залогом успешного развития предприятия, возможностью оставаться «на плаву». Поэтому специалисты, которые могут увидеть, проанализировать и успешно устранить угрозы финансовой безопасности всегда будут востребованы на рынке труда. Давайте подробнее рассмотрим, какие именно угрозы могут возникнуть и как можно и нужно с ними бороться.

Что такое финансовая безопасность?

Финансовая безопасность организации – это состояние, при котором организация способна противостоять, как внутренним, так и внешним угрозам. Что для этого нужно – постоянно проводить мониторинг и анализ уровня безопасности, формировать системы предупреждающих или контрольных мероприятий.

Если безопасность организации под строгим контролем, это обеспечивает конкурентоспособность, стабильность положения на рынке услуг или производимых товаров, приток инвестиционного капитала, возможность и эффективность развития, как в настоящем, так и в будущем времени.

Цели и задачи финансовой безопасности

Основная цель работы специалиста по финансовой безопасности – это обеспечить стабильное и продолжительное развитие предприятия. К этому можно добавить следующие пункты:

• обеспечить финансовую независимость, эффективность и стойкость предприятия;
• обеспечить технологическую независимость и за счет этого поддерживать технологическую конкурентоспособность;
• обеспечить эффективность, организованность и оптимальность менеджмента;
• следить за тем, чтобы у персонала была достаточно высокая квалификация и интеллектуальный потенциал;
• обеспечить правовую защищенность всей деятельности предприятия;
• обеспечить информационную защиту и защиту коммерческой тайны.

Посмотрите, из каких моментов складывается финансовая безопасность – это не только экономическая составляющая, но и человеческие ресурсы, юридическая сфера и др.

Да, работу специалиста по финансовой безопасности скучной точно не назовешь! Давайте перечислим, какие основные задачи решает этот специалист:

• обеспечение необходимым количеством финансовых ресурсов, необходимых для расширения производства и т. п.;
• определение проблемных областей в деятельности организации;
• расчет внутренних и внешних рисков;
• прогнозирование и предотвращение финансовых кризисов.

Угрозы финансовой безопасности организации

Угроза финансовой безопасности – это проявление негативного воздействия внешних или внутренних факторов, которое приводит к экономическому ущербу организации. Условно их можно разделить на внешние и внутренние. Предотвратить внешние угрозы невозможно, поскольку их появление не зависит от деятельности организации. Но можно и нужно разработать систему защитных мер, которые позволяют снизить или свести на нет негативное воздействие. Внутренние же угрозы возникают из-за деятельности организации (ошибки в управлении, необдуманные покупки и т. д.).

К внешним угрозам можно отнести следующее:

• макроэкономический денежный и финансово-кредитный кризис;
• революции, государственные перевороты, кризис в политической власти, управления страной;
• изменение процентных ставок кредитования организации;
• нестабильный валютный курс, ограничения в продаже или покупке валюты;
• природные катастрофы;
• войны;
• высокая криминогенность;
• нехватка инвестиций;
• недостаточность нормативно-правовой базы;
• высокая инфляция.

Теперь перечислим внутренние угрозы финансовой безопасности:

• ошибки в управлении, отсутствие долгосрочного планирования;
• слабое маркетинговое продвижение;
• отсутствие финансового планирования;
• неликвидность активов организации;
• ошибочная ценовая политика;
• устаревшее технологическое оснащение;
• отсутствие необходимой квалификации у персонала;
• утечка коммерческой информации, отсутствие или плохая работа службы безопасности;
• несоблюдение договорных или контрактных обязательств, низкий уровень репутации.

Опять подтверждается то, о чем в статье говорилось выше – финансовая безопасность касается не только финансов, но и всего, что происходит в организации. Соответственно, финансовая безопасность является основой для эффективной работы и перспективного развития.

Методики анализа финансовой безопасности организации

Как же вовремя выявить существующие или возможные угрозы финансово безопасности? Есть ряд специальных аналитических методик, которые помогают специалистам диагностировать финансовое состояние бизнеса.

Метод оценки динамики основных индикаторов

Используя этот метод, специалист проводит анализ динамических индикаторов, сравнивая их значения за прошлый и текущий период. Индикаторы – это ряд специальных финансовых показателей, которые можно использовать для оценки финансовой безопасности. К ним могут относиться такие показатели, как инфляция, рентабельность, монетизация и др.

Метод оценки пороговых значений

По многим финансовым показателям (индикатором) существуют специальные нормативы. Используя метод оценки пороговых значений, можно сравнить фактическое состояние индикаторов с существующими нормативами.

Метод среднеотраслевых индикаторов

Специалист сравнивает фактические показатели организации со средними показателями, которые есть у других организаций в этой же отрасли. Выбор метода оценки зависит от специфики данной организации, цели и задач анализа финансовой безопасности, наличия требуемой информации и т. д.

SWOT-анализ

С помощью этого вида исследования можно оценить всю организацию в целом или отдельно взятый производимый продукт (услугу). В ходе анализа оцениваются сильные и слабые стороны организации, преимущества и недостатки, определяются внешние риски, на основе полученных данных разрабатывается стратегия дальнейшего развития.

Показатели финансовой безопасности

В процессе оценки финансовой безопасности необходимо учитывать динамику определенных показателей, сравнивая фактические цифры с нормативами. Что же относится к показателям (индикаторам), которые использует специалист по финансовой безопасности:

• финансовая независимость;
• финансовая устойчивость;
• маневренность собственных средств;
• финансирование;
• капитализация;
• обеспеченность собственными оборотными средствами;
• абсолютная ликвидность;
• критическая ликвидность;
• текущая ликвидность;
• рентабельность активов;
• рентабельность собственного капитала;
• чистая рентабельность продаж.

Каждый из этих показателей может характеризовать ту или иную сторону деятельности организации. Сравнивая их в динамике, можно сделать выводы о тенденциях развития бизнеса. Эти показатели высчитываются по специальным формулам.

Уровни финансовой безопасности

После того, как специалист производит расчет фактических показателей, сравнивает их с нормативами, можно определить текущий уровень финансовой безопасности. Уровни можно разделить следующим образом:

• нормальный – показатели приближены к нормативам, используемый потенциал предприятия или организации, соответствует нормативам загрузки оборудования, никаких мер принимать не нужно;
• предкризисный – некоторые показатели отклонены от нормативов в худшую сторону, но при этом остальные показатели в норме, не утрачены технические возможности. При этом необходимо быстро разработать план финансового оздоровления организации.
• кризисный – большинство показателей отклоняются от нормы, происходит спад производства, утрачивается потенциал, ограничивается технический ресурс. Необходимо разработать и внедрить систему антикризисного управления, разработать методы и средства выхода из кризиса, выяснить причины ухудшения финансового состояния.
• критический уровень – фактические значения показателей кардинально отличаются от нормативов в худшую сторону, организация становится несостоятельной. В данном случае происходит инициация процедуры банкротства.

Меры по обеспечению финансовой безопасности

Необходимые меры нужно принимать уже на втором уровне финансовой безопасности (предкризисном), чтобы ситуации не ухудшилась. Что может сделать специалист по финансовой безопасности:

• разработать концепцию финансовой безопасности в соответствии со стратегией развития организации;
• разработать систему обеспечения необходимого уровня безопасности;
• оценить уровень безопасности на основе проведенного анализа общего финансового состояния;
• выявить существующие внешние и внутренние угрозы безопасности;
• разработать механизм минимизации ущерба от выявленных угроз;
• создать систему мотивации и стимулирования персонала;
• проводить постоянный мониторинг показателей финансовой безопасности;
• оперативно реагировать и менять планирование из-за изменений в финансовом состоянии.

Конечно, задача не из простых, но если у специалиста есть необходимые знания, то найти решение будет легко. Если вас интересует эта сфера, вы бы хотели более подробно узнать о финансовой безопасности, уметь выявлять угрозы, просчитывать риски и уметь бороться с ними, можем рекомендовать наш курс «Экономическая и финансовая безопасность бизнеса».

Курс отлично подходит для всех, кто хочет получить востребованную специальность по финансовой безопасности и для тех, кто хочет повысить свою квалификацию, получить новые знания и умения.

Источник: appkk.ru