Генеральный директор ООО является лицом, осуществляющим исполнительные функции по руководству и управлению предприятием. Его полномочия определяются уставными документами и, как правило, достаточно широки. Ответственность за результаты работы и последствия, принятых директором решений, регулируется законодательством. Подробнее о процедуре назначения, увольнения, правах и обязанностях руководителя ООО в нашей статье.
Если у вас нет времени или возможности разбираться во всех тонкостях законодательства, просто обратитесь за консультацией в юридическую компанию ЮК Юкон
Каковы требования к генеральному директору ООО?
Законодательство не содержит специальный перечень требований, предъявляемых к генеральному директору. Такого рода должности относятся к наёмному труду, поэтому регулируются трудовым законодательством и внутренними нормативными актами ООО. Лица, претендующие на должность управленца должны иметь:
- Высшее образование (преимущество отдаётся специалистам в сфере управления, экономики, юриспруденции или специальное образование, соответствующее направлению деятельности предприятия).
- Опыт работы на руководящих должностях минимум 2 года и владение современными методами управления.
- Знания и опыт применения законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, а также сферу осуществляемой коммерческой деятельности.
Кроме этого, директор, как и любой высокопоставленный работник, обязан иметь навыки владения современными коммуникационными средствами и продуктами новых технологий.
3 главных фактора хорошего генерального директора / Александр Высоцкий 16+
Функциональные и должностные обязанности
В функциональные обязанности генерального директора ООО входит управление финансовой, хозяйственной и организационной деятельностью предприятия. Как правило, должностная инструкция генерального директора ООО содержит полный перечень его прав и обязанностей и определяется уставом хозяйствующего субъекта. К основным должностным обязанностям относят:
- исполнение решений главного управляющего органа;
- организация работы всех структурных подразделений предприятия и обеспечение их взаимодействия;
- контроль за соблюдением законности в деятельности ООО, в том числе и в налоговой сфере;
- обеспечение квалифицированными кадрами;
- осуществление деятельности по материальному обеспечению функционирования предприятия и другие.
Кроме этого генеральный директор обязан осуществлять сотрудничество с контрагентами и другими организациями, государственными и муниципальными органами в интересах вверенного ему предприятия.
Права генерального директора
В соответствии со ст. 40 14-ФЗ РФ генеральный директор ООО в рамках полномочий имеет право:
- Представлять интересы предприятия перед другими лицами, в том числе государственными и судебными органами.
- Совершать от имени ООО сделки, вести переговоры с контрагентами.
- Выдавать распоряжения и приказы, направленные на осуществление организационных функций предприятия.
Договор между ООО и генеральным директором, устав, а также должностная инструкция должны содержать исчерпывающую информацию о полномочиях должностного лица.
Собственник и Гендиректор. Управление Бизнесом. Какая Главная Задача Гендиректора?
Как составить приказ о назначении?
Назначаем нового гендиректора
Трудовой договор с генеральным директором ООО может быть заключён только на основании приказа о назначении. Приказ, в свою очередь, является результатом решения общего собрания или совета директоров. Образец приказа о назначении генерального директора ООО не утверждён на уровне закона. Однако в документе должна содержаться информация о дате принятия решения, ФИО назначаемого лица, дате вступления в силу приказа.
Может ли учредитель (собственник) быть гендиректором?
Законодательство разрешает избирать на должность генерального директора ООО лицо, являющееся собственником (учредителем) предприятия. Сложность может возникнуть только в случае если собственник один и он же одновременно является генеральным директором. В таких случаях договор между предприятием и директором подписывает одно лицо, но дважды и в разных правовых статусах. В таких ситуациях закон не запрещает оформить решение о назначении генерального директора ООО, образец которого аналогичен обычному приказу о назначении.
Срок полномочий
Согласно закону, срок полномочий генерального директора ООО определяется уставными документами предприятия. Информация о сроке должна содержаться и в трудовом договоре, подписанным между организацией и лицом, вступающим на управляющую должность. В данном случае, если закон обязывает указывать в уставных документах срок деятельности исполнительных органов организации, значит, договор необходимо отнести к срочному договору, действие которого ограничивается максимально 5 годами.
Как продлить трудовой договор с генеральным директором?
Продлить трудовой договор с генеральным директором возможно, но для этого необходимо зафиксировать факт согласия ООО о продлении полномочий через решение общего собрания.
При этом следует учесть, что если директор назначался по результатам конкурса, то назначение переизбранием невозможно. Необходимо проводить новый конкурс в соответствии с определёнными уставом требованиями.
Источник: dzen.ru
Директор или управляющий: риски неправильного выбора
Пятьдесят оттенков незаконного дробления бизнеса:серия статей о самых распространённых ошибках и их налоговых последствиях
Продолжаем анализировать используемые в настоящее время модели «дробления» бизнеса.
Выпуск третий. «Директор или управляющий: риски неправильного выбора»
Ни для кого не секрет, что некоторые консультанты рекомендуют передавать полномочия по управлению компанией управляющему (Индивидуальному предпринимателю), так как в этом манёвре есть ряд налоговых преимуществ, а именно:
• вознаграждение управляющего, по сути, ничем не ограничено (конечно, кроме его соответствия рынку),
• НДФЛ нет, а точнее, его размер «уменьшается» до 6% (так как обычно индивидуальный предприниматель (ИП) применяет упрощённую систему налогообложения – «доходы»),
• страховые взносы уплачиваются в гораздо меньшем размере.
Кроме того, данный вариант ведения бизнеса позволяет легко «выводить в кэш» денежные средства.
Итого: экономия очевидна.
Только если бездумно следовать советам таких специалистов и преследовать цель минимизации налогов, то доначисления по результатам проверок будут гарантированы. Ведь, по сути, подобная модель является ещё одной чуть менее распространённой моделью «дробления» бизнеса.
Причём больше всего в данном случае рискует именно малый и средний бизнес, так как крупному проще объяснить причины привлечения управляющего.
Так в чём же опасность и как выявить данную схему?
Как рассуждают собственники компаний?
Если закон предоставляет право передать полномочия по руководству компанией управляющему-ИП, то значит, этот способ безопасен, налоговых рисков быть не может.
Как рассуждает налоговый орган?
Если есть хоть какая-то экономия на налогах, то это явно «схема» ухода от налогообложения.
При этом зачастую управляющий существует только «на бумаге», то есть фактически меняется лишь наименование лица, которое управляет компанией, а суть остается прежней.
Более того, налогоплательщики иногда даже не задумываются, что привлечение управляющего должно быть обусловлено реальной и разумной целью.
Иногда этот манёвр выглядит даже комично (например, если в организации один или два сотрудника, при этом ранее был единый учредитель/директор, а через некоторое время директор регистрируется в качестве ИП и с ним заключается договор о передаче полномочий по управлению обществом).
Выявить подобную схему не составляет особо труда для проверяющих.
Обычно налоговый орган в рамках проверок переквалифицирует взаимоотношения компании с управляющим в трудовые и обосновывает данные выводы следующим:
• ИП ранее являлся директором общества и/или учредителем,
• ИП зарегистрирован незадолго до заключения с ним договора по передаче полномочий,
• вознаграждение ИП значительно превышает уровень заработной платы директора организации, и носит фиксированный характер,
• управляющий подчиняется правилам внутреннего трудового распорядка,
• среди работников организации управляющий ассоциируется с директором организации (показания свидетелей),
• по факту ИП не ведёт самостоятельную предпринимательскую деятельность.
Причём вопрос доказывания реальности или нереальности отношений компании с управляющим обычно не стоит. Про наличие права выбора способа управления проверяющие и вовсе забывают.
В результате, как только налоговый орган при проведении мероприятий налогового контроля видит во главе компании управляющего, то считает, что данная форма управления подменяет трудовые отношения с физическим лицом и, соответственно, появляется желание доначислить налоги/взносы.
До мая 2018 года налоговые споры по данной категории дел встречались не так часто, и судебная практика была разная. Поэтому можно было встретить рекомендации, когда без анализа необходимости привлечения услуг управляющего и их реальности, предлагали всем налогоплательщикам выбирать подобный способ управления компанией.
Данный путь, конечно, являлся опасным.
Определение ВС РФ от 25 мая 2018г. N 303-КГ18-1430 (дело № N А73-3767/2017) дало толчок для появления по всей стране большего количества споров по данной категории и, соответственно, решений о доначислении налогов/взносов по данному основанию.
Перейдём к конкретным примерам нашего региона
Налогоплательщик с середины 2015 года передал полномочия управления компанией ИП-управляющему (до этого времени данные функции выполнял директор).
Инспекция по итогам камеральной проверки одного из налоговых периодов обнаружила этот факт и переквалифицировала отношения с управляющим в фактические трудовые отношения. Размер недоимки составил чуть более 150 000 руб.
Сумма по нынешним меркам незначительная. Но ситуация осложнялась тем, что проигрыш по этому небольшому эпизоду мог обернуться претензиями и по другим периодам на многомиллионные суммы.
Как защищаться в данной ситуации?
Данное дело является ярким показателем увеличения внимания проверяющих к названной проблеме в нашем регионе.
Конечно, при выборе способа управления организацией необходимо помнить, что основной целью привлечения управляющего ни в коем случае не может быть налоговая экономия (Постановление Пленума ВАС РФ №53).
Обстоятельствами, которые могут обосновывать фактические отношения по передаче функций единоличного исполнительного органа управляющему, могут быть:
• Взаимоотношения организации с управляющим-ИП имеют определённую деловую цель: расширение сферы деятельности и/или территории сбыта; увеличение прибыли организации и иных финансовых показателей; расширение клиентской базы; увеличение численности сотрудников; оптимизация структуры организации, иные.
• Управляющий-ИП ранее не являлся директором (сотрудником) организации.
• Управляющий-ИП зарегистрирован как руководитель компании, а отношения с ним оформлены соответствующим договором.
• Финансовые показатели организации до того, как был привлечён Управляющий-ИП были отрицательными.
• Управляющий именуется «управляющим» и в качестве такового обозначен в заключаемых от имени общества договорах с контрагентами, финансовой и служебной документации, в деловой переписке, а также во взаимоотношениях с сотрудниками компании.
• Вознаграждение управляющего привязано к результатам деятельности и конкретным показателям, которые отражены в договоре между ним и организацией.
• Оплата управляющему за оказанные услуги производится на расчётный счёт ИП с назначением платежа «Оплата вознаграждения по договору…»; все налоги с полученного вознаграждения уплачиваются ИП самостоятельно.
• Управляющий не подчиняется трудовому распорядку сотрудников организации.
• Управляющий-ИП является самостоятельным субъектом финансово-хозяйственных отношений, ведёт самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, помимо деятельности от оказания услуг по управлению юридическими лицами, получает прибыть от ведения иной деятельности; самостоятельно ведёт налоговый учет и уплачивает налоги от такой деятельности.
• Управляющий-ИП имеет свой офис, отличный от адреса организации.
Именно эти обстоятельства удалось доказать налоговым консультантам в рассматриваемом примере.
В результате анализа возражений налогоплательщика и проведённых дополнительных мероприятий налогового контроля было вынесено решение об отказе в привлечении к ответственности.
Этот пример в очередной раз показывает, что к налоговой оптимизации нужно подходить крайне осторожно и продуманно. Манёвры, которые на первый взгляд кажутся абсолютно законными, могут быть расценены как дробление бизнеса, которое направлено на получение необоснованной налоговой выгоды.
Источник: yurinvest.ru
Вы директор или кто?
Не ждите, пока собственник компании делегируют вам полномочия! Полномочия можно только взять. Почему управленец должен вести себя именно так?
Много раз, в различных компаниях из различных городов я наблюдал одну и ту же картину: собственники сетуют на то, что сотрудники не хотят брать на себя ответственность, а сотрудники тайком от собственников жалуются, что они не дают им свободы. В мировой бизнес-литературе и в российской действительности принято в таких случаях винить собственника, узурпирующего власть. Однако чаще всего это если и так, то лишь отчасти.
Конечно, в России много владельцев компаний, контролирующих сотрудников в мелочах, порой абсурдных. Меня несколько лет назад самого угораздило попасть под начало человека, владевшего холдингом из четырех заводов с суммарным оборотом более 16 млрд рублей, который лично согласовывал любые наличные платежи, даже на несколько сотен. Но порой менеджеры и сами виноваты в том, что с ними не делятся властью.
Давно известно: начальник и подчиненный всегда принимают на себя психологические роли родителей и детей. Если полномочия четко не разграничены и не формализованы (а на просторах бывшего СССР это почти всегда так), ситуация только усугубляется. Отношения начальника и подчиненных (даже если это собственник и топ-менеджеры) регулируется исключительно неписанными психологическими законами. Контракты, парашюты, правила игры, – это все не про нас.
И очень часто топ-менеджеры занимают в этом случае выжидательную позицию. Они жалуются на недостаток полномочий, иногда даже открыто и вслух, но продолжают ждать, когда собственник сам это услышит и поделится с ними частью своей власти. Но обычно этого не происходит.
Жизнь научила меня, что полномочия нельзя попросить, их нельзя получить, их можно только взять.
Почему собственники не делятся полномочиями сами? Они испытывают тревогу. Да, порой эта тревога не обоснована. И, здраво рассуждая, обвинять в своей тревоге им следует только себя самих. Ведь если они наняли людей, которым не могут доверять, да еще и платят им деньги, то кто же еще в этом виноват?
Однако это рациональное суждение не помогает решить проблему, тревога остается, а с ней – микроменеджмент, гиперконтроль, бессонные ночи, раздражение на сотрудников со всеми вытекающими.
Что могут делать менеджеры в этой ситуации?
- Плюнуть и смириться;
- Жаловаться дальше, и с тем же результатом;
- Попытаться как-то просигнализировать владельцам, что на них можно положиться.
Эта задача не относится к категории однозначно решаемых. В отдельных случаях это невозможно: некоторых предпринимателей ничем не переубедишь. Но с такими, если вам дороги ваши нервы, лучше и не работать. Ведь тот факт, что с вами не делятся полномочиями, еще не означает, что вас освободят от ответственности.
Но если вас что-то держит в компании, если вы хотите попробовать, то попробуйте показать, что вы готовы взять на себя ответственность. Узурпировать немного власти, в хорошем смысле этого слова.
Кто такие собственники бизнеса? Это предприниматели. Как правило, это люди, которые ни у кого не спрашивали разрешения создать свой бизнес. Это люди, порой действовавшие вопреки правилам и здравому смыслу. Ведь с точки зрения здравого смысла и баланса стресса и дохода, работа в «Газпроме» выглядит куда привлекательнее.
И дело не только в том, что предприниматель может зарабатывать больше. Им движет не только банальная жажда наживы, но и амбиции, мечты, здоровое (а иногда не очень) тщеславие и самоутверждение в качестве успешного индивидуума. Яркая гамма эмоций.
Если же вы наемный сотрудник, пусть и очень высокопоставленный, вас волнуют другие вещи. Опытные эйчары или психологи, работающие с бизнесом или в бизнесе, подтвердят вам, что это – стабильность. Я за свою наемную карьеру провел сотни собеседований, и даже сотрудники, претендовавшие на шестизначные доходы, на интервью говорили, что пришли ко мне потому, что моя компания кажется им стабильной.
Если вас волнует стабильность, это еще не означает, что вы хотите отсиживаться в офисном окопе и получать оклад. Возможно, вы тоже полны амбиций, стремитесь к вертикально растущей карьере, готовы к переменам и круглосуточному труду. Речь немного о другом.
Если вы высокопоставленный наемный сотрудник, то затраты у вас уже довольно приличные (ипотека, строящийся дом, дорогая машина в кредит), но при этом вас можно уволить. По-российски – внезапно, без предупреждения и без денег. Никого ваша ипотека не растрогает. И вот поэтому для вас стабильность компании – это наличие четких правил.
Я сам работал наемным директором и представляю, что это такое – узнать о существовании правила лишь тогда, когда тебя наказали за его нарушение. Поэтому все наемные сотрудники, даже большие директора, хотят стабильных и предсказуемых отношений. Желательно в контракте, с печатью и подписью. С прописанными задачами на три года вперед и четкими KPI, на которых владельцы расписались кровью. И их можно понять – особенно тех, кого хоть раз в жизни обманули.
Но собственники бизнеса крайне редко живут в такой же системе координат. Их мозг работает иначе. Если до предела утрировать эмоции топ-менеджера и собственника, то первый ведет себя как ребенок, опасающийся наказания и ждущий четких правил: за это ставят в угол, за это дарят новый iPhone.
А второй поступает, как отец (даже если это собственник-женщина), которого, с одной стороны, раздражает беспомощность сына, а с другой он боится, что тот не справится. Видели такую картину в семьях? Даже участвовали в ней? Офисная жизнь многих компаний со стороны выглядит именно так.
Если вы в данном случае в позиции ребенка, то представьте себя 13-летним сыном такого отца. Много ли будет толку повторять такому папаше, что вы уже достаточно взрослы, чтобы самостоятельно ходить в школу и решать, с кем встречаться? Подействуют ли на него слова, даже повторенные четыреста раз? Вряд ли. А что подействует? Подозреваю, что поступки.
Что-то, что заставит «отца» не только довериться вам, но и уважать вас. Что конкретно? Тут давать советы очень сложно, слишком много зависит и от вашей личности, и от «родителя».
Лично я в последние годы наемного директорства просто делал то, что считаю нужным. Я директор или кто? Если что-то из этого вызывало недовольство, требовал письменного разграничения полномочий. Предупреждая заранее, что могу и не согласиться с таким подходом. Старался насколько это возможно уровнять переговорные позиции, понимая при этом, что я все равно наемный работник.
Сказать, что это работало идеально, нельзя. Но уж точно работало лучше, чем ожидание полномочий.
Источник: www.e-xecutive.ru