Если у Вас высшее образование (бакалавриат, специалитет), если вы давно работаете, но условия труда требуют получения профильной специальности и необходимых знаний – приходите к нам!
За 2 года (2 года 3 мес. по заочной форме обучения) Вы получите второй диплом, узнаете много нового, интересного и полезного для практической деятельности.
У нас в магистратуре обучаются люди разного возраста, разных специальностей и видов деятельности, занимающих различные должности на предприятии. Но все они пришли с одной целью – получить знания.
Уважаемые абитуриенты с высшим образованием! Почувствуйте снова себя студентами! За очень короткое время обучения вы не только получите необходимые знания, но и обретете новый коллектив, заведете интересные знакомства, снова почувствуете неповторимую атмосферу студенческой жизни!
Обучение по очной форме – 2 года, по заочной – 2 года 3 мес.
Цифровизация как один из трендов четвертой промышленной революции охватывает все большее число стран, отраслей, организаций. В современном VUCA-мире (нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном) организации вынуждены постоянно внедрять инновации и адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными и преуспевать в своем бизнесе.
Управление бизнесом в цифровой экономике
Развитие современной экономики невозможно без развития информационных технологий, среды знаний и информационной среды. Особая заинтересованность в применении цифровых технологий в различных сферах деятельности связана с возможностью сокращения материальных, трудовых и финансовых затрат организаций, инициирующих цифровизацию. Применение компьютерных технологий новой эпохи реально позволяет производителям экономить не только время и ресурсы, но и стимулирует фирмы и всю предпринимательскую сферу учитывать происходящие в мире изменения, чтобы поддержать требуемый уровень конкурентоспособности на рынке.
Возрастающее влияние высокотехнологичного производства на темпы и качество экономического роста, а также изменения в организационной, научно-производственной, финансовой сферах деятельности выдвигают новые требования к теоретическим, методологическим и организационным основам управления устойчивым функционированием и развитием современных организаций в условиях цифровой трансформации.
Программа «Управление бизнесом в цифровой экономике» является уникальной программой, сочетающей классическое экономическое образование с инновациями в области применения цифровых технологий в экономике и управлении.
Цель программы — обучение формированию стратегии и тактики цифровой трансформации бизнеса на базе реальных проектов.
Методы обучения:
ü Базовые теоретические и методологические знания
ü Решение кейсов и реальных задач
ü Работа в малых группах
Реализация образовательной программы обеспечивается профессорско-преподавательским составом кафедры цифровой и отраслевой экономики и других подразделений ВГТУ (в том числе 3 доктора наук, 11 кандидатов наук). Помимо этого в реализации образовательной программы задействованы высококвалифицированные специалисты, являющиеся руководителями и работниками предприятий, деятельность которых связана с направлением подготовки магистров. Преподавательский состав постоянно повышает свою квалификацию, изучает передовой опыт в сфере цифровизации экономических процессов и использует его для подготовки магистров
В рамках программы «Управление бизнесом в цифровой экономике» магистры изучают следующие основные дисциплины:
ü Цифровая экономика и ее развитие в Российской Федерации
ü Стратегия цифровой трансформации бизнеса
ü Развитие современного менеджмента и цифровизация управления бизнесом
ü Цифровые финансы
ü Электронные системы и платформы
ü Глобализация цифрового бизнеса
ü Бизнес-анализ информации
ü Логистика и управление цепями поставок
ü Цифровой маркетинг
ü Правовые основы цифровой деятельности
Практическая подготовка магистров организована с учетом современных требований регионального рынка и ориентирована на приобретение компетенций для решения актуальных профессиональных задач в области управления бизнесом в условиях цифровизации экономических процессов.
Практические навыки и умения выпускники приобретают при осуществлении научно – исследовательской работы и прохождении практики по профилю профессиональной деятельности на различных предприятиях города Воронежа и Воронежской области, Центрально-черноземного и иных регионов страны, а также в государственных корпорациях, институтах развития, проектных организациях, консалтинговых фирмах, крупных и средних промышленных компаниях, организаций банковского сектора и сферы услуг.
Сферы профессиональной деятельности выпускников:
ü сфера исследований и разработок в части организации проектной деятельности, исследования рынка, анализа экономической состоятельности инновационных проектов, стратегического и тактического планирования организации и реализации процессов внедрения инноваций в организации;
ü сфера стратегического, тактического и оперативного управления и планирования деятельности организации, в том числе финансового, управления проектами и развитием организации.
Потенциальные места работы выпускников:
ü Крупные и средние компании промышленного сектора и сферы услуг
ü Консалтинговые компании
ü Органы государственного управления
Источник: cchgeu.ru
Управление бизнесом в цифровой экономике это
Нашим ответом на изменения в мире 2021 года и тренд на тотальный онлайн стала новая магистерская программа, выпускники которой будут понимать все тонкости менеджмента в условиях цифровой трансформации.
Мы включили в программу только те курсы, которые дадут реальные практические знания для построение карьеры в цифровой экономике.
Обучение на заочной программе будет проходить онлайн, но мы искренне верим в командную работу и необходимость личного общения — поэтому будет проводить для студентов мероприятия и нетворкинг.
В программе примут участие спикеры из действующего бизнеса и представители компаний.
Успешная коллаборация с Агентством Инноваций Москвы позволяет решать кейсы от малых и средних компаний — прикладной опыт и общение с предпринимателями!
Инновации в бизнесе
Блок дисциплин, которые расскажут что такое инновации, как ими управлять и как их использовать в управлении компанией
Маркетинг и цифровизация
Курсы посвящены передовым инструментам маркетинга — цифровой маркетинг, нейромаркетинг
Гибкое управление
Блок дисциплин по менеджменту, знакомство с актуальными фреймворками, инструментами анализа, правовыми вопросами бизнеса
Источник: econom-muctr.ru
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
ЦИФРОВИЗАЦИЯ / УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ / БИЗНЕС-ПРОЦЕСС / ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА / ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ / DIGITALIZATION / ENTERPRISE MANAGEMENT / BUSINESS PROCESS / DIGITAL ECONOMY / ADVANCED MANUFACTURING TECHNOLOGIES / MANAGEMENT INNOVATIONS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Рамазанова Аида Генакадиевна, Максубова Джамиля Максубовна
В статье рассматриваются особенности управления производственными процессами на предприятиях в условиях развития цифровой экономики . Целью настоящей работы является изучение особенностей управления предприятием в цифровых условиях и формирование алгоритма реализации процесса цифровой трансформации предприятия. В работе рассматриваются различия между понятиями информатизации и цифровизации . Рассмотрены основные характеристики управления предприятием в цифровых условиях. Изучена информация о новых передовых технологиях производства в Российской Федерации. Анализируется концепция управления предприятием нового поколения и описываются некоторые преимущества использования этих инновационных технологий. Особый акцент сделан на возможности и последствия реализации технологий цифровизации производства.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Рамазанова Аида Генакадиевна, Максубова Джамиля Максубовна
Особенности управления предприятием в условиях цифровизации
Особенности управления проектами в условиях цифровизации экономики России
ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В УСЛОВИЯХ КОМПЛЕКСНОЙ ЦИФРОВИЗАЦИИ НАУКОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВ
Значение цифровизации в управлении предприятиями агропромышленного комплекса России
Реорганизация предприятий в эпоху цифровизации
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ»
УДК 2964 ГРНТИ 06
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
DOI: 10.31618/ESU.2413-9335.2020.8.81.1185 Рамазанова Аида Генакадиевна
к.э.н., доцент кафедры Менеджмент Дагестанский государственный университет
Россия, Махачкала Максубова Джамиля Максубовна аспирант кафедры Менеджмент Дагестанский государственный университет
В статье рассматриваются особенности управления производственными процессами на предприятиях в условиях развития цифровой экономики.
Целью настоящей работы является изучение особенностей управления предприятием в цифровых условиях и формирование алгоритма реализации процесса цифровой трансформации предприятия. В работе рассматриваются различия между понятиями информатизации и цифровизации. Рассмотрены основные характеристики управления предприятием в цифровых условиях. Изучена информация о новых передовых технологиях производства в Российской Федерации. Анализируется концепция управления предприятием нового поколения и описываются некоторые преимущества использования этих инновационных технологий.
Особый акцент сделан на возможности и последствия реализации технологий цифровизации производства.
The article discusses the features of the management of production processes in enterprises in the context of the development of the digital economy. Particular emphasis is placed on the potential consequences of the implementation of production digitalization technologies. At the present stage, the issues of digitalization of economic processes and the penetration of information technology in all areas of activity are very relevant.
The relevance of issues related to the specifics of enterprise management in the context of digitalization. What are the Features of enterprise management in the context of digitalization. Development of an effective approach to managing business processes and new technologies in the enterprise.
The development of digital technologies, the emergence and expansion of the range of communication tools in business, the expansion of areas of application of artificial intelligence, the rapid and widespread change of generations in business, which have their own characteristics in relation to the forms of work, various abilities to master and use modern technologies and knowledge.
Ключевые слова: цифровизация, управление предприятием, бизнес-процесс, цифровая экономика, инновации в управлении
Keywords: digitalization, enterprise management, business process, digital economy, advanced manufacturing technologies, management innovations
На современном этапе в глобальном информационном обществе активно формируется новый экономический уклад — цифровой. Происходит цифровизация экономических процессов и проникновение информационных технологий во все сферы деятельности. Возникают новые требования к источникам конкурентных преимуществ предприятий и эффективным концепциям их функционирования и управления[6].
Актуальность вопросов, связанных с особенностями управления предприятием в контексте цифровизации, приобретает особую важность. Предприятиям необходимо
организовывать свою деятельность исходя из особенностей перехода к новым принципам цифровой экономики , прогнозировать возможные, связанные с этим, проблемы, а также разрабатывать решения и предложения по минимизации
негативных последствий и укреплению основного результата предприятия . Он также может обеспечить значительное конкурентное преимущество благодаря эффективной системе управления имеющимися ресурсами и бизнес-процессами в компаниях, основанной на инновационных технологиях и подходах к улучшению бизнес-процессов, которые становятся наиболее важным инструментом управления за счет постоянного совершенствования процессов, происходящих в бизнесе и улучшить их.
Общее определение «цифровизации» в одной из своих работ приводит профессор В. А. Плотников. Она включает в себя «процесс внедрения цифровых технологий для генерации, обработки, передачи, хранения и визуализации данных в различных сферах человеческой деятельности, и не только в экономике цифрвизация является более широким явлением, чем цифровая экономика[4].
Разумеется, вопрос цифровизации производства российских предприятий имеет определенное значение, как для государства, так и для владельцев многих крупных компаний.
Для государства преимуществами являются: возможность реиндустриализации страны на основе новых технологий; создание дополнительных рабочих мест, требующих высокий уровень подготовки соответствующих специалистов; формирование глобальной цифровой инфраструктуры; повышение конкурентоспособности продукции российских производителей на мировом рынке и др.
Для достижения процесса цифровой трансформации предприятия авторами предложены адаптивные алгоритмы, включающие формирование экспертных групп, диагностику корпоративной деятельности, разработку, внедрение и апробацию дорожных карт. Формирование дорожной карты направлено не только на уровень логистического потенциала и необходимость модернизации, но и на повышение уровня кадрового потенциала предприятия, а также уровня квалификации и мотивации работников. Стоит отметить, что управление промышленными предприятиями в цифровую эпоху требует специальных знаний, навыков и компетенций руководителя организации в области менеджмента,
управления персоналом и 1Т-технологий, а также необходимо проделать большую работу по созданию социокультурной среды предприятия, которая позволит достичь преимуществ современного этапа экономического развития, основанного на свободном взаимодействии и подготовке к изменениям на всех уровнях управления.
Концепция программы «Цифровая экономика Российской Федерации» базируется на информационных технологиях, электронных услугах, а также новых технологиях передачи, обработки, хранения, управления, анализа и формирования больших объемов данных и прогнозных показателей.
Если мы будем использовать цифровые технологии в деятельности предприятия, то получим ряд преимуществ, среди которых увеличение гибкости производства за счет упреждающего измeненияхарактеристик
производственного процесса и обеспечение интеграции информации с этапов жизненного цикла выпускаeмой продукции.
При цифровой трансформации происходит улучшение качества бизнес-процессов компании при условии внедрения инноваций и адаптации бизнес-моделей к условиям современной цифровой экономики[3].
Рисунок 1. Особенности управления предприятием в условиях цифровизации (составлено автором на основании[8])
Следует отметить, что, несмотря на то, что цифровизация является одним из признанных способов повышения эффективности
производственных и логистических процессов, ее практическая реализация не может быть осуществлена без комплексного системного подхода, который требует не только значительных инвестиций, необходимых для институциональной реструктуризации существующей
производственной структуры, но соответствующая методологическая поддержка. Основой
методического обеспечения может служить дорожная карта (программа) по внедрению цифровых технологий в производственные процессы предприятия.
Выгодную динамику роста демонстрируют статистические данные по
сформированномупроекту планировки территории (ППТ) (рост в 2019 году на 12 % по сравнению с 2018 г.) и по используемым ППТ (рост в 2019 году на 6 % по сравнению с 2018 г.) в целом по Российской Федерации [10].
В 2019 г. консалтинговая компания в области цифровой стратегии и трансформации бизнеса -KMDA, разработал аналитический отчет на тему цифровой трансформации, опросив представителей российских компаний. Для этого респондентов отобрали из пятнадцати отраслей (численное преимущество имели представители отрасли ГГ и разработки ПО — 12,1 %, промышленного производства — 11,4 %, услуг бизнесу — 11,0 %). На основании данных, представленных в отчете, можно сделать следующие выводы: 35% вовлечены в цифровизацию и прямую реализацию стратегии цифрового преобразования. Как лидеры отрасли в процессе реализации стратегии цифровой трансформации, мы можем выделить банковский сектор и финансовые услуги, разработку ИТ и программного обеспечения, а также промышленное производство. Секторами, в которых цифровизация развивается хуже всего, являются услуги для бизнеса (обслуживание и поддержка), индустрия развлечений и строительство [7].
По оценкам экспертов, среди факторов, препятствующих цифровой трансформации в Российской Федерации, можно выделить следующие: отсутствие хорошо разработанной стратегии, нехватка квалифицированных кадров, низкий уровень компетенций и знаний среди работников предприятия, отсутствие интеграции новых и существующих технологий и данных, негибкие или медленные процессы, устаревшие технологии, отсутствие тесных связей между ИТ и бизнесом, отсутствие готовности к изменениям, неадекватное финансирование, лидерские позиции, возможные риски [7].
Сотрудники должны адаптироваться и стремиться приобретать новые знания и навыки. Согласно пресс-релизу НАФИ и АНО «Цифровая экономика» от 1 марта 2019 года, «каждый второй россиянин хочет повысить свои знания и навыки в области информационных технологий»[11].
В нынешних условиях цифровизации компаниям необходимо реорганизовать свою деятельность, особенно в части создания информационных систем. Это связано с серьезными рисками, поскольку реализация готовых или специально разработанных проектов часто заканчивается неудачей. Существующие методы и инструменты не всегда позволяют снизить риски и решить вопросы реорганизации бизнес-процессов на разных этапах. Важную роль играет методология построения сложной системы предпринимательской деятельности предприятия
Разработка эффективного подхода к управлению бизнес-процессами и новыми технологиями на предприятии — задача не из легких. Для обеспечения устойчивого развития предприятия необходимо применять
инновационные учения и методики управления ими. Процессы, которые происходят на предприятии, требуют постоянного внимания со стороны начальства, владельцев процессов и работников, которые обеспечивают осуществление
бизнес-процессов. В процессе улучшения и оптимизации процессов необходимо поддерживать уровень эффективности и успеха, достигнутых в результате внедрения процессного подхода.
Для реализации процесса цифровой трансформации предприятия автор предлагает использовать следующий алгоритм [3]:
— формирование компетентной экспертной рабочей группы, способной провести диагностику деятельности организации и протекающих бизнес-процессов;
— проведение самообследования деятельности предприятия и формирование массива исходных данных об уровне цифровизации предприятия и производственных бизнес-процессов, об используемых программных составляющих цифрового производства;
— оценка уровня цифровизации (цифровой зрелости) и уровня информационной безопасности предприятия;
— выявление «узких мест», определение приоритетных направлений внедрения цифровых технологий, оценка рисков;
— анализ существующих или разработка новых концепций цифровизации предприятия по выбранному приоритетному направлению;
— формирование дорожной карты внедрения цифровых технологий;
— принятие решения на уровне руководителя организации об экономической целесообразности, эффективности применения и внедрения цифровых технологий в деятельность предприятия, утверждение дорожной карты внедрения;
— реализация дорожной карты внедрения цифровых технологий;
— контроль и анализ результатов внедрения и ключевых показателей деятельности предприятия с целью внесения корректировок;
— при наличии положительной динамики, проработка вопросов масштабирования.
Современный способ цифровой экономики характеризуется разработкой концепций управления предприятием нового поколения, среди которых можно выделить технологии, которые используют: искусственный интеллект, робототехника, дроны, 3D-принтеры, блокчейн-инновации и возможности дополненной и виртуальной реальности. Использование новых концепций дает предприятиям конкурентное преимущество [9].
При реализации алгоритма цифрового изменения компании, с учетом выбранной наиболее приоритетной области, мы можем рекомендовать использование следующих современных принципов управления бизнесом. Например: использование технологий
IoTпреобразует бизнес-процессы компании и значительно повышает эффективность работы за счет сокращения времени на организацию производства и так же за счет сокращения времени производственного цикла; понижения
эксплуатационных расходов и повышения энергоэффективности; снижая количество и продолжительность простоев оборудования, увеличивая уровень его загрузки и повышения качества продукции.
Использование технологий blockchain улучшит работу компании или организации в области финансовых сделок и операций с материальными и нематериальными активами, изменит систему управления, путем мониторинга и регистрации совершенных сделок (внешних и внутренних) [5].
В концепции программы «Цифровая экономика Российской Федерации» основными элементами являются информационные технологии и электронные услуги, а также большие объемы данных и новые технологии для их передачи, анализа, хранения, формирования, обработки и управления прогнозных показателей.
В рамках программы можно выделить следующие основные проблемы, с которыми сталкиваются государство, общество и организация в современных условиях [5] :
— отсутствие нормативной базы или ее несоответствие технологическим изменениям;
— появление новых технологий, объектов и субъектов экономических отношений;
— недостаточный уровень подготовки компетентных кадров, недостаток человеческого капитала;
— появление новых «сквозных» технологий и прикладных решений, требующих модернизации инфраструктуры.
Таким образом, можно отметить, что все виды деятельности связаны с этими рисками. Получение желаемого эффекта возможно только при тщательном планировании и комплексной работе с перспективными технологиями, их
положительными и отрицательными сторонами, а также необходимыми возможностями управления предприятием в области цифровой обработки. Чтобы построить гибкую организационную структуру необходимо использовать цифровые информационные технологии
Век цифровизации управление предприятием обязывает руководителей организаций иметь профессиональные знания, умения и навыки не только в сфере менеджмента, управления персоналом, но и в сфере IT-технологий.
Предложенный авторами алгоритм реализации процесса цифровой трансформации предприятия является адаптивным и позволяет реализовать переход к цифровому предприятию, который также связан с культурными изменениями и переходу к «цифровому мышлению». Целесообразно проделать большую работу по созданию социально-культурной среды предприятия, способствующий реализовать преимущества нынешней стадии экономического развития, которая базируется на свободном взаимодействии
на всех уровнях управления и готовности к переменам.
1. Амелин С.В., Щетинина И.В. Организация производства в условиях цифровой экономики // Организатор производства. 2018. Т.26. № 4. с. 7-18.
2. Курбанов А. Х., Курбанов Т. Х., Лучкин С. В. Цифровые логистические технологии: возможные перспективы и риски внедрения в цепи поставок // Логистика. 2018. № 10. С. 32-36.
3. Маркова В. Д. Влияние цифровой экономики на бизнес // ЭКО. 2018. № 12. С. 7-22.
4. Плотников В. А. Цифровизация производства: теоретическая сущность и перспективы развития в российской экономике // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2018. № 4 (112). С. 16-24.
5. Косарева И.Н., Самарина В.П. Применение процессного подхода к управлению промышленным предприятием: преимущества и недостатки // Экономика и управление народным хозяйством: генезис, современное состояние и перспективы развития: материалы II Международной научно-практической конференции, 15 ноября 2018 г.: в 2 частях / Воронежский экономико-правовой институт, Орловский филиал Финуниверситета. — Воронеж, 2018. Ч. 1. с. 173-177.
6. ТхакаховаЗ.З.,ТекушеваА.А.Цифровая экономика и ее роль в управлении//В сборнике: национальные экономические системы в контексте формирования цифровой экономики. Материалы международной научно-практической конференции. 2019. С. 184-189.
Источник: cyberleninka.ru
