Только сегодня: 300 рублей в подарок на первый заказ.
Какую работу нужно написать?
Другую работу
Помощник Анна
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО Оренбургский государственный аграрный университет Институт управления Кафедра: Коммерции и ОЭД РЕФЕРАТ По дисциплине: Малый бизнес в рыночной среде На тему: «Управление малым предприятием» Выполнила: студентка 51 группы Исакова С.О. Проверил: Преподаватель Завьялов М. Н. Оренбург – 2013 Управление малым предприятием предпринимательство малый бизнес управление Управление — это умение добиваться поставленных целей, направляя труд и интеллект работников и создавая мотивацию поведения людей, работающих в организации.
Осознание роли менеджмента совпадает по времени с выделением предпринимательской способности как важного объединяющего фактора производства. К факторам производства относятся те ресурсы, которые необходимы для осуществления процесса производства (труд, капитал, земля и другие природные ресурсы, информация).
Модель управления | Особенности управления малым бизнесом
Особый фактор производства, соединяющий в процессе производства все остальные факторы в единую систему, — предпринимательство. Предпринимательской способностью называют способность принимать решения и рисковать. Именно предприниматели в рыночной экономике принимают на свой страх и риск главные решения, касающиеся выбора сферы, направлений и методов деятельности.
Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель (он же собственник) является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей.
Предприниматель и менеджер (так же как и предпринимательство и менеджмент) не синонимы. Многим предпринимателям (особенно в малом бизнесе) одновременно приходится быть и менеджерами. Однако даже удачные предприниматели могут оказаться посредственными управляющими, а предприимчивый, профессиональный менеджер может добиваться эффективных изменений.
Предприимчивость требуется на каждом уровне управления, и если на среднем или нижнем уровнях менеджеры не могут или не хотят рисковать, реализовывать новые идеи (технологии), то это в значительной мере снижает предпринимательский потенциал предприятия. Организационно-управленческая деятельность требует наличие у менеджера профессиональных знаний, навыков и опыта работы.
H2O-Контакт — контроль протечек воды. Если личностные и профессиональные качества предпринимателя отвечают требованиям, предъявляемым к менеджеру, то он может успешно выполнять функции менеджера и быть предпринимателем.
В противном случае предприниматель, будучи собственником (хозяином или держателем контрольного пакета акций), передает функции управления профессиональному менеджеру. Мировая практика подтверждает, что людей, склонных к предпринимательству, не выше 7—8% всех работающих.
Презентация ОП «Управление малым бизнесом»
Предприниматель, будучи собственником и представляя фирму в разных инстанциях, взаимодействует с разными элементами внешней среды, к которой относятся покупатели, поставщики, кредиторы, арбитражные суды, местные органы власти, законодательные и правовые органы, местное общество, а также образовательные учреждения (школы, вузы и т.д.), сотрудники фирмы и др. Каждый элемент внешней среды требует от предпринимателя выработки особого поведения (стратегического, тактического, оперативного), от которого будет зависеть как краткосрочный, так и долгосрочный успех фирмы.
Для малого бизнеса характерны такие же управленческие процессы, что и для крупных предпринимательских объединений (структур). Однако они имеют отличия, обусловленные размером предприятия и объемом производственных мощностей.
При решении проблем управления объектом предприниматель (менеджер) должен, прежде всего, хорошо представлять основные функции управления и с этих позиций рассматривать объект управления, т.е. проводить его анализ, планировать результаты, принимать решения по их достижению, организовывать эффективную деятельность структурных подразделений, контролировать ход выполнения плановых заданий, корректировать решения и стимулировать работников. Малый бизнес весьма многообразен.
Гостиница Беларусь Белоруссия. Он различается по многим факторам, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой.
К таким факторам относятся размер предприятия, численность и состав работающих, форма собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции и услуг, организационная структура предприятия, особенности спроса и потребления, производства и предоставляемых услуг. На малых предприятиях с небольшой численностью работающих (до 15—20 человек) зачастую отсутствует специальное управленческое подразделение, а само управление ведется на элементарном уровне, включая бухгалтерский учет, контроль за рентабельностью хозяйственной деятельности, руководство работой.
На предприятиях с численностью до 70 человек имеется специальное подразделение, способное организованно управлять хозяйством. Практикуется технология управления производством, сбытом, трудом и финансами. На предприятиях с численностью до 100 человек могут создаваться специализированные управленческие подразделения.
Каждое из таких подразделений обладает более высокой технологией управления в своей области. В таком делении предприятий по уровню управления присутствует своя логика. В небольшом магазине, кафе, парикмахерской и т.д. нет необходимости иметь специалиста-менеджера, да это и накладно. Обычно функции управления малым предприятием берет на себя его владелец, т.е.
Готовые кованые элементы продажа элементов ковки, элитная ковка происходит совмещение должностей. В то же время численность работающих не единственный обязательный критерий отнесения предприятия к тому или иному уровню управления.
Необходимость создания какого-либо подразделения управления или привлечение специалиста-менеджера зависит от ряда других факторов, характеризующих условия деятельности конкретного предприятия: ассортимента продукции (услуг), состава работающих, организационной структуры предприятия, отрасли деятельности и др. В небольших организациях, как правило, функции управления берет на себя руководитель, полагая, что их лучше выполнять самому, чем перепоручать другим.
Однако отказ от делегирования полномочий (или их части) влечет за собой дефицит времени на управленческую деятельность и отрицательно сказывается на результатах работы предприятия. К тому же руководителю фирмы необходимо не только заниматься текущей работой фирмы, но и видеть перспективу ее деятельности.
Поэтому целесообразнее потратить время на обучение работника, способного выполнять определенные функции, и делегировать ему полномочия, чем постоянно выполнять эту работу самому. По мере роста масштабов деятельности предприятия появляется потребность в привлечении специалиста по управлению, т.е. менеджера, или даже в создании специальной управленческой группы.
Если организационная структура предприятия становится разветвленной, т.е. коллектив делится на ряд групп, может возникнуть необходимость выделения линейных и функциональных специалистов по управлению. Автокресла выбор, покупка, обзоры автокресла. Роль управляющего предприятием в таком случае во многом сводится к координации действий линейных и функциональных служб. Итак, на способы, формы и стиль управления персоналом малой фирмы существенное влияние оказывают многие факторы. Задача менеджера (руководителя фирмы) заключается в том, чтобы с учетом всей совокупности специфических факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.
14.02.2015 81.16 Кб 5 УП.rtf
07.11.2019 86.64 Кб 0 УСЛУГИ ДЛЯ ПАССАЖИРОВ НА БОРТУ ВОЗДУШНЫХ.rtf
14.02.2015 590.87 Кб 3 Устав ООН.rtf
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Управление малым бизнесом в России — что нужно знать?
Мелкое предпринимательство – основа экономики страны, зачаток крупных и средних предприятий. За границей на долю малого бизнеса приходится 60% всей предприятий, в России эта доля пока составляет 16%. Малое предпринимательство не только занимает ниши, которые пропускает крупный бизнес, но и решает вопрос занятости населения, пополняет государственную казну.
Поскольку небольшие компании на сегодняшний день играют роль важного звена экономики страны, не лишним будет поговорить об особенностях управления малым бизнесом в нашей стране.
Как управлять малым бизнесом: базовые подходы
Сегодня признание получил процессный подход в управлении малым предприятием. Его основу составляют последовательно выполняемые функции. Они взаимосвязаны между собой и составляют процесс. Система управления включает такие элементы как:
- планирование – принятие решений с перспективой на дальнейшее развитие бизнеса;
- организация – создание структуры полномочий, коммуникаций и управление производственным процессом;
- мотивация или стимулирование – удовлетворение потребностей персонала в ответ на добросовестное выполнение обязанностей;
- контроль – выработка стандартов, измерение фактических показателей и сравнение их со стандартами, выявление причин несоответствия, определение действий, направленных на изменение положения.
Процессный подход демонстрирует основные обобщенные этапы управления. За руководством всегда остается выбор конкретных этапов для определенного предприятия.
Способы реализации управленческих функций
В процессе выполнения функций управления руководству компании следует опираться сразу на несколько методологических групп:
- административные – базируются на поведенческом качестве работников;
- экономические – проводят материальную мотивацию персонала;
- социальные – позволяют выявить коллективных лидеров, сформировать плодотворную коммуникацию внутри предприятия;
- психологические – направлены на отдельных личностей, носят индивидуальный характер.
Не менее существенное влияние на функционирование компании оказывают поведение, поступки и деловые качества руководства.
Что особенного в управлении малым бизнесом?
Управление мелким предприятием отличается от управления большой компанией. Процесс характеризуется такими особенностями как:
- молниеносное принятие и внедрение решений (во главе угла таких действий стоит только руководитель);
- высокая степень свободы управления (не нужно согласовывать решения с партнерами, учредителями и управляющими);
- непринужденность взаимодействия (в маленьком коллективе официальные рамки общения стираются — повышается степень доверия).
Владельцу компании чаще всего приходится возлагать на себя функцию соло-управляющего, который руководит всем: персоналом, производственным процессом, маркетингом и продажами. Выручает многие малые бизнесы аутсорсинг: он экономит средства предприятия на выполнение ряда задач (ведение бухгалтерии, технологические разработки и пр.).
Государственные инструменты мотивирования мелкого предпринимательства
Концепция государственной поддержки малого бизнеса в России базируется на признании его субъектом экономики, который позволит добиться ощутимого социально-экономического прорыва. Для поддержки небольших предприятий государство на сегодняшний день:
- формирует “удобную” правовую атмосферу;
- финансирует программы господдержки малого предпринимательства;
- создает инфраструктуру, которая открывает доступ к необходимым сервисам и ресурсам;
- усиливает эффективность работы органов власти по поддержанию малого предпринимательства;
- предоставляет льготы на получение финансовых, информационных ресурсов;
- упрощает процедуру получения лицензии на осуществление деятельности, сертификатов;
- способствует формированию торговых, производственных, информационных и научно-технических коммуникаций на международном уровне;
- организует подготовку, переподготовку сотрудников малых компаний.
Кроме этого, в поддержку мелкого предпринимательства государство обеспечивает финансовое стимулирование деятельности. Речь идет об одноразовом гранте начинающим бизнесменам, лизинге для спецтранспорта, налоговых послаблениях, льготных тарифах на аренду помещений, создании гарантийных фондов и др.
Государственная поддержка адресуется, главным образом, областям, которые имеют ключевое значение для страны. В числе таких предприятий: аптеки, туристические фирмы. Что касается игорного, алкогольного заведения, такие предприятия господдержки не получают.
Источник: dzen.ru
Малый бизнес: управление развитием и саморазвитие. Малый бизнес как открытая социальная система: некоторые аспекты управления и самоорганизации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА / SMALL BUSINESS DEVELOPMENT / УПРАВЛЕНИЕ И САМООРГАНИЗАЦИЯ / MANAGEMENT AND SELF-ORGANIZATION / СИНЕРГЕТИКА / SYNERGETICS / УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ / SMALL BUSINESS MANAGEMENT / СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА / PROMOTING SMALL BUSINESS DEVELOPMENT
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Филюшин Николай Васильевич
Формирование малого предпринимательства является одним из приоритетных направлений деятельности государства. Проблема создания эффективной системы и механизма управления малыми предприятиями приобрела большую актуальность В работе исследованы вопросы о соотношении управления малым бизнесом и его самоорганизации. Определено, что любая управляющая подсистема, формируемая государством, слабее самоуправления объектами, возникающего эволюционно
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Филюшин Николай Васильевич
Управление развитием малого предпринимательства в РФ: специфика объекта управления
Региональное регулирование развития малого бизнеса в сфере услуг
Совершенствование механизма управления финансовой устойчивостью организации малого бизнеса
Государственное и местное управление системой инфраструктурной поддержки малого предпринимательства
Формирование системы управления развитием малого бизнеса в сфере услуг
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Small Business as an Open Social System: Some Management Aspects and Self-Organization
Formation of small enterprising is one of the priorities of the state. The problem of creating an effective system and mechanism for managing small enterprises has gained a great urgency. The article examines questions of the correlation between small business management and self-organization. The author specifies that any management subsystem, formed by the state is weaker than the local government of entities arising evolutionarily.
Текст научной работы на тему «Малый бизнес: управление развитием и саморазвитие. Малый бизнес как открытая социальная система: некоторые аспекты управления и самоорганизации»
малый бизнес: управление
развитием и саморазвитие
малый бизнес как открытая социальная система:
некоторые аспекты управления и самоорганизации
Формирование малого предпринимательства является одним из приоритетных направлений деятельности государства. Проблема создания эффективной системы и механизма управления малыми предприятиями приобрела большую актуальность. В работе исследованы вопросы о соотношении управления малым бизнесом и его самоорганизации. Определено, что любая управляющая подсистема, формируемая государством, слабее самоуправления объектами, возникающего эволюционно.
_Ключевые слова: развитие малого бизнеса, управление и самооргани-
_зация, синергетика, управление малым бизнесом, стимулирование раз_вития малого бизнеса
Филюшин Николай Васильевич
Важная задача современного периода развития экономики заключается в изменении механизма управления развитием малого бизнеса, как системы, обеспечивающей важные жизненные потребности населения региона. Успешность проведения преобразований в этой области зависит от полноценной системы управления, в основе которой лежит определенный механизм, который обеспечивает реализацию интересов субъектов бизнеса.
На сегодняшний день в России не создана действенная система устойчивого развития малых предприятий. Имеющиеся программы поддержки не обеспечивают необходимого эффекта. Такое положение подкрепляется данными о развитии малого бизнеса в развитых странах. Показатели формирования малых предприятий в развитых государствах дают возможность сравнить их с российскими результатами. Сопоставление показывает уровень развития малого бизнеса в России, и позволяет определить необходимую работу в стимулировании развития этого сектора. Так, население, занятое в малом предпринимательстве, в процентах от имеющих-
кое предпринимательство, 2011, № 2 (2)
ся трудовых ресурсов, составляет в экономически развитых странах мира: США — 50%, Германия, Франция, Италия 60-75%; Япония — 85%, в России — 20%, а в субъектах федерации и муниципальных образованиях от 2-50%. Число малых предприятий на 1000 жителей: в экономически развитых странах составляет около 30, в Москве — 20, в субъектах Российской Федерации и муниципальных образованиях от 1 до 15 [ 1].
В связи со сложившимися проблемами, изучение основных направлений устойчивого развития малого предпринимательства является актуальной задачей. Исследованию вопросов регулирования малого бизнеса среди ученых уделяется большое внимание. Однако система и механизм управления малыми предприятиями на региональном уровне на сегодняшний день изучены довольно слабо. Несомненно, что именно система и механизм управления должны создавать необходимые условия, которые дают малым предприятиям возможность адаптации к изменяющимся рыночным условиям, и делают малое предпринимательство самоуправляемой сферой.
Управление и самоорганизация
В теории управления есть два мнения о самоорганизации экономических систем. По мнению У.Р. Эшби, под самоорганизующейся системой следует понимать организацию, состоящую из подсистемы, в которой осуществляется самоорганизация, и подсистемы, которая организует и осуществляет этот процесс [2].
С этой точки зрения, под управлением малым бизнесом следует понимать взаимоотношения между субъектом и объектом, а самоорганизацию как процесс самостоятельного упорядочивания системы. Самоорганизация совершается в результате большого числа взаимодействий внутри объекта управления.
Исходя из приведенных выше теоретических рассуждений, малое предпринимательство как единую сферу можно представить в виде системы, содержащей два важных элемента — самоорганизацию и управление. Наличие этих элементов в совокупности образует механизм адаптации организации к изменениям внешней среды и развития самой
. изучение основных направлений устойчивого развития малого предпринимательства является актуальной задачей
„как единую сферу чожно представить в виде системы,
содержащей два ажных элемента -самоорганизацию _и управление
системы. В управлении социальными системами, каким является малый бизнес, управление выполняет функцию механизма стабилизации, который возникает в процессе самоорганизации. Отсюда следует, что для развития малого бизнеса необходимо управление, которое позволяет людям договориться о взаимоотношениях друг с другом. Управление создает механизмы регулирования отношений внутри системы малого предпринимательства. Такое соотношение самоорганизации и управления дает возможность соединить в единой системе стабильность и развитие.
Второе суждение о самоорганизации экономических систем появилось в синергетике. Согласно теории, механизм стабилизации не централизован, он распределен по системе. В этом случае самоорганизация осуществляется тогда, когда управляющая подсистема не имеет отношений с управляемой подсистемой. Управляемые объекты имеют собственное кционирование, свои собственные «внутренние» и и не могут отказаться от их достижения [3]. ходя, из этой точки зрения следует, что любая зданная людьми управляющая подсистема, формируемая государством, слабее самоуправления объектами, возникающего эволюционно.
Термин «управление малым бизнесом»
Управленческое вторжение в отношения, эволюци-онно сложившейся общественной системы, приводит к ее деградации. И чем больше люди ощущают государственное принуждение в этих системах, тем это сильнее деформирует их сущность. Тем губительнее воздействие для творчества и инициативы людей в работе.
С развитием общества люди способны взять все более широкие функции государственного регулирования на себя, переместить их в область общественной самоорганизации. Из приведенных выше рассуждений вытекает вывод, что в общественных открытых системах, каким например, является малый бизнес региона, всегда существуют внутренние силы, по своему влиянию превосходящие искусственные организационные структуры. Эти силы принадлежат механизму самоорганизации, и распространение на них отношений управления нежелательно и может иметь неблагоприятные последствия [4].
ссийское предпринимательство, 2011, № 2 (2)
В процессе теоретического анализа вопроса о соотношении управления и самоорганизации в управлении малым предпринимательством, важно понять, что означает термин «управление малым бизнесом». Теоретические рассуждения позволяют выявить основные характеристики этого понятия. В-первых, управление малым бизнесом — это функция органов исполнительной власти, обеспечивающая выполнение установленных задач в целях достижения значимых для данной территории целей.
Во-вторых, эта функция обеспечивает взаимодействие объекта и субъекта управления, и связывает систему управления малым бизнесом, как единое целое, то есть как единую систему управления с общими для всех участников целями. В-третьих, система управления, основными элементами которой является субъект управления и объект управления, взаимодействуют между собой при помощи механизма управления, обеспечивая тем самым самоорганизацию и самоуправление объектов бизнеса.
В-четвертых, управление малым бизнесом сводится к воздействию субъекта на объект, в основе которого лежат управленческие решения. Решения упорядочивают деятельность малых предприятий, обеспечивают их функционирование в соответствии с закономерностями развития мировой экономики и политики российского государства в этой области.
Таким образом, исходя из анализа основных свойств понятия, под «управлением малым бизнесом» мы будем понимать, что это вид управленческой работы, это функция управления, определенная последовательность необходимых действий для достижения региональных целей по формированию и устойчивому развитию малого предпринимательства. Деятельность по развитию малого бизнеса в России осуществляется Департаментом развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России во взаимодействии с другими федеральными министерствами, учреждениями исполнительной власти субъектов федерации, органами местного самоуправления.
1. Ускоренное развитие малого предпринимательства как фактор устойчивого роста экономики // Пятая Всероссийская конференция представителей малых предприятий.[ Электронный ресурс] — Режим доступа: http://economy. buryatia.ru/econ/doc/v_ konf_mal_pred/index. php/8.html.
2. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации. — М.: Наука, 1994.
3. Бык Ф.Л., Китушин В.Г Понятийные аспекты новой парадигмы управления Менеджмент в России и за рубежом.-2007. — №5. — С.3-8.
4. Шабров О.Ф. Управление и самоорганизация как факторы стабильности и развития [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// shabrov.info/Statji/upr_ sam.htm.
В управлении малым бизнесом необходимо обеспечить рациональное сочетание управления и самоорганизации. В этих целях надо осуществить демократизацию управления, исполнительной власти федерального, регионального, местного уровней необходимо:
— во-первых, обеспечить субъекты малого бизнеса необходимой информацией;
Руководители должны получить точную информацию о действующих законах, рынке, конкуренции, бухгалтерских, аудиторских, финансовых и других услугах.
— во-вторых, привлекать руководство малых предприятий к принятию решений по поводу развития малого бизнеса на определенной территории. Это будет способствовать мотивации предпринимателей по развитию бизнеса;
— в-третьих, создавать советы по развитию малых форм предпринимательства при правительстве, что повлияет на атмосферу доверия, уважения, сотрудничества;
— в-четвертых, оказывать помощь в создании общественных объединений предпринимателей. Это позволит предпринимателям отстаивать собственные интересы в органах власти.
Nikolai V. Filyushin
Deputy Director, Institute of Open Education and Information Systems, Mari State University, Yoshkar-Ola
Small Business as an Open Social System: Some Management Aspects and Self-Organization
Formation of small enterprising is one of the priorities of the state. The problem of creating an effective system and mechanismfor managing small enterprises has gained a great urgency. The article examines questions of the correlation between small business management and self-organization. The author specifies that any management subsystem, formed by the state is weaker than the local government of entities arising evolutionarily.
Keywords: small business development, management and self-organization, synergetics, small business management, promoting small business development
российское предпринимательство, 2011, № 2 (2)
Источник: cyberleninka.ru
