Для эффективного функционирования бизнеса в России за годы радикальных рыночных реформ созданы основные предпосылки для его эффективного управления. Тем не менее, выживает лишь то предприятие, которое оперативно реагирует на требования рынка, реально оценивая собственные возможности по организационному развитию. Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляет серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни компании осуществляют свою деятельность и развиваются более успешно, чем другие. Это можно объяснить тем, что предприятия при прочих, по сути, равных организационных условиях деятельности по-разному используют ресурсы своего организационного развития.
За рубежом, определяя понятие “организационное развитие”, используется несколько разных терминов: “organizational growth”, “organizational development”, “organizational design”, “organizational construction”. Организационное развитие, должно быть основано на формировании мобильных гибких структур, ориентированных на создание конкурентоспособной продукции и их продвижения на рынке, осуществляемое как процесс формулирования будущего предприятия на основе реализации запланированных изменений. Поскольку система управления является системой организационного типа, то и организационное развитие осуществляется руководителем предприятия и группой или командой сотрудников через изменения в отношениях и в результатах работы сотрудников. Для обучения сотрудников, как правило, привлекается специалист по организационному развитию.
Презентация магистерской программы «Управление развитием бизнеса»-2023
Следовательно, промышленным предприятиям необходимо четко сформулировать стратегию своего развития, основанную на концепции организационного развития, позволяющую добиться конкурентных преимуществ. Однако для решения подобных задач практически отсутствует теоретическая, методологическая, методическая разработанность стратегии организационного развития, а для решения таких задач управленческие структуры используют устаревшие методы и формы управления.
Создание управленческих и методических основ формирования стратегии организационного развития, учитывающих потенциал предприятия по организационному развитию является актуальной задачей, так как позволит предприятиям быть более восприимчивым к нововведениям, поскольку они становятся ориентированными на потребителя с целью получения конкурентных преимуществ.
При разработке обоснованной стратегии развития бизнеса и модели управления организационным развитием необходимо создать механизм практической его реализации, для этих целей необходимо комплексно рассмотреть проблемы организационного развития производственных систем, учитывая динамику внешней среды, обеспечивая повышение эффективности производственной деятельности.
Основные составляющие организационного развития предприятия должны включать в себя:
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.
Мастер класс Управление развитием бизнеса: Миф или Реальность
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
• стратегическое планирование;
• финансовое планирование, основанное на процедурах выбора и реализации финансовой политики;
• механизм инвестиционно-инновационного планирования, обеспечивающий развитие организационного, кадрового, научно-технического потенциала.
Организационное развитие следует рассматривать как схему, основанную на рассмотрении предприятия как открытой системы, базирующейся на: определении будущего состояния; диагностике настоящего состояния; управлении переходным состоянием.
Для реализации целей организационного развития необходимо создать механизм управления изменениями, который объединил так называемые «твердые» факторы, включающие информационные технологии, рабочую силу, организационную структуру, логистику и т.п. и так называемые «мягкие» факторы, такие как персональные ценности, кооперация, стиль лидерства, доверие и т.д.
На наш взгляд, создание команд, консультирование по вопросам групповой динамики, разработка программ повышения качества трудовой жизни, налаживание межгруппового взаимодействия являются наиболее распространенными и эффективными способами осуществления организационных изменений.
Каждое предприятие в определенный фиксированный момент обладает определенным набором бизнес-процессов, которые характеризуются определенным состоянием их развития (оптимальность, механизация, автоматизация, прогрессивность и т.д.) и уровнем их управления.
Предприятие в целях развития своего бизнеса должно постоянно совершенствовать свои бизнес-процессы, их качественные и количественные характеристики, а также степень их соответствия текущим условиям ведения бизнеса, учитывая постоянное изменение внешних условий, рост конкуренции и глобализацию.
К бизнес-процессам развития относят:
• бизнес-процессы, целью которых является получение прибыли в долгосрочной перспективе;
• бизнес-процессы совершенствования и развития деятельности организации;
• бизнес-процессы инвестиционной направленности, где усилия прикладываются сегодня, а результаты получаются после окончания определенного периода.
На наш взгляд, необходимо разработать механизм формирования стратегии организационного развития промышленного предприятия, основанный на стратегическом планировании, учитывая характер бизнес-процессов и отраслевые особенности его деятельности.
Реализация целей организационного развития, направленных на выживание предприятия в условиях динамичной среды, требует согласования организационной структуры, комбинации процессов, плановых стратегий, культуры бизнеса и т.п.
Для определения стратегии организационного развития, на наш взгляд, необходимо:
Использование полученных результатов и конкретного инструментария в деятельности предприятий в значительной степени повышает адекватность и эффективность вырабатываемой предприятием тактики и стратегии своего развития и будет способствовать росту эффективности их работы и конкурентоспособности в условиях рыночной экономики.
Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!
Источник: center-yf.ru
Понятие и сущность управления развитием предприятия
В условиях рыночной экономики при полной самостоятельности хозяйствующих субъектов, возрастающей роли финансовых ресурсов в бизнесе целью каждого предприятия становится стабильное его развитие. Управление предприятием в современной рыночной ситуации не может основываться только на принципе сохранения текущего положения. В условиях конкуренции актуальна новая парадигма – «сохранение через развитие». Таким образом, если постоянно заниматься самосохранением, не принимая во внимание влияние окружающей среды, и полагаться только на собственное субъективное восприятие, может произойти саморазрушение социально-экономи-ческой системы.
По мнению авторов [9, 17, 30, 40–42, 105–113] развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации.
Успешное развитие бизнеса – это результат рационального менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. Ведь от возможностей предприятия зависит, насколько динамично будет развиваться бизнес. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала. При этом для эффективного развития предпринимательства необходимо иметь адекватную рыночным отношениям систему экономической информации, раскрывающую его возможности. В свою очередь, возможности любого экономического субъекта, другими словами его потенциал, его способность к эффективному функционированию и развитию в рыночных условиях хозяйствования определяются различными факторами.
Как известно, существует две формы развития: эволюционная и революционная. Эволюционная – характеризуется постепенными количественными и качественными изменениями, а революционное – скачкообразным переходом от одного состояния системы к другому. Кроме того, различают прогрессивное развитие, как изменение качества системы от низшего к высшему, или от менее совершенного к более совершенному. Регрессивное изменение системы предполагает снижение качественного уровня, деградацию организации, падение ее качественных и количественных характеристик.
Каждая организация может осуществлять мониторинг своего развития по динамике ресурсного обеспечения и результатов деятельности [2, 9, 18, 30, 41, 105–119]. Известно, что соотношение результатов деятельности организации с затратами есть эффективность функционирования организации.
Если построить график динамики развития организации, по нему можно судить о направлении развития организации. Такой мониторинг позволит судить о направлении развития организации: по интенсивному или экстенсивному пути. Например, зная свою оптимизационную кривую за прошлый период можно сравнить с той же кривой за базовый период. Если приращение ресурсного обеспечения (прирост затрат) меньше прироста результата, то организация развивается по интенсивному пути, если наоборот, то организация развивается по экстенсивному пути. При равенстве прироста затрат и прироста результата возникает пограничная ситуация.
Развитие бизнеса заключается в том, что каждое предприятие, обладая собственностью, стремится ее преумножить. Для успешного развития предприятия необходимо грамотное использование его потенциала и обеспечение его конкурентоспособности на рынке.
Потенциал предприятия – понятие многогранное, наличие которого определяется как внешней, так и внутренней средой. Ответственность и самостоятельность менеджеров экономического субъекта в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной работы определяет потребность в объективной и научно обоснованной информации о состоянии экономического субъекта. Во все времена наблюдалась потребность в результатах экономического анализа при принятии управленческих решений.
С развитием рыночных отношений происходит становление и формирование конкурентной среды в экономике страны. Для крупных промышленных предприятий эта проблема особенно значима. Большие объемы производства, мощная материально-техническая база и относительно узкая специализация при существующем уровне организации производства не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменение текущей экономической ситуации. Следовательно, в антикризисный период развития обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом играет главную роль [48–59].
Управление развитием предприятия– это сознательное регулирование деятельности предприятия в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции и обеспечения его конкурентоспособности [105–108].
Эффективное управление развитием предприятия, как правило, начинается с постановки целей. Цели, составляя суть любой деятельности в области управления предприятием, определяют подход к постановке задач, выработке стратегий и тактике их решения.
Одна из важнейших целей управленческой деятельности в сфере производства – повышение эффективности производства, которая основывается на таких факторах, как увеличение рентабельности инвестиций; рост производительности труда; повышение качества и конкурентоспособности продукции (рисунок 9.1).
Рисунок 9.1 – Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Эффективность развития предприятия предполагает, что первостепенное значение придается технической новизне и качеству продукции, быстрому моральному ее старению, что требует сокращения времени между разработкой и производством нового вида товаров и услуг; необходимости постоянного совершенствования качества и потребительских свойств продукции в течение всего ее жизненного цикла. Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед менеджерами стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.
Любое промышленное предприятие обладает производственным, имущественным, научно-техническим, трудовым, финансовым и другими видами потенциала. Исходя из наличия всех видов потенциала, осуществляется планирование развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию имеющегося потенциала [2, 9, 18, 30, 41, 49–59, 105–119].
Таким образом, возможности дальнейшего развития предприятия определяются наличием активов, их структурой и соответствующими источниками финансирования, обеспечивающими устойчивость финансового положения, то есть экономическим потенциалом. Обеспечить эффективность производственной и финансовой деятельности наряду с организацией работы предприятия позволит, прежде всего, наличие необходимого экономического потенциала на предприятии. В свою очередь, приращение экономического потенциала – это результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, зависящей от эффективности финансовой и хозяйственной деятельности, которая обеспечивается конкурентоспособностью предприятия. Необходимость эффективного управления требует установления более глубинных причинно-следственных связей между наличием и использованием ресурсов, наличием капитала и эффективностью его размещения и использования. Формирование рыночных отношений по-новому ставит проблему эффективности работы промышленных предприятий, выдвигая на передний план не эффективность производства, а эффективность функционирования субъектов хозяйствования в конкурентной среде.
Источник: studopedia.ru
Управление стратегического развития
Под стратегическим развитием в общем смысле следует понимать проведение различного рода изменений как внутри компании, так и за ее пределами, в рамках реализации миссии, видения и генеральных целей развития бизнеса. Его основной целью выступает обеспечение успеха функционирования компании на всех этапах ее жизненного цикла. Фундаментом стратегического развития и управления выступает стратегия, ее разработка и реализация.
Определение 1
Стратегия – это обобщающая модель действий, нацеленных на долгосрочную перспективу, осуществление которых необходимо организации для того, чтобы достичь поставленных целей за счет координации и распределения имеющихся в ее распоряжении ресурсов.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Отталкиваясь от масштаба предметной области стратегического развития, выделяются такие трактовки термина «стратегия», как план развития, процесс разработки системы управленческих решений, граница охвата мышления, инструмент адаптивной реакции, намерение и пр.
Именно совокупность различных видов стратегий организации лежит в основе управления стратегического развития. В общем виде классификация стратегий представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Типология стратегий развития организации. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Корпоративные (портфельные) стратегии определяют общий вектор развития организации. Бизнес-стратегии или стратегии деловые предназначены для обеспечения успешности деятельности организации в одной специфической сфере бизнеса. Стратегии функционального типа конкретизируют отдельные детали в общем плане развития бизнеса и разрабатываются для каждого структурного подразделения. Операционные стратегии ориентированы на конкретизацию стратегических подходов и инициатив.
«Управление стратегического развития»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Стратегическое развитие воплощает в себе стратегическое планирование и управление. Условно его можно определить в качестве процесса, определяющего совокупность действий компании, направленных на разработку и реализацию стратегии ее развития, а также их последовательность. Подобный процесс включает в себя:
- постановку целей,
- выработку стратегии развития,
- определение необходимых ресурсов,
- поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих добиваться поставленных задач.
Важнейшей задачей стратегического развития выступает укрепление и развитие внутреннего потенциала организации, поддержание ее стратегической способности не только к выживанию, но и к успешному функционированию в условиях нестабильности внешней среды.
Замечание 1
В современном мире вопросам стратегического развития, управления и планирования уделяется все больше внимание. Сегодня выжить и успешно развиваться в долгосрочной перспективе способны лишь те компании, которые ориентированы на стратегию.
Предмет, объект и функции стратегического управления
Объектом стратегического управления выступают предприятия, организации, учреждения, функциональные зоны и стратегические хозяйственные подразделения.
В качестве предмета стратегического управления принято выделять широкий круг проблем и их решений, связанных как с внутренними, так и с внешними факторами функционирования организации.
Условно предметная область стратегического планирования и управления может быть подразделена на три основных группы:
- проблемы, напрямую связанные с генеральными целями компании;
- проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом компании, который необходим для достижения целей, но в настоящий момент имеется в недостаточном объеме либо отсутствует вовсе;
- проблемы, связанные с неконтролируемыми факторами внешней среды.
Базовыми функциями управления стратегического развития считаются планирование, выполнение стратегического плана, координация, мотивация и контроль.
В конечном счете, сущность управления стратегическим развитием организации сводится к построению и функционированию комплексной системы постановки и реализации стратегических целей компании, фундаментальной основой которой выступает прогнозирование среды и выработка способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее.
Особенности управления стратегическим развитием компании
Процесс управления стратегического развития носит поэтапный характер. Его организация предполагает необходимость прохождения определенных стадий (рисунок 2).
Рисунок 2. Базовые этапы управления стратегического развития. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Каждый из этапов имеет свою смысловую нагрузку. Прежде всего, проводится анализ организационной среды, изучается внутренний потенциал фирмы и ее внешнее окружение. Данный этап обеспечивает базу для определения миссии и видения бизнеса, а также постановки целей его развития в долго-, средне- и краткосрочной перспективах.
Сегодня существует множество различных методов анализа внешней и внутренней среды организации. Наиболее известными из них являются PEST-анализ и его вариации, матричные методы (матрица БКГ, матрица МакКинса, матрица Портера и пр.), SWOT-анализ, SNW-анализ и др.
Следующий шаг (определение миссии и целей), состоит из нескольких подпроцессов (процедур):
- определение миссии бизнеса, которая в концентрированной форме представляет собой его основное предназначение, смысл существования;
- установление долгосрочных общих целей на плановый период, согласованных с миссией;
- определение конкретных целей (задач).
На этапе разработки и выбора стратегии принимается решение по поводу того, как и какими средствами компания будет добиваться достижения поставленных целей. Непосредственно здесь происходит формирование стратегий различного уровня иерархии.
Следующий этап предполагает осуществление всех необходимых организационных процедур и непосредственную реализацию стратегии. Здесь стратегия находит свое воплощение в реальных действиях и процедурах.
Логически завершающим процессом управления стратегического развития выступает стратегический контроль. Он ориентирован на определение степени достижения поставленных целей стратегического развития и оценку его эффективности.
Источник: spravochnick.ru
