Управление в нефтегазовом бизнесе это

Можно учиться в рассрочку за 8 200 Р/мес. на 12 мес.

Курс обновлен
May 2023 года
Рассрочка 0%
Заносится в ФРДО

Цель программы

Вы научитесь эффективно организовывать работу отделов компании, чтобы в них всегда соблюдали дедлайны, стандарты качества товаров и услуг. Сможете правильно выстроить KPI сотрудников, разберетесь в тонкостях экономики предприятия, экономики труда на предприятии и повысите финансовые показатели организации

Чему
Вы научитесь?

Освоите стратегическое управление на предприятиях нефтегазового комплекса
Узнаете, как выстроить маркетинг и управлять продажами в нефтегазовых проектах
Научитесь управлять персоналом и выстраивать систему мотивации на предприятиях нефтегазовой отрасли
Разберетесь в вопросах финансирования и оценки эффективности инвестиционных нефтегазовых проектов
Узнаете, как управлять логистикой в нефтегазовом секторе
Освоите финансовый менеджмент в нефтегазовом секторе

Mini MBA Online — путь руководителя к росту

Программа Mini MBA Online является усеченной версией полуторагодового курса MBA. На курсе Mini MBA Вы сможете повысить свою квалификацию более интенсивно и освоите только ключевые модули длинной программы

Управление проектами в нефтегазовой отрасли

online
модули

На MBA mini мы обучаем онлайн. И делаем это качественно

Учитесь из любой точки мира

Обучение проходит на нашей образовательной платформе. Всё собрано в личном кабинете: здесь удобно смотреть расписание, изучать материалы, записи прошедших лекций, загружать задания и получать по ним обратную связь

Онлайн-формат даёт возможность учиться у лучших

Благодаря онлайн-формату Вы можете пройти программу с экспертами сразу из нескольких топовых бизнес-школ мира . Мы хотим, чтобы ценные знания были доступны Вам при любых обстоятельствах

Получаете престижные дипломы

Дипломы MBA mini online не отличаются от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным программам

Общайтесь с экспертами online

На MBA mini online у Вас есть возможность задавать вопросы экспертам во время видео-встреч, а также через нашу образовательную платформу

Как проходит процесс обучения

Поступление
Обучение
Помощь и обратная связь
Сопровождение процесса обучения
Завершение обучения

Поступление

Вы проходите собеседование со специалистом приемной комиссии, подписываете договор, осуществляете оплату и получаете доступ в образовательную платформу
Ваш личный куратор презентует программу и расскажет о процессе обучения на вводном персональном занятии
В личном кабинете Вам будет доступна вся информация по обучению: модули, график мероприятий, видеолекции и другие сервисы

Вы проходите программу последовательно: от модуля к модулю, от темы к теме
Вы будете закреплять полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях
В процессе обучения Вы будете выполнять домашние задания, участвовать в групповых заданиях и выполнять проектные работы

Помощь и обратная связь от экспертов

Управление нефтегазовым бизнесом

Вы будете получать обратную связь по решению кейсов, проектным работам и домашним заданиям
Вы сможете задать любой вопрос и получить советы и рекомендации
В конце каждого модуля студенты принимают участие во внедренческих вебинарах, где разбираются итоги модуля и вопросы слушателей программы

Сопровождение процесса обучения

Вы получаете личного куратора, который поддерживает Вас по телефону и в мессенджерах и готов всегда ответить на Ваши вопросы
Мы гарантируем результат за счет особой системы поддержки процесса обучения

Завершение обучения

Вы сдаете финальный экзамен по всей программе, готовитесь и защищаете выпускной проект перед аттестационной комиссией
По окончании обучения вы получаете 2 престижных диплома

Программа обучения

Базовые дисциплины

Основы менеджмента
Операционный менеджмент
Стратегический менеджмент
Управление проектами
Управление человеческими ресурсами

Управление маркетингом
Профессиональные навыки и личностное развитие руководителя
Управление конфликтами
Финансовый менеджмент
Стратегический маркетинг

Специализированные дисциплины

Стратегическое управление на предприятиях нефтегазового комплекса
Маркетинг и управление продажами в нефтегазовых проектах
Управление эффективностью и оценка бизнеса предприятий нефтегазовой отрасли
Управление логистикой в нефтегазовом секторе
Организация и управление нефтегазовым производством

Работа над собственным проектом
Групповые задания и нетворкинг
Кейс-методы
Эссе

Итоговая аттестация

Бизнес-проектирование (подготовка итоговой аттестационной работы, консультирование по бизнес-проектированию)
Защита итоговой аттестационной работы

Получите полный учебный план

Российские и зарубежные эксперты программы

Перенимайте уникальный опыт международных экспертов, адаптированный под рынок РФ

Практикующие эксперты

Реализовывали крупные проекты на рынках
Европы и США

Прошли многоэтапную проверку

Прошли многоэтапную проверку специалистами академии
и имеют аккредитацию на преподавание

Международный опыт преподавания

Преподают в ведущих бизнес-школах мира

Более 150 профессоров
международного уровня

Валерия Трофимова

Практикующий экономист в ВТБ. Работает с крупнейшими международными компаниями в области финансового консалтинга

Андрей Аралов

Эксперт в сфере управления проектами. Провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане

Оксана Малервейн

Заместитель начальника управления «ПАО НК Роснефть». 20+ лет опыта в финансово-экономической сфере крупных корпораций

Генеральный директор баскетбольного клуба «Урал-Грейт». Зам. ген. дир. по корпоративной политике «Пермэнерго»

Инна Ожогина

Эксперт в цифровой трансформации бизнеса. 20+ лет работы в международных компаниях. Запускала проекты в Microsoft, SAP

Дмитрий Губарев

Более 10 лет работы в области финансового анализа, развития бизнеса, повышения операционной эффективности. Предприниматель.

Александр Карпухин

Руководитель проектов создания аналитических систем для государства и бизнеса для РБК Мониторинг, РАН, МИД России, К.э.н.

Галина Емельянова

Начальник отдела оперативного генерального плана ОАО «Газпром». Эксперт в области землеустройства, геодезии, картографии IT

Ольга Осипова

Специалист по финансовому анализу и бюджетированию. Финансовый директор группы компаний в сфере строительства объектов. К.э.н.

Ицхак Пинтосевич
Эксперт по личностному росту и развитию бизнеса, почетный профессор университета «Синергия»
Андрей Бельц

Консультант в сфере финансов, банкинга, блокчейн-технологий, цифровизации. Руководящие посты в «Сбербанк», «Промсвязьбанк» и др.

Литвинов Евгений

Опытный доцент, кандидат экономических наук и эксперт с руководящими должностями в проектных офисах, специализирующихся на информационной аналитике, цифровой экономике и аналитической работе.

Валентина Катаниди
Бизнес-тренер компании Hoff. Более 3500 проведенных тренинговых часов для развития soft skills
Ольга Осипова

Литвинов Евгений

Валентина Катаниди
Бизнес-тренер компании Hoff. Более 3500 проведенных тренинговых часов для развития soft skills
Ещё 5 преподавателей из 13

Только актуальный контент

Для нас важно, чтобы студенты получали только актуальные знания, поэтому наши эксперты постоянно работают над улучшением программ!

53 эксперта

Корпоративные
клиенты в России

Опыт наших экспертов используют многие ведущие компании России и стран СНГ. Наш опыт будет полезен не только гигантам промышленной, добывающей индустрии, крупным сетевикам, но и среднему и малому бизнесу

Аккредитации и лицензии

Moscow Business Academy имеет все лицензии и аккредитации, позволяющие готовить специалистов международного уровня в сфере менеджмента и управления

Наши программы прошли строгую проверку европейской аккредитационной комиссии ECICEL и полностью соответствуют всем стандартам. Наличие данной аккредитации гарантирует высокое качество образования в Moscow Business Academy
Moscow Business Academy является членом Российской Ассоциации Бизнес-образования (РАБО). В России членство РАБО имеют ограниченное количество организаций, которые соответствуют требованиям качества образовательных программ В настоящий момент за РАБО закрепился статус признанного лидера, инициатора и координатора программ подготовки кадров для предпринимательства и бизнеса
Также наша академия имеет государственную лицензию на образовательную деятельность №041221

Ваш будущий диплом

Международный диплом установленного образца с присвоением степени «Мастер делового администрирования» с европейским приложением

Диплом MBA Online не отличается от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным планам

Более 2000

Наши студенты

Вы станете частью эффективного нетворкинга по всему миру

Согласно опросу 2000 наших студентов:

Что о нас говорят

Закончила программу МВА в прошлом году! Это было отличное время, с ребятами из группы дружим до сих пор. Бываю. Читать

Мария Алтухова
Руководитель E-COM проекта

Являюсь руководителем строительной фирмы, занимаемся возведением домов из клееного бруса. Программа MBA помогла оптимизировать. Читать

Арсений Бондаренко
Генеральный директор «ДОМстрой»

Закончил обучение в 2018 году и тесно поддерживаю связь с академией. Для меня программа МВА стала ракетой в плане карьеры и дохода. Читать

Вячеслав Глухов
Директор по развитию fintech стартапа

В конце прошлого года возникла потребность в расширении кругозора и получении дополнительных знаний, которые помогли бы более широко. Читать

Евгений Борохов
Основатель сети детских школ тенниса

Стоимость обучения

Возможно закончить экстерном

Онлайн-встречи с преподавателями

Ближайший набор 31 мая

*количество мест ограничено

Практические домашние задания
Современная программа 2023 года
Интерактивные онлайн-семинары
Карьерные консультации
Дипломы заносятся в ФРДО
Ежедневная помощь от кураторов и преподавателей

Успех в карьере напрямую связывают с получением образования

Получите актульные знания, увеличьте свой доход и продвиньтесь по карьерной лестнице!

Запишитесь на курс MBA сегодня:

8 200 Р/мес. 14 900 Р/мес. *рассрочка на 12 месяцев
Оставить заявку

*согласно опросу за 2020 год, 93% наших студентов окупили обучение уже на 2-й месяц

Оформите возврат Если вы передумаете учиться, мы вернем полную сумму в течение первых двух недель
Сэкономьте 13% Получите налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на курс
Задайте нам вопрос Позвоните на:
+7 (800) 500-27-47
Звонок бесплатный

Вопросы
и ответы

Задавайте вопросы на интересующую тему и наши менеджеры ответят Вам в ближайшее время

Можно ли закончить обучение экстерном?

Управление проектами в нефтегазовой отрасли

Управление проектами — это применение знаний, умений, навыков, инструментов, техник, опыта по решению задач и достижению поставленных целей при выполнении проектной деятельности.

Понятие управления проектами

Повышение качества является актуальной задачей современной экономики, которая стоит перед подавляющем большинством хозяйствующих субъектов. В частности, в повышении качества, помимо прочего, заинтересованы представители нефтегазовой отрасли, которая, с одной стороны, является достаточно прибыльной, но с другой стороны, характеризуется высокой конкуренцией на мировом рынке. Существует множество способов повышения качества, одним из таких является внедрение в хозяйственную практику принципов управления проектами.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Управление проектами представляет собой деятельность, обеспечивающую достижение требований проекта и запланированных результатов. Проектом, в свою очередь, называют совокупность мероприятий, предпринимаемых для создания уникального продукта, услуги или результата. Отличительными особенностями проекта являются целенаправленность, наличие временных, финансовых, человеческих и иных ограничений, создание временной команды исполнителей, которые в своей совокупности образуют неповторимость условий осуществления деятельности.

Необходимость управления проектами в нефтегазовой отрасли

Разработка и внедрение системы управления проектами является одним из условий улучшения процесса принятия решений при реализации проектов в нефтегазовой отрасли. Применение проектного подхода к нефтегазовой отрасли обусловлено, прежде всего, сильными различиями отдельных месторождений друг от друга по климатическим условиям, удаленности от транспортной и городской инфраструктуры, глубиной и характером залегания ресурсов, их расчетными запасами и т. д.

«Управление проектами в нефтегазовой отрасли»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

К системе управления проектами в нефтегазовой отрасли предъявляются особые требования. Так, долгосрочный, стратегический, капиталоемкий характер проектов требует обеспечения устойчивости и жесткости системы. В то же время система управления проектами не должна быть лишена определенной гибкости, которая должна посодействовать развитию коммуникаций, смягчению несоответствий и сокращению повторной работы, которая возникает из-за возможных ошибок.

Считается, что систему управления нефтегазовыми проектами нужно ориентировать на планирование и контроль за выполнением проекта, а также на обеспечение его своевременности и экономической эффективности. Этого можно добиться в результате реализации следующего набора руководящих принципов и требований:

акцентирование внимание, в первую очередь, на возможности создания добавленной стоимости;
объединение нескольких функций;
создание условий для согласования и налаживания коммуникаций между лицами, которые принимают управленческие решения, заинтересованными сторонами и командой управления проектом;
изучение и последовательное применение лучших практик, инструментов и процедур (бенчмаркинг).

Процесс управления проектами в нефтегазовой отрасли

Организационный аспект реализации проекта в компании из нефтегазовой отрасли предполагает создание группы управления проектом. В состав подобной группы обычно входят руководитель проекта, главный инженер и инженеры различных направлений, которые управляют каждым этапом разработки. Группа управления может быть дополнена другими участниками (например, инженером по строительству) ввиду потребностей или критичности каждого этапа.

Несмотря на существование некоторых отличий в процессе управления проектами в разных организациях нефтегазовой отрасли, в целом он остается общим для всех и предстает в виде следующих этапов:

Концептуальное проектирование — определение объема добычи и расположения основных производственных мощностей, предварительная оценка затрат на разработку всего проекта.
Подготовка проектной документации — формирование стратегии выполнения проекта, подготовка подробной технической спецификации и технического паспорта с указанием требований к оборудованию.
Закупка оборудования с длительным сроком поставки – установление тесных связей между клиентом и поставщиком, использование долгосрочного рамочного соглашения для поставки критически важного оборудования.
Подготовка рабочей документации — закупка различного оборудования, определение конкретных поставщиков.
Строительство/изготовление — установка и выравнивание основного оборудования, центровка, подключение соединительных трубопроводов/кабелей и установка вспомогательного оборудования.
Пусконаладочные работы — промывка смазочной системы, подключение приборов и панели управления установкой, проверка блока управления двигателем, сухой запуск.
Подключение и ввод в эксплуатацию перед передачей конечному пользователю.

Как показывает практика, внедрение в деятельности компаний из нефтегазовой отрасли проектного подхода и осуществление управления проектами в настоящее время сталкивается с рядом проблем. В частности, на рынке труда ощущается острый дефицит специалистов в области проектирования и управления нефтегазовыми объектами, а резерв квалифицированной строительной рабочей силы стремится к сокращению. Кроме того, наблюдается рост стоимости материалов и недостаток мощностей для создания необходимого оборудования. Перечисленные проблемы требуют стратегических решений.

Таким образом, разработка и внедрение системы управления проектами, адекватной складывающимся реалиям, является актуальной задачей многих предприятий нефтегазовой отрасли. Однако необходимо адаптировать формирование и реализацию подобных систем в соответствии с законодательными, природно-климатическими, экономическими, технологическими и иными особенностями каждого региона добычи нефти и природного газа.

Источник: spravochnick.ru

: Структура управления нефтегазовым предприятием. Принципы управления нефтегазовым производством, их реализации на предприятии для …

Искуственный интеллект во многом преуспевает, но в некоторых областях может давать неточные ответы.
Если вам не понравился ответ, попробуйте задать его более развёрнуто и конкретно, используя точные параметры.

Ответ нейросети:

Нефтегазовые предприятия – это сфера, где структура управления должна соответствовать определенным требованиям. Она включает в себя функциональную и клиентскую направленность. Это означает, что основная задача управления – создание условий для максимальной прибыльности и продуктивности, а также удовлетворение потребностей потребителей.

Структура управления нефтегазовым предприятием может быть организована по разному: иерархическая, матричная, функциональная, проектная и т.д. Она зависит от масштаба компании, ее целей и стратегии. Однако, в принципе, управление нефтегазовым производством осуществляется на организационном, техническом, экономическом и социальном уровнях.

На организационном уровне осуществляется построение структуры предприятия в соответствии с его видами деятельности и задачами. Технический уровень включает в себя планирование и контроль за технологическими процессами, разработку и внедрение новых технологий. Экономический уровень – это управление финансами, производственными расходами и доходами. Социальный уровень – это управление ООП (общественными объектами промышленности) и людскими ресурсами.

Принципы управления нефтегазовым производством могут быть следующими:

— Принцип эффективности, что подразумевает максимальную прибыль и минимальные расходы при выполнении задач;
— Принцип коллективного действия, что означает координацию работ и взаимодействие между всеми сотрудниками;
— Принцип начальства, который предполагает единое руководство и решения принимаются начальством;
— Принцип открытости и прозрачности, который подразумевает доступность информации для всех участников промышленности и заинтересованных лиц;
— Принцип конкурентоспособности, что означает постоянную работу над улучшением процессов и продуктов.

Для реализации этих принципов на предприятии можно использовать следующие инструменты:

— Бюджетирование и финансовый анализ – это позволяет следить за прибыльностью, контролировать расходы и улучшать финансовые показатели;
— Качество продукции – это означает контроль за качеством нефтепродуктов;
— Управление ресурсами – это позволяет контролировать использование ресурсов на предприятии;
— Система оценки эффективности – это позволяет определять, насколько эффективным является предприятие в реализации задач.

Таким образом, структура управления нефтегазовым производством означает построение системы управления на всех уровнях деятельности предприятия. Важным является соблюдение принципов управления, их реализация на практике, использование необходимых инструментов и контроль за их эффективностью.

Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться.

Задай любой вопрос нейросети!

она справится с любой поставленной задачей быстрее чем поиск в Яндекс.

Для того, чтобы задать вопрос нейросети, необходимо войти на сайт.

Последние вопросы

Искусственный интеллект ChatGPT на русском: полный обзор, возможности и использование

(Решено) Оцените различные системы корпусного анализа: определите их возможности и ограничения?…

(Решено) «Казахская интеллигенция первой половины ХХ века сформировала новую качественную форму национально-освободительной борьбы». Насколько вы согласны с да…

(Решено) Найди информацию где можно изучить язык программирования Golang быстро новичку …

(Решено) Прочитайте текст. Определите его микротему. Проверяя читательский багаж прошлых лет, прихожу к выводу, чВсегда неосознанно тянулся к авторам, которы…

(Решено) Васильева и Рязанцева заключили договор мены принадлежащих им автомобилей. Через месяц к Васильевой был предъявлен иск об истребовании автомобиля, по…

(Решено) как называется страница с результатами поиска по запросу в поисковой системе…

(Решено) Родительский комитет класса школы купили из общей родительской кассы подарок учителю на юбилей – золотое изделие стоимостью 10 000 руб. и подарили уч…

(Решено) 8. Каковы цели и задачи финансового менеджмента 9. Сформулируйте особенности работы финансового менеджера в условиях централизованно планируемой экон…

Хотите задать любой вопрос нейросети?

Нажимая «Регистрация» или «Войти через Google», вы соглашаетесь с Публичной офертой, даете Согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаете что вам есть 18 лет»

Форма репорта неправомерного контента.

Обратная связь с администрацией проекта

Уведомление об использовании cookie файлов

При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie и других похожих технологий в соответствии с настоящим Уведомлением.

Если Вы не согласны, чтобы мы использовали данный тип файлов, Вы должны соответствующим образом установить настройки Вашего браузера или не использовать наш сайт.

Обращаем Ваше внимание на то, что при блокировании или удалении cookie файлов, мы не можем гарантировать корректную работу нашего сайта в Вашем браузере.

Cookie файлы, которые сохраняются через веб-сайт, не содержат сведений, на основании которых можно Вас идентифицировать.

Что такое файл cookie и другие похожие технологии

Файл cookie представляет собой небольшой текстовый файл, сохраняемый на вашем компьютере, смартфоне или другом устройстве, которое Вы используете для посещения интернет-сайтов.

Некоторые посещаемые Вами страницы могут также собирать информацию, используя пиксельные тэги и веб-маяки, представляющие собой электронные изображения, называемые одно-пиксельными (1×1) или пустыми GIF-изображениями.

Файлы cookie могут размещаться на вашем устройстве нами («собственные» файлы cookie) или другими операторами (файлы cookie «третьих лиц»).