Управляющий бизнесами что делает

Практически каждый предприниматель мечтает о том, когда сможет отойти от дел, чтобы уделять больше времени личной жизни. К сожалению, передать бразды управления компанией в чужие руки не так просто, как кажется на первый взгляд. Однако найти специалиста, который в силах успешно управлять вашим бизнесом, даже небольшим, вполне реально.

Управляющий бизнесом нужен не только, когда бизнесмен хочет временно устраниться от дел, но и когда стремится изменить направление работы, например, заняться стратегическим развитием компании. Так у владельца появляется время, которое раньше съедали операционная деятельность и урегулирование кадровых или финансовых вопросов. Теперь эту работу можно переложить на управляющего, он-то и наладит эффективные бизнес-процессы на предприятии.

Кто такой управляющий бизнесом

«Назовем различия между управляющим бизнесом и другими стейкхолдерами, – консультирует нас Виталий Опанасюк, СЕО Импел Гриффин, к.э.н., доцент КиМУ. – Итак, совладелец, которому другие акционеры предоставили право управлять бизнесом, – это управляющий партнер. Директор, официально подписывающий документы и воплощающий утвержденную стратегию, – исполнительный директор / генеральный директор / СЕО. Человек, не являющийся официальным директором и акционером, но отвечающий перед владельцами за администрирование бизнеса, – управляющий бизнесом. Конечно, круги функционала различных должностей пересекаются, особенно в небольших семейных компаниях, где, как метко подмечает Ицхак Адизес, все делают всё».

Управляющий ИП как директор ООО: в чем суть?

Для чего нужен

Управляющий бизнесом – это не директор в классическом понимании, в основном это профессиональный менеджер, которого нанимает владелец, чтобы тот наладил бизнес-процессы на предприятии. Он выполняет временную проектную работу, цель которой – вывести компанию из управленческого кризиса.

К примеру, владелец уделял больше внимания производству, ибо не имел опыта и знаний в маркетинге, поэтому отдел продаж работал самостоятельно, а предприятие преимущественно производило продукцию на склад. Собственник не замечал других показателей, кроме производства. Аудит обнаружил, что бизнес уходит в минус, увеличиваются расходы, хотя по планам показатели выполнены и финансовый отдел отчитывается о прибыли.

В таком случае на помощь приходит управляющий бизнесом: быстро анализирует и исправляет дисбаланс в бизнес-процессах предприятия, налаживая все необходимые механизмы. В то же время он не настолько углубляется в текущую деятельность, как это делает директор, который вынужден утверждать десятки, а то и сотни документов в день.

Плюсы от управляющего бизнесом

Взгляд со стороны. Владелец может выйти из организационной структуры компании и посмотреть на нее другим взглядом, ведь пока он занимается рутиной, абстрагироваться от своего предприятия сложно. А так он получает возможность самостоятельно анализировать работу бизнеса, вовлечься в творческие процессы, разработать стратегию, сформировать новый вектор развития и ознакомить с ним коллектив.

Рабочий день управляющего

Психологический отдых. Управляющий бизнесом берет на себя задачу мозгового штурма относительно реформирования бизнеса, оберегает владельца от лишнего общения с подчиненными и от увольнений неэффективных работников, что способствует психологическому здоровью собственника.

Новые подходы. Управляющий разрабатывает и внедряет новые бизнес-процессы, а также систему эффективности сотрудников – KPI, на которую владелец вряд ли решился из-за личных отношений с членами коллектива.

«Управляющий бизнесом имеет много преимуществ. Во-первых, с него снято бремя юридической ответственности, бюрократии, хотя бы частично. Во-вторых, его нанимают акционеры под конкретные административные задачи, на определенный срок, часто как шокового руководителя или спасателя. В-третьих, он больше вовлечен в core business (основной бизнес. – Прим. ред.), чем в business support (бизнес-поддержка. – Прим. ред.)», – отмечает Виталий Опанасюк.

Подойдет не всем

Конечно, наем управляющего бизнесом несет и риски, но они зависят не столько от самой должности, сколько от вашей невнимательности при поиске кандидатуры или небрежности при составлении перечня служебных обязанностей управленца.

Если у вас сложились теплые отношения с коллективом, то среди работников может возникнуть мнение, что вы их бросаете, не доверяете им. Такие моменты надо учесть и объяснить, зачем все это делается, чтобы работники не саботировали реформирование бизнес-процессов, внедряемых наемным специалистом.

У управляющего нет того авторитета, знаний о компании и реальной власти, как у основателя бизнеса, поэтому желательно прописать четкие правила работы коллектива и управленца, которые должен одобрить сам коллектив. В этом случае у работников создается мнение, что они также нанимают управляющего, и они будут контролировать, чтобы тот не навредил компании, выходя за пределы принятых правил.

Если же коллектив воспринимает приход управляющего в штыки, лучше повременить с его назначением, пока работники не получат разъяснения относительно новых условий работы.

Конечно, не стоит брать такого специалиста, если у предприятия несколько владельцев и у них кардинально разное видение работы совместного бизнеса. Сначала необходимо договориться со всеми собственниками.

«Такая единица, как управляющий бизнесом, малоэффективна в крупных компаниях с большим количеством бизнес-процессов или географической разветвленностью, ведь это больше локализованный менеджер», – подчеркивает Виталий Опанасюк.

Как искать и стимулировать

Прописать структуру. Перед тем как приглашать наемного управляющего, надо разработать организационную структуру предприятия. Важно, чтобы компания была структурирована еще до выхода собственника из руководства. В положениях пропишите, какие задачи решаются каждым подразделением, за какие результаты или показатели отвечает управляющий и какой он имеет круг полномочий.

Фильтровать. Далее переходим к поиску кандидата. Большая ошибка – передавать эту задачу HR-специалисту. Никто не знает компанию лучше предпринимателя, поэтому он должен участвовать в отборе и собеседованиях второго уровня, в формировании фильтра отбора.

Поощрять. Когда претендента уже нашли и утвердили, обязательно контролируйте управляющего по принципу: поощряй выгодой, сдерживай наказанием. Такого специалиста следует вознаграждать за его достижения как материально, так и психологически, иначе он быстро уйдет из вашей компании, не доведя до ума все бизнес-процессы.

Впрочем, контролировать наемного директора должен не сам предприниматель, а система управленческого учета: на ее основе управляющий должен ежемесячно делать для собственника управленческую отчетность.

Методы постороннего контроля

Тайный покупатель. Позволяет проверить, как обрабатываются звонки и заявки клиентов с приходом управляющего.

Соглашение о неразглашении (NDA), подписываемое управленцем, должно содержать пункт о том, что клиентская база является собственностью компании, и прописанные санкции за похищение данных.

Внешние подрядчики и независимые аудиторы. Владельцу необходимо оставаться на связи с такими людьми, чтобы они сигнализировали, если что-то пойдет не так.

Связь с основными клиентами. Стоит быть на связи и с теми клиентами, которые обеспечивают основную выручку предприятия. С ними лучше контактировать лично, чтобы получать информацию из первых уст. Они будут докладывать, изменился ли сервис после того, как вы отошли от дел.

Но надо помнить: если управляющий бизнесом действительно профессионал, его результативность будет зависеть от того, насколько он свободен в своих действиях. За личные шаги управленец отвечает собственной репутацией, поэтому без доверия владельца построить эффективную работу предприятия не получится.

Источник: www.buduysvoe.com

Сравнение должностей: исполнительный директор и управляющий директор

Если вам интересна идея участия в управлении компанией, то вам может подойти карьера исполнительного директора или управляющего директора. И управляющие, и исполнительные директора являются ключевыми членами исполнительной команды, помогающей компаниям расти. Однако, поскольку эти две должности имеют очень схожие обязанности, изучение некоторых основных различий может помочь вам решить, подходит ли одна должность лучше, чем другая.

В этой статье мы обсудим, кто такие исполнительный директор и управляющий директор, каковы их основные обязанности и чем эти роли различаются.

Что такое исполнительный директор?

Исполнительный директор — это старший менеджер в организации, обычно некоммерческой. Исполнительный директор компании отвечает за стратегическое планирование и управление повседневной деятельностью организации, не выходя за рамки бюджета. Исполнительные директора часто участвуют в усилиях некоммерческой организации по сбору средств и в продвижении организации для увеличения членства, если это применимо, и в повышении осведомленности общественности.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Исполнительные директора тесно сотрудничают с советом директоров организации, беря на себя ответственность за повседневную деятельность и работая над способами развития бизнеса. Большую часть времени они тратят на определение стратегий, которые могут помочь компании двигаться вперед в финансовом отношении. Хотя они обычно отчитываются перед председателем совета директоров, только они несут ответственность за мотивацию подчиненных им руководителей.

Что такое управляющий директор?

Управляющий директор — это руководитель высшего звена, отвечающий за повседневную деятельность компании. Иногда менеджерам присваивается звание управляющего директора вместо главного исполнительного директора или генерального директора. Управляющий директор отвечает за то, чтобы помочь компании оставаться прибыльной и способствовать инновациям и расширению.

Исполнительный директор против управляющего директора

Обязанности исполнительных директоров и управляющих директоров во многом совпадают. Управляющие директора в первую очередь несут ответственность за помощь организации в росте, а исполнительные директора несут ответственность за то, чтобы быть представителем между советом директоров и компанией и предлагать высшее руководство. Вот некоторые из их основных обязанностей:

Исполнительный директор

К основным обязанностям исполнительного директора относятся:

• Изучение операций организации и модернизация ее системы для повышения производительности в масштабах всей организации.
• Оценка операционной суммы, необходимой компании для удовлетворения текущего спроса и поддержания профицита в случае непредвиденного спроса.
• Продвижение корпоративной этики во всей организации
• Быть в курсе рыночных тенденций и изменений, которые может потребоваться компании для удовлетворения потребностей
• Наблюдение за менеджерами в разных отделах, анализ их работы и предоставление отзывов
• Формулирование различных политик для организации и обеспечение их соблюдения всеми
• Сбор различных мнений и их использование для формирования надежного плана роста организации.

Управляющий

Управляющие директора участвуют в таких мероприятиях, как:

• Управление бюджетом и управление ресурсами компании
• Взаимодействие с общественностью и клиентами
• Составление бизнес-планов и контроль за развитием компании
• Разработка стратегических планов и помощь членам правления
• Обеспечение наличия в компании политик, соответствующих соответствующим нормативным актам.
• Поддержание конкурентоспособного имиджа компании в деловых отношениях

Основные различия между исполнительным директором и управляющим директором

Хотя и управляющий директор, и исполнительный директор являются должностями высокого уровня, управляющий директор является высшей исполнительной должностью. Некоторые другие ключевые отличия:

• Управляющий директор отвечает за контроль и руководство операциями внутри организации. Исполнительный директор участвует в принятии решений, и он имеет право вмешиваться в повседневную деятельность компании, хотя он может не делать этого, если не считает это необходимым.
• Управляющие директора больше сосредоточены на реализации политики компании. Кроме того, их второстепенной обязанностью является представление компании на публичных мероприятиях и работа с советом директоров. Исполнительные директора несут ответственность за разработку, разработку и реализацию стратегических планов.
• Исполнительные директора несут ответственность за успех или неудачу бизнеса и выступают в качестве подставных лиц для бизнеса. Управляющий директор отвечает за обеспечение того, чтобы эффективность бизнеса двигалась в правильном направлении, и он проводит встречи с другими отделами, чтобы определить области для улучшения.

Навыки, которыми должен обладать каждый руководитель

Если вы изучаете руководящие должности, есть несколько навыков, которые вам необходимо развить, чтобы преуспеть в этих ролях. Они включают:

• Лидерство. Лидерские качества имеют решающее значение для мотивации людей к достижению общей цели. Лидерские качества включают в себя мягкие навыки, такие как активное слушание, терпение, креативность и надежность. Хорошие лидеры должны обладать сильными коммуникативными навыками и быть в состоянии предложить конструктивную обратную связь менеджерам и другим руководителям, которые работают в составе подчиненной им команды.
• Управление изменениями: каждый бизнес меняется в определенные моменты, и способность управлять этими изменениями является бесценным навыком. Руководители должны уметь предвидеть проблемы, которые могут возникнуть в процессе изменений, и разрабатывать планы их преодоления. Они также должны иметь возможность назначать правильных людей во главе процесса управления изменениями и обеспечивать, чтобы эти люди были готовы к успеху.
• Коммуникация: руководители должны обладать сильными коммуникативными навыками, чтобы сообщать о стратегических планах совету директоров, а также старшим менеджерам, которые работают под ними. Они должны обладать сильными навыками активного слушания и уметь устно и письменно общаться с людьми всех уровней квалификации и способностей.
• Принятие решений: руководители должны чувствовать себя уверенно, принимая разумные и оправданные решения. Они также должны быть готовы взять на себя ответственность за все решения, которые они принимают.
• Стратегическое мышление: руководители должны уметь оценивать текущую ситуацию в компании и принимать стратегические решения, чтобы обеспечить ее долгосрочный рост и успех. Это означает возможность учитывать различные функции внутри организации и то, как любые предлагаемые изменения могут повлиять на эти области.

Источник: buom.ru

Генеральный директор vs. Управляющий директор: В чем разница?

Разница между генеральным директором, или CEO, и управляющим директором, иначе известным как MD, для некоторых не заметна, но некоторые компании нуждаются в обоих типах специалистов для поддержания своей деятельности. Хотя генеральный директор может представлять публичный имидж компании, он также является самым высокопоставленным руководителем в компании, а управляющий директор занимается повседневной деятельностью компании и следит за тем, чтобы все работало максимально эффективно. Если вы заинтересованы в том, чтобы привести компанию к успеху в качестве высокопоставленного должностного лица, вы можете рассмотреть возможность стать генеральным директором или управляющим директором.

В этой статье мы определим, что такое генеральный директор и рассмотрим его обязанности, определим, что такое управляющий директор и рассмотрим его обязанности, рассмотрим различия между генеральным директором и управляющим директором и определим похожие названия должностей.

Что такое генеральный директор?

Генеральный директор — это руководитель уровня C, член высшего руководства компании главный перед своим титулом — кто находится на вершине иерархии компании. Профессионалы в этой роли непосредственно контролируют компанию и пытаются привести ее к успеху. Генеральные директора не несут ответственности за ежедневные операции своей компании, поскольку они не принимают в них непосредственного участия, а вместо этого выступают в качестве связующего звена между компанией и ее советом директоров.

Общие обязанности генерального директора

Руководители компаний обычно имеют схожие обязанности, независимо от отрасли или сферы, в которой они работают. Общие обязанности генерального директора обычно включают:

• Представление публичного имиджа компании
• контроль за бюджетом компании
• Определение стратегического направления компании
• Обзор и анализ отраслевых и экономических изменений
• Установление целей по выручке и производительности
• Руководство компанией

Что такое управляющий директор?

Управляющий директор — это специалист самого высокого ранга, не входящий в состав руководства компании. Специалисты на этой должности, как правило, имеют многолетний опыт управления компаниями и персоналом. Управляющие директора, хотя и занимают высокие посты, подчиняются генеральному директору и получают от него прямые указания.

Обязанности управляющего директора

Управляющие директора отвечают за все аспекты деятельности организации. Общие обязанности управляющего директора включают:

• Контролирует и распределяет ресурсы компании
• предлагать стратегическое направление
• информирование остальных членов совета директоров о деятельности компании и других мероприятиях
• Давать советы совету директоров по улучшению работы организации
• Контроль за развитием компании
• Наем сотрудников

Генеральный директор против. управляющий директор

Существует несколько различий между генеральным директором и управляющим директором. Эти различия обычно включают следующее:

Уровень мощности

Генеральный директор — это самый влиятельный руководитель в компании или организации. По существу, у генерального директора нет начальника, хотя он и отчитывается перед советом директоров компании. Специалисты на этой должности могут сообщать некоторую информацию и инвесторам своей компании, если таковые имеются, но не всегда обязаны это делать. Управляющий директор является самым высокопоставленным членом управленческой команды, но он все равно подчиняется генеральному директору.

Повседневная деятельность

Те, кто занимает должность генерального директора, обычно не отвечают за повседневные дела или операции в компании. Как человек, не вовлеченный непосредственно в глубокие, повседневные процессы, которые поддерживают бизнес компании, генеральный директор редко выполняет обязанности, которые влияют на компанию каждый день.

Между тем, управляющие директора несут прямую ответственность за ежедневные операции и бизнес компании. Как таковые, они принимают активное участие в повседневных задачах и деятельности компании.

Подотчетность

Генеральные директора, как правило, не подотчетны акционерам или инвесторам компании, если в компании, в которой они работают, нет управляющего директора. Они не могут быть привлечены к ответственности за действия, которые они не совершали или не поручали совершить.

В отличие от них, управляющие директора подотчетны акционерам или инвесторам компании. Поскольку они управляют ежедневными операциями в компании, они берут на себя ответственность за действия, которые совершает компания.

Изображение

Генеральный директор, как правило, занимает очень публичную роль и должность. Как таковые, они обычно должны поддерживать определенный внешний образ или персону. Поддержание хорошего общественного имиджа может привлечь покупателей и клиентов и укрепить общую репутацию компании.

Специалисты, занимающие должности управляющих директоров, обычно не являются публичными фигурами в той степени, в какой ими часто становятся генеральные директора. В связи с этим управляющим директорам не всегда нужно поддерживать определенный публичный образ или персону. Как правило, только внутренние сотрудники компании видят и непосредственно взаимодействуют с управляющим директором компании.

Совет директоров

Генеральные директора не входят в совет директоров компании. Они докладывают информацию совету директоров.

Управляющие директора являются частью совета директоров компании. В рамках этого совета управляющий директор будет давать советы и рекомендации по дальнейшему принятию решений. Совет директоров рассматривает эти предложения и советы и, как единое целое, обращается к генеральному директору с просьбой их реализовать.

Навыки для генеральных и управляющих директоров

Генеральные директора и управляющие директора часто обладают схожими навыками, которые помогают им преуспеть в своей роли. Эти навыки обычно включают следующее:

• Лидерство
• Связь
• Организаторские навыки
• Межличностные навыки
• Аналитические навыки
• Разрешение конфликтов
• Технологические навыки

Должности, аналогичные должности генерального директора

Существует еще несколько должностей уровня C, которые работают с генеральными директорами и обладают аналогичными исполнительными способностями. Эти названия должностей включают следующее:

• Главный финансовый директор (CFO)
• Главный операционный директор (COO)
• Главный информационный директор (CIO)
• Главный директор по маркетингу (CMO)
• Главный технический директор (CTO)
• Главный специалист по кадрам (CHRO)

Как следует из названия их должностей, каждый специалист в группе руководителей имеет свои обязанности, но они работают вместе на исполнительном уровне, чтобы управлять общим направлением деятельности компании и ее ресурсами.

Названия должностей, аналогичные управляющему директору

В зависимости от организации, следующие должности могут иметь те же полномочия и обязанности, что и управляющий директор, или они могут работать с управляющим директором для достижения целей компании. Эти должности обычно включают:

• Вице-президент
• директора
• Старший вице-президент

Ключевые слова:

• indeed.com

Источник: hr-portal.ru