Глобализация явилась причиной промышленной реструктуризации предпринимательских структур, то есть коренной перестройки и мирового промышленного рынка и перераспределения сил в международной конкуренции.
Отличительными чертами промышленной реструктуризации современных предпринимательских структур являются рост роли аутсорсинга, построение сетевых структур, специализация на ключевых сферах деятельности, концентрация на росте профессионализма, тенденция к оптимизации управленческих расходов и сокращение персонала, сопровождающиеся ростом числа заключённых альянсов, договоров стратегического партнёрства, слияний и поглощений и других форм сотрудничества и кооперации.
В процесс глобальной промышленной реструктуризации оказываются вовлечёнными все предпринимательские структуры, независимо от размера и сферы деятельности – крупные (LSE’s), численностью 250 и более человек (500 и более для США), малые и средние (SME’s), численностью 10–49 и 50–249 работников соответственно, и микрокомпании, численностью 1–9 человек(1).
Свои правила игры для глобализации бизнеса: как сформировать?
Очевидно, что основная по стоимости часть заключаемых договоров международного сотрудничества приходится на крупные предпринимательские структуры.
Однако малые и средние предпринимательские структуры, обладающие передовыми технологиями, уникальными нематериальными активами, развитой сбытовой сетью, знаниями в области производства и реализации нишевого продукта, становятся полноправными членами транснациональных союзов и объединений, что позволяет им добиться расширения рынков сбыта, экономить издержки за счёт эффекта масштаба и получить дополнительную прибыль от продажи или передачи в аренду своих технологий. В первую очередь, естественно, это касается небольших предпринимательских структур, занятых в высокотехнологичных областях, обладающих знаниями или производящих инновационный продукт.
(1) Классификация в соответствии с общепринятой классификацией EuroStat и OECD. По законодательству РФ к микропредприятиям относятся предприятия численностью 1–15 человек, к малым – 16–100 человек, к средним – 101–250 человек, к крупным – более 250 человек.
Создание глобальных бизнес-сетей способствует консолидации и интеграции в отраслях, способствуя организации объединений различного рода – альянсов, кластеров.
Транснациональные предпринимательские структуры при входе на новые рынки стараются снизить расходы на освоение посредством сотрудничества или приобретения местных фирм, являющихся более компетентными на данном рынке. Таким образом, малые и средние предпринимательские структуры имеют реальный шанс стать членами реальных или виртуальных бизнес-сетей.
Кроме того, малые и средние предпринимательские структуры могут эффективно использовать сильные бренды и большие объёмы поставок крупных компаний (подобное взаимодействие характерно в сфере фармацевтики и информационных технологий).
Малые и средние высокотехнологичные предпринимательские структуры часто обладают уникальными знаниями, разработками и технологиями, которые могут быть эффективно применены в сотрудничестве с крупными компаниями (это распространено в сфере биотехнологий). Крупные предпринимательские структуры не могут обладать знаниями абсолютно во всех областях своей деятельности, разработка и производство инноваций требуют постоянного взаимного обучения. Оно оказывается более эффективным при сотрудничестве и взаимодействии, в том числе и на международном уровне.
Развитие бизнеса. Глобализация и монополизация рынков
Часть малых и средних предпринимательских структур (например, в сфере услуг, торговле, частные медицинские учреждения, рестораны) по-прежнему ориентируется прежде всего на внутренний рынок. Однако предпринимательские структуры, работающие в динамичных отраслях, всё больше стремятся к объединению и партнёрству с крупными компаниями. В России, по данным Росстата, среди причин, препятствующих развитию малого и среднего бизнеса, 61% приходится на недостаточный внутренний спрос, 44% – на несовершенство налоговой политики и высокие налоги, 47% – на недостаток финансовых средств, 66% – на неопределённость экономической ситуации и 12% – на недостаточный объём внешнего спроса. Каждая из этих проблем может быть решена в том числе и усилением взаимодействия и сотрудничества с крупными компаниями, позволяющим достичь производственной и инновационной синергии [4].
По данным Евростата, в период 1992–2008 гг. в США 97% экспорта приходилось на малый и средний бизнес, в Японии – 54%. При этом доля дохода от участия в международных альянсах малых и средних предприятий в США составляет 13% (39%, если рассматривать только производственную отрасль) [3]. В странах Евросоюза лидирующее положение занимают Турция (14,4%), Бельгия (12,7%) (рис. 1) [3].
Большая часть международной кооперации осуществляется между предпринимательскими структурами внутри ЕС (77%), особенно это касается микропредприятий.
Около 5% приходится на США и Канаду, 9% – на компании стран Азии, 4% – на страны Европы, не являющиеся членами Евросоюза [3].
Основными формами международного сотрудничества между крупными, малыми и средними предприятиями, наиболее распространёнными в настоящее время, являются:
— экспорт;
— импорт;
— прямые иностранные инвестиции;
— технологическая и техническая кооперация;
— субконтрактные подряды.
Распределение доли участия малых и средних предпринимательских структур в различных формах международного сотрудничества в Европе по состоянию на 2009 г. приведены на рис. 2 [3].
Рассмотрим перспективы участия малого и среднего бизнеса в международном сотрудничестве по отраслям промышленности.
Наибольшее число международных альянсов с участием малого и среднего бизнеса приходится на бизнес-консалтинг, компьютерные технологии, финансовый сектор, программное обеспечение и фармацевтику.
В области производства программного обеспечения (софта) создание альянсов необходимо для выживания и развития предпринимательских структур, так как создание программного продукта носит нишевый характер, требует специальных знаний множества специалистов и постоянных инноваций, совершенного технического оснащения. В результате высокой скорости технологических изменений производители компьютеров и электроники стремятся к созданию союзов, включая в них мелких производителей софта, являющихся более гибкими и близкими к потребителям.
К основным целям создания международных альянсов, включающих малые и средние предпринимательские структуры в области программного обеспечения, относятся получение необходимых лицензий, обмен знаниями и технологиями, маркетинг и непосредственно производство. Наиболее задействованы в этой сфере малые предприятия Японии, США [1, c. 19].
В фармацевтической отрасли альянсы направлены на совместное проведение исследований и клинических испытаний, лицензирование и продвижение. Они являются основой бизнеса. Основной целью создания альянсов являются распределение рисков, финансирование исследования, производства и дистрибуция лекарственных средств, трансфер знаний и технологий. Более 90% сделок с малыми предпринимательскими структурами приходится на США, их крупные партнёры происходят из Японии, Великобритании, Германии, Швейцарии, Франции, России [1, с. 21].
Отрасль телекоммуникаций также лидер в создании альянсов с участием малого и среднего бизнеса. Объединение компаний стало необходимым условием выживания, так как глобализация и развитие средств коммуникаций привели к стиранию информационных границ и возникновению потребности в широком спектре услуг связи и обмена информацией на международном уровне. Крупные компании приобретают или заключают альянсы с местными небольшими телекоммуникационными компаниями, операторами связи и фирмами, обеспечивающими техническую поддержку.
Оптовая торговля. Многие мелкие производители имеют уникальный продукт, но не имеют возможности для его продвижения и реализации. Поэтому они заключают договор с крупными розничными сетями. Однако с середины 1990-х гг. цели объединения в сфере торговли вышли за рамки маркетинга.
Так, крупные розничные сети становятся эксклюзивными дистрибьюторами производителей, которые разрабатывают и производят продукцию под собственным брендом по более низким ценам Финансовый сектор. Крупные банки, страховые компании объединяются с местными небольшими структурами, образуя совместные предприятия и совместно предоставляя услуги различного спектра, включая страхование, брокерские услуги, инвестиции и финансирование девелоперских проектов.
В целом большая часть международных альянсов между малыми и крупными предпринимательскими структурами приходится на торговлю (80%), горную и горнодобывающую отрасль (76%), производство (74%), исследования и НИОКР (70%) [3].
Участие предпринимательских структур малого и среднего бизнеса в международных кластерах, альянсах и других объединениях позволяет осуществлять эффективный трансфер технологий и знаний, осуществление НИОКР, производство инноваций, обмен опытом в области управления и развития, что в конечном счёте сказывается на росте и развитии отраслей в целом.
Глобальная реструктуризация предпринимательских структур осуществляется по двум основным направлениям:
1) переорганизация процессов и передача части производственных и иных процессов на аутсорсинг;
2) усиление специализации в чётко определённом сегменте рынка и по ключевым видам деятельности.
Усиление конкуренции в 1990-х гг. привело предпринимательские структуры к необходимости организационной реструктуризации с целью усиления производственной синергии. Многие конгломераты, основанные на объединении не связанных между собой предпринимательских структур единым бизнес-процессом или технологией, стали реорганизовываться в узко специализированные альянсы. Так, например, в финской Nokia в 1992 г. было принято ключевое стратегическое решение о концентрации на телекоммуникационном бизнесе, и в течение 1990-х гг. постепенно были проданы непрофильные подразделения, что позволило Nokia стать ведущим мировым производителем мобильных телефонов и телекоммуникационных систем [5].
По мере усиления специализации, взаимодействия и взаимозависимости как на региональном уровне, так и на международном, а также роста числа инновационных продуктов малые и средние предпринимательские структуры всё больше вовлекаются в организацию транснациональных кластеров и инновационных бизнес-сетей, предоставляющих им широкие возможности для развития. Неизбежный рост издержек и усиление давления конкуренции на международном уровне негативно сказываются на менее конкурентоспособных малых и средних предпринимательских структурах.
Существенную роль в развитии глобальных инновационных бизнес-сетей играют информационные технологии, и в частности Интернет. Внедрение информационных платформ онлайнового бизнеса (e-commerce), например business-to-business (В2В) или электронной торговли business-to-customer (B2C), существенно снижает транзакционные издержки, связанные с поиском и взаимодействием с контрагентами, однако в то же время могут вывести за пределы сделок те фирмы, которые не имеют доступа к данным техническим средствам(1). В свою очередь, развитие интернет-торговли и бизнеса требует соответствующего программного обеспечения, средств защиты информации и технической поддержки. Тут малые и средние предпринимательские структуры становятся незаменимыми для крупных компаний.
Создание инновационных бизнес-сетей может осуществляться в различных организационных формах – неформальных (личные отношения между руководителями предпринимательских структур) и формальных организаций на основе членства. Таковы торговые соглашения и альянсы, торговые палаты, ассоциации, промышленные объединения, а также популярные в последнее время кластеры. По данным Евростата, большая часть инноваций, осуществляемых малыми и средними компаниями, приходится на предпринимательские структуры, участвующие в различных международных альянсах и объединениях [3].
Процесс формирования кластеров – это пространственная и информационная концентрация взаимосвязанных предпринимательских структур, научных и исследовательских центров, поставщиков ресурсов, дистрибьюторов, торговых ассоциаций в рамках одной отрасли или сферы деятельности вне зависимости от размеров.
Отличительная особенность кластеров – пространственная близость независимых структур, позволяющая им достигать производственного синергетического эффекта за счёт снижения транзакционных издержек, увеличения скорости и эффективности решения поставленных задач, быстрого доступа к информации и к инновациям в области технологии и управления.
Формирование отраслевых кластеров является приоритетной политикой в инновационном и экономическом развитии многих регионов России. Так, например, «новая экономическая платформа» Омской области, заявленная в ноябре 2010 г., заключается в привлечении крупных инвесторов и запуске крупных производств, а также формировании четырёх отраслевых кластеров – кремниевого, нефтехимического, лесопромышленного и агропромышленного на основе объединения уже имеющихся и вновь строящихся заводов и промышленных объектов [6].
(1) 65% международного сотрудничества осуществляется посредством электронной коммерции (EuroStat).
К аналогичным процессам относятся формирование нанотехнологического кластера в Дубне [11], кластера лёгкой промышленности на юго-западе России [9], биотехнологического кластера в Томске [10], микроэлектронного в Зеленограде [8]; автомобильного (производителей автокомпонентов), фармацевтического кластеров, инновационно-технологического кластера машиностроения и металлообработки, медицинского и экологического приборостроения, информационных технологий, полимерного, кластера электроники, приборостроения и средств связей в Санкт-Петербурге [12].
Процесс создания кластеров по отраслевому признаку является необходимым, но недостаточным условием для эффективного взаимодействия и вовлечения в глобальные экономические процессы всех предпринимательских структур. Пространственно-географическая близость даёт возможность для производственной синергии, но не всегда подразумевает инновационное взаимодействие и синергию знаний. Поэтому все большее значение имеют инновационные кластеры, объединённые информационным пространством и взаимодействием и ориентированные на производство и синергию инноваций и знаний, например иннопарки (в частности, масштабный проект Сколково или иннопарк в Димитровграде), индустриальные и технопарки, например индустриальные парки «Шексна» [7], «Марьино». И, конечно, малые и средние предпринимательские структуры нуждаются в полномасштабной поддержке государства посредством организации и стимулирования международных связей и промышленной кооперации, предоставления государственных заказов, создания бизнес-инкубаторов, финансовой и налоговой поддержки
Среди факторов, инициирующих глобальную промышленную реструктуризацию предпринимательских структур и создание альянсов между крупным и малым бизнесом, можно назвать:
1. Экономические факторы: стремление снизить транзакционные издержки, быстрый и дешёвый доступ на рынок, экономическая интеграция.
2. Усиление конкурентных позиций за счёт доступа к таким нематериальным активам местных небольших компаний, как знание рынка и близость к потребителям.
3. Совершенствование сбытовой сети.
4. Совершенствование системы поставок(1).
5. Снижение издержек и поиск более привлекательного с точки зрения стоимости рабочей силы региона.
6. Оптимизация налоговых выплат.
7. Финансирование НИОКР: небольшие предпринимательские структуры могут эффективно вести на исследования в сфере высоких технологий, биотехнологий в обмен на финансирование текущих или будущих проектов, софинансирование, а также выполнение проектов для более крупных компаний.
8. Развитие информационных технологий, и в частности Интернета, позволяющих наглядно представлять свою продукцию, облегчающих и значительно удешевляющих коммуникации между предпринимательскими структурами. Глобальная коммуникационная сеть способствует повышению согласованности и ритмичности деятельности предпринимательских структур, удалённых друг от друга в пространстве, повышая эффективность взаимодействия в совместной работе.
9. Распределение рисков в сфере НИОКР. Исследования и разработка инновационного продукта часто носят рисковый характер; сотрудничество и кооперация в области НИОКР позволяют существенно снизить риски и повысить эффект от масштаба и области применения результатов НИОКР.
10. Снижение жизненного цикла продукции в результате высокой скорости развития технологий и изменения предпочтений потребителей. Например, в сфере разработки программного обеспечения небольшие предпринимательские структуры быстрее вносят необходимые изменения и адаптируют продукт под изменившиеся потребности рынка. В сфере фармацевтики всё больше передаются на аутсорсинг предварительные исследования и клинические испытания препаратов, дабы ускорить вывод на рынок нового продукта.
(1) Приоритетным фактором вступления в международные альянсы для крупного бизнеса является именно близость потребителей и рынков сбыта, в то время как для малых и средних компаний это близость контрагентов, которым они оказывают услуги или выполняют какие-либо работы по субподряду.
Таким образом, в современных условиях все предпринимательские структуры вовлечены в единый процесс глобальной промышленной реструктуризации, которая может обеспечить максимальную эффективность и устойчивость развития всем элементам инновационных бизнес-сетей. Особую актуальность создание международных альянсов имеет для развития российских малых и средних предприятий в рамках государственной программы поддержки малого предпринимательства как основы национальной экономики.
Литература
1. Sakai K. Global Industrial Restructuring: Implications for Small Firms // OECD Science, Technology and Industry Working Papers. – 2002. – № 4.
2. Kang N., Johansson S. Cross-Border Mergers and Acquisitions: Their Role in Industrial Globalisation // OECD Science, Technology and Industry Working Papers. – 2000. – № 1.
3. epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/eurostat/home.
4. gsk.ru.
5. nokia.com/about-nokia/company.
6. omskinform.ru/main.php?id=1https://dis.ru/library/688/33216/» target=»_blank»]dis.ru[/mask_link]
Большая Энциклопедия Нефти и Газа
Вовлечение ОАО Газпром в процессы глобализации газового бизнеса и усиление его позиции в условиях либерализации рынка, реструктуризация в вертикально-интегрированную энергетическую компанию требуют активизировать поиск перспективных технологий и нестандартных решений для обеспечения значимых конкурентных преимуществ. [3]
Тем не менее, тенденция к глобализации бизнеса вырисовывается все более рельефно. Речь идет о качественно новом этапе, ведущем к образованию единого глобального рынка. [4]
Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса , который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм — Mars, Siemens, Sony, Procter https://www.ngpedia.ru/id644189p1.html» target=»_blank»]www.ngpedia.ru[/mask_link]
Глобализация бизнеса .
Рассматривая международный бизнес как деятельность через глобальное видение цели, следует постоянно помнить о необходимости приспособления к изменяющейся среде как внешней международной, так и внутренней. Это напрямую связано с глобализацией, в частности с тем, что глобализация делает экономический мир все более непредсказуемым и неопределенным.
Любая компания изменяет соотношение глобальной и локальной стратегий в зависимости от вида продукции, целей, страны и т.п. Глобальная стратегия должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на новые возможности, а с другой стороны, отказываться от менее прибыльных видов деятельности.
На ранних этапах компании не хватает опыта для разработки оптимальной стратегии освоения иностранных рынков. Вместо этого она просто реагирует на появляющиеся возможности, многие из которых оказываются очень выгодными.
По мере усложнения реформ бизнеса и накопления опыта приходит понимание того факта, что для использования всех появляющихся возможностей у фирмы не хватит ресурсов. Например, компания Ford еще на первом собрании акционеров объявила, что экспансия за границу является ее главной целью. При этом ее мало интересовало, куда именно направить свою активность.
Международный маркетинг компании на раннем этапе не основывался на скрупулезном исследовании земного шара. Он осуществлялся по принципу: появилась возможность — используй ее. Только в 1977 г. компания создала специальный отдел анализа политики других стран. В середине 90-х гг. компания Ford поставила целью стать глобальной автомобилестроительной корпорацией, разрушить национальные и региональные барьеры, которые мешают ей продвигаться по пути создания «универсальных» моделей, ориентированных на общемировой рынок.
Итак, можно говорить о глобальном бизнесе лишь тогда, когда компания одновременно учитывает следующие требования поведения на мировых рынках:
· иметь глобальное видение рынков и конкуренции (вследствие ее способности быстро реагировать на изменения условий производства и сбыта за рубежом, когда конкуренция приобрела глобальный характер);
· хорошо знать своих соперников (глобальные рынки, как правило, имеют олигополистическую структуру, и число их участников невелико);
· контролировать свои операции в общемировом масштабе или, по крайней мере, в масштабе так называемой триады стран: США, ЕС и Японии (на три рынка — США, Западную Европу и Японию — приходится около половины совокупного мирового потребления и даже более по такой продукции, как компьютеры, бытовая электроника и т.д.);
· вести себя как «глобальный игрок», т.е. сразу же менять манеру работы, как только возникает угроза быть вытесненным с рынков конкурентами;
· размещать свое производство там, где оно наиболее рентабельно в соответствии с законом сравнительных издержек и принципом производственного взаимообмена.
Наиболее ярким примером подобной глобальной стратегии является глобальная сеть изготовления комплектующих и самого автомобиля «Форд-эскорт». Комплектующие производятся на заводах фирмы в 15 странах, а сборка автомобилей — на предприятиях в Великобритании и Германии.
Разработка международной маркетинговой стратегии (особенно глобальной) предполагает многоуровневое (многогранное) мышление. Как правило, фирма реализовывает принцип: мыслить «глобально», действовать «локально». Например, обращается внимание на сегменты потребителей со специфическими потребностями, распределенные по всей географической протяженности рынка. Несмотря на то, что эти сегменты могут быть очень узкими локально, их суммарный объем на региональном и международном уровнях может оказаться значительным, т.е. способным принести фирме экономию на масштабе.
В этом смысле глобальность мышления относится в основном к концепции товара, но не обязательно затрагивает другие инструменты маркетинга, такие, как: коммуникации, цена и сбыт, сохраняющие индивидуальную адаптацию к местным условиям. Примером глобальных товаров, адаптируемых к местным условиям, являются популярные программные продукты фирмы Microsoft (Windows, Word, Excel и др.). Они существуют во множестве национальных версий.
Стремительное развитие внешнеэкономической деятельности предприятий как формы бизнеса объясняется целым рядом причин, к основным из которых следует отнести:
· деятельности стремление к увеличению конечной прибыли;
· необходимость совершенствования и модернизации производительных сил;
· стремление к выходу за рамки узкого внутреннего рынка;
· возможность преодоления истощения и недостатка национальных природных ресурсов;
· способ получения доступа к современным эффективным технологиям;
· потребность в увеличении жизненного цикла промышленной продукции;
· возможность с помощью иностранного партнера разделить риски и расходы на организацию новых предприятий.
В наши дни главными движущими силами нарастающего процесса участия предприятий в международном бизнесе выступают следующие факторы.
1. Дефицит национальных природных ресурсов или ухудшение горно-геологических условий их добычи. Низкая стоимость земельных участков и благоприятные для организации предприятий природные условия — климат, почвы, энергоносители, обилие воды.
2. Обостряющаяся конкуренция на национальном рынке, который становится «вялым» по мере насыщения его однородной продукцией. Стремление к организации предпринимательства в странах с емкими, растущими рынками сбыта товаров обусловлено принципом стратегии агрессивных компаний: «Создавать местное производство для местного рынка».
3. Возможность снизить издержки производства и сбыта за счет привлечения более дешевой рабочей силы и «человеческого капитала» принимающей страны, а также использования иностранного капитала, технологии и опыта управления предприятиями.
4. Выявление дополнительных путей повышения конкурентоспособности своих экспортных товаров в условиях обострения конкуренции на мировых рынках.
5. Снижение расходов, связанных с национальным государственным регулированием, таких, как налоги, затраты на природоохранные меры для достижения соответствия нормам по охране окружающей среды и т.д.
6. Использование возможностей внешнеэкономической деятельности по снижению потерь предприятий от государственного регулирования в принимающей стране: перераспределение изготовления компонентов на заграничных предприятиях, трансфертные цены и другие меры по преодолению таможенных барьеров и торговых ограничений в принимающей стране.
7. Растущая неопределенность в долговременном спросе на товары, а также другие многочисленные риски, которые побуждают предпринимателей к географической диверсификации деятельности.
8. Возможность использовать иностранную индустриальную инфраструктуру и валютные ресурсы.
При этом необходимо иметь в виду, что без тесной связи с банками даже крупнейшие международные корпорации не могут сохранять свое превосходство на конкурентоспособном уровне. Таким образом, внешнеэкономические связи между предприятиями, в свою очередь, активизируют деятельность финансового капитала, который в целях адаптации к условиям финансирования зарубежных предприятий сам становится интернациональным, образуя заграничную сеть банковских филиалов, олицетворяющую интернационализацию финансового капитала.
Во многих случаях даже весьма солидные компании смогли выжить в конкурентной борьбе только благодаря использованию в своей стратегии внешнеэкономических связей. Примером может служить фирма Stanly Works (США), изготавливающая режущие и измерительные инструменты с 1843 г. В начале 80-х гг.
XX столетия руководство фирмы под давлением со стороны конкурентов — иностранных компаний вынуждено было принимать срочные меры по снижению издержек производства. С этой целью часть производственных операций была перенесена за границу на завод в городе Пуэбла (Мексика), где рабочая сила значительно дешевле, чем в. США.
Инструменты, изготовленные в Мексике, могли конкурировать на рынке США с аналогичными импортными изделиями из Китая. В последующие годы фирма Stanly Works в целях использования преимуществ интернационализации производства организовала родственные промышленные предприятия во Франции, Великобритании и на о. Тайвань. К концу 80-х гг. 25% из 90-миллионного бюджета фирмы составляли прямые иностранные инвестиции, а доходы от зарубежных предприятий оценивались приблизительно в 30% от суммы общих прибылей.
Опыт государств с наиболее высокими темпами промышленного развития указывает на следующее влияние внешнеэкономической деятельности на экономику участвующих в ней фирм и стран:
· Сбыт продукции иностранных или совместных с ними предприятий на внутреннем рынке принимающего государства способствует выравниванию сальдо внешнеторгового баланса, так как в ассортимент этой продукции обычно входят изделия, которые ранее импортировались;
· Иностранные предприятия создают новые рабочие места в принимающей стране, содействуют оживлению деловой активности;
· Насыщение рынка принимающей страны продукцией иностранных или совместных с ними предприятий положительно сказывается на снижении темпов роста инфляции, так как изготовленные ими товары, как правило, реализуются по ценам, более низким, чем стоимость импортных изделий;
· Местные промышленные компании, чтобы остаться жизнеспособными, вынуждены ускоренно поднимать технико-экономический уровень своего производства до соответствующих показателей иностранных предприятий;
· Местные промышленные компании, чтобы остаться жизнеспособными, вынуждены ускоренно поднимать технико-экономический уровень своего производства до соответствующих показателей иностранных предприятий.
Эволюция интернационализации производства неразрывно связана с движением международного разделения труда в направлении от общего к частному и, наконец, к единичному. Во времени переход происходит от межотраслевой (общее разделение труда) специализации предприятий разных стран к внутриотраслевой (частное разделение труда) — и далее к еще более высокой степени специализации, когда четко проявляются черты единичного разделения труда — предметная, подетальная, типоразмерная, поузловая, технологическая специализации.
Узкая специализация явилась первопричиной образования нового типа предприятий и даже отраслей, выпускающих ограниченную одним технологическим циклом номенклатуру полуфабрикатов, узлов и деталей. К таким предприятиям относятся литейные, кузнечно-штамповочные, инструментальные заводы, рассчитанные на удовлетворение спроса целых отраслей индустрии разных стран. Распространение единичного разделения труда обусловлено достижением минимальных издержек производства на узкоспециализированных предприятиях, участвующих в научно-производственной кооперации в отличие от комбинатов, где организация изготовления всех деталей готовой продукции основана на пооперационном или функциональном разделении труда. Так, высокие издержки производства заставили компанию Siemens в конце 80-х гг. перейти от изготовления всех компонентов электрического и электронного оборудования на своих предприятиях (где из 300 специализированных заводов со временем рентабельными остались только 100) к приобретению ряда узлов и деталей на мировом рынке. Принять активное участие в такой форме международного разделения труда и выйти на мировой рынок с компонентами готовых изделий, очевидно, целесообразно машиностроительным предприятиям нашей страны, в первую очередь тем, которые вступили на путь конверсии.
В конкурентной борьбе на внутреннем и внешнем рынках наукоемких отраслей промышленности все большую роль играет не только удешевление стандартизированной продукции, но и постоянная модернизация технологий и оборудования с целью повышения качества продукции.
Всеобщее стремление выпускать высокотехнологичную продукцию объясняется эффективностью ее производства и сбыта. В 80-х гг. прибыли от продаж традиционных промышленных товаров (проката черных и цветных металлов, продукции электротехнической промышленности, автомобилей, нефтепродуктов, текстиля, бумаги и целлюлозы, промышленного сырья) крупнейших компаний Западной Европы, Японии и США оценивались в 3,7%, в то время как соответствующий показатель при реализации новых наукоемких товаров (продукции тонкой химической технологии, электронных систем оборудования связи, конторского оборудования, фармацевтических товаров) достигал 5,1%.
Расширение внешнеэкономических связей в высокотехнологичных отраслях связано еще с удорожанием и усложнением научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР). В частности, в фармацевтической промышленности разработка и внедрение в производство нового лекарственного препарата в 70-е гг. оценивались приблизительно в 16 млн. долл. и занимали по времени 4—5 лет. В 90-е гг., по мнению руководителей компании Imperial Chemical Industries (Великобритания), весь процесс от начала НИОКР до выхода препарата на мировой рынок оценивается в 250 млн. долл. и занимает время до 12 лет. Чтобы иметь возможность нести такие расходы, крупнейшие фармацевтические компании активно сотрудничают со своими зарубежными коллегами. Нередки случаи, когда международное сотрудничество, начавшееся с внешнеторговых сделок или обмена лицензиями, приводит к совместным предприятиям и поглощению слабых партнеров более сильными.
Специфика внешнеэкономических связей, и в первую очередь в высокотехнологичных отраслях промышленности, приводит к росту спроса на мировом рынке на компьютерные системы и средства оргтехники за счет формирования в последней четверти XX в. нового межотраслевого международного комплекса, внутри которого осуществляется значительный объем работ по информационному обеспечению различных отраслей промышленности.
ВЭД играет большую роль в возрастании значения в мировом производстве небольших компаний, в частности, в США 150 тыс. небольших производств имеют долю в более чем 20% объема экспорта страны. Многие из них вовлечены в процесс интернационализации производства, который стал для них фактором жизнеспособности. На первом этапе такие компании обычно заключают с иностранными фирмами соглашения о научно-техническом сотрудничестве или обмене лицензиями, а затем организуют совместные международные предприятия. Продажа лицензий позволяет небольшим компаниям получать значительные прибыли в форме разовых платежей и роялти за предоставление права производства их продукции за рубежом. Так, американские компании в течение 80-х гг. вдвое увеличили свои поступления от продаж лицензий за границу — с 6,2 млрд. долл. в 1979 г. до 12 млрд. долл. к 1997 г. [8], [13]
Стандартный взгляд на ведущие транснациональные компании включает в себя оценки двух противоположных подходов. Первый состоит в том, что они сверхэксплуатируют своих работников и природные ресурсы, игнорируя интересы сообщества в целом.
Второй включает в себя признание того, что они содействуют переносу передовых технологий в бедные страны и дешевых продуктов в более богатые. По мнению экспертов, истина лежит где-то посредине. Они же утверждают, что усиление могущества ТНК осуществляется за счет роста масштабов их деятельности и вертикальной интеграции, что позволяет осуществлять плавный переход от поставщика к производителю и затем к потребителю. Тем самым так называемая гибкость ТНК делает все более затруднительными для правительств получение части их доходов, охрану окружающей среды и обеспечение охраны труда.
По замыслу архитекторов глобализации она могла бы обеспечить глобальным компаниям новые позиции по следующим направлениям:
1) значительное уменьшение своей зависимости от государства по
средством более самостоятельного определения объемов налоговых
платежей, выбора собственного содержания и масштабов своей социальной ответственности, появление возможности оказания прямого
воздействия на правительственные органы в случае использования
различных рычагов влияния на субъектов международных экономических отношений в любом регионе планеты, включая военную силу;
2) разработка и развертывание новой эффективной системы воздействия на потенциально более слабых партнеров в сфере торговли,
услуг, финансов, и технологий;
3) устранение барьеров на пути движения к рынку без границ, что
подразумевает преодоление военных, политических, национальных,
религиозных, культурных и гуманитарных противоречий посредством
коренного реформирования действующей системы международных
отношений по всему спектру их содержания;
4) создание социальных и экономических механизмов, использование которых позволит рационально решать вопросы взаимодействия
ТНК с государством, международными организациями и общественностью;
5) формирование финансовых и материальных резервов по секторам
рынка, способных искусственно перемещать границы рынка глобальных компаний в зависимости от его конъюнктуры, покупательной
способности потребителей и социальной ситуации в региональном
или глобальном масштабе.
Антиглобализм
Последние полтора десятилетия политические события, сопровождающиеся выходом протестующих людей на улицы и площади городов, часто развиваются по одной и той же схеме: определенные настроения формируются СМИ, затем подключается — и, как правило, не бескорыстно — какая-то общественная организация, которая выводит людей на улицы.
За наиболее яркими протестами антиглобалистов в Сиэтле в 1999 г., по мнению известного американского эксперта Линдона ЛаРуша, стояли глобальные компании, владельцы и руководители которых находились в противоречии с другими глобальными компаниями. Российские критики глобализации, преимущественно левого профиля, приводят реальные факты и справедливо предупреждают о социальной угрозе, которую несет в себе глобализация. Однако они не заметили или специально игнорируют весьма важную закономерность: глобализация действительно была инициирована глобальными компаниями как инструмент своей дальнейшей экспансии. Однако именно процесс глобализации вобрал в себя практически все новые социально-экономические явления конца XX -начала XXI вв. и обрел объективный характер независимо от того, хотели этого глобальные компании или нет.
Конечно, в самом движении антиглобалистов есть и искренние попытки остановить глобализацию как угрозу обострения социальных проблем мирового сообщества. Однако эти попытки реально могут служить лишь рычагом для придания глобализации более рационального и социально позитивного характера.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru