Условия и факторы устойчивого бизнеса

Деятельность предприятий представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, зависящих от многочисленных и разнообразных факторов. Будучи тесно взаимосвязанными, эти факторы нередко разнонаправлено влияют на результаты жизнедеятельности предприятия: одни — положительно, другие — отрицательно. Отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет положительное влияние других.

Эффективность деятельности организации как целостной системы определяется двумя сферами [1]. Внешняя среда является источником факторов производства и информации (ресурсов), характеристики внутренней среды определяют способность преобразования этих ресурсов в продукцию (рис. 1).

Рисунок 1. Связь и взаимодействие элементов организации как открытой системы

Таким образом, внешняя среда — совокупность переменных, взаимосвязанных с системой «предприятие», влияющих на ее характеристики, однако не подверженных непосредственному воздействию со стороны менеджеров предприятия. Внутренняя среда — это, по сути, само предприятие, т.е. жестко определенная взаимосвязь компонентов, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразования потоков ресурсов в потоки продукции [2].

Что такое ESG и устойчивое развитие. Екатерина Герус, консалтинговое агентство ESG Consulting

Рассмотрение предприятия как системы, находящейся в постоянной взаимосвязи с внешней средой, приводит к классическому делению факторов на внешние и внутренние. Первые являются внешними по отношению к нему, их изменение почти или совсем не подвластно воле предприятия; вторые напрямую зависят от организации работы самого предприятия.

С другой стороны, представляется, что при изучении устойчивости предприятия необходимо привести более подробную классификацию факторов — их выделение в отдельные группы более чем по одному критерию с целью выявления места каждого фактора в общей их совокупности. Такая классификация, во-первых, позволяет охарактеризовать влияние изменения фактора на деятельность предприятия, используя несколько классификационных признаков. Во-вторых, дает возможность выделить те факторы, которые могут обеспечить повышение устойчивости предприятия.

Принимая во внимание все сферы функционирования предприятия в рыночных условиях, нами предлагается классифицировать все факторы следующим образом:

1. По принадлежности к среде предприятия: 1) факторы внешней среды: факторы прямого воздействия (факторы мезосреды); факторы косвенного воздействия (факторы макросреды); 2) факторы внутренней среды.

2. По характеру: экономические; неэкономические.

3. По возможности прогнозирования: прогнозируемые; непрогнозируемые (случайные).

4. По возможности контроля и управления: управляемые; неуправляемые.

5. По продолжительности действия: однократно действующие; периодически действующие; постоянно действующие.

Представляется необходимым конкретизировать предложенную классификации факторов.

1. Внешние и внутренние факторы.

Внешняя среда традиционно делится на среду непосредственного воздействия (мезосреду) — различные группы, интересы которых затрагивает деятельность предприятия, и среду косвенного воздействия (макросреду) [1]. К факторам прямого воздействия относятся: потребители, акционеры, поставщики, инвесторы и кредиторы, конкуренты, торговые посредники, федеральные и местные органы, население и различные общественные организации.

Неустойчивое устойчивое развитие | Сергей Иванов | TEDxNovosibirsk

Макросреду составляют международные, экономические, политические, правовые, социально-культурные, технологические факторы. Изменения данных факторов не оказывают прямого воздействия на деятельность конкретного предприятия, но косвенно влияют на функционирование всех экономических субъектов государства или региона.

2. Факторы экономического и неэкономического характера.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия зависит от изменений среды как экономического, так и неэкономического характера. Например, план производства и продаж может быть не выполнен вследствие нарушения поставщиками договоров поставки, поломки оборудования, чрезвычайных природных и техногенных ситуаций. Рост налогового бремени и инфляция влияют на увеличение себестоимости; изменение валютного курса может привести к ухудшению финансового состояния и банкротству.

Экономические факторы можно разделить на финансовые и коммерческие. Финансовые факторы — это в основном факторы косвенного воздействия: валютный курс, инфляция, доходность на рынке капиталов, ставка по кредитам, ситуация на фондовом рынке [4].

Однако существует вероятность перехода таких факторов в категорию прямо воздействующих, например, рост стоимости обслуживания кредита при увеличении банком процентной ставки.

Коммерческие факторы связаны с предпринимательской деятельностью предприятия: изменение конъюнктуры рынка, в изменение спроса на продукцию, появление новых конкурентов, расчетно-платежные отношения с поставщиками и покупателями.

Факторы неэкономического характера также могут стать причиной рисковой ситуации: стихийные бедствия, экология, политические решения, работа транспорта, нарушения производственного процесса (брак, простои, аварии), технологическое развитие.

3. Прогнозируемые и непрогнозируемые (случайные) факторы.

Существование такого элемента рыночной среды, как риск обусловливает возможность наступления неблагоприятного или благоприятного для предприятия изменения среды, которое нельзя предсказать заранее. Такие изменения или факторы называются непрогнозируемыми (случайными).

Однако в процессе управления предприятием менеджеры делают прогноз макроэкономической ситуации и изменений коммерческой среды, оценивая степень вероятности их наступления, и принимают управленческие решения, исходя из такого прогноза. Следовательно, наряду со случайными можно выделить прогнозируемые факторы.

Факторы устойчивости развития предпринимательских структур

Ропотан, С. В. Факторы устойчивости развития предпринимательских структур / С. В. Ропотан. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2012. — № 8 (43). — С. 139-142. — URL: https://moluch.ru/archive/43/5225/ (дата обращения: 01.06.2023).

В английском языке «устойчивое развитие» отражено более удачным выражением: sustainable development. Слово Sustainable буквально означает «Поддерживающий жизнь» или «Жизнеподдерживающий». Слово development, помимо «развития» в корне обозначает «проявление». Именно термин Sustainable development или по-русски «Поддерживающие жизнь проявления» был специально введен Международной комиссией ООН по окружающей среде и развитию в 1987 г.

Термин «устойчивое развитие» первоначально появился в природопользовании, в частности в рыбном и лесном хозяйстве. Под этим термином понималась система эксплуатации природных ресурсов, при которой они не истощаются и имеют возможность естественного воспроизводства.

В 1980-х годах термин «устойчивое развитие» был использован в отчете Комиссии Брундтланд [1, с. 190], сформированной ООН в целях разработки конкретных предложений по решению экологических проблем.

В докладе, представленном Комиссией в ООН, понятие устойчивого развития определяется следующим образом: «Устойчивое развитие — это такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности».

К определению был дан следующий комментарий: «Устойчивое и долгосрочное развитие представляет собой не неизменное состояние гармонии, а скорее процесс изменений, в котором масштабы эксплуатации ресурсов, направление капиталовложений, ориентация технического развития и институциональные изменения согласуются с нынешними и будущими потребностями».

Устойчивое развитие характеризуется сложным набором взаимосвязанных факторов. В рамках математического подхода такое многогранное понятие, как устойчивое развитие, измерить со 100 % точностью невозможно, хотя бы потому, что чрезвычайно трудно количественными критериями измерить ценность каждого фактора, от которого зависит устойчивое развитие экономических систем.

В самом общем смысле под устойчивостью развития предприятия понимается его способность к продолжительному осуществлению уставной деятельности на своих отраслевых рынках.

• во-первых, обеспечивать эффективность своих текущих экономических контактов с потребителями, поставщиками и партнерами;
• во-вторых, защищать свои отношения с потребителями, поставщиками и партнерами от конкурентов;
• в-третьих, заботиться о своей способности к продолжению экономической деятельности в будущем [2, с. 92]

• государственная поддержка;
• государственное регулирование.

• государственные нормативно-правовые акты, направленные на поддержку и развитие малого предпринимательства;
• государственный аппарат, представляющий собой совокупность государственных институциональных структур, ответственных за развитие предпринимательства, обеспечивающих реализацию государственной политики в этой сфере и осуществляющих регулирование сферы предпринимательства и управление инфраструктурой его поддержки;
• государственная инфраструктура поддержки предпринимательства, включающая некоммерческие и коммерческие организации, созданные с участием или без участия государства, деятельность которых направлена на реализацию системы государственной поддержки, направленной на развитие предпринимательства.

• разработка, принятие и контроль за законодательством, обеспечивающим правовую основу и защиту интересов предпринимателей;
• ослабление прямых форм вмешательства и бюрократического контроля за деятельностью предприятий;
• создание условий для свободной и добросовестной конкуренции на рынке, свободного перемещения товаров на внутреннем и внешнем рынках, контроль за соблюдением правил конкуренции;
• обеспечение товарно-денежного и бюджетного равновесия посредством финансовой, налоговой, процентной политики и управления денежной эмиссией;
• сочетание текущих и перспективных направлений развития экономики: структурно-инвестиционной политики и научно-технической политики;
• обеспечение свободного передвижения рабочей силы и соблюдения норм трудового законодательства, регулирование частного найма и порядка оплаты труда;
• поддержание социального равновесия и приемлемого для большинства населения уровня дифференциации и распределения доходов.

1. Селиванов И., Гуляев Д. Туризм: экономика, управление, устойчивое развитие / И. Селиванов, Д. Гуляев. – М.: Советский спорт, 2008 г.-310с.
2. Здоров А.Б. Экономика туризма: учебник. / А.Б.Здоров. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 272 с.
3. Терентьева Т. В. Обеспечение устойчивости развития рыбохозяйственных предпринимательских структур в период кризиса [Текст] / Т. В. Терентьева.- СПб.:Санкт-Петербургский Политехнический университет, 2011. – 210с.
4. Барканов А.С. Оценка экономической устойчивости строительного предприятия / А.С. Барканов// Экономика строительства. — 2009. — №8.
5. http://ru.wikipedia.org/wiki/
6. Богданов И.Я. Экономическая безопасность России: теория и практика / И.Я. Богданов. — М.: ИНФРА, 2010.-410с.
7. Багиев Г.Л., Полынцов С.А. Проблемы обеспечения экономической устойчивости организации в условиях риска/ Г.Л. Багиев, С.А. Полынцов // Проблемы управления рисками. — 2010. — №1.

Основные термины (генерируются автоматически): устойчивое развитие, государственное регулирование, устойчивость развития, государственная поддержка, государственная поддержка предпринимательства, государственная политика, интенсивный режим, малое предпринимательство, прогрессивное направление, экономическая устойчивость.

Похожие статьи

Развитие системы государственной поддержки.

Развитие системы государственной поддержки и регулирования малого предпринимательства в России. Ключевые слова: малое предпринимательство, система государственной поддержки и регулирования, программы поддержки.

Развитие форм государственной поддержки инвестиционной.

Управление развитием государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Ростовской области. Направления государственной финансовой поддержки инвестиционной деятельности организаций теплоснабжения.

Устойчивое развитие малого бизнеса и частного.

Значительный вклад в создание благоприятных условий для развития малого и среднего бизнеса создан в ходе реализации Государственной и региональных программ поддержки развития малого бизнеса и частного предпринимательства.

Управление развитием государственной поддержки малого.

государственная поддержка малого, Российская Федерация, среднее, предпринимательство, Ростовская область, предприятие, предпринимательская деятельность, развитие малого, субъект малого, субъект Федерации.

Государственная поддержка малого бизнеса в России

В данной статье оценивается текущая государственная поддержка малого бизнеса в российской системе. Однако, сложные экономические условия хозяйствования и существующие проблемы развития малого предпринимательства, выявили не.

Государственное регулирование малого и среднего бизнеса.

Государственное регулирование малого и среднего предпринимательства — это комплекс определенных методов государственной помощи для деятельности субъектов предпринимательства с целью формирования соответствующих условий их развития и.

Инновационное предпринимательство — движущая сила.

Важнейшим условием социально-экономического развития Узбекистана является государственная поддержка предпринимательства. В результате прогрессивных изменений структуры экономики Узбекистана проявляется все возрастающая в ней роль малого бизнеса и.

Специфика государственной поддержки, регулирования.

Развитие форм государственной поддержки инвестиционной деятельности малого предпринимательства. Направления государственной финансовой поддержки инвестиционной деятельности организаций теплоснабжения.

Развитие системы государственной поддержки малого.

— государственное регулирование, направленное на поддержку и развитие малого предпринимательства; — государственный аппарат, который представляет собой набор государственных институциональных структур, ответственных за развитие малого бизнеса.

• Как издать спецвыпуск?
• Правила оформления статей
• Оплата и скидки

Источник: moluch.ru

Условия и факторы устойчивого бизнеса

Какой первый вопрос задать при знакомстве?

4 июля, 2017

Любовь и богатство – вместе или врозь?

17 июля, 2017

Три фактора устойчивости бизнеса

Под словом устойчивость бизнеса я подразумеваю не макроэкономическое определение о долгосрочности равновесия между эксплуатацией ресурсов и развитием человеческого общества, а возможность бизнеса существовать без вас, как управленца.

Кстати, именно это определяет и направление развития вашего бизнеса при его масштабировании. Чтобы мне не говорили о своей гениальности некоторые из моих клиентов, но еще ни один из них не смог достигнуть своих самых высоких целей без наличия плана работы.

Как говорили мои учителя – если у тебя великолепный план в голове, а у соперника на бумаге, то ты никогда не выиграешь. Плановость работы определяет и ваш ежедневный распорядок. Времени, как правила не хватает только тем, кто не знает, что он сегодня хочет сделать.

Но не стоит и возносить план, как таковой, на пьедестал – чем грешат все перфекционисты. План – это всего лишь маршрут движения к вашей цели. И он, как при прокладке дороги на местности может видоизменяться в зависимости от местности, в нашем случае от различных факторов, окружающих нас, Проще говоря – у вас должна быть гибкость в планировании, в бизнесе все может быстро измениться и вы должны быть готовы к этому. На каждое изменение – свой план.

Как вы поняли – первый фактор устойчивости – это планирование. План на день, неделю, две недели, месяц, квартал, полгода, год и три года. И они ( планы) зависят от ваших промежуточных целей, а те в свою очередь от вашей большой мечты.

Вторым важным фактором устойчивости системы является наличие правильного контроля. Именно правильного, а не просто его наличие. Правильный контроль в бизнесе, это как ватерлиния на борту судна – позволяет определить различные возможности при разной степени загрузки и внешних факторов.

Важным моментом в правильности контроля является то, что сам собственник или руководитель не должен вести контроль, иначе он просто утонет в своей текучке и при показателе свыше 50% временных затрат на операционную деятельность, просто приведет свой бизнес к потере.

Например, разбирая ситуацию в одной из страховых компаний с ее гендиректором мы разработали систему контроля ее большого количества филиалов привязав ее к определенным показателям, ниже которых филиал не должен опускать планку, тем самым ушли от фактора контроля директором еженедельных отчетов. Более того – автоматизировали данный участок. Теперь есть возможность не ждать когда будет сигнал эвакуации, а заранее предвидеть вероятность нарушений и принять меры к исправлению ситуации.

При любой масштабности бизнеса именно правильно организованный контроль позволяет собственнику или руководителю вовремя реагировать на ситуацию в бизнесе, а не уподобляться нерадивому студенту, стабильно переживающему кризисно-стрессовую ситуацию дважды в год.

Третий важный фактор устойчивости вашего бизнеса находится внутри вас. Кто бы и что не говорил, но рост бизнеса невозможен без личностного роста его владельца. Можете сто раз поменять менеджеров и отделы продаж, заказывать тренинги и личный коучинг ваших топов. Без вашего мощного личностного роста успеха в бизнесе ждать бесполезно.

Как вы понимаете правильно – именно рост бизнеса говорит о его устойчивости. Постоянство в бизнесе невозможно, вернее возможно, но тогда оно уже называется по другому – стагнация. Следующая фаза после стагнации какая? Правильно – одно из двух – или гибель или рост. А рост возможен только при росте всех систем вашего бизнеса.

А вы являетесь важной частью своего бизнеса?

Каким путем развиваться решать только вам. Но в любом случае это должно быть внешнее соприкосновение. Нас с детства учат преодолевать трудности самому и не просить помощи. Но это ошибочно. Своевременная помощь может сыграть ключевую роль в устойчивости и успешности и вас и вашего бизнеса.

Ваш обращение к внешним экспертам говорит не о вашей слабости, а о силе и уме – так как именно один только этот момент подтверждает ваше стратегическое мышление и желание достигать большего.

Все правильно — #НетНичегоНевозможного!

Источник: nesmeyanov.com