Передача управления бизнесом своим детям и внукам – залог успеха и процветания фирмы на долгие годы, а то и века. К сожалению, не многие предприниматели осознают важность реализации плана преемственности и не вводят подрастающее поколение в особенности своей работы.
«Передача семейного бизнеса – это сложный вопрос, поскольку он фактически подразумевает уход владельца от дел в связи с преклонным возрастом», — говорит Рич Соренсон, председатель Opus в семейном бизнесе и академический директор Университета Святого Томаса в Миннеаполисе. – «Даже если с детьми сложились хорошие отношения, сложно избежать вопросов о том, смогут ли они управлять бизнесом так же, как это делали их родители”.
План преемственности: вечная проблема
«Процесс преемственности является постоянной проблемой для семейного бизнеса”, — говорится в отчете консалтинговой фирмы PwC за 2017 год. Опрос 2016 года, проведенный Национальным бюро экономических исследований Family Business Alliance, показал, что 43% семейных предприятий не имеют плана преемственности. Однако примерно три четверти владельцев предприятий планируют передать право собственности следующему поколению.
История бизнес-успеха: семейный бизнес Инны и Михаила Цыбулько
“Как правило, большинство владельцев семейного бизнеса оказываются настолько вовлеченными в повседневную деятельность, что не думают о том, что будет дальше для них лично или для их семьи, и как это пересекается с бизнесом», — поясняет Дэвид Нойберт, управляющий директор SunTrust Business Transition Advisory Group.
Если предприниматель заранее не продумает стратегию по передаче управления фирмой, в будущем возможны серьезные раздоры между членами семьи. “Наихудший сценарий: будущие владельцы втягиваются в конфликт, который публично обостряется», — говорит финансовый эксперт Соренсон. – «Единственные победители в борьбе — адвокаты и налоговое управление”.
Продумайте план преемственности как можно раньше
Если вы являетесь владельцем семейного бизнеса и намереваетесь в будущем передать бразды правления детям, заранее продумайте, как вы это сделаете. “Эмпирическое правило, которое мы выявили, состоит в том, что для планирования преемственности требуется не менее десяти лет”, говорит Соренсон. “Есть много вещей, над которыми вы должны подумать: доли собственности, недвижимость, налоги и т.д.”.
Чем раньше вы будете вводить детей в курс дел – тем больше они поймут принцип управления. Вы же сможете понаблюдать и оценить, насколько хорошо они справляются со своими обязанностями, что-то подсказать и посоветовать.
Выберите будущего руководителя
Самое сложное – это определить, кто именно из детей будет будущим руководителем. Некоторые владельцы ошибочно предполагают, что конкретный ребенок может взять на себя управление бизнесом, когда в реальности сын или дочь не имеют соответствующего опыта и знаний.
Семейный бизнес — это жопа | Игорь Рыбаков | Россия | Бизнес #Shorts
Одна из проблем заключается в том, что в наши дни все меньше представителей молодого поколения заинтересованы в работе в семейном бизнесе, не говоря уже о том, чтобы в конечном счете управлять им. Только половина опрошенных PwC представителей семейных фирм заявила, что преемниками станут члены семьи.
Согласно исследованию PwC 2016 года, из тех, кто планирует сменить владельца в ближайшие пять лет, только 52% владельцев хотят передать бразды правления детям и внукам. Еще в 2014 году этот показатель составлял 74%.
Работа с консультантом по семейному бизнесу
Если вы видите, что самостоятельно разобраться в ситуации не получается, обратитесь за помощью к опытному консультанту по семейному бизнесу. Именно специалист сможет объективно обсудить с вами плюсы и минусы передачи управление одному или нескольким вашим детям либо предложит отдать предпочтение наемному работнику. Также консультант поможет правильно оформить необходимые документы. По данным PwC, только 23% представителей семейных фирм имеют “надежный, официальный план преемственности”. Чтобы в будущем не возникло досадных недоразумений, связанных с неправильным оформлением, лучше обратиться к специалистам.
Позвольте новому владельцу руководить
Как только вы передадите компанию своему ребенку или детям, позвольте вашему новому владельцу или владельцам приступить к непосредственному выполнению своих обязанностей. Предпринимательство — сложная вещь, поэтому не корите нового руководителя за мелкие оплошности и недочеты. Лучше давайте дельные советы, но при этом не решая все вопросы за своего ребенка.
“Старшее поколение должно позволить младшему делать некоторые ошибки, учиться на них и делать все по-другому», — говорит Нойберт. — “Иногда это непросто, но очень полезно для обеих сторон”.
Источник: businessman.ru
Интервью «Дело жизни – притяжение успеха», журнал «Деловой Волгоград» №3 (54) 2012
Семейный бизнес — стратегии развития
В конце марта состоялся Международный конгресс семейного бизнеса. Это позволило добиться лучшего понимания того, какие факторы влияют на успех такого типа бизнеса.
Это событие было проведено во второй раз. По приглашению организаторов из столицы прибыли 300 семей, которые имеют собственный бизнес, а также специалисты и менеджеры, которые обладают опытом в данном секторе.
Одним из основных вопросов, обсуждавшихся на съезде, был вопрос о стратегии развития семейных фирм. Было установлено, что основным компонентом должны быть общие ценности, которые могут объединить людей и как работников, и как семью. Семейный бизнес также должен быть готовы к переменам. Адаптация к изменению бизнес-тенденции не должна отходить от ценностей, на основе которых была создана экономическая составляющая. Таким образом, стратегии развития должны быть разработаны изначально достаточно точно.
Для семейного бизнеса очень важны наследники, поэтому важно, чтобы им управляли два поколения – для плавного перехода предприятия к потомкам. Но имейте в виду, что семья должна быть в состоянии общаться друг с другом, не вступая в конфликт, который может нанести вред компании. Лица, занимающиеся такого рода бизнесом, и эксперты в этой области также признают, что успех в семейном бизнесе во многом зависит от эмоциональной привязанности к деятельности предприятия.
Также важным является внимание к так называемой организационной культуре. Родственники, которые ведут совместный бизнес, должны быть открыты к посторонней помощи или помощи других работников, принадлежащих к бизнес клану. Тем более, что опыт многих компаний показал, что человек вне семьи может быть лучшим советчиком. Кроме того, родственники также должны быть творческими и готовыми к инновациям. Причем все члены семьи должны быть одинаково заинтересованы в бизнесе, иначе они могут принести больше вреда, чем пользы.
Источник: ledigital.ru