Рэнкинг. У этого явления в России нет устоявшегося термина. И к лучшему, иначе бы он быстро приобрел негативную окраску. Хотя что плохого в семье, в которой бизнесом занимается больше одного человека?
Специалисты по управлению в один голос советуют не брать родственников на работу: межличностные связи неизбежно будут мешать бизнесу. В худшем случае увольнение жены приведет к разводу, а рабочий конфликт с братом наверняка выльется в разрыв всяких личных отношений. Но, как выяснил «Ф.», в России существует немало семей, прошедших испытание большими деньгами.
50 из них попало в список крупнейших. На слуху пример братьев-миллиардеров Алексея и Дмитрия Ананьевых, владеющих Промсвязьбанком и группой «Промсвязькапитал». И, примечательный факт: в полном соответствии с кавказскими традициями семьей, обладающей крупнейшим суммарным капиталом, стали Гуцериевы – Шишхановы.
Казус Евтушенкова.
При подготовке списка Финанс придерживался двух критериев: не только владение, но и управление бизнесом – помимо семейных связей, разумеется. Очень часто в России муж-чиновник или муж-парламентарий, чтобы соответствовать законодательству, переписывает собственность на жену.
Например, из меморандума «Русагро» к IPO стало известно, что 69,9% акций крупнейшего производителя сахара в России принадлежит не сенатору и основателю бизнеса Вадиму Мошковичу, а его супруге Наталье Быковской. Мало того, его жена возглавляет одну из компаний группы и входит в совет директоров головной структуры. По формальным признакам – чистое попадание в рэнкинг. Почему же вы не найдете семьи Мошковичей на 15-м месте (на такую позицию могли бы рассчитывать Вадим и Наталья согласно оценке капитала)? Многочисленные источники уверяют, что Наталья Быковская с момента вступления в брак в 1996 году занималась исключительно домом, а владение акциями – не более чем формальность, хоть и отражающая степень доверия Вадима Мошковича супруге.
Есть и обратный казус. В список также не вошли Владимир Евтушенков со своими отпрысками Татьяной и Феликсом. Дочь долгое время занималась корпоративным развитием и инвестициями в должности вице-президента МТС – главного актива «Системы». И, по отзывам участников процесса, справилась с задачей на «отлично».
Сейчас Татьяна Евтушенкова официальных постов в корпорации не занимает, зато консультирует президента Сбербанка Германа Грефа в роли советника. Должность важнее, чем кажется. «Система» пытается провернуть сделку по размену активами с государством. Одним из ее последствий будет переход задолженности «Комстара» перед «Сбером» в размере 26 млрд рублей к государственному ВЭБу.
В это время ее младший брат Феликс в должности вице-президента по направлению «Потребительские активы» пытается улучшить ситуацию в «Интуристе» и «Детском мире». Критерий управления – налицо. Подкачал фактор совладения. Видимо, стать собственниками бизнеса Татьяна и Феликс смогут только в порядке наследования. Из критерия управления мы сделали только одно исключение: экс-бизнесмен, ставший чиновником или парламентарием.
Кстати, владелец «Системы» все равно мог стать участником рэнкинга. И не абы каким, на кону стояло первое место. Шутка ли: суммарный капитал Батуриных – Евтушенковых превысил бы $11 млрд! Но скрепя зубы мы решили отказаться от скандальности в пользу точности. Да, в светской хронике супругу Владимира Евтушенкова Наталью упрямо называют сестрой Елены Батуриной.
Однако самая богатая женщина России родственную связь не признает, а найти подтверждение обратного пока не удалось.
Одна семья – два бизнеса.
Если с родственниками действительно так сложно работать, как утверждают эксперты по HR, почему тогда существуют и процветают семейные бизнесы, в которых отношения по определению сложнее, чем обычные «руководитель – подчиненный»?
Анализ полученного рэнкинга выявил: 42% семейных бизнесов существует в рамках отношений «отцы и дети». Старший член семьи всегда может либо рассудить конфликтную ситуацию, либо не допустить ее возникновения вовсе. Игорь Бабаев разделил принадлежащий ему пакет акций «Черкизово» между членами семьи. У него осталось 16,6% акций группы, двум сыновьям досталось по 15,3% акций.
Риск конфликта между братьями сведен к минимуму: Сергей возглавляет основной актив семьи – «Группу Черкизово», занимаясь мясопереработкой. А младший Евгений отвечает за сырье – поставки свинины, мяса птицы. Оцените элегантность решения: с одной стороны, детей формально можно считать равноправными партнерами отца. С другой – контроль над бизнесом все равно остался у Игоря Бабаева. Ведь де-факто он также распоряжается 15,4% акций, принадлежащих жене.
30% семейных бизнесов, вошедших в рейтинг, организовали братья (или брат с сестрой). Здесь «разводы» происходят чаще. Так, Виктор Батурин получил «Интеко-агро», братья Козловские разошлись по видам бизнеса: один занялся недвижимостью, другой – продажей автомобилей. Профилактической мерой можно назвать уход одного из братьев в политику: пока старший Ананьев занимается бизнесом, младший Дмитрий с 2006 года представляет Ямало-Ненецкий автономный округ в Совете федерации.
Наконец, лишь в девяти случаях речь идет о бизнесе мужа и жены. И в двух из них муж и жена владеют разными компаниями. Так, Алексей Голубович занимается исключительно «Арбат Капиталом» (инвестиции), тогда как его жена управляет «Русским продуктом» (чай «Бодрость», чипсы «Московский картофель»).
А известный интернет-деятель Игорь Ашманов почти не пересекается в бизнес-вопросах со своей женой Натальей Касперской (блокпакет «Лаборатории Касперского», Infowatch). Почти. По крайней мере, один совместный проект у них есть: «А-я-яй.ру», где каждый посетитель может создать своего «инфа». Насколько правильно называть семейным по факту раздельный бизнес? Мысль по организации компании Infowatch выдвинул как раз Игорь Ашманов: если есть «Антиспам», так почему бы его не повернуть и не начать контролировать исходящую корпоративную информацию.
Фамильные успехи.
Профессор семейного бизнеса в CIIM Business School на Кипре Паниккос Путзиоурис, также читающий лекции в Manchester Business School, провел исследование. Его результаты показали: торгующиеся на фондовом рынке семейные компании, входящие в индекс FTSE-AllShare, превзошли своих «несемейных» коллег на 40% в период с 1999 по 2005 год. Паниккос Путзиоурис изучил 42 компании, которые соответствовали его критериям семейных: по меньшей мере 25% акций принадлежат членам семьи, остальные распределены между миноритарными акционерами, а руководство бизнесом передавалось по наследству. Эти 42 компании – 6,2% от всех компаний FTSE-AllShare, включая такие известные, как Associated British Foods, Caledonian Investments, Huntleigh Technologies и Town Centre Securities, – имели на момент исследования общую рыночную капитализацию в размере 60 млрд фунтов, что составляло 3,9 % от капитализации всех компаний, входящих в индекс.
Проведение аналогичного исследования в России затруднено низкой степенью публичности отечественных компаний в принципе и, тем более, семейных фирм. Новый рэнкинг от «Ф.» призван исправить эту несправедливость. Первое сравнение результатов можно будет провести уже в следующем году. Записки на память: совокупное состояние всех 50 семей составило $42,4 млрд.
Первая десятка оказалась в 17,6 раз богаче последней. Всего в рэнкинг попал 121 человек, из них 69 входит в список 500 самых богатых людей России.
50 крупнейших бизнес-семей
Суммарный капитал,
$ млрд
Имя (фамилия, если отличается)
Источник: buffett.ru
Семейный бизнес: примеры взлетов и падений
Что такое семейный бизнес? Примеры могут быть разные: это может быть компания, созданная членами одной семьи, а может быть – просто, когда в фирме работает много родственников генерального директора. Скажем сразу: первый вариант гораздо перспективнее.
Что такое семейный бизнес? Примеры могут быть разные: это может быть компания, созданная членами одной семьи, а может быть — просто, когда в фирме работает много родственников генерального директора. Скажем сразу: первый вариант гораздо перспективнее. Почему?
Да потому что, по данным статистики, каждая третья попытка основать бизнес с родственниками в нашей стране терпит неудачу. Как говаривал еще известный первый долларовый миллиардер Джон Девисон Рокфеллер, «Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе».
Если в царской России понятие «семейный бизнес» было весьма распространено, то потом ситуация кардинально изменилась: большая часть семейных предприятий была национализирована, а его основатели попросту истреблены. Совсем иная картина складывалась на Западе, в частности в Америке, где семейное дело было частью «великой американской мечты» и всячески поощрялось правительством. Даже сегодня, если верить сухим цифрам статистических исследований, в США небольших семейных фирм насчитывается около 15 млн, в то время как у нас — всего около 2 млн.
Семейный бизнес: примеры успеха на Западе
За примерами далеко ходить не надо. Косметическая линия «Эсте Лаудер», популярная не только в Европе, но и у нас, обязана своему названию своей основательнице — простой парикмахерше по имени Эсте. Начинала она с того, что продавала своим постоянным клиенткам крема для лица, изготовленные дома. Это был небольшой побочный заработок.
Но в 1946 года произошло событие, аставившее Эсте подумать о большем: тогда в крупнейшем универмаге Нью-Йорка «Сакс» была продана вся продукция, которую сбыла туда Эсте. Следующим шагом Лаудер был новый для тех времен рекламный ход — она первой стала давать клиенткам бесплатные образцы своих кремов, что быстро окупилось.
Лаудер основала свою фирму, работать в которой начали ее муж Хосе с сыновьями Леонардом и Рональдом. Каждый отвечал за свой «кусок» работы: Эсте — за новые идеи для косметики и реализацию ее через розничные магазины, а муж и дети — за процесс изготовления продукции и ее упаковку. Семейный бизнес развивался стремительно: в 1964 году у фирмы Este Lauder появилась дочерняя фирма Aramis (специализировавшаяся на косметике для мужчин), в 1968 году появилась Clinique, в 1979 году — Prescriptives, а затем — Origin
Плюс «семейного подряда» в том, что люди, объединенные семейным бизнесом, больше доверяют друг другу и не делают «гадостей из-подтишка». К тому же родственнику гораздо проще объяснить задержку зарплаты или необходимость поработать «сверхурочно», чем рядовому наемному работнику. Но есть и минусы: далеко не всегда наши родственники оказываются профессионалами в выбранном деле. Они чаще не соблюдают деловые договоренности, потому что не опасаются наказания «от своих», да и уволить их, если возникнет такая необходимость, трудно без потери родственных отношений «во веки веков». Учитывая все вышеизложенное, психологи рекомендуют придерживаться трех строгих правил при организации семейного бизнеса:
- Четкое разделение обязанностей. Каждый член семьи должен заниматься вопросами, соответствующими их способностям, независимо от степени родства с учредителем бизнеса и своим возрастом. Должности должны быть распределены заранее, во избежание конфликтов по этому поводу. Ключевые решения при этом могут приниматься на «семейном совете», но коллегиально решать любые текущие «рабочие моменты» недопустимо.
- Письменное закрепление служебных отношений. Чтобы исключить недопонимания в будущем в кризисных и форс-мажорных ситуациях, необходимо заранее в письменной форме обозначить функционал каждого члена бизнеса, штрафные санкции в случае его недобросовестного выполнения, размер компенсации при увольнении, долю собственности и другие вопросы.
- Отсутствие фаворитизма. Несмотря на то, какими бы радужными ни были отношения внутри семьи, «любимчиков» в семейном бизнесе у руководителя быть не должно. Размер заработной платы, карьерный рост, график работы, критика и бонусы должны объективно распределяться по отношению ко всем работникам, без оглядки на родственные связи. При этом не надо бояться «разбавить» семейный коллектив человеком «со стороны» — это будет только на пользу всем при условии, что «приглашенная звезда» обладает высокими профессиональными навыками и может многому научить.
Помните: для каждого члена семейного бизнеса на первом месте должна стоять личная ответственность за успех общего дела, а никак не свое привилегированное положение в компании. Еще один основатель знаменитой бизнес-династии Запада Генри Форд советовал: «Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться.
Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо». Следуйте его советам и, возможно, в недалеком будущем на вопрос «Что такое семейный бизнес?», примеры достижений вашей семьи поисковые системы Интернета будут выдавать в числе первых.
Источник: pulsplus.ru
Семейный подряд: милые истории, в которых муж и жена вместе делают бизнес
Очень многие бизнесы начинаются с семейных увлечений, неожиданных совместных проблем или банальных бытовых потребностей. Так происходило и с героями наших историй. Собрали истории семейных проектов, идея которых рождалась сразу в двух головах и развивают которые супружеские пары.
Сегодня в нашей подборке — семейные бизнесы из Беларуси, России и Польши. И из самых разных сфер — от кофейни до производства мебели.
Кофейня в Варшаве
Игорь и Оксана Бондар родом из Киева, но последние семь лет живут в Варшаве. В июле прошлого года ребята решили запустить свой бизнес — кофейню.
Познакомились они на родине еще во время учебы: Игорь учился на маркетолога, а Оксана — на логиста. При этом девушка всегда мечтала продолжить обучение за границей. И Игорь предложил Польшу — куда они и отправились. Долгое время супруги работали в найме. «О бизнесе мы мечтали, наверное, лет пять. Ведь чем больше ты стараешься — тем больше тебе возвращается.
Но когда ты работаешь на кого-то — это не так ощутимо. Да, ты можешь получать премии и какие-то бонусы, но если у тебя свое дело — старания будут более эффективными».
Ребята остановились на кофейне. Во-первых, потому что им очень нравится общаться с людьми. А во-вторых, это достаточно простой бизнес, для которого нужны минимальные инвестиции. Из соображений безопасности они решили ничего не разрабатывать самостоятельно, а купить франшизу.
Как развивается семейная кофейня украинцев в Польше — читайте здесь.
Пекли хлеб дома, пока не доросли до цеха
Кирилл Русаков, будучи вегетарианцем, вместе с женой начал выпекать домашний хлеб на закваске. А когда за выпечкой стали приходить друзья и знакомые, и ребятам пришлось выпекать по 100 кг хлеба в день — поняли, что пора открывать собственный цех.
Сейчас их «ПростоХлеб» стал большим цехом с миллионной выручкой. Продукцию знают во многих городах России как бездрожжевой хлеб на закваске, пироги, торты, пирожные, фирменные ланчи. На реализацию они поставляют продукцию в кафе и рестораны, занимаются кейтерингом на мероприятиях.
Но начиналось все непросто. Родился и вырос Кирилл в Мурманске, его отец был предпринимателем — занимался оптовой торговлей рыбой. «Когда его не стало, я был на первом курсе института, и мне пришлось взять на себя ответственность по управлению бизнесом.
А в нем все было очень сложно — конфликт с партнером, огромное количество личных связей, на которых все держалось и которые отец не успел мне передать… Мне это было не по силам — бизнес пришлось закрыть». Новый проект начался для него с увлечения вегетарианством в 2008 году. А в 2011 году парень переехал в Калининград, женился и уже с супругой начал печь дома хлеб и другую выпечку.
Вот как развивалась эта история.
Бизнес, который начался с любви к динозаврам
История этого проекта началась с любви сына семейной пары из Мурманска к динозаврам. Эта семья любит путешествовать. Приехав однажды в Минск как туристы, они влюбились в этот город и решили остаться здесь жить. Работу оба супруга нашли быстро — благо специальности и опыт позволяли. И вроде как все шло неплохо, но…
«Но этого было мало: сын скучал по Мурманску. И мы решили замутить что-нибудь интересное. Сразу определились, что это будет связано с динозаврами. Подумали: когда в команде мама — маркетолог, сын — палеонтолог и папа — программист, у нас просто не может не получиться.
К делу подошли ответственно, по-научному: мониторили рынок на предмет наличия товаров, дизайна, ранжировали дино-товары, изучали спрос. И поняли: детям, которые любят динозавров, просто необходима своя дино-комната, где динозавры будут на всех предметах интерьера». Так родился проект, в котором создаются оригинальные вещи — постельное белье с динозаврами, игрушки, настенные часы, сумки, сейчас готовится к запуску линия одежды…
Читайте историю «Динопорта» целиком.
Максим, Наташка и их кофе-споты
Однажды Максим Селявко вместе со своей женой Наташкой, как он сам ее называет, отстояли 20-минутную очередь за мороженым в одном ТЦ — и уже через пару недель были «в деле». Поняв, что продукт востребованный, а бизнес довольно простой, они быстро арендовали витрины и запустили точку в работу — специальная ложка и весы окупались за полдня работы объекта.
Еще через какое-то время к мороженому добавился кофе. «Насколько мне известно, потребление кофе растет во всем мире на 10−15% в год, и в Беларуси — в том числе. Как раз в 2017–2018 годах у нас в Минске кофейни разных форматов стали появляться, как грибы после дождя. В этом направлении мы и начали смотреть. Решили занять место где-то между кофейными автоматами и кофейнями с посадкой — предложить потребителям самый популярный формат кофе с собой — coffee to go».
На сегодня у пары сеть из 9 кофе-спотов. Они на стадии развития, но в ближайшем будущем намерены дорасти до среднего бизнеса.
Вот подробная история Максима и Натальи.
Салон депиляции и сериал в Instagram
Когда Дарья и Денис Березины решили открыть салон депиляции и косметологии, первым делом они завели для этого Instagram-аккаунт. И пообещали подписчикам, что запустятся за 7 недель с нуля. Так их семейный бизнес превратился в интерактивный инста-сериал: пока супруги ездили от дома в Жодино до стройки в Минске и спали по 3−4 часа, подписчики голосовали за цвета и оборудование и спорили, успеет ли салон открыться.
«На личной странице в Instagram я записала сторис с просьбой подсказать название студии. Потом начала опрашивать, где люди хотели бы ее видеть… И понеслось. Я решила: надо срочно сделать страницу пока не реализованной студии в Instagram, подписаться на всех друзей, знакомых и родственников — пусть они помогают советами. Мы стали все рассказывать в нашем аккаунте.
Первых клиентов искали там же — в социальных сетях. Давали хорошую скидку новым клиентам, постоянно рассказывали о преимуществах».
Что из этого вышло — в этой истории.
Когда жене просто захотелось полку.
В отличие от всех вышеперечисленных историй, этот проект не совсем семейный — мебельную фабрику «привет макет» Никита Семенов развивает сам. Но роль жены в основании этого бизнеса была, похоже, ключевой.
«Идея для запуска нового проекта пришла абсолютно случайно, когда моя жена попросила меня сделать полку в ванную комнату. Это дело показалось мне безумно утомительным уже на этапе чертежа… А когда я представил, что, возможно, придется менять размеры, ехать в магазин за материалами, сверлить, пилить, красить, монтировать и так далее — то понял, что эта затея явно не для меня:) В итоге вместо полки — я сделал сайт, где можно быстро создать свой собственный креативный шкаф или любую другую мебель, оплатить изготовление, доставку и сборку».
Читайте эту историю здесь.
- 1,7+ млн просмотров: самые популярные истории о бизнесе и людях в 2019
- Муж и жена — одна компания. Как строят бизнес семейные пары
Источник: probusiness.io
