Словами “устойчивый и “устойчивость” сегодня в западной бизнес-среде принято заменять “экологичный” и “экологичность”, которые всем уже надоели. Зачем это нужно, и какие виды бизнеса стремятся назвать себя устойчивыми?
Под словом «устойчивость» сегодня в бизнес-среде подразумевается отнюдь не качество стола или каблука дамской туфельки. Это просто плохой русский перевод нового английского термина – sustainability. Им заменили слово «экологичный», так как слово «экологичный» всем надоело.
Любое государственное «законодательство по охране окружающей среды» должно теперь раз и навсегда – основываться на «концепции устойчивого развития». Это – если вы страна порядочная. Есть такой термин в мировой политике: «Концепция устойчивого развития». Он появился аж в 1987 году в докладе ООН, в документе под названием «Наше общее будущее» Концепцию устойчивого развития очень модно исповедовать. И. на бумаге – почти нет такого государства, которое не прописало бы у себя в законах «концепцию устойчивого развития как приоритет».
БИЗНЕС ЛЕТОМ: 15 000 РУБЛЕЙ В ДЕНЬ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts
Что же это означает? А это означает, что данное государство само не ведёт и в частных лицах не поддерживает, а пресекает – хищнический план обогащения или шапкозакидательский план решения каких-то проблем. Философия документа – пользоваться природой так, чтобы и нашим детям хватило. В 19 веке так природой не пользовались, казалось, что она неисчерпаема. В 20 веке всё шло как в 19, до рывка НТР, который быстро загрязнил планету и исчерпал почти все её ресурсы.
Так что не поддерживают больше мировые элиты – философию типа: «После нас хоть потоп». Это ведь и есть «неустойчивость»: сначала хорошо, хорошо, денежки текут рекой, в салунах стреляют, а потом сразу – раз и всем плохо. Шахта себя исчерпала, вода и почва отравлены. Вылов рыбы. Вырубка лесов.
Взрывы ядерных бомб на испытательных полигонах в Тихом океане.
Тренинговый центр онлайн за 120 000 руб.
12 ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИГР, 35 ТРЕНИНГОВ.
ПОЛНОЦЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАБОТЫ
ОФЛАЙН + ОНЛАЙН.
В стоимость входит комплект материалов для очного проведения 12 т-игр и 35 тренингов. Виртуальный бизнес-кабинет для проведения этих программ в онлайн-формате. Живое обучение. Поддержка в процессе работы.
Землю и прочие ресурсы больше никто в цивилизованном мире не хочет и не имеет права (в силу кучи принятых законов) «выжимать как лимон». Один из примеров противостоять этому — тенденция цивилизованных стран на полный отказ от упаковки. Как вы догадались, «концепция устойчивого развития» напрямую связана с экологией.
И ещё, как вы догадались, на бумаге и на встречах дипломатов, происходит одно, а на практике другое. В Китае, где станки стучат и гудят 247, шьют нам тряпки, сумки, мастерят экранчики для смартфонов, концепция устойчивого развития пока все еще выглядит насмешкой, хотя даже эта страна сегодня выбилась в мировые лидеры по высадке лесов.
НОВАЯ БИЗНЕС ИДЕЯ ИЗ АМЕРИКИ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts
Но даже у стран, желающих подальше вывести все грязное производство за пределы своего государства, есть свои соблазны. Например, Канада долго думала – строить ли ей космодром для коммерческой космонавтики на своём атлантическом побережье, среди эко-лесов и решила: можно! И вот на северо-востоке Новой Шотландии, в красивом безлюдном местечке Кансо растёт ракетно-космический комплекс «Циклон 4М». Проведённая экспертиза не нашла ничего опасного, космодром не противоречит подписанной Канадой «концепции устойчивого развития».
***
Тем не менее, «маленькие люди»следовать экологическим законам и концепции устойчивого развития – обязаны. Особенно если они бизнесмены. Если у них производство. С них-то спросят строго. А вот если вы талантливый студент-изобретатель, – химик или дизайнер – то гранты и премии ждите только тогда, когда придумаете что-нибудь на тему sustainability и sustainable products.
Так и рождается вот например – тренд Greenwashing, да и прочие удивительные затеи. Это большие дяди могут строить космодромы в сосновых лесах, а вы тем временем, дабы не нанести ущерб экологии, обязаны, смотря в окно на строительство космодрома, и считая валящиеся сосны, заваривать свой чайный пакетик 5 раз, а когда ниточка его оторвётся – пришить руками.
Тренд sustainable в малом и в среднем бизнесе – это не столько способ привлечь целевую аудиторию модным словом «эко», (так как ей на это по честному – наплевать), это практически всегда – способ выжить вам как бизнесу в ужесточившемся евро-законодательстве и возможность получить налоговые льготы, которые не задушат ваш маленький бизнес и творческий талант.
***
Давайте же посмотрим на несколько примеров того, как малый и средний бизнес хочет понравиться чиновникам, строго отслеживающим выполнение «концепции устойчивого развития», милующий и карающий тех, кто угодил или не угодил – соответственно.
Платье-пальто-пиджако-блузко-юбко.
Слоган этого проекта – «Всего 10 предметов гардероба на 365 дней». «Устойчивый» дизайнерский коллектив, отшивший вещи для этого проекта, называется ULTRA, а нашумевшая коллекция – ULTRA 10. Есть такой судья и оценщик современных дизайнерских выдумок – Ethical Fashion Forum (Форум Этичной моды), который и вручил бренду «Первую Награду за Инновации» аж в 2011 году. Полюбил бренд и журнал Харперс Базар.
Гардероб – женский, деловой, офисный, повседневный, без учёта уикенда и многообразия погоды, грязно-чёрно-серого цвета, биоразлагаемый, состоит из кусков-модулей, кусков не сшитых выкрое), которые соединяются грубыми заметными застёжками-молниями дешёвого «металлического» оттенка.
.jpg)
Одетая в такой наряд женщина напоминает поистрепавшуюся летучую мышь, собравшуюся лететь на Брокенберг, чтобы зарядиться позитивной энергетикой древних духовных женских практик.
Брюки превращаются в элегантные шорты. Паровозо-самоваро-ветролёт. Он летит, пыхтит, свистит и чай даёт. Трудно себе представить хотя бы одну деловую женщину, которая будет носить весь год 10 чёрно-серых модульных кусков, не имея в шкафу больше ни одной тряпочки другого цвета, плотности и настроения. Однако, грант отработан.
Кто даст нам руку на отсечение, что ткань не закашлатится через месяц? Что молнию не заест?
Можете заварить свой пакетик шестой раз и наслаждаться mad sustainable tea. Вы не нанесли ущерб экологии. Вы лишь нанесли ущерб здравому смыслу и вкусу. А это бизнес уже не волнует. Тем более — mad-дизайнеров, отшивающих капсульные коллекции на злобу дня.
Эко-мебель из грибов
Очень удобно иметь у себя дома эко-мебель, выращенную из грибов! Осталось лишь прикупить себе кальян и – всё пойдёт как по маслу. Откусил кусок своего дивана с правой стороны – пришла в голову одна хорошая идея. Откусил кусок дивана с левой стороны – увидел вещи в противоположном, но не противоречащем общему тренду ракурсе.
Кто хочет уподобиться Мудрой Гусенице с кальяном – персонажу из Страны Чудес? Все хотят. Вот поэтому американские биодизайнеры (а проще говоря – всё-таки – биоинженеры) из двух компаний: Terreform ONE и Genspace – создали коллекцию «устойчивой» органической мебели, выращенной ими из. грибницы.
Разумеется, кушать такие диваны и кресла нельзя. Зато бу мебель по истечении срока годности можно использовать как компост на дачном участке или на клумбе. Вы заметили, что тег «эко» уже не моден, уже не употребляется, скоро исчезнет? Вместо «эко» – говорите теперь «устойчивый», а лучше – sustainable.
Компостирующий туалет непрерывного срока действия
От биотуалета (рассчитанного максимум на полгода) этот дизайн-концепт туалета NATURE’S HEAD отличается именно тем, что он – «непрерывного срока действия». Компостирующий туалет призван со временем потеснить, а то и устранить ватер-клозеты в наших квартирах и в офисных зданиях.
Чем провинились смывные ватер-клозеты, соединённые с городской канализацией? Они всё такие же как и в Древнем Риме – отходы сливаются в систему рек и водоёмов. Но не каждая страна может похвастаться годной канализацией и системой очистки. Например, Абхазия не может.
Поэтому в первую очередь для вот таких вот регионов, страдающих разрухой в умах и в сортирах – будут введены компостирующие туалеты. Установить пудр-клозеты экономически выгоднее, чем подарить маленькой, но гордой республике вменяемое руководство, мирное небо и работающую как следует канализацию.
«Для чего богачи стараются для бедных?» – спросите вы? Во-первых, богачи отрабатывают гуманитарные гранты, размышляя об Африке. Во-вторых, всё-таки туризм и бизнес-командировки в прекрасные, но грязные уголки планеты до сих пор представляют собою риск и опасность. Наверное, богачи стараются не для бедных, а для себя. И это тоже неплохо.
Вы хотите поехать в Индию и вернуться оттуда здоровым? Тогда обратите внимание на компостирующие туалеты.
Углерод-позитивная упаковка
Британский бренд молодёжной косметики Lush известен своим подчёркнутым стремлением к экологии и всему «натуральному». Cork Pot — это изделие из пробкового дуба, который растёт в Южной Португалии. Теперь такими пробками Lush затыкает свои баночки с шампунями.
Та часть дерева, из которой делают пробку относится к так называемым «недревесным лесным ресурсам». К ним же относятся – пни, валежник, сухие ветки, мёртвая кора, берёста, мох, лишайник. То есть, пробка изготавливается из неживых частей живого дерева или из паразитов дерева, или из уже неживого дерева, или из вторичных малоценных лесных материалов, что не жалко.
Цель акции – поддержать пробковые леса в Португалии. Оказывается, пробка и пробковый дуб – отлично спасают атмосферу от парниковых газов, которые приводят планету к глобальному потеплению.
Пробку как некий «нарост» снимают с дерева раз в девять лет, после чего дерево растёт себе дальше. Плантации пробкового дуба отлично борются с загрязнением воздуха, да ещё и дают прекрасный натуральный материал. Переходите на пробковые затычки не только, когда вы пьёте вино, но и когда вы моете шампунем голову. А вы заметили, что пробки из … пробки, используемые везде, сейчас мега-популярны?
Пробковый дом
А вот целый дом, построенный из пробки – The Cork House. Его построили тоже британцы, соотечественники косметического бренда Lush. Сегодня в мире настоящий бум коры пробкового дерева – национального символа Португалии! Всем известен новый девиз экологов: Save a tree, buy kork! (Спаси пробковый дуб – покупая пробку).
Ведь пробковое дерево с его нарастающей как ногти корой – это полностью возобновляемый ресурс. Зачем рубить деревья, когда есть пробковый дуб – волшебная дойная корова? А пока дуб растёт — он впитывает в себя вредный для атмосферы углерод.
Если пробкой перестанут интересоваться богатенькие, то бедные (где эта пробка растёт) скоро погубят свои пробковые леса. И это может привести Европу к огромной экологической катастрофе.
Домик The Cork House построила дизайнерская группа, известная как «Howland, Milne и Wilton».
Это три художника – Matthew Barnett Howland, Dido Milne и Oliver Wilton. Их проект домика из коры пробкового дуба получил самую престижную архитектурную награду в Англии – Stirling Prize 2019! Мало делать из пробки – винные пробки. Из пробки надо строить целые дачные домики, чтобы жителям Северной Африки, Испании и Португалии не пришло в голову бесхозяйственно уничтожить свои пробковые леса. Ведь пока на них есть спрос у богачей, местные жители свои ресурсы и лелеят – прямо как дойную корову.
Проблема бедных регионов и их жителей состоит в том, что там очень мало заботятся об экологии – самим выживать надо. А экология там как правило – прекрасная, пока местные её совсем не уничтожат. От бедности и нищеты человек становится злым, жадным, как рождается так и остаётся тупым, браконьерствует, мусорит, варварски пользуется ресурсами.
Он исповедует философию «не до жиру быть бы живу». И вот к несчастью пробковый дуб выбрал себе родиной произрастания как раз не самый богатый регион планеты Земля. Поэтому перед экологами из богатых стран и встала задача – как денежно стимулировать бедных и злых людей на то, чтобы они не уничтожали местность, в которой они живут. Ведь если юг Европы и север Африки оголятся, то наступит пустыня, а многие виды животных и растений вымрут.
Круговое пользование детской одеждой
Preloved.co.uk – это британский вариант нашего сайта Авито. На Preloved такие же мамочки размещают такие же объявления как и у нас: продам коляску, комбинезон и ещё кучу бывшего в употреблении детского барахла. Само же слово pre-loved означает – бу.
А в чём тут новость? Каждая обывательница без всякого тренда sustainable давно знакома с этой практикой – даже и до эпохи Интернета! А новость в том, что в Англии есть и другая платформа обмена детскими вещами и называется она – UpChoose!
От вышеозначенных толкучек она отличается тем, что там циркулируют только эко-френдли детские вещи и игрушки, сделанные из самых модных и современных экологичных материалов, подлежащие переработке-рециклингу и бла-бла-бла.
Поэтому если вы мамочка из поколения эко-хипстеров, если вы, возможно веганка или волонтёр-зоозащитник, если вы сдаёте баттарейки на специальный пункт приёма батареек, а не кидаете в мусорное ведро, то вам как раз на UpChoose, а никак не на Preloved! Ну а покупать своему ребёнку новые вещи – это уж совсем неприлично. И здесь мы не иронизируем.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Источник: www.1000ideas.ru
Влияние потребителей на устойчивое развитие компаний: тактический маркетинг или стратегическое планирование
Драйверами устойчивого развития в мире сегодня являются частные компании, особенно крупный бизнес. При этом расстановка приоритетов в целях устойчивого развития у бизнеса часто отличается от того, что кажется самым главным для государства и тем более населения, считает гендиректор Центра экспертиз и интегральных моделей Юлия Шульга
Исследование международной инициативы ООН для бизнеса UN Global Compact совместно с консалтинговой компанией Accenture показало, что наиболее важной целью для компаний является борьба с изменением климата (63%), достойная работа и устойчивый экономический рост (52%) и ответственное потребление и производство (51%).
При этом для обычных россиян, по опросу Центра экспертиз и интегральных моделей (ЦЭИМ), самыми важными факторами являются ликвидация нищеты, стабильная работа и здоровый образ жизни. Стоит ли компаниям прислушиваться к мнению потребителей на разных рынках или продолжать гнуть свою линию?
Для начала вернемся еще раз к исследованию UN. У крупного бизнеса в приоритетных целях устойчивого развития существуют значимые географические различия: страны Северного полушария преимущественно сосредоточены на решении климатических проблем. В то время как южане вкладывают много сил в решение гендерных проблем, качественное образование и экономический рост. Различия по макрорегионам весьма очевидны: в Северном полушарии дела с базовыми целями устойчивого развития — ликвидацией нищеты, голода и даже гендерным неравенством — обстоят куда лучше, в странах Ближнего Востока и Африки часть базовых проблем еще предстоит решить, поэтому компании из этих регионов концентрируются на этом.
Как потребитель меняет роль устойчивого развития
Социальная активность приводит к повышению ответственности брендов, и с каждым годом роль потребителей будет только расти. Исследования Futerra в США и Великобритании показали, что 88% жителей будут приобретать с большей вероятностью товары и услуги у компаний, которые заботятся об окружающей среде. Но пока компании не соответствуют требованиям жителей: 43% опрошенных считают, что приобретение товаров потребительских брендов на сегодняшний день делает соблюдение принципов устойчивого развития сложнее. Это выражается в использовании брендами многослойной неперерабатываемой упаковки, эксплуатации детского труда в развивающихся странах, низкой оплате труда работников.
Развитие социальных медиа и высокая скорость распространения информации по всему миру делают все более трудным развитие компаний, не имеющих честных подходов в сфере устойчивого развития.
Так, в 2020 году российское подразделение шведской компании HM для переработки, отправляется не на утилизацию в Германию, как анонсировала компания, а на перепродажу в Подмосковье с существенными экологическими издержками (покупают только часть вещей, большая часть все равно отправляется на полигоны ТБО). Hhttps://www.forbes.ru/biznes/429011-vliyanie-potrebiteley-na-ustoychivoe-razvitie-kompaniy-takticheskiy-marketing-ili» target=»_blank»]www.forbes.ru[/mask_link]
Цели устойчивого развития как неотъемлемая часть бизнес-плана компании
П од эгидой Организации Объединенных Наций (ООН) 25 сентября 2015 года 193 государства-члена приняли 17 глобальных целей устойчивого развития (ЦУР)1, стремясь к 2030 году положить конец бедности, побороть неравенство и несправедливость и остановить изменения климата.
ЦУР ставят перед обществом и бизнесом такие амбициозные и масштабные задачи, как решение проблем инклюзивной экономики, сокращения природных ресурсов, геополитической нестабильности, ухудшения состояния окружающей среды и всесторонних последствий изменения климата. Они определяют повестку дня инклюзивного экономического роста до 2030 года и были разработаны при участии представителей бизнеса, научных кругов и некоммерческих организаций из множества разных стран.
Над решением экологических, социальных и экономических проблем работают многие компании. Ведущие организации начали осознавать, что ключом к решению сложных задач в области устойчивого развития для них может стать расширение сотрудничества с коллегами, отраслевыми структурами, клиентами, правительствами, некоммерческими организациями и обществом в целом. А в качестве универсальной стратегической основы такого глобального сотрудничества, способной объединить все заинтересованные стороны для упреждающего решения проблем, могут выступать ЦУР.
Бизнесу не только отведена важнейшая роль в достижении ЦУР, перед ним также открываются большие возможности в связи с их реализацией.
Бизнес-кейс
Сегодня компании сталкиваются с проблемами и сложными задачами, которые ограничивают их потенциал роста. К их числу относятся дефицит природных ресурсов, слабые финансовые рынки, низкая покупательская способность в регионах, нехватка квалифицированных кадров и т. п. Мы же видим здесь четкий бизнес-кейс, который может помочь компаниям использовать ЦУР для создания возможностей в части решения этих проблем и задач по четырем ключевым направлениям: рост, риск, капитал и цель.
Стимуляция роста
Рост бизнеса в целом привязан к достижению ЦУР на макроэкономическом уровне. Однако для принятия действенных мер в конкретных регионах присутствия компании должны определить, каким путем им следует идти к достижению таких целей, чтобы в итоге повысить свои финансовые показатели именно на тех рынках, где они работают.
В то время как ЦУР № 8, 9 и 12 касаются вопросов экономического роста, трудоустройства, сбалансированной индустриализации, инноваций и экологичного производства, многие другие ЦУР обещают непосредственные преимущества для бизнеса за счет выхода на новые рынки, привлечения высококвалифицированных специалистов и снижения рисков операционной деятельности.
В качестве примера можно привести производителей напитков, которые инвестируют в улучшение водосборных бассейнов посредством пополнения используемого ими водоносного горизонта, при этом предоставляя доступ к чистой воде людям в регионах с дефицитом водных ресурсов. Таким образом, их стратегия согласуется с ЦУР № 6 – «Обеспечение наличия и рациональное использование водных ресурсов и санитарии для всех». Для поддержания в силе франшиз на бутилирование воды они предоставляют чистую воду населению, тем самым делая вклад в свою социальную лицензию и укрепляя репутацию своих брендов в этих регионах.
Если компаниям удастся содействовать развитию устойчивых сообществ, надежного доступа к природным ресурсам, образованного и здорового населения для наращивания потенциала своих кадровых ресурсов, в выигрыше останутся все без исключения. Содействуя достижению этих результатов и создавая общие ценности, компании закрепят за собой способность и дальше увеличивать свой капитал и акционерную стоимость в долгосрочной перспективе.
В докладе Комиссии по вопросам бизнеса и устойчивого развития говорится, что устойчивые бизнес-модели, привязанные к ЦУР, способны открыть новые экономические возможности, потенциал которых оценивается в 12 трлн долларов США, и привести к созданию 380 млн дополнительных рабочих мест в период до 2030 года.
Минимизация рисков
Если капитал компании размывается под воздействием экологических, социальных, финансовых и промышленных факторов, то компания может утратить способность к созданию капитала в долгосрочной перспективе. Каждая ЦУР отражает сложные задачи, которые предстоит решать бизнесу и обществу и масштабы которых, очевидно, будут только расти, если оставить их без внимания.
Цепочки поставок особенно подвержены воздействию факторов изменения климата и истощения природных ресурсов, что соответствует ЦУР № 12, 13, 14 и 15. Геополитическая нестабильность (ЦУР № 16), неравенство (ЦУР № 10) и отсутствие развития в некоторых регионах (ЦУР № 1, 2, 3 и 4) ограничивают потенциал рынков с развивающейся экономикой. Минимизация этих и других рисков может нести немалый экономический смысл, поскольку, по мнению заинтересованных сторон, компании ответственны за свою роль в создании и усугублении таких рисков. Удовлетворяя потребности заинтересованных сторон в этих областях, компании могут поддерживать социальную лицензию на деятельность.
Когда речь идет о принятии инвестиционных решений, инвесторы все чаще обращают внимание на экологические, социальные и управленческие риски (ESG-риски). Согласно результатам третьего опроса инвесторов EY (2017 год), на их решения в наибольшей степени влияют риски слабого корпоративного управления, неблагоприятных экологических показателей, нехватки ресурсов, климатических изменений и нарушения прав человека.
Опрошенные инвесторы рассказали, что они используют широкий спектр нефинансовой информации на всех этапах принятия инвестиционных решений. Компании, которые официально заявляют о своей приверженности ЦУР, приводят свои стратегические приоритеты в соответствие ЦУР, а также ведут и публикуют отчетность о своем прогрессе в достижении ЦУР, тем самым четко демонстрируют инвесторам способность управлять ESG-рисками и создавать конкурентные преимущества в части экологии, социальных вопросов и внутрикорпоративных отношений. Помощь местным сообществам в достижении ЦУР также позволяет инвесторам управлять своими собственными рисками и формировать свои собственные портфели.
Привлечение капитала
По нашим прогнозам, направление инвестиционных потоков (как государственных, так и частных) изменится в сторону глобальных задач развития, связанных с ЦУР. ООН ожидает, что стоимость достижения ЦУР составит от 3,3 до 4,5 трлн долларов США в год. В будущем нас ждут инновационные модели финансирования, основанные на нашем опыте работы с:
- финансированием климатически значимой деятельности, в рамках которого денежные средства правительства и частного сектора направлялись на реализацию проектов через многосторонние государственные фонды, ориентированные на решение климатических проблем;
- инновационными финансовыми продуктами частного сектора, такими как недавно выпущенные зеленые облигации.
Всемирный банк выделил 23,5 млрд долларов США на реализацию 115 проектов, направленных на оказание помощи развивающимся странам в поиске решения проблем, связанных с ЦУР. Кроме того, в рамках поддержки таких проектов он также выпустил облигации устойчивого развития с привязкой к индексу ЦУР, финансируемые институциональными инвесторами в Европе, на сумму 163 млн евро.
По данным конгломерата BNP Paribas, который организовал выпуск облигаций в рамках своей собственной инициативы ЦУР, эффективность инвестиций в облигации напрямую связана с доходностью акций компаний, входящих в Мировой индекс целей устойчивого развития Solactive, признанных лидеров в решении социальных и экологических проблем в своих отраслях. Это отличный пример того, как компании с бизнес-моделями, ориентированными на ЦУР, могут получать прямую выгоду от использования новых источников капитала.
Четкое определение задач
Вероятность того, что ЦУР окажут важное влияние на цели многих компаний по всему миру, действительно велика. Вклад в достижение ЦУР – это способ создать общую ценность для всех заинтересованных сторон, и поэтому коммерческие организации станут мощной движущей силой, стимулирующей заинтересованные стороны работать на достижение совместного результата. Прикладывая свои усилия к достижению цели, в основе которой лежат принципы создания ценности для других, улучшения мира, в котором мы живем, и служения примером для подражания, компании смогут наращивать прибыль и создавать устойчивую ценность. По мере достижения ЦУР компании приходят к решениям, которые становятся катализатором инноваций, привлекают и мотивируют сотрудников, открывают новые рынки и возможности и могут защитить себя от широкого спектра рисков в будущем.
Чтобы цель была актуальна, имела резонанс и, в конечном итоге, привела к реальным достижениям, она должна обладать коммерческой значимостью, быть осуществимой и иметь трансформационный эффект. Следуя ЦУР, компания получит шанс поставить перед собой такую цель, которая сможет увлечь и вдохновить всех заинтересованных сторон, стать основой корпоративной стратегии и способствовать долгосрочным позитивным изменениям, ведущим к увеличению стоимости акционерного капитала в долгосрочной перспективе.
Как может помочь EY
Консультационные и аудиторские услуги по вопросам нефинансовой отчетности
Инвесторы, регуляторы и в целом общество ожидают от компаний большей прозрачности в части нефинансовой деятельности, чтобы оценить, какую пользу они приносят в долгосрочной перспективе. В ответ бизнес выпускает новые отчеты и ищет другие способы информирования заинтересованных лиц о своей нефинансовой деятельности.
Изменение климата и энергопотребление
Наш практический подход помогает клиентам реагировать на физические риски, связанные с изменением климата, а также работать на новых рынках и в новых реалиях, обусловленных регулированием углеродного следа и возобновляемой энергии.
По сути, ЦУР знаменуют для компаний исторический момент – возможность принять участие в решении сложнейших задач современности, что в случае успеха приведет к увеличению темпов роста и долгосрочной конкурентоспособности таких компаний.
Шесть шагов, которые компании должны сделать уже сейчас
1. Увидеть взаимосвязь и принять обязательства.
Для компаний крайне важно увидеть взаимосвязь, будь то прямую или косвенную, между ЦУР и их бизнесом. Стратегический подход и корпоративные приоритеты компании должны быть привязаны к соответствующим ЦУР, что позволит ей лучше взаимодействовать с клиентами, сотрудниками и заинтересованными сторонами, а следовательно – приблизит ее к положительному эффекту.
- Определить те ЦУР, которые имеют наибольшее влияние на деятельность компании с точки зрения рисков и возможностей в долгосрочной перспективе, и в рамках достижения которых компания сможет внести действительно значимый вклад.
- Определить имеющиеся у компании рычаги воздействия для масштабирования эффекта путем изменения бизнес-моделей, стратегий закупок, продуктов и услуг.
- Публично заявить о том, что компания берет на себя обязательства по достижению соответствующих ЦУР.
2. Разработать целевые задачи и КПЭ.
17 ЦУР неразрывно связаны с 169 конкретными, глобальными и универсально применимыми задачами. При определении приоритетных ЦУР и разработке стратегии компаниям следует поставить конкретные целевые задачи и установить ключевые показатели эффективности (КПЭ) для мониторинга и отчетности о прогрессе.
- Поставить целевые задачи и установить КПЭ, привязанные к соответствующим ЦУР.
- Привести любые уже существующие целевые задачи и методы мониторинга и оценки в соответствие таким новыми целевым задачам и КПЭ.
3. Привести корпоративную стратегию устойчивого развития в соответствие поставленным целевым задачам.
Работая над определением наиболее важных ЦУР, постановкой целевых задач и установлением КПЭ, компании стоит обратить повышенное внимание на то, как такие задачи и цели согласуются с уже существующими практиками.
Компаниям следует определить, в каких сферах существует возможность:
- Скорректировать бизнес-модели
- Разработать новые продукты или услуги
- Трансформировать цепочки поставок
- Сменить направление инноваций и НИОКР
- Привести стратегии устойчивого развития в соответствие как корпоративным целям, так и ЦУР
4. Создать возможности для бизнеса.
ЦУР обеспечивают основу для получения доходов, появления новых возможностей роста бизнеса и применения инноваций в продуктах и услугах. Новые бизнес-модели, продукты или услуги, способствующие достижению поставленных целей, смогут определить тенденции к обеспечению большей устойчивости и процветания местных сообществ, к расширению уже существующих и появлению новых рынков, а также к росту потребительских баз.
- Определить, какие регионы и сегменты общества получают недостаточный уровень обслуживания и могли бы выиграть от появления на рынке инновационных продуктов и услуг, разработанных с использованием принципов устойчивого развития.
- Инвестировать в образование, наращивание мощностей и возможностей трудоустройства для стимулирования экономики путем увеличения регионального экономического потенциала, при этом обеспечивая защиту окружающей среды.
- Снижать уровень зависимости экономического роста от интенсивного использования природных ресурсов и материалов за счет оптимизации энерго- и водопотребления, снижения углеродосодержащих выбросов и реализации идей безотходной экономики.
5. Начать сотрудничать.
У компании, которая действует сама по себе, в одиночку мало шансов решить любую из вышеупомянутых задач, поэтому сотрудничество имеет жизненно важное значение как в рамках секторов, так и в рамках отраслей. Сотрудничество – ключ к успешному достижению ЦУР и масштабированию процесса.
- Определить возможности сотрудничества с коллегами, клиентами, поставщиками, научными кругами и некоммерческими организациями, а также с другими отраслями в целях разработки взаимовыгодных решений, использования преимуществ сетевой работы, достижения масштаба и разделения ответственности.
- Сделать своими партнерами правительства, городские администрации и гражданское общество, чтобы содействовать развитию, стабильности и торговле при помощи финансовых, технологических и кадровых ресурсов бизнеса.
6. Провести оценку и подготовить отчетность.
Вероятно, компании будут нести ответственность за влияние, оказываемое их деятельностью и, в частности, за прогресс в решении задач, связанных с ЦУР. Интеграция ЦУР в основной бизнес-цикл и цикл отчетности позволит им сосредоточиться на создании общей и очевидной ценности.
- Привести существующую отчетность в соответствие ЦУР как для отражения показателей эффективности в контексте ожиданий, связанных с ЦУР, так и для раскрытия информации с использованием терминологии ЦУР, что поможет наладить диалог между заинтересованными сторонами.
- Разработать системы для интеграции управления ЦУР в процесс принятия решений в сфере повседневной коммерческой деятельности.
