BIGTIME.VENTURES – ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КОМАНДА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ВАШЕГО ПРОЕКТА
ЧТО НУЖНО БИЗНЕСУ, ЧТОБЫ РАСТИ:
- ЯРКАЯ ИДЕЯ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
- ПОЛЕЗНЫЙ ПРОДУКТ
- ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ
- СИЛЬНАЯ КОМАНДА
- ТЕХНОЛОГИИ МАСШТАБИРОВАНИЯ
- РЕСУРСЫ И КОМПЕТЕНЦИИ
ЧТО ОБЕСПЕЧИТ bigtime.ventures:
- ТЕСТИРОВАНИЕ И ТЮНИНГ ИДЕИ
- Ценностное предложение
- ПРОВЕРЕННЫЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ
- Совместную КОМАНДу
- цифровые и бизнес технологии
- Недостающие ресурсы и компетенции
- Управление результативностью
С НАМИ РАБОТАЮТ ВСЕ, КОМУ НУЖНЫ КОМПЕТЕНЦИИ И РЕСУРСЫ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЦЕЛЕВОГО РЕЗУЛЬТАТА В ПРОДАЖАХ
Владельцы бизнеса
Которые хотят, чтобы бизнес
был предсказуем, управляем и рос в соответствии с поставленными целями.
ЗАБУДЬТЕ СЛОВО «ДЕШЕВЫЙ»! #игорьманн #бизнес #маркетинг #советы #shorts
Сео и топ-менеджеры
Которые хотят, чтобы подразделения продаж и маркетинга достигали поставленных целей.
Предприниматели
Которые видят на рынке новые возможности и хотят создать новый яркий проект.
Которые хотят получать прогнозируемый возврат на инвестиции и управлять скоростью отдачи.
CGO и CDO –
директора по стратегии, управлению ростом и цифровой трансформации
Которые постоянно ищут и используют все возможности для системного роста, внедряют передовые бизнес и цифровые технологии.
МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ПРОВЕРЕННУЮ МЕТОДОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ РОСТОМ И МАСШТАБИРОВАНИЕМ БИЗНЕСА BIGTIME.VENTURES
Bigtime.ventures разрабатывает и внедряет эффективные механизмы коммерческой реализации проектов на основе авторской методологии роста F8™. Методология F8™ позволяет устранить разрыв между идеей, стратегическими целями, ожиданиями от бизнеса и действиями, которые должны выполнять сотрудники, чтобы задуманное стало реальностью.
Метакогнитивные алгоритмы методологии позволяют команде учиться, анализировать, прогнозировать, принимать решения и действовать быстрее конкурентов, осваивая существующие или создавая новые рыночные возможности, быстро масштабируя команду вместе с ростом.
Согласованное взаимодействие идеи и систем ее реализации помогут вашей команде развивать компанию по наилучшему сценарию. Системы реализации идеи по методологии F8™ bigtime.ventures: Рынок, Предложение, Цели, Маркетинг и Продажи, Индикаторы роста, Принятие решений, Управление.
С методологией роста bigtime.ventures компании растут до 10 раз быстрее и становятся значительно прибыльнее в короткие сроки, независимо от стадии зрелости, индустрии и территориального охвата.
КЛЮЧЕВЫЕ СТАДИИ ЗАПУСКА И МАСШТАБИРОВАНИЯ ПРОДАЖ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
АНАЛИЗ потенциала
Как развить глубину мышления?
роста продаж
Оцениваем потенциал Идеи, рыночную силу компании и бизнес-контекст, включая рынок и конкурентов.
РАЗРАБОТКА
СЦЕНАРИЯ РОСТА
Разрабатываем концепцию исполнения и оптимальные сценарии роста и масштабирования.
ВНЕДРЕНИЕ
МОДЕЛИ РОСТА
Внедряем целевую модель исполнения – маркетинга, продаж, сервиса и управления результативностью.
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ПРОЦЕССОВ
Автоматизируем маркетинг, продажи, сервис и управление результатом на основе сквозной предиктивной аналитики.
НОРМИРОВАНИЕ
МОДЕЛИ РОСТА
Тестируем и оптимизируем гипотезы, выводим продажи, маркетинг и сервис на оптимальный тренд роста, нормируем показатели по каналам b2b, b2c, b2b2c, b2b2b, b2g
МАСШТАБИРОВАНИЕ
ПРОДАЖ
Локализуем продукты, маркетинг и продажи под целевые рынки, расширяем охват, генерируем трафик, контакты, лиды, сделки и повторные продажи. Наращиваем коммьюнити и запускаем сетевой эффект – «сарафанное радио»
Привлечение ИНВЕСТИЦИй
ДЛЯ МАСШТАБИРОВАНИЯ
Помогаем привлечь инвестиции от венчурных и профессиональных инвесторов, инвестиционных фондов для масштабирования продаж и выхода на зарубежные рынки.
ВЫХОД НА IPO
ИЛИ ПРОДАЖА БИЗНЕСА
Наращиваем рыночную силу, повышаем стоимость бизнеса и бренда, передаем в наемное управление, сопровождаем процесс продажи.
«РАСТИ БЫСТРО ИЛИ УМИРАЙ МЕДЛЕННО»
Узнайте больше о методологии F8™ bigtime.ventures,
о 5 факторах, сдерживающих рост, и 5 инструментах ускорения роста бизнеса
из руководства к размышлению «Расти быстро или Умирай медленно»
Что вы получите в результате работы с bigtime.ventures
Экономические результаты
Вывод стартапа или бизнеса на
оптимальный тренд роста и целевые уровни
прибыльности, масштабирование продаж.
Рост силы бренда (узнаваемость, восприятие и доверие) и стоимости компании (привлечение критической массы лояльных клиентов).
Капитализация усилий и
инвестиций в продажи, маркетинг и сервис
(ROSI и ROMI).
Операционные результаты
Рост рыночной силы компании и организационная готовность к масштабированию, IPO или продаже.
Эффективную систему принятия решений и управления на основе сквозной предиктивной и прескриптивной аналитики.
Отрыв от конкурентов – скорость обучения, принятия решений и действий выше,
чем у конкурентов.
Эмоциональные результаты
Осуществление желаемого
сценария будущего вашего бизнеса и реализацию идеи.
Слаженную и мотивированную на результат команду, с высокими компетенциями и производительностью.
Яркую Идею бизнеса, за которой идут сотрудники, клиенты и партнеры.
КТО РАБОТАЕТ С НАШЕЙ КОМАНДОЙ И ИСПОЛЬЗУЕТ ИНСТРУМЕНТЫ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РОСТОМ F8™ BIGTIME.VENTURES
5 АРГУМЕНТОВ НАЧАТЬ РАБОТАТЬ С BIGTIME.VENTURES ПРЯМО СЕЙЧАС
Если ваш проект не растет или растет слишком медленно, то возможно кто-то другой уже зарабатывает ваши деньги.
Каждый день промедления в бизнесе означает отставание от лидеров минимум на 2 дня — бизнес и технологии развиваются экспоненциально.
Многие работают быстрее, чем вы думаете.
Существует массовое сознание. Если у вас появилась идея, то она могла появиться у кого-то еще.
Мечты и реальные цели — разные вещи. Если вы не знаете, как быстро можно расти и как этого достичь, то как вы туда попадете?
Источник: www.bigtime.ventures
«Масштабирование бизнеса как способ выйти на новый уровень развития»
В бизнесе развитие является залогом успешной деятельности компании. Если компания стоит на месте и не развивается, то более крупные конкуренты быстро переманят всех её клиентов. Чтобы этого не случилось, предприятие расширяют, то есть проводят масштабирование бизнеса.
Расширение бизнеса будет рентабельным только в случае существенного повышения прибыльности последнего и увеличения спроса на продукцию или услуги. С другой стороны, чтобы в будущем процесс захвата рынка был для вас менее проблематичным, задумываться о том, как это сделать, необходимо с самого начала. Уже на стадии разработки бизнес-плана важно понимать, что дает масштабирование бизнеса и как оно может быть реализовано на практике с учетом особенностей вашей компании.
1)Что такое масштабирование бизнеса и зачем оно нужно
О масштабировании бизнеса задумывается каждый, кто занимается предпринимательской деятельностью. Под этим термином понимают расширение предприятия, причём в первую очередь физическое.
К примеру, вы приобрели небольшой продуктовый магазин. Когда он начал приносить прибыль, стоит задуматься о том, чтобы увеличить площадь этой торговой точки. Другой вариант – открыть ещё одну в другом районе города.
Важно понимать, что расширению подвергается система, но не люди. То есть бизнес в виде кондитерской, где владелец сам готовит выпечку по авторским рецептам, расширить невозможно. А вот если речь идёт, например, об агентстве недвижимости, в котором руководитель занимается лишь организационными вопросами и управлением, то масштабирование будет вполне уместным. Владелец может создать целую сеть агентств, работающих по единой схеме и под одним брендом, и тем самым существенно увеличить свой доход.
В этом и заключается смысл масштабирования: поскольку капитализация сети выше, чем отдельно взятого офиса или точки продаж, расширение делает бизнес более прибыльным и успешным.
Если грамотно масштабировать компанию, можно захватить существенную долю рынка и начать больше зарабатывать. Если же говорить о масштабировании бизнеса с невысоким коэффициентом окупаемости, то в этом есть определённый риск. С другой стороны, результаты зачастую оказываются положительными.
Под масштабированием бизнеса понимается любое намеренное увеличение и расширение границ деятельности компании с целью повышения прибыли.
Если вы увеличили объем продаж в несколько раз, то пора начинать масштабирование бизнеса.
В реальной практике расширение компании представляет собой более сложный процесс, нежели простое увеличение объема продаж. Он может быть реализован следующими способами:
· Внедрение новых категорий товаров или услуг . Этот процесс может осуществляться как параллельно с основным производством, так и с постепенным вытеснением устаревшего товара и заменой его на новый расширенный ассортимент.
· Увеличение производственных мощностей или торговых площадей . При работе на небольших площадях масштабирование может быть реализовано арендой больших помещений и переездом вашего магазина или производства.
· Открытие филиалов и представительств, выход в регионы или на международный рынок . Для развития этого направления потребуется активное финансирование, которое затронет не только фактические расходы на открытие новой точки и обеспечение ее товаром, но и на проведение рекламной кампании и исследования нового сектора рынка.
· Освоение новых каналов сбыта (новые категории клиентов) . Переход от розничной продажи к мелкооптовым или полномасштабным оптовым поставкам. Работа с физическими и юридическими лицами.
· Удаленные продажи . Такой метод подходит не для каждого типа бизнеса. Он может быть эффективным при торговле негабаритными товарами, а также в сфере информационных технологий. Это реализуется открытием интернет-магазинов, адаптированных под заданный регион.
· Захват новых соседних ниш на рынке . Инвестирование прибыли в создание дочерних структур смежной направленности. Например, строительная компания может начать осваивать вторичный рынок продажи и аренды недвижимости.
· Франчайзинг . Это достаточно эффективный способ тиражирования бизнеса, но его главной особенностью является необходимость построения очень точной и отлаженной схемы работы, чтобы обеспечить быстрый вход на рынок нового подразделения. Основным недостатком франчайзинга можно назвать необходимость делить прибыль, при это вам, как правило, достанется меньшая доля, выраженная в форме паушального взноса и роялти .
· Аутсортинг маркетинга и прямых продаж . Этот способ масштабирования представляет собой нечто среднее между франшизой и собственным филиалом. Он подразумевает привлечение к работе подрядчиков в пунктах, удаленных от места нахождения компании. Реклама и обработка заказов выполняется основным офисом, а саму работу или товар поставляет подрядчик, разделяя с вами полученную прибыль.
2)Как понять, что бизнесу необходимо масштабироваться.
Необходимо задуматься о масштабировании, если вы замечаете стабильное увеличение количества клиентов. Критичным считается показатель роста от 5 и более процентов в неделю. Наличие объема продаж в 3-4 раза, стоит задуматься о масштабировании.
Если в такой ситуации не расширить бизнес, то в скором времени вы столкнётесь с рядом проблем:
· Недостаток запасов. Продукцию будут покупать быстрее, чем она производится или доставляется, из-за чего сформируется ситуация дефицита. Этим могут воспользоваться другие предприниматели, предложив аудитории аналогичный товар.
· Нехватка сотрудников. Поскольку количество заказов возрастает, постепенно будут возникать сложности с их приёмом и оформлением, обусловленные занятностью специалистов. К тому же постоянная работа в режиме многозадачности может спровоцировать возникновение ошибок.
· Задержка доставки. Нередки ситуации, когда существующая инфраструктура не выдерживает увеличенного потока грузов. Следствие этой проблемы – длительное ожидание доставки и недовольство покупателей.
3) Что нужно, чтобы масштабирование бизнеса стало возможным
Выделяют несколько точек роста, работа над которыми позволяет из небольшой компании сделать крупный бизнес:
· Увеличение среднего чека. Этого можно добиться путём продажи дополнительных товаров или повышения цен.
· Расширение ассортимента. В основном расширение перечня предлагаемой продукции происходит за счёт поиска новых поставщиков.
· Установление длительных взаимоотношений с клиентами с помощью таких инструментов как Upsell, абонентская плата, система лояльности и особые предложения для постоянных покупателей.
· Уменьшение себестоимости бизнеса. Для этого можно сократить штат, оптимизировать работу сотрудников, а также по возможности сократить издержки на производство.
· Открытие региональных офисов.
· Заключение договоров с предприятиями из смежных областей.
· Вывод на рынок инновационных товаров и услуг.
Нужно серьёзно подумать над тем, можете ли вы принципиально изменить свой проект. Если существуют возможности для модернизации, то можно заняться масштабированием бизнеса. Хотя во многих случаях предварительно стоит провести мероприятия по оптимизации. Сюда входят:
· Аудит бизнес-структуры, в ходе которого устанавливается, соответствуют ли существующие механизмы работы ключевым целям организации, какие проблемы имеют место в сфере производства, логистики и продаж. Затем привычная схема корректируются, создаются новые регламенты и внедряется CRM-система.
· Повышение общей эффективности. Руководитель должен научиться своевременно делегировать полномочия, находить специалистов, знания и опыт которых необходимы в каждой конкретной ситуации. Некоторые бизнес-процессы желательно автоматизировать либо ускорить с помощью использования программ.
· Привлечение внешних сил, что особенно актуально в ситуации застоя, когда в компании долго время ничего не менялось.
4) Методы масштабирования, способные помочь вашему бизнесу расти
С каждым годом эксперты разрабатывают новые способы масштабирования организации. Однако есть множество путей, которые уже неоднократно проверены на практике:
· Улучшение системы продаж. Принцип простой: чем лучше организованы продажи, тем больше товара можно реализовать, тем самым увеличив прибыль.
· Расширение и обновление ассортиментного ряда. Новинки можно внедрять в уже существующий перечень товаров, или же постепенно менять устаревшие модели на более современные.
· Увеличение площади производственных или торговых помещений. Если сделать это невозможно, стоит задуматься об аренде более просторного зала.
· Открытие новых офисов, выход на национальный или международный рынок. Этот метод масштабирования бизнеса весьма эффективен, однако требует серьёзных вложений. Бюджет нужно будет выделить не только на открытие дополнительных точек и доставку продукции, но и на всестороннее изучение нового рынка и проведение рекламной кампании.
· Освоение новых каналов сбыта, работа с другими категориями клиентов. Например, от розничной торговли можно перейти к мелкому опту или даже обеспечить полноценные оптовые поставки.
· Интернет-торговля. Стоит обратиться к этому способу, если вы продаёте малогабаритные товары. Можно существенно увеличить охват рынка и обеспечить стабильный поток клиентов, если создать удобный интернет-магазин и обеспечить его бесперебойную работу.
· Захват соседних ниш на рынке. Здесь речь идёт о том, чтобы инвестировать прибыль в создание дочерних предприятий, работающих в смежных отраслях. Например, для строительной компании будет актуальным освоение вторичного рынка через открытие фирмы по продаже недвижимости.
· Франчайзинг. Многие успешные бренды уже организовали всероссийскую сеть, продавая права на открытие аналогичного бизнеса партнёрам в разных регионах. Однако использовать франчайзинг могут только те предприятия, на которых существует отлаженная и хорошо зарекомендовавшая себя схема работы. В таком случае новые точки будут быстро выходить на рынок и обзаводиться клиентской базой. Главный минус работы по франшизе в том, что большую часть прибыли будут получать ваши партнёры, а вам достанется лишь небольшой процент.
· Аутсорсинг маркетинга и прямых продаж. Отчасти этот способ масштабирования схож с франчайзингом и открытием филиала. Однако здесь для работы в новых пунктах продаж, находящихся в других регионах, привлекаются подрядчики. Обработка заказов производится в головном офисе, продажи осуществляют партнёры, а прибыль делится пополам.
2. Наиболее популярные методы расширения бизнеса
1) Масштабирование бизнеса с помощью улучшения системы продаж
Для улучшения продаж существует множество путей:
· Выстроить грамотную систему мотивации сотрудников.
· Регулярно взаимодействовать с постоянными клиентами.
· Использовать методики дополнительных продаж.
· Эффективно работать со скидками.
· Разрабатывать индивидуальные предложения для разных целевых групп.
· Предлагать несколько типов комплектации с разной стоимостью.
· Увеличивать среднее количество позиций в чеке.
· Увеличивать среднюю сумму покупки.
· Стимулировать повторные обращения в компанию.
· Совершенствовать систему контроля деятельности фирмы.
· Проводить мероприятия, направленные на повышение лояльности клиентов.
Работать можно не только над самими продажами, но и над общей стратегией предприятия. Есть две концепции: первая основывается на увеличении цены, а вторая – на снижении себестоимости.
В первом случае ключевую роль играет имидж бренда и правильная маркетинговая деятельность. Они одновременно создают добавленную стоимость и обеспечивают стабильный поток покупателей. Затем хорошо обученные специалисты отдела продаж доводят максимально возможное количество потенциальных клиентов до покупки. Благодаря серьёзной наценке предприятие получает высокую прибыль. Однако при этом повышаются и издержи на обеспечение качества продукции и продаж.
2) Масштабирование бизнеса с помощью франчайзинга
Франчайзинг как способ масштабирования бизнеса подразумевает, что вы создаёте эффективную модель работы предприятия, а затем продаёте её другим организациям. Когда партнёры-франчайзи открывают точки под вашим брендом в разных уголках страны, бизнес выходит на совершенно новый уровень.
Популярность франчайзинга вполне объяснима: с его помощью человек может за определённую плату получить готовую схему развития предприятия, эффективность которой неоднократно подтверждена на практике. Не нужно будет бояться, что в силу неопытности или недостаточного понимания рынка он потеряет все свои вложения. Реализуя проверенную бизнес-модель и пользуясь поддержкой франчайзера, начинающий предприниматель может быстро организовать работу нового офиса или торговой точки и выйти на стабильный уровень прибыли.
Франчайзинг выгоден для обеих сторон. Хотя владелец бренда и получает лишь процент от прибыли, продажа франшиз позволяет ему с невероятной скоростью расширять свой бизнес. Тот, кто приобретает бизнес-модель, тоже остаётся в плюсе: он получает готовый план развития, поддержку, снабжение и возможность за короткий срок и без особых рисков начать своё дело.
Продажа франшизы помогает не только увеличить площадь распространения бизнеса, но и укрепить положительный имидж бренда. За счёт открытия новых точек о вас будут узнавать, говорить и писать, а это для любой компании большой плюс.
Перечислить можно множество преимуществ франчайзинга как метода масштабирования. Предоставим наиболее значительные из них:
Так называют плату за использование бизнес-модели, которая производится разово или регулярно (раз в месяц, квартал или год). По сути это финансовое вознаграждение за право пользоваться плодами вашего интеллектуального труда и тем имиджем, который уже успела наработать организация.
2. Популярность бренда.
Помимо того, что франчайзи отдаёт партнёру небольшую часть прибыли, он ещё и выполняет функции рекламного агента. Присутствие вашей компании в разных городах при условии качественной работы коллег помогает раскрутить бренд.
3. Выгодные условия работы.
Условия работы по франшизе можно устанавливать согласно своим желаниям и возможностям. К примеру, многие компании лично поставляют партнёрам товары, изготавливают для них рекламные материалы и так далее. Таким образом франчайзер может со временем выйти на новый рынок, получить достаточно опыта и начать продавать франшизы в других направлениях.
3) Масштабирование бизнеса за счет открытия филиалов
Процесс подготовки к открытию филиала аналогичен тому, как компания разрабатывает бизнес-модель для продажи франшизы. В этом случае также необходимо регламентировать все происходящие в организации процессы – такие как закупка сырья, производство и распределение продукции, проведение маркетинговых мероприятий, поиск сотрудников, контроль выполнения текущих задач и составление отчётности. Отличие лишь в том, что управлять новым офисом и получать прибыль от его работы будете вы, а не другой предприниматель.
Если вы сомневаетесь и недостаточно чётко понимаете принципы функционирования вашего предприятия и при этом большая часть направлений деятельности требует ручного управления, то с масштабированием бизнеса лучше повременить. Открывать филиалы в такой ситуации будет опасно.
К примеру, для открытия нового офиса необходимо автоматизированное управление и отслеживание продаж в рамках увеличения или уменьшения клиентской базы, анализ оборота и прибыли в разрезе товарных категорий, каналов продаж и так далее. Без этого контроль продаж на удалённой территории не представляется возможным.
Важно, чтобы система финансового контроля была выстроена максимально чётко. Некоторые фирмы имеют не один десяток филиалов и всю отчётность ведут в Excel-таблицах. Естественно, что для обработки отчётов такого формата необходимы специальные сотрудники, а это дополнительная статья расходов. Но при грамотной регламентации подобная фирма может многие годы успешно развиваться на рынке. Иными словами, автоматизация существенно ускоряет и упрощает контроль, но без налаженной бизнес-модели она бесполезна.
Чтобы иметь возможность управлять продажами и расходами, необходимо ввести бюджетирование во всех структурных подразделениях. При отсутствии бюджетирования владелец бизнеса вынужден львиную долю рабочего времени тратить на то, чтобы самостоятельно анализировать расходы каждого филиала и подтверждать все покупки, вплоть до канцтоваров. Другой вариант – передать ответственность за финансы руководителям на местах. Но в таком случае высока вероятность неоправданных расходов и даже воровства, что напрямую скажется на себестоимости реализуемых товаров.
При расширении бизнеса с помощью филиалов в структуре компании создаётся специальное подразделение. Его сотрудники контролируют соблюдение бюджета в каждом из офисов, анализируют все важные показатели и решают мелкие управленческие вопросы. Помимо этого, данное подразделение отвечает за составление плана развития филиалов и его реализацию. Данные об эффективности работы структуры и предложения по её модернизации регулярно направляются руководству. В итоге владелец бизнеса лишь изучает готовую аналитику и только изредка занимается решением каких-либо вопросов напрямую.
При создании филиала нужно решить множество разноплановых задач. Для начала проводится исследование территориального рынка, позволяющее подтвердить целесообразность развития бизнеса в этом городе или регионе. Затем осуществляется поиск помещения, закупка техники и мебели, запуск маркетинговой кампании. Для будущих руководителей филиалов организуется обучение существующим корпоративным стандартам.
Когда филиал уже открылся, его работу необходимо регулярно контролировать. Этим занимаются специальные сотрудники, вооружённые чёткой инструкцией относительно того, каким нормативам должны соответствовать ключевые показатели. Руководитель вмешивается в процесс только в том случае, если данные говорят о низкой окупаемости новой точки. При этом важно оценивать деятельность каждого филиала, а не бизнеса в целом. Только так можно понять, насколько выгодно для организации существование того или иного подразделения.
При положительном исходе в работе вашей компании будет наблюдаться интенсивное развитие. Поскольку масштабирование бизнеса является системным процессом трансформации, который не только увеличит объемы бизнеса, но и создаст новую философию для предприятия, вы должны быть готовы к кардинальным изменениям в системе менеджмента и маркетинга. Так, вам может потребоваться не только нанять новый персонал, но и уволить членов команды, затрудняющих реализацию поставленных целей.
Зная, что дает масштабирование бизнеса, как оно реализуется на практике и какие сложности могут возникнуть, вы сможете изначально предусмотреть возможности расширения и тиражирования, принять верные решения при формировании бренда и построении общей стратегии, даже если в вашем арсенале только идея.
Источник: dzen.ru
Синонимы к слову развитие бизнеса
Синонимы к словосочетанию «развитие бизнеса»
(а также близкие по смыслу слова и выражения)
Связанные слова и выражения
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться! Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: насекомоядный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Связанные слова (по тематикам)
- Люди: предприниматель, инвестор, бизнесмен, менеджер, брокер
- Места: промышленность, фирма, холдинг, недвижимость, клиентура
- Предметы: отрасль, ваучер, деньга, наличка, закладная
- Действия: развитие, инвестиция, вложение, инвестирование, стартап
- Абстрактные понятия: бизнес, недвижимость, коммерция, капитал, доход
Ассоциации к словосочетанию «развитие бизнесаraquo
- Следующими основными стратегиями развития бизнеса являются инвестиционные стратегии.
Сочетаемость слова «развитиеraquo
Каким бывает «развитие бизнеса»
Значение слова «развитие действие и состояние по глаг. развиться—развиваться (во 2, 3, 4 и 5 знач.). Развитие мускулатуры. Развитие памяти. Развитие промышленности.
Развитие жилищного строительства. (Малый академический словарь, МАС)
Значение слова «бизнесraquo
РАЗВИ́ТИЕ , -я, ср. 1. Действие по глаг. развить—развивать (во 2, 3, 4, 5 и 6 знач.); действие и состояние по глаг. развиться—развиваться (во 2, 3, 4 и 5 знач.). Развитие мускулатуры. Развитие памяти. Развитие промышленности.
Развитие жилищного строительства.
Значение слова «бизнесraquo
Следующими основными стратегиями развития бизнеса являются инвестиционные стратегии.
Часто владельцев предприятия бывает несколько, и наступает время, когда их мнения о дальнейшем развитии бизнеса расходятся.
Наиболее значимым этапом развития бизнеса является создание дополнительной стоимости внутри действующего предприятия или организации путём оказания определённого влияния на различные факторы.
Синонимы к слову «развитие»
Найдено 46 синонима. Можно найти больше синонимов, нажимая на слова.
- скачать
- распечатать
- Синонимы строкой
- Скрыть словосочетания
| 1 | анагенез | 1 | анагенез |
| 2 | воспитание | 13 | воспитание |
| 3 | вырабатывание | 9 | вырабатывание |
| 4 | горизонт | 23 | горизонт |
| 5 | диалектичность | 3 | |
| 6 | доразвитие | 1 | |
| 7 | изменение | 78 | изменение |
| 8 | изощрение | 4 | изощрение |
| 9 | интересы | 7 | интерес |
| 10 | круг интересов | 5 | |
| 11 | кругозор | 10 | кругозор |
| 12 | обновление | 24 | обновление |
| 13 | онтогенез | 2 | онтогенез |
| 14 | подвижка | 14 | подвижка |
| 15 | подъём | 68 | |
| 16 | поступательное движение | 11 | |
| 17 | прогресс | 13 | прогресс |
| 18 | продвижение | 40 | продвижение |
| 19 | продолжение | 11 | продолжение |
| 20 | пролификация | 5 | пролификация |
| 21 | протекание | 10 | протекание |
| 22 | процветание | 13 | процветание |
| 23 | процесс | 64 | процесс |
| 24 | развивание | 15 | |
| 25 | развитость | 11 | развитость |
| 26 | расширение | 48 | расширение |
| 27 | рост | 46 | рост |
| 28 | саморазвитие | 2 | саморазвитие |
| 29 | сдвиг | 24 | сдвиг |
| 30 | совершенствование | 23 | совершенствование |
| 31 | созревание | 10 | созревание |
| 32 | соцразвитие | 1 | |
| 33 | становление | 18 | становление |
| 34 | сформирование | 12 | сформирование |
| 35 | течение | 64 | течение |
| 36 | улучшение | 34 | улучшение |
| 37 | усовершенствование | 16 | усовершенствование |
| 38 | уточнение | 16 | уточнение |
| 39 | филиация | 3 | филиация |
| 40 | формирование | 42 | формирование |
| 41 | форс | 36 | форс |
| 42 | ход | 96 | ход |
| 43 | шаг | 46 | шаг |
| 44 | шаг вперед | 19 | |
| 45 | эволюционирование | 1 | эволюционирование |
| 46 | эволюция | 10 | эволюция |
Синонимы строкой
Синонимы к словам и словосочетаниям на букву:
Синонимы к слову «развитие»
(а также близкие по смыслу слова и выражения)
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова табло (существительное):
Связанные слова и выражения
Связанные слова (по тематикам)
- Люди: индивидуум, основоположник, мыслитель, просветитель, родоначальник
- Места: промышленность, агломерация, метагалактика, страна, гонада
- Предметы: первооснова, отрасль, рудимент, конгломерат, ген
- Действия: развитие, эволюция, совершенствование, становление, зарождение
- Абстрактные понятия: прогресс, профессионализация, основа, онтогенез, антропогенез
Ассоциации к слову «развитиеraquo
- Он устроился в кресле пилота и, проверив данные о работе бортовых систем, погрузился в размышления о вариантах дальнейшего развития событий.
Цитаты из русской классики со словом «развитие»
- Изменение же этих политических, социальных и экономических условий совершается посредством отчасти служения правительству и внесения в него либеральных и прогрессивных начал, отчасти содействием развитию промышленности и распространению социалистических идей и, главное, распространением научного образования.
Сочетаемость слова «развитиеraquo
РАЗВИ́ТИЕ , -я, ср. 1. Действие по глаг. развить—развивать (во 2, 3, 4, 5 и 6 знач.); действие и состояние по глаг. развиться—развиваться (во 2, 3, 4 и 5 знач.). Развитие мускулатуры.
Развитие памяти. Развитие промышленности. Развитие жилищного строительства. (Малый академический словарь, МАС)
Отправить комментарий
Дополнительно
Значение слова «развитие действие и состояние по глаг. развиться—развиваться (во 2, 3, 4 и 5 знач.). Развитие мускулатуры. Развитие памяти. Развитие промышленности.
Развитие жилищного строительства.