Независимо от того, являетесь ли вы владельцем небольшого магазинчика или фотографом, полиграфия может стать отличным инструментом привлечения новых и удержания существующих клиентов.
Вы можете сколько угодно читать о кафе с французской выпечкой в интернете, но пока вы там не окажетесь, не почувствуете атмосферу, не услышите запах кофе и не попробуете хрустящий круассан с солёной карамелью, вы не узнаете, “ваше” это место или нет.
В отличие от экрана монитора, печатная реклама гораздо больше приближает покупателей к реальному опыту. Она заставляет физически взаимодействовать с брендом, оставляя в памяти тактильные ощущения, которые, по исследованиям канадских учёных, лучше сохраняются в памяти.
Даже если сейчас вы ставите перед собой цель усиления цифрового присутствия, печатные материалы помогут в этом. Это не так дорого, а самое главное, вы можете отслеживать рентабельность инвестиций в полиграфию, используя отдельный номер телефона или QR-код. В этой статье я собрал самые эффективные способы увеличения продаж с помощью печатной рекламы.
КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ? 5 инструментов по увеличению продаж в своем бизнесе
1. Наклейки и стикеры
Людям нравятся стикеры. Если вы оказываете классные услуги и сделали классный дизайн, клиенты с радостью приклеят ваши стикеры на свой ноутбук, автомобиль или ежедневник и будут с гордостью демонстрировать друзьям и знакомым!
А самое главное – не нужно прилагать усилий для распространения, просто раздавайте стикеры вместе с чеком или отгрузочными документами, если вы работаете в сфере b2b.
Apple, например, раздаёт наклейки с каждым проданным ноутбуком. И хотя вы пока не Apple, но у вас наверняка есть лояльная база заказчиков, которая может стать мощной движущей силой для развития бизнеса.
2. Листовки или флаеры
Если вы задумали провести акцию в магазине или салоне, листовки, вероятно, самая первая идея, которая пришла в голову. Листовки — простое, но изящное решение, которое работает уже более 500 лет и показывает отличную рентабельность.
Плюс листовок заключается в том, что как только вы решите, где и как их распространять, вы поймёте портрет своей целевой аудитории и её количество. Например, если вы планируете раздавать листовки на отраслевой выставке, вы точно знаете количество участников и их интересы; если раскладываете флаеры под дворники автомобилей, вы можете оценить платёжеспособность покупателей исходя из марки авто.
Адаптируйте предложение под каждую группу заказчиков. Думайте о листовке как об эффективном способе установить контакт с чётко сегментированной группой потенциальных клиентов. Кстати, если вы хотите знать, как сделать отличный флаер, мы разбирали это тут и тут.
3. Плакаты
Плакаты могут быть идеальным инструментом продвижения бизнеса, особенно когда сильно ограничен бюджет. Ведь один плакат способен охватить гораздо больше людей, чем одна листовка. Я уже рассказывал, как нам удалось с помощью 50 плакатов охватить более 18000 человек.
Проблемы малого бизнеса. Как решить проблемы малого бизнеса и увеличить продажи в 5 раз?
Плакаты не просто анонсируют события, они способны буквально заворожить человека. Некоторые рекламные плакаты настолько хороши, что их вешают на стены, как произведения искусства.
Как поднять продажи в интернет-магазине: несколько полезных рекомендаций
Объёмы продаж товаров и услуг через интернет каждый год растут. Но столь же высокими темпами растёт и конкуренция – попасть в первые позиции выдачи, запустить механизм сарафанного радио, привлекать новых клиентов с каждым днём становится всё сложнее. О том, как небольшому интернет-магазину увеличить продажи и обратить на себя внимание интернет-шопперов, в своей авторской колонке рассказал эксперт по digital-маркетингу Роман Джунусов.
Роман Джунусов, серийный предприниматель, основатель маркетингового агентства Fireseo.ru , cервиса по созданию интернет-магазинов в Telegram Botobot.ru , компании-разработчика чат-ботов IQbot.ru . Окончил МИФИ по специальности «информатика в экономике». Начинал карьеру в качестве специалиста по интеграции «1С-Предприятие».
1. Регулярно тестируйте процесс покупки
Чтобы понимать, что чувствует ваш покупатель во время оформления заказа, регулярно и разными способами делайте тестовые покупки в своём магазине.
Представьте себя покупателем из дальнего региона, заказывающего товар «Почтой России» или клиентом из вашего же города, который оформляет доставку курьером. Проработайте максимум сценариев таких покупок, протестируйте работу фильтра в каталоге, закажите товар в формате «в один клик», добавьте сопутствующие товары в корзину, измените количество товара в корзине, удалите товар из корзины и т.д.
Пройдите полностью все возможные сценарии действия пользователей. Особое внимание обратите на логичность и последовательность полей оформления заказа. Если оформляете заказ самовывозом, то может и не нужно просить заполнить графу с почтовым индексом?
Оставьте минимальный набор полей, необходимый для оформления заказа. Не усложняйте пользователям жизнь, сделайте оформление заказа как можно проще.
Если хотите углубиться в изучение этого вопроса, читайте про customer journey map – карту путешествия клиента и технологию, помогающую упростить общение с клиентом и сделать коммуникативную стратегию цельной и результативной.
Клиент ещё не успел выбрать способ доставки, а от него уже требуют город и адрес. Это мелочи, но если таких мелочей масса – не удивляйтесь, что клиент уйдёт, так и не оформив заказ в магазине.
Все свои замечания и наблюдения советую фиксировать в Google.Docs – и к тексту обязательно добавляйте скриншоты. Информацию о тех или иных несуразностях передавайте своим программистам, а они уже внесут все необходимые корректировки.
2. Проведите базовую SEO-оптимизацию
Добавьте сайт в «Яндекс.Вебмастер» и Google.Webmaster , создайте карту сайта XML , передайте её в эти сервисы. Подготовьте файл robots.txt, проверьте сайт на наличие битых ссылок и дублей страниц, оптимизируйте скорость загрузки и обаятельно адаптируйте сайт под мобильные устройства.
Подробную информацию о первичной SEO-оптимизации — с пошаговыми инструкциями — можно без труда найти на специализированных сайтах.
3. Подключитесь к «Яндекс.Маркету» и Google.Merchant
В последнее время владельцы интернет-магазинов высказывают в адрес этого сервиса множество претензий, но я считаю, что его использование по-прежнему может принести много пользы. Переходы тут достаточно дешёвые относительно той же контекстной рекламы. Процесс подключения к сервису мы подробно описали тут .
Также рекомендую подключить свой магазин к Google.Merchant. Здесь вы разместите товарные объявления на основе выгрузки сайта — аналогично «Яндекс.Маркету».
Стоимость клика здесь невысокая, да и конкуренция тоже. Зато объявления неплохо выделяются на фоне органической выдачи Google.
4. Держите цены на конкурентном уровне
Следите, чтобы ваши цены были конкурентными. Хоть это и очевидный совет, но для интернет-магазинов цена – один из главнейших факторов для успеха в продажах (хотя в некоторых сферах бизнеса это и не обязательное условие).
Если в вашем магазине товаров немного, регулярно проверяйте стоимость вручную на том же «Яндекс.Маркете». Если линейка товаров широкая — воспользуйтесь сервисами по отслеживанию цен.
5. Регулярно проводите промо-акции
Промо-акции и спецпредложения – очень эффективные инструменты привлечения покупателей. Только не делайте «акции ради акций», а генерируйте действительно интересные предложения для будущих клиентов.
Например, скидка в 3-5 процентов на бутилированную воду мало кого привлечёт. А вот «механическая помпа в подарок новым покупателям, при заказе трёх бутылей воды» — предложение уже поинтересней. Или вот такая акция:
6. Практикуйте email-рассылку
Аккуратно собирайте адреса электронной почты клиентов, получайте их согласие на рассылку и регулярно отправляйте информацию о новинках, акциях и спецпредложениях через сервисы рассылки. Тут, конечно, важно не надоедать пользователям спамом, а информировать о действительно важных для него предложениях.
7. Не забывайте про описания категорий и товаров
Не забывайте писать и добавлять тексты на страницы категорий и в карточках товаров — это база для SEO-продвижения. Даже не углубляясь в сложный и запутанный мир SEO, существенно повысить свои позиции в выдаче можно с помощью простых и понятных описаний. Указывайте при этом в теге Title страницы ключевое слово из статистики wordstat.yandex.ru .
Если на странице категории предлагаете, например, коляски-трости — опишите кратко в тайтле, что видно на этой странице и что можно сделать: «купить коляску трость недорого». А для карточки уже будет так: «коляска трость с микки маусом красная».
Главное – сделайте их разными и укажите то, что присутствует на конкретной странице. В тексте страницы достаточно, чтобы один раз встречалось ключевое слово.
Конечно, SEO-оптимизация – штука сложная, но даже описанные выше действия смогут привлечь нужный трафик.
8. Подключайте сервисы по увеличению продаж
Для повышения эффективности работы интернет-магазинов есть множество хороших сервисов — начиная от онлайн-чатов (например, Jivosite ), заканчивая сервисами автоматизации коммуникаций (например, Carrotquest ). Тут всё зависит от специфики бизнеса — важно не мешать всё в кучу, а последовательно тестировать разные сервисы.
Конечно, не забудьте настроить аналитику на сайте («Яндекс.Метрика», Google.Analytics), с передачей стоимости заказов в эти системы для отслеживания эффективности любого маркетингового решения.
9. Добавляйте сайт в справочники
Добавьте свой интернет-магазин во все возможные справочники – 2ГИС , «Яндекс.Справочник» , «Google Мой бизнес» и другие. Найдите через поисковики отраслевые справочники — добавьте свой сайт и туда. По возможности просите поставщиков и партнёров проставить ссылки на ваш магазин.
10. Увеличивайте скорость обработки заказов
Если заказы в вашем магазине обрабатываются оперативно, то риск потерять клиентов существенно снижается, а отзывы довольных покупателей запустят механизм сарафанного радио. В идеале оповещение о сформированном заказе должно приходить клиенту в течение двух минут.
Источник: biz360.ru
Как увеличить продажи в малом бизнесе, или Что такое продукт-паровоз и как его найти?
Низкие объемы продаж ― это вечная боль малого бизнеса. Обычно эту проблему предлагают решать инструментальным способом за счет активной рекламы, технологий продаж, партизанского маркетинга и тому подобным. Федор Нестеров, президент Школы владельца бизнеса Fast management, предлагает принципиально иное решение.
Эта статья не для всех Давайте обозначим ее как «практические советы для владельца малого бизнеса с количеством сотрудников до 50 и объемом продаж до 400 млн руб (~ 10 млн евро), который хочет, чтобы его продажи росли на 5% в месяц или больше». Почему я говорю о росте продаж в то время, как многие с трудом удерживаются от падения?
Потому что продаж никогда не бывает столько, сколько хочется. Продажи или есть, или их нет. Если они есть, то их ― много. Вам знакомо это пьянящее чувство владельца, в бизнесе которого растут продажи?
Идет набор новых сотрудников, территориальное развитие, рост возможностей, материального и прочего достатка . 
Вы уже ощущали эту спокойную уверенность в том, что вы на правильном пути, все идет «как надо», желания сбываются одно за другим, возможности опережают мечты, да так, что дух захватывает. Чтобы испытывать эти чувства, нужно иметь рост продаж больше 5% в месяц.
Лучше ― от 5% до 15% (60-180% в год). Больше ― это уже на пределе возможностей роста и может быть губительно для бизнеса. Компания просто не будет успевать расти. Все, что меньше ― ведет в другую сторону. Это будет тот же владелец бизнеса, но только переполненный другими чувствами.
Неуверенность и страх заполняют его жизнь. Продажи сначала замедляют свой рост, а потом ― падают. Он физически ощущает, как ресурсы бизнеса тают, непокрытые обязательства ― нарастают, жизненное пространство ― уменьшается. Знакомо? Вам какой вариант из этих двух вариантов больше нравится? Первый? Тогда давайте говорить о том, как обеспечить рост продаж.
Статья не содержит новых идей. Скорее ― это простые, почти очевидные истины. Правда, они обошлись мне дорогой ценой: чтобы их понять и усвоить, я угробил три своих бизнеса и потерял более $300 тыс., которые заслуживали лучшего применения. Зато теперь другие бизнесы могут спокойно расти. Все настолько просто, что кажется очевидным и ускользает от понимания.
Впрочем, давайте все по порядку. Я начинал свою карьеру инженером на крупном машиностроительном предприятии в провинциальном городе. Это изначально сформировало у меня производственный образ мышления. Потом я сделал карьеру руководителя, топ-менеджера, бизнес-консультанта, владельца бизнеса. Переехал в столицу.
Но образ мышления продолжал оставаться производственным. Как мыслит производственник? Его зона внимания направлена на создание товара, решение проблемы, выполнение задачи. А куда нужно смотреть, чтобы иметь хорошие продажи? На клиентов, их интересы и потребности.
Чувствуете разницу? Владелец бизнеса с производственным мышлением изначально смотрит в сторону, противоположную хорошим продажам. Вот вам и первая истина. Спорим, что вы ее проскочили и даже не заметили? А теперь остановитесь и прочтите еще раз. Желательно ― вслух.
Владелец с производственным мышлением изначально смотрит в сторону, противоположную хорошим продажам. Вы когда-нибудь пробовали ходить спиной вперед? Наверняка пробовали в детстве, и было неудобно. Даже если пытались подсматривать в зеркальце. Все равно ― неудобно.
Но это ― всего лишь ходить. А как продавать, если смотришь в другую сторону? Подавляющее большинство владельцев малого бизнеса имеют производственное мышление. Причин ― много. Это и отголоски плановой экономики социализма.
И потому, что так ― проще. Производить ― намного проще, чем продавать. Произвести можно все, что вздумается владельцу бизнеса, если это технически возможно и ресурсов хватает. А продать можно только то, что покупатели захотят купить. Хотите узнать, какое у вас мышление: производственника или продавца?
Тогда ответьте на два простых вопроса: 1. Кто клиенты вашего бизнеса? 2. Чем вы отличаетесь от конкурентов? Если вы тот, для кого написана эта статья, то ваши ответы будут звучать приблизительно так: 1. Мы можем обслужить всех, кто к нам обратится 2. Наше отличие от конкурентов ― высокий профессионализм (качество, ответственность. ) и индивидуальный подход к каждому клиенту. Угадал?
Тогда слушайте свой диагноз: у вас ― производственное мышление. Первый ответ говорит о том, что вы не знаете своих клиентов. С точки зрения производственника ― ответ правильный. Для любого товара можно придумать множество вариантов применения. Микроскопом можно не только забивать гвозди, но и зажечь огонь с помощью солнечного луча, и даже разглядывать микробов.
С точки зрения продавца ― ваш ответ неправильный. Нельзя пытаться продавать свой товар всем. Продавать можно только конкретным потенциальным клиентам, которых можно как-то выделить из общей массы, войти с ними в контакт и предложить покупку. Второй ответ говорит о том, что у вас есть товар, но нет уникального продукта.
Индивидуальный подход к клиенту ― это не продукт, а ваше отношение к работе. Это все равно, что владелец ресторана заявит, что их ресторан отличается тем, что повара моют руки перед работой и могут по заказу клиента приготовить любое блюдо из меню. Товар ― это то, чем вы занимаетесь. Ресторан занимается тем, что развлекает и кормит гостей пищей, приготовленной под заказ.
А продукт ― это то, что у вас покупают. То, что есть только у вас. В примере с рестораном ― это ответ на вопрос «почему клиенты приходят именно в этот ресторан? Что они там находят такого, чего нет в других ресторанах?». Если нет продукта, значит ― нечем торговать.
Откуда возьмутся продажи, если нет клиентов и нечего им предложить? Возможно, что ваши текущие продажи ― это случайность. Клиент куда-то бежал и случайно наткнулся на вас. При этом вы в руках держали то, что его заинтересовало, он и купил. Потом попросил еще что-то, вы сделали.
Так и остался. Где искать других клиентов, вы не знаете, вот и ждете на проходе ― вдруг еще кто-то мимо пробежит. Для самоуспокоения что-то рассказываете о том, что ваш сервис такой классный, что клиенты приходят только по рекомендациям. Конечно, они приходят по рекомендациям. Потому что других каналов общения с потенциальными клиентами у вас, скорее всего, просто нет.
Непонятно? Давайте поясню на простом примере. Предположим, что вы учитель математики в школе, который решил подработать, давая частные уроки. Кого и чему будете учить?
Поразмыслив, пришли к выводу, что ваша высокая квалификация позволяет учить математике учеников по всему курсу средней школы от младших классов ― до выпускников. • Так и пишете в объявлении ― «обучаю математике учеников средней школы». • Если хорошо подготовлены и разбираетесь в высшей математике, напишете «обучаю математике школьников средней школы и студентов вузов». • Если вы ― математический Гений, можете родить что-то вроде «обучаю всех математике, создаю курсы для вузов, пишу учебники под заказ. » Как думаете ― найдете заказчиков по такому объявлению? Конечно, нет.
Потому, что нет продукта и нет клиентов, для которых он предназначен. Продукт ― это то, что решает проблему Клиента и/или дает ему возможность почувствовать себя лучше. Продуктом репетитора является ― подготовиться к экзаменам, догнать класс после болезни, сдать тест и тому подобное.
Если мы переформулируем предложение на «помогаю школьникам старших классов подготовиться к сдаче экзаменов по математике в институт» то услуга сразу же превращается в конкретный осязаемый Продукт, и сразу понятно, где искать потенциальных клиентов: идти в школу искать богатых родителей, дети которых собираются поступить в институт, но имеют слабую подготовку. Принцип понятен?
Тогда сделаем еще один вывод Один и тот же товар может продаваться разным категориям клиентов в виде разных Продуктов. Например, один и тот же учитель математики может готовить к подготовке в институт, натаскивать на сдачу тестов, восстанавливать подготовку после болезни. Покупатель никогда не покупает товар, он всегда покупает Продукт. Невозможно продать один товар всем.
Зато можно превратить один товар во множество разных Продуктов для разных категорий клиентов. И каждому клиенту продать свой Продукт. Чем больше потенциал товара, тем большее количество продуктов можно создать на его основе. Именно в этом месте начинается разделение труда производственника и продавца. Задача производственника ― создать товар.
Задача продавца ― превратить товар в Продукт и продать конкретному клиенту. Зона внимания производственника заканчивается на границе товара. 
Мечта любого производственника ― создать идеальный товар, который сам себя продает.
Да так продает, что формирует очередь желающих его купить, а он ― производственник получает возможность самолично решать, кому продавать свой товар, а кому ― нет. Создать такой товар невозможно, поскольку даже самый лучший товар все равно нужно продвигать и продавать. Но производственник продавать не любит и не хочет.
Ему не хочется бегать за покупателями, ему хочется, чтобы покупатели сами бегали за ним. Поэтому он свято верит в то, что идеальный самопродающийся товар в природе существует и постоянно пытается такой товар создать. Если очередной созданный им товар сам не продается, производственник его бросает и пытается создать следующий идеальный товар.
Внешний признак такого бизнеса ― мало людей, много товаров. По каждому товару есть небольшие продажи, но нет систематической работы по продвижению и поиску клиентов. Сам владелец в это время увлечен созданием очередного нового идеального товара, на который возлагает очередные большие надежды.
Прям, как в бедной многодетной семье ― детей полно, все воспитываются кое-как, младшие донашивают одежду старших, а родители заняты тем, что продолжают рожать следующих. Надеются, что когда-нибудь родится гений, который сможет сам вырасти, сделать карьеру и принести в семью славу и богатство. Видели такие бизнесы? Ну, конечно, видели.
Большинство малых бизнесов ― построены по производственному принципу. Потому, что владельцев с производственным мышлением больше, чем владельцев с мышлением продавца. Чтобы добиться роста продаж, нужно пойти дальше производственного подхода и выполнить работу продавца.
Задача продавца ― превратить товар в продукт для конкретных клиентов, найти тех, кому он нужен, войти с ними в контакт, сделать предложение и продать. Чтобы вообще совершить продажу, нужно пройти путь: Клиент-Продукт-Продвижение-Продажа. Чтобы добиться стабильного роста продаж в малом бизнесе, этого мало.
Нужен Продукт-Паровоз (знаю, что паровозы давно устарели и заменены на локомотивы, но старинное слово «паровоз» звучит намного лучше), который создаст устойчивый спрос и потянет компанию к росту и развитию. 
Признаки Продукта-Паровоза: 1. Решение конкретных проблем конкретных категорий клиентов 2. Уникальность и отличие от других 3. Явная выгода (лучше и выгоднее конкурентов на 30% и более) Все растущие компании имеют свой уникальный Продукт-Паровоз, который и является основой их роста.
Имея Продукт-Паровоз, продавцы знают, где и каких клиентов искать, что им предлагать, как себя отделять от конкурентов и какие убедительные аргументы использовать для заключения сделки. Сразу предвижу вопрос: зачем уделять столько внимания Продукту, если хороший продавец может и так продать, что угодно? Вы правы. Может.
Но хороших продавцов мало, и они не любят торговать плохим товаром. Продукт-Паровоз легче продавать и на нем легче зарабатывать. Поэтому его может продавать любой продавец. А хороший ― продаст его очень много и заработает на этом кучу денег. Для понимания ситуации, представьте себе охоту на медведей. Хороший охотник может убить медведя без ружья. Например, самодельным копьем.
Может. Но великими усилиями и с риском для жизни. Больше одного медведя в день таким способом не добыть. Да и охотника при таком способе охоты надолго не хватит. Рано или поздно какой-то медведь задерет его до смерти или до сильного увечья.
А если дать охотнику дальнобойную винтовку с мощными патронами (Продукт-паровоз) и вертолет (продвижение)? Тогда один охотник без всякого риска будет стрелять медведей десятками и сотнями в день. Медведей не хватит. Если бы вы были хорошим охотником и у вас был выбор между двумя компаниями ― в одной охота копьем, а в другой ― с вертолета? Куда пойдете?
Где можно больше заработать? Что из этого следует? Чтобы поднять продажи, вам нужно найти свой Продукт-Паровоз и выстроить цепочку Клиент-Продукт-Продвижение-Продажа. На этом пути вас ожидают две новости: плохая и хорошая. Плохая новость ― вы не можете поручить задачу создания Продукта-Паровоза своим продавцам или отдать на аутсорсинг внешним экспертам.
Они не справятся. Создать Продукт-Паровоз в малом бизнесе может только владелец лично! Только он способен из своего видения, хаоса зарождающегося бизнеса и множества непонятных мелочей сотворить волшебство Продукта. Сделать это одному человеку очень трудно: нужно одновременно выполнять функции продавца и производственника.
А это требует совершенно разных и плохо совместимых качеств характера. Поэтому у каждого быстро растущего бизнеса обычно два партнера-учредителя: Продавец и Производственник. Один создает, другой продает. Один смотрит ― внутрь бизнеса, другой ― на клиентов. Если вам повезло иметь такое партнерство, можете дальше не читать.
Поблагодарите свою счастливую судьбу и сделайте своему партнеру что-нибудь хорошее. Но так везет далеко не всем. Большинство владельцев малого бизнеса ― одиночки. Если вы ― производственник без партнера-продавца, то надежды на то, что вы найдете себе партнера-продавца очень мало. Их мало и на всех не хватит.
Да они и без вас хорошо себя чувствуют. У производственника остается только один выход ― самому решать задачу создания Продукта и организации продаж. Это неудобно, психологически некомфортно и очень трудоемко. Самое сложное ― разрешить себе совершать ошибки и заранее примириться с тем, что вы будете часто выглядеть неадекватно и продавать хуже, чем настоящий продавец.
Утешение в том, что, даже делая эту работу посредственно, вы можете добиться роста продаж в своем бизнесе, привлечь в него больше ресурсов и тогда получите возможность нанять настоящих продавцов, которые будут продавать вместо вас и лучше вас. Хорошая новость: если у вас уже есть малый бизнес, то, скорее всего, Продукт-паровоз у вас тоже уже есть. Просто вы об этом еще не знаете.
Если бы его не было, ваш бизнес давно бы уже умер. Пригласите к себе в гости экспертов и вы удивитесь тому количеству ошибок в ведении бизнеса, которые они у вас обнаружат. А ведь ваш бизнес еще как-то существует. Главная причина такой живучести ― где-то в глубине кучи ваших товаров и услуг одиноко пылится Продукт-Паровоз.
На подсознательном уровне вы его чувствуете и время от времени достаете и продаете, а на сознательном уровне ― не знаете и не продвигаете. Признак наличия такого неосознанного Продукта-паровоза: хозяин торгует хорошо, а помощники ― плохо. Поэтому бизнес работает в пульсирующем режиме ― пока хозяин занимается продажами, они есть.
Стоит только ему отвлечься на другие дела, продажи ― замирают. А как выглядит бизнес, в котором нет Продукта-Паровоза? Просто тяжкий, беспросветный труд владельца, который тупо работает больше всех своих конкурентов за меньшие деньги. Но даже в этом случае приговор не является окончательным.
Мой опыт показывает, что любой, я подчеркиваю ― любой владелец малого бизнеса способен найти или создать свой Продукт-паровоз и перевести свой бизнес в состояние роста! Лично вы его не нашли только потому, что еще не искали. Надеюсь, теперь вы это понимаете и немедленно приступите к поискам.
Чтобы получить бесплатно дополнительную информацию о том, как искать Продукт-паровоз и добиваться роста продаж в малом бизнесе, пройдите по ссылке внизу и зарегистрируйтесь в форме. Только давайте сразу договоримся: у меня нет цели что-то вам насильно продать. Мой Продукт ― переводить бизнес из малого ― в средний. Один из первых шагов на этом пути ― добиться роста продаж.
Вот я и показываю вам, как это сделать и предоставляю возможность выбора. А выбирать ― вы должны сами. Ваш и только ваш выбор (или отказ от выбора) определяет то, какими будут ваш бизнес и ваша жизнь. http://www.e-xecutive.ru Федор Нестеров
Источник: www.marketing-services.ru