В чем минус бизнес инкубатора

Счетная палата Пензенской области нашла ряд нарушений и недостатков в работе бизнес-инкубаторов. Шеф-редактор ИА «Пенза-Пресс» Александр Поляков разбирался, почему один из главных инструментов инфраструктурной поддержки малого бизнеса в регионе все чаще критикуют за неэффективность.

Пензенская область – российский лидер по числу бизнес-инкубаторов и лидер ПФО по количеству их резидентов и арендованных рабочих мест . Говорят, что пензенский опыт в этом направлении периодически приезжают перенимать специалисты из других регионов. Тем не менее, раз за разом систему бизнес-инкубаторов критикуют: в социальных сетях, в прессе, и теперь вот по результатам отчета Счетной палаты.

В 2016 году аудиторы проверили технопарк «Яблочков» и 14 бизнес-инкубаторов, созданных в 2005-2014 годах по инициативе регионального правительства и при поддержке Минэкономразвития РФ. Их деятельность обеспечивает государственное казенное учреждение «Пензенское региональное объединение бизнес-инкубаторов» (ПРОБИ). В 2011-2015 годах за счет средств федерального бюджета было отремонтировано и передано ПРОБИ 49 объектов недвижимости общей стоимостью 725,6 млн рублей. Дополнительно на средства регионального бюджета приобретено более шести тысяч единиц движимого имущества, говорится в отчете Счетной палаты по итогам проведенной проверки.

МИНУСЫ И ПЛЮСЫ БИЗНЕС — ИНКУБАТОРА В ПОЛЬШЕ

Первая претензия аудиторов – неэффективная структура площади бизнес-инкубаторов. Создавали их на базе бывших учреждений образования, поэтому довольно много места в зданиях занимают холлы, коридоры и служебные помещения. В результате в 11 бизнес-инкубаторах полезная площадь (то есть та, которую можно сдать в аренду), составляет 85%, а еще в двух – каменском и башмаковском – общая площадь оказалась меньше установленной нормативом (900 кв. метров). Тем не менее, налог на имущество рассчитывают из общей стоимости недвижимости, а это значит, что бюджет региона несет дополнительные расходы, отмечают в Счетной палате.

Аудиторы также пришли к заключению, что занимаются бизнес-инкубаторы в основном тем, что сдают в аренду помещения по льготным ставкам. При этом на 1 октября 2016 пустовало 28,9% их площади (это почти 6,2 тыс. кв. метров), а в технопарке — 37,2%. То же касается и оборудования, закупленного на бюджетные деньги: 135 единиц в бизнес-инкубаторах и 33 единицы в технопарке не востребованы. В итоге, получаемой выручки недостаточно даже для покрытия текущих расходов.

У Счетной палаты возникли также вопросы к отбору бизнес-проектов и к тому, как идет контроль за их реализацией.

По итогам проверки в адрес ГКУ «ПРОБИ» направлено представление об устранении выявленных нарушений и недостатков, сообщили в ведомстве.

Директор ПРОБИ Константин Семин назвал выводы, представленные в отчете, абсолютно понятными. Вместе с тем, он отметил, что до сих пор не разработано адекватной методики, по которой можно было бы оценить эффективность бизнес-инкубаторов; та, которую использует Счетная палата, к подобным учреждениям с трудом применима.

«С точки зрения бухгалтера, нам дали 100 рублей, мы вернули 50 за счет аренды, а еще 50 – это убыток. Но мы же не бизнес-центр, чтобы приносить прибыль хозяину. У нас нет цели достичь финансовой выгоды. Мы –структура опосредованная и через налоги предприятий, через НДФЛ все окупаем. Мы просили министерство экономики прописать отдельно, что мы приносим опосредованный доход, но пока этого не сделано», – отметил Константин Семин.

За девять месяцев 2016 года общий оборот компаний, которые являются резидентами бизнес-инкубаторов и технопарка «Яблочков», составил 1,3 млрд рублей. Годовой оборот прогнозируется на уровне 1,6 млрд рублей. Это показатель хорошего промышленного предприятия, говорит Семин. По данным регионального Минпрома, налоговые отчисления резидентов за 9 месяцев 2016 года составили 95 млн рублей. Это на 27% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

На сегодняшний день более чем в 200 компаниях, которые получают инфраструктурную поддержку, работает около полутора тысяч человек. Подавляющее большинство из них, как отмечает директор ПРОБИ, – это молодые люди до 30 лет.

«Посмотрите на инкубатор на ул. Ленина [«Паршин»],где Максим Семенкин [основатель компании по разработке программного обеспечения, президент ассоциации разработчиков ПО SECON – прим.авт.]. У него – более 50 человек молодых программистов. Где бы они были сейчас? Может быть, в магазине работали продавцами? И тот же SЕCON – все начиналось c бизнес-инкубатора […]

Опыт предпринимательской деятельности дорого стоит. Три года побыть бизнесменом, попытаться себя содержать, как минимум, и нести ответственность. Для региона – это потенциал будущих руководителей», – говорит Константин Семин.

По последним подсчетам, которые проводило ПРОБИ, примерно 76% вчерашних резидентов бизнес-инкубаторов остается на рынке. Точную цифру в руководстве учреждения назвать затрудняются: возможности для мониторинга в этом направлении ограничены налоговой тайной.

Если претензии по поводу неэффективной структуры площади вряд ли имеет смысл обсуждать (после реконструкции и госэкпертизы они были переданы ПРОБИ в оперативное управление департаментом госимущества),то проблемы с востребованностью площадей действительно есть. Средняя заполняемость хотя и выросла с 2014 года на 28%, но составляет сегодня только 72%.

«В Каменке бизнес-инкубатор заполнен на 100%, в Нижнем Ломове – то же самое. В Кузнецке – на 74%, а там 10 тыс. квадратных метров площади. В Пензе самый «сложный» бизнес-инкубатор был на улице Сухумской, потому что он территориально удален от остановок общественного транспорта, но и там 70%. Сейчас понемногу подтягивается Башмаково и Наровчат», – отмечает начальник отдела аренды ГКУ «ПРОБИ» Анжела Чебан.

Наиболее проблемная ситуация – в моногородах Сердобске и Никольске. Об этом еще в марте 2016 года говорил глава Минпрома Пензенской области Михаил Торгашин. Чтобы стимулировать развитие бизнеса в этих городах, департамент госимущества серьезно снизил арендную ставку в бизнес-инкубаторах за пользование нежилым помещением – с неизменных 33,5 рублей за квадратный метр до 10 рублей 25 копеек.

На претензии, касающиеся отбора проектов, в ПРОБИ отвечают, что критика эта основана, скорее, на эмоциях. Летом 2016 года в «Фейсбуке» разгорелась дискуссия по поводу того, каким проектам – место в бизнес-инкубаторах, а каким нет. Известный пензенский предприниматель привел в пример компанию, которая занималась установкой пластиковых окон и жалюзи, при этом арендуя по льготной ставке офис в бизнес-инкубаторе «Татлин». Звучали вопросы, зачем дополнительно поддерживать такой бизнес за бюджетные деньги.

По словам Константина Семина, в настоящее время компания, о которой шла речь, не занимает площади в «Татлине», но, тем не менее, ее деятельность не противоречила требованиям, установленным для резидентов.

«Есть федеральное законодательство, которое диктует правила отбора бизнес-проектов. Это прописано в приказах Федеральной антимонопольной службы РФ и Минэкономразвития РФ. Важно, чтобы бизнесмен не занимался тем, что отдельно прописано в приказе. Это банковские и финансовые услуги, акцизные товары, добыча полезных ископаемых», – отмечает Анжела Чебан.

Отбор проектов осуществляет комиссия, в которую входят представители министерств экономики, промышленности, финансов и департамента государственного имущества. Поэтому, если проект прошел отбор, значит, он соответствует всем требованиям, говорят в ПРОБИ.

«Конечно, для нас имиджевая составляющая тоже очень важна, и внутреннюю работу мы ведем в обязательном порядке. Были случаи, когда и на нас пытались заработать, подавали объявления о том, что сдаются площади, некоторые пытались «помочь» резидентам попасть в бизнес-инкубаторы за отдельные плату. Естественно приходилось все это пресекать, чтобы честное имя не было опорочено», – говорит Анжела Чебан.

В руководстве ПРОБИ отмечают, что в настоящее время подготовлен ряд предложений по совершенствованию нормативно-правовой базы, регулирующей отбор проектов. Одна из инициатив связана с введением дополнительных критериев при отборе инновационных проектов.

«Мы не можем внедрить идентичные критерии к бизнесу по установке пластиковых окон и инновационному предприятию. И важно, чтобы у последнего было преимущество, чтобы оценивался не бизнес-план, а именно идея. Потому что сейчас, когда к нам приходит предприниматель, он пишет бизнес-план на ближайшие три года. Серьезная инновация, технологическая разработка не выстрелит за столь короткий период», – отмечает Константин Семин.

Сложность заключается в том, что для внедрения этих критериев необходимо вносить поправки в федеральное законодательство. «Перепрыгнуть» через приказ ФАС не получится, говорят в ПРОБИ.

Источник: www.penza-press.ru

Идеи бизнес инкубаторов россии

Слыша слово «инкубатор», мы сразу представляем себе специальный аппарат для выращивания цыплят, где они ограждены от враждебной внешней среды. В деловой сфере назначение инкубатора на поменялось – изменилось только его содержимое: бизнес-инкубаторы действительно «выращивают» проекты начинающих предпринимателей, оказывая им всестороннюю помощь.

Закон определяет бизнес-инкубаторы как организации, цель которых – поддержка начинающих предпринимателей, не имеющих достаточно средств и знаний, чтобы воплотить в жизнь идеи, способные в будущем приносить доход. Иными словами, в идеале такие учреждения работают как центры распространения инноваций, но, к сожалению, нередко все сводится к банальной аренде дешевых офисов – без более необходимых на начальной стадии проекта консультаций и организации полезных встреч.

История возникновения и распространения бизнес-инкубаторов

Первые организации, напоминающие бизнес-инкубаторы, возникли в Великобритании в середине XX в. А первый бизнес-инкубатор современного типа появился в Америке (г. Батавия) в 1959 году – как ответ на Великую депрессию: предприниматель Джозеф Миско приобрел склад, который и превратил в бизнес-инкубатор, создав тем самым рабочие места в родном городе.

Идея Миско неожиданно стала набирать популярность, и спустя менее 30 лет, в 1985 году,в мире насчитывалось уже 70 инкубаторов. В 1992 году их количество увеличилось до 470, а в 1995 году возросло почти в три раза и составило 1100. Возникла очевидная необходимость регламентировать и контролировать работу подобных учреждений: появилась Национальная ассоциация инкубаторов бизнеса.

Конечно, в первую очередь бизнес-инкубаторы завоевывали США – и на то было несколько причин. Во-первых, необходимо было восстанавливать пришедшие в упадок города и промышленность. Во-вторых, требовалось стимулировать предпринимательскую активность и развивать инновационную деятельность в вузах. В-третьих, были установлены выгодные условия международного сотрудничества.

В России же первые бизнес-инкубаторы стали появляться в 1990-е гг., так как раньше, при плановой советской экономике, такие организации существовать не могли в принципе. Первые бизнес-инкубаторы в России возникли на базе Академии рынка и менеджмента (всего 13 учреждений). Впоследствии, благодаря грантам из Америки и Канады, количество организаций возросло.

В 2005 году государство начало помогать создателям бизнес-инкубаторов. Правительство РФ выделяет субсидии на строительство, оснащение, реконструкцию и капитальный ремонт зданий, где размещаются такие организации.

В 2008 году на развитие бизнес-инкубаторов в регионах перечислили более миллиарда рублей (из них более 650 млн руб. из Федерального бюджета и почти 400 млн руб. из бюджетов регионов).

Плюсы и минусы бизнес-инкубаторов

Работа в бизнес-инкубаторе дает начинающим бизнесменам ряд преимуществ, особенно есливыбрана правильная организация,выполняющая свои обязательства.Какие бонусы ждут того, кто решит выращивать свой бизнес в «тепличных условиях»?

• Низкая стоимость аренды офиса в бизнес-инкубаторе. В первый год помещение предоставляется бесплатно (или за минимальный взнос),во второй год оплата варьируется на уровне 40–45 %,в третий – 90–95%.

• Бесплатные офисные услуги (оформление документов, прием и отправка корреспонденции, факс, распечатка, брошюровка), бесплатный Интернет.
• Быстрый результат. Правильно организованная инфраструктура инкубаторапомогает увидеть результаты идеи быстрее, чем при обычных условиях. Создатели организуют полезные встречи, тренинги и образовательные курсы, готовящие бизнесменов к выходу в «свободное плавание».
• Информационная поддержка – предоставление доступа к каталогам, базам данных и справочникам.
• Оказание бизнес-услуг. Отличается вразных организациях и включаетпатентное и юридическое обслуживание, бухгалтерские, аудиторские и маркетинговые услуги.
• Помощь в поиске инвесторов, включая оформление документов для подачи на грант, а также самостоятельное привлечение инвесторов и грантов. Содействие в получении банковских гарантий.
• Организация производственного процесса. Инкубаторы сотрудничают с университетами, институтами, НИИ, промышленными предприятиями, что дает доступ к результатам исследований и специальному оборудованию.
• Помощь с рекламой, созданием собственного стиля, поиском выставочных площадок и площадей, предоставление возможности участвовать в профильных выставках и конференциях.

• Вовлечение в бизнес-среду, встречи с другими предпринимателями, знакомство с теневыми сторонами выбранной индустрии.

Аргументы «за» звучат довольно убедительно, но, разумеется, у бизнес-инкубаторов имеются и некоторые недостатки (хотя и не слишком значительные).

1. Невозможность выбрать тип и класс предоставляемой площади.
2. Недостаток опыта консультационных служб. В обязанности сотрудников бизнес-инкубатора входитпомощь в административных, финансовых, юридических вопросах, а также с организацией семинаров, конференций и выставок, ноне всегда в организации работают специалисты нужной квалификации.
3. Юридическая незащищенность идеи стартапера. Бизнес-инкубаторы, чаще коммерческие, используют это в своих целях.
4. Невозможность двойной бухгалтерии, ведущая к потере прибыли.

Оценка эффективности бизнес-инкубатора

Новые бизнес-инкубаторы появляются в России ежегодно. Особенно много их в регионах,так что выбор, стоящий перед начинающим предпринимателем, порой весьма непрост.

Советуем обратить внимание на три аспекта, определяющих эффективность инкубатора:

1. Инвесторы и партнеры;
2. Объем привлеченных инвестиций;
3. Количество и успешность выпущенных проектов.

Поскольку главные функции бизнес-инкубатора – это ввод начинающих предпринимателей в бизнес-среду и помощь в поиске и привлечении спонсоров, партнерские компании и особенно инвесторы во многом определяют эффективность работы инкубатора. По объему привлеченных средств можно получить представление о влиятельности учреждения.

Однако главным критерием все же является жизнестойкость проектов, выпущенных бизнес-инкубатором. Старт бизнеса и воплощение идеи – это только начало, а в дальнейшем предпринимателю предстоит удержаться на плаву, расширить свое дело и лицом к лицу встретится со всеми сложностями бизнес-среды. Во многом это зависит от того, какую базу удалось заложить в инкубаторе.

Можно ознакомиться со списком предыдущих клиентов организации на официальных сайтах бизнес-инкубаторов, а после этого изучить историю этих клиентов.

Разумеется, оценка эффективности – непростой процесс, требующий времени и погружения в изучаемый вопрос. Но если вам действительно важен ваш проект, стоит потратить силы на изучение ситуации.

Требования к бизнес-инкубаторам

Бизнес-инкубаторы функционируют под строгим контролем государства. Это значит, что каждое учреждение должно соответствовать жестким требованиями выполнять ряд обязательных функций.

В России действуют следующие нормы, предъявляемые к бизнес-инкубаторам:

1. Площадь «питомника» для бизнесменов должна составлять не менее 900 м2, из которых не менее 85 % сдаются в аренду (оставшиеся 15 % отведены для сотрудников бизнес-инкубатора), при этом под один проект или компанию не сдается более 15 % всей площади.
2. Наличие укомплектованных рабочих мест как минимум для 70 работников. Одно рабочее место включает в себя стол, стул, рабочий компьютер и телефон. Принтер, ксерокс и факс допускается иметь в общем пользовании. Не менее 80% ПК должны иметь постоянный доступ к высокоскоростному интернету.
3. Каждое учреждение должно иметь переговорные комнаты, конференц-залы, помещения для проведения встреч и презентаций.

Условия сотрудничества с бизнес-инкубаторами

Для получения статуса инкубатора учредители прикладываютнемалые усилия, соблюдаяперечисленные выше требования, поэтому мало заинтересованы в поддержке нежизнеспособных проектов. Создатели ищут предпринимателей, готовых не только заявить о себе и своей идее, но и способных доказать значимость проекта на практике. Поэтому в эффективных бизнес-инкубаторах выбору участников уделяется пристальное внимание.

Как попасть в бизнес-инкубатор

Очутиться в рядах стартаперов инкубатора можно пройдя следующиеэтапы:

• Разработать инновационную идею или продукт, способные изменить жизнь общества к лучшему. Охотнее помогают проектам, связанным с медициной, биологией, информационными технологиями, энергетикой, строительством и туризмом.
• Обосновать значимость проекта, в красках рассказать, каким образом улучшится жизнь условного потребителя. Еще лучше, если предприниматель продемонстрирует инвесторам подробный бизнес-план с описанием коммерческой выгоды и величины необходимых вливаний, прибыльности идеи и окупаемости бизнеса.

• Найти подходящий инкубатор и ознакомиться с требованиями. После этого начинается сбор нужных документов и подача заявки.
• Руководство инкубатора рассмотрит поданную заявку на соответствие внутренним критериям отбора и даст заключение. Если ответ будет положительным, бизнесмен становится участником инкубатора и получает шанс научиться руководить собственным делом.

Как выйти из бизнес-инкубатора

Прекратить сотрудничество с организацией просто: достаточно сообщить руководству о своем намерении за месяц до выхода.

Рекомендация: подписывая соглашение, внимательно читайте текст, так как в нем могут быть оговорены иные правила отказа от услуг!

Виды бизнес-инкубаторов

При выборе бизнес-инкубатора полезно знать о существовании разных типов организаций, каждый из которых обладает специфическим набором характеристик.

1. Классический (смешанный, общий). Предоставляет услуги любым компаниям: от кондитерской до производителей роботов.
2. Инновационный. Отдает предпочтение проектам, связанным с высокими технологиями и инновациями.
3. Экономический. Направлен на развитие экономики региона, особенно ее наименее развитых отраслей. Такие инкубаторы решают в первую очередь практические задачи: создание рабочих мест, оборудование помещений и т. д. Их работа находится под контролем местных органов управления.
4. Инкубаторы для социальной адаптации наименее защищенных слоев населения.Сюда можно отнести пострадавших после бедствий и катастроф, этнические меньшинства, женщин и т. д. В эту же категорию входят молодежные бизнеса инкубаторы, которые работают под руководством университетов и муниципальных органов.
5. Виртуальный бизнес-инкубатор. Объединяет в базе данных поставщиков услуг. Доступ к информации о них для потребителей является бесплатным.

Существуют также специализированные инкубаторы, деятельность которых узконаправленна (химический, биологический и т. д.), предоставляющие доступ к специальному оборудованию для исследований и производства.

10 лучших бизнес-инкубаторов России

За относительно непродолжительный период существования инкубаторов в нашей странев регионах появилось достаточно много организаций, помогающих бизнесменам-новичкам, однако из них лишь часть является действительно эффективной.

Перечислим 10 наиболее крупных и заслуживающих внимания бизнес-инкубаторов:

1. Бизнес-инкубатор университета ИТСМО в Санкт-Петербурге. Признан не только лучшим университетским акселератором по итогам 2016 г., но и лучшим инкубатором 2017 г. за наибольшее количество успешных проектов в сфере IT и интернет-сегменте.
2. Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства. Ежегодно размещает не менее 7 стартапов, в общей сложности с организацией связано около 120 проектов. Отличительной чертой являются встречи с представителями индустрии.
3. Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ. Отличается большим количеством программ и работает одновременно примерно с 50 проектами, 4–6 из которых впоследствии становятся выпускниками.
4. Инкубатор «Ингрия» на базе одноименного технопарка в Санкт-Петербурге. Предлагает огромные производственные площади; с 2008 г. выпустил более 40 жизнестойких проектов.
5. Инкубатор РЭУ им. Плеханова. Тесно сотрудничает с частными и корпоративными инвесторами, одновременно обслуживает около 40 проектов, а за последние полтора года выпустил 6 стартапов, 3 из которых уже приносят прибыль.
6. Бизнес-инкубатор Иркутского национального исследовательского технического университета. Особенностью данного учреждения является поддержка не только начинающих предпринимателей, но и студенческих объединений, которые нуждаются в консультационной и организационной помощи. Инкубатор работает более чем с сотней проектов.
7. Межвузовский бизнес-инкубатор «Дружба». Входит в тройку лучших университетских инкубаторов по версии UBI-Global и работает с проектами в сфере информационных технологий и электроники.
8. Технопарк «Жигулевская долина». Основной целью организации является поддержание экономики Самарской области, создание новых рабочих мест, а также интеграция образования, науки, финансовых институтов и предприятий.
9. Стартап-акселератор iDealMachine Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий. Согласно рейтингу UBI-Global входит в тройку ведущих акселераторов Европы. Работает с технологическими стартапами.
10. Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор. Основная задача – поддержка малых инновационных компаний. Сотрудники помогают проекту от стадии проработки идеи до выпуска на рынок. Имеют большое количество партнёров.

Источник: oroalbero.ru

Стоит ли бизнес-инкубаторам входить в капитал «подопечных» компаний?

В предыдущей колонке я довольно подробно рассмотрел две наиболее распространенных схемы финансирования бизнес-инкубаторов. Первая из них связана с предоставлением бесплатных денег со стороны местных властей, вторая — с оказанием услуг самим инкубатором собственным резидентам. Однако существует еще один механизм, с помощью которого такие организации могут зарабатывать, — приобретение доли в капиталах начинающих компаний.

Разумеется, по такому пути чаще идут частные бизнес-инкубаторы, нежели государственные. При этом подобной логикой работы руководствуются многие американские и европейские инкубаторы, тогда как в России она только начинает приживаться.

Если компания на самых ранних этапах своего развития хочет стать резидентом инкубатора, его менеджмент может предложить стартаперам отдать, скажем, 10% бизнеса — взамен на возможность пользоваться льготными условиями в рамках инкубаторских мер поддержки. Впоследствии вошедшая в проект администрация инкубатора либо получает доходы от деятельности компании (пропорционально 10%), либо позднее позволяет инноваторам выкупить долю обратно. Но уже по текущей рыночной цене. Так что, если инкубатор приобрел 10% акций за 10 тыс. руб. (при общей стоимости бизнеса разработчиков в 100 тыс. руб.), то уже через три года в развитом бизнесе (предположим, стоимость компании приблизилась к 100 млн.) 10% обойдутся стартаперам в 10 млн.руб. Таким образом, в этом примере инкубатору удалось бы заработать 10 млн. руб.

При этом подобные действия инкубатора можно назвать специфическим способом инвестирования, поскольку, не предоставляя стартапам непосредственно финансирования, предприятие «вкладывает» в них компетентность своих сотрудников, собственное время, льготные «тепличные» условия.

Об эффективности такого способа обеспечения жизни бизнес-инкубатора говорить однозначно довольно трудно. С одной стороны, если инкубатор становится владельцем доли начинающей компании, он действительно будет заинтересован в том, чтобы этот бизнес быстро развивался и наращивал свою капитализацию. Это означает, что, работая на рост стоимости стартапа, инкубатор будет предоставлять ему максимально качественные консалтинговые услуги, организовывать встречи с инвесторами, возможно, будет искать способы еще сильнее снизить для стартапа ставку арендной платы. Иными словами, в этом случае практически полностью пропадает фактор поддержки инноваций подобными структурами «для галочки».

С другой стороны, не все компании-потенциальные резиденты готовы поделиться с инкубатором своим бизнесом. Вот почему управляющая команда инкубатора с гораздо большим удовольствием примет у себя именно тех, кто согласится на стандартные условия. Пусть даже это будут и не самые перспективные проекты с точки зрения технологического и рыночного потенциала.

Таким образом, минус подобной схемы работы инкубатора состоит в том, что постепенно организация начинает поддерживать не лучшие, а — наиболее «уступчивые» проекты.

При этом полагать, что самые сильные инновационные стартапы, оставшись на открытом рынке, справятся и без инкубаторской помощи, боюсь, достаточно самонадеянно. Ведь бизнес-инкубаторы существуют прежде всего для того, чтобы поддерживать бизнес на самых ранних этапах его становления. В случае же отбора резидентов инкубатором на основании того, с кем из стартапов есть шанс «лучше договориться», государство и рынок теряют возможность воплотить отличные инновационные идеи в жизнь.

Источник: bishelp.ru