Дисциплина привычно существует в вакуумном профессиональном пространстве, но чтобы находить новые заказы, необходимо выходить на новые поля. И именно здесь начинают возникать сложности: как это делать эффективно? С чего вообще начинать? Как сформировать и сохранить голос собственного бюро?
Разбираемся в этих вопросах вместе с агентством Plan the Best — экспертом в области маркетинговых коммуникаций и брендинга. Агентство существует с 2010 года, и больше половины этого срока работает в сфере архитектуры и проектирования с крупными компаниями — архитектурное бюро Wowhaus, проектное бюро APEX, ландшафтной компанией Arteza. За 9 лет работы команда Plan the Best разработала собственный подход к построению архитектурных брендов и формированию информационного образа компании, или коммуникационной политике.
Что такое собственный бренд
Бренд — это характер компании и ее репутация. Это набор ценностей, которые команда хочет транслировать. Иногда бренд — это будущий ориентир: еще не реальность, но уже осознание того, какой она должна быть.
Архитектура бизнеса. Общий обзор. Что это и зачем
Сама архитектура, начиная с проектной графики и заканчивая реализованными узлами, — тоже бренд: так работы star architects вроде Петера Цумтора или Нормана Фостера узнают во всем мире. В этом смысле архитекторы имеют уникальную возможность строить свой бренд не только на материальном, но и на эмоциональном уровнях.
У архитектурных команд есть свои сильные и слабые стороны, особенности, специализация и собственная идентичность — всё это ложится в основу формирования бренда.
Как формируется бренд
Стратегию построения бренда можно соотнести с этапами проектирования. Всё начинается с исследования — команда маркетологов рассматривает рынок и его запросы, оценивает исходные позиции команды, изучает, чем занимаются конкуренты, и определяет целевой сегмент бренда.
Следующий этап — разработка концепции бренда: необходимо понять, на чем бренд строит свою работу, о чем хочет говорить, какие проекты делает сейчас и на какие нацелен в будущем. Разработка концепции или ребрендинг уже существующей компании — многоступенчатый процесс, который включает в себя не только формирование или пересмотр базовых установок, но и поиск нового языка компании: например, работу с неймингом и визуальными решениями.
Затем начинается этап проектирования: разработка коммуникационной политики. На этом этапе определяются публичный голос проекта и способы его продвижения, а главное — набор каналов коммуникации. Для каждой компании подходят разные каналы, потому что у каждой компании есть собственная миссия и собственная целевая аудитория. Именно на этапе работы с коммуникационной политикой формируется образ бренда как продукта и разрабатывается план действий по его продвижению.
После этого, наконец, наступает этап строительства — работа с сайтом, социальными сетями и СМИ, организация событий и PR-проектов.
Начинать строительство без проектного этапа всегда трудно: это возможно, но результат вряд ли будет качественным. Так же и с формированием бренда: чтобы действия приносили результат, нужно точно знать, в какую цель бьешь.
Бизнес глазами архитектора: история Wowhaus
Мифы и заблуждения
Существует устойчивый миф, что никакого маркетинга в архитектуре нет, а архитекторы просто занимаются любимым делом. Это неправда. Если вы продаете свои услуги, то вы так или иначе уже запустили маркетинговые процессы, и теперь их надо систематизировать и контролировать.
Есть и еще один миф: «Мы сами занимаемся своим пиаром, но почему-то журналисты всегда все перевирают». Всё верно, чтобы про вас писали так, как вам хочется, надо проделать работу по позиционированию и отстройке каналов коммуникации. И лучше работать с профессионалами в этом деле.
Начать отстраивать собственный бренд лучше сразу, чтобы потом в зрелой стадии бизнеса не оказаться в разобранном состоянии, без стратегических задач и чётких представлений о собственных убеждениях.
Почему нужно формировать собственный бренд
Формирование бренда — от исследования до реализации — это игра в долгую. А еще это полноценный проект со специфическими задачами. Понимание маркетинга и архитектурного рынка помогает правильно выбрать стратегию и определить оптимальные шаги для ее реализации.
При запуске компании важно спланировать траекторию развития бизнеса: решить, кто ты и в чем твоя уникальность. Молодые бюро на стадии запуска обычно мало думают о том, как их воспринимают во внешнем мире, сосредоточившись на выполнении проектов. В результате бюро не получает интересные заказы и не может построить команду. Это действительно интересный и важный кейс, который в этом сентябре Plan the Best и архитектурная школа МАРШ разрабатывали на курсе «Проектируй себя».
Но и тем, кто уже построил свой бизнес, часто нужна помощь — иногда компания доходит до определённого этапа и не понимает, как двигаться дальше.
В обоих случаях важно разработать или обновить стратегию бренда, а затем правильно выстроить его коммуникации, понимая рынок, особенности конкурентов и сильные стороны компании.
При чём здесь коммуникационная политика
Перед тем, как кидаться в изменчивые воды публичности, необходимо задать себе несколько вопросов. Почему я хочу стать известным? С кем я хочу работать? Что уникального в услугах, которые я предлагаю? Как рассказать о преимуществах компании заказчику и сотрудникам?
Как общаться с партнерами и медиа?
Ответы на эти вопросы и ложатся в основу коммуникационной политики.
Коммуникационная политика — это способ собрать образ продукта и разработать тактический план действий. Она нужна для того, чтобы сделать рывок в развитии компании, перепрограммировать информационное поле и благодаря этому найти новых клиентов и новые рынки.
Коммуникационная политика дает четкий и понятный инструментарий, который в руках специалиста по коммуникациям приведет к запланированному результату. С каждым каналом коммуникации необходимо работать правильно: понимать его особенности и ключевые сообщения— так же, как при проектировании и строительстве необходимо понимать, как ведут себя материалы и конструкции и в какой последовательности необходимо реализовывать проект. Например, соцсети могут принести новых клиентов, сотрудников и стать очень мощным информационным каналом, если подойти к ним как к медиа и работать в них системно и регулярно, а не рассматривать их только как электронное портфолио.
Приступаем к строительству
Свой бизнес: как открыть архитектурное бюро. Бизнес-план архитектурно-дизайнерского бюро
Рынок архитектурных услуг России огромен и к тому же находится в стадии формирования, что особенно ощущается в мегаполисах. Наряду с высокой конкуренцией (согласно статистике, в Москве функционирует свыше 250 архитектурных бюро) архитектурные услуги предоставляются архитекторами также без предпринимательской регистрации.
Почему выгоден архитектурный бизнес?
Этот бизнес не требует закупки сырья или товара. Его движущей силой является интеллект сотрудников: архитекторов и дизайнеров и их профессиональный авторитет у клиентов. Налаженный бизнес при идеально работающем персонале нередко определяет рентабельность, достигающую 200%.
Что означает такая высокая рентабельность в макроэкономическом аспекте? Именно то, что российский архитектурный рынок только формируется. В нем временно нарушена гармоничность — преобладают компании типа архитектурно-дизайнерское бюро. Однако резервы имеются: статистика экономик стран Восточной Европы свидетельствует, что архитектурных компаний в них в 2,5-3 раза больше, чем в России.
По разным оценкам текущая емкость российского архитектурного рынка составляет менее 1 млрд. $ (московского – 300 млн.$). Очевидно, что это официальная (видимая) часть айсберга, ведь не секрет, что реальный объем бизнеса многократно занижен путем демпингования архитектурных проектов концернами, а также «серыми» и «черными» архитекторами, работающими «на дому».
Фигуранты: архитекторы и бизнесмены
Совершенно очевидна перспективность дальнейшего изменения вектора развития данной сферы. С ростом благосостояния населения возрастает и спрос на эстетичное преобразование его среды проживания. На российском рынке фактически возник десятилетие назад и с того времени особенно динамично развивается ландшафтный дизайн. Все больше талантливых архитекторов хочет основать беспроигрышный бизнес, основанный на их квалификации и коммуникабенльности.
Их интересует, как открыть архитектурное бюро. Но, с другой стороны, этот же вопрос является насущным для многих инвесторов, заинтересованных в том, чтобы выгодно инвестировать свои средства в динамичный архитектурный бизнес, ежегодно растущий на 30%. Получается классическая ситуация: кто кого. Или востребованному архитектору удается стать успешным предпринимателем, или предпринимателю удастся нанять успешных архитекторов, приведших к нему клиентуру.
Этой теме – открытию бизнеса путем основания архитектурного бюро посвящен материал, собранный в данной статье.
Частные архитектурные компании на архитектурном рынке
На российском рынке архитектурных услуг за крупные заказы отчаянно конкурируют государственные, муниципальные и частные организации. Впрочем, существуют и проблемы: далеко не всегда наиболее талантливые и достойные архитекторы получают госзаказ (этот вопрос мы поднимем позже).
Но мы не будем рассматривать архитектурные компании разных форм собственности. Предметом рассмотрения в данной статье является частная архитектурная компания.
Представим себе типовой прагматичный бизнес-план архитектурной фирмы.
Начинать – не с нулевой планки
За создание коммерческих архитектурных бюро обычно берутся специалисты, «имеющие свое имя» и обслуживающие определенный круг клиентуры. В этом случае основателю-профессионалу, имеющему индивидуальную лицензию на архитектурную творческую деятельность, достаточно оформить ИП.
Если же таковой не имеется, то учреждается юридическое лицо (обычно – в форме ООО), которое должно получить лицензию на выполнение проектных и строительно-ремонтных работ. Персонал этой организации должен соответствовать критериям квалификации и производственного опыта. Организация, владеющая лицензией, проверяется надзорными архитектурным органами.
Расходы и инвестиции
Инвестиции в открытие этого вида предпринимательства относительно невелики.
Кроме рассмотренных выше расходов на оформление организационной формы и на лицензирование, необходимо будет арендовать офис архитектурного бюро. Для такой аренды не подходят удаленные или спальные районы. Арендовать следует в центре города. Правда, исходя из минимальной первоначальной комплектации персонала, площадь нужна относительно небольшая — 20 м 2 .
Первая зарплата персонала также должна быть предусмотрена на этом этапе. Чтобы оплатить труд персонала, 3-х работников, потребуется сума 50 тыс.руб. Ну и, конечно же, следует закупить оргтехнику и мебель, на что «по минимуму» понадобится сума 200 тыс.руб. Желательно также инициировать рекламу своему предприятию (50 тыс.руб.).
Доходы архитектурного бюро
Своеобразной «форой» для архитектурного бизнеса является профессионализм сотрудников бюро. Его признаком является одновременное, вместе с открытием бизнеса, получение серьезного и весомого уровня спроса. Важно, чтобы сотрудников-архитекторов в городе знали и к ним шли. Если же персонал «нулевой», то придется месяца два работать до достижения точки безубыточности и год-полтора – до достижения адекватной рентабельности.
При опытном персонале уже на второй месяц работа принесет архитектурному бюро прибыль, а инвестиции полностью окупятся через 3-4 месяца. Если в основном поступают крупные заказы на проекты, то компании есть смысл работать как архитектурно-планировочное бюро.
Для подтверждения вышесказанного приведем некоторые тарифы московских архитектурных бюро при проектировании жилого фонда: дизайн интерьера – 50$ за м 2 , дизайн-проект 200$ за м 2 , авторский надзор принесет комиссию в 1000 $ за месяц.
Выбираем специфику бизнеса
Естественно, что каждая архитектурная компания будет стремиться стать лидером в своем рыночном сегменте. Это правильная стратегия для максимизации прибыли. На развитом рынке мегаполисов, в условиях строительного бума лидерство предполагает определенную специализацию архитектурных организаций.
Открыв бизнес, следует подумать о специализации. Поэтому стоит детально и объективно оценить квалификацию персонала архитектурного бюро, соразмерив ее со спецификой рынка. Обычно выбирается сфера деятельности, в которой сотрудники имеют реальный многолетний опыт. Из чего же придется выбирать? Рассмотрим предпочтительные для архитектурного предпринимательства формы архитектурных компаний.
Специализированные архитектурные бюро
Архитектурно-планировочное бюро занимается разработкой комплекса проектных документов, таких как генплан, архитектурно-строительный, отопительно-вентиляционный, водопроводно-канализационный разделы, а также планирование электроснабжения, технологического, организационно-строительного обеспечения. По всем этим разделам также готовятся сметы.
Архитектурно-дизайнерское бюро по заказу клиента предоставляет ему решение жилых и ландшафтных интерьеров, выраженное в дизайн-проекте, сообразно объективной возможности и пожеланиям заказчика. При этом специалистами подбирается оптимальная концепция, стилистическое решение, колористика. Определяются отделочные материалы, соответствующие посильному для клиента отношению цена/качество.
Архитектурно-производственное бюро специализируется на разработке комплексной проектной документации производственных зданий (генерального плана объектов, инженерных сетей и систем, технологических зданий). Занимается эта организация и генпланами жилых домов для персонала, но «вдогонку» за планированием их производственных зданий.
Универсальные архитектурные компании
Архитектурно-конструкторское бюро – более универсально. В его состав, как правило, входит несколько отделов. Сфера его деятельности не только объединяет функции обоих тмипов рассмотренных выше архитектурных бюро, но и включает в себя на всех стадиях проектирования авторский и технический надзор на объекте.
Такой тип архитектурного бюро есть смысл организовывать на архитектурном рынке с ограниченным спросом. Специфика его работы в том, что какой бы архитектурный запрос ни поступил в бюро от человека, тот автоматически становится его клиентом.
Существует еще один формат компании в этой отрасли. Впрочем, выбирают его профессионалы, уже имевшие опыт работы, поэтому они заранее знают, как открыть архитектурную мастерскую, преобразовав свое функционирующее архитектурное бюро. Изменение заключается в переходе на 100% проектирование и строительство «под ключ».
Последнее обозначает, что архитектурная мастерская полностью берет на себя организацию строительства, авторский и технический надзор. Кроме этого, архитектурная мастерская часто выполняет миссию поставки клиенту дефицитных отделочных материалов. Соединение архитектурных и строительных функций в одном юридическом лице повысило рентабельность архитектурной мастерской относительно архитектурного бюро на 7%.
Город как совокупность архитектурных проблем
Как себе представляет современный российский мегаполис человек, осмысливающий, как открыть архитектурное бюро? Возможно не так, как вы? Ему бросается в глаза сразу же вся проблематика. Городские улицы, утратившие функцию коммуникации, в облике которых ощущается дефицит комфорта для среднестатистического жителя. Площади, созданные для демонстраций и парадов, представляющие собой каменные пустыри в будние дни.
В облике городов утеряна концепция устойчивой архитектуры. Злободневно звучит проблема общественных пространств. Очевидно, что все это следует переориентировать так, чтобы городская архитектура максимально соответствовала понятиям людей о безопасности и комфорте, максимально способствовала разнообразной социальной активности людей. Позитивно, что архитекторы уже начинают не только об этом говорить вслух, но и предлагают, как изменить ситуацию (мы имеем в виду I съезд Нацпалаты архитекторов.)
Выбор сфер обслуживания
Внимание начинающих предпринимателей заслуживает опыт работы действующих архитектурных компаний. Очевидно, что прежде чем задаваться вопросом о том, как открыть архитектурное бюро, следует четко представить себе приоритетные сферы будущей работы. По статистике, они выглядят следующим образом: жилой фонд — 25 %; инновационные проекты новых предприятий, публичных мест — 2–5 %; офисная недвижимость — 20 %; ресторанный бизнес — 10 %; сфера услуг — 2–3 %; торговая недвижимость — 5–7 %; универсальный подход, обслуживание всех заказов — 30 %.
Вывод
Какие перспективы имеет архитектурный бизнес в России? Этот вопрос активно обсуждался на I съезде Национальной палаты архитекторов, состоявшемся 22.11.2013 г. Несомненно, бизнес в этой сфере востребован и активен.
Противоречий также хватает. А они, как учит нас история, являются отправными точками развития. Возможно поэтому проницательных предпринимателей все чаще интересует вопрос о том, как открыть архитектурное бюро.
Принятый съездом программный Меморандум-2013 предполагает приведение архитектурных «правил игры» в соответствие с мировой практикой. Во-первых, предстоит обеспечить административную независимость архитектурной отрасли от строительной.
Во-вторых, предстоит создать (в т.ч. и для архитектурных бюро) прозрачные условия конкуренции за госзаказы градостроительства (а это 58% рынка архитектурных услуг).
Меморандум предполагает разработку и внесение соответствующих изменений в федеральный «Закон об архитектурной деятельности…»
Источник: businessman.ru
КАК РАБОТАЕТ АРХИТЕКТУРНОЕ БЮРО
Архитектурное бюро, архитектурная студия – особый вид коммерческого предприятия, производящего интеллектуальный продукт — архитектурный проект. Иногда архитектурный проект может обладать свойствами художественного произведения.
Архитектурное бюро занимается проектной деятельностью — то есть выполняет разовые ограниченные во времени проекты. У проекта есть начало и окончание. В этом проектная деятельность отличается от массового производства и сферы обслуживания.
Штат архитектурного бюро состоит в основном из проектировщиков — архитекторов, дизайнеров и инженеров. Они являются основным производящим ресурсом бюро. Кроме этого, в бюро есть сотрудники вспомогательных функций — менеджеры, бухгалтер, системный администратор, юрист и так далее.
Основная деятельность архитектурного бюро, приносящая доход — это выполнение коммерческих проектов (то есть проектирование за вознаграждение). Кроме этого бюро может иметь и дополнительные виды дохода — от продажи дополнительной интеллектуальной собственности, производства, обучения. Как правило дополнительные виды дохода составляют не более трети, а чаще единицы процентов от общего оборота архитектурного бюро.
Управление бюро может быть как единоличным (один владелец, один управляющий), так и коллегиальным (несколько равноправных партнеров, несколько партнеров и миноритарных партнеров).
Направление деятельности бюро определяется владельцем (владельцами) или партнерами исходя из рыночной конъюнктуры, экспертизы владельцев и простого выбора. Довольно часто направление деятельности выбирается исходя из того, в какой области владельцы бюро имеют больше связей с потенциальными заказчиками.
Бюро может одновременно работать в нескольких направлениях или сосредоточиться на одном. Как правило несколько направлений выбираются бюро с несколькими партнерами, которые эти направления могут вести; единственный владелец часто фокусируется на одном направлении.
Поиск и квалификация заказчиков
Поиск заказчиков
Владелец (владельцы) или менеджеры в пределах выбранного направления деятельности производят поиск заказчиков. Очень многие бюро полагаются на рекомендации, кроме этого, поиск может быть целенаправленным, а также являться результатом маркетинговых мероприятий (участие в выставках и конкурсах, реклама, продвижение в соцсетях и так далее).
Работа с заказчиком строится напрямую, но при работе с коммерческим заказчиком также возможны проекты с работой через посредника:
- управляющую компанию,
- менеджера проекта,
- владельца помещения,
- генерального подрядчика.
Квалификация заказчика
При обнаружении нового заказчика архитектурное бюро в той или иной форме производит его квалификацию. Квалификация предполагает прогнозирование эффективности выполнения проекта для такого заказчика. Например, бюро, специализирующееся на проектировании крупных капитальных объектов, не возьмется за проектирование мелких магазинов и наоборот.
Квалификация заказчика чаще всего происходит по плановому бюджету и срокам реализации проекта. Конкретное бюро может также специализироваться в конкретных нишах — например, только проектирование офисных помещений или только медицинских учреждений; только коммерческие заказчики или только государственные.
Цикл проектной работы
Оценка выполнимости проекта
В случае, если заказчик прошел первичную квалификацию, начинается рассмотрение самого проекта. Бюро рассматривает поставленную задачу и определяет свои возможности выполнить проект. Это требует планирования работ, взаимодействия с субподрядчиками и поставщиками.
Коммерческое предложение
После базовой оценки выполнимости проекта архитектурное бюро может предоставить коммерческое предложение на проектирование. В зависимости от формы запроса это может быть простое письменное предложение. Также предложение может предоставляться вместе с пакетом сопроводительных документов для проверки контрагента. В некоторых случаях заказчик или представитель заказчика проводят конкурс (тендер) на выбор проектировщика.
Проект. Сбор исходных данных
В случае одобрения условий работы заказчиком, начинается работа над проектом. В первую очередь происходит сбор исходных данных. Исходные данные различаются для каждого типа объекта. Например, для здания может быть нужна геоподоснова, а для интерьера — требования собственника здания.
После получения и анализа исходных данных происходит обсуждение с заказчиком технического задания. Техническое задание содержит формальные требования по соблюдению норм, не являющиеся обязательными, включает в себя функциональные требования к помещениям, рабочим местам. Техническое задание может также включать информацию о приоритетном использовании материалов и оборудования или об использовании специфических поставщиков.
В редких случаях исходные данные и техническое задание предоставляется архитектору в готовом виде. Чаще заказчик не может самостоятельно собрать нужную информацию и правильно ее оформить, поэтому архитектор занимается не только анализом технического задания, но также активно помогает заказчику в его составлении.
Проект. Стратегия проекта
Одновременно с техническим заданием формируется стратегия проекта. Стратегия проекта может не оформляться документально, но так или иначе обсуждается. Стратегия проекта включает в себя требования и пожелания заказчика к производству работ, критерии оценки качества, риски. Стратегия также может включать договоренности о том, как будут разрешаться конфликты в случае творческих спорах.
Основная цель стратегии проекта – разработка понятной схемы взаимодействия на проекте и фиксация основных целей и критериев качества, которые используются для оценки и обсуждения результатов работы.
Чем более сложен в творческом и техническом смысле проект, тем более важно обсуждение и согласование стратегии проекта всеми заинтересованными сторонами.
Проект. Эскизное проектирование
Имея все исходные данные, техническое задание на проектирование и согласованную стратегию проекта, архитектор приступает к работе над проектом. Работа начинается с эскизного проектирования. При работе с коммерческими интерьерами эскизное проектирование заключается в подготовке планировок помещений. При проектировании частного жилого дома эскиз может быть представлен в виде набросков или технической 3D-модели, отражающей основную идею.
В зависимости от типа проекта, эскизный проект может сразу включать в себя бюджетную оценку и оценку сроков реализации проекта. Эскизный проект обсуждается и утверждается заказчиком, с учетом согласованной стратегии проекта.
Проект. Концептуальное проектирование
В общем случае после согласования эскизного проекта начинается концептуальное проектирование — то есть детализация эскизного проекта для принятия не только основных, но и детальных решений — об используемых материалах, освещении, деталях и т. д. Концепция обычно содержит исчерпывающую информацию для согласования основных решений со всеми заинтересованными сторонами, но не может быть использования для расчета стоимости и строительства.
Как правило концепция включает в себя:
- Детальные планы (иногда включая планы полов, потолков)
- Фасады (для зданий) или развертки
- Коллажи или мудборды
- Изображения, компьютерные визуализации, трехмерные панорамы и иногда анимации или интерактивные презентации.
На стадии концепции обычно можно составить спецификацию материалов с точность 80–90%.
Концепция также обсуждается и согласовывается с заказчиком. В зависимости от проекта после согласования концепции могут начинаться работы по поиску исполнителя-подрядчика.
Проект. Рабочее проектирование
После согласования концепции архитектор приступает к рабочему проектированию. В зависимости от объекта проектирование может вестись в два этапа — проект и рабочая документация, а может выполняться в один этап — сразу рабочая документация.
Результатом работ является полный пакет рабочей документации, которая является достаточной для расчета точной стоимости реализации проекта, планирования работ и согласования со всеми инстанциями и службами заказчика.
Проект. Тендер на выбор генерального подрядчика.
В большинстве случаев по завершению рабочего проектирования происходит процедура выбора исполнителей — производителей работ.
Архитектор может принимать непосредственное участие как в подготовке в тендере, так и в участии в нем и также осуществлять анализ результатов тендера.
При подготовке к тендеру архитектор:
- дополняет рабочую документацию необходимыми пояснениями,
- выполняет общую (тендерную) спецификацию, содержащую все разделы,
- уточняет требования к предоставлению цен на опции и варианты (в составе тендерной спецификации),
- производит запросы коммерческих предложений от поставщиков и производителей для исключения завышения цены подрядчиками.
В процессе тендера архитектор:
- отвечает на вопросы участников тендера, возникающие к рабочей документации или другой документации входящей в состав тендера,
- оценивает компетентность участника тендера,
- участвует во встречах с участниками тендера совместно с заказчиком и менеджером проекта (если используется).
При анализе результатов тендера архитектор:
- проверяет правильность коммерческих предложений участников (в обезличенной форме для избежания возможности сговора),
- производит анализ стоимости, выдвигает предложения по оптимизации цены,
- составляет рекомендации по выбору подрядной организации.
Проект. Согласование рабочей документации
После выпуска рабочей документации также происходит согласование рабочей документации со службами заказчика и третьими сторонами.
Документация может согласовываться:
- со службами заказчиками (СБ, ИТ, отделом капстроительства и т. д.),
- с Собственником здания, Управляющей или Эксплуатирующей компанией, в некоторых случаях с номинированными ими экспертными организациями.
- номинированными заказчиком исполнителями работ (в том числе с генподрядчиком),
- официальными инстанциями, независимыми экспертными организациями.
В ходе согласования рабочей документации могут быть обнаружены ошибки — как в исходных данных, так и в проектных решениях, могут вскрыться необходимость доработки документации. В зависимости от формы договора эти работы могут быть выполнены в рамках договора или как дополнительные.
Проект. Авторский надзор.
После согласования и утверждения рабочей документации и начале работ на строительной площадке, архитектор приступает к работам по авторскому надзору. В соответствии с ГК РФ авторский надзор является правом автора проекта. Однако в реальности выполнение авторского надзора зависит от готовности заказчика оплачивать связанные с ним работы. Авторский надзор тем более обоснован, чем более сложен в творческом и инженерном смысле проект, чем менее профессиональный подрядчик выбран для выполнения работ.
В случае договоренности архитектор приступает к авторскому надзору, который заключается в контроле проектных решений.
- архитектор производит ознакомление исполнителей с рабочей документацией,
- выполняет периодические посещения площадки для контроля работ, используемых материалов, используемых технологий,
- ведет журнал авторского надзора, в который вносятся указания для подрядчика,
- при необходимости принимает решения о внесении изменений в проект,
- в отдельных случаях выполняет до- или перепроектирование, в случае необходимости доработок или внесения изменений силами авторского коллектива,
- участвует в приемке работ, в том числе скрытых работ, испытаний.
Проект. Постпроектная деятельность
После окончания работ архитектор участвует в комплексной приемке работ, участвует в составлении дефектных ведомостей, участвует в окончательной приемке работ, может осуществлять проверку строительных объемов.
Архитектор по договоренности может также принимать участие в подготовке и организации переезда, оформлении помещений, презентации нового офиса для сотрудников.
После полного завершения работ архитектор участвует в фотографировании и в некоторых случая видеосъемке готового объекта, выполняет постпроектный анализ.
В общем случае архитектор продолжает сопровождение проекта заказчика в течение 1–2 лет после его завершения, помогая с неизбежно требуемыми небольшими доделками, переделками и уточнениями.
Кроме проектной деятельности, в архитектурном бюро происходят периодические мероприятия, не связанные с работой над проектами.
Обучение и повышение квалификации сотрудников
Архитектор обязан постоянно поддерживать уровень знаний в соответствии с передовыми тенденциями не только в архитектурной деятельности самой по себе, архитектор также постоянно изучает и осваивает меняющиеся программные продукты (САПР), изучает новые технологии строительного производства, материалы, оборудование.
Нормативная грамотность
Архитектор постоянно изучает нормы, связанные со своей сферой деятельности. В течение месяца в РФ обновляются в среднем 100 ГОСТов, из них 10–15% так или иначе связаны со строительством. Поэтому в архитектурных бюро как правило выделяется отдельное время и ресурсы на изучение норм.
Творческий кругозор
Архитектор не может продолжительное время работать в творческом вакууме. Поэтому архитектурные бюро часто имеют программу участия в лекциях, семинарах, воркшопах. Бюро также участвует в конкурсах — как самостоятельно, так и в консорциумах с другими бюро, иногда с поставщиками или подрядчиками.
Обеспечение деятельности архитектурного бюро.
Кроме этого, разумеется, архитектурное бюро обеспечивает все процессы, являющиеся общими для любых юридических лиц — организацию бухгалтерского учета, управления кадрами и организацию найма новых сотрудников, организацию управления информационными ресурсами, безопасностью данных, архивом.
Источник: meandre.ru
