Как правило, производственные предприятия требуют гораздо больше инвестиций в их создание, чем торговые компании и компании, занимающиеся оказанием услуг (если для этого не требуется дорогостоящее оборудование).
Поэтому создать производственный бизнес с нуля намного сложнее, чем запустить другие виды бизнеса. Барьеры входа в производственный бизнес гораздо выше, чем в любой другой.
При этом есть несколько причин, усложняющих создание и развитие производственного бизнеса. Понятно, что у каждого конкретного вида производства есть свои нюансы и отличия, но есть и общие проблемы для всех типов производственного бизнеса.
Инвестиции в оборудование
Очевидно, что для производства продукции необходимо определенное оборудование. Нельзя быть производственной компанией и не иметь оборудования.
В данном случае речь идет о настоящих производственных предприятиях, а не об оболочечных компаниях, которые собственного производства не имеют, а размещают заказы на стороне.
Безусловно, для производства разной продукции необходимо разное оборудование. Поэтому инвестиции в оборудование могут значительно различаться для разных видов производств. Кроме того, объем инвестиций зависит и от планируемой мощности производственного предприятия.
Но в любом случае при создании производственного бизнеса без инвестиций в оборудование не обойтись. Теоретически его можно арендовать или приобрести в лизинг, но практически это очень сложно сделать, если речь идет о стартапе.
Поэтому во многих случаях без кредитных ресурсов не обойтись, хотя опять же получить кредит для стартапа весьма проблематично. Поэтому порой приходится рассчитывать только на свои сбережения.
Еще нужно обратить внимание на то, что в некоторых случаях может пройти немало времени с момента заказа производственного оборудования и до начала его работы. У торговых компаний, как правило, таких проблем нет.
Пока продукция не произведена, она не может быть продана. Это значит, что потребуется финансирование не только для инвестиций в оборудование, но для оплаты текущих затрат.
А если все-таки удастся получить кредит для покупки оборудования, то ситуация будет еще усугублять и тем, что нужно будет найти деньги для погашения процентов.
Итак, необходимость инвестиций в оборудование, несомненно, усложняет создание производственного бизнеса, но на этом существенные проблемы могут и не закончиться.
Закупка сырья и материалов для производства продукции
Если предпринимателю удастся решить проблему с инвестициями в оборудование, он может столкнуться с еще одной существенной проблемой производственного бизнеса – необходимость приобретать сырье и материалы в больших объемах.
В большинстве случае запустить торговый бизнес можно почти с любых объемов. Ведь во многих отраслях есть свои цепочки от производителя до конечного покупателя. Понятно, что крупные производители могут предъявлять требования по минимальному объему заказа.
Поэтому не каждая компания (особенно, если она маленькая и только что создана) может позволить себе сделать такой заказ. Но у этого предприятия могут быть крупные дистрибьюторы, у тех дистрибьюторы поменьше и т.д.
В итоге, создав торговую компанию, почти всегда можно найти поставщиков, купить товар и продать его с прибылью.
С производством, к сожалению, так не получается. Очевидно, что производственная себестоимость продукции должна быть меньше, чем цена, по которой реализуют аналогичную продукцию хотя бы самые маленькие дистрибьюторы (то есть оптовые торговые компании, если это рынок b2b) или розничные магазины (если это рынок b2c), находящиеся в самом конце вышеупомянутой цепочки.
В противном случае производство будет нерентабельным.
На самом деле, желательно, чтобы производственная себестоимость была такая же (или меньше), чем у действующих производителей. Но вот здесь-то и возникает серьезная проблема. Если действующие производственные предприятия крупные, то они закупают сырье и материалы в больших объемах и получают приличную скидку.
Вновь созданная небольшая производственная компания не может себе такого позволить. Поэтому может получиться так, что стоимость сырья и материалов для такой небольшой компании будет даже выше, чем цена продаж у компаний, находящихся в самом конце сбытовой цепочки.
Как-то раз, когда я составлял бизнес-план для одного производственного стартапа, столкнулся именно с такой ситуацией. С точки зрения маркетинговых перспектив бизнес-идея было просто великолепной.
Но предприниматели, желающие создать этот производственный бизнес, могли себе позволить закупить сырье по такой цене, что производственная себестоимость (только по сырью, без учета всех остальных затрат) получалась выше, чем розничная цена продукта, который уже есть на рынке.
Чтобы получить сырье по приемлемой цене, нужно было закупать его в очень больших объемах. Стартаперы не могли себе этого позволить, поэтому в итоге от реализации данного проекта пришлось отказаться.
Таким образом, нередко идея создания производственного бизнеса оказывается нереализуемой не из-за дорого оборудования, а из-за очень большой потребности в финансировании оборотных средств.
Пожалуй, исключением здесь могут быть производственные предприятия, создающие, так сказать, локальную продукцию. Речь идет о продукции с небольшой рентабельностью.
Понятно, что такую продукцию нужно производить недалеко от места сбыта, поскольку возить ее на большие расстояния невыгодно (логистические затраты «съедят» всю прибыль от продаж).
Поскольку продукция производится локально в местах сбыта, то такие заводы не могут быть очень крупными (для больших объемов просто не будет рынка сбыта), а значит, нет острой необходимости в закупке больших объемов сырья и материалов. Соответственно прорваться на такой рынок новой производственной компании легче, чем в случае, когда приходится конкурировать по цене в федеральном масштабе.
Правда, если кто-то создаст сеть таких локальных производств, то при организации централизованных закупок стоимость сырья и материалов у таких небольших заводов будет меньше, чем у аналогичных заводов-конкурентов. В таком случае с ними будет сложно конкурировать из-за рассматриваемого здесь фактора.
Есть еще одна ситуация, когда создать производственный бизнес не так уж и сложно. Речь идет о создании какого-то нового продукта, которого нет на рынке. Причем сам по себе продукт должен быть достаточно простым и не требующим гигантских вложений в его разработку.
Появившись на рынке первой, такая производственная компания может себя неплохо чувствовать до тех пор, пока не появятся конкуренты. Если это узкий рынок, то вряд ли им заинтересуются крупные компании, поэтому конкурировать придется с такими же небольшими заводами. Выжить в такой конкурентной среде проще, чем в том случае, когда приходится сражаться с «монстрами» федерального масштаба.
Итак, создание производственного бизнеса, каким бы выгодным он не казался в самом начале, может оказаться очень сложной задачей, поскольку для ее реализации могут потребоваться значительные вложения, как в основные (инвестиции в оборудование), так и в оборотные (закупка сырья и материалов) средства.
Это значит, что перед запуском бизнеса все-таки желательно просчитать хотя бы затратную часть, чтобы убедиться в том, что производственная себестоимость продукции позволит назначить адекватные цены и продавать продукцию с прибылью, а не себе в убыток. Если ответ на этот вопрос будет положительным, то можно уже будет переходить к составлению полноценного бизнес-плана.
Источник: smart-venture.ru
Что мешает развитию производственного предпринимательства? Ответ достаточно прост
Что мешает развитию производственного предпринимательства? Это вопрос, который довольно часто себе задают представители бизнеса.
Если в двух словах, то к таким факторам можно отнести высокую стоимость аренды, экономический кризис, различные колебания на валютном рынке, низкую производительность труда, а также возникающие проблемы в логистике.
Попробуем подробнее остановиться на каждом из перечисленных факторов в данной статье.
Виды предпринимательской деятельности
Примеры производственного предпринимательства предполагают изготовление конкретных товаров или выполнение работ.
Также в данной сфере могут оказываться услуги, создаваться какие-то духовные и интеллектуальные ценности. В зависимости от выбранной отрасли различают следующие виды предпринимательства данной сферы: промышленное, сельскохозяйственное и строительное.
Организация бизнеса
Решили открыть производственно-коммерческое предпринимательство? Отличная идея! Однако необходимо учесть некоторые нюансы.
Само по себе производство подразумевает выпуск какой-либо готовой продукции, которая может приобретать две формы: товар или услуга. Также данный продукт может как быть готовой продукцией, так и служить сырьем. К примеру, полученное молоко – это и готовый продукт, реализуемый конечному покупателю, и сырье, поступающее на молокозавод для производства различной продукции.
Что мешает развитию производственного предпринимательства на начальном этапе?
Производство всегда сопряжено с некоторыми сложностями с самого начала.
Так, в самом начале необходимо приобрести оборудование, которое бывает достаточно дорогостоящим. Иногда его стоимость доходит до 3 млн рублей. Следующий сдерживающий фактор – несовершенство законодательной базы. Так, очень много видов производственной деятельности предполагает наличие каких-либо сертификатов или лицензий. А это связано с простаиванием в очередях, оформлением бесконечного количества бумажек и наличием дополнительных расходов.
Необходимо заметить, что на производство для малого бизнеса припадает около трети всего мирового предпринимательства. В данную сферу входит и производство пищевой продукции, оказание бытовых услуг.
Этап развития
Данный этап для многих представителей малого бизнеса известен как этап роста. Данный период идет после «оформительского» и связан уже с набиранием фирмой оборотов.
Сейчас бизнесмен уже сталкивается с другими барьерами.
Так, первым барьером принято считать возникающие трудности с подчиненными. Некоторые виды производственного предпринимательства подразумевают наличие большого штата, управление которым должен осуществлять хороший администратор. Так как в данном случае речь идет о мелких предприятиях, то опытных и высококвалифицированных работников разобрали компании покрупнее. А производство для малого бизнеса довольствуется молодыми специалистами.
Вторым барьером является конкуренция. Зачастую сфера деятельности, производящая те или иных товары, бывает уже занята. Поэтому нужно приложить немало усилий, чтобы занять «место под солнцем».
Этап зрелости и возникающие сложности
Данный период характеризуется определенным замедлением, когда субъектом хозяйствования уже достигнуты определенные высоты, занята собственная ниша в сфере бизнеса. На этом этапе прибыль уже не делает стремительных рывков вверх, компания развивается равномерно и поступательно.
Зачастую именно в такой период руководители не могут вовремя определить, что мешает развитию производственного предпринимательства, и это приводит к тому, что ими допускается одна и та же ошибка.
В данном случае речь идет об ослаблении внимания. Многие на этом этапе развития думают о том, что им не стоит беспокоиться. Однако без соответствующего развития компанию может ожидать банкротство. Так как любая компания должна постоянно развиваться, радовать своих покупателей нужно какими-либо новыми и более выгодными условиями, необходимо подстраиваться под внешнюю среду.
Этап увядания
Данный этап может наступить, если мало времени уделить развитию в предыдущем периоде. Однако существует мнение, что его «приход» неизбежен, поэтому нужно правильно его пережить.
На данном этапе прослеживается стремительное падение прибыли, и возникает необходимость в борьбе за новое «место под солнцем».
Как уже упоминалось, такие негативные тенденции связаны с несвоевременным реагированием на недостатки предыдущего этапа. Сами бизнесмены вовремя не замечают упадок, и зачастую ситуация усугубляется. Поэтому на протяжении всего функционирования субъекта хозяйствования необходимо проводить тщательный мониторинг, собирать информацию о конкурентах и поддерживать обратную связь с покупателями.
Еще одна ошибка, которая приводит к наступлению этапа увядания, – боязнь предпринимателем любых трудностей: не противостоять им, а просто от них убегать.
Вывод
Таким образом, определяя, что мешает развитию производственного предпринимательства, необходимо отметить следующее. Основная проблема в приостановлении развития предприятия заключается все-таки в самом владельце компании. Его лень, страх перед трудностями, неуверенность в себе и желание перенести всю ответственность на неудачное развитие предприятия на других могут сдерживать потенциал.
Источник: fb.ru
Организация производственного бизнеса
Организация любого производственного бизнеса является сложным процессом, требующим многих знаний, ведь важно учитывать и рынок сбыта и транспортные расходы и вопросы законодательства и, разумеется, надо знать всю конкуренцию. Верным помощником на этом непростом и постоянно меняющемся пути будет так называемая логистика производства и, конечно же, ваш здравый смысл.
Производственная логистика является очень важным элементом при организации любого производства, как малого, так и среднего либо крупного предприятия. Такая логистика обеспечит своевременное и качественное производство любой продукции при учете оптимизации затрат, сокращения производства и хозяйственных договоров. Поток материалов на всем своем пути от первичного сырья до потребителя проходит ряд этапов производства, а управление этим потоком является специфическим и называется производственной логистикой.
По-простому логистика представляет собой рациональный расчет работы предприятия независимо от вида производства для получения как можно быстрее четкой организации и как следствие этого — прибыли. То есть такой процесс это ориентир и правила в промышленном современном производстве, благодаря которым возможно быстрая организация дела.
Логистика включает и внутри производственные отношения, и технологический процесс, начиная от производства элементов детали до сборки готовой продукции. Также в это понятие входят задачи транспортировки, так как структура производства обычно включает в себя производственные подразделения и дочерние фирмы, расположенные в разных регионах города и даже страны.
Следующий важный этап в производственном бизнесе это кроме логистики организации, определиться с типом производства предприятия. Тип определяется согласно с возможным потреблением и сбытом в данном районе, а также согласно с транспортными условиями и с наличием конкуренции. Сегодня существуют пять типов такого производства и все они зависят от универсальности выпуска и числа конечной продукции.
1 Тип производства, — это выпуск сложных единичных деталей или штучный выпуск с высокой универсальностью.
2 Тип производства, — это выпуск мелких серий деталей, обычно это происходит по индивидуальному заказу.
3 Тип производства, — это серийный выпуск деталей с более низкой универсальностью, ведь чем выше серийность, тем меньше универсальность.
4 Тип производства, — это выпуск крупной серии, при этом не требуется высокая специализация рабочего.
5 Тип производства, — это массовое производство, то есть максимальный объем выпуска при значительном заказе.
Величина партии и оригинальность выпускаемого изделия должна определяться соответствием в равновесии спроса и предложения. Также должно быть равновесие себестоимости изделия и величина изготовленной партии, а нарушение равновесия ведет к значительным проблемам, причем не только в местном масштабе, но и даже в рамках государства. Если рыночный спрос не является константой, то есть постоянной величиной, то рентабельность предприятия будет слабенькой, поэтому важен очень точный расчет всего производственного процесса.
Производственная системная логистика, включающая весь процесс материального потока должна быть очень гибкой, то есть изменяться вместе с рынком. То есть предприятие сможет выжить только тогда, когда быстро способно сменить или усовершенствовать ассортимент и все количество продукции выпускаемой предприятием. То есть, важна в первую очередь адаптация к реальному спросу, а то, что спрос будет постоянно меняться — это также аксиома, нет предприятий, не меняющих даже незначительно характер своей продукции хотя бы раз в 10 лет.
Логистика производственного бизнеса должна включать в себя следующее:
1. Отказ от слишком больших запасов, отказ от большого времени на производство
2. Не делать продукцию, не имеющую покупателя
3. Избегать простоя оборудования
4. Уменьшение брака
5. Отказ от нерационального движения внутреннего транспорта
6. Установление доброжелательного отношения со своими поставщиками и даже с поставщиками конкурентов
7. Максимально использовать основное оборудование, то есть избегать простоев
8. Стремиться к продукции больших партий
9. Иметь запас материального ресурса, то есть сырье закупать «про запас» (только запас в разумных пределах)
В итоге следует подчеркнуть, что при организации производственного бизнеса следует учитывать как можно больше факторов. Надо учитывать и рынок сбыта, и рынок материалов и развитие научного технического прогресса, а также изменение потребностей потребителя. Однако, самый важный и самый главный ваш советник при организации бизнеса, это ваш здравый смысл и ваша интуиция, которые будут верными вашими помощниками в любом деле.
Помогла статья? Оцените её:
(Проголосуйте первым)
Источник: beprime.ru
