И так у вас отклонили вашу рекламную кампанию в Яндекс Директ. Я надеюсь, что после того как это произошло, вы сразу же позвонили в офис Яндекса по бесплатному номеру – 8 800 234 24 80 и соединились с службой модерации. Далее, после того, как вы назвали номер свой рекламной кампании – вам объяснили: “уважаемый рекламодатель, в виду того, что ваш товар или услуга относятся к определенной категории, вам необходимо предоставить Гарантийное Письмо“. Увы это произошло, но не стоит отчаиваться. Существует Федеральный Закон о рекламе, в котором написано, что необходимо очень внимательно отнестись некоторым видам деятельности.
Давайте разберем самый первый вопрос, который возникает у нас в голове. Зачем нужно это гарантийное письмо? Дело в том, что когда вы предоставляете Яндексу свое гарантийное письмо, то таким образом вы принимаете на себя полную ответственность за рекламу продукта или услуги. А Яндекс, в случае каких-либо исков со стороны потребителей или других рекламодателей (это маловероятно конечно, но…), после вашего гарантийного письма юридически не отвечает за ваш бизнес.
Опередим конкурентов на 10 шагов, усилим продажи и узнаваемость вашего бизнеса?
Кому требуется гарантийное письмо для рекламы в Директе?
Существует несколько видов деятельности, к которым Яндекс относится с особым вниманием. Вот этот список:
- Медицинская деятельность
- Лекарства
- Аптеки
- Страховые услуги
- Инфопродукты
- Детективные бюро, частные сыщики
- Банки, кредиты…
… и еще несколько видов деятельности, о которых вы можете почитать более подробно в справке Директа. Для того, чтобы заполнить гарантийное письмо в Директе, нам с вами необходимо скачать его образец именно для нашей деятельности. Ниже на картинке я показываю где взять ваш образец.
Если так и не нашли своего гарантийного письма, то рекомендую позвонить по номеру, который я дал выше ( 8 800 234 24 80) и попросить продублировать образец прямо к вам на почту. Не бойтесь, вам не откажут. Теперь давайте разберемся, как мы можем заполнить наши гарантийные письма. У нас есть 3 варианта. Яндекс отличает 3 вида рекламодателей:
Давайте разберем на примерах в картинках, как составить гарантийное письмо для любой формы бизнеса, будь то ИП, ООО и, даже рассмотрим вариант, где будем оформлять гарантийное письмо Яндекс Директ на паспорт гражданина РФ. Итак, поехали!
Гарантийное письмо Яндекс Директ для ООО
Перед нами гарантийное письмо для ООО, где вам необходимо написать название вашей компании, номер свидетельства ОГРН, номер ИНН и юридический адрес вашей организации. Далее на картинке показано, что вам следует указать тематику вашего бизнеса, после этого пишем основные ключевые запросы, по которым вы планируете рекламироваться (не нужно писать все запросы, достаточно 2-3 ключевых фразы). После того, как вы написали ключевые запросы, вам нужно указать сайт, на который будет транслироваться реклама. Можно указать несколько сайтов, это нормально. И в конце первого абзаца вам следует написать номер рекламной кампании в Яндекс Директ, где вы также можете написать несколько номеров рекламных кампаний.
Начала работать после того, как сгорела квартира #бизнес
Ваше гарантийное письмо состоит из 2-ух листов, поэтому не забудьте поставить роспись руководителя ООО и печать на первом листе, а также продублируйте тоже самое и на втором листе. Самое главное, это заполнить документы синими чернилами. Бывали случаи, когда юристы заполняли гарантийные письма черной ручкой и модерация Яндекса со злой ухмылкой их отклоняла.
Гарантийное письмо Яндекс Директ для ИП
Здесь у нас гарантийное письмо для ИП, где нам вначале необходимо написать реквизиты ИП, указать номер свидетельства ОГРНИП и адрес регистрации ИП. Далее указываем тематику, по которой будем рекламироваться, после этого прописываем 2-3 ключевых слова (самых широких и высокочастотных).
В гарантийном письме не следует изощрятся и демонстрировать как много слов вы подобрали. Повторюсь, что достаточно 2-3 ключевых слов. Далее пишем домен своего сайта. Можно написать несколько доменов. И после отмечаем номер своей рекламной кампании, где также можно отметить несколько рекламных кампаний.
Гарантийное письмо для ИП состоит из двух листов, поэтому вам необходимо поставить подпись и печать на каждой странице. Предвижу вопрос индивидуальных предпринимателей, у которых нет печати. Что вам делать в таком случае? В таком случае вы должны написать на месте для печати, фразу такого содержания – “Печать не предусмотрена”.
Вы должны это написать как на первом листе, так и на втором. Тогда у вас не возникнет никаких проблем с злобной модерацией. Не забываем заполнять гарантийное письмо исключительно – синими чернилами.
Гарантийное письмо Яндекс Директ для физического лица
Внутренний брендинг: реклама или новый подход к стратегии организации?
Проводившиеся компанией Решение исследования рынков в сопоставлении с исследованиями организаций, работающих на этих рынках, четко показывают, что существует корреляция между имиджем компании и продукции среди сотрудников и среди клиентов. Иными словами, для создания бренда недостаточно рекламы: аудитория поверит в него только после того, как бренд будет правильно воспринят сотрудникам компании. Ведь именно сотрудники и являются лицом любой марки. Отсюда рождается понятие внутреннего брендинга: компании стремятся не просто создать и поддерживать свой бренд, но и занимаются его продвижением среди собственных сотрудников. В практическом плане для компаний отсутствие внутреннего брендинга, как правило, приводит к избыточным рекламным бюджетам, эффективность которых нивелируется сотрудниками этих же компаний.
Внутренний брендинг — это часть стратегии внутренних коммуникаций компании, направленная на формирование единой системы ценностей, отношений и действий сотрудников, поддерживающей развитие бренда компании.
Минимальными условиями для внедрения системы внутреннего брендинга, являются наличие стратегии компании, непротиворечивость стилей управления TOP-менеджмента и удовлетворенность основных потребностей сотрудников (базовая лояльность). Таким образом, услуга разработки и внедрения системы внутреннего брендинга включает в себя:
1. Анализ элементов системы управления и корпоративной культуры
— Экспертиза стратегии компании и концепции бренда.
— Выделение факторов, влияющих на лояльность коллектива, механизмов повышения лояльности и потенциальных угроз.
— Описание исходного имиджа компании, продукции и коллектива в глазах сотрудников.
— Оценка уровня лояльности на момент исследования.
2. Создание системы внутреннего брендинга
— Разработку, уточнение концепции внутреннего брендинга с учетом стратегии и корпоративной культуры.
— Совершенствование системы стимулирования для общего повышения лояльности.
— Совершенствование стратегии внутренних коммуникаций для донесения основных концепций бренда до сотрудников.
— Внедрение системы внутреннего брендинга.
Питер Бэлл (Peter Bell) выделяет пять основных составляющих системы внутреннего брендинга:
1. Знание: сотрудники знают, к чему стремится их фирма.
2. Отношение: сотрудник не просто знает, о чем говорит бренд его компании, но и согласен с этими мыслями.
3. Способности: сотрудник обладает рядом навыков и знаний для воплощения идей компании.
4. Действия: сотрудник точно знает, что нужно сделать, чтобы поддержать бренд.
5. Пропаганда: сотрудник верит в дело, рекомендует свой бренд другим.
Вот такие простые пять шагов для внедрения части стратегии внутренних коммуникаций. Однако, парадокс заключается в том, что, вырванная из контекста, концепция внутреннего брендинга может утратить свою эффективность уже завтра. Давайте не будем идти на поводу у кажущейся простоты решения. Прежде чем вернуться снова к внутреннему брендингу, рассмотрим подробнее, на какой почве выросла эта идея и что она на самом деле значит для жизни компании.
Деньги в головах
если я, вместо того, чтобы оперировать каждый вечер,
начну у себя в квартире петь хором,
у меня настанет разруха.
разруха не в клозетах, а в головах!
Проф. Преображенский
Многим руководителям компаний и консультантам кажется, что системный подход 90-х к организации бизнеса практически исчерпал себя. Мир стремительно меняется и принципиальные закономерности становятся другими. Пока мы структурируем деятельность организации, исследуем рынок и разрабатываем стратегию ее развития, организация и рынок уже успевают измениться. Наш опыт показывает, что вопреки ожиданиям некоторых руководителей, слишком подробные инструкции на практике не работают. Поведение потребителей меняется с безумной скоростью, новые рекламные носители, едва успев возникнуть, тут же переполняются рекламой и теряют свою эффективность.
Болезнь многих современных компаний — нехватка времени и непредсказуемость. Нехватка времени для принятия стратегических и оперативных решений, непредсказуемость и зачастую фактическая потеря управляемости в растущем потоке информации об изменениях внутри и вне компании. Применение ставших столь популярными в последнее время информационных систем решает эту проблему лишь отчасти. По большому счету, компьютерные модели просто не способны учесть и адекватно обработать все множество факторов, постоянно возникающих в работе компаний. Поиск адекватных решений и новых ресурсов в изменяющейся ситуации и порождает такие концепции, как управление по целям, принцип 20/80 Ричарда Коха, выделение ключевых ресурсов (Питер Друкер) и факторов скачка (Коллинз), внутренний брендинг и т.п.
Любые показатели компании — ее рекламные бюджеты и бизнес-достижения, новые продукты и доли рынка оказываются крайне уязвимыми. То, что было достигнуто вчера и то, что запланировано на завтра, помимо изменений рынка, спотыкается и о пресловутый человеческий фактор. Как только сотрудник покинул рабочее место, он забывает о компании, погружаясь в поток своей жизни.
Зачастую выключение из деятельности компании происходит прямо на рабочем месте и никакие штрафы и поощрения не в силах вернуть сотрудника обратно. Мы можем до бесконечности писать инструкции и приказы, они остаются лишь бумажками, лежащими в столах. И чем их больше, тем меньше их эффективность.
Что остается от вашего бизнеса после того, как все сотрудники разошлись по домам? Остаются светящиеся в ночи билборды, которые никто не видит, контейнеры с грузом, управляемые водителями, которые думают о чем угодно, но не о вашей прибыли, охранники, слушающие радио и разгадывающие кроссворды. Все стратегии и планы, положения и инструкции лежат мертвым грузом.
От бизнеса остается ровно то, что люди помнят и думают о нем. И в этот момент бизнес продолжает работать — работать в головах. По большому счету, ведь именно в головах создается истинная мотивация сотрудников и потребителей, в головах принимаются решения о заказах и поставках, в головах формируется и накапливается будущая прибыль.
В некотором смысле все, кто о вас знает и думает в этот момент — сотрудники вашей компании. Все они приносят вам прибыли или неожиданные расходы. По большому счету — все они — ваш персонал. Именно они могут наполнить энергией и силой действия все системы, которые скрупулезно систематически выстраиваются вами в компании. Как вы им распорядитесь?
Давайте теперь вернемся к концепции внутреннего брендинга. Следуя вполне прагматическому желанию развить и приумножить успех, мы вынуждены будем признать, что нам нужна не красивая обертка для сотрудников, которые транслируют ее клиентам, а принципиально иной подход, способный послужить связующим материалом для всех аспектов деятельности компании.
Если рассматривать внутренний брендинг как первый росток нового подхода к стратегическому управлению, становится очевидным, что недостаточно заказать рекламному отделу разработку лозунгов, идеологии и красивых картинок для персонала, недостаточно, чтобы кадровая служба или профсоюз взяли на себя функции новых политруков. Необходимо, чтобы сама компания, все ее сотрудники стали соучастниками процесса формирования бренда, построили его из своих представлений, ценностей и смыслов, ведь именно они являются жизненным центром деятельности организации, ее изменений и развития. В их головах зарождаются представления о настоящем и будущем этих процессов, именно там находятся все причины и следствия, препятствия и пути их преодоления. Одно дело, когда все расписано, другое дело, когда каждый в отдельности и все вместе действуют согласованно с единым представлением о том, чем является и к чему стремится организация.
Источник: delovoymir.biz
Как создать бизнес с 0
Создание бизнеса с нуля может показаться устрашающим, но с правильным подходом и ресурсами это может стать достижимой целью. Независимо от того, какая у вас есть идея или ниши, важно начать с понимания основных этапов создания бизнеса.
Шаг 1: Исследование идеи
Первым шагом для создания бизнеса с нуля является исследование вашей идеи. Это включает в себя определение вашей ниши, конкурентов и потенциальных клиентов. Необходимо провести исследование рынка, чтобы определить, есть ли спрос на ваш продукт или услугу. Важно понять, кто является вашей целевой аудиторией и какие проблемы вы можете решить для своих клиентов.
Шаг 2: Создание бизнес-плана
Когда вы исследовали свою идею, следующим шагом является создание бизнес-плана. Этот документ описывает вашу бизнес-стратегию и финансовые планы. Бизнес-план может включать в себя описание вашей ниши, конкурентов, целевой аудитории, маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и многое другое. Он также может включать информацию о том, как вы собираетесь получить финансирование для вашего бизнеса.
Шаг 3: Получение финансирования
Следующим шагом является получение финансирования для вашего бизнеса. Существует множество способов получения финансирования, включая инвесторов, банковские кредиты, гранты и т.д. Важно провести исследование, чтобы определить наилучший способ получения финансирования для вашего бизнеса.
Шаг 4: Регистрация вашего бизнеса
После того, как вы получили финансирование для вашего бизнеса, следующим шагом является регистрация вашего бизнеса. Это может включать в себя получение лицензий и разрешений, регистрацию имени вашего бизнеса и выбор структуры вашего бизнеса (например, индивидуальный предприниматель или юридическое лицо).
Шаг 5: Создание вашей команды
Создание вашей комады является ключевым шагом в создании бизнеса. В зависимости от размера и типа вашего бизнеса, вы можете начать с небольшой команды или нанять несколько сотрудников. Важно понимать, что ваша команда является ключом к успеху вашего бизнеса, поэтому важно найти людей, которые поддерживают вашу миссию и ценности.
Шаг 6: Запуск вашего бизнеса
После того, как вы провели исследование, создали бизнес-план, получили финансирование, зарегистрировали ваш бизнес и создали команду, следующим шагом является запуск вашего бизнеса. Это может включать в себя создание веб-сайта, настройку социальных медиа и маркетинговых кампаний.
Шаг 7: Оценка и анализ
После запуска вашего бизнеса важно проводить оценку и анализ для улучшения вашей стратегии и достижения лучших результатов. Это может включать в себя анализ продаж, клиентов, маркетинговых кампаний и финансовых показателей.
В заключение, создание бизнеса с нуля требует много работы и терпения . Важно начать с понимания вашей идеи, создания бизнес-плана, получения финансирования, регистрации вашего бизнеса, создания команды, запуска вашего бизнеса и оценки и анализа вашей стратегии. Следуя этим шагам, вы можете достичь успеха в создании своего бизнеса с нуля.
Подпишись на канал, тут мы публикуем самые интересные статьи о бизнесе и финансах!
Источник: dzen.ru
