Итак, Вам надоело работать на «дядю». Вы хотите открыть свое дело, чтобы работать только на самого себя. Но Вы еще не знаете с чего начать, чем конкретно заняться и, вообще, как это все делается у других людей.
1. Стартовый капитал
Есть такое понятие барьер вхождения в бизнес. Для преодоления этого барьера нужен стартовый капитал.
Откуда берется этот барьер вхождения в бизнес?
Его, в основном, создают государство и конкуренция.
Государство создает условия функционирования бизнеса, за которые бизнес должен платить деньги. Это, во-первых, официальная регистрация Вашего бизнеса в виде фирмы ООО или в виде Индивидуального Предпринимательства. За эту регистрацию надо платить деньги. Чтобы заниматься многими видами бизнеса надо покупать специальные лицензии и патенты.
Эти лицензии и патенты не выдаются навечно. Они имеют ограниченный срок действия, после которого их необходимо покупать повторно.
Некоторые виды лицензий не продаются всем желающим, например, лицензии на продажу оборудования медицинского назначения или на оказание медицинских услуг и другие. Надо выполнить некоторые условия, которые тоже связаны с затратами денег, например, иметь помещение площадью не меньше определенного количества квадратных метров, иметь в штате какого-нибудь дипломированного специалиста и т.п.
Какой вход в бизнес помещение привлекает клиентов и деньги? Секреты фэншуй
Кроме всяких лицензий и патентов, часто нужно иметь какие-нибудь сертификаты. Например, очень часто на многие товары нужны сертификаты соответствия и гигиенические сертификаты. За то что Вам делают такой сертификат Вы также платите деньги. Их отличие от лицензий и патентов в том, что они не продаются.
Вы оплачиваете какие-нибудь лабораторные исследования и Вам выдаются эти документы с результатами этих исследований. За это тоже надо платить. Сертификаты могут и не выдать, если качество сертифицируемой продукции не удовлетворяет некоторым нормативам.
Конкуренция также создает барьер вхождения в бизнес. Чем выше конкуренция, тем выше и барьер. В основном барьер в этом случае преодолевается рекламными затратами. Чем выше барьер вхождения в бизнес, тем больше надо потратить на рекламу для раскрутки своего бизнеса.
Но барьер, который создают конкуренты, складывается не только из этого. Часто нужно сразу же иметь достаточный товарный запас или достаточно большие торговые площади, иначе покупатель к Вам не пойдет. Часто бывает ситуация, когда бизнес еще не раскручен, а уже надо платить работникам (продавцам, бухгалтерам, экспедиторам и т.п.).
Кроме этого, часто свой вклад в барьер вхождения в бизнес дают и взятки разным чиновникам. Но в этом случае, взятки, скорее, даются, наоборот, для снижения официального барьера вхождения в бизнес. Своеобразный туннельный эффект в области бизнеса.
Наконец, выплаты криминальным структурам за «разрешение» заниматься этим видом бизнеса, это тоже барьер.
Преодолеваются все эти барьеры при помощи стартового капитала. Если вы получили наследство канадской бабушки или выиграли в лоторею или нашли клад или получили кредит в банке или кого-то ограбили, то этот стартовый капитал и пойдет частично на преодоление барьера вхождения в бизнес.
«Чей клиент компании или менеджера по продажам?» #отделпродажподключ #бизнес #предпринимательство
Многие люди считают, что стартовый капитал это единственный возможный способ вхождения в бизнес. Они часто бывают шокированы, когда узнают тот факт, что 96% всех тех, кто впервые начинает свой бизнес со стартового капитала, разоряются. Успешным, как правило, бывает бизнес со стартовым капиталом у тех людей, которые уже много лет занимались бизнесом. А новички со стартовым капиталом очень быстро прогорают.
Таким образом, стартовый капитал это самый плохой способ начать свой бизнес. Для новичка здесь самый большой риск. Особенно, если взяты чужие деньги в кредит.
Почему складывается такая ситуация?
Если посмотреть на действия начинающего бизнесмена со стартовым капиталом, то можно обнаружить, что такой бизнесмен совершенно не умеет экономить и не оптимизирует свои затраты.
Частично это чисто психологический эффект, связанный с тем, что поначалу кажется, что денег очень много и их хватит на долго. Но время всегда летит гораздо быстрее, чем нам кажется.
А частично это от простого незнания бизнеса. Новичек поначалу плохо себе представляет, что такое бизнес на самом деле. В лучшем случае он читал учебники по экономике, которые, как известно, имеют очень маленькое отношение к малому бизнесу. Они имеют отношение к крупному бизнесу.
А в худшем случае он насмотрелся всяких художественных фильмов и начитался всякой художественной литературы, герои которой бизнесмены. Кинофильмы и книги создают люди, которые обитают в очень-очень-очень специфичном бизнесе и поэтому «не свой» бизнес они показывают искаженно через призму своего бизнеса. В частности, насмотревшись кинофильмы можно получить искаженное представление о роли и величине представительских и имиджевых затрат в обычном бизнесе.
Бизнесмен-новичек крайне смутно представляет себе и саму структуру затрат и сами затраты.
Во-первых, сами затраты. Часто оказывается, что на самом деле затрат гораздо больше, чем предполагалось при планировании бизнеса. Иногда вообще бывает так, что затрат оказывается так много, что прибыли не остается совсем и вся деятельность носит только убыточный характер, хотя на этапе планирования казалось, что было учтено все, что возможно.
Во-вторых, структура затрат. Каков должен быть уровень затрат на рекламу (например, в процентах от оборота). Каковы должны быть затраты на зарплату персонала (например, тоже в процентах от оборота). Зарплата бухгалтера должна быть 15000 руб. или 40000 руб. Какая должна быть зарплата продавца, чтобы не переплачивать за квалификацию.
Какое должно быть соотношение аренды офиса и близости к центру города.
И многие другие вопросы, ответы на которые Вы не найдете ни в одной книге ни у одного автора. Ибо в каждой отрасли это индивидуально, в каждом городе это индивидуально, на каждом этапе развития бизнеса это индивидуально. И начинающему бизнесмену здесь не помогут даже рассказы знакомых бизнесменов из других отраслей или из других населенных пунктов или с другой величиной бизнеса. И аналитические обзоры в бизнес-журналах со статистикой усредненной по стране тоже мало полезны.
Например, типичное заблуждение начинающих бизнесменов со стартовым капиталом состоит в преувеличении имиджевых затрат. Если их бизнесу требуется автомобиль, то покупается новая престижная иномарка, что в разы превышает те затраты, которые могли бы быть.
После прогорания их бизнеса, у новичков бизнесменов, как правило, не бывает второго шанса со стартовым капиталом. Второй раз кредит не дадут, второй раз в казино не повезет, второй богатой бабушки в Канаде уже нет.
Поэтому приходится или отказаться от мечты о своем бизнесе или попробовать два других способа.
2. Связи
Если у Вас есть родственники и/или знакомые, которые занимают какие-нибудь высокие посты в государственных учреждениях (типа администрации, ВУЗы, министерства, больницы и т.п.) или в крупных частных предприятиях (типа заводы, банки и т.п.), то используя эти связи Вы можете организовать какой-нибудь мелкий бизнес по обслуживанию этого крупного предприятия или учреждения.
Обычно это или какие-нибудь субподрядные работы или поставки какого-нибудь оборудования и расходных материалов или заказы на проведения каких-то мероприятий, типа, рекламные компании, туристические поездки, аутсорсинг, и т.п. Иногда обслуживание предприятия носит достаточно специфический характер.
Например, у моего знакомого был в 90-х годах родственник управляющий банком. В результате у моего знакомого быстро появилась маленькая фирма по сбыту залогового имущества предприятий и физических лиц не сумевших вернуть кредиты банка. Дисконт оценки залога был таким, что имущество можно было продавать с накруткой от оценочной цены и при этом все равно цена была ниже рыночной. Фирма моего знакомого получала это имущество от банка на реализацию. Они не вкладывали в этот бизнес ни копейки!
Разумеется управляющему банка тоже что-то отстегивалось. Но если Вы не были родственником управляющего, то понятно, что Вас и близко бы не подпустили к этой кормушке.
И таких примеров Вы сами, наверное, знаете очень много. Часто родственники чиновников «кормятся» из разного рода таких «кормушек» на разного рода госзаказах и т.п.
В отличие от первого способа этот способ гораздо более надежный. Родственная связь это постоянно возобновляемая связь. Она правда тоже рвется, но это надо быть или очень большим дураком или если Ваш родственник опасное чудовище, от которого надо держаться подальше.
3. Хобби
Бизнес со своего хобби это наиболее надежный способ начать свое дело. Правда он и наиболее длительный. Давайте посмотрим, как бизнес может появиться из Вашего хобби.
Допустим, некая Марья Ивановна работница крупного промышленного машиностроительного завода имеет хобби. Ее хобби это пошив хороших женских зимних шапок и летних шляп. Ее подруги, знакомые, родственники и коллеги по работе знают об этом и часто заказывают ей изготовление шапок и шляп вместо того, чтобы покупать в обычном магазине или заказывать в ателье.
По «сарафанному радио» слухи о Марии Ивановне широко распространяются в округе. И через некоторое время она уже все свое свободное от работы время занята выполнением заказов. Это ее хобби превратилось в подработку и дополнительному доходу к основному заработку.
Одновременно с этим у Марьи Ивановны складывается круг постоянных поставщиков, которые сами привозят к ней ткани, шкурки, нитки, налаживают ей ее швейные машинки и поставляют ей новую технику. Фактически из ее хобби складывается бизнес.
Через некоторое время Марья Ивановна начинает замечать, что ее хобби дает ей заработок гораздо больше, чем она получает на своей основной работе. А времени ей катастрофически не хватает. Количество невыполненных вовремя заказов начинает нарастать. Это из-за того, что ей приходится каждый рабочий день ходить на свою основную работу.
Постепенно приходит понимание, что основная работа только мешает. Основная работа неинтересна. Там нет карьерного роста.
Сначала Марья Ивановна еще по инерции цепляется за свою основную работу, считая, что основная работа на заводе является залогом стабильности в жизни. Поэтому сначала она берет просто отпуск без содержания, чтобы выполнить все незавершенные заказы.
Но через некоторое время ей опять приходится на несколько дней взять такой отпуск без содержания. Потом эти отпуски становятся все чаще и продолжительнее. Ее зарплата на заводе сильно падает из-за этих отпусков, так как у нее сдельная оплата труда. Но Марья Ивановна не ощущает этого, так как доходы во время этих отпусков у нее наоборот сильно растут.
И вот в какой-то момент Марья Ивановна начинает думать, а зачем она вообще ходит работать на этот завод и увольняется с него. Возможно, ей уволиться предлагает начальство недовольное ее работой. Но это уже не важно.
И вот Марья Ивановна оказывается в «свободном плавании» и понимает, что это не так страшно, как казалось раньше.
Обороты ее бизнеса растут. И по мере этого роста она все более и более ощущает некоторую неудовлетворенность из-за того, что ее бизнес нелегальный. Как-то раз ей отказалось дать часть большого заказа одно крупное ателье только из-за того, что у нее нет своего расчетного счета в банке, куда можно было бы сделать оплату по безналу.
А другой раз она прочитала в газете, как налоговая инспекция оштрафовала такую же как и она нелегалку. Затем иногородние поставщики тканей не стали работать с ней из-за того, что она не нашла способ надежно и вовремя оплачивать за товар наличными. Наконец, объем заказов увеличился так сильно, что она наняла работницу, но работница хочет запись в трудовой книжке.
Все это привело к тому, что, в конце-концов, Марья Ивановна пошла в налоговую инспекцию и зарегистрировалась в качестве Индивидуального Предпринимателя без образования юридического лица.
Описанная здесь схема одна из самых типичных того, как из своего хобби люди создают бизнес.
- Не требуется стартового капитала
- Не требуется нужных связей
- Мозги работают адекватно структуре бизнеса, то есть имеется годами накопленный опыт
- Бизнес создается до его официальной регистрации
- Нет многих затрат, типа затрат на рекламу и продвижение
В целом бизнес создается естественным эволюционным путем. Естественным путем без конкурентной борьбы занимается некоторая ниша. Обычно таким образом созданный бизнес оказывается очень надежным и устойчивым.
Недостаток только один. Таким способом бизнес создается многие годы. У некоторых людей на это уходили десятилетия.
- Бизнес:
- Предпринимательство
- Нелинейный бизнес
- Три способа начать
- Торговля или услуги
- Самое простое
Источник: quarkon.ru
Вхождение в новый бизнес (стр. 1 из 5)
В данной работе исследуются стратегическое решение о вхождении в новый бизнес с точки зрения фирмы, принимающей это решение, а также пути его реализации — через приобретение или внутреннее развитие. Чтобы помочь компаниям в выборе отрасли и эффективной стратегии вхождения в нее, будут рассмотрены методы анализа этих форм вхождения.
Существует множество проблем, связанных с выбором, ведением переговоров, объединением, организацией, мотивацией и управлением процессами слияния и внутреннего развития нового бизнеса, однако моя задача представляется несколько более узкой. Основная задача состоит в том, как применить представленную в этой книге методику анализа отрасли и конкурентов, чтобы облегчить менеджерам принятие решений о вхождении. Как мы увидим, существуют важнейшие экономические критерии, помогающие определить области бизнеса, являющиеся привлекательными для вхождения, а также активы и умения, необходимые для того, чтобы сделать эту стратегию прибыльной. Однако принципы, необходимые для успеха, слишком часто игнорируются из-за массы вполне оправданных забот о человеческих, организационных, финансовых, юридических и административных факторах, которые также важны для успешной реализации конкретного решения.
Экономические методы вхождения в отрасль связаны с характером фундаментальных рыночных сил независимо от того, какой из способов вхождения выбран. Если эти силы действуют в рамках рынка, характеризуемого условиями совершенной конкуренции, то выгоды любого решения о вхождении не превысят средней нормы прибыли на инвестированный капитал. Этот поразительный факт служит ключом к анализу экономических методов вхождения в отрасль, требуя поиска таких отраслевых ситуаций, в которых рыночные силы не действуют как силы совершенной конкуренции. Основной вывод нашего анализа состоит в том, что, даже оставляя в стороне все проблемы, связанные с интеграцией и управлением новым бизнесом, приобретение или внутреннее развитие крепкого, хорошо управляемого бизнеса при благоприятных отраслевых условиях далеко не гарантируют успешности предприятия, несмотря на распространенное убеждение в обратном. Тем не менее, как будет показано, существует много возможностей для успешного вхождения.
Вхождение путем внутреннего развития
Вхождение путем внутреннего развития означает создание новой хозяйственной единицы в отрасли, включая новые производственные мощности, систему сбыта, коммерческие отношения и т.д. Создание совместных предприятий означает, по существу, те же экономические проблемы, поскольку они также представляют собой новые хозяйственные единицы, связанные к тому же со сложными вопросами о долевом участии партнеров и фактическом контроле*.
Первый существенный пункт анализа состоит в том, что внутреннее развитие нового бизнеса ставит фирму непосредственно перед двумя видами барьеров для вхождения — структурными барьерами и ожидаемой реакцией основных фирм-резидентов. Новый участник должен преодолеть структурные барьеры и рисковать оказаться под ударом противодействия старых фирм отрасли. Издержки преодоления барьеров, как правило, состоят из заблаговременных инвестиций и стартовых убытков, включаемых в инвестиционную базу нового бизнеса. Риск противодействия участников можно рассматривать как дополнительные издержки вхождения, равные величине неблагоприятных последствий противодействия, умноженной на вероятность противодействия.
Анализ решения о вхождении должен охватывать следующие издержки и выгоды:
• инвестиционные затраты, включая инвестиции в основной и оборотный капитал;
• дополнительные инвестиции, необходимые для преодоления других структурных барьеров, связанных, например, с распознаваемостью бренда и потентованными технологиями*;
• ожидаемые издержки, связанные с противодействием основных фирм-резидентов, в сопоставлении с
• ожидаемыми денежными потоками в результате участия в отрасли.
Многие примеры планирования капиталовложений при принятии решений о вхождении игнорируют один или несколько этих факторов. Так, слишком часто финансовый анализ основывается на отраслевых ценах, преобладающих до вхождения, и учитывает лишь явные инвестиции, такие как стоимость строительства производственных мощностей и создания системы сбыта. Игнорируются не столь явные издержки преодоления структурных барьеров, например, преимущества сложившихся брендов, тесные связи конкурентов с каналами сбыта, доступ конкурентов к наиболее благоприятным источникам сырья или необходимость разработки собственной технологии. Кроме того, появление в отрасли нового конкурента может повысить цены на ограниченные ресурсы, оборудование или рабочую силу, что означает более высокие издержки для фирмы, входящей в отрасль.
Еще один часто игнорируемый фактор — влияние новой производственной мощности на равновесие спроса и предложения в отрасли. Если создаваемая новым конкурентом дополнительная мощность значительна, ее загрузка будет означать, что, по крайней мере, у некоторых других фирм образуется избыточная мощность. Высокий уровень постоянных издержек будет способствовать снижению цен или принятию других мер, направленных на загрузку мощностей. Эти меры будут предприниматься до тех пор, пока кто-либо не выйдет из бизнеса или пока избыток не будет ликвидирован за счет расширения отраслевого рынка или выбытия мощностей.
Еще чаще игнорируются последствия вероятной реакции действующих фирм. В зависимости от условий, рассматриваемых ниже, действующие фирмы будут реагировать на появление нового конкурента различным образом. Одна из распространенных реакций состоит в снижении цен, а это может означать, что отраслевые цены, принимаемые в расчет при предварительном анализе целесообразности вхождения в отрасль, должны быть ниже, чем цены, преобладавшие до вхождения. Более низкие цены часто сохраняются длительное время после появления нового конкурента, что наблюдалось, например, в мукомольной отрасли после вхождения в нее фирм Cargill и Archer-Daniels-Midland. Вхождение фирмы Georgia-Pacific также послужило причиной падения цен в отрасли по производству гипса*.
Реакция действующих участников может также состоять в усиленной деятельности в сфере маркетинга, специальных мероприятиях по продвижению товаров, продлении сроков предоставления гарантий, облегчении условий кредита, улучшении качества продукции.
Еще одним возможным результатом вхождения нового конкурента может стать начало чрезмерного расширения отраслевых производственных мощностей, особенно если новый конкурент приходит с более совершенным оборудованием по сравнению с резидентами. Расширение мощностей по-разному влияет на стабильность отраслей.
Важно спрогнозировать масштабы и вероятную продолжительность ответных действий и соответствующим образом скорректировать цены или издержки, закладываемые в расчеты при анализе вхождения в отрасль.
БУДУТ ЛИ ПРЕДПРИНЯТЫ ОТВЕТНЫЕ МЕРЫ?
Фирмы-резиденты будут предпринимать действия в ответ на появление нового конкурента, если экономические и неэкономические соображения укажут на их целесообразность. Вхождение в отрасль путем внутреннего развития с наибольшей вероятностью способно вызвать неблагоприятные последствия и спровоцировать противодействие, что может испортить успешное вхождение. Такие отрасли имеют следующие характеристики.
Медленные темпы роста. Новый конкурент, входящий в отрасль через внутреннее развитие, всегда отнимает какую-то долю рынка у действующих фирм. При медленных темпах роста это явление особенно нежелательно, так как может привести к сокращению абсолютного объема сбыта и вызвать энергичное противодействие. Если рынок растет быстрыми темпами, старые участники могут сохранить высокие финансовые показатели даже в случае перехода части рынка к новому конкуренту, к тому же привнесенная им дополнительная мощность быстро находит применение без нарушений системы цен.
Отрасль производит товары массового потребления или схожие виды продукции. В таких отраслях отсутствуют факторы лояльности к брендам или сегментации рынка, ограждающие старых участников от воздействий со стороны нового конкурента, и наоборот. В такой ситуации вхождение в отрасль воздействует на всю отрасль, и снижение цен становится наиболее вероятным.
Высокий уровень постоянных издержек. При высоких постоянных издержках появление на рынке дополнительной производственной мощности и снижение показателей использования мощностей у конкурентов повышают вероятность ответных действий с их стороны.
Высокий уровень концентрации. В таких отраслях появление нового конкурента особенно заметно и может нанести значительный ущерб рыночной позиции одного или более предприятий-участников.
Напротив, в отраслях с низким уровнем концентрации появление нового конкурента может затронуть множество фирм, но будет иметь несущественные последствия, так как ни одна из них не испытает значительного ущерба и не будет иметь повода для энергичного противодействия, а также не будет способна причинить ущерб пришельцу. При оценке вероятности противодействия важно определить, насколько серьезно будет затронута каждая действующая фирма. Чем больше неравномерность ощущаемых последствий, тем больше вероятность противодействия со стороны фирм, испытывающих наибольшее воздействие. Если потрясение, вызываемое пришельцем, распространяется на всех резидентов, оно может означать меньшую угрозу.
Действующие компании придают большое стратегическое значение своей позиции в данном бизнесе. Если при появлении нового конкурента основные компании-игроки отрасли возлагают большие стратегические надежды на поддержание своей позиции, они могут предпринять жесткие ответные действия. Стратегическое значение бизнеса может вытекать из его роли как генератора денежного потока или источника будущего роста, из его определяющего влияния для компании, взаимосвязанности с другими направлениями бизнеса и т.д.
Источник: smekni.com
Три способа входа в бизнес
Выбирая компанию Vision, вы можете воспользоваться одним из трех способов вхождения в бизнес. Каждый из способов обладает своими преимуществами.
Способ 1 — минимум затрат!
Закупка — два кейса — 16 флаконов — 8000 руб. — 190 CV
Ваши возможности при выборе этого способа вхождения в бизнес:
- получение личного результата от использования продукции Vision
- комиссионное вознаграждение
- бонусы Equity
- участие в событиях Компании
- возможность стать участником Vision Voyage
- участие в акции Vision Present и Социальной программе
Первый способ дает возможность начать бизнес с минимальной закупки – 2 набора мультипак (по 2 флакона каждого БАД Classic Hit). Это позволяет гринвейверу ознакомиться с хитами Компании, получить личные результаты от употребления БАД. Дистрибьютер нарабатывает навыки продаж на ходовом продукте умеренной ценовой категории. При грамотной организованной работе рентабельность первичных инвестиций в бизнес составит 67%. Минимальная закупка позволяет участвовать в корпоративных событиях и обучающих программах для активных дистрибьютеров, а также в некоторых акциях Vision Present.
Такой способ идеально подходит для тех, кто хочет поправить здоровье и не собирается заниматься бизнесом, кто не имеет серьезных амбиций, связанных с сетевым маркетингом, и довольствуется небольшой добавкой к основной зарплате. А также для тех, кто еще не решил для себя, способен ли он к серьезному международному бизнесу.
Способ 2 — 100-ая рентабельность!
Закупка — бустер продукции — пять кейсов — 40 флаконов — 20000 руб. — 475 CV
Ваши возможности при выборе этого способа вхождения в бизнес:
- получение личного результата использования продукции Vision
- комиссионное вознаграждение
- бонусы Equity
- участие в событиях Компании
- возможность стать участником Vision Voyage
- участие в акции Vision Present и Социальной программе
- Бесплатный кейс продукции на 4000 руб
- Участие в розыгрышах призов (Happy Vision): продукция Компании, мобильные телефоны, видеотехника, компьютеры, автомобили, путешествия, и многое другое.
Второй способ подразумевает закупку, дающую право на скидку, т.е. Бустер. Обязательными в этой закупке являются два мультипака, остальные кейсы БАД, включая и подарочный, формируются по желанию дистрибьютера. Это дает возможность ознакомиться со всей гаммой БАД Компании и ощутить ее профилактический и экономический эффекты. Рентабельность этой модели 100%.
Бустер дает право участия в привилегированных событиях и тренингах, а также повышенное начисление баллов по акциям Vision Present. Это коммерческое предложение для тех, кто хочет научиться продавать, получать от бизнеса 100% прибыль, серьезно преуспеть в индустрии прямых продаж.
Способ 3 — максимум прибыли!
Закупка — бустер косметики Millenium Alliance — 5 наборов Millenium Alliance, 40000 руб. — 950 CV
Ваши возможности при выборе этого способа вхождения в бизнес:
- получение личного результата от использования продукции Vision
- комиссионное вознаграждение
- бонусы Equity
- участие в событиях Компании
- возможность стать участником Vision Voyage
- участие в акции Vision Present и Социальной программе
- Бесплатный кейс продукции на 8000 руб.
- удвоение баллов в Vision Present за бустер Elite
- Участие в специальной программе Vision Elite: специальные знаки отличия и квалификации, тренинги Вице-президента Жан-Марка Колаянни, интернет-конференции с Жан-Марком Колаянни, эксклюзивные ужины с Вице-президентом Жан-Марком Колаянни, специальные бонусы, бесплатные эксклюзивные путешествия с Вице-президентом Жан-Марком Колаянни
Третий способ получил с легкой руки Жан-Марка Колаянни звучное имя – Vision Elite. Элитное вхождение в бизнес начинается с закупки фиксированного набора косметики – 5 мультикейсов Millenium Alliance, и дает право на подарочный монокейс косметического молочка. Это единственная модель, дающая возможность сразу начать работу с косметическими продуктами Vision, пользоваться ими.
Как и вторая модель, Elite обеспечивает 100% прибыли и открывает двери на все мероприятия с квалификацией, основанной на личной закупке. Только программа Elite позволяет дистрибьютеру стать участником Специального эксклюзивного тренинга Вице-президента Компании Жан-Марка Колаянни. Для тех, кто начал бизнес по модели Elite, обеспечено максимальное начисление баллов в акциях Vision Present. О тех, для кого создана программа Elite, можно сказать коротко: она для тех, кто на 100% с Vision и чья цель – миллион.
Ваше здоровье здесь
- ЛСБаланс
- Умная еда
- Детям
- Коррекция веса
- Чай Vision Tea
- Гель Миллениум
- Восстановление
- Косметика
- Браслеты
- Готовимся к лету
- Витамины для зрения
- Классический комплекс
- Женский комплекс
- Мужской комплекс
- Антистрессовый комплекс
- Линия для всей семьи
Источник: vision-spb.com