Иногда продакт-менеджеру не удается донести до команды представление о продукте: для кого он создается, какие проблемы решает, каким функционалом обладает, чем отличается от конкурентов и т.п.
Достигнуть поставленные цели без общего понимания невозможно. Поэтому продакты используют Product Vision — понятное представление продукта для всей команды. Из этой статьи вы узнаете, что такое видение продукта, как его можно сделать и внедрить в рабочий процесс.
Что такое Product Vision
До сих пор никто не дал четкого определения для Product Vision. Даже на западных форумах продолжаются споры между предприниматели и продактами. Некоторые вообще путают это понятие с Product Mission. Давайте рассмотрим несколько основных определений, которые чаще всего встречаются в рунете:
- Видение продукта — цель и причина создания. Какие боли и проблемы потенциальной аудитории решает продукт. Определение коррелирует с миссией компании.
- Видение продукта — краткая концепция. Ее используют в качестве ориентирования и мотивации во время работы. Команда и стейкхолдеры используют Product Vision, чтобы принимать верные решения.
- Видение продукта — описание конкретной точки, в которой продукт должен оказаться спустя какое-то время.
- Видение продукта — краткое описание текущего положения продукта среди конкурентов, ценностного предложения, рынка, потребителей, конкурентов и т.п.
Бизнес Идея №2
Это лишь некоторые варианты, самые распространенные. Если посетить популярные форумы продактов, можно еще 5-7 штук найти. И все-таки Product Vision не должен коррелировать с миссией, о которой компании рассказывают везде.
Видение — внутреннее понимание целевого состояния продукта, используемое командой и стейкхолдерами для развития и правильного использования доступных ресурсов. Видение — ориентир, куда нужно прийти по окончанию работы.
Product Vision динамичнее миссии и может меняться вслед за изменениями окружающего мира (что вполне логично). Видение должно быть у каждого продукта, иначе получается ходьба вслепую без ориентира.
Как использовать Product Vision в работе
Product Vision выполняет несколько задач. Во-первых, помогает команде выполнять «полезную» работу и приближаться к намеченной цели. Во-вторых, корректирует маркетинговые стратегии с целью достичь максимальной эффективности (т.е. продаж).
Видение продукта разрабатывают на начальных этапах планирования. В дальнейшем его используют для определения приоритетов бэклога и ежедневного принятия решений. Product Vision можно описать как один из инструментов приоритезации: ориентируясь на него, команда понимает, какие задачи выполнять в первую очередь, а какие оставить на потом.
В эффективном Product Vision четко описывают целевую аудиторию будущего продукта (кто будет потребителем) и отвечают на вопрос, почему вообще решили заняться реализацией.
Не менее важно подробно описать преимущества, почему целевая аудитория должна стать клиентами (или рассказать о болях и проблемах, которые решает продукт). Не зацикливайтесь на характеристиках. Описывайте преимущества так, чтобы потенциальный потребитель почувствовал, что это именно то, что он так давно искал.
Новая бизнес идея!!!
Найдите тонкую грань конкретики. Если описать преимущества слишком точно, можно заинтересовать только узкий круг лиц.
И конечно, нельзя забывать про конкурентные преимущества. Вы и вся команда еще до начала фактической разработки должны понимать превосходства над основными конкурентами.
Разработка Product Vision — не такой уж и легкий процесс, как может показаться сначала. Но зато видение помогает продакту и команде создать крутой продукт, который решает реальные проблемы целевой аудитории.
Шаблоны и примеры Product Vision
Для упрощения разработки видения продукта специалисты разработали шаблон Product Vision. Он включает в себя необходимые блоки, которые нужно дополнить информацией о своем продукте:
Для (ключевой пользователь)
Который (обозначение проблемы или возможности)
(Название продукта) это (категория продукта)
Который (ключевое преимущество, убедительная причина для покупки)
В отличие от (ключевой прямой конкурент)
Наш продукт (обозначение ключевого отличия)
Это оптимальный вариант для начинающих, кто хочет создать первые видения. Простой пример:
Для индивидуальных предпринимателей, которые хотят сделать недорогую, но привлекательную email-рассылку для своих клиентов. «Современная почта» — это веб-сервис, в котором любой предприниматель без опыта может на основе шаблонов создать современную рассылку с высоким open rate. В отличие от зарубежного конкурента MailChimp, наш продукт ориентирован на российских предпринимателей и обходится гораздо дешевле.
Для начинающих продактов, которые хотят получить базовые знания о профессии. «ProductStar» — современная онлайн-школа менеджеров продукта, в которой актуальные знания может получить любой желающий. В отличие от Школы N мы ориентируемся на предоставление «свежих» знаний от практикующих специалистов по минимальной цене.
Можете использовать структуру Джеффри Мура, которую он предложил в 2006 году в книге «Преодоление пропасти»:
- Для (целевого клиента), который (заявление о необходимости или возможности), (название продукта) является (категория продукта), что (ключевая выгода, причина для покупки).
- В отличие от (первичной конкурентной альтернативы), наш продукт (утверждение первичной дифференциации).
По такой схеме он писал заявления о позиционировании. Но как показывает практика, формат подходит для создания видения продукта.
Для начинающего специалиста, который хочет построить хорошую карьеру, ProductStar — отличный вариант получения начального образования и старта карьеры вне зависимости от места проживания.
В отличие от Школы N, ProductStar приглашает практикующих специалистов, дающих актуальные знания о профессии.
На самом деле сегодня в российском интернете есть много шаблонов Product Vision, но эти самые популярные и чаще других используются специалистами. Они просты и удобны, позволяют быстро подготовить хорошее видение продукта.
Но при этом вы загоняете себя в определенные рамки. Сделать лишнее движение в сторону не получится, иначе шаблон сломается и тогда хороший результат не гарантирован. Поэтому решайте сами: составлять Product Vision с нуля или использовать шаблон.
Как создать хороший Product Vision
Использование шаблонов не гарантирует получение хорошего Product Vision. Сначала соберите важные данные, нужные для составления видения продукта:
- кто ваш клиент;
- что нужно вашему клиенту;
- какова текущая ситуация на рынке;
- какова ваша конкурентоспособность в целевых областях.
Для сбора этой информации проведите исследования рынка и анализ конкурентов.
У начинающих специалистов редко получается подготовить видение продукта с первого раза. Как правило, первый вариант — черновой, второй — отредактированный и только третий — итоговый. Советуем проводить разработку Product Vision на общем совещании команды, чтобы не упустить важные детали.
Вот еще несколько советов от опытных продактов, как сделать видение продукта эффективным:
- Мотивируйте команду на достижение целей. Грамотный Product Vision дает четкие ориентиры для команды. Абстрактные цели не подойдут, они должны быть понятными и осязаемыми. Тогда вся команда покажет максимальную эффективность и никто не спросит, почему приходится работать с раннего утра до позднего вечера. Все сотрудники сами будут хотеть этого.
- Не усложняйте, делайте видение простым. Четко пропишите в Product Vision, что делать разработчикам, а чего нет. Это должна быть инструкция, по которой команда сможет работать без вас.
- Создайте ценность для компании. Видение продукта должно не только удовлетворять ваши потребности, но и создавать дополнительную ценность для организации (особенно если планируете получать финансирование и поддержку). Впоследствии продавать продукт будет проще, если видение направлено на поддержку целей компании.
Как заставить Product Vision работать
Не меняйте видение продукта слишком часто, особенно если рынок и конкуренты существуют без перемен. Тогда оно будет приносить пользу в течение нескольких лет. Но это возможно в случае с Product Vision, основанном на потребностях, которые удовлетворят и порадуют целевую аудиторию.
Иногда прибегают к созданию особенных видений для достижения краткосрочных целей. Как правило, его больше конкретизируют и затачивают под определенную задачу. Важно, чтобы краткосрочный Product Vision был тесно связан с долгосрочным, иначе эффективность будет минимальной.
Есть несколько способов внедрить видение продукта в работу команды:
- Сделайте физический вариант Product Vision. Распечатайте большой плакат и передайте команде. Если над созданием продукта трудится несколько коллективов, сделайте по одному экземпляру на каждый.
- Включите видение продукта в рабочий процесс. Убедитесь, что оно включено в цели продукта и выпуска.
- Взаимодействуйте с документом при составлении краткосрочных спринтов. Со временем видение станет частью вас, всегда будет в голове и станет направлять в работе.
Правильный Product Vision направляет команду, помогает в выполнении задач и достижении целей. Поначалу кажется, что сделать видение продукта несложно. На самом деле требуется немало времени, чтобы получить хороший результат. Используйте шаблоны, данные в статье, для упрощения задачи. Но не бойтесь вносить правки и экспериментировать — только так можно добиться успеха!
Ещё больше о Product Vision вы можете узнать на нашем годовом курсе «Профессия: Продакт» Узнать подробности!
Источник: vc.ru
Практическое руководство по созданию первого видения продукта
Данное руководство — это не четкая инструкция, которой все без исключения должны следовать, иначе ничего не выйдет, это скорее набор советов, которые можно использовать по отдельности или миксовать. Это зависит от того, что именно вам кажется полезным, и что именно для вас и вашей команды / компании работает и помогает упростить процесс создания продуктового видения — прим ред.
Недавно мы совместно с менеджером по продукту, которому впервые была поставлена задача разработать видение продукта с нуля, провели коучинг. И на основе этого я решил написать практическое руководство по созданию 1-го видения продукта — надеюсь, это окажется полезным.
Есть много советов о том, как написать хорошее видение, например, один из популярных форматов — “Elevator pitch” (Презентация в лифте — короткий рассказ о концепции продукта. Идея в том, что вы должны рассказать только о самом важном ясно и интересно, а главное кратко, будто вы презентуете свое видение продукта, пока едете в лифте — прим. ред). Лично я никогда не чувствовал, что эти критерии и рамки подходят для моего финального видения: вы видели, чтобы такие компании, как Telsa, Apple и т.д., использовали подобный формат для своих презентаций видения продукта?
Возможно, это потому, что они обычно бывают затянутыми и скучными.
Не знаю, как вы, но я начинаю отключаться, когда кто-то начинает читать заявление о видении продукта как сценарий — «Для малообеспеченных людей, у которых проблемы с…» Zzzzzzz…
Это не значит, что я не считаю их полезными, просто не вижу их как окончательное видение.
Хорошее видение должно быть ясным, энергичным и вдохновляющим. Это должно воодушевить меня, а чтение шаблонов воодушевляет редко.
Я считаю, что подобные инструменты полезны в начале развития вашего видения, для формирования вашего мышления. Я сам часто использую их именно как отправную точку — ведь гораздо проще заполнить шаблон, чем начать с пустой страницы.
Раньше я хранил их как «страницу 2» моего видения продукта. Это было некой расширенной версией с дополнительной информацией, которая скрывалась за уже финальным вдохнохновляющим видением продукта.
Но это мое личное мнение, и то, что я обнаружил, на моей практике работает. Все мы разные, и процесс, который я собираюсь описать в данной статье, может быть не для всех.
У всех нас есть свои стили и предпочтения, но я бы посоветовал вам адаптировать мое руководство под свои обстоятельства и предпочтения.
Шаг 1: обрамление
Первый шаг — сформулировать свое мышление. Постарайтесь сформировать образ мышления (чтобы это сделать, можете ответить себе на вопросы ниже — прим. ред.).
- Какую проблему решает ваш продукт?
- Для кого этот продукт?
- За какие качества вы хотите, чтобы ваш продукт стал известным — легкий, быстрый, увлекательный, современный и т.д.
- Какой у вас X-фактор? В чем ваше главное отличие?
После сбора данных следующим шагом будет расстановка приоритетов. Оцените, что вы получили от мозгового штурма — одни слова выскакивают больше других? Какие черты более или менее важны?
Pro-совет: если у вас есть продуктовая команда (или даже ее основа, например, скелет команды), вовлекайте команду в этот процесс. Это может быть чрезвычайно эффективным и полезным. Проведите мозговой штурм индивидуально или в группе, а затем используйте старое доброе точечное голосование, чтобы расставить приоритеты.
Шаг 2: используйте шаблон
Когда у вас есть список приоритетов и правильное мышление, пора приступить к созданию вашего первого набора итераций того, что в конечном итоге станет вашим видением.
Вот тут-то и пригодятся шаблоны и фреймворки. Я прибегал к разным способам, используя разные инструменты, определенного набора нет, все зависит от вашего контекста и того, что, по вашему мнению, лучше всего подходит вам.
Я обычно использую:
Pro-совет: не можете решить, что использовать, тогда сделайте комбинацию из нескольких. Например, совет по видению Романа Пихлера, за которым следует заголовок газеты.
Шаг 3. Составьте свое видение
Как только вы дойдете до более длинного изложения видения в неприглядном формате, подобном тем, которые были описаны выше, нужно превратить его в резкое четкое изложение видения.
Начните с простого: возьмите элементы из всех шагов, которые вы сделали до этого момента, которые хорошо сочетаются друг с другом и соответствуют приоритетным чертам, которые вы определили в самом начале.
Вы, вероятно, заметите, что по мере прохождения процесса вы начнете становиться более лаконичным, и могут даже появиться определенные / повторяющиеся предложения или фразы, которые находят отклик — все это часть процесса, сходящаяся к одному утверждению.
Несмотря на то, что уже была проделана большая работа, этот последний шаг по-прежнему остается самой сложной частью процесса. Попытка превратить все, что вы сделали до сих пор, в краткое, ясное и вдохновляющее заявление, может быть непростой задачей. К сожалению, здесь нет волшебной формулы, только время и итерация.
Pro-cовет: участие команды или даже более широкой аудитории на любом этапе (чем больше, тем лучше) в разработке заявления о видении может быть чрезвычайно полезным. От достижения лучших результатов за счет сотрудничества до создания заинтересованности и совместного владения видением продукта путем его совместной разработки.
Заключительные советы по созданию видения продукта
- Мечтайте масштабно и долго думайте.
- Сделайте видение ярким. Люди должны суметь его визуализировать.
- Используйте формулировки в настоящем времени.
- Ясное и краткое, без пустых слов. Можете использовать аббревиатуры или сленг.
- Сделайте видение эмоциональным. Страсть приходит, это поможет сделать ее вдохновляющей.
- Убедитесь, что он соответствует и дополняет видение вашей организации.
- Наконец, не пытайтесь сделать его идеальным. Не существует идеального видения. Но будьте готовы пересмотреть его, заново провести итерации и скорректировать.
Если вы хотите узнать больше про стратегию, видение и миссию продукта, тогда вас могут заинтересовать материалы ниже:
- “Что такое видение продукта” — статья
- “Практическое руководство по созданию первого видения продукта” — статья
- “Как найти настоящие миссию и видение продукта, чтобы создать прорывную стратегию”- запись вебинара
- “Миссия и видение продукта” — обзор и рейтинг 16 книг по стратегии, помогающих создать миссию и видение, от Андрея Бадина, CEO Product Lab и «Проектных сервисов».
- Как Пабло Пикассо может научить стратегии продукта? — статья
- “Цикл продуктовой стратегии” — статья
- “Как управлять стратегией продукта и расставлять приоритеты как профессионал? Руководство для продакт-менеджеров” — статья
- “Как разработать стратегию продукта” — статья
- OKR (Objectives and Key Results)- базовая статья про OKR.
Источник: productlab.ru
ПОСТРОЕНИЕ ВИДЯЩЕЙ КОМПАНИИ: (7 методов + советы)
Глядя на успешные бизнес-организации, существовавшие с незапамятных времен, вы заметили бы нечто совершенно выдающееся в любой дальновидной компании. Большинство из них превзошли конкурентов, пережили турбулентность и экономический кризис, а некоторые пережили ликвидацию. Определенные факторы выделяют их среди себе подобных и делают их жемчужиной любой отрасли, к которой они принадлежат.
Уникально то, что некоторые из них прожили более 100 лет и до сих пор работают с большим конкурентным преимуществом из-за их видение. Они продолжали напоминать себе о решающем различии между «ядром» и «неядром», между тем, что никогда не должно меняться, и тем, что должно быть открыто для изменений, между тем, что действительно священно, а что нет.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ВИДЯЩИХ КОМПАНИЙ
Визионерские компании характеризовали себя следующими
1. Они создали наследие и репутацию
для себя с течением времени и стали настолько выдающимися в своем режиме работы, что они стали эталоном для других фирм, работающих в той же отрасли и за ее пределами.
2. Основная идея
Дальновидные компании научились жить в соответствии с основной идеологией, заложенной основателями, в то же время согласовывая изменения для эффективного достижения цели, для которой они были созданы. Цели, ради которых они были созданы, не изменились, а скорее стали движущей силой для достижения поставленных целей.
3. Визионерские компании задают тон и являются первопроходцами
большинство из них предпочли быть строителями часов, а не счетчиками времени. Они задают темп и считаются образцами для подражания для своих коллег-конкурентов по отрасли. Также отличились тем, что следовали передовому опыту во всех своих операциях.
4. Адаптивность к изменениям
Визионерские компании пережили времена как внутри организации, так и за ее пределами и значительно выросли, им также удалось эффективно измениться, научившись на предыдущих ошибках и ошибках конкурентов, они эффективно опирались на свою основную силу.
5. Большие, но четкие цели
Компании с видением ставят перед собой большие, но достижимые цели и задачи и сделали их своей постоянной движущей силой успеха. Они ставят цели, которые могут показаться недостижимыми другим фирмам, но прилагают больше усилий для достижения этих больших целей.
6. Удовлетворенность сотрудников, а не только клиентов
Компании с видением — отличное место для работы, они заботятся о том, чтобы у их сотрудников была наилучшая рабочая атмосфера, уделяют первостепенное внимание расширению возможностей сотрудников и постоянному совершенствованию, они также обучают своих сотрудников тому, как управлять клиентами / клиентами, а также живут и продолжают основную деятельность компании. идеология. Они также нанимают лучших работников для выполнения определенных обязанностей.
КАК СТАТЬ ВИДЯЩЕЙ КОМПАНИЕЙ
Стать дальновидной компанией — это не просто то, что вы записываете на бумаге или выгравируете на стене компании. это не просто хорошо структурированное видение и заявление о миссии, оно включает в себя все это и многое другое. Стать дальновидной компанией означает, что вы должны увековечить то, для чего компания была основана. Будьте рядом с теми, кто приходит к вам, будь то клиенты, сотрудники, инвесторы, партнеры и т. д.
Вы должны внедрить учение, которым руководствуется компания, в сердца сотрудников и руководства. Вы должны убедиться, что компания проходит через ее кровь. Вот из чего состоят дальновидные компании.
Некоторые способы достижения этого
1. СОЗДАЙТЕ ВИДЕНИЕ
Чтобы компания стала дальновидной, у нее должен быть путь, по которому она решила платить. Часто эти видения излагаются в письменном виде и формулируются как ВИДЕНИЕ и МИССИЯ. Но помимо написания видение должно быть превращено в стратегии и цели, посредством которых видение будет достигнуто.
Помимо видения и заявления о миссии, всегда есть «большая идея», которая привела к созданию компании, и эту идею следует продолжать развивать, улучшать, а также открывать для изменений, если это необходимо. Независимо от смены руководства или расширения бизнеса, основная идеология того, почему вы занимаетесь бизнесом, должна поддерживаться и неукоснительно следовать.
При построении видения оно должно быть осуществимым и должно быть движущей силой, способной стимулировать позитивные действия. Мотивируйте любого человека, который вступает в контакт с фирмой. Видение должно быть жизнью, которой фирма живет каждый день.
2. ПОСТАВЬТЕ ЗАДАЧИ
В стратегическом планировании видения превращаются в цели, за это фактически отвечают высшие эшелоны организации. Их единственная обязанность состоит в том, чтобы разбить видение на выполнимые цели. Предполагая, что видение фирмы состоит в том, чтобы быть «первоклассным обслуживанием на борту», то есть для авиатранспортной компании.
Высшее руководство должно будет воплотить это видение в такие цели, как бренд самолетов в своем парке, услуги на борту, сеть маршрутов и пунктов назначения, обслуживание клиентов и стоимость авиабилетов. Все это, вместе взятые, если постоянно работать над ним и улучшать его со временем, в конечном итоге осуществит видение этой компании. Кроме того, средства сообщения цели должны быть понятными и достижимыми.
3. СОЗДАЙТЕ КОМАНДУ
Видение не может быть достигнуто само по себе, оно должно осуществляться человеком, стремящимся к достижению поставленной цели. Наличие команды единомышленников имеет решающее значение для прогресса любой дальновидной компании. Поэтому при найме нужно обращать внимание на отличительные черты характера, которые гармонировали бы с видением фирмы или даже лучше. Нанимайте людей, которые с энтузиазмом относятся к видению компании.
От высшего руководства до мельчайших сотрудников компании следует дать понять, что их усилия очень важны для роста и успеха компании, и поэтому они должны обеспечить достижение этих целей. Наличие или создание корпоративной культуры должно быть приоритетом, культовой структурой, в которой сотрудникам внушают, что на самом деле движет компанией.
Команда не должна расходиться во взглядах, а быть согласованной, при этом ей разрешается выражать свои личные взгляды на определенные ключевые решения.
Рабочая обстановка должна быть располагающей к работе, не столь напряженной и не допускать вялости или вялости. Должен соблюдаться высокий уровень приличия и профессиональной этики.
4. УСТАНОВИТЕ ПРИОРИТЕТЫ
Для того чтобы любой бизнес преуспел или был назван дальновидным, он должен иметь движущую силу, чему он придает первостепенное значение. Конечно, большинство предприятий стремится максимизировать прибыль, но чтобы стать дальновидным, нужно нечто большее. Можно гнаться за цифрами и увеличивать благоприятные цифры. Но помимо этого возникает вопрос: «Чем будет известна ваша компания»? Приоритетами должны быть либо превосходное обслуживание клиентов, долговечность и качество продукции, отношения с клиентами и т. Д. Руководство должно расставить приоритеты в этом, чтобы затмить своих конкурентов.
5. ПОПРОБУЙТЕ БЫТЬ НЕОБЫЧНЫМ
Почему некоторые фирмы выделяются среди себе подобных, так это потому, что они сделали нечто большее. Делать все возможное, чтобы сделать что-то исключительное, делает бизнес ВИДЯЩИМ. Также обучение с течением времени, постоянное совершенствование и адаптируемость к изменениям окружающей среды внутри. Вне организации помогает дать дополнительный толчок, чтобы быть исключительным.
В заключение хочу сказать, что быть дальновидным не так-то просто, это делает все возможное в повседневной деятельности. Оставаться верным основной идеологии и постоянно стимулировать прогресс во всех областях. ВИДЕНИЕ любого бизнеса должно быть выгравировано в сердце каждого, кто решит там работать, и должно продолжаться в непредвиденном будущем.
Что построено для достижения главной цели?
Вместо того, чтобы нанимать аутсайдеров, фирмы, построенные на века, часто создают и продвигают лидеров изнутри. При приеме на работу кого-то со стороны не гарантируется, что он поймет и согласится с основными принципами и идеологией организации.
Что такое целеустремленный дизайн?
Благодаря специально разработанному дизайну каждый аспект планирования и программирования пространства используется для достижения более крупной цели. Важно отметить, что он включает заинтересованные стороны и собирает информацию с точек зрения, опыта и знаний различных пользователей.
Что укрепляет бизнес?
Великие компании создают среду, в которой люди могут учиться на ошибках, осваивать новые навыки и решать проблемы, не теряя мотивации и энтузиазма. Великие предприятия поощряют своих сотрудников развивать свои навыки и способности, вознаграждая и отмечая триумфы.
Что такое конструктивные элементы?
Термин «Элементы здания» относится к структурным компонентам здания, а также к системам объектов, которые обслуживают общие складские и офисные помещения здания с электричеством, газом, водой и канализацией (в отличие от таких систем, которые предназначены для конкретных целей). Арендатора).
Какова самая сильная позиция компании?
Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в любой данной компании, и в его основные обязанности входит управление операциями и ресурсами компании, принятие важных корпоративных решений, выступая в качестве основного контактного лица между советом директоров и корпоративными операциями. , и выступая в качестве публичного лица компании.
СОВЕТЫ ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ
Вы должны быть готовы ставить перед собой большие цели.
Поддерживайте основную идеологию и постоянно стимулируйте прогресс.
Постоянное непрерывное улучшение должно быть целью.
Создайте устойчивую культуру, которая будет жить вне владельцев и основателей.
Создайте команду с дальновидным стремлением.
Часто задаваемые вопросы
Сколько копий «Built to Last» было продано?
BTL, разошедшаяся тиражом 3.5 миллиона копий по всему миру с момента своего неожиданного выпуска в 1994 году, отмечает свое десятилетие.
Книга «От хорошего к великому» еще актуальна?
Коллинз говорит, что ключевые концепции книги «От хорошего к великому» остаются такими же актуальными в 2020 году, как и в 2002 году.
Кто такой лидер 5 уровня?
Лидерство пятого уровня — это концепция, разработанная в книге «От хорошего к великому». Лидеры пятого уровня демонстрируют мощную смесь личного смирения и неукротимой воли.
Что такое концепция ежа?
Компании должны найти свое основное ценностное предложение (или ключевую вещь, которую они делают хорошо) и сосредоточиться на ней, согласно концепции ежа.
Статьи по теме
- СЕКРЕТЫ БРЕНДИНГА ДЛЯ НИГЕРСКОГО БИЗНЕСА
- 30 самых популярных навыков обслуживания клиентов (полная информация)
- Бизнес-план пекарни (скачать + финансовые отчеты на 3 года бесплатно)
- Стратегические цели: постановка целей для любого бизнеса (+ подробное руководство)
Источник: businessyield.com