Видение в бизнесе это

Видение(vision) – восприятие чего-либо с помощью зрения. Наличие видения– прямая противоположность узкому взгляду и неустермленности к чему-либо.

Видение фирмы— образ будущего фирмы, спецификация основных целей фирмы исходя из потребностей клиентов, развития общего уровня бизнеса в отрасли, на рынке и на основе объективной оценки текущего состояния фирмы.

Основа видения– цели, которые компания ставит перед собой, чтобы перейти в желаемое состояние. Например, «стать первой компанией в отрасли» — это видение.

Стратегическое видениедолжно выражать сверхзадачу, чтобы ощущать себя не исполнителями работы, а творцами. Учитывая, что видение, как правило, вырабатываетя на длительный срок (5–10 лет и более), то необходимо принимать во внимание развитие ситуации, технического прогресса, общественных и коммерческих отношений.

Видение —представление собственников и топ-менеджеров о компании в будущем. Это привлекательный образ компании в будущем, идеал или мечта, который компания стремится осуществить. Из видения компании должны формироваться предварительные цели компании. Видение вносит ясность в представления о целях и направлении движения компании, создает перспективу, придает смысл и значение повседневной деятельности, подвигает персонал к действию. Видение — это как можно более полное описание будущего состояния компании, которое должно формироваться итерационно и коллективно, с участием собственников, руководителей и ведущих специалистов.

Необходимо различать две составляющие видения:

• то, как вы будете выглядеть через время;
• то, что вы сможете сделать за это время.

Видение должно быть оправданным, должно подкрепляться анализом тенденций, демографических данных, стилей жизни, законодательства и технологических достижений – иметь прочный фундамент. По сути, выработка видения компании является результатом менеджмента, предполагающего:

• анализ того, что понадобится потребителю;
• оценки способности компания удовлетворить данную потребность;
• определения предполагаемой прибыли, которую компания сможе получить, удовлетворив потребность покупателей.
• анализ возможных рисков, помешающих получению прибыли, в том числе и от действия конкурентов.

То, что понимается как «видение» отличается от предвидения. Предвидение, которое столь же грандиозно, насколько и плохо продумано, заслуживает критики, как и компании, которые предпочитают риторику действиям. Слишком часто такое «видение» (предвидение) – это не что иное, как демонстрация витрины для чего-то эгоистичного.

Скажем предвидение развития отраслине гарантирует конкурентного успеха. Самые дальновидные фирмы не всегда самые прибыльные. Любое предвидение в мире, если оно не подкреплено способностью к исполнению, мало что значит.

Бизнес, как правило, опасаемся «провидцев». Тем не менее, сами корпоративные лидеры приходят к убеждению, что они действительно провидцы; что их взгляд вперед более проницателен и точен, чем у всех остальных.

Таким образом, видение – это не провидение, но это и не конкретный набор целей. Создание видения не имеет ничего общего со сбором информации. Видение, скорее, – это целенаправленная полагание.

Видение– это изложение концепции развития. Если вы хотите, чтобы видение вдохновляло, оно должно отражать глубокое понимание рынка, компании и торговой марки и проецирование их в будущее. Поэтому, видение – как формирующая сила развития, должно быть одновременно и в большей мере разумным, чем амбициозным.

Базисы видения компании.На чем следует базировать видение?

• видение рынка;
• видение целевого потребителя
• видение продукта;
• на видении торговой марки;
• видении компании.

• Видение целевого потребителяподлежит переосмыслению, если изменяется рынок – появляются новые предложения, новые технологии, изменяется коньюнктура и потребление; Видение продукта и марки– предполагает переопределение характеристик продукта и восприятия марки, в соответствии с развитием рынка и изменением предпочтений потребителя;
• Видение компании– за отправную точку берется специализация (компетенция) и определяется в будущем мастерство компании и ее роль, в соответствии с видением изменяющегося потребителя и рынка.

Источник: www.marketch.ru

Видение

Видение– это описание идеального состояния компании в будущем, ориентир движения компании. Видение способствует мотивации во всей организации, поэтому его формула должна вдохновлять каждого. Видение компании – больше, чем цели компании или его руководства (заработать столько и столько) и ее миссии. Хотя последнюю часто описывают в похожих терминах, что и видение.

Стратегическое бизнес-планирование начинается именно с формулировки видения. Видение обеспечивает компании руководством к действию. Термин на английском языке: vision statements.

Предприятие может быть успешным долгое время, если сотрудники предприятия идентифицируют себя с ним. Они должны знать, для чего работает их предприятие, какой смысл несет его деятельность. И если они знают ответ, и ответ звучит позитивно, то на эмоциональном уровне они готовы приложить свои усилия для достижения цели. Так как у них теперь есть видение дела.

И происходит самоидентификация с этим делом. Зачем мы делаем то, что мы сегодня делаем? Где мы видим себя через 5-10 лет?

Модель видения

Д. Коллинз описывает следующую модель видения. Она включает в себя две важные составляющие: – ключевая идеология (core ideology) – воображаемое будущее (envisioned future). Ключевая идеология состоит из ключевых ценностей и ключевого назначения (миссии). Воображаемое будущее обязательно включает в себя цели (См.

Целеполагание), содержащие вызов для компании и четкое описание результатов достижения этих целей. Видение – это не абстрактное желание. Оно должно строиться на реальной основе и соответствовать реальности. Уточнению видения в компании благоприятствуют разработки новых продуктов, введение новых технологий, реорганизация структур.

Это все ведет к уточнению смысла и совместной работы сотрудников. Здесь играет роль каждый сотрудник. Видение компании, бизнеса – это больше, чем просто обобщение главных целей компании. Однако цели и миссия имеют много общего. Они должны соответствовать друг другу. Часто цели выводятся из видения и миссии бизнеса.

И если одно соотносится с другим, тогда видение, миссия и цели бизнеса выглядят реалистичными. Правдоподобность – это ключевой принцип формулирования видения бизнеса. Здесь предполагается, что в формулировке видения учитывается мнение сотрудников; видение постоянно подтверждается конкретными действиями со стороны руководства; этим достигается соответствие ежедневного рабочего расписания, целей и видения.

Видение и миссия

Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет. Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим. Видение – это то, где вы хотите оказаться. Оно может быть основано на ценности в экономическом смысле, но необязательно.

Конкретная цель – «мы хотим достичь оборота в $1 млн.» может стать «мы хотим иметь наибольшую долю рынка в нашей отрасли». Видение отличается от миссии тем, что оно сфокусировано как на компанию саму по себе, ее сотрудников, и на внешний мир – клиентов. Миссия же почти всегда направлена во вне, на клиентов компании.

Но бывают случаи, когда миссия и видение компании сформулированы в одном и том же предложении. Так, на сайте компании Sony Ericsson под заголовком «Миссия» описывается видение:«Our vision is to become THE communication entertainment brand. We inspire people to do more than just communicate. We enable everyone to create and participate in entertainment experiences. Experiences that blur the lines between communication and entertainment. Наше видение: стать символом связи-развлечения.

Мы вдохновляем людей на нечто большее, чем просто общение. Мы даем возможность каждому создавать и получать опыт развлечения. Этот опыт стирает границы между развлечением и общением»

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Источник: www.e-xecutive.ru

Видение (в менеджменте)

Ви́дение(англ. vision) в менеджменте, описание желаемого состояния организации в будущем, ориентир для развития компании. Видение должно вдохновлять сотрудников осознавать себя частью организации, а также мотивировать их вкладывать свою энергию и время в достижение будущего.

Чёткое видение будущего и понимание миссии организации в сочетании с корпоративными ценностями обеспечивают основу стратегического успеха компании. Без этих трёх составляющих трудно разработать стратегические цели и действия, которые продвигают организацию вперёд.

Видение будущего организации указывает направление, в котором она должна двигаться, определяет результаты, которые должны быть достигнуты в ближайшем будущем. По сути, видение определяет то, как компания планирует реализовать свою миссию.

Миссия компании – это всеобъемлющая концепция её существования, содержащая информацию о том, что представляет собой организация, чем занимается и в чём состоят её отличия от других организаций в конкурентном пространстве. Миссия компании может оставаться неизменной в течение многих лет и десятилетий в том случае, если компания не подвержена серьёзным преобразованиям.

Стратегическое видение основывается на заявленной миссии и описывает состояние организации в будущем, при этом временны́е ориентиры могут колебаться от 3 до 10 лет. Заявление о видении помогает руководителям компании и её сотрудникам определить направление движения организации. Поскольку стратегическое видение разрабатывается на определённую дату, оно подвержено гораздо более частым пересмотрам, нежели миссия компании. Каждый раз, когда производится пересмотр видения, у руководителей компании появляется возможность уточнить дальнейший путь её развития.

Для всех организаций независимо от их размера или отрасли крайне важно сформулировать концепцию своего развития, которая даёт работникам ощущение движения к цели. Одним из важнейших факторов удовлетворённости сотрудников является выполнение личностно значимой для них работы.

Обладая чётким видением организации, они могут объединиться вокруг общей цели, которая движет ими каждый день. Миссия и видение обладают способностью направлять и вдохновлять коллектив компании. Миссия влияет на общее принятие решений сотрудниками, а стратегическое видение помогает руководителям разрабатывать конкретные действия для достижения желаемых целей. Без чёткого стратегического видения тактические решения не всегда могут соответствовать цели компании.

Отсутствие стратегического видения может негативно сказаться и на краткосрочной эффективности, и на долгосрочных показателях развития организации. Квалифицированные заявления о видении содержат обоснование того, почему компания, подразделение или команда делают то, что они делают, и как конкретные действия должны привести к лучшим результатам в будущем.

При разработке видения учитываются следующие моменты:

1. Цели компании должны быть реальными, достаточно ясными, определёнными по времени. Наличие чётких целей как части стратегического видения и возможность контроля за их достижениями позволяют руководителям компании обрести уверенность в том, что все сотрудники организации работают для реализации желаемого будущего компании. Любые неопределённости или двусмысленности в видении могут привести к недопониманию истинных целей компании, а также привести к сбоям в её операционной деятельности .
2. Стратегическое видение компании должно быть амбициозным, но в то же время реалистичным. При разработке видения необходимо учитывать все ресурсы, которыми располагает компания, а также её возможности по привлечению дополнительных ресурсов.
3. Миссия всегда служит основой для разработки видения. При формулировании видения необходимо удостовериться, что цели компании, а также способы достижения этих целей не противоречат её миссии. Поскольку видение компании в большей степени влияет на операционные действия, нежели миссия компании, несогласованность целей и миссии может привести к противоречивым действиям подразделений, бизнес-единиц, рабочих коллективов и т. д., что может негативно сказаться на корпоративной культуре и даже привести к снижению финансовых показателей компании.
4. В зависимости от типа бизнеса стратегическое видение компании может подлежать пересмотру с большей или меньшей частотой. Пересмотр видения имеет большое значение для обеспечения гибкости и адаптивности организации в условиях быстро меняющейся окружающей среды; для компаний, работающих в турбулентной среде, может потребоваться ежегодная корректировка видения при сохранении миссии неизменной.

Поскольку будущее организации может быть создано только при участии всех сотрудников компании, наиболее эффективное видение создаётся как результат сотрудничества менеджеров и работников на всех уровнях организации и под руководством высшего звена управления.

Критерии оценки эффективности видения

Критерии оценки эффективности видения включают:

1. Краткость изложения. Формулировка видения должна быть настолько краткой, чтобы сотрудники организации могли её запомнить.
2. Правдоподобность. Все, кто знакомится с формулировкой видения компании, должны быть уверены в том, что это возможно и достижимо.
3. Запоминаемость. Для того чтобы видение компании было действенным, нужно, чтобы его формулировка была удобной для запоминания всеми заинтересованными сторонами.

Этапы разработки заявления о видении

Этапы разработки заявления о видении включают:

1. Формирование небольшой команды сотрудников, которые обладают опытом работы в организации и знают, как она работает.
2. Определение того, для какого момента будущего разрабатывается видение компании (3, 5, 10 лет и т. д.).
3. Действия команды сотрудников по определению видения, в том числе:

• описание мира будущего, в котором действует компания, с учётом таких факторов, как географическое расположение компании, производимые товары и услуги, наличие и значимость конкурентов, возможные изменения на рынке поставщиков, изменение предпочтений потребителей , возможность возникновения товаров-заменителей (проведение анализа « Пять сил Портера »). Проведение PEST-анализа – обсуждение предположений о том, какие политические, экономические, социальные и технологические силы будут действовать в выбранный момент времени;
• определение места организации в мире будущего; описание цели организации;
• анализ «разрывов». Под «разрывом» подразумевается разница между тем, что представляет собой компания в настоящем, и тем, какой она видится в будущем. «Разрывы» могут определяться по всем стратегическим показателям деятельности компании – финансовым, показателям эффективности и производительности и др. Анализ «разрывов» даёт возможность определить направление стратегических усилий организации;
• создание перечня действий, необходимых для достижения видения компании;
• формулирование краткого видения с учётом результатов предыдущих шагов по его определению.

Видение также должно служить основой для разработки стратегии организации .

Оно может способствовать объединению организации при возникновении проблем. Каждая организация время от времени сталкивается с трудностями, и именно в сложных ситуациях люди, скорее всего, могут не задумываться об общей цели. Наличие чёткого и осмысленного видения может способствовать тому, чтобы сотрудники компании стремились вперед, несмотря на трудности.

Эффективные методы информирования сотрудников организации о видении её будущего

Для того чтобы сотрудники были не только проинформированы о наличии видения компании и были знакомы с заявлением о видении, но и представляли себе образ её будущего, руководители многих компаний используют следующие методы информирования:

• использование не только текста видения, но и визуальных элементов, способствующих лучшему его пониманию;
• распространение информации о видении по нескольким каналам (веб-сайт, сообщения по электронной почте, фирменные бланки, брошюры, плакаты в офисных помещениях и др.);
• использование обратной связи с сотрудниками с помощью опросов, сбора предложений, открытых обсуждений и т. п.

Примеры видения

Видение компании Tesla : «Создать самую привлекательную автомобильную компанию 21 в., способствуя переходу мира на электромобили» (см. официальный сайт Tesla ).

Видение группы «Аэрофлот – российские авиалинии» : «Наша цель – оставаться бесспорным лидером внутренних и международных авиаперевозок России и быть в числе лучших авиакомпаний мира, сочетая динамичное развитие и высокую надёжность с качеством сервиса» (см. официальный сайт группы «Аэрофлот» ).

Видение компании McDonald’s : «Двигаться со скоростью, чтобы обеспечить прибыльный рост и стать лучшим McDonald’s, ежедневно предлагающим большему количеству клиентов вкусную еду по всему миру» (см. официальный сайт McDonald’s ).

Борисова Лариса Григорьевна

в 14:58 (GMT+3) Нашли ошибку?

• Бизнес
• Принципы проектного менеджмента
• Система организации производства
• Стратегическое управление
• Управление организацией
• Управленческие решения
• Экономика предприятия

Источник: bigenc.ru