Виды деятельности бизнес центра

Наталья Якименко
Генеральный директор Lynks Property Management С 1 июля 2021 для аренды и управления собственным или арендованным торговым объектом действует отдельный код видов экономической деятельности. В Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД 2) внесли поправки.

Теперь в нем содержатся два новых кода ОКВЭД: 68.20.21 «Аренда и управление собственным или арендованным торговым объектом недвижимого имущества»; 68.20.29 «Аренда и управление собственным или арендованным прочим нежилым недвижимым имуществом». Добавлю, что инициатором изменений выступил Российский совет торговых центров, который в прошлом году уже обращался к Правительству РФ с просьбой предоставить субсидии на осуществление текущей деятельности, льготы и отсрочки по налогам.

По оценке РСТЦ, в 2020 году из-за карантина и ограничений в связи с коронавирусом российские торговые центры потеряли около 250 млрд рублей выручки, однако адресной господдержки, о которой просили представители ТЦ, получить не смогли. И поскольку именно на основе ОКВЭД власти выделяли сферы бизнеса, наиболее пострадавшие от пандемии, из этого и вытекает инициатива союза и его главные цели – упростить коммуникацию с властями и надзорными органами на основе отдельного кода, урегулировать рынок.

Какая польза для бизнеса от дата-центра?

1. Каких изменений в отношениях с регулирующими и проверяющими органами Вы ожидаете после введения отдельных ОКВЭДов для деятельности торговых центров? Каким образом изменения скажутся на бизнес-процессах?

До утверждения самостоятельных кодов ОКПД 2 и ОКВЭД 2 собственники торговых центров обычно использовали ОКВЭД «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом». Он объединяет арендный бизнес и эксплуатацию практически любых объектов: офисных центров и складских комплексов, выставочных залов, земельных участков, даже многоквартирных домов и сдачу жилья в аренду.

Теперь, когда торговые центры признаны самостоятельной отраслью, коммуникация с государством может стать более адресной. Я считаю, что данная мера будет носить еще один положительный результат – специализированный код будет способствовать аккумулированию статистических данных по торговым объектам. Дополнительно сложно предположить какие-то существенные изменения.

Планирование и проведение проверочных мероприятий, непосредственно не зависит от отраженных в ЕГРЮЛ видов экономической деятельности. Технически все эти изменения сводятся к тому, что компания, единственным или основным бизнесом которой является сдача в аренду недвижимости – должна будет определиться с тем, какой код теперь для них будет основным.

Здесь есть масса нюансов, которые нужно увязывать с существующими бизнес-цепочками, налоговым планированием и планами развития. Ситуации могут быть разнообразными. Например, компания владеет МФК, в котором доля метража от торговли меньше половины, а выручка – существенно больше. И при этом данная компания собирается строить еще объекты неторгового профиля.

Ментальная конструкция «чайлдфри»

Перед бизнесменом встает вопрос: нужно ли им менять коды? Или, например, компания владеет тремя объектами недвижимости – офис, производство, торговые помещения. Бизнес-цепочка выстроена таким образом, что без производства не будет торговли, но доля затрат на производство более существенна. Имеет ли компания право использовать этот ОКВЭД, к которому будут привязаны льготы?

Или вот совсем экзотический вопрос – как трактовать «управление….арендованным торговым объектом». Если арендатор с согласия арендодателя сдает помещение в субаренду – это уже управление? Соответственно, бизнесу предстоит найти ответы на данные вопросы в рамках реагирования на нововведения. 2.

Какой принцип реализации помощи от государственных органов актуален в настоящее время для Собственников/для Управляющих торговых объектов? Поддержка столичным торговым центрам была анонсирована в третьем пакете мер, который был принят правительством 15 апреля 2020 года.

Собственникам предлагалось получить гранты, в качестве компенсации суммы налогов на имущество и земельных платежей, при условии снижения арендных ставок (арендную плату на период локдауна необходимо было снизить минимум вдвое и минимум в два раза больше суммы компенсируемых налогов). В общей сложности государство планировало выделить на гранты 13,2 млрд руб.

В настоящее время собственники ТЦ могут воспользоваться данной поддержкой, однако на практике ее получение весьма затруднительно. Это связанно и с составом арендаторов на объекте (сколько из них входит в десятку наиболее пострадавших от эпидемии отраслей), и с пакетом необходимых документов, а также с процедурой утверждения и пр. 3.

Скажется ли введение отдельных ОКВЭДов на отношениях собственник – арендатор, если да, то каким образом? Прямой связи между изменением кодов ОКВЭД и отношениями между собственниками и арендаторами нет. Сама по себе задача по внесению изменений в ЕГРЮЛ – это больше внутренний вопрос арендодателя. Инициаторами таких изменений регулирования (РСТЦ, Росстандарт) заявлены мотивы адресной помощи арендодателям со стороны государства, возможно это внесет дополнительный баланс в экономический аспект отношения сторон по аренде, если такие меры будут предоставляться. Также подобные изменения могут быть в дальнейшем использованы для целей таргетирования отдельных групп арендодателей с определенными преференциями в части арендных отношений – как это было ранее сделано, например, в рамках предоставленного права арендаторам из «наиболее пострадавших отраслей» использовать механизм досрочного расторжения аренды (Федеральный закон от 08.06.2020 № 166-Ф).

Статья подготовлена для интернет-издания «Бюллетень рынка недвижимости» — это аналитический ресурс для оценщиков недвижимости, специалистов залоговых отделов банков, судебных экспертов, ГБУ, маркетологов и аналитиков.
Управляющая компания Lynks Property Management оказывает полный комплекс услуг по управлению и эксплуатации объектов недвижимости, обеспечивая собственнику максимальный доход, а также предоставляет консультационные услуги в рамках управления объектами на всех этапах реализации: от стадии проектирования и строительства до ввода объектов в эксплуатацию. Компания обладает многочисленной и опытной командой профессионалов в сфере комплексного управления недвижимостью и эксплуатации – более 520 специалистов в России и СНГ. Опыт сотрудников Lynks Property Management в сфере эксплуатации и управления недвижимостью составляет более 20 лет, а основной состав команды остался практически неизменным за эти годы. Сегодня под управлением Lynks Property Management – более 40 высококлассных объектов коммерческой недвижимости в управлении и более 1 миллиона м² в портфолио.
Среди них в России: ТЦ «На Беговой», ТРЦ «Южный», ТЦ «Фили Град», «Бутово Молл», ТРЦ «Мозаика», ТЦ «Казанский ЦУМ», БЦ «Кутузофф Тауэр», БЦ «Лотте Москва», сеть гибких офисов, БЦ «Квадрат», БЦ «Арт Плаза», БЦ «Пушкинский дом», офисные помещения Mitsubishi Motors Rus, «Бристоль Ритейл Логистикс», «Самолет Девелопмент», «Лента», «ЭГИС-РУС», административное здание АО «Объединенная металлургическая компания», логистические парки «Киевское-22» и «Калининец», складские помещения компании «Самсон КФ» и др.;
в Казахстане: МФК Talan Towers, офисные помещения «Казцинк», L’Oréal, DHL International Kazakhstan, Посольство Франции в РК, ExxonMobil, «ЛУКОЙЛ», H Case, и др.;
в Узбекистане: ТРЦ Central Plaza (в составе международного кластера «Ташкент-Сити»). Компания Lynks Property Management отмечена престижными наградами, включая премию «Управляющая компания года — Property Management» на Commercial Real Estate Awards, Москва в 2020 году; ТРЦ «Южный» (Казань, Россия) в номинации «Лучший средний торговый центр» на «Региональной Премии по итогам первого десятилетия РГУД в Республике Татарстан», Казань в 2021 году; «Лучший pop-up формат» и «Лучшая рекламная кампания ТЦ» в ТРЦ «Южный» (Казань, Россия) на Global Retail Real Estate Awards, Москва в 2019 году; «Управляющая компания года» на Russian Coworking Awards, Москва в 2019 году; «Управляющий года» на CRE Awards, Нур-Султан (Казахстан) в 2019 году.

Контакты для СМИ:

Анна Загидуллина

Источник: lynkspm.com

Бизнес-план открытия бизнес центра

Настоящий проект представляет собой бизнес-план бизнес-центра – строительства и реализации торговых и других площадей в нем со сроком окупаемости в два года.

Цели проекта:

1. Создания высокодоходного предприятия финансирования проекта: собственные средства, банковский кредит, привлечение частного инвестора Форма ведения предпринимательской деятельности: ООО Полная стоимость реализации проекта: 250 млн. рублей Срок окупаемости: 2 года Заложенная в расчеты процентная ставка: 25% Общая сумма выплат по процентам составит: 125 млн. рублей Доход инвестора составит :125 млн. рублей Выплаты кредитных средств и процентов по кредиту начнутся с первого месяца реализации проекта.

Основные этапы реализации проекта

Начало реализации проекта – непосредственно после принятия бизнес-плана Заказчиком, либо после получения кредитных средств. Основные этапы по реализации настоящего проекта, условия и сроки их выполнения представлены в Таблице №1:

Этапы выполнения проекта Сроки выполнения

Заключение инвестиционного договора	1 месяц
Получение заемных средств	1 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	1 месяц
Подбор местоположения и оформление документации	1-6 месяцев
Приобретение и монтаж оборудования	1 месяц
Подбор персонала	1 месяц
Проведение маркетинговой кампании	1-24 месяца

Общее описание проекта

• Близостью к главной городской транспортной магистрали
• Наличием инженерных и коммуникационных систем высокого уровня
• Качества отделки
• Вместительной парковкой
• Наличием квалифицированной службы безопасности и установкой систем безопасности

Из перечисленных условий одним из самых важных является инженерно-коммуникативная система, которая должна включать в себя :

• Современные охранные технологии и наличия контроля доступа в здание и контроль над передвижением людей во всех доступных для наблюдения местах
• Современные мощные системы вентиляции и кондиционирования
• Квалифицированную службу безопасности, работающую круглосуточно, и ресепшн – стойку дежурной администрации, также работающую круглые сутки
• Систему эскалаторов, лифтов, и лестниц
• Систему высокоскоростного интернета (в т.ч. Wi-Fi) и цифровых способов связи

Архитектура и внутренняя планировка, как правило, зависят от утвержденного владельцем бизнес-центра проекта. Создание нескольких вариантов планировки необходимо поручить архитектурному дизайнерскому бюро с богатым портфолио и надежными рекомендациями. Основная задача такой работы – создание необходимой атмосферы на каждом этаже согласно их будущей планировке: деловой, расслабляющей, астрой на покупки, и т.д.

«Стандартные» отделы в бизнес-центре:

• Помещения для офисов
• Торговые бутики
• Гипермаркеты
• Рестораны, кафе, и другие заведения общественного питания
• Конференц-залы
• Кинотеатры

Конструкция каждого этажа должна быть рассчитана на то, чтобы удовлетворить запросы на помещения самой различной конфигурации. Высота потолков должна быть не менее 3,5 метров, в отдельных помещениях для создания необходимых звуковых и зрительных эффектов этот параметр может быть намного выше. Окна (возможно панорамные) должны быть изготовлены из небьющегося тонированного стекла, и обеспечивать отличную звукоизоляцию и привлекательный внешний вид.

Все инженерные системы и системы безопасности должны быть многократно проверены перед сдачей здания в эксплуатацию. Управление инженерными коммуникациями должно предусматривать как единый центр управления, так и возможность управления в автономном режиме. Бизнес-план бизнес-центра должен содержать чертежи всех строящихся коммуникаций.

Здания бизнес-центра должно возводиться с применением последних передовых технологий, с использованием экологичных, надежных, и качественных строительных и отделочных материалов. Наряду с открытой автостоянкой возле здания бизнес-центра должна быть предусмотрена подземная, либо крытая парковка, и отдельно – стоянка для автомобилей сотрудников бизнес-центра.

Общая схема строительства бизнес-центра выглядит следующим образом :

• Создание проекта здания
• Документальное оформление проекта, создание презентации
• Получение одобрения заказчиком
• Согласование строительства во всех необходимых инстанциях и получение необходимых разрешений
• Полный цикл строительства бизнес-центра – от закладки фундамента до проведения работ по внутренней и внешней отделке
• Предоставление арендных площадей
• Установка необходимого оборудования по согласованию с арендатором
• Завершение предоставления арендных площадей

За каждый этап реализации всего проекта отвечает конкретный подрядчик, каждая стадия возведения здания согласуется с заказчиком. В идеальном варианте – строительство бизнес-центра с офисными площадями должно происходить, ориентируясь на конкретные компании (либо с учетом пожеланий таких компаний при наличии договора аренды в строящемся здании).

Особый подход в строительстве бизнес-центра к индивидуальным пожеланиям, либо ориентиру на компании, занимающиеся конкретными видами деятельности (продажа мебели, торговля ювелирными украшениями, гипермаркет – розничная торговля продуктами и другими товарами). При этом учитывается масса требований :

• По использованию и применению экологически чистых строительных и отделочных материалов
• Эргономичность здания и его отдельных элементов
• Прочность и надежность постройки
• Повышенные нормы к пожарной безопасности и проникновению влаги
• Эстетическая составляющая
• Влияние деятельности бизнес-центра на окружающую среду

В настоящее время существуют множество небольших компаний, специализирующихся на реализации отдельных этапов строительства бизнес-центров. Именно поэтому особой конкуренции в этой сфере пока не наблюдается, и рынок строительства бизнес-центров достаточно свободен. Данный проект представляет собой бизнес-идею с долгосрочной окупаемостью, поэтому для успешной работы просто необходим бизнес-план бизнес-центра со всеми расчетами, определением сроков строительства, и расчетами возможных рисков. к оглавлению ↑

Маркетинговый план

Перед тем, как начать рассмотрение конкурентной среды, необходимо проанализировать состояние рынка данной отрасли актуальное на настоящий момент (2016 год). На сегодняшний день экономический кризис в стране, начавшийся в конце 2014 года, внес свои коррективы, как в жизнь граждан, таки в работу практически всех предприятий.

Однако постепенно, начиная с января 2016 года рынок стал демонстрировать плавное возвращение на «докризисный» уровень. «Слабые» предприятия, не готовые выдержать здоровую конкуренцию прекратили свое существование, освободив тем самым свою нишу для устойчивых к негативным явлениям компаниям.

Банки стали более избирательные в выдаче кредитов – одних из самых популярных инструментов финансирования для создания и развития бизнеса. Причем кредитование на организацию бизнес-проектов снизилось более чем на 50%, кредитные организации предпочитают работать с уже действующим бизнесом, который может предложить какое-то обеспечение кредитных средств. ов :

• Выпускают облигации
• Размещают на торговых биржах акции
• Привлекают к финансированию частных инвесторов
• Используют собственные накопления

Строительство различных торговых объектов в России на момент 2013-2014 годов ознаменовалось довольно сильным спадом. С 2015 года, как абсурдно бы это ни звучало, несмотря на экономический кризис в стране, строительная сфера стала наращивать объемы. Отчасти это можно объяснить советами экспертов отрасли (в том числе и из числа европейских агентств) о том, что коммерческая недвижимость в России была и остается одним из самых выгодных вложений в настоящее время и на ближайшие несколько лет.

Прирост торговых площадей в нашей стране больше, чем у любой другой страны в Европе, и даже возможное снижение объемов коммерческого строительства на 5-10% на ситуацию значительно не повлияет.

Одновременно можно отметить, что несмотря на введение экономических санкций, и запретов для иностранных инвесторов на ведение предпринимательской деятельности в России, многие компании продолжают «окольными путями» проявлять самый живой интерес и участие в строительном рынке страны. Именно этот факт в некотором роде позволил отрасли удержаться «на плаву», и «не упасть», как этого ожидали многие аналитики, не сумевшие предусмотреть простой человеческий фактор – получение собственной выгоду в ущерб интересам своего государства (речь идет о западных странах).

Кроме этого весьма оптимистичные прогнозы подтверждает активная деятельность многих ритейлеров в регионах страны. Так, в качестве примера можно привести торговую сеть «Магнит», принадлежащую АО «Тандер». Одним из правил этой компании является отказ от строительства собственных торговых точек (не важно будет ли это магазин в формате «у дома», либо крупный гипермаркет), и только аренда подходящих торговых площадей.

Если учесть стремительный рост этой компании (каждый день открывается примерно 4-5 новых магазинов, каждую неделю по 1 гипермаркету, которые располагаются только в торговых и бизнес-центрах), то становится актуальным рассмотрение возможности сотрудничества с этой компанией.

Также можно отметить тот факт, что многие компании в последнее время предпочитают переместить свои офисы либо на окраины городов, либо вообще переехать в регионы, т.е. как раз туда, где на сегодняшний день наиболее актуально строительство бизнес-центров. Причиной этому отчасти стала серьезная транспортная проблема в крупных городах (автомобильные пробки, плохие дороги), более низкая арендная плата, и др. факторы.

Проводя анализ ситуации, которая сегодня сложилась на рынке строительства бизнес-центров, можно сделать вывод, что данный вид деятельности стал более выгодным для его участников работы на данном направлении. Объем потребителей торговых, офисных, и другого назначения площадей остался на прежнем уровне, а количество «игроков» на рынке значительно уменьшилось, что открыло новые возможности для оставшихся.

Тем не менее, проведение комплекса мероприятий по формированию общественного мнения и привлечению целевой аудитории, необходимо. Такими инструментами могут стать:

• Массированная реклама в местных средствах массовой информации (газетах, журналах, телевидении)
• Размещение рекламных объявлений в специализированных печатных и интернет-изданиях
• Размещение вблизи строительного объекта билборда с рекламной информацией
• Создание собственного интернет-ресурса
• Организация собственной инфраструктуры и приемлемых условий труда

Причем проведение всех мероприятий должно быть начато даже еще до начала строительства бизнес-центра. Как показывает практика, торговые площади обычно бывают сданы в аренду задолго до сдачи объекта в эксплуатацию.

В Таблице № 2 представлены средние цены на аренду торговых площадей в бизнес-центрах в различных городах страны:

Город Класс А Класс В Класс С

Москва	3000-40000 руб./кв. м/месяц	1400-18000 руб./кв. м/месяц	1200-10000 руб./кв. м/месяц
Санкт-Петербург	2500–30000 руб./кв. м/месяц	1000–15000 руб./кв. м/месяц	600–10000 руб./кв. м/месяц
Другие города в России	2000-25000 руб./кв. м/месяц	1000-10000 руб./кв. м/месяц	500-6000 руб./кв. м/месяц

Производственный план

Оборудование, инвентарь, и техника, необходимые для строительства бизнес-центра, как правило, являются собственностью подрядчика, выполняющего строительные работы. Единственное. Что требуется от заказчика – это тщательная проверка соответствия всей технической стороны необходимым нормам безопасности, росту производительности, строительной сметы, репутации компании, и некоторым другим критериям.

Финансовый план

Начало финансового года предприятия – январь месяц.

Принятая в расчетах валюта – российские рубли.

Основные налоговые отчисления представлены в Таблице №3:

Бизнес план детского магазина одежды

Бизнес-план маникюрного салона: структура, расчеты, советы и рекомендации

Источник: bizlana.ru

РАЗДЕЛ 1. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Место прохождения преддипломной практики в гостинично-сервисном коммунальном унитарном предприятии «Бизнес-центр «Столица» .Гасцінічна-сэрвіснамунітарнампрадпрыемстве «Бізнес-центр «Сталіца». Расположенный по адресу г. Минск, пр-т Победителей, 59.

Целью прохождения преддипломной практики вКУП «Бизнес-центр «Столица» является углубления профессиональных знаний, применение полученных теоретических знаний на практике, развитие профессиональных и личных компетенций экономиста.

Задачами преддипломной практики является усвоение и осмысление экономических основ организации работы КУП «Бизнес-центр «Столица».

Технологическая практика проводится в экономическом отделе КУП «Бизнес-центр «Столица».

История создания КУП «Бизнес-центр «Столица»:

Гостинично-сервисное коммунальное унитарное предприятие КУП «Бизнес-центр «Столица»– создано в соответствии с решением Минского городского исполнительного комитета от 22.08.2005 № 1470.

1 июля 2007 года гостинично-сервисное коммунальное унитарное предприятие «Бизнес-центр «Столица» начало осуществлять деятельность по приему и размещению гостей в структурном подразделении – гостинице «Виктория». В гостиничном комплексе оказываются услуги по проживанию, работают ресторан, бары, кафе, салон красоты, фитнес-центр, автостоянка.

Вторая очередь строительства явилась продолжением строительства объекта и предусматривала возведение здания бизнес-центра, завершение строительства объекта в целом и благоустройство территории.

2 очередь объекта «бизнес-центр» ввелась в эксплуатацию в сентябре 2008 г. Деятельность бизнес-центра характеризуется комплектностью оказываемых услуг: конгресс-услуги, сдача помещений в аренду, работают ресторан «Созвездие «Виктория», ночной клуб.

Ввод в эксплуатацию бизнес-центра класса А позволил привлечь зарубежные представительства, компании, имеющие широкие деловые связи, благодаря соответствию офисных помещений международным стандартам и широкому спектру дополнительных услуг.

В 2008 году была создана дочерняя туристическая фирма «Виктория-тур», главной стратегией которой является привлечение иностранных туристов, в т.ч. бизнес-туристов, которым предприятие готово оказывать весь спектр услуг.

Для привлечения дополнительного количества гостей, закрепления постоянных клиентов разработаны специальные тарифные планы для корпоративных клиентов, турфирм, индивидуальных гостей, участников выставок, чемпионатов.

В 2014 году введены в эксплуатацию 4 объекта:

— гостиница «Виктория», корпус 2 (4 звезды). Номерной фонд гостиницы: 256 номеров. Количество мест: 471. Три конференц-зала, аквазона с плавательным бассейном, сауной и хамам, кардиозона, а также ресторан «Виктория Platinum».

— гостиница «Виктория Олимп отель» (4 звезды). Номерной фонд гостиницы: 234 номера. Количество мест: 328. Пять конференц-залов, ресторан «Олимпия», SPA-центр, офисная часть.

— гостиница «На Замковой» (3 звезды). Номерной фонд гостиницы: 26 номеров. Количество мест: 46. Один конференц-зал, салон красоты и ресторан «На Замковой».

— отель «Монастырский» (3 звезды). Номерной фонд гостиницы: 48 номеров. Количество мест: 80. Три конференц-зала, 2 комнаты переговоров, ресторан и фитнес-центр.

— получение прибыли за счет удовлетворения потребностей состоятельных потребителей в услугах офисного и гостиничного комплексов, ресторана и других объектов сервисного обслуживания;

— создание имиджа элитного комплекса высокого уровня для обслуживания иностранных корпораций и белорусских компаний;

— завоевание расположения потенциальных потребителей и их переориентация от уже существующих гостиниц и бизнес-центров к «Бизнес-центру «Столица»;

— придание бизнес-центру имиджа посредника между иностранными инвесторами и предприятиями Беларуси, заинтересованными в международных контактах ( через организацию конференций, семинаров, переговоров и презентаций);

Главная цель – лидирующая позиция на рынке гостиничных услуг в Республике Беларусь. Для ее достижения формируются основные и промежуточные цели: получение прибыли, увеличение объема продаж, рост удовлетворенности потребителей, использование номерного фонда гостиницы, увеличение пропускной способности ресторанов, использование в целом комплекса услуг предприятия, повышение имиджа, престижа гостиничного комплекса и т.д.

— перспективы выхода на новые рынки и охват новых сегментов рынка;

— расширение ассортимента услуг с целью более полного удовлетворения потребностей потребителей;

— внедрение новых технологий, CRM-систем;

— увеличение онлайн продаж, за счет увеличения контекстной рекламы, SMM-маркетинг;

— совершенствование мероприятий по стимулированию спроса;

— совершенствование качества оказываемых услуг;

— повышение уровня квалификации.

Свидетельство о регистрации представлено в приложении 1.

РАЗДЕЛ 1. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Права КУП «Бизнес-центр «Столица»:

— организация имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде;

— организация имеет право с согласия собственника имущества создавать дочерние организации, открывать филиалы и представительства;

— организация вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Республики Беларусь;

— организация имеет право заниматься отдельными видами деятельности, подлежащими лицензированию, только после получения соответствующего разрешения (лицензии);

— организация вправе осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном действующим законодательством;

— организация имеет полное право распоряжаться чистой прибылью;

— организация вправе самостоятельно организовывать свою деятельность и определять перспективы развития, если иное не установлено законодательством и (или) Учредителем;

— организация имеет право реализовывать продукцию (работы, услуги), с учетом деятельности производства по ценам и тарифам, установленным самостоятельно, а в других случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, — по регулируемым государством ценам и тарифам.

Обязанности КУП «Бизнес-центр «Столица»:

— организация обязана в своей деятельности руководствоваться законодательством Республики Беларусь и настоящим Уставом;

— в своей деятельности организация обязана учитывать интересы потребителя, его требования к качеству продукции (работ, услуг).

Ответственность КУП «Бизнес-центр «Столица»:

— организация несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом;

— организация создает для работающих в нем безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный их здоровью или трудоспособности.

При осуществлении деятельности КУП «Бизнес-центр «Столица» применяются такие виды договоров как:

— договор на оказание услуг (гостиничные услуги, питание);

Пример договора представлен в приложении 1,2.

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

При осуществлении деятельности КУП «Бизнес-центр «Столица» составляются следующие виды планов:

Бизнес-план– это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана является:

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

— оценить производственные и непроизводственные издержки;

— определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:

— является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

— может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

— является инструментом добывания финансовых ресурсов;

— представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по организации в целом (новому или уже действующему).

Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всей организации или её отдельного подразделения.

Источник: megaobuchalka.ru