Виды консалтинга для бизнеса

Консалтинг (Consulting) — это профессиональное консультирование собственников бизнеса / руководителей компаний, охватывающее широкий круг вопросов, связанных с систематизацией бизнеса, а так же основными аспектами ведения предпринимательской деятельности. Услуги консалтинговой компании «GL Group Consulting» помогают оптимизировать деятельность компании, повысить ее ключевые показатели и найти решение текущей проблемы. Таким образом, если компания столкнулась с проблемой, которую не под силу решить силами штатных специалистов, без привлечения стороннего консультанта, руководство обращается в консалтинговую компанию, которая в свою очередь, предлагает подходящий способ решения поставленной задачи.

Компания GL Group Consulting более 20 лет осуществляет бизнес консалтинг в Санкт-Петербурге (СПб) и других городах России. Мы сопровождаем предпринимателей, собственников бизнеса в ведении бизнеса, а так же оказываем все виды консалтинга: финансовый, кадровый, инвестиционный, юридический, бухгалтерский, IT, управленческий и операционный консалтинг с возможностью взять на аутсорсинг финансового директора и главного бухгалтера. Все услуги предоставляются как комплексно (абонентское обслуживание), так и отдельно (разовые услуги). Заказав консалтинговые услуги у нас, вы добьетесь максимального прироста прибыли и сокращения расходов, а так же выйдете на новый уровень развития.

Консалтинговые услуги в Санкт-Петербурге

Цель консалтинговой компании

Цель консалтинговой компании «GL Group Consulting» при предоставлении услуг консалтинга зависит от характера задач, которые заказчик планирует решить. Как правило, это помощь в стратегическом планировании компании и глубоком анализе поведения конкурентов на рынке, бизнес-планирование, внедрение бюджетирование, организация управленческого учета, аудит бизнес-процессов, создание маркетингового плана продвижения продукции. В своей работе мы используем следующую последовательность действий и применяем основные этапы: обследование организации (положение на рынке, сильные и слабые стороны, бенчмаркинг); комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; аудит бизнес-процессов (выявление проблемных зон); выдача рекомендаций по улучшению ситуации; систематизация бизнеса.

GL GROUP CONSULTING
О компании в цифрах
Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей
Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами
Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса

Повышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России

Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе.

Вывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала

Услуги консалтинга в Санкт-Петербурге

Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг — это комплекс услуг, включающих в себя аудит финансовой отчетности и детальный анализ финансово-экономической деятельности предприятия, проводится ежегодно совместно с главным бухгалтером и финансовым директором компании. Для осуществления финансового консалтинга, достаточно предоставления данных бухгалтерского / управленческого учета и финансовой отчетности. На сегодняшний день, компания GL Group является лидером финансового консультирования в Санкт-Петербурге (СПб), Ленинградской области и других городах России. За время работы на российском рынке «GL Group Consulting» помогла внедрить и автоматизировать бизнес-процессы десяткам российских компаний самого разного профиля и масштаба.

Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) – это вид предпринимательской деятельности, напрямую связанный с решением задач руководителя организации, в области подбора персонала, его обучения и адаптации, в целях увеличения эффективности использования трудовых ресурсов. Подбор специалистов, оптимизация кадрового состава, разработка системы мотивации, внедрение передовых технологий работы HR-отдела — все это не пустой звук, а наше преимущество. Практически сразу, после решения основных проблем с операционной деятельностью, следует обратить внимание на подбор персонала. GL Group Consulting лидирует в этой сфере консалтинга, что подтверждается показателями доли рынка HR-услуг в работе не только с государственными и муниципальными заказчиками, но и клиентами из малого и среднего бизнеса.

Кадровый консалтинг

Юридический консалтинг

Юридический консалтинг – сравнительно новая, но широко востребованная услуга, позволяющая компаниям получать качественное обслуживание правового характера, так как законодательство РФ имеет свойство постоянно меняться. Консультация юриста, приоритетом деятельности которого является достижение поставленных задач и индивидуальный подход к каждому клиенту, ответственность и колоссальный опыт в судебной практике позволяют быстро решать самые трудные вопросы, связанные с консультированием по международному, налоговому, гражданскому и административному праву. Обратившись за правовым консалтингом в компанию «GL Group Consulting», вы делаете выбор в пользу высочайшей квалификации, выгодных условий сотрудничества и отличной цены на услуги юриста.

ТРЕБУЕТСЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЭКСПЕРТА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — это профессиональная помощь собственникам (руководителям) компаний, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса, посредством систематизации бизнес-процессов через внедрение автоматизированных систем бизнес анализа. На наш взгляд, оценочным показателем консалтинговых услуг GL Group Consulting выступают количественные и качественные факторы, которые получают наши клиенты при заказе услуг управленческого консалтинга, а именно: снижение себестоимости производства / услуг; снижение накладных (косвенных) расходов; увеличение рентабельности; увеличение оборачиваемости денежных средств; рост прибыли; увеличение объема инвестиций в действующий бизнес.

Стратегический консалтинг (риск консалтинг) — это комплекс услуг, в перечень которых входит решение задач по определению перспективных направлений развития компании на период от 5 – 10 лет, на основе детального анализа текущей ситуации на рынке товаров / услуг, а так же потенциальных возможностей организации. Консультации специалиста помогут собственнику (руководителю) компании определиться с бизнес стратегией и понять, насколько грамотно и эффективно организовано управление предприятием. Сегодня, стратегическим планированием занимаются, как правило, крупные консалтинговые компании в Санкт-Петербурге (СПб), области и других городах России, в число которых входит GL Group Consulting.

Стратегический консалтинг

Операционный консалтинг

Операционный консалтинг – это система мероприятий, направленных на эффективное внедрение механизма управления компанией, посредством интеграции организационной структуры, бизнес процессов и системы учета данных в зависимости от меняющихся внешних условий. Кроме того, операционный консалтинг способствует повышению уровня координации между филиалами, структурными подразделениями, а так же поиску необходимых ресурсов для развития бизнеса. Специалисты компании GL Group готовы провести оценку текущего состояния бизнес-процессов (аудит), их оптимизацию и реинжиниринг в соответствии со стратегий компании-заказчика, направленного на повышение общей эффективность компании.

ТРЕБУЮТСЯ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности

Бухгалтерский консалтинг

Бухгалтерский консалтинг – это комплекс услуг в области организации бухгалтерского учета компании, составления налоговой отчетности, планирования оплат и выставления счетов, а так же оптимизации налогообложения. Бухгалтерский консалтинг позволяет нашим клиентам самостоятельно проводить бухгалтерский аудит при смене главного бухгалтера и дальнейшего развития бизнеса. Мы оказываем бухгалтерские консультации для ООО / ИП, которые различаются как по организационно-правовой форме, так и по видам деятельности: разовые консультации, абонентское обслуживание, консультационные услуги по договору (срок действия: месяц, квартал, год) — в течение этого периода специалисты компании консультируют клиента по вопросам бухучета и налогообложения.

Бизнес консалтинг – лучший способ выявить пробелы, образовавшиеся в ходе производственной и/или операционной деятельности организации, а также оптимизировать все существующие бизнес процессы организации. С нами вы получаете профессиональные консультации экспертов с опытом работы на производственных предприятиях, в строительстве, розничной / оптовой торговле, ЖКХ / ТСЖ, сельское хозяйство, сервисные компании и услуги, складская логистика, ВЭД, здравоохранение и медицина, транспортная логистика и т.д.
Мы предоставим вам реальную картину деятельности компании, а также поможем выявить сильные и слабые стороны в операционной деятельности.

Бизнес консалтинг

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционный консалтинг – это комплекс услуги в области разработки и внедрения инвестиционной политики компании, оптимизации процесса использования собственных активов, а так же специализированная помощь при формировании инвестиционного портфеля. Инвестиционный консалтинг GL Group Consulting позволяет нашим клиентам разработать и обосновать инвестиционную модель инвестиционного проекта, привлечь денежные средства для получения финансирования в развитие существующего бизнеса. Мы предоставляем широкий спектр услуг в управлении инвестиционным процессом, в том числе анализ и консультирование по существующим инвест портфелям, анализ стратегии инвестирования, формирование активов для долгосрочного инвестирования.

ХОТИТЕ УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ.

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности

Стоимость консалтинговых услуг в Санкт-Петербурге

НАИМЕНОВАНИЕ УСЛУГ;ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ;СРОК/ДНЕЙ;ЦЕНА;ЗАКАЗАТЬ

Стоимость финансового консалтинга;Финансовые консультации. Реструктуризация финансовой службы. Постановка и внедрение системы бюджетного управления. Организация финансового учета. Экспресс-анализ системы финансового учета;от 10 дней; от 200 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость управленческого консалтинга;Бизнес планирование.

Маркетинговые исследования. SWOT-анализ. Бюджетирование. Бизнес процессы. Стратегия развития. Организационная структура. Система управления. Система мотивации.

KPI. Организация управленческого учета;от 14 дней;от 250 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость кадрового консалтинга;Постановка кадрового учета с «нуля». Аутплейсмент. Карьерный менеджмент. Обзор заработных плат. Кадровый аудит;от 3 дней;от 150 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость операционного консалтинга;Операционная эффективность. Управление цепями поставок.

Бережливое производство. Управленческие панели;от 30 дней;от 500 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость производственного консалтинга;Производственное планирование. Оптимизация процессов производства. Товарно-материальные запасы. Эффективное снабжение;от 30 дней;от 350 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость инвестиционного консалтинга;Подготовка к IPO.

Подготовка инвестиционного меморандума. Оценка инвестиционного проекта;от 30 дней;от 1 500 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость бухгалтерского консалтинга;Разработка учетной политики. Организация бухгалтерского и налогового учета. Расчет оплаты труда персонала. Восстановление учета.

Бухгалтерский аудит;от 30 дней;от 100 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость юридического консалтинга;Консультации по налоговому праву /международному праву / гражданскому праву / административному праву / по трудовому праву. Представительство в суде;от 2 дней;от 50 000 руб.;Заказать button=#form1

* Стоимость консалтинга и цена выполнения консалтинговых услуг в Санкт-Петербурге (СПб) и Ленинградской области формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат. Независимо от масштаба и сложности задачи, в стоимость услуг консалтинга входит: первичный сбор информации, аудит управленческого учета, аудит бизнес процессов, экспресс аудит бухгалтерии. Цены на услуги консалтинга в России могут отличаться от потребностей именно вашего сегмента рынка и напрямую зависеть от вида деятельности компании и специфики организации.

Источник: glgroup.su

Управленческий консалтинг

Всем субъектам бизнеса приходится принимать различные управленческие решения. Например: как сократить расходы в конкретном сегменте, как перестроить работу в изменившихся условиях, стоит ли осваивать новые рынки и пр. Поиск ответов на эти и другие вопросы можно перепоручить консультантам, специализирующимся именно на сфере управления. Консалтинговая компания может вывести бизнес из кризисной ситуации и поспособствовать повышению эффективности работы.

Примечательно, что управленческий консалтинг является важнейшим направлением! Эксперты выполняют действия, направленные на рост показателей, что особенно актуально для компаний, у которых эти показатели приняли статичное положение. Содержать в штате экспертов подобного плана – невыгодно, но периодически пользоваться их услугами – предпочтительно, причем, это актуально и для представителей малого бизнеса. На основании рекомендаций данных специалистов руководитель компании может изменить стратегическое планирование, внедрить новые методы управления и изменить кадровую политику, сделав ее более эффективной.

Содержание:

• Цели управленческого консалтинга;
• Типы управленческого консалтинга;
• Виды управленческого консалтинга;
• Кому нужен управленческий консалтинг?
• Методы управленческого консалтинга;
• Другие методы управленческого консалтинга;
• Этапы управленческого консалтинга;
• Выбор консалтинговой компании.

Цели управленческого консалтинга

1. Повышение эффективности работы руководящего состава.
2. Поиск и выявление новых возможностей, а также инструментов для их реализации.
3. Анализ внутренних проблем компании, касающихся ее деятельности.
4. Разработка новых методов управления.
5. Помощь в решении проблем, связанных с занимаемой нишей.
6. Помощь в формировании более эффективной стратегии.
7. Поиск путей решения вопросов, касающихся микроклимата в коллективе, с целью улучшения взаимодействия между его членами.
8. Внедрение изменений.

Типы управленческого консалтинга

Для управленческого консалтинга характерны два подхода: процессный и проектный. И у каждого из них есть свои плюсы и минусы. Процессный тип отличается глубиной, и его применение не позволяет решить проблему моментально, но даёт возможность детально в ней разобраться. Эксперт, использующий подобный подход, не даёт советов, основанных на имеющемся опыте.

Потому что к клиенту нужен особый подход, индивидуальный. Данный тип консультирования более затратен по времени и требует усилий. Но он позволяет сформировать стратегическое планирование, используя для этого разные методики.

Применение проектного типа позволяет найти решение практически сразу же, оперативно. Оно формируется экспертами, руководствующимися накопленным опытом, поскольку в их практике наверняка возникали похожие ситуации. Схема «проблема-решение» работает лишь в том случае, когда ответ на вопрос лежит на поверхности. Проектный тип даёт возможность решить локальные задачи, препятствующие осуществлению планов компании. Примечательно, что процессный тип управленческого консалтинга больше всего подходит компаниям, которые не могут выйти на запланированный уровень прибыли или находятся в кризисном состоянии.

Виды управленческого консалтинга

1. Кадровый. Исходя из названия несложно догадаться, что эта деятельность направлена на подбор квалифицированных кадров, формирование корпоративной этики, создание системы нематериального стимулирования и повышение уровня профессионализма, что достигается, в том числе, при помощи обучения.
2. Маркетинговый. Задача консультантов – обеспечить продвижение компании, ее товаров или услуг на рынке. Для этого сначала проводится тщательное изучение целевой аудитории и анализ ее потребностей.
3. Стратегический. Анализируется положение субъекта бизнеса на рынке, с учётом его специфики и конкурентных преимуществ. Задача экспертов – выстроить высокоэффективную бизнес-модель с учётом всех рисков.
4. Организационный. Эта разновидность управленческого консалтинга включает в себя не только планирование деятельности компании, но и распределение обязанностей сотрудников, оптимизацию документооборота и информационного обмена, а также построение схем структурно-функционального характера.
5. Финансово-экономический. Его суть сводится к анализу финансово-хозяйственной деятельности, который даёт возможность понять: насколько она результативна и какие действия следует предпринять для повышения ее эффективности.

Кому это нужно?

Нельзя сказать, что управленческий консалтинг нужен всем. Потому что многие руководители достаточно компетентны для того, чтобы обеспечить своему бизнесу планомерное развитие. Но при этом важно понимать, что управленческий консалтинг – это многофункциональная услуга, направленная на развитие и совершенствование управленческих компетенций руководящего состава, улучшение взаимодействия между менеджерами, численный рост клиентов и пр. Управленческий консалтинг нужен бизнесу, если у компании изменился вектор развития или возникла потребность в корректировке ценовой политики.

Кроме того, вовлечение в процесс компетентных экспертов необходим, если планируется расширение целевой аудитории или вывод на рынок нового продукта. Компания не может нормально функционировать, если внутри нее постоянно возникают разногласия между управленцами или есть другие внутренние проблемы. Все это – поводы для привлечения профессиональных консультантов, услуги которых особенно востребованы в период колебания цен на нефть и курсов валют. Осложняет ситуацию и нестабильная геополитическая обстановка, из-за которой повышается вероятность потери прибыли и позиций на рынке.

Методы управленческого консалтинга

Самым популярным является метод SWOT-анализа, который расшифровывается так: сила, слабость, возможности, проблемы. Применение SWOT-анализа позволяет найти ответы на вопросы относительно использования компанией своих конкурентных преимуществ и вообще всего того, что принято называть сильными сторонами. Также, SWOT-анализ даёт возможность обнаружить и проанализировать слабые стороны компании, которые требуют корректировки. И наконец, SWOT-анализ помогает оценить шансы на развитие компании, имеющей определенные ресурсы, в том числе, и в виде персонала.

Преимуществами SWOT-анализа являются простота его проведения и вариативность. Потому что для выявления сильных и слабых сторон компании достаточно провести экспресс-анализ. Он также позволит выявить связи между существующими проблемами и возможностями. И для проведения расчетов не нужны обширные сведения.

Даже экспресс-диагностика позволяет экспертам найти оптимальные решения, позволяющие сбалансировать деятельность компании. Что тогда говорить о сводном SWOT-анализе, который отличается масштабностью и глубиной! Но у SWOT-анализа есть и недостатки в виде отсутствия временной динамики и показателей, дающих возможность дать более точную оценку работы компании.

Другие методы управленческого консалтинга

Здесь речь пойдет, конечно же о бизнес-коучинге. Под этим термином принято понимать методику индивидуальной работы с персоналом. Цель этой работы – приобретение умения находить пути решения проблемы и видеть их в перспективе. Плюс к этому – приобретение навыков принятия решений и готовности нести за них ответственность.

Благодаря коучингу, можно будет посмотреть на бизнес-процессы под другим ракурсом и увидеть то, что ранее было скрыто. Это позволит сформулировать стратегию дальнейшего развития и определить способы достижения поставленных целей.

Бизнес-коучинг предполагает использование различных методик. Например, это: тренинги, деловые игры, организационная самодиагностика, нейролингвистическое программирование и многое другое. Примечательно, что бизнес-коучи могут использовать сразу несколько методов, что позволяет добиться более заметных результатов. Эта процедура особенно рекомендована к проведению в отношении тех специалистов, которые по долгу службы должны принимать решения самостоятельно и уметь работать в команде. Стоит отметить, что бизнес-коучинг – это и есть кадровый консалтинг, который необходим при смене руководства, нездоровом микроклимате в компании, возникновении трудовых споров и в других случаях.

Этапы управленческого консалтинга

Клиент должен осознать факт того, что проблема существует и поэтому есть потребность в обращении в консалтинговую компанию. Этот этап называется предпроектным. После этого процесс переходит в проектную стадию, которая со стороны экспертов требует проведения ряда работ. Это – диагностика бизнеса клиента, поиск решений и их внедрение.

Завершающая стадия – постпроектная. На этом этапе проводится анализ результатов и оценка текущей ситуации в компании. На реализацию проекта может уйти от нескольких дней до нескольких месяцев. Потому что многое зависит от масштабов бизнеса и от того, с какими проблемами он столкнулся.

Выбор консалтинговой компании

Управленческий консалтинг – сфера непростая, и хороших специалистов найти крайне сложно, несмотря на обилие предложений. Поэтому, консалтинговую компанию нужно выбирать, руководствуясь чужим опытом. Отзывы в Интернете – вещь субъективная, равно как и рейтинги, построенные на их основе.

Поэтому, изучая отзывы и рейтинги, следует вспомнить о критическом мышлении и применить его на практике. Если появилась компания-кандидат на роль управленческого консультанта, то следует попросить ее сотрудников привести конкретные примеры своей деятельности. Солидная консалтинговая компания может предоставить для ознакомления историю сделок, благодаря которой можно узнать, какие организации обращались к ней за помощью. И, конечно же, огромное значение имеет договор, который тщательно изучается перед подписанием!

Вам может быть интересно:

• Финансовый консалтинг
• Налоговый консалтинг

Источник: premier-partner.ru

Консалтинг — что это. Виды консалтинга

Современный мир не устаёт поражать человеческие умы плодами развития всевозможных технологий в любой сфере: военной, строительной, промышленной, научной и так далее. Одновременно меняется и обозначение понятий, прежде таких простых и доступных для понимания каждым человеком. Многое из того, что ранее было принято произносить в упрощённой форме сегодня, при неизменности своей сути, обрело более изысканное произношение.

В связи с этим стоит более подробно поговорить о таком понятии как консалтинг.

Данное слово сегодня у многих на слуху, но истинную важность его внутреннего содержания большинство раскрывает только лишь, познакомившись с ни поближе. С другой стороны, те кто непосредственно имел или имеет с этим понятием дело, правомерно считают, что данное направление крайне необходимо для многих сфер деятельности.

Суть консалтинговой деятельности

Даже самое крупное предприятие не считает для себя возможным содержать в своём штате сразу несколько экспертов, компетентных в разных профильных сферах. Однако постановка основных целей: развиться, завоевать рынок, которых придерживается любая многопрофильная или узкоспециализированная организация, заставляют рано или поздно воспользоваться помощью таких специалистов.

Итак, консалтинг. Что это такое и в чём его ценность?

В более доступном для понимания виде это понятие звучит как предоставление со стороны специалистов различных профильных направлений деловых предложений и рекомендаций руководящему составу, персоналу в области управления и другим сотрудникам по вопросам финансового, юридического, инвестиционного характера.

Обозначая консалтинг, что это такое, простыми словами, в итоге получается, что это предложения специалистов различных профильных направленностей по предоставлению рекомендаций и консультаций в области ведения бизнеса. Консалтинг охватывает такие области, как аналитика, проработка информации по перспективам развития, подробное изучение данных по резервам заказчика

Предложения агентств по решению проблемных вопросов и их важность для бизнесс-предприятий.

Рекламируя консалтинговые услуги, что это самый актуальный подход для большинства предприятий специалисты, входящие в штат подобных фирм, как никогда правы.

Суть подобных предложений определяется как проведение со стороны профессионального штата специалистов качественных оценочных действий в отношении определённой организации, корректирование её организационной системы с целью разработки шагов по выводу предприятия, фирмы из кризисной ситуации. Одновременно проводится поиск новых деловых контактов на основе взаимовыгодного партнёрства, прорабатываются пути создания источников финансирования.

Важность фактора существования соответствующих агентств, фирм и предложения, которые они предоставляют.

Каждое консалтинговое агентство по-своему является элементов, рождённым благодаря современным запросам общества. Необходимость в возникновении таких агентств значительно повысилась параллельно с тенденцией развития бизнес структур. Подобные фирмы включают в сферу своей работы оказание содействия в решении сложных вопросов не только крупным или малым организациям.

Воспользоваться их работой могут и частные лица. Важным моментом, например, является тот факт, что именно такие фирмы, расположенные в любой развитой стране, оказывают помощь людям, приехавшим из других стран и устраивающимся на работу. Поддержка юридического и правового характера нужна иностранцам при поиске заработка, а также при сборе и оформлении всех необходимых видов документов при трудоустройстве.

Предложения профессиональной помощи по консалтингу имеют своим началом глубокое анализирование текущего состояния дел. Необходимо вникнуть в суть образовавшейся проблемы, изучить непосредственно личные взгляды руководителей на процесс решения сложных вопросов, провести ознакомление с мнением сотрудников фирмы. Залог успеха всегда просматривается в тенденции, когда все стороны, принимающие участие в деловом процессе, начиная от руководящего и административного состава и заканчивая менеджерами, рядовыми сотрудниками, направляют свои усилия на развитие и укрепление своего предприятия, несмотря на то, что их мнения часто могут не совпадать.

Для многих предприятий использовать консалтинговые компании рационально не только в случае возникновения серьёзных трудностей, но и в момент, когда требуется провести политику ускорения темпов развития, организовать оптимизацию издержек, изменить деятельность кадровой политики.

В то же время услуги консалтинговой компании имеют актуальность и для отдельных категорий граждан, которые, попадая в крупные города не представляют, как можно быстро сориентироваться и найти хороший заработок. Такое нередко случается в крупных мегаполисах, например, в Москве. Подобные услуги используют и имиджевые политики, которые практикуют заказы независимых оценок и организуют соответствующие публикации в различных средствах массовой информации (газеты, журналы и так далее).

Насколько востребована сегодня консалтинговая деятельность

Востребованность подобного рода сегодня очень велика. Прежде всего это связано с развитием финансовой, управленческой сфер.

Наиболее актуальными услугами представляются:

1. Оценка положения в финансовой сфере на текущий момент и оказание действенной помощи в достижении цели, в основе которой финансовое благополучие обратившейся организации.
2. Оказание помощи менеджерам управленческого звена, в ходе разрешения проблем, связанных со стратегическим планированием, с инвестированием, разработка шагов по избеганию негативных факторов затрагивающих хозяйственную деятельность.

Такая помощь однозначно повышает эффективность рабочего процесса любой компании, обеспечивает её дальнейшее процветание.

Консалтинговая деятельность, это своего рода спасительный фактор для уже раскрученных и прочно укрепившихся организаций и тем более для только что открывшихся. Обращаться за помощью в соответствующие агентства, сегодня в порядке вещей.

Большее количество агентств, занимающихся консалтингом, тяготеют к самостоятельной независимой работе и предоставлению клиентам итоговых решений, либо практикуют разработки концепций управленческого характера в паре с клиентом. Система алгоритма разработки концепции консалтинговых услуг берёт своё начало с проведения диагностики состояния организации. Подробно изучаются проблемные стороны, выясняются причины возникновения трудностей. Уже имея в наличии подробную картину непосредственно по всем интересующим вопросам, эксперты разрабатывают пути обхода трудных моментов. Окончание проекта выражается в анализе выбранного решения и проведении расчёта экономических показателей.

Каковы основные виды услуг и что они содержат

Основные виды консалтинговых услуг охватывают самые актуальные деловые сферы. В перечень наиболее важных направлений деятельности экспертов относят предоставление:

• Предложений и консультаций бухгалтерской направленности. Под этим следует понимать проведение консультаций, содержащих ценную информацию по бухгалтерской работе. Такой вид оказания услуг экспертами широко востребован большинством предприятий. Ценность его состоит в анализировании финансово-экономического состояния, сложившегося в следствии трудовой деятельности организации, проведении оптимизации условий ведения документооборота. В спектр помощи профильных специалистов входит постановка, ведение или, если того требует необходимость, восстановление порядка ведения бухгалтерского учета агентства либо фирмы. Проводится разработка методологии и закрепление непосредственно всех итоговых разработок в специализированной компьютерной программе «1С».

• Консультаций по налоговым вопросам и проблемам. Направление налогообложения считаются одной из самых важных. Данная разновидность экспертной помощи позволяет осуществить качественную работу компании, учитывая при этом, в обязательном порядке, требования существующего законодательства, которое регулирует порядок ведения процессов, соответственно статьям по налогам и сборам. Параллельно, проводится разработка методов по предотвращению или своевременному устранению различных нарушении, возникающих в связи с проведением неправильных вычислений. В совокупности с восстановлением вычислительной деятельности идёт разработка направлений по ликвидации моментов, отражающих негативный факт затяжного периода налоговой выплаты.

Наиболее важным считается, что порядок решения возникших вопросов в данном направлении, содержит:

1. разработку эффективной системы процесса планирования и налоговой оптимизации предприятия;
2. проработку крепкой защиты в судах, касающихся налоговых разбирательств;
3. рассмотрение и применение на практике рекомендаций, устраняющих негативные итоги, выявленные в следствии нарушений;
4. создание проектов, включающих в себя отражение порядка организационного налогообложения и формирование упорядоченной системы, дающей возможность оценивать управленческие меры. Последние в свою очередь направленны на формирование качественной концепции, в дальнейшем действующей, как долгосрочное эффективное налоговое планирование.

• Консультирований юридического характера. Виды консалтинговых услуг по направлению в юридической области занимают верхнюю ступень в списке самых важных пунктов. Предоставление такой помощи позволяет решить проблемы юридического характера, возникшие у какой-либо фирмы или агентства и избежать возникновения новых. Здесь стоит иметь в виду, что российское законодательство часто меняется и при подобных условиях существования законодательной системы необходимо осуществление постоянного контроля с целью своевременного реагирования на вносимые изменения. Таким образом, создаются условия для сбережения средств, а также для правильного построения последующего развития.

Помимо предоставления поддержки, имеющей информационно юридический характер, эксперты предоставляют услуги в проведении регистрирования только что созданных компаний и продаже действующих организаций. Проводится оптимизация процесса договорной политики, а также разработка порядка формирования внутреннего документооборота организаций.

• Услуг по решению вопросов управления. В круг подобной помощи входит выявление слабых сторон в организации и осуществления бизнеса. Проводится своевременное корректирование курса развития и направление работы на правильный курс. Во время консультаций специалисты определяют насколько высока необходимость в реформировании внутреннего структурного разветвления предприятия, выясняют основные причины возникшего отставания либо застоя. Попутно ими проводится формулирование целей, связанных с антикризисными преобразованиями.

Для преуспевающих компаний использование услуг по управленческому консалтингу открывает поле возможностей находить решения по важным объёмным задачам. Достигаются новые уровни развития, главными составляющими которых являются высоко профессионально разработанные бизнес-планы в отношении инвестиций и проектов коммерческого плана. Помимо этого организуется систематизированное финансово-экономическое планирование по текущему периоду.

Какие требования предъявляют потребители в отношении профильных компаний и агентств

При подробном выяснении что значит консалтинговая компания и какова её деятельность, выясняется, что работа строится на досконально отработанном спросе со стороны потенциальных клиентов. То есть компаний, фирм, частных лиц. Несмотря на различие видов оказания услуг, есть общие направления, которых придерживается большинство потребителей и это конечно учитывается соответствующими организациями.

По мнению большинства потребителей, консалтинговое агентство, это удачное решение многих задач. Эффективная деятельность агентств, компаний должна строиться на отработке спектра нижеследующих факторов.

1. Проведение анализирования современного рынка.
2. По результатам, полученным в ходе рыночных исследований, формирование вариантов стратегии развития компании, их всестороннее рассмотрение с положительных и отрицательных позиции.
3. Проведение расчётов финансовых средств вливаний для планомерного подъёма. Организация привлечения инвестирования.
4. Отработка путей воплощения планов стратегического значения.
5. Сбор и разработка данных по корпоративно информационной системе.
6. Проведение сравнительного технического анализа по возможностям получаемых результатов.
7. Качественное проведение экспертной проверки в отношении проектов, которые предлагаются участником с третьей стороны.
8. Ведение юридического и финансового консалтинга и аудита.
9. Отработка высоко эффективных моментов по ускоренному достижению высоких результатов в бизнес-процессах (реинжиринг).

Консалтинг, как прогрессивная современная помощь

В современных условиях стремительного развития бизнеса и его различных структур огромному количеству людей, приближённых к данной сфере, становиться легко общаться на деловом языке. Многие предприниматели, бизнесмены, политики уже давно не задают вопросов по поводу того, что такое консалтинговое агентство или компания, а смело и целенаправленно пользуются их услугами

Источник: xn—-8sbcgjdnfczvhfb7cc6c6l.xn--p1ai