Виды организации инновационного бизнеса

В современной практике инновационного менеджмента существует несколько основных признаков, служащих для того, чтобы систематизировать и классифицировать виды, характерные для организации инновационной деятельности (далее — ИД):

1. Задачи организации ИД.
2. Формы организации ИД.
3. Способы возникновения организации ИД.

Задачи организации ИД

Согласно данному признаку, различают организацию ИД в пространстве и во времени.

Организация инновационных процессов в пространстве подразумевает под собой формирование организационной структуры ИД.

Формирование организационной структуры осуществляется из пары составных частей, связанных между собой: структуры управления инновациями и научно-производственной структуры.

Структура управления инновациями — это форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

ТОП-10 ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ

В ее состав входят органы управления и политики взаимодействий между ними. При формировании определяется:

• к какому типу относится структура (горизонтальная или иерархическая);
• какой состав имеют органы управления и какие функции выполняют;
• какими полномочиями обладают руководители разного уровня;
• при помощи каких процедур и методов обосновываются управленческие решения и в каком порядке они согласуются и исполняются;
• каким образом осуществляется информационное обеспечение органов управления.

Научно-производственная структура — это состав основных научных и производственных подразделений ИД и характер их взаимосвязи.

Конкретный состав основных научных подразделений зависит от того, какими особенностями обладают осуществляемые инновационные процессы и в каких масштабах ведется их деятельность. Основываясь на принятом принципе специализации подразделений определяется характер их взаимосвязи.

Определение 1

Организация инновационных процессов во времени – это процесс определения наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ по проектам.

«Виды организации инновационной деятельности»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

В ходе реализации организации инноваций во времени необходимо структурировать сами инновационные проекты, подготовить кооперацию с другими фирмами и скоординировать их деятельность, довести отдельные задания до исполнителей, обеспечить равномерную и достаточно высокую загрузку для всех участников работ по проектам для того, чтобы выполнить их своевременно и экономно. Кроме этого, чтобы эффективно организовать инновационные процессы во времени, необходимо качественное оперативное планирование инноваций.

Формы организации ИД

Определение 2

Формы организации — это способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов инновационных процессов.

Создание инноваций – Александр Чулок / ПостНаука

Различают следующие формы организации инноваций:

• концентрация — сосредоточение инноваций определенного типа во все больших масштабах в крупных фирмах или их подразделениях;
• специализация – ограничение инновационного профиля организационных структур ИД, а также закрепление за конкретными подразделениями заранее определенных видов работ или продуктов;
• кооперирование – углубление межфирменного сотрудничества, развитие международной координации в инновационной сфере, осуществление масштабных научно-производственных программ;
• комбинирование — создание и функционирование инновационных процессов и сопутствующих им производств, которые основываются на ранее полученных результатах или повторном использовании энергии, сырья и материалов.

Способы возникновения организации ИД

Подготовка организационных решений при организации ИД может носить формальный или неформальный характер.

1. Формальная организация инноваций — это формализованные, методически обоснованные расчеты, закрепленные в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующие права и ответственность каждого из участников инновационных процессов.
2. Неформальная организация инноваций – это отношения между людьми и структурами, которые спонтанно возникают по причине неопределенного характера инноваций в процессе реализации инновационных проектов.

Источник: spravochnick.ru

Виды организаций, занимающихся инновационной деятельностью.

Организационные структуры инновационного менеджмента — это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Типы научно-технических организаций:

• проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований;

• монтажноналадочные (пусконаладочные) управления;

• институты научно-технической информации

• другие организации, занятые распространением нововведений.

Сегодня к субъектам инновационной деятельности можно отнести структуры, которые отвечают следующим характеристикам:

1) наукоемкие производство и услуги;

2) привязка к тонким технологиям;

3) наличие опытных производств и экспериментальных подразделений;

4) наличие патентов, ноу-хау и др.;

5) участие частного капитала.

1) сертификация на соответствие международным стандартам ИСО 9000;

2) поставленный операционно-стоимостный анализ (АВС-анализ и соответственно АВС-менеджмент);

3) опыт проведения реинжиниринга бизнес-процессов;

4) наличие систем автоматизированного проектирования и автоматизации производства и управления компанией.

Организационно-правовые формы инновационных организаций (ИО) таковы:

1) индивидуальное предпринимательство для физических лиц;

2) хозяйственные товарищества и общества;

3) производственные кооперативы;

4) государственные и муниципальные унитарные предприятия;

5) некоммерческие организации (ассоциации, союзы и т.п.).

В соответствии с этими характеристиками существуют следующие формы субъектов инновационной деятельности:

1. Малые инновационные предприятия (МИП);

2. Внедренческие фирмы;

3. Венчурные фирмы;

4. Центры поддержки технологий (ЦПД);

5. Инновационные технологические центры (ИТЦ);

7. Инновационные промышленные комплексы (ИПК);

8. Центры науки и высоких технологий (ЦНВТ);

10. Крупные корпорации;

11. Финансово-промышленные группы (ФПГ);

12. Транснациональные корпорации (ТНК);

13. Многочисленные альянсы и союзы;

14. Холдинг-компании (ХК);

15. Оболочечные компании и др.

Технопарковые структуры

Научно-технологический парк – это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции.

Основные задачи создания технопарков:

§ превращение знаний и изобретений в технологии;

§ превращение технологий в коммерческий продукт

§ передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства;

§ формирование и рыночное становление наукоемких организаций;

§ поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних организаций, разработки, производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Регион, способствуя созданию и развитию технопарков, получает возможность формирования и ускоренного развития научно-производственной и социальной инфраструктуры, привлечения в регионы высококвалифицированных специалистов, поддержки и развития сектора экономики и, в связи с этим, создания новых рабочих мест.

Промышленным организациям предоставляется возможность в полной мере использовать потенциал научно-технического комплекса региона для ускорения конкурентоспособности своей продукции, ускоренного внедрения новых технологий, целевого отбора выпускников, прошедших школу работы в малых инновационных и рисковых организациях.

Технопарки можно классифицировать по следующим группам:

1. исследовательский парк осуществляет неприбыльный, как правило, фундаментльно-прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектом являются новейшие, авангардные научные идеи и вытекающие из них проекты и разработки, могущие иметь или имеющие прикладное значение, нередко в долгосрочной перспективе (свыше 10 лет). Поэтому господдержка здесь должна быть определяющей;

2. научно-технологический парк осуществляет прибыльный или неприбыльный прикладной научно-экспериментальный трансфер, функционирует преимущественно от стадии прикладных НИОКР до стадии производства опытно-экспериментальной партии нового продукта (отработки новой технологии) нередко среднесрочной перспективы (свыше 5 лет). Организации технопарка тиражируют техническую документацию и готовят продукт (технологию) к освоению в производстве (выпуск первой промышленной партии). Здесь следует говорить о паритетной поддержки государством и бизнесом;

3. технологический парк осуществляет, как правило, прибыльный экспериментально-производственный трансфер, действует преимущественно со стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного производства новой продукции (освоения новой технологии), имеющей почти гарантированный спрос на рынке. Организации технопарка реализуют готовую документацию (ноу-хау), производят новый продукт (возможно малыми партиями) или участвуют в его серийном производстве. Здесь очевидна главная роль бизнес-поддержки;

4. промышленно-технологический парк осуществляет прибыльную деятельность, связанную с предоставлением во временное пользование площадей, помещений и оборудования для организации производства новой продукции по новой технологии. Такого рода парки могут полностью поддерживаться бизнесом.

Технопарки отличаются от традиционных производственных и внедренческих организаций тем, что:

§ технопарк представляет собой своеобразную «фабрику» по производству и выпуску малых и средних инновационных организаций (непрерывное формирование нового наукоемкого бизнеса является основной функцией технопарка);

§ так же как и организации, технопарки располагаются вблизи источника сырья, которым в данном случае выступает интеллект, но фундаментальное отличие состоит в том, что технопарки не столько потребляет интеллект, сколько способствует его развитию, работает на него;

§ технопарк предоставляет комплекс услуг всем тем, чьи предложения и проекты признаются перспективными и направленными на существенное улучшение социально-экономической ситуации в регионе, где располагается технопарк;

§ в технопарке организации не могут оставаться навсегда, должен соблюдаться закон «кругооборота, притока свежих сил», в этом состоит принципиальное отличие технопарков от других научных и производственных структур, в которых, как правило, состав подразделений постоянный;

§ отличительным признаком является исключительно рыночная нацеленность деятельности технопарка, т.е. здесь занимаются не просто любыми технологиями и продуктами, а теми технологиями и продуктами, которые имеют спрос на рынке, нужны потребителю.

Источник: studfile.net

Инновационная фирма

Инновационные фирмы – организации, чья деятельность напрямую связана с наукоемким производством. Основные функции подобных организаций – это научное исследование и интеграция новаций. Благодаря тому, что инновационные фирмы узкоспециализированы, они могут апробировать новации и передавать их партнерам в минимальные сроки.

Деятельности инновационных организаций сопутствует риск. По данным исследований 90% инновационных компаний убыточны, что допустимо, только если инновационная компания является аффилированной, а главная компания настолько крупна, что способна без проблем покрыть возникающие долги.

В России инновационные организации – достаточно новое явление; первые появились лишь в 80-х годах в формах МНЦ (молодежных научных центров) и ИТЦ (инженерно-технических центров).

Сектора инновационных фирм

Выделяют несколько секторов инновационной деятельности:

Сектор академической науки занимается фундаментальными междисциплинарными исследованиями. Основное преимущество этого сектора заключается в высокой квалификации кадров, но есть и минус – для Академий наук очень сложно найти инвесторов.

Главным преимуществом сектора ВУЗов является дифференциация – направления исследований, которыми может заниматься ВУЗ, разнообразны. Однако остро стоит вопрос о качестве исследований – являются ли студенты и аспиранты квалифицированными кадрами?

Отраслевой сектор способен дать то, чего не могут два описанных выше – а именно проверку новаций в «полевых условиях». Другое дело, что интеграции новаций препятствует сложная организационная структура отраслевых компаний.

Рассмотрение преимуществ и недостатков секторов инновационной деятельности позволяет разделить все инновационные компании на две группы: те, которые разрабатывают продукт, и те, которые его интегрируют.

Виды инновационных фирм

Встречаются следующие формы инновационных организаций:

1. 1. Венчурныефирмы. Современные венчурные фирмы являются мобильными и отличаются высокой компетентностью. Особенностью венчурных фирм является их временный характер – как правило, венчурная организация создается под определенный проект, а потом упраздняется. Более подробно о венчурных фирмах и методах их работы можно прочитать здесь — http://utmagazine.ru/posts/9067-venchurnye-operacii.

1. 2. Спин-оффы. Эти фирмы организуются для внедрения научно-технических разработок. Основные отрасли деятельности – космическая и военная. Отличие от венчурных фирм состоит и в том, что спин-оффы пользуются государственной поддержкой, тогда как венчурная компания – это чаще всего частный проект.

1. 3. Инжиниринговые фирмы выполняют как фундаментальные исследования, так и практическую работу. Такие фирмы – своего рода соединительное звено между венчурами и спин-оффами. Одна из главных задач инжиниринговых фирм – подготовка производственных процессов на предприятии для внедрения новации.

1. 4. Бизнес-инкубаторы имеют цель стимулировать малый и средний бизнес. В инкубаторе выращивают предпринимателей, обладающих достаточным уровнем квалификации, чтобы создать предприятие, которое было бы устойчивым. Предприниматель находится в инкубаторе в течение срока до 2,5 лет. Сотрудничество с бизнес-инкубатором может протекать в виде одной из двух форм: действительной и ассоциативной. Вторая форма, в отличие от первой, предполагает свободное использование ресурсов инкубатора без размещения предприятия на его территории.

1. 5. Технопарки. Эти организации преследуют цели превратить инновации в коммерчески выгодный и конкурентоспособный продукт и сократить цикл от идеи до готового товара. Один из вариантов технопарка – технополис. Технополисы популярны в Японии – создаются они по решению центральной власти, а финансируются на 50% местной префектурой и лишь на 10% государством.

1. 6. НФПГ. Цель НФПГ (научно-финансовые промышленные группы) – организовать рациональное использование интеллектуальных, финансовых и прочих ресурсов для развития инновационного потенциала региона. НФПГ не только финансируют НИОКР и осуществляют отбор наиболее жизнеспособных инноваций, но и занимаются созданием рабочих мест.

Источник: utmagazine.ru