Под проблемой понимают несоответствие управляемого объекта целям, поставленным управляющим субъектом (руководителем).
Проблема – противоречие в организации, требующее управленческого решения.
Привлечение консультантов для установления и выявления проблем организации дает следующее преимущество: новизну информации о состоянии организации, выход на основную проблему, решение которой снимет другие проблемы или снизит их остроту.
Главная проблема большинства российских предприятий заключается в противоречии между рыночной внешней средой и внутренней производственной организацией.
Типы проблем организации:
1. сущностные – их нельзя решить, можно лишь снизить их остроту в конкретных ситуациях и избегать их обострения (например, противоречие между стабильностью и развитием предприятия). К сущностным проблемам относится проблема департаментализации. Суть ее заключается в иерархичности построения предприятия в необходимости деления общей цели предприятия на более частные цели, а тех в свою очередь на локальные цели и подцели. В этих условиях каждое подразделение склонно преувеличивать значение своей цели, по своему ее трактовать, накладывая на нее личный и групповой интерес.
Решение проблем в бизнесе. Уникальная методика поиска прорывного решения
2. социокультурные проблемы – имеют место не всегда, их наличие зависит от определенного типа деловой и организационной культуры.
3. ситуационные проблемы – могут появиться из-за ошибок конкретных менеджеров, из-за особого стечения обстоятельств. Такие проблемы всегда конкретны: они есть на одном предприятии, но отсутствуют на другом.
Тема12: «Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности»
Управленческий анализ всегда сконцентрирован на прибыльности, несмотря на специфику его проведения на конкретном предприятии, в его структуре можно выделить ряд типовых блоков:
1. цели деятельности предприятия.
2. портфель заказов, новые продукты
3. ресурсный потенциал предприятия
4. факторный анализ издержек (себестоимость предприятия)
5. доступность финансовых ресурсов, возможные источники средств.
6. система управления: структура, квалификация менеджеров, мотивация персонала, управленческая культура и традиции….
В основе управленческого анализа лежит анализ текущей деятельности, а главная проблема – оценка этой деятельности с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли (показателей: прибыльность, уровень риска, доля рынка, стоимость активов, доля новых товаров).
Успешность управленческого анализа связана с определением области свободы, которая и обуславливается процесс стратегического выбора. При этом полезно проанализировать следующие аспекты:
1. прошлая и текущая стратегия
2. стратегические проблемы
3. организационные возможности и ограничения
4. финансовые возможности и ограничения
5. организационная гибкость, сильные и слабые стороны
Стратегическая проблема предполагает осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку проблемы, предполагающую определенные методы ее решения. При этом проблема может быть направлена как на преодоление выявления слабых сторон, так и на развитие возможностей предприятия.
Все о принципах управления для роста бизнеса: Узкое горлышко/Оптимизация процессов/Решение проблем
Организация возможностей предприятия, такие как: структура, система управления, сложившаяся корпоративная культура и обычаи, система мотивации труда, управленческая команда, в любой ситуации могут быть источником сильных и слабых сторон предприятия. Важнейшей частью управленческого анализа является анализ финансовых обязательств предприятия в части уплаты налогов, а также структуры задолженности.
Гибкость управления может быть достигнута несколькими путями:
1. стратегией диверсификации, как средство адаптации к изменениям внешн6ей среды.
2. вложение средств в обучение персонала, формирование и оценка управленческих альтернатив.
Определение сильных и слабых сторон предприятия основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности. Эти стороны всегда являются относительными (относительно основных конкурентов или заданных нормативов).
Подходы к определению сильных и слабых сторон могут быть следующими:
1. внутренний (мнение специалистов предприятия)
2. внешний (сравнение с конкурентами)
3. нормативный (как должно быть)
Источник: studopedia.su
Виды проблем и причины их возникновения в организации
Чтобы уяснить причины возникновения проблем, необходим причинно-следственный анализ. В ходе его проведения можно обнаружить истинные причины, отсеять побочные, неглавные, сопутствующие, уяснить, глубоко изучить и оценить ситуацию. Тем самым будет подготовлена предпосылка к принятию необходимого решения.
Классификация управленческих проблем может быть по нескольким признакам (рис. 1)
Рисунок 1 – Классификация управленческих решений по разным признакам
Важно отметить, что, как правило, самые важные проблемы являются и наиболее срочными. Масштабы последствий в случаях принятия или непринятия решений напрямую связаны с численностью организаций (филиалов) и лиц, которые затрагивают данные проблемы. В дополнение к данной классификации можно сказать, что возможность решения проблемы с наименьшими затратами и в оптимальные сроки ценится менеджерами более всего, а степень риска, связанного с решением данной проблемы, и возможность возникновения новых проблем на этой основе оценивается управленцами в первую очередь. Степень формализации и структуризации — возможность выражать проблему в количественных и качественных показателях.
Кроме того, проблемы могут различаться по способам их разработки (рис. 2).
 |
Рисунок 2 – Классификация проблем по способу их разработки
Следует добавить, что сам комбинационный метод заключается в том, что проводится комбинирование отдельных частей и способов решения проблем, не противоречащих друг другу. Отдельно рассматривается вопрос о сроках решения проблем.
Далее целесообразно рассмотреть виды проблем в организации, так как не представляется возможным правильно расписать последующие действия для решения проблемы, не зная их направленности. Виды проблем рассматриваются по следующим критериям, представленных на рисунке 3. В пояснение к рисунку можно сказать, что стратегические проблемы – это проблемы, направленные на формирование базы стратегических данных, их уяснение, изучение, оценку и практическое использование; тактические проблемы – проблемы, разрешение которых происходит в более короткие сроки, чем стратегических. Определение вида проблемы по отношению к временному отрезку, необходимому для ее решения, происходит по следующим критериям:
1 Долгосрочные проблемы – решение от 5 лет до 7 лет.
2 Среднесрочные проблемы – решение проблемы происходит от 1 года до 3 лет.
3 Краткосрочные – проблемы решаемы сроком до 12месяцев.
4 Текущие проблемы – проблемы насущного характера, примерно месячной длительности.
Рисунок 3 – Виды проблем в организации
Каждый менеджер в любой организации или на предприятии с первых шагов в своей деятельности сразу же встречается с массой проблем. Они могут быть маленькими и большими, разрешимыми или неразрешимыми, крайне опасными или не очень. Причина их возникновения кроется в самой работе людей. Управленческие проблемы возникают вследствие нежелательных явлений внутреннего или внешнего свойства, получения результата работы, отличающегося от запланированного, ошибочных действий руководства и рядовых исполнителей.
К основным причинам возникновения управленческих проблем следует отнести:
· изначально ошибочные цели организации, способы и сроки их достижения;
· неверные принципы и методы деятельности работников;
· ошибочные критерии оценки возможностей предприятия и сотрудников;
· умышленные нарушения в технике, технологии, финансах, поставках и т.д.;
· изменения в политике и экономике государства;
· природные катаклизмы и стихийные бедствия (пожар, наводнение и др.).
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Основные проблемы управления промышленными предприятиями
В данной статье пойдет речь о проблемах управления промышленными организациями. Их можно разделить на следующие группы: управленческие, финансовые и материально-технические. Важно, чтобы руководство предприятия обращало внимание на имеющие проблемы, анализировало причины их возникновения, с целью своевременного принятия решений, направленных на формирование устойчивого состояния организации и дальнейшего ее развития.
Аннотация статьи
промышленные предприятия
управленческие проблемы
финансовые проблемы
материально-технические проблемы
финансовая устойчивость
Ключевые слова
Варченко Дарья Сергеевна
Экономические науки
Конференция
Формирование новой парадигмы социально-гуманитарного знания
Поделиться
Цитировать
Важной и неотъемлемой отраслью материального производства является промышленность, которая является одной из основных составляющих социально-экономически развитого государства. От уровня ее развития зависит не только техническая база в стране и научно-техническое производство (НТП), но и уровень жизни населения в целом [1].
Согласно данным аналитической службы международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza, в Ростовской области за январь-ноябрь 2021 года количество закрытий бизнесов сократилось на 20,8%, так в 2021г. закрылось 7,9 тыс. предприятий, а в то время как за аналогичный период текущего года – 6,3 тыс. На фоне снижения закрытий предприятий в текущем году, отмечается сохранение тенденции роста промышленного производства.
Область входит в число пятнадцати субъектов Российской Федерации, промышленность которых в течение 10 лет наблюдается рост. По динамике индекса промышленного производства за шесть лет Ростовская область занимает второе место в Российской Федерации. Так за период январь-сентябрь текущего года индекс промпроизводства составил 111,6 % к уровню аналогичного периода 2020 года. Объем промышленного экспорта составил порядка 3,1 миллиарда долларов, что 1,5 раза превышает значения аналогичного периода прошлого года.
Проблемы, препятствующие эффективному функционированию, в условиях сложившихся рыночных отношений современных предприятий, представлены следующими группами:
1.1. Неэффективность системы управления предприятием, обусловленную:
- отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
- недостаточным знанием конъюнктуры рынка.
- низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и служащих;
- неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства:
- низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия [2].
Руководство предприятия не является единой командой: Цели руководителей различны и не согласованы. Отсутствует стратегия предприятия.
Недостаток у работников информации о деятельности их предприятия: Отсутствие обратной связи с персоналом. Руководство не знает об информационном голоде сотрудников. Отсутствует практика учета мнений персонала.
Постоянное изменение организационной структуры не приводит к положительным результатам, так как не пересмотрены принципы управления [3].
1.2. Уменьшение числа потребителей некоторых видов продукции. Предприятием не учитывается проблемы и пожелания своих потребителей. Отсутствие обратной связи с потребителями. Не определены: полный перечень потребителей; все типы продуктов предприятия; секторы и рыночные ниши, занимаемые продукцией.
1.3. Неравномерное распределение ресурсов среди подразделений и направлений деятельности. Борьба отделов друг с другом за ресурсы. Отсутствуют учет и контроль расходования ресурсов по различным направлениям деятельности предприятия.
1.4. Длительный цикл разработки новой продукции. Проектный стиль управления неизвестен. Отсутствует практика управления процессами.
1.5. Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти [4].
1.6. Низкие цены на продукцию российских предприятий. Выпуск морально устаревшей продукции. Эффективность рекламных мероприятий не прогнозируется, не оценивается.
1.7 Необоснованность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность.
1.8. Отсутствие эффективного механизма исполнения решений судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника.
2.1. Низкие размеры уставного капитала общества
В современных условиях уставный капитал предприятия, который является одним из показателей, характеризующих масштаб деятельности, практически не выполняет своей функции — обеспечение минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов.
2.2. Недостаточная экономическая эффективность деятельности;
Ценообразование по методу «ценообразование=прибыль».
2.3. Высокое налоговое бремя;
2.4. Рост курсовой разницы по ранее полученным валютным кредитам.
2.5. Подчиненность системы бухгалтерского учета целям налогообложения искажает реальную картину финансово-экономического состояния предприятия.
3.1. износ оборудование и устаревшие технологии. Не проводится оценка производительности существующих производственных участков и оборудования. Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования.
3.2. Снижение качества покупных комплектующих и материалов, поставляющих поставщиками.
В сложившихся рыночных условиях гарантом выживаемости и основой устойчивого положения предприятия является его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также его расширение.
Текст статьи
- Проблемы развития предприятия и пути их решения URL: https://vuzlit.ru/1736117/problemy_razvitiya_predpriyatiya_puti_resheniya (дата обращения: 12.12.2021).
- Шестаков А.Л. Проблемы российских предприятий, подходы к их решению, причины проблем. URL: https://www.quality.eup.ru/MATERIALY2/problems.html (дата обращения: 19.12021).
- Зингер О.А., Ильясова А.В. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=18044 (дата обращения: 12.12.2021).
- Тремиля Е. А., Валькович О. Н. Основные проблемы и пути развития крупного промышленного производства в России // Кубанский государственный университет.
Источник: apni.ru