Социальное проектирование называют одним из самых эффективных инструментов развития общества. Неравнодушие к проблемам, с которыми ежедневно сталкиваются люди, меняет жизнь к лучшему и формирует новую систему ценностей. Plus-one.ru — о том, какие проекты относятся к социальным, кто вправе их создавать и как не упустить ни одной важной детали при их разработке.
Проект «Газпрома» «Футбол для дружбы»
Фото: Facebook / Football For Friendship
Что такое социальный проект
Социальный проект — это работа, направленная на решение проблем общества: социально-экономических, экологических и других. Его может начать один человек, но для достижения глобальных целей нужно привлечь единомышленников: партнеров, наставников, волонтеров.
Какие социальные проекты существуют
Социально значимые проекты должны соответствовать следующим критериям:
Решать важные проблемы, например, связанные с загрязнением окружающей среды, безработицей, бедностью.
Должны быть ясны сроки начала и окончания проекта, а также территория, где он осуществляется.
КАКИЕ БЫВАЮТ ПРОЕКТЫ И ЗАЧЕМ ИХ РАЗЛИЧАТЬ? Спойлер: это очень важно
Нужна четкая цель. Изменения, которых удастся достичь, не должны быть краткосрочными.
Нужно определить, какие ресурсы и в каком количестве потребуются для реализации проекта.
Необходим план действий, приводящих к конкретному результату.
Необходимо привлечь участников и партнеров. Социальная работа, выполненная одним человеком, не считается проектом.
Финансирование должно быть целевым. Деньги выделяются на конкретные мероприятия, а не на абстрактное «достижение цели».
Участники проекта «Путь к вершинам»
Фото: Facebook / Жизнь в Движении
Социально значимые проекты бывают инновационными и поддерживающими. Инновационные связаны с внедрением новых научно-технических разработок и методов решения общественных задач. Поддерживающие направлены на деятельность в рамках уже существующего тренда. Например, очищение побережья от мусора группой волонтеров будет поддерживающим проектом, а создание робота-дворника — инновационным.
По типу финансирования социальные проекты делятся на:
Инвестиционные. В роли инвесторов могут выступить не только частные лица, но и органы местного самоуправления.
Кредитные. Такой способ можно выбрать только при гарантии возврата средств кредитному учреждению.
Бюджетные. Большинство социальных инициатив не только не приносят доход, но и убыточны финансово. Но они окупают себя решением важных социальных задач, поэтому часто реализуются на деньги, выделенные из бюджета государства.
Благотворительные и спонсорские. Благотворители помогают нуждающимся, не получая выгоду, а спонсоры — для рекламы своего бизнеса.
Также социальное проектирование развивают в сферах образования, экологии, занятости населения, инноваций, приносящих пользу обществу, поддержки социально незащищенных категорий граждан, развития потенциала некоммерческих организаций.
Социальный бизнес, меняющий мир к лучшему
BuySocial: сервис поддержки социальных предпринимателей
Plus-one.ru представляет лучшие проекты в области устойчивого развития
С чего начать развитие социальных проектов
Социальный проект создается поэтапно — от изучения проблемы к поиску ресурсов на ее решение.
Изучите проблему
Определите целевую группу — людей, жизнь которых реализация социального проекта сделает лучше. Узнайте, с какими проблемами они сталкиваются. Можно провести опрос или воспользоваться официальной статистикой. Цифры и факты позволят понять, в каком направлении двигаться, на что в первую очередь обратить внимание. Также необходимо решить, где вы будете работать: район, город, область.
Определите цели проекта
Сравните настоящее и возможное будущее. То, как «есть сейчас», — это негативное состояние, которое ухудшает качество жизни целевой группы. То, как «должно быть», — новая позитивная реальность, которая и станет целью.
При формулировке цели рекомендуется использовать метод S.M.A.R.T. Чтобы понять, эффективна ли поставленная цель, оцените ее по пяти критериям:
Specific — конкретность. Цель должна быть ясной и иметь отношение к потребностям общества.
Measurable — измеримость. Решите, достижение какого результата подтвердит, что цель достигнута. Желаемый итог нужно выразить в числах или процентах. Пример: сократить количество бездомных людей на 30%.
Achievable — достижимость. Чтобы оценить реализуемость цели, нужно учесть количество ресурсов, продумать план действий и предусмотреть возможные препятствия. Если вы увидите, что она вам явно не по плечу, лучше от нее отказаться. В то же время слишком легко достижимая цель не обеспечит достаточной мотивации.
Relevant — согласованность. Цель не должна противоречить миссии компании и, если вы сами инициируете проект, вашей системе ценностей и приоритетов. Убедитесь, что она не мешает решению других, не менее важных задач.
Time bound — определенность по срокам. Рекомендуется не только определиться с датой окончания работы над проектом, но и установить промежуточные сроки. Это позволит понять, успеете ли вы вовремя достичь желаемого результата.
Предложите решение проблемы
Определите задачи — шаги на пути к достижению главной цели. Четко сформулируйте их — не общими фразами, а с указанием конкретных действий, реалий и дат: что, где, когда. Пример: организовать благотворительную ярмарку в таких-то числах в таком-то месте. Тут же определяете, что для этого нужно: найти спонсоров, арендовать помещение, заключить договоры с участниками ярмарки и так далее. При формулировке задач избегайте слов, демонстрирующих неопределенность, например, «улучшить», «поддерживать», «координировать».
Как возродить забытую богом деревню и прославить ее на всю страну
Интервью с основательницей проекта Cocco Bello Гузель Санжаповой
Обеспечьте проект ресурсами
Для реализации запланированных мероприятий нужны ресурсы:
Материальные. Так, если целью является уборка мусора, надо запастись перчатками, граблями, мешками.
Административные — получение необходимых разрешений у администрации города, региона, учреждения.
Информационные — распространение информации о мероприятиях для привлечения участников и партнеров.
Финансовые. Можно вложить собственные средства или получить поддержку от спонсоров и благотворителей.
Трудовые (человеческие) — волонтеры, эксперты, руководители.
Временные. Убедитесь, что у членов вашей команды есть время на решение поставленных задач.
Люди являются основными ресурсами социального проекта. Важно собрать команду с опытом участия в аналогичных инициативах. Если его нет, нужно выделить больше времени на обучение команды.
Чтобы узнать, сколько денег потребуется, надо составить бюджет. Перечислите в нем все статьи расходов и подумайте, насколько они необходимы.
Проект «Сдай батарейку — получи конфетку»
Фото: kubstu.ru
Как найти вдохновение на социальный проект: примеры проектов
Источником вдохновения на разработку собственного социального проекта могут стать уже реализованные инициативы:
«Путь к вершинам». Скальный лагерь для детей с физическими ограничениями. Под руководством профессиональных инструкторов дети с особенностями здоровья занимаются скалолазанием, плавают с дельфинами, катаются на джипах и катерах.
«Не бывает чужих матерей». Помощь матерям, которые потеряли сыновей, исполнявших воинский долг в Чечне, Афганистане и Сирии.
«Футбол для дружбы». Проект направлен на развитие детского футбола, продвижение активного образа жизни и общечеловеческих ценностей. Дети из 211 стран и регионов встречаются на футбольном поле, общаются со знаменитыми спортсменами и своими сверстниками.
Создание социального проекта, как уже было сказано, доступно не только организациям, но и группам людей, неравнодушным к проблемам социума. Примеры успешно реализованных инициатив:
«Сказочная процедурная». Нахождение в лечебном заведении — стресс для детей. Поэтому волонтеры решили обустроить в детском отделении одной из больниц Архангельской области игровую комнату. Там можно отвлечься от процедур и заняться творчеством: волонтеры проводят для юных пациентов развивающие занятия.
«Вещеворот — круговорот вещей в Новотроицке». Чтобы помочь нуждающимся, инициативная группа организовала пункты сбора ненужных вещей. Каждый житель города мог бесплатно получить одежду и предметы первой необходимости. Основными группами благополучателей стали многодетные семьи, пенсионеры и люди с низким уровнем дохода.
«Сдай батарейку — получи конфетку». Авторы проекта организовали несколько временных пунктов приема использованных батареек и люминесцентных ламп, а затем передали их компаниям, занимающимся утилизацией. Чтобы акция стала запоминающейся, в обмен на сданные батарейки вручался символический подарок — конфетка. Также волонтеры проводили мероприятия, на которых рассказывали о вреде попадания опасных отходов в природную среду.
Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен.
Источник: plus-one.ru
2. Виды социальных проектов.
В технологии управления проектами под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Социальный проект – это сконструированное инициатором проекта социальное нововведение, целью которого является создание, модернизация или поддержание в изменившейся среде материальной иди духовной ценности, которое имеет пространственно-временные и ресурсные границы и воздействие которого на людей признается положительным по своему социальному значению.
Под социальным нововведением понимается разновидность управленческого решения, замысел которого предусматривает целенаправленное изменение того или иного социального явления или процесса, а реализация состоит в осуществлении этого замысла. Инициатором проекта может быть как то или иное лицо, так и организация или сообщество.
К социальным проектам можно отчасти применить характеристики, которые выработаны в технологии управления проектами для коммерческих проектов. В организационном отношении коммерческие проекты оцениваются по четырем признакам: · масштаб (размер) проекта; · сроки реализации; · качество; · ресурсное обеспечение.
Учитываются также место и условия реализации проекта. Проект, в котором названные признаки уравновешивают друг друга, равноправны, называют «нормальным» проектом. Но это идеальный тип проекта. В реальных проектах доминирует один из факторов, и по этим доминантам можно выделить следующие типы проектов: 1) по характеру проектируемых изменений.
По своей природе социальные проекты имеют дело с подготовкой и осуществлением социальных изменений. В зависимости от того, какой путь избирается для осуществления таких изменений, выделяют: – инновационные проекты. Задача инновационных проектов — внедрение принципиально новых разработок, чем и определяется их тесная связь с научно-техническими проектами.
В социальной сфере инновация не часто связывается с созданием изобретений и открытий в области науки и техники. Утвердился другой путь — осмысление (и проектирование) социальных последствий при разработке инновационных научно-технических решений. – поддерживающие проекты решают задачи экологического характера, в том числе в рамках экологии культуры.
Их называют также поддерживающие проекты также реанимационными или реставрационными. 2) по направлениям деятельности. Разделение социальных проектов по направлениям деятельности может вестись с выделением множества типов, поскольку здесь с организационными вопросами смыкаются вопросы содержания проектов.
– образовательные проекты решают задачи, связанные с предоставлением образовательных услуг. Надо заметить, что приобретение знаний, умений и навыков характерно для любого социального проекта, здесь же такого рода достижения являются основной целью социально-проектной деятельности.
– научно-технические проекты также могут выступать как проекты социальные, если своими последствиями непосредственно затрагивают общественную жизнь. Научно-технические проекты могут иметь поисковый, экспериментальный характер и через представление результатов общественному мнению приобретать социальную функцию (вызывать общественный интерес, содействовать образованию ассоциаций и клубов, вызывать подражания, придавать качества публичных деятелей лицам, участвовавшим в проекте, и т. д.) – культурные проекты могут по основной своей направленности выступать как проекты художественные, символические, экзотические и др.
Их общая черта как социальных проектов состоит в том, что они выполняют значимую социальную функцию. 3) по особенностям финансирования. Классификация социальных проектов по особенностям финансирования основывается на выделении в качестве типообразующего основного способа финансового обеспечения. Исходя из этого выделяют: – инвестиционные проекты.
Инвестиция — это вклад собственности в дело с целью извлечения прибыли. Далеко не каждый проект может привлечь инвестиции. Для инвестора должна быть вне сомнений цель такого проекта, его значимость, которая определяет соразмерность вложения капитала.
Именно поэтому социальные проекты, несмотря на их значительную социальную прибыль, но финансово неприбыльные или убыточные, с малой вероятностью могут стать инвестиционными. Очевидно, что вне детально разработанной документации (бизнес-плана в первую очередь) нет и инвестиционного проекта: он просто не будет рассматриваться в качестве такового.
Расчет на инвестиции для социального проекта должен учитывать и различие форм инвестирования. Инвестиции могут быть представлены как: · денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, паи и доли в уставных капиталах предприятий, ценные бумаги, кредиты, займы, залоги); · земля; · здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью; · имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом, секреты производства, лицензии на передачу прав промышленной собственности.
В роли инвестора может выступить государство в лице органов государственной власти и органы местного самоуправления. Их инвестиционное поведение несколько отлично от поведения инвестора — частного собственника: здесь главное получить именно социальную прибыль. Наконец, в роли инвестора может выступить и сам инициатор проекта (индивидуальный или коллективный).
Естественно, что его отношение к собственному проекту будет прежде всего определяться стремлением реализовать цели проекта. Но и в этом случае инвестиция подчиняется экономической целесообразности. – кредитные проекты. Способом финансового обеспечения социального проекта может быть избран кредит.
Это также коммерческий вариант финансирования, требующий предоставления гарантий кредитному учреждению (залог собственности, например). Такой проект также предполагает развернутое финансово-экономическое обоснование, которое должно убедить и инициаторов проекта, и кредитора в том, что кредит будет погашен и по нему будут уплачены проценты в соответствии с принятым порядком.
Государство, местное самоуправление могут содействовать в получении кредита, выступая поручителем по финансовым обязательствам. К кредитным проектам принципиально близки те, которые осуществляются с применением лизинга.
Лизинг — долгосрочная, иногда до нескольких лет, аренда средств производства (машин, оборудования, производственных сооружений и т. д.), предполагающая возможный последующий выкуп арендатором полученного в аренду имущества. Имущество остается собственностью лизинговой компании до конца сделки, а после того, как организация-арендатор расплатилась за него, она становится собственником этого имущества.
Это фактически форма инвестиции, позволяющая начинать дело с меньшими затратами и избегать влияния на эффективность работы морального старения оборудования. Очевидно, что и это форма финансового обеспечения проекта, способного приносить прибыль. – бюджетные проекты.
В силу того, что социальные проекты нередко бездоходны и убыточны в прямом финансовом выражении, но при этом решают важные социальные задачи (и в этом смысле себя окупают), значительная часть проектов осуществляется в рамках государственной социальной политики и решения местных задач. Такие проекты финансируются из соответствующих бюджетов (федерального бюджета, бюджета субъектов Российской Федерации, местных бюджетов) чаще всего в виде ассигнований для осуществления плановой деятельности государственного или муниципального учреждения, а в некоторых случаях — целой сети соответствующих органов и учреждений, а также субсидий территориальным органам власти и местного самоуправления и негосударственным организациям.
Финансовое обеспечение из бюджетных источников имеет ограничения, определяемое различными нормативами (структура штатов и число штатных сотрудников, фиксированные размеры фонда заработной платы и т. д.). Работа по нормативам усложняет для бюджетных проектов внедрение нововведений.
К тому же следует учитывать, что в нестабильной экономической обстановке в условиях бюджетного дефицита чаще всего происходит сокращение финансирования именно социальных расходов. Это приводит к тому, что бюджетное финансирование зачастую единственно возможное для социальных проектов становится негарантированным.
Субсидия (дотация) представляет собой государственное финансовое пособие юридическим и физическим лицам в виде ассигнования на покрытие убытков, сбалансирование бюджета и т. д. Такую модель финансирования социальных проектов избирают органы государственной власти и органы местного самоуправления для поддержки проектов и программ негосударственных организаций, привлекая для субсидий бюджетные средства и средства из внебюджетных источников. Аналогичный механизм имеется у многих международных организаций (ООН и ее специализированные органы, ЭКОСОС, МОТ, ЮНЕСКО и др.), фондов (Фонд Сороса, Фонд Форда и др.), профессиональных ассоциаций (ассоциации социальных работников и др.).
Чаще всего такие средства имеют форму грантов. Грант представляет собой фиксированную денежную сумму, передающуюся безвозмездно грантополучателю под условие выполнения работ (предоставления услуг), поддержка которых определяется целями грантодателя.
Предоставление гранта предполагает, что организаторы проекта в определенные сроки отчитаются о расходовании средств под проект, причем такое расходование заранее довольно жестко фиксируется в утверждаемой грантодателем смете расходов. Здесь вступает в силу гражданско-правовой договор с определением мер ответственности сторон за его реализацию. – спонсорские проекты.
Следует заметить, что спонсоринг – экономическое, а не нравственно-эстетическое предприятие. Спонсор, как и инвестор, проявляет интерес к целям нуждающегося в средствах проекта, но в первую очередь преследует свою выгоду. Спонсор предоставляет поддержку проекту, если это может стать формой его рекламы или презентации (формирование образа фирмы).
В мировой практике принято заключать договор о спонсоринге, из которого вытекает взаимная ответственность сторон: спонсор обязуется представить запрашиваемые средства для осуществления проекта, а организаторы проекта обязуются рекламировать и другим образом представлять интересы спонсора (создавать его положительный имидж в общественном мнении и т. д.). Это, собственно, и есть расплата по договору спонсоринга, который не предусматривает возврата выделенных под проект финансовых средств.
Очевидно, что лишь проект, получающий известность в определенных кругах, в контактах с которыми заинтересован спонсор, может стать спонсорским. Этот проект должен сам обладать положительным имиджем, вызывать большой интерес в обществе, чтобы формировать положительные установки в отношении спонсора. – благотворительные проекты.
Финансирование таких проектов часто имеет форму меценатства, когда лицо (организация), обеспечивающее проект средствами, не ставит ни перед проектом, ни перед собой коммерческих задач и само по возможности участвует в проекте не только выделением финансов. Мотив благотворителя может быть и корыстным (работа на имя, престиж), а может отражать какие-либо личные интересы и увлечения, мечты, религиозные убеждения.
Удовлетворение нематериальных потребностей нередко более сильный мотив для трат, в том числе и крупных, чем ожидание наивысшей прибыли от вложений. Это обстоятельство позволяет осуществить многие некоммерческие социальные проекты. Социальные проекты нередко строятся в финансовом отношении как проекты со смешанным финансированием.
Для осуществления таких проектов их организаторы привлекают средства из разных источников и на разных условиях. Для значительной части социальных проектов смешанное финансирование наиболее удобно. Оно позволяет аккумулировать средства из источников, каждый из которых не был бы в состоянии финансово обеспечить проект полностью.
Постепенно к такой модели финансирования склоняются многие негосударственные организации, специализирующиеся на разработке и реализации социальных проектов. 4) по их масштабам. Организационные вопросы составления и реализации социальных проектов заметно различаются в зависимости от того, каков масштаб проекта.
Оценка масштаба основывается на нескольких показателях, в том числе следующих; · насколько велико число людей (групп, организаций и т. д.), которые смогут воспользоваться продуктами (товарами, услугами, другими результатами) проекта; · какова потребность проекта в кадровых ресурсах, сколько суммарного времени всех занятых в проекте необходимо для его реализации; · как много финансовых средств и материально-вещественных ресурсов нужно затратить, чтобы проект был реализован в планируемом объеме; · насколько сложен проект по своей структуре, формам организации, отчетности и т. д.; · на какое время и для какой территории рассчитано исполнение проекта. С учетом этих показателей принято разделят проекты на:.
– микропроекты. Микропроект — это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получающей признание окружающих. Микропроект делается в полном смысле слова для себя и для своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, делаться из подручных средств.
– малые проекты не предусматривают слишком большого числа потребителей, достаточны просты в управлении, не требуют крупного финансирования. – мегапроекты. В качестве мегапроектов обычно выступают целевые программы, состоящие из взаимосвязанных проектов.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Социальное проектирование: виды, возможности и значение для НКО
Семинар для НКО «Получение грантов: опыт победителей»
Общественная палата Республики Тыва
г. Кызыл, 11 марта 2020 г.
Социальное проектирование:
виды, возможности и значение для НКО
Кан Валерия Сергеевна
2.
Проект» от «Projectus» (лат.) –
“заброшенный вперед”.
Проект – комплекс
целенаправленных мероприятий,
предполагающий
координированное выполнение
взаимосвязанных действий по
созданию уникального продукта,
услуги или результата в условиях
временных, ресурсных и других
ограничений.
ГОСТ Р 54869 211
3. Виды проектов их специфика
– Научно-исследовательский
— Бизнес-проект
– Социальный проект
– Творческий проект
ИННОВАЦИОННЫЙ
Виды проектов их специфика
4.
1. Научно-исследовательский
проект
направлен на получение
нового знания
(обязательно включает исследование).
5.
2. Бизнес-проект
направлен на получение
прибыли.
6. 3. Социальный проект
предполагает создание социально значимого
продукта/услуги и направлен на улучшение
общества, жизни людей.
7. 4. Творческий проект направлен на создание творческого продукта (культурное мероприятие, видеоролик и др.).
8. 4. Инновационный
направлен на получение и внедрение
качественно новых продуктов/услуг
9. Специфика социальных проектов
1.Направленность на решение значимых
социальных проблем.
2.Предложение и обоснование реальных
путей решения проблемы и попытка их
реализации.
3.Командный характер работы.
4. Переход от глобального уровня
постановки проблемы к локальному
(на уровне микрорайона, своего села,
школы. двора и т.д.).
10. Виды социальных проектов
По отраслям деятельности (направления):
1. Культура и искусство.
2. Образование, просвещение, наука.
3. Сохранение исторической памяти.
4. В сфере социального обслуживания.
5. Формирование ЗОЖ и т.д.
По форме участия:
Индивидуальный, малогрупповой (до 5 человек),
групповой (до 15 человек), коллективный.
По особенностям финансирования:
Бюджетный, спонсорский, инвестиционный,
кредитный, благотворительный.
11. Этапы создания социального проекта
1.
Определяем проблему или возможность, реализация которой поможет создать
уникальный продукт/услугу.
2.
Придумаем идею – выбираем тему проекта с учетом интереса участников или метода
«мозгового штурма».
3.
Разрабатываем проект: основу (проблема, цель, целевая группа, метод, результаты) –
показать 2-3 экспертам – доработать.
4.
Ищем источники финансирования (спонсоры, гранты и т.д.).
5.
Защищаем проект на конкурсе, форуме, конференции, мероприятии (обсуждение, новые
идеи, единомышленники).
6.
Реализовываем проект.
7.
Анализируем итоги, разрабатываем новую тему.
12. Грант – это денежная сумма, присуждаемая отдельному лицу или организации для финансирования определенной деятельности или
конкретного проекта
Источники финансирования
1. Фонды – государственные и частные
2. Органы власти разного уровня (федеральные, региональные, органы местного
самоуправления)
3. Частные лица (спонсорская помощь).
Источники информирования о конкурсах (девиз: быть открытым и активным)
1.
Интернет-ресурсы (отраслевые рассылки), СМИ, социальные сети.
2.
Мероприятия.
3.
Организаторы и участники конкурсов.
Почему увеличивается число конкурсов социальных проектов
и суммы их финансирования
?
13. Эффективный метод генерации идей — метод «мозгового штурма»
1 этап. Сбор команды (люди разных возрастов и увлечений)
2 этап. Генерирование идей.
Правила:
− идей должно быть как можно больше,
− критика в любом виде запрещена,
− обосновывать идеи не нужно,
− всячески приветствуется развитие идей, каждая идея
фиксируется
3 этап. Анализ идей.
Правило:
− найти рациональное зерно в каждой (даже кажущейся
совершенно невероятной) идее
4 этап. Формулировка общей идеи проекта и основы проекта.
Ключевой момент – вовлечение участников и создание команды
для реализации идеи.
14.
-,
.
Преимущества проектной
технологии
четкое планирование
межведомственное
взаимодействие
концентрация ресурсов
Лидер
Команда
Можем добиваться бОльших результатов и
тратить меньше!
15.
Что важно
Наличие хорошо
проработанной
заявки и четкого
плана действий
Налаженная
связь с
экспертами,
стейкхолдерами
Прогноз рисков –
их минимизация
Эффективное
управление
изменениями и
ожиданиями
16. Кан Валерия Сергеевна кандидат исторических наук, ведущий научный сотрудник ТИГПИ при Правительстве Республики Тыва
[email protected]
8923 267 7655
КАН ВАЛЕРИЯ СЕРГЕЕВНА
КАНДИДАТ ИСТОРИЧЕСКИХ НАУК,
ВЕДУЩИЙ НАУЧНЫЙ СОТРУДНИК ТИГПИ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РЕСПУБЛИКИ ТЫВА
Источник: ppt-online.org
