Виды стратегий бизнес конкурентная финансовая

Конкурентная стратегия – это комплекс действий, направленных на обеспечение стойких конкурентных позиций на рынке, обеспечение и поддержку долгосрочных конкурентных преимуществ в конкретной области деятельности предприятия.

Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый — структура отрасли, в которой действует предприятие. Сущность конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долгосрочного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Второй главный элемент — это позиция, которую предприятие занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции выгоднее, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли.

Конкурентные стратегии направлены на обеспечение конкурентного преимущества предприятия на рынке относительно предприятий-конкурентов.

Достижение предприятиями конкурентного преимущества осуществляется с помощью решения следующих задач:

— определение путей получения конкурентных преимуществ;

— определение маркетинговых возможностей из достижения конкурентных преимуществ;

Конкурентная стратегия. Как создать конкурентную стратегию компании?

— выбор возможных стратегий из достижения конкурентных преимуществ;

— оценка соответствующих действий конкурентов

Студенту следует знать, для решения отмеченных задач, и соответственно, обеспечения управления конкурентными преимуществами используются определенные модели и матрицы, которые в свою очередь являются составными элементами подсистемы конкурентных стратегий:

— общая конкурентная матрица М.Портера;

— модель конкурентных сил;

— матрица конкурентных преимуществ;

— модель реакции конкурентов.

Использование общей конкурентной матрицы позволит определить конкретные конкурентные стратегии для предприятий.

В соответствии с общей конкурентной матрицей М.Портера, конкурентное преимущество предприятия на рынке может быть обеспечено за счет низких расходов или дифференциации. Их соединение обусловливает пять базовых стратегий конкуренции: стратегия лидерства по расходам, стратегия широкой дифференциации, стратегия оптимальных расходов, сфокусированная стратегия низких расходов, сфокусированная стратегия дифференциации.

Стратегия лидерства по расходам предусматривает ориентацию только на низкие расходы, однако это скрывает опасность того, что покупатель может изменить свои преимущества и затребовать товар улучшенного качества, с новыми характеристиками, более быстрое обслуживание. Поэтому более целесообразной является стратегия оптимальных расходов. Поэтому более целесообразной есть стратегия оптимальных расходов, что имеет в виду стратегическую ориентацию на низкие расходы, одновременное предоставление покупателю немного больше, чем минимально приемлемые качество, обслуживание, характеристики и привлекательность товара. Главная идея стратегии складывается в создании повышенной ценности, что отвечает или превышает покупательные ожидания в измерении «качество – обслуживание – характеристики – внешняя привлекательность товара».

Три конкурентные стратегии Портера

Стратегию дифференциации стоит использовать в том случае, когда потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворяться стандартными товарами.

При этом, основными предпосылками использования стратегии дифференциации являются: особенная популярность предприятий; возможность проведения активной рекламной политики; учет соотношения цена – качество.

Сфокусированные стратегии дифференциации и лидерства по расходам ориентированы на узкую часть рынка.

Сфокусированная стратегия низких расходов связана с рыночным сегментом, на котором требования покупателей к расходам (а следовательно, и к цене) существенные в отличие от других рыночных субъектов.

Сфокусированная стратегия дифференциации целесообразна для покупательного сегмента, который требует уникальных характеристик и атрибутов товара.

Для управления конкурентными преимуществами целесообразно использовать также модель конкурентных сил (второй элемент подсистемы конкурентных стратегий).

Возможности из достижения конкурентного преимущества определяются на основе анализа конкурентных сил.

Третьим элементом подсистемы конкурентных стратегий является матрица конкурентных преимуществ. Предприятия удерживают свои позиции на рынке, начиная конкурентные ходы, направленные либо на атаку конкурентов, либо с целью защитить себя от угрозы, что выходит от конкурентов. В соответствии с этим возникает необходимость разработки возможных стратегий из достижения и содержания конкурентных преимуществ. Тип избранной стратегии зависит от положения, что занимает предприятие на рынке, и от характера его действий.

Исходя из определенной позиции на рынке, предприятия должны выбирать опережающие (активные) или пассивные стратегии обеспечения своих конкурентных преимуществ. Рассмотрим маркетинговые стратегии для рыночных лидеров, претендентов на лидерство и последователей (табл. 8.4).

Таблица 8.4 Стратегии, которые обеспечивают конкурентные преимущества предприятий

Стратегию «Увеличения рынка» стоит использовать для увеличения спроса на товары предприятия, демонстрируя при этом достоинства ассортимента товаров, а не преимущества их марок. Главная цель этой стратегии заключается в том, чтобы привлечь новых потребителей или побудить фактических потребителей увеличить объем покупок.

Стратегия «Защита рынка» предусматривает увеличение рыночной частицы за счет существующей емкости рынка. Главная цель данной стратегии – влияние на потребителей с целью удержать их в сфере деятельности предприятия с помощью рекламы, стимулирования сбыта и других средств маркетинговых коммуникаций.

Кроме опережающих стратегий лидерам рынка целесообразно использовать и такие стратегии реагирования, как «Перехват» и «Блокировка».

Стратегия «Перехвата» предусматривает своевременное реагирование на нововведение конкурентов для снижения их возможной эффективности.

Стратегия «Блокировки» – важное и необходимое направление стратегической деятельности рыночного лидера, поскольку он повинный постоянно защищать свою текущую позицию от атак конкурентов. Главная цель данной стратегии – не допустить, чтобы «последователи» добивались преимуществ за отдельными элементах комплекса маркетинга.

Стратегию «Фронтальная атака» целесообразно использовать тогда, когда предприятие-последователь будет атаковать лидера за всеми позициями: по товарной политике, цене, системе продвижения.

Стратегию «Фланговая атака» рекомендуется использовать в том случае, если конкурент концентрирует все силы для защиты своих сильных сторон, оставляя при этом некоторые свои аспекты деятельности незащищенными.

Стратегию «Атака с целью окружения» целесообразно использовать когда претендент имеет значительное преимущество в ресурсах. В данном случае предусматривается нанесение ударов сразу со всех сторон.

Стратегиями реагирования, которые рекомендуются к использованию предприятиями-последователями, являются «Обходной маневр», «Партизанская война», «Прохождение за лидером».

Стратегия «Обходного маневра» предусматривает постепенное накопление преимуществ перед лидером после определения его слабых мест, нападение на слабые стороны конкурента, но от стратегии «фланговой атаки» она отличается более широкими масштабами, рассчитанная на долгосрочную перспективу, и ставит перед собой цель не только ослабить, но и завоевать определенные позиции конкурента.

Стратегия «Партизанская война» рекомендуется для небольших предприятий, которые имеют незначительные финансовые ресурсы.

Стратегия реагирования – «Прохождение за лидером» предусматривает копирование его действий и основанная на минимизации риска соответствующих действий лидера.

Стратегию «Сосредоточения сил на выгодных участках» целесообразно использовать когда предприятие стремится избежать конкуренции и концентрирует усилие на определенном сегменте рынка. Риск этой стратегии в том, что ниша может оказаться достаточно прибыльной для того, чтобы привлечь рыночного лидера.

Вторую активную стратегию «Обход конкурентов» рекомендуется использовать тогда, когда предприятие стремится избежать конкуренции с помощью реализации не конкурирующих товаров, сервиса, использования непривлекательных каналов сбыта, выхода на неконкурентные рынки.

Стратегию «Статус-кво» целесообразно использовать предприятиями, что стремятся к поддержке стабильности в рыночной деятельности, которая не вызывает внимания конкурентов.

Стратегия компиляции целесообразна для предприятий, которые стремятся использовать разновидности маркетинговой стратегии рыночного лидера в полном объеме (в аспекте товарной, ценовой, сбытовой и рекламной деятельности).

Стратегия имитации рекомендуется для предприятий, которые сориентированы на копирование отдельных элементов стратегии лидера, но с внесением определенных отличий в товарную, ценовую, сбытовую политики.

Стратегию адаптации целесообразно использовать предприятиям-последователям лидера, как основы для его совершенствования или приспособления к определенному рынку сбыта.

Таким образом, выбор и правильное использование рекомендуемых конкурентных стратегий исследуемыми предприятиями, позволит значительно установить их конкурентную позицию, а следовательно обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества.

Четвертым элементом подсистемы конкурентных стратегий является модель реакции конкурентов.

Для оценки и предупреждения реакции конкурентов на действии предприятия рекомендуется использовать модель реакции конкурентов М.Портера, которая основана на предвидении тех соответствующих стратегических решений, которые выходят из глубинных движущих сил поведения конкурентов:

— основные цели конкурентов;

— самооценка тронутой позиции на рынке;

— текущая стратегия для достижения этих целей;

— возможности, как есть у конкурентов, чтобы реализовать свою стратегию.

Знание реакции реальных и потенциальных конкурентов даст предприятию возможность предусмотреть их поведение и выбирать наиболее выгодное для себя «поле борьбы». Это особенно важно при принятии решений, которые касаются наиболее уязвимых позиций соперников.

Характер реакции конкурентов во многом зависит от целей конкурентов, от того, насколько они довольны положением на рынке, финансовыми результатами. Знание целей конкурентов даст возможность предсказывать вероятность изменения стратегии конкурента; определить время, природу и интенсивность соответствующих действий конкурента; отреагировать на события, которые его касаются.

Каждое предприятие действует в соответствии с определенными оценками обстоятельств, в которых оно находится. Важное значение имеет оценка конкурентом самого себя и его предположение относительно развития рынка на котором он действует. Такие оценки и предположения часто влияют на поведение предприятия и его реакцию на разные события.

Реакция конкурента в значительной мере связана с умением делать гибкие и быстрые действия по изменению или уточнению своей текущей стратегии. Это касается не только общих стратегических устремлений, но и возможных изменений на уровне отдельных маркетинговых действий и их координации.

Завершать процесс диагностики характера реакции конкурентов должен анализ возможностей конкурента, то есть его сильных и слабых сторон от знания которых во многом зависит действенность соответствующей реакции конкурента.

Источник: zdamsam.ru

ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В данной статье рассматривается основные виды конкурентных стратегий и значимость стратегии для конкурентоспособности предприятия в современном мире.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Чартаева Ш.Ш.

ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
ЭТАПЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
КЛАССИФИКАЦИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ
Ориентация на потребителя: эволюция в рамках маркетинговых концепций
Особенности глобальной стратегии сегментации и позиционирования товаров
i Не можете найти то, что вам нужно?

Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

THE TYPES OF COMPETITIVE STRATEGIES

This article discusses the basic types of competitive strategies and the importance of strategy for the competitiveness of enterprises in the modern world.

Текст научной работы на тему «ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ»

Чартаева Ш. Ш. студент 4 курса специальность «менеджмент» Дагестанский Государственный Университет

Россия, г. Махачкала ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

Аннотация: В данной статье рассматривается основные виды конкурентных стратегий и значимость стратегии для конкурентоспособности предприятия в современном мире.

Ключевые слова: конкурентоспособность, стратегия, виды стратегии, маркетинг, интеграция.

Chartaeva Sh.Sh3th year student Directions «management» Dagestan State University Russia, Makhachkala THE TYPES OF COMPETITIVE STRATEGIES

Annotation: This article discusses the basic types of competitive strategies and the importance of strategy for the competitiveness of enterprises in the modern world.

Key words: competitiveness, strategy, types of strategy, marketing, integration.

В сегодняшнем мире конкурентоспособность предприятия играет важную роль. Именно поэтому, на этапе планирования нужно продумать все конкурентные преимущества организации, с целью выживания в современном конкурентном мире.

Выделяют такие виды конкурентных стратегий, как:

Стратегия лидерства в снижении издержек — в данной стратегии наблюдается тенденция получения дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных издержках. Реализовать эту стратегию достаточно сложно, так как возможны такие факторы, как инфляция, также присутствует такое обстоятельство, что предприятиям с большим объемом производства сложно переориентироваться с производства одной продукции на другую, и конечно же не всегда возможна снижать себестоимость продукции многие другие.

Стратегия дифференциации — данный вид стратегии подразумевает то, что предприятие направляет свои усилия на несколько альтернативные направления. За счет дифференциальной стратегии, предприятие выигрывает преимущество и добивается превосходства. Существует огромное количество различных сочетаний этих направлений, так существует множество разнообразных видов производства. Нужно понимать, что реализация данной стратегии предполагает значительные издержки как

времени, так и денег. Но за счет этого предприятие, обанкротившись в какой-то одной отрасли, можно остаться на плаву в какой-то другой. На мой взгляд, именно так создаются великие бизнес — империи. Более того, это огромный опыт в разных сферах работы.

Дифференциальное производство это шаг к тому, чтобы создать ни от кого независимую империю, не требующее привлечения других сил со стороны. Компания Samsung является одним из самых ярких примеров диверсифицированного производства.

Стратегия фокусирования — внимание акцентируется на производстве одного конкретного продукта, то есть ставится цель стать лучшим, наиболее конкурентоспособным в одном сегменте от отраслевого рынка. Достигается это одной из двух описанных выше стратегий. Но конкурентные преимущества можно потерять из-за больших издержек, недостаточной дифференциации деятельности или продукта, и конечно же если данная сфера является открытой и доступной для конкурентов.

Предприятие не сумевшее направить свою стратегию по одному из этих направлений, оказывается уязвимым в стратегическом отношении, испытывая нехватку инвестиций, сокращая масштабы своей деятельности.

Маркетинговые стратегии — следовать этим стратегиям особенно важно в современных рыночных условиях. В маркетинговых стратегиях выделяют следующие виды: недифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг, сегментация товара, дифференциация товара.

Недифференцированный маркетинг- здесь наблюдается однотипная, стандартизированная, однородная номенклатура товаров. Согласно недифференцированной стратегии организация может экономить, снижать свои издержки, что возможно из — за больших масштабов производства. Эта экономия объясняется также тем, что предприятие производит один или несколько сходных товаров. Следовательно, технологии, сбыт, продажа, реклама достаточно легко реализуемы, за счет низких издержек. Но помимо экономичности, данной стратегии присущи также невозможность выхода на прочие схожие сегменты рынка, то есть не используются благоприятные условия рыночной конъюнктуры, при этом повышен уровень риска.

Концентрированный маркетинг- все силы предприятия, вся ее деятельность направлена на сегмент рынка. Преимуществом данного маркетинга является то, что из за больших масштабов производства, себестоимость товара и затраты на ее рекламу снижаются. Но есть и минус -отсутствует распределение риска.

Сегментация товара — это противоположность недифференцированного маркетинга. Следовательно, здесь наблюдается различная номенклатура товаров, имеющая дивергентный характер. Предприятие выпускает различные виды товаров разнотипно, в зависимости от условий конъюнктуры в том или ином сегменте рынка. Преимуществами сегментации товара являются возможность выхода на другие сегменты рынка, то есть зона охвата рынка увеличивается, уровень риска при этом

понижен. Недостатками являются — себестоимость товара, и расходы на ее рекламу увеличиваются.

Дифференциация товара — единообразная, стандартизированная, однородная номенклатура товаров с «псевдодифференциацией». Дифференциации товара присущи следующие характеристики:

— как правило, предприятие производит один товар, но вводит небольшие изменения (применяет различные методы для этого, например, разная маркировка, меняет упаковку, цвет, вкус, добавляется новый ингредиент и другое), в том числе в организации сбыта (в соответствии с сегментами рынка);

— предприятие производит один и тот же товар, но изменения касаются уже организации его сбыта. Преимущества: затраты на производство единицы продукта уменьшены, зона охвата рынка увеличена. Так как преимущества продукта могут не быть правдивыми, то потребители в целях собственной выгоды могут менять одного производителя на другого. Достигнет компания успеха, выгоды зависит только от того насколько ей верят покупатели.

— Предприятию необходимо разработать свои собственные коммуникационные задачи, их разработка важна для осуществления маркетинговых стратегий. Коммуникационные задачи также являются стратегическими концепциями предприятия.

Разработку стратегии коммуникации и стимулирования выполняет специалист по планированию, а за реализацию предложенного этим специалистом проекта отвечает представитель организации. Именно поэтому, они должны сотрудничая друг с другом разработать стратегии коммуникации и стимулирования. Специалист по планированию должен предложить реальный, адекватный план данной стратегии для ее реализации. Они изучают все стороны рынка, продукта, маркетинга и другое.

Как говорилось выше, выделяют две стратегии обеспечения продаж: стратегия проталкивания товара и стратегия привлечения к товару. В зависимости от того, какой стратегией пользуется предприятие, зависит состав комплекса.

Стратегия проталкивания товара представляет собой проталкивание товара по каналам товародвижения, т. е используется торговый персонал и стимулирование сферы торговли. В данной стратегии, силы тратятся исключительно на то, чтобы навязать свой товар, оптовикам, розничным торговцам и покупателям.

Стратегия привлечения покупателей к товару — здесь производитель тратит деньги на рекламу, различные предложения для своих потребителей, то есть он делает все, чтобы заинтересовать покупателей, увеличить спрос.

Если данная стратегия будет реализована, то это вызовет спрос у потребителей. У каждого предприятия свое мнение, какую стратегию применять для своего предприятия.

Стратегии контроля над каналами распределения. Если предприятие

начинает вести более широкий контроль над каналами распределения, то это приводит уже к вертикальным стратегиям, их рассматриваются как:

— Интеграция вперед (продвижение товара). Предприятие -изготовитель приобретает право собственности и контроля над дистрибьютерами.

— Интеграция назад (в направлении, обратном движению товара). В данном случае, дистрибьютеры получают контроль над поставщиками продукции.

— «Продвижение» вперед — позитивная кооперация с розничной торговой сетью, но не контроль над ней.

1. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. — М.: Экономика, 2001.- 120 с.

2. Веснин В.Р., Основы менеджмента. — М.: ИМП, 2006. — 34 с.

3. Джон Ф. Литл, Чего же хотят потребители. — Рн/Д.: Феникс, 2005.-384 с.

4. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 271 с.

Чартаева Ш. Ш. студент 4 курса специальность «менеджмент» Дагестанский Государственный Университет

Россия, г. Махачкала ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Аннотация: В данной статье рассматривается определение и сущность финансового механизма организаций, его роль и особенности формирования в рыночных условиях. Также предложены пути совершенствования финансового механизма.

Ключевые слова: финансовый механизм, финансовый менеджмент, совершенствование финансового механизма.

Chartaeva Sh.Sh4th year student Directions «management» Dagestan State University Russia, Makhachkala FINANCIAL MECHANISM: PROBLEMS AND PROSPECTS. Annotation: In this article definition and essence of the financial mechanism of the organizations, his role and features of formation in market conditions is considered. Ways of improvement of the financial mechanism are also offered.

Key words: financial mechanism, financial management, improvement of the financial mechanism.

Источник: cyberleninka.ru

Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

Ермакова, И. А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия / И. А. Ермакова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 16 (150). — С. 256-259. — URL: https://moluch.ru/archive/150/42409/ (дата обращения: 01.06.2023).

В данной статье рассмотрены определения, способствующие формированию основных стратегий повышения конкурентоспособности предприятия.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, стратегия, виды стратегий

Индивидуальные предприниматели и крупные предприятия стремятся к увеличению прибыли и расширению своей хозяйственной деятельности, а именно к увеличению мощности производства и занимаемой доли на рынке. Эти процессы приводят к конкурентной борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров и услуг.

Конкуренция — это экономический процесс взаимодействия, а также борьба между действующими на рынке предприятиями и предпринимателями за обеспечение благоприятных условий сбыта продукции, удовлетворение различных потребностей потребителей [4, с. 35].

Определение конкуренции в бизнесе заключается в обеспечении собственного интереса, экономического выживания и своеобразной борьбы «всех против всех».

Относительная характеристика, которая выражает степень отличия конкретного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей потребителей-покупателей, называется конкурентоспособностью предприятия. Именно конкурентоспособность отражает уровень развития данного предприятия в сравнении с уровнем развития предприятия-конкурента [1, с. 66].

Каждое предприятие имеет свои преимущества, которые способствуют его успешному развитию и закреплению своих позиций на рынке. В свою очередь, под конкурентным преимуществом предприятия подразумевается какая-либо уникальная ценность, которой обладает предприятие и которая дает ему превосходство перед конкурентами. Преимущества находятся в взаимозависимости с эффективностью использования различных ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего удовлетворения потребностей потребителей.

Основополагающее качество конкурентоспособности проявляется в разработке стратегии для повышения уровня конкурентоспособности — конкурентная стратегия. Это комплекс принципов деятельности предприятия и его связей с внешним и внутренним миром, перспективных целей предприятия. Конкурентная стратегия разрабатывается в форме плана или программы, которые направлены на достижение стратегических целей.

Экономистами-исследователями сформулировано 4 основных типа стратегий:

− стратегии концентрированного роста, т. е. стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка и развития продукта;

− стратегии интегрированного роста, т. е. стратегия обратной вертикальной интеграции (приобретение новой собственности, усиление контроля над поставщиками, создание дочерних организаций);

− стратегии диверсификационного роста, т. е. стратегия горизонтальной диверсификации (реализуется в том случае, когда предприятие дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках конкретной отрасли);

− стратегии сокращения, т. е. стратегия ликвидации, стратегия сокращения чего-либо.

Основа эффективной конкурентной стратегии субъектов предпринимательства — это наличие точных знаний и достоверной информации о структуре рынка, характере конкуренции на нем, а также оценка внутреннего потенциала предприятия и выработка конкурентных преимущества и ведущих позиций на рынке определенной отрасли [1, с. 123].

Факторы, влияющие на выбор стратегии для повышения конкурентоспособности предприятия, представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия

При поиске различных способов укрепления предприятием своих позиций на рынке необходима разработка стратегии реагирования на изменчивость рыночной среды. На уровне предприятия в долгосрочном периоде конкурентная стратегия решает следующие задачи [2, с. 139]:

− анализ особенностей внешней и внутренней среды и сравнение их с реальными и будущими возможностями предприятия, а также определение направлений экономического развития и структурных преобразований на предприятии;

− контроль за внешними и внутренними преобразованиями, влияющими на деятельность предприятия;

− продвижение основных идей и нововведений, способствуя их развитию и восприятию кадровым персоналом, заинтересованных в существовании, функционировании и достижении целей предприятия.

На основе исследований российских и зарубежных ученых-экономистов выделяются несколько базовых стратегий повышения конкурентоспособности [1, с. 120]:

1. Стратегия лидерства на основе низких издержек. То есть преимущество в затратах перед конкурентами, а также возможность стать поставщиком на рынок более дешевых товаров. Недостаток стратегии проявляется в препятствовании таких факторов, как инфляция, изменчивость законодательства, ограниченность ресурсов.
2. Стратегия индивидуализации. Индивидуализация — это стремление сделать продукцию предприятия уникальной. Так чтобы она выгодно отличалась от товаров конкурентов и за счет этого стала более привлекательной для широкого круга покупателей. Стратегия будет успешной в том случаи, если тщательно будут изучены потребности потребителей-покупателей.
3. Стратегии концентрации на рыночной нише. Направлена на сосредоточение внимания на узком сегменте (участке) рынка. Задача состоит в лучшем, чем это делают конкуренты, обслуживании покупателей выбранной рыночной ниши.
4. Стратегия наилучшей стоимости. При предложенной стратегии необходимо сочетание низких издержек и высокого качества. Чтобы стать производителем с наилучшей стоимостью, предприятию необходимо обеспечить высокое качество продукции и придать ей нужные свойства при более низких, в сравнении с конкурентами, издержках.
5. Стратегия инновации. Инновации — это общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших продуктов и технологий. Ориентированные на инновационную деятельность предприятия должны располагать высококвалифицированным персоналом, достаточными финансовыми ресурсами для создания и выхода нововведений на рынок.
6. Стратегия фокусирования. Используется, чаще всего, небольшими и мелкими предприятиями, которые организуют свою деятельность только на одном сегменте рынка и расположены в небольших населенных пунктах, т. е. деятельность направлена на определенный круг покупателей.

Составляющими стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия являются: товарно-рыночная стратегия, ресурсно-рыночная стратегия, технологическая стратегия, интеграционная стратегия, инвестиционно-финансовая стратегия, социальная стратегия, управленческая стратегия [2, с. 141] (рис. 2).

Рис. 2. Конкурентные стратегии предприятия, как система

Реализация конкурентной стратегии предприятия периодически сталкивается с проблемами и необходимостью корректировки действий в зависимости от изменений внешней среды, которые не поддаются контролю. Поэтому после разработки стратегии внедряется система оперативного управления реализацией данной стратегией. Эффективное управление реализацией стратегии выполняет следующие базовые функции: планирование, организацию, мотивацию и стимулирование, контроль.

Таким образом, конкуренция — это постоянный поиск и создание лучших условий для производителя, продавца и покупателя. Быть конкурентоспособным значит опережать своих соперников-конкурентов в привлекательности производства, сбыта и удовлетворения потребностей потребителей.

Для поддержания уровня конкурентоспособности разрабатывается стратегия, чаще всего на несколько лет вперед, конкретизируется в определенном направлении и отображается в программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Предложенные стратегии служат ориентиром будущей деятельности предприятия в зависимости от уровня его конкурентоспособности в целом и отдельных ее составляющих. На практике чаще используется совокупность стратегий в виде их рационального сочетания. Специалисты считают, что ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами абсолютно по всем параметрам. Поэтому необходима четкая расстановка приоритетов и разработка стратегий, в наибольшей степени соответствующих условиям рыночной ситуации и способствующих развитию сильных сторон предприятия — конкурентных преимуществ.

1. Аренков И. А., Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития / И. А. Аренков, Я. Ю. Салихова, М. А. Гаврилова // Проблемы современной экономики. — 2011. — № 4. — С. 120–127.
2. Доможилкина Ж. В. Разработка конкурентной стратегии предприятий АПК / Ж. В. Доможилкина, Н. О. Джаббарова // Интерактивная наука. — 2016. — № 2. — С. 139–142.
3. Дубинина Н. А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник Астраханского государственного технического университета. — 2010. — № 2. — С. 65–71.
4. Мокроносов А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. — Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2014. — с. 194.
5. Наумова Е. А. Анализ определений стратегии и ее место в системе функционирования предприятия. Разнообразия взглядов и подходов к стратегии / Е. А. Наумова // Вестник Южно-Уральского государственного университета. — 2011. — № 8. — С. 111–114.

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, стратегия, конкурентная стратегия, рынок, конкурент, конкурентная стратегия предприятия, наилучшая стоимость, преимущество, разработка стратегии, стратегия сокращения.

Источник: moluch.ru