7 месяцев полного погружения с перерывом в августе
—
18 модулей программы
—
2 опытных тренера
—
Чат участников
с личной поддержкой от тренеров
—
Домашние задания с обратной связью от тренеров
—
Записи обучения с пожизненным доступом
—
Дополнительные материалы
___________________________________________
2 ВАРИАНТ
в рассрочку
100 000 ₽ первый платеж
далее по 70 000 ₽ в месяц
7 месяцев полного погружения с перерывом в августе
—
18 модулей программы
—
2 опытных тренера
—
Чат участников
с личной поддержкой от тренеров
—
Домашние задания с обратной связью от тренеров
—
Записи обучения с пожизненным доступом
—
Дополнительные материалы
___________________________________________
Авторы и ведущие:
Елена Лихоманова
тренер программы
Антикризисный управляющий, действующий руководитель группы предприятий сферы услуг ХК Ленинец.
Кто предсказал режим Путина и войну десятилетия назад? Фильм Константина Гольденцвайга
С 1998 года — в пищевом производстве ПГ «Петросоюз», Heinz (с апреля 2005).
Восемь лет, начиная с руководителя отдела снабжения до руководителя выделенного проекта В2В сегмента.
С 2002 года занималась разработкой, производством и выводом на российский рынок нового для компании ассортимента продукции. Полный цикл от создания рецептур, закупки оборудования, управления себестоимостью до создания отдела продаж.
C 2006 года азартно занимаюсь оптимизицией управления предприятиями сферы услуг. Стратегический маркетинг, создание и актуализация ценностного предложения. Автоматизация бизнес процессов. Гибкое управление массивами данных. Создание коммьюнити сотрудников и клиентов, как отдельный вид искусства.
Рядовой генеральный директор.
Ника Виардо
тренер программы
Нейропсихолог, мастер нейротрансформации, бизнес-психолог, сертифицированный коуч ICPA, ведущая стратегических сессий для корпораций.
Основатель международной нейрокоучинговой системы для предпринимателей «Мысли как Тесла» и программы по выходу из выгорания «Энергия. Вдохновение. Мозг».
Предприниматель с 20-летним стажем (оптово-розничный бизнес с производством в Китае, Турции, Индии, Пакистане)
Автор обучающих программ для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, психологов, коучей, помогающих практиков.
Более 1000 часов индивидуальной практики в нейропсихологии.
11 дипломов и сертификатов международных образовательных программ.
Ника Виардо
тренер программы
Нейропсихолог, мастер нейротрансформации, бизнес-психолог, сертифицированный коуч ICPA, ведущая стратегических сессий для корпораций.
Основатель международной нейрокоучинговой системы для предпринимателей «Мысли как Тесла» и программы по выходу из выгорания «Энергия. Вдохновение. Мозг».
Предприниматель с 20-летним стажем (оптово-розничный бизнес с производством в Китае, Турции, Индии, Пакистане)
Камеди Клаб «Политический лейбл» USB
Автор обучающих программ для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, психологов, коучей, помогающих практиков.
Более 1000 часов индивидуальной практики в нейропсихологии.
11 дипломов и сертификатов международных образовательных программ.
Источник: nika-viardo.ru
Важные истории*: газета «БИЗНЕС Online» и Рашид Галямов оказались в списке «потенциальных иноагентов»
Рашид Галямов и казанская интернет-газета «Бизнес Онлайн», а также юрлицо «Бизнес Медиа Холдинг» оказались в списке потенциальных «иноагентов». Об этом стало известно из масштабной утечки писем сотрудников дочерней организации Роскомнадзора «Главного радиочастотного центра» (ГРЧЦ), которые изучили журналисты «Важных историй»*, и германского ежедневника Süddeutsche Zeitung — #RussianCensorFiles.
В частности, в распоряжении журналистов оказались списки потенциальных «иноагентов» из 804 человек, по которым ГРЧЦ с 2020 по 2022 год собирал информацию для признания «иностранными агентами». Пока статус «иноагента» получили 139 человек из найденного журналистами «Важных историй»* списка. Почему еще не все эти лица попали в реестр, неизвестно даже сотрудникам Роскомнадзора, следует из их переписки: «Можно лишь предположить, что определяющим фактором становится оппозиционная деятельность, конфликт между изданием и чиновником и т. д.». Реальное число потенциальных «иноагентов» может быть гораздо больше, так как в утечку попали не все документы.
В списке оказался «Галямов Рашид Замирович». Кроме списка физических лиц, в утечке были и названия юрлиц и медиапроектов, на которые сотрудники ГРЧЦ также подготовили справки. В этом перечне упоминается интернет-газета «Бизнес Онлайн», а также юрлицо издания ООО «Бизнес Медиа Холдинг».
Все справки датируются 8 октября 2021 года.
О масштабной утечке материалов Роскомнадзора сегодня сообщили telegram-каналы.
Роскомнадзор разъяснял, что в реестр СМИ-иноагентов могут быть включены сами информационные ресурсы, российские юридические лица, которые созданы для распространения материалов СМИ-иноагентов на территории России, а также физические лица.
Сообщения и материалы СМИ-иноагента должны распространяться на территории России с соответствующей маркировкой. Данная норма закона призвана информировать аудиторию о том, что распространяемые этими СМИ материалы преследуют интересы других государств.
За его нарушение, в том числе несоответствие требованиям Приказа №124 по форме, месту размещения или времени демонстрации маркировки, предусмотрена административная ответственность по ч. 3 ст. 14.1 КоАП РФ в виде наложения штрафа на должностное лицо в размере от 3 до 4 тысяч рублей, на юридическое — от 30 до 40 тысяч рублей.
* — признано иностранным агентом
Источник: realnoevremya.ru
«Власть — это не командовать, а служить»: секреты счастья от Федора Овчинникова
«Когда я умру, какая мне разница, как про меня будут говорить? Важно жить сейчас и делать так, чтобы мои друзья и близкие были счастливы», — признается в интервью основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников. «Миллионер из Сыктывкара» впервые выступил в Беларуси на масштабном форуме «Бизнес-Пробуждение», генеральным партнером которого является МТБанк.
Специально для портала «Про бизнес» и Клуба Про бизнес Федор ответил на вопросы про свою мотивацию, жизненный баланс, книги, развитие новых проектов, ошибки в бизнесе, личный бренд и то, как он оценивает развитие сети «Додо Пицца» в Беларуси.
— Федор, что вас мотивирует каждый день вставать с кровати и делать то, что вы делаете — открывать новые рынки, страны, города?
— Мне нравится процесс, стараюсь им наслаждаться. Целей у меня много, но если не будет нравиться само движение к ним, то можно быстро выгореть.
Есть фраза: «Если в жизни все бессмысленно, кто мешает придумать смысл?» На самом деле смысл своей жизни каждый придумывает сам. Я пришел к своеобразной формуле: «Жить в свое удовольствие, не причиняя вреда другим». А для меня удовольствие — это процесс создания новых продуктов, сервисов, общение с новыми людьми.
— Кем бы вы хотели, чтобы вас запомнили? Что должно быть написано в вашем некрологе?
— Наверное, слукавлю, если скажу, что мне не приносят человеческой радости слава и известность. Но на самом деле это точно не то, что драйвит. Когда я умру, какая мне разница, как про меня будут говорить? Важно жить сейчас и делать так, чтобы мои друзья и близкие были счастливы.
— Стараетесь ли вы придерживаться баланса между работой, личной жизнью, хобби?
— Я не люблю словосочетание work and life balance. Для меня нет разницы, работа или жизнь. Если разделять это — будешь несчастлив! На работе ты же тоже живешь, большинство из нас проводят там большую часть жизни.
Меня иногда спрашивают: «Федор, если компания выйдет на IPO, ты сможешь продать долю, получить капитал, то уедешь жить на море?» А зачем мне ее продавать? Ведь это не работа, которую я себя заставляю делать, это — моя жизнь.
Я, скорее, пытаюсь найти баланс, чтобы у меня не заканчивалась энергия. Энергия зависит в том числе от образа жизни, от умения отдыхать и распределять силы.
— Как вы восстанавливаете свое физическое и психическое здоровье? Есть ли у вас какая-то ежедневная привычка «успешного человека»?
— Я не идеальный человек, раньше восстанавливался и с помощью алкоголя. Но это совершенно краткосрочная история, в долгосрочном периоде ничего не дает. Сейчас я изменился, так что — спорт:)
У меня есть «хак» — открывать новое. Возможность учиться дает мне радость и возможность почувствовать себя опять ребенком, который что-то изучает, и у него получается. За год я научился ездить на лонгборде и на серфе, это очень круто.
— Есть ли люди, на которых вы смотрите и вдохновляетесь? Какие книги о предпринимателях вас мотивируют?
— Я люблю читать книги, где рассказываются истории бизнесов и людей (кстати, я по образованию историк). Это не обязательно именно «про бизнес», предприниматели прошлого не всегда были бизнесменами в современном понимании. Например, Колумб создал венчур, нашел инвестиции у испанского короля и поплыл в неизвестность…
Таких лидеров в истории много! Им нужно было «продать будущее» инвесторам и убедить людей пойти туда, где еще никто не был. Говард Шульц (основатель Starbucks. — Прим. «Про бизнес»), Олег Тиньков, Ричард Бренсон, Илон Маск — истории этих людей вдохновляют.
Последняя книга, которую я прочитал — «Все свободны» журналиста Михаила Зыгаря про эпоху Ельцина. Люблю вникать и пытаться разбираться в поведении и мотивах людей, в то, как они принимали сложные решения.
— Вы часто выступаете перед большими аудиториями и передаете свои знания. У кого вы сами учитесь и чему — софт скиллс, хард скиллс?
— Я отвечу фразой японского предпринимателя Консуке Мацусита, который мне очень нравится: «Если ваше сознание открыто, вы можете учиться даже у шума ветра». Учиться можно везде — например, по работе кассира в «Ашане» увидеть принципы, которые французская компания придумала, чтобы быстрее обслуживать покупателей.
— Насколько вам помогает в продвижении бизнеса личный бренд? Выступления, книги…
— Я никогда не создавал личный бренд осознанно, это все органично и у меня нет никакого плана. Конечно, все помогает! Сначала ты работаешь на личный бренд, потом он — на тебя. Но расслабляться нельзя. Личный бренд — по сути, репутация, вера людей в тебя.
Однако все меняется: если я приду к инвесторам сейчас, понятно, что они увидят совершенно не того Федора, а Овчинникова, которым я был 10 лет назад.
— Какие качества лидера вы считаете самыми важными? Сколько уже людей у вас в команде?
— В лидере самое главное — умение вести за собой и давать уверенность. Знаете, есть модель власти, когда ты распоряжаешься, даешь команды. А есть другая модель — лидерство как служение. Ты, по сути, реализуешь свою миссию, берешь на себя ответственность за людей, которые идут за тобой.
Я ответственен за бизнес, где работают более 20 000 человек в 14 странах. По всему миру у нас открыты 702 «точки» по франшизе и 32 наши личные. Это 200+ партнеров-франчайзи, которые инвестировали в наш бренд, нашу систему. Обычные люди, менеджеры и программисты, вложили в нас свои заработанные деньги. И нам нужно оправдать их доверие.
— С чего вы начали внедрение ИT-системы в бизнесе и на каком этапе это произошло?
— Это произошло с самого начала, все «Додо Пицца» построено вокруг ИT. Франчайзинг — это передача бизнес-модели и процессов. Идея была в том, что благодаря оцифровке процессов мы создадим более эффективную модель каждой «точки». А масштабируя этот бизнес и получая в онлайне всю информацию, сможем им лучше управлять и развивать его. Таким образом создадим какую-то инновацию и прорыв.
По сути, что сделал McDonald’s в 50-е годы? Братья Макдоналд взяли промышленный подход к производству и применили его в общественном питании. И произошла революция — они смогли производить много и сохранять стандарты качества! Слово «фастфуд» имеет негативную коннотацию, но по сути ничего плохого в этом нет, это просто способ организации процессов.
Так, мы решили совместить новые технологии (в виде интернета, который позволяет дешево оцифровать даже небольшой процесс) с розничным бизнесом. Сделать систему было сложно, ресурсов было мало, нам постоянно не хватало денег: ИТ — очень дорогая история! Но у нас получилось благодаря нашей стратегии, и сейчас мы превратились в достаточно крепкую ИТ-компанию.
У меня был опыт автоматизации еще книжного бизнеса (до этого Федор развивал, а затем продал сеть книжных магазинов «Книга за книгой». — Прим. «Про бизнес»). В «Додо Пицца» мы действовали «степ бай степ», выбрали сначала самые важные блоки. Все началось с оцифровки принятия заказов — нам звонили, мы сначала записывали на бумаге, потом начали вести файлик, затем сделали так, чтобы эти данные попадали на кухню. И постепенно вокруг этого стала строиться инфраструктура.
— Не было ли у вас намерений вложиться в какой-то другой бизнес, помимо пиццерий?
— Мы уже сделали это: в конце прошлого года запустили 2 новых проекта — кофейня «Дринкит» и шаурмичная «Донер 42». Пока это небольшие стартапчики — кофейни две (по одной в Москве и Самаре), шаурмичная пока одна в Москве. Но у нас планы заниматься развитием этих двух сетей.
Почему у «Донер 42» такое название? Конечно, чтобы все спрашивали, почему именно 42:) На самом деле есть книга «Автостопом по Галактике», и там искусственному интеллекту задали вопрос: «Какой ответ на самый главный вопрос Вселенной и вообще всего?» Машина думала 20 000 лет, а по истечении этого времени вокруг нее собралось огромное количество людей в ожидании результата. И она выдала: «Я думала все эти годы, и ответ — 42».
Я считаю, что мы эксперты в соединении трех вещей: сервисный розничный бизнес, технологии и франчайзинг (умение работать с предпринимателями, развивать их и выбирать лучших). Это так называемая стратегия ежа — то, в чем мы сильны. Поэтому будем развивать цифровую платформу для франчайзинга.
Думаем и про другие направления, не только про общепит, например, про «умные» гостиницы без персонала.
— Что такое «стратегия ежа»? Поясните.
— Существует древнегреческая притча, по которой «лисе известно много вещей, ежу — одна, но самая важная». Лиса ежедневно применяет новый метод для того, чтобы поймать ежа. Ее фантазия безгранична: то атакует, то крадется, то мгновенно передвигается, а иногда притворяется мертвой. Однако каждый раз она остается ни с чем. Потому что ежу известен один, но самый важный принцип: как защититься при любых обстоятельствах.
Суть управления пиццерией в том, чтобы сделать клиентов и сотрудников довольными и получить прибыль. В целом это похоже на управление гостиницей или маникюрным салоном. И мы хотим, чтобы в компанию Dodo Brands могли прийти сотни и тысячи предпринимателей и выбрать франшизу, которую они могли бы развивать в своем городе.
Сейчас самая недорогая франшиза у нас — кофейня. Будем стараться вложить ее открытие «под ключ» в 1,5 млн рос. рублей ($ 20,5 тыс.).
Следующий уровень — «Донер 42», он будет стоить 7−10 млн рос. рублей ($ 95 000−135 000).
Запуск пиццерии дороже всего. Он обойдется в 12−15 млн рос. рублей ($ 160 000−200 000).
— Мы всегда смотрим на удачные примеры бизнеса, и никого не интересуют истории компаний, которые разорились. Но, по сути, это «ошибка выжившего». Какие факапы вашей работы запомнились больше всего?
— Факапов было много, без них в бизнесе невозможно:
- Бывали технические провалы системы в самый разгар рекламной кампании по телевизору: мы просто не выдержали потока посетителей, и все зависло
- Я ошибался в людях
- Недавно мы ушли из Китая.
Было много не очень удачных экспериментов, которые я не назвал бы ошибками, это все — уроки.
— А почему ушли из Китая, местные жители не любят пиццу?
— Я представлял, что китайцам может что-то понравиться, но когда мы это запускали, оказалось, что это не так. И местные консультанты не помогут — у них нет такой вовлеченности в бизнес. Они говорят вещи, которые мы и сами понимаем. Самый главный консультант — практика.
В Китае у нас были 2 свои «точки», и мы их закрыли, то есть ушли оттуда как корпоративная сеть. Сейчас там работает одна наша пиццерия по франшизе.
— Как повлияла пандемия на ваш бизнес? Что делаете для того, чтобы снизить опасность заражения?
— Пандемия нам помогла: у нас сильно выросла доставка. Где-то заказы в зале просели, но доставка это компенсировала.