Власть и бизнес плюсы и минусы

Когда я слышу, как люди описывают свое представление об идеальной организации, то чаще всего встречаю тяготение к культуре, основанной на власти с сильной фигурой во главе. Если внимательно взглянуть на такую организацию, то можно увидеть и сильные, и слабые ее стороны.

Обычно такой стиль корпоративной культуры встречается там, где есть лидер — сильный, «харизматичный», излучающий мудрость и справедливость. Это требовательный руководитель, который может ясно выразить, чего в любой момент ожидает от того или иного сотрудника. Послушание вознаграждается. Такой лидер заботится о «своих» людях, награждая и защищая лояльных подчиненных.

В такой культуре преуспевает тот, кто крайне лоялен и ставит требования лидера превыше собственных. Преимущество подобной культуры в том, что люди могут объединиться вокруг такого руководителя. Ясная картина достижения компанией первенства на рынке, которую он может нарисовать, наполнена эмоциональной важностью для него самого и вдохновляет людей, привязанных к нему.

Как устроена власть в ЕС | Инфографика

Среди возможностей, которые проявляются в такой культуре, — подвижность: можно быстро среагировать на рынок и опередить конкурентов. У такого лидера достаточно авторитета, чтобы в тяжелой ситуации успокоить людей и создать у них ощущение уверенности. У него есть возможность производить внутренние изменения быстро и без долгих разговоров. Такая культура создает «рычаг», который максимизирует таланты и знания способного, талантливого лидера.

С другой стороны, увеличивая эффективность талантливого лидера, эта культура также отражает его ограниченность. Она будет существовать лишь в рамках видения и степени гибкости лидера. Если он пытается управлять деталями, то в организации (особенно если она большая или быстро растет) это создает беспорядок и ведет к нерациональному использованию ресурсов.

Импульсивность лидера может вредить порядку текущих дел, нарушать утвержденные графики и планы. Кроме того, люди отвлекаются от самого дела, потому что такая система очень «политизирована»: она болеет интригами, в ней очень важно быть фаворитом лидера, и, значит, надо бороться за это место. Такие лидеры часто перегружены работой, так как любят все решать сами, и, как следствие, вся деятельность подчиненных тормозится или останавливается.

Иногда сотрудники отдают предпочтение поручениям лидера, даже если это мешает важной работе. Они боятся сообщать ему плохие новости, и в результате он живет в наивной уверенности, что все получилось так, как он предполагал, как велел. Сотрудники не спорят и не задают вопросов, даже если видят серьезные ошибки в решении или поведении лидера. Люди, которые близки к власти, безнаказанно нарушают любые правила и позволяют себе пользоваться особыми привилегиями.

Информация, которая нужна всем или многим для успешного ведения дел, в этой компании не распространяется, так как обладать информацией в такой организации — значит иметь власть. Информация передается только друзьям и союзникам, что серьезно препятствует способности компании развиваться достаточно быстро и эффективно. Иногда люди, которые продвигаются наверх, не самые талантливые, а наиболее лояльные лидеру или воспринимаемые таковыми.

VLOG: Плюсы в ТИМИШОАРЕ / Прощальный УЖИН

Как мы видим, у организации, основанной на сильном лидере, большие преимущества, но есть и слабые стороны, о которых нужно помнить. Люди черпают силы и вдохновение у сильного, властного лидера, но те же самые люди могут потерять эту силу и вдохновение из-за страха перед его гневом. В такой компании велика опасность возникновения хронического страха, который обессиливает всю организацию. Существует и опасность, что никто не станет действовать без разрешения, а это будет значительно тормозить возможность разогнаться и достичь нужной вершины.

Источник: hr-portal.ru

Понятие и виды власти в менеджменте. Основы и формы проявления власти в менеджменте

Человек, который занимает руководящую позицию, всегда берет на себя большую ответственность. Менеджеры должны контролировать производственный процесс, а также управлять сотрудниками компании. Как это выглядит на практике и какие виды власти в менеджменте существуют, читайте ниже.

Понятие

Что такое власть? Это управление людьми и воздействие на них с помощью личного влияния. Есть стандартное определение власти в менеджменте. Оно подразумевает целенаправленное воздействие на людей, которое меняет их отношение к работе, мобилизует силы, заставляет сотрудников работать на своей предельной мощности. Сложно ли это дается человеку?

Персона, которая обладает лидерскими качествами, может вести за собой последователей без особого труда. Человек может с помощью внушения и убеждения направить деятельность коллектива в нужное для компании русло. Содержание и понятие «власть» довольно субъективно для каждой конкретной области. В компаниях применяются всевозможные приемы для улучшения работы.

Кто-то предпочитает использовать метод кнута, а кому-то ближе метод стимуляции с помощью пряника. Наилучших результатов достигает руководитель, который умеет совмещать два подхода.

Основания власти

Вам будет интересно: Внутренний маркетинг: суть, функции и цели

Вам будет интересно: Курс Владимира Власова «Делай деньги»: отзывы

Руководить людьми нужно на законных основаниях. Понятие власти и ее роль в менеджменте определяются методами воздействия на сотрудников. Какие основания для власти имеют руководители?

• Закон. В конституции прописаны права и обязанности руководителей. Менеджер должен руководствоваться ими и не переходить черту допустимого. В противном случае работники могут устроить забастовку или же уволиться. Законы регулируют отношения между подчиненными и руководителями. Каждый человек, поступая работать в ту или иную компанию, должен знать свои обязанности и права. Иначе он рискует попасть в ситуацию, когда на нем будут «ездить».
• Страх. Человек должен быть уверен в своем будущем. Если такой уверенности нет, то у него возникает страх. Страх может стать лучшей мотивацией для работы. Сотрудник, который будет бояться потерять свое место, будет хорошо работать, качественно и вовремя выполняя данные ему поручения.
• Вознаграждение. Виды власти в менеджменте подразумевают несколько подходов к руководству. Один из них – это мотивация сотрудников вознаграждением. Человек, который знает, что он получит за свои старания, будет трудиться лучше, чем персона, которая не будет видеть перспективы своего развития.
• Убеждение. Любой сотрудник должен быть мотивирован своей деятельностью. Убеждение работников в том, что они трудятся на благо человечества, является лучшей мотивацией. Развивающаяся компания всегда должна предоставлять своим сотрудникам стимул для развития.
• Харизма. Виды власти в менеджменте основаны на концепции лидерства. Руководитель, который является авторитетом для своих сотрудников, может вести компанию туда, куда ему заблагорассудится. Работники должны доверять руководителю и верить в его благоразумность. Трудиться под управлением самодура – малое удовольствие.

Виды власти

Вам будет интересно: Что это такое — харвестер для лесозаготовки

Руководитель должен определиться со стилем своего управления. Человек, который берет на себя ответственность, должен понимать степень влияния, которую он оказывает на сотрудников. Какие существуют виды власти и влияния в менеджменте?

• Исходящая от должности. Руководитель – это авторитет для подчиненных. Но не всегда личная харизма помогает человеку взобраться по карьерной лестнице. Порой на ответственные должности назначаются компетентные персоны, которые могут и умеют хорошо справляться со своими обязанностями. Власть руководителей, которые заняли свое место благодаря знаниям, навыкам и старательности, может пошатнуться в любую минуту. Человеку, который взобрался по карьерной лестнице благодаря своей интеллектуальной деятельности, придется много трудиться, чтобы оставаться на занимаемой должности. Постоянное повышение квалификации посредством саморазвития или же прохождения специализированных курсов – это волшебные пилюли, которые дают гарантию в завтрашнем дне.
• Исходящая от личности. Этот вид власти в менеджменте более надежный. Харизматичная личность или же лидер способен вести за собой людей. Если сотрудники видят в своем начальнике уверенного человека, который умеет ставить цели и достигать их, они не будут требовать от менеджера постоянного развития. Да, хорошо если оно будет, но авторитет личности не пошатнется, если персона будет проигрывать в своем интеллектуальном развитии подчиненным.

Формы власти

Использование власти в менеджменте подразумевать прочный фундамент, на котором она будет основана. Руководитель может использовать одну или несколько форм власти. Какие же они бывают?

• Законная. Человек может управлять компанией, руководствуясь трудовым кодексом. Вы можете подумать, что так делают все руководители. Отнюдь. Бюджетные организации зачастую придумывают свои законы развития фирмы, и если сотрудник с ними не согласен, его увольняют. Обращаться в суд в этом случае бессмысленно. Законная власть не вызывает никаких споров между сотрудниками и подчиненными. Работники всегда знают, что в случае надобности они могут сослаться на трудовой кодекс и будут услышаны.
• Принудительная. Метод кнута приносит свои дивиденды в плане дисциплины. Руководители, которые мотивируют работников штрафами и всевозможными денежными удержаниями из зарплаты, могут добиться хорошей работы. Но атмосфера в коллективе всегда будет напряженная и недоброжелательная.
• Поощрительная. Подобный вид власти и влияния в менеджменте подразумевает вознаграждения сотрудников за их успехи. Поощрениями могут служить премии за хорошую работу, повышение по карьерной лестнице или же улучшение условий труда. Сотрудники будут получать стимуляцию для лучшей работы и будут знать, что в случае оплошности их не будут сильно критиковать.
• Ресурсная. Власть в менеджменте, сущность, источники и формы будут определяться ресурсами, которые имеются у руководителя. Они могут быть как природными, так и финансовыми. Подобные компании быстро развиваются за счет хороших вложений как со стороны руководства, так и со стороны спонсоров и акционеров.
• Власть для принятия решений. Подобная форма руководства многими ставится под сомнения. Менеджеры в этом случае принимают ответственные решения по развитию фирмы, но они не считают нужным разбираться в том, как работают отделы. Власть над каждой частью производства закреплена в руках менеджера, который полностью несет ответственность за все деяния сотрудников.
• Власть связей. Виды власти и методы влияния менеджмента, основанные на личных связях, хорошо прижились в нашей стране. Руководить предприятием проще, когда есть знакомые в различных учреждениях.

Функции власти

Вам будет интересно: Список используемой литературы по экономике всегда под рукой у успешного бизнесмена

Основы и формы проявления власти в менеджменте будут зависеть от того, какие функции будет выполнять руководство. Чем же занимается хороший менеджер?

• Поддержанием порядка. Руководитель должен следить за тем, как работают сотрудники, и за тем, насколько дружеские складываются отношения в коллективе. Если в фирме существуют различные противостоящие друг другу «лагеря», то достижение общих целей будет стоять под вопросом. Чтобы этого не допускать, менеджер должен сразу решать все вопросы и споры, которые возникают между людьми.
• Достижением поставленных целей. Главная задача руководителя – достичь целей, поставленных перед ним. Менеджер должен уметь предвидеть проблемы и быстро найти варианты их решения.
• Выявлением неполадок. Как бы хорошо компания ни работала, всегда будут сбои и форс-мажоры. Их устранением должен своевременно заниматься руководитель.
• Мотивацией. Люди будут работать лучше, если они будут понимать смысл своей деятельности. Какой именно стиль мотивации руководитель использует, неважно, главное, чтобы сотрудники понимали, зачем им нужно выкладываться по максимуму.

Стили власти

В менеджменте формы власти и влияние, оказываемое на подчиненных, зависят от того, какой стиль руководства выбрал менеджер.

• Стиль руководства. Руководитель берет на себя полную ответственность за то, что делают его сотрудники. Менеджер всегда в курсе всех задач компании, он осведомлен о сроках сдачи каждого конкретного проекта. Руководитель самостоятельно выбирает способ воздействия на сотрудников. При выполнении одной задачи менеджер может вознаграждать работников, а за выполнение других обязанностей – лишать работников какой-то привилегии. Гибкий подход к руководству имеет самые хорошие результаты, но лишает сотрудников стабильности, так как они не знают, чего ждать от следующего проекта.
• Стиль подчинения. В этом случае сотрудники выполняют четко регламентированные задачи. Вне зависимости от проекта работники будут уверены в завтрашнем дне. Люди смогут планировать свое будущее в компании, свою карьеру. Сотрудники знают, какие привилегии им принесет работа на износ, а также будут в курсе, что им будет грозить за просрочку проекта или же за опоздание.

Методы влияния

Особенности использования власти в менеджменте будут зависеть от того, как будет мотивировать и за что будет поощрять руководитель сотрудников.

• Интересы. Человек, который разделяет интересы компании, будет незаменим в любом офисе. Если личные стремления сотрудника совпадают с его рабочими обязанностями, человек будет работать намного упорнее и эффективнее.
• Ценности. У каждой личности есть свое мировоззрение и моральные ценности. На них опытный руководитель не боится играть. Менеджер может мотивировать работников по-разному, в зависимости от того, кто какой системой ценностей обладает. Для кого-то большое значение будет иметь зарплата, а кому-то будет важней престиж.
• Ограничения. Власть накладывает на человека право по собственному желанию налагать какие-то штрафы и санкции на определенную деятельность. Например, руководитель может запретить сотрудникам болтать на рабочем месте, если, по его мнению, этот процесс будет мешать работе.
• Образование. Компетентные работники будут оставаться таковыми в случае, если они будут постоянно улучшать свои знания. Но не у всех людей хватает времени на образование. Поэтому лучших сотрудников компания будет обучать за свой счет. Такой метод поощрения приходится по душе многим молодым специалистам.
• Убеждение. Чтобы заставить человека хорошо работать, его нужно убедить в том, что он работает не зазря. У каждой компании должна быть какая-то социальная миссия, посредством которой сотрудники будут чувствовать, что они приносят пользу обществу.
• Творчество. Любая компания должна помогать сотруднику реализовать свой потенциал. Креативный подход к работе должен поощряться руководителями.

Свойства власти

Вам будет интересно: Создать свой журнал: инструкция для начинающих, подсказки и секреты

Виды власти и методы влияния менеджмента будут определяться исходя из специфических свойств. Какие они бывают?

• Социальные. Руководитель не должен быть деспотом. Власть должна нести ответственность за подчиненных. Руководитель обязан обращать внимание на желания сотрудников, их отношение к руководству и отношения между собой.
• Асимметричные. Менеджер должен понимать, что не на всех сотрудников он имеет одинаковое влияние. Одни личности более внушаемы, другие более подозрительные или же недоверчивые. Всегда нужно учитывать, что не все сотрудники могут понять свои задачи одинаково четко и справляться с ними одинаково хорошо.
• Целенаправленные. Власть всегда ориентируется на свои цели. Именно ими она и должна руководствоваться при принятии решений в отношении сотрудников.
• Потенциальные. Сотрудники должны одинаково хорошо справляться со своими обязанностями, когда они имеют вознаграждение за проделанную работу и когда не имеют. Власть не должна постоянно мотивировать работников премией или же штрафами.
• Вера. Подчиненные должны быть уверены в своем руководителе, они должны доверять его компетенции в плане управления компанией. Недоверие рождает сомнения людей в миссии компании, которая не должна пошатнуться ни при каких условиях.

Плюсы власти

Люди, которые имеют власть в менеджменте и управлении, получают много дивидендов. Какие они бывают?

• Повышение самооценки. Человек, который управляет другими людьми, чувствует себя более значимым. Ему приятно, что его слушаются и его приказы выполняют. Уверенность в себе повышается, когда подчиненные смотрят с уважением, ловят каждое слово и консультируются по вопросу принятия каких-либо решений.
• Хороший тайм-менеджмент. Личность, которая вынуждена руководить людьми и вовремя сдавать проекты, должна уметь распоряжаться своим временем. Практика в этом вопросе имеет большое значение. Человек, который научился управлять организацией, может легко организовать жизнь по собственному желанию и распланировать все до мелочей.
• Сила воли. Персона, которая несет большую ответственность, должна уметь принимать решения быстро и без колебаний. Даже если решение будет идти вразрез с личными качествами человека, он должен суметь взять волю в кулак и подписать договор или же вынести важное решение.
• Высокая оплата труда. Не последнюю роль играет зарплата. Люди, которые занимают хорошую должность, имеют возможность путешествовать, жить в комфортных условиях и не переживать за завтрашний день.

Минусы власти

Понятие и виды власти в менеджменте были разобраны выше. Человек, который занимает руководящую должность, имеет не только плюсы фривольной жизни, но еще и множество минусов. Какие они бывают?

• Ответственность. Руководитель всегда несет ответственность не только за свои действия, но и за деятельность своих подчиненных. Менеджер должен быть готов к тому, что его могут осудить за ошибки, которые он не совершал. Любой сбой на производстве считается виной руководителя. И неважно, что на самом деле виноват подчиненный, который не смог должным образом справиться со своими обязанностями.
• Сложно найти гармонию между всеми областями жизни. Человек, который занимает высокую должность в руководстве компании, часто не может найти баланс между своей личной и рабочей деятельностью. У персоны может не хватать времени на развлечения, на путешествия или же на общение с близкими людьми.
• Одиночество. Хорошие руководители, так же как и хорошие учителя, должны посвящать все свое время работе. У таких людей редко есть семья и дети. А если семья есть, то она редко видит дома высокопоставленного человека.
• Постоянные стрессы. Ответственность заставляет человека сильно нервничать. По этой причине хорошие руководители могут занимать ответственную должность не более 10 лет. После этого срока у них начинают сдавать нервы и нередко ситуация доходит до психического расстройства.

Источник: vkmp.ru

«Выстраиваем диалог между бизнесом и властью»

Роль малого и среднего бизнеса в экономике страны растет. Это и есть тот самый средний класс, укрепление которого государство считает необходимым. Подробнее о том, как строится защита бизнеса, как предприниматели выстраивают диалог с властью, а также как бороться с рейдерством и административным произволом, корреспонденту «ФедералПресс» на Гайдаровском форуме в РАНХиГС рассказал начальник Управления по обеспечению деятельности Штаба по защите прав и законных интересов субъектов инвестиционной и предпринимательской деятельности города Москвы Анатолий Мальцан.

Анатолий Леонидович, известно, что в Москве действует Штаб по защите бизнеса. Чем он занимается?

— Штаб был создан в 2012 году по инициативе мэра столицы Сергея Собянина. В его состав входят представители 16 ключевых органов власти Москвы и 7 территориальных управлений федеральных органов власти (МВД, ФАС, ФНС и другие), работа которых влияет на предпринимательство. Одно из ключевых направлений – защита прав и законных интересов предпринимателей.

В штаб за все время работы поступило свыше 9000 обращений, включая жалобы на действия органов власти и госпредприятий. Мы также помогаем в развитии бизнеса и снятии административных барьеров, которые могут быть вызваны пробелами в законодательстве. В результате либо корректируется московское законодательство, либо вносятся предложения по изменению федерального.

С какими проблемами столичные предприниматели сталкиваются чаще всего?

— Бывают индивидуальные случаи, но есть и системные проблемы. Каждый год специфика меняется. Много споров по оплате контрактов, а также между предпринимателями и юрлицами с госучастием. Бывают вопросы по аренде госимущества. Поступают обращения по линии налоговой службы и иных органов в финансовой сфере: незаконные начисления, удвоение сумм, блокировка счетов.

Есть случаи неправомерного исключения лица из ЕГРЮЛ, нам удавалось восстанавливать справедливость. Также мы решили 65 системных проблем, из них 9 – за прошлый год.

Расскажите о новом порядке устранения нарушений при размещении рекламных вывесок. Сегодня в ряде городов принят дизайн-код. В чем плюсы и минусы таких дизайн-кодов?

— Касательно дизайн-кода в Москве есть плюсы, но есть и минусы. Значительный плюс – это отсутствие кричащих вывесок, отсутствие растяжек над дорогами. Вспомните 90-е годы – сплошная кричащая реклама, за которой не было видно красоты города и его исторических зданий. Дизайн-код подчеркивает единый комфортный для людей стиль города и позволяет туристам и жителям любоваться красотой улиц, а не назойливыми рекламными вывесками.

Когда внедряли новые правила, бизнес столкнулся с тем, что, если вывеска не соответствовала требованиям дизайн-кода, ее демонтировали без предупреждения, предприниматели жаловались, что не могли узнать об этом заранее – отсутствовала возможность устранить нарушение. Таких конструкций демонтировалось 39 тысяч в год. Мы обсудили проблему с профильными ведомствами и бизнес-сообществом, мэр Москвы нас поддержал, и порядок был скорректирован. Теперь, кроме случаев, которые создают угрозу либо особые помехи для граждан, предпринимателя сначала уведомят, ему будет предоставлен 25-дневный срок для устранения нарушения.

В настоящее время реализуется реформа контрольно-надзорной деятельности в сфере общественного питания. Какова роль штаба в реализации реформы в Москве?

— В рамках проводимой реформы главной задачей в деятельности штаба является создание условий по снижению административных издержек для предпринимателей города Москвы при осуществлении государственного контроля их деятельности.

Штаб стал той площадкой, на которой происходят регулярные встречи и публичное обсуждение органами власти Москвы, территориальными подразделениями федеральных контрольно-надзорных органов и бизнесом самых острых вопросов в этой сфере государственного регулирования.

В 2019 году были проведены три рабочих группы штаба. Отобраны 153 предложения бизнеса, в том числе 42 инициативы – от сферы общественного питания, которые направлены в Минэкономразвития.

Кроме того, штаб объединил предложения и замечания бизнеса Москвы к проектам федеральных законов «Об обязательных требованиях в Российской Федерации» и «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации», которые были учтены правительством Москвы и в настоящее время направлены для рассмотрения в Государственную думу РФ.

Зачем вы проводите «часы предпринимателя»?

— Это уникальная площадка, и аналогов ей в Москве нет. Здесь бизнес и власть ведут открытый диалог. Проект запущен в 2017 году и проводился только по территориальному признаку, то есть в округах, куда приглашались контролирующие органы. В прошлом году мы обновили формат, сформировали удобную современную тематическую площадку, где ведется профессиональная модерация.

Работают выездные приемные штаба, городской прокуратуры, а также Центра услуг для бизнеса. С мая 2019 года прошло десять «часов предпринимателей», в которых приняли участие более трех тысяч представителей бизнеса.

Штаб следует популярному тренду и привлекает амбассадоров. Зачем они вам, какие задачи они выполняют?

— Амбассадор штаба – это представитель бизнеса с безупречной деловой репутацией, который помогает предпринимателям решать свои проблемы на уровне административных округов Москвы. Благодаря им мы держим руку на пульсе, получаем оперативную информацию с разных территорий. Этот институт был запущен в прошлом году. Амбассадор собирает с предпринимателей и сообщает в штаб информацию о проблемах в ведении бизнеса и предложения по его улучшению, участвует в приемах и других мероприятиях штаба.

Оправданно ли широкое применение статьи УК «Мошенничество» к бизнесменам, в частности к неплательщикам банковских кредитов?

— Мошенничество – это хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путем обмана или злоупотребления доверием. Но эта статья Уголовного кодекса широко применяется, в том числе к неплательщикам по различным финансовым обязательствам. Я убежден, что долговые обязательства следует рассматривать в каждом случае индивидуально.

Считаю, что уголовные нормы можно применять только как крайние меры. У банков имеются все возможности для страхования своих рисков при выдаче кредитов, и когда у бизнеса случаются проблемы, нельзя допускать давления на него с применением УК РФ. Финансовые риски лежат, прежде всего, в области гражданского права.

Рейдерские захваты предприятий все еще имеют место, хотя таких случаев все меньше. Лишь некоторые из них получают огласку. Каждый год в органы внутренних дел поступают сотни обращений по рейдерству. Силовое рейдерство уступило место корпоративному. Как с этой проблемой бороться глобально?

— Рейдерский захват – это продуманное многоступенчатое мероприятие по незаконному захвату активов, получению контроля над компанией с привлечением высококвалифицированных юристов и, к сожалению, как правило, с участием госструктур, а иногда даже и судов. В России довольно много контролирующих органов, поэтому рейдеры понимают: чтобы осуществить захват, недостаточно только силового воздействия, необходима и правовая база. Нужно вести большую профилактическую работу среди предпринимателей. Такие истории, безусловно, должны освещаться СМИ, так как рейдеры не любят огласки.

Штаб по защите бизнеса готов оказывать правовое содействие для предотвращения, в том числе, незаконных захватов активов компании или незаконного поглощения. Для этого работает наш правовой совет, мы взаимодействуем с прокуратурой Москвы, Следственным комитетом, иными правоохранительными органами. Представители УМВД также входят в наш штаб. Обращения предпринимателей, связанные с рейдерскими захватами, в случае поступления будут браться на особый контроль штаба.

Среди случаев корпоративного рейдерства выделяется намеренное банкротство предприятия. Порой это сложно доказать, поскольку многие предприятия составляют советское наследие, а коммунальные – убыточны сами по себе. Насколько сегодня работает законодательство в деле о борьбе с намеренным банкротством? Какие существуют механизмы борьбы?

— Институт банкротства юридических лиц – один из самых сложных, поэтому такими делами должны заниматься высококвалифицированные судьи с большой практикой таких дел и хорошей теоретической базой. При введении судом процедуры банкротства и назначении арбитражного управляющего последний обязан провести аудит финансового состояния компании, чтобы выяснить, было ли банкротство преднамеренным. Простых механизмов борьбы с этой проблемой не существует. Имеют место ситуации, когда предприятия захватываются путем увеличения долговой нагрузки.

Тут полезна профилактика. Не позволяйте наращивать долги, чтобы не дать возможность кредиторам захватить компанию. При займах на длительный срок риски другие, чем при коротких займах. Что касается механизмов борьбы, тут нужен качественный аудит, контроль вышестоящей организации и органа власти, курирующего данное коммунальное предприятие. Если коммерческую компанию намеренно банкротит ее руководство, необходима тщательная проверка правоохранительных органов по заявлению заинтересованных лиц.

Для улучшения инвестиционного климата в стране нужны четкие и понятные правила игры. В ряде регионов они есть, но не везде. Что делается в этом направлении? Какие изменения наблюдаются в последние годы?

— Скачок России в международном рейтинге Doing Business со 124-го до 28-го места за последние годы обусловлен, прежде всего, достижениями Москвы и Санкт-Петербурга, где проводится выборка для составления рейтинга. Рейтинг – один из ключевых индикаторов качества инвестклимата, но не его предсказуемости.

При этом обоснованны замечания инвесторов, что основная проблема – в стабильности и предсказуемости условий ведения деятельности. Если неожиданно меняется объем и способ исчисления налога и компания не может спрогнозировать свои расходы или применение административных требований связано с дискрецией органа власти, это рождает непредсказуемость. А с ней развиваются и негативные ожидания. Мы предпринимаем целый комплекс мер, чтобы содействовать установлению четких и понятных правил игры.

Есть такое понятие, как GR. Система Government Relations, или взаимодействие с органами государственной власти, на Западе закреплена законодательно. У нас нет. Нужно ли, на ваш взгляд, законодательное закрепление GR?

— Как писал Руссо, «мудрый законодатель начинает не с издания законов, а с изучения их пригодности для данного общества». В целом GR-практики явление не новое и присущи любой стране. Где есть государство, там есть люди, которым что-то от государства может понадобиться. Так образуется GR, или взаимодействие с властью. Но оно может быть различным.

И тут я разделяю GR на цивилизованный и нецивилизованный. К последнему относятся коррупция, откаты, использование служебного положения для предоставления необоснованных преференций и другое. Цивилизованный GR – это выявление проблем развития бизнеса, их объективный анализ и дальнейшее решение во взаимодействии с органами власти.

В целом это способствует улучшению условий ведения бизнеса, снятию административных барьеров и повышению качества инвестклимата. В этом смысле наш штаб является такой цивилизованной GR-площадкой. Таким же GR занимаются предпринимательские сообщества, частные организации, уполномоченный при президенте по правам предпринимателей. То есть эта сфера существует и развивается в России, и рынок довольно конкурентный.

Вопрос законодательного закрепления GR – это вопрос систематизации. Если новое законодательство задаст рамки, чтобы предприниматели понимали, какой GR цивилизованный, а какой нет, – не вижу в этом ничего плохого. Если же такой закон станет набором догм и попыткой создать излишние сущности, то такая инициатива может быть вредна.

Фото: ФедералПресс / Елена Сычева

Подписывайтесь на ФедералПресс в Дзен.Новости , а также следите за самыми интересными новостями в канале Дзен . Все самое важное и оперативное — в telegram-канале « ФедералПресс ».

Источник: fedpress.ru