Это процесс, во время которого связи между разными частями мира укрепляются благодаря развитию торговли, транспорта и средств коммуникации. Люди знакомятся с открытиями и культурой других народов, покупают ранее недоступные товары и переезжают жить за границу. Два человека с разных концов планеты могут слушать одну и ту же музыку, носить одинаковую одежду и даже схоже мыслить.
Глобализация происходила всегда. Ещё в эпоху Античности торговые караваны соединяли Запад и Восток по Великому шёлковому пути. А средневековые мореплаватели, например Христофор Колумб, открывали новые земли и рассказывали европейцам о невиданных ранее вещах и обычаях.
Развитие науки в XIX и XX веках только ускорило глобализацию. Появились поезда, самолёты, телеграф, телефон, радио. В итоге новости стали распространяться почти мгновенно, а чтобы оказаться в другой точке мира, больше не нужно тратить недели и даже месяцы. К концу XX века глобализация стала настолько масштабной, что о ней заговорили все, а для процесса наконец‑то придумали термин.
Что такое глобализация простыми словами? | Обществознание ЕГЭ
Какую пользу несёт глобализация
Вот несколько примеров, как она делает жизнь лучше.
Товары становятся более доступными
А всё потому, что глобализация позволяет удешевить производство и усиливает конкуренцию.
Так, в мире без глобализации компании не смогли бы строить заводы за рубежом или использовать при создании товаров ресурсы из других стран. Той же Apple пришлось бы нанимать калифорнийских рабочих и искать по всем Соединённым Штатам редкоземельные металлы, которые применяются при создании микрочипов. В таком случае цены на новые модели телефонов взлетели бы до небес.
Благодаря глобализации корпорации могут экономить на зарплатах и материалах. Например, собирать гаджеты в Китае, где есть много дешёвой рабочей силы и большие запасы редкоземельных металлов. А значит, и стоимость итогового продукта снижается.
Другой способ экономии — производить комплектующие в разных странах, чаще всего развивающихся. Так, хлопок для вашей футболки могли собрать в Узбекистане, сделать из него ткань в Бангладеш, а сшить одежду в Китае, Вьетнаме или Индонезии.
Наконец, благодаря глобализации компании могут продавать товары практически по всему миру. Этот фактор, конечно, положительно влияет на конкуренцию. Сейчас почти невозможно, например, продавать телефоны‑кирпичи плохого качества за баснословные деньги только потому, что на рынке нет конкурентов. Фирму с такой бизнес‑моделью непременно ждёт банкротство. Корпорациям приходится улучшать продукцию и бороться за внимание клиентов, в том числе снижая цены.
Политические конфликты между странами реже решаются с помощью войн
Европейский союз, яркий символ глобализации, возник неслучайно. Правительства европейских стран боялись повторения Второй мировой войны и искали способы предотвращения подобных событий. В итоге политики сосредоточились на укреплении экономических контактов. Ведь чем теснее связи между государствами, тем сильнее они зависят друг от друга.
ПОЛЬЗА И ВРЕД ГЛОБАЛИЗАЦИИ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА | Как глобализация влияет на нас и чем она полезна
Так, если шасси для танков производятся в одной стране, корпуса — в другой, а снаряды — в третьей, агрессивным политикам будет намного сложнее развязать войну. Кроме того, когда экономика в основном построена на продаже и закупке товаров за рубежом, вооружённые конфликты становятся крайне невыгодными. Ведь страну могут покинуть не только компании из враждебного государства, но и международные корпорации.
Такая логика работает по всему миру, хоть местами и слабее, чем в Евросоюзе. Большинство правительств боится торговой и экономической изоляции, и лидерам государств приходится вести более осторожную внешнюю политику. Показательно, что за последние 70 лет количество войн между странами с развитыми торговыми связями значительно снизилось .
Уровень нищеты снижается
Международные корпорации создают в развивающихся странах рабочие места, а местные компании перенимают новые технологии и нередко выходят на мировой рынок. В результате заработок жителей бедных государств растёт.
Всего 30 лет назад в Китае почти 57% населения жили меньше чем на 1,9 доллара в день — это показатель абсолютной нищеты, согласно Всемирному банку. В 2016 году китайцев с такими доходами осталось всего 0,5%.
Подобное происходит практически повсеместно. Так, по данным Всемирного банка, во всём мире число людей, находящихся за чертой бедности, сократилось за последние 30 лет с 36% до 9,3%.
Достижения культуры и науки распространяются быстрее
Развиваются не только технологии, но и связи между людьми и государствами. По миру стало гораздо проще путешествовать, а любая открытая информация практически сразу становится доступной всем жителям планеты. Происходит активный культурный обмен: можно съездить в Лувр, чтобы взглянуть на Мону Лизу, или включить Netflix, чтобы понять, из‑за чего южнокорейский сериал «Игра в кальмара» стал мировой сенсацией.
Сами люди получают новые возможности для совместного творчества и науки. Международные команды вместе снимают фильмы, разрабатывают компьютерные программы и проводят исследования. И это приносит результаты. Так, создание Большого адронного коллайдера было бы невозможно, если бы в проекте участвовали учёные только одной страны, — слишком уж масштабное предприятие.
За что ругают глобализацию
Несмотря на все преимущества, у глобализации немало противников. Вот чем они недовольны.
Международные корпорации вытесняют местные производства
Конкуренция, создаваемая глобализацией, имеет и негативные последствия. Так, небольшой традиционный промысел или малый бизнес не может соперничать с крупными корпорациями.
Мастер, который шьёт традиционную одежду, работает долго, а его труд стоит дорого. Далеко не каждый пойдёт к нему, когда в соседнем магазине огромный выбор джинсов и футболок, а цены в разы ниже. К тому же большие компании могут позволить себе огромные расходы на рекламу. Поэтому мелкие производства исчезают, а корпорации захватывают рынки слаборазвитых стран.
Сохраняется проблема неравенства
Хотя количество нищих людей в мире снижается, разрыв в уровне жизни как между гражданами разных государств, так и между представителями разных социальных слоёв остаётся значительным и даже растёт .
Так, текстильщик в Бангладеш трудится по 10–12 часов шесть дней в неделю. При этом за месяц он может зарабатывать меньше, чем американский рабочий за день. Причём бангладешец не может просто устроиться в другую компанию: вакансий мало. А значит, у него фактически нет выбора. Либо трудиться в тяжёлых условиях за невысокую плату, либо уступить своё место более сговорчивому кандидату, а самому остаться ни с чем.
Многие критики убеждены , что глобализация выгодна только развитым странам. Корпорации эксплуатируют рабочих, переносят самые грязные производства в развивающиеся государства и не заботятся об условиях труда. А большая часть прибыли уходит в главные офисы компаний.
Некоторые люди, наоборот, теряют работу
До 1990–2000‑х годов американский пролетариат жил неплохо. Рабочие были уверены в будущем, получали хорошую зарплату и не сомневались, что при необходимости профсоюзы защитят их права. Но к началу XXI века идиллии пришёл конец. Предприятия стали закрываться, потому что американским компаниям оказалось выгоднее закупать готовую продукцию там, где её дешевле производить. Например, в Мексике или Китае.
В одной только обрабатывающей промышленности Соединённых Штатов с 2001 по 2016 годы количество рабочих мест стало сокращаться на 156 тысяч ежегодно. Те же, кто не потерял работу, вынуждены мириться с невысокой зарплатой.
Болезни быстро распространяются по всему миру
Если бы COVID‑19 появился не сейчас, а, допустим, в XIV веке, вполне возможно, он не распространялся бы настолько быстро. Так, «чёрная смерть» добиралась из Азии в Европу по меньшей мере 7–8 лет. Всё дело в том, что в те времена преодолеть подобный путь могли немногие люди. Во‑первых, дорога — как по суше, так и по морю — занимала месяцы. Во‑вторых, она была очень опасной.
Сравните это с современным состоянием дел, когда перелёт из Парижа в Пекин длится всего 10 часов, а международными рейсами ежедневно пользуются миллионы людей. Неудивительно, что в таких условиях любой путешественник превращается в потенциальную эпидемиологическую угрозу.
Стираются культурные различия
Противники глобализации сетуют , что люди смотрят одни и те же голливудские фильмы, едят одинаковые бургеры в сетях фастфуда, покупают практически идентичную одежду и стремятся быть похожими на мировых знаменитостей. Антиглобалисты считают, что национальные различия исчезают, а люди становятся одинаковыми — «одномерными».
Некоторые критики идут дальше и обвиняют западные страны в культурном империализме. Дескать, они навязывают всему остальному миру свою идеологию и уничтожают уникальные традиции других народов.
Возникают новые международные конфликты
Хотя вооружённых столкновений между государствами стало меньше, конкуренция между ними никуда не исчезла . Она просто перешла в другие сферы. Например, страны стремятся захватить новые рынки или защитить старые — так начинаются торговые войны вроде тех, что ведут США и Китай. А из‑за развития технологий и международных связей государствам стало легче проводить кибератаки и устраивать пропагандистские кампании.
Появляются и новые угрозы, не связанные с борьбой между странами. Так, не все люди рады наступлению глобализации и изменению культуры, которая становится мировой. Именно из‑за таких настроений появился международный терроризм.
Люди всё больше загрязняют природу
Благодаря глобализации производство товаров дешевеет, а продавать их можно по всему миру. Изменилась сама концепция пользования вещами. Модели смартфонов, например, устаревают каждые 3–4 года, а зашивать порванную футболку никому и в голову не придёт: проще купить новую.
Потребление и производство постоянно подстёгивают друг друга. Спрос увеличивается, и компании тратят всё больше ресурсов на создание новых продуктов. Заводы работают, а старые вещи выбрасываются — планета загрязняется, в её атмосферу попадают вредные выбросы, ускоряется процесс глобального потепления.
Неизбежна ли глобализация
В последние годы она сильно замедлилась , потому что всё больше людей недовольны её последствиями. Одни теряют работу, вторые боятся культурных перемен, а третьи злятся из‑за растущего неравенства. Сама глобализация порождает антиглобализм.
Раздражённые люди голосуют за политиков‑антиглобалистов, и последние пытаются остановить или затормозить процессы глобализации. Например, ввести новые торговые пошлины или отказаться от международного сотрудничества. Именно так случился Брексит — выход Великобритании из Евросоюза.
Однако попытки противостоять переменам обычно не приносят большого успеха, ведь страны уже сильно связаны друг с другом. Например, бывший президент США Дональд Трамп — известный противник глобализации. Он вводил пошлины на разные китайские и европейские товары, чтобы сохранить больше рабочих мест в промышленности. В итоге это ударило по торговле, цены выросли, а желаемых результатов президент так и не добился.
Глобализацию можно замедлить, но вряд ли получится остановить.
Как извлечь пользу из глобализации
На самом деле это совсем несложно. Нужно просто использовать те преимущества, которые она даёт.
Покупать товары за рубежом
Так можно найти редкие вещи, которые не продаются в России, или купить что‑нибудь подешевле.
Самый простой способ — заказывать на Aliexpress. Ещё стоит поискать товары на Ebay и Amazon или в других интернет‑магазинах с международной доставкой. Если же её нет, можно прибегнуть к услугам компаний‑посредников.
Пользоваться свободой распространения информации
Можно смотреть Netflix, читать зарубежных блогеров на Facebook* или узнавать новости из рассылки The New York Times. Интернет открывает беспрецедентные возможности, чтобы получать информацию откуда хочется.
Получить зарубежное образование
Первый вариант — поучиться у преподавателей лучших вузов мира или представителей крутых компаний с помощью онлайн‑курсов. Интересные лекции стоит поискать на Coursera или edX.
Второй вариант — поучаствовать в студенческих обменах или зарубежных стажировках. Так можно не только узнать что‑то новое, но и посмотреть мир.
Работать в международной компании
Не исключено, что после стажировки вам предложат работу за рубежом, но это не единственный способ попасть в транснациональную компанию.
Так, у многих корпораций есть представительства в России, и можно попробовать сделать карьеру там. Или же начать работать удалённо: из‑за развития технологий вариантов всё больше.
Открыть международный бизнес
Например, начать продавать продукцию за рубеж или, наоборот, привозить иностранные товары. Только важно убедиться, что спрос на них действительно есть.
- Как изменится мир, когда население Земли достигнет 10 миллиардов
- У людей будут цифровые двойники. Вот каким футурологи видят будущее
- Что такое общество потребления и действительно ли оно так плохо, как о нём говорят
- Что такое окно Овертона и почему эту концепцию так любят сторонники теорий заговоров
- 7 заблуждений о бедности, которые мешают победить её
*Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.
Источник: lifehacker.ru
Предпринимательство в условиях глобализации: основные черты и противоречия
В условиях глобализации национальное и наднациональное как бы меняются местами. Если раньше главную роль в международных связях играли национальные отношения, поскольку международные отношения рассматривались в качестве естественного продолжения тех тенденций и отношений, которые складывались внутри страны, то сегодня картина принципиально изменилась. Сегодня всемирные экономические отношения все больше приобретают роль ведущих, определяющих, тогда как внутристрановые отношения, даже самых крупных стран, вынуждены приспосабливаться к реалиям глобальной экономики.
Таким образом, глобализация экономики является закономерным процессом. С одной стороны, она несет значительные выгоды миллиардам людей во всем мире. Это – экономический рост, более высокая производительность труда, распространение передовых технологий, возникновение новых рабочих мест, более широкий и свободный доступ к информации. Все эти факторы создают дополнительные возможности для развития предпринимательства.
Однако, с другой стороны, необходимо иметь в виду и те негативные последствия, которые несет с собой глобализация. Среди них: усиление влияния транснациональных корпораций на развитие национальных экономик, в том числе политическое; углубление неравномерности развития между богатыми и бедными странами; возрастание роли мировых финансовых рынков и финансовых спекуляций; нестабильность и изменчивость международных рынков; сокращение возможностей государственного регулирования национальной экономики. Эти факторы не могут не оказывать негативного воздействия на развитие предпринимательства и поэтому требуют создания соответствующих регулирующих механизмов.
- Роль ТНК в развитии современного предпринимательства.
В работе выявлена новая роль транснациональных компаний и раскрыто их противоречивое воздействие на формирование условий для осуществления предпринимательской деятельности.
В диссертации подчеркивается, что ТНК превратили мировую экономику в международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях: технического уровня и качества продукции; эффективности производства; совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Безусловным преимуществом современных ТНК является их экономическая эффективность, обусловленная большими масштабами производства во многих отраслях. Необходимость выстоять в конкурентной борьбе способствует концентрации производства и капитала в международном масштабе. В результате становится оправданной деятельность в глобальных масштабах и, соответственно, появляется возможность снизить издержки производства и получить сверхприбыль. В целом, изменение деятельности ТНК способствовало появлению нового термина «глобальные корпорации».
Появление понятия «глобальная корпорация» означает, что сегодня роль ТНК принципиально изменилась. Увеличилось не только общее число ТНК, но изменились характер, мотивы, цели поведения международных корпораций, а также сфера их влияния, что позволяет говорить о принципиально новом, качественно ином этапе их развития.
По официальным данным, численность ТНК увеличилась с 7 тыс. в 1970 г. до 37 тыс. в середине 90-х гг. В настоящее время, по разным оценкам, их насчитывается от 40 до 60 тыс. и они контролируют около 450 дочерних компаний и отделений за рубежом.1 Более 40% активов 100 крупнейший компаний мира размещены вне страны расположения материнских компаний.2
Доля ТНК в мировом ВВП за последние 30 лет повысилась с 17 до 30%, а доля филиалов крупнейших мировых ТНК выросла с 4,5% мирового валового продукта в 1970 г. до 9% к 2000 г. В 1998 г. оборот всех транснациональных компаний составил 7592 млрд. долл., или 26% мирового ВВП (28654 млрд. долл.).3
500 самых мощных ТНК реализуют 80% всей продукции электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения.4 Причем триста наиболее значимых из пятисот обладают 25% всего используемого в мировой экономике капитала и обеспечивают 70% прямых зарубежных инвестиций. При этом в развитых странах в каждой отрасли доминирующее положение занимают всего два-три супергиганта, конкурирующие между собой на рынках всех стран.
В работе подчеркивается, что стремление ТНК к получению максимальной прибыли, может приносить выгоду и тем странам, в которых они действуют, особенно развивающимся. Так, деятельность ТНК вынуждает администрацию местных компаний вносить коррективы в технологический процесс, сложившуюся практику производственных отношений, систему управления, выделять больше средств на подготовку и переподготовку работников, больше внимания обращать на качество продукции, ее дизайн, потребительские свойства. Тем самым национальным предпринимателям создается доступ к каналам маркетинга развитых стран.
Чаще всего за иностранными инвестициями стоит внедрение новых технологий, выпуск новых видов продукции, новый стиль менеджмента, использование всего лучшего из практики зарубежного бизнеса. Доступ к новым технологиям, в свою очередь, позволяет местным компаниям успешно конкурировать своей продукцией на международных рынках.
ТНК создают новые рабочие места. В результате их деятельности увеличиваются налоговые поступления в бюджеты национальных государств, улучшается состояние платежного баланса и увеличивается приток твердой валюты, которая нужна для поддержания экономического роста обслуживания внешних долговых обязательств, финансирования закупки импортных изделий и внутренних инвестиций. Рост производства новых экспортных товаров (нетрадиционный экспорт), его диверсификация делает страну менее уязвимой к непредсказуемому снижению цен на традиционные статьи национального экспорта.
Однако необходимо отметить, что наряду с положительными сторонами функционирования ТНК в системе мирового хозяйства, существует и их негативное влияние на экономику тех стран, где они функционируют. Среди них: государственный долг; сброс «грязных» технологий; резкое изменение курса национальной валюты; снижение ценовой конкурентоспособности национальных товаров; дефицит платежного баланса; потеря экономической безопасности; возможность навязывания компаниям принимающей страны неперспективных направлений в системе разделения труда в рамках транснациональных корпораций; и, наконец, кризис.
Многие купленные предприятия страной-импортером перепрофилируются и используются для производства несложных компонентов, простой сборки. В ряде стран инофирмы, уменьшая экспортные цены при продаже готовых изделий и завышая цены закупки компонентов у своих заграничных филиалов, скрывают реальные доходы и таким путем уклоняются от уплаты части налогов. В результате таких «инвестиций» возникают проблемы с платежным балансом.
Манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК, действующие в различных странах, умело обходят национальные законодательства, укрывая доходы от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в другую. Установление монопольных цен позволяет также диктовать национальным производителям свои условия, часто ущемляющие их интересы.
Внедрившись в народное хозяйство развивающихся государств, ТНК захватывают там ведущие позиции в основных отраслях национальной экономики, сокращая тем самым возможности для развития национального бизнеса и их надежды развернуть отечественное производство. Очень часто для иностранных предпринимателей норма прибыли на прямые капиталовложения в развивающихся государствах в среднем вдвое превышает соответствующий показатель в промышленно развитых странах. Во многом это объясняется тем, что иностранные инвесторы добиваются от правительства принимающей стороны (зачастую при помощи взяток) специальных привилегий, например, тарифной защиты или приобретение концессий в добывающей промышленности по низкой цене.
Втягивание множества местных компаний, главным образом средних и мелких, в сферу деятельности ТНК является одной из форм новых форм функционирования ТНК. Однако при этом возникает некий парадокс. С одной стороны, экономическую глобализацию понимают как расширение глобальных рынков и движения капитала, а, с другой стороны, расширение сетей глобального производства представляет собой нечто совершенно иное, а именно развивающуюся транснациональную организацию производства и товародвижения в рамках отдельной компании и между компаниями вместо организации их посредством рынка. В итоге внутрифирменные отношения становятся важнее рыночных, а глобализация бизнеса способствует замене рыночных операций внутри- и межфирменными связями.
При этом власть и влияние крупных глобальных компаний не ослабевает, а, наоборот, усиливается. Поэтому понятие «конкуренция» исчезает в её традиционном понимании, но она не исчезает вообще. Прежде всего, усиливается конкуренция между самими глобальными корпорациями. С другой стороны, усиливается конкуренция внутри глобальных сетей между национальными предприятиями за право вхождения в эту сеть. В этом смысле все больше растет зависимость предприятий малого и среднего бизнеса от ТНК, которая складывается на базе прямых функциональных связей – развития технологии производства, специализации, кооперирования, организации сбыта продукции и т.п.
По мере того, как мелкие и средние предприятия становятся звеньями единой глобальной сети, их национальные корни все более размываются, все более сложной становится их взаимосвязь с национальным правительством.
С одной стороны, они находятся на территории национальных государств, используют труд местной рабочей силы, участвуют своими налогами в решении общегосударственных задач. Однако, с другой стороны, они являются звеном глобальной сети, работают на эту сеть, реализуя её интересы. А эти интересы не всегда могут совпадать с интересами государства и его граждан. Кроме того, традиционные методы государственного регулирования предпринимательской деятельности в этом случае не работают, поскольку деятельность мелких и средних национальных предприятий, включенных в глобальную сеть, подчиняется иным регуляторам.
Деятельность многонациональных корпораций воздействует на эффективность традиционных инструментов макроэкономического регулирования. Так, например, влияние политики управления спросом на безработицу и объемы производства сегодня слабее, чем в послевоенные годы, поскольку сегодня растущие прибыли в одной стране могут быть вывезены из нее многонациональными корпорациями и вложены в какую-то другую. Кроме того, ТНК могут делать займы за границей, когда внутренние процентные ставки высоки, и, наоборот, использовать преимущество низких внутренних процентных ставок, чтобы делать внутренние займы и затем финансировать за их счет различные проекты за границей. А это, в свою очередь, ставит под угрозу эффективность национальной валютной политики.
Многонациональные корпорации очень часто прибегают к давлению на национальные правительства с целью снижения налогов. В свою очередь, в обмен на налоговые льготы и уступки, они обещают увеличить объемы капитала, которые переместятся в страну в виде ПИИ.
А поскольку в настоящее время существует реальная конкуренция между странами за инвестиции, то она неизбежно оборачивается другой конкуренцией – конкуренцией за снижение налогов. Однако как показывает опыт, налоговое соревнование между государствами и регионами внутри них, имеющее своей целью снизить налоги не всегда приносит желаемый результат. Даже в тех странах, где налоги снижаются, капитал туда не идет. В результате страна остается и без бюджета, и без инвестиций.
Глобализация бизнеса способствует усилению расхождения между корпоративными приоритетами и приоритетами правительств стран и их граждан. Поэтому в большинстве стран сегодня деятельность многонациональных корпораций рассматривается как искажающая приоритеты развития, ограничивающая развитие фундамента внутренней экономики и приносящая сверхприбыль, которая утекает из страны. В том случае, когда ТНК переводят рабочие места и технологии за границу, они подрывают экономические основы для развития нации.
Для ТНК внутрикорпорационные сети и потоки информации, товаров, финансовых средств и других элементов простираются на многие страны, делая прозрачными их государственные границы. Когда счет таким ТНК идет на десятки тысяч, оказывается, что большие сегменты национальных экономик управляются извне. Поэтому национальные государства утрачивают прежние рычаги воздействия на предпринимателей. Они также не могут в полном объеме и в прежних формах осуществлять поддержку отечественных производителей, поскольку слишком велика их зависимость от того, что происходит в крупных ТНК, принадлежащих к той или иной отрасли.
ТНК берут из страны значительно больше, чем дают, уклоняясь разными путями от уплаты налогов, установленных правительством, «выдавливая» слабый национальный капитал из экономики, способствуя утечки «мозгов». Полученная прибыль в значительной части не реинвестируется в страну пребывания, а вывозится в собственные страны.
В современной рыночной экономике национальное государство выполняет такую важную функцию как демонополизация экономики и поддержание условий для честной конкуренции. Это одно из необходимых условий для осуществления нормальной предпринимательской деятельности. Однако господство ТНК вносит коррективы и в эту сферу. Экономическая интеграция и снятие барьеров на пути движения капитала, осуществляемое сегодня не без участия ТНК, сделали глобальную конкуренцию всеобъемлющей и всепроникающей.
Национальное государство в условиях глобализации и все возрастающей активности ТНК теряет возможности и рычаги управления национальной экономикой. Это происходит в результате нарастающей открытости внутренних экономик перед транснациональными компаниями, которые оказываются лучше, эффективнее и продуктивней национальной промышленности. В таких условиях государство не способно поддержать национального производителя и должным образом обеспечить его конкурентоспособность. Как результат – дестабилизация национального рыночного механизма под влиянием деятельности ТНК.
У современных национальных государств отсутствуют эффективные механизмы контроля за деятельностью ТНК, не существует также разработанного международного законодательства, на основании которого национальное государство могло бы обеспечить конкурентоспособное развитие национального бизнеса в условиях глобализации.
Способность международного капитала создавать крупное производство в разных странах, контролировать инвестиции, развитие новых технологий и внедрение ноу-хау практически по всему миру делает ТНК исключительно влиятельными акторами международной жизни. Если еще несколько десятилетий назад государства соперничали за более сильную экономику в пределах национальных границ (или региональных государственных объединений), то теперь они все чаще вынуждены соперничать с ТНК, преследующими собственные интересы. Сегодня крупнейшие корпоративные объединения – основные агенты создания глобального ВВП, поскольку они контролируют большую часть ресурсов планеты.
Таким образом, влияние современных ТНК на предпринимательскую деятельность сегодня огромно. Это во многом объясняется тем, что ТНК организованы фактически по типу государства, когда производство и распределение сосредоточено в одних руках. Однако, сущностной отличительной характеристикой ТНК является надгосударственная, наднациональная деятельность, которая оказывает качественное воздействие на все процессы, протекающие в странах их пребывания, прежде всего экономические и политические. Эта деятельность управляет надгосударственными, наднациональными связями и отношениями. Все это позволяет им проводить собственную экономическую линию.
- Финансовая глобализация и ее воздействие на предпринимательство.
В работе выделены основные направления воздействия финансовой глобализации, как одной из наиболее важных характеристик современного процесса глобализации, на предпринимательство. Показано, что оно осуществляется посредством свободного движения капитала, либерализации валютного рынка и развития рынка производных финансовых инструментов, способствующих возрастанию объемов спекулятивного капитала.
Источник: dislib.ru
Три последствия влияния глобализации на сферу услуг в 2020 году
В двадцать первом веке застой в сфере традиционной торговли и управления финансами создал условия для превращения цифровой трансформации в главный фактор развития мировой экономики. Теперь осуществление цифровой трансформации — это один из самых эффективных способов ускорить развитие компании. Результаты многих исследований подтверждают устойчивый успех глобализации и, в частности, тот факт, что глобализация услуг во всем мире ускоряется за год на 9%. Это означает, что агентства все раньше узнают о последствиях глобализации и активно к ним готовятся.
В нашей статье мы подробно опишем каждое из этих изменений. Но сначала рассмотрим цифровую трансформацию в целом.
Что такое цифровая трансформация?
Это внедрение новейших технологий во всех направлениях бизнеса, чтобы сделать рабочие процессы каждого подразделения более эффективными. К какой бы отрасли ни относилось ваше предприятие, и каким бы ни был его размер, в наступающем году именно цифровая трансформация определит перечень ваших ключевых целей.
Исследование Altimeter Group доказало, что цифровая трансформация помогает компаниям повышать доходы, привлекать и удерживать талантливых специалистов, а также укреплять долговременное взаимодействие с клиентами. По словам представителей 55% компаний, принявших участие в исследовании, они решили внедрить изменения из-за растущих требований клиентов и новых предпочтений аудитории. В подавляющем большинстве компаний (81%) руководители согласны с тем, что инновации становятся первостепенной целью в наступающем году, и поэтому планируют и дальше вкладывать средства в осуществление цифровой трансформации.
Если вы только сейчас заинтересовались этой темой, вас обрадует количество успешных брендов, опыт которых вы можете перенять. Компании из любых отраслей — от разработки программного обеспечения до автомобилестроения и розничной торговли — находят удачные способы инвестировать в цифровые технологии и внедрять их.
Вот несколько брендов, добившихся успеха благодаря цифровой трансформации и глобализации:
- Google. В проекте «Цифровая трансформация отраслей» Всемирного экономического форума компания Google использовалась в качестве примера значимости цифровой трансформации для отрасли и для общества в целом. Изначальной миссией Google было расширение глобального портфеля. Но на пути к своей цели технологический гигант смог найти, финансировать и использовать инструменты, улучшающие мир, в том числе инструменты компаний с миллиардной капитализацией, таких как Nest и Uber.
- Salesforce. По мнению многих экспертов, приобретение Tableau (инструмента для визуализации данных) сигнализирует миру о том, что цифровая трансформация предназначена не только для тех, кто развивает свой бизнес в Кремниевой долине. Почему? Потому что объединение сил с этим брендом в первую очередь было вызвано потребностью в упрощении продукции и создании дополнительной ценности для клиентов. Благодаря цифровой трансформации Salesforce и другие компании получили возможность оказывать более качественные и эффективные услуги при меньших трудозатратах, что в итоге привело к созданию более ценной продукции для потребителей.
- Porsche. Если учесть, какие высокие технологии используются в современных автомобилях, неудивительно, что этот автомобильный концерн сделал цифровую трансформацию краеугольным камнем, на котором строится будущее компании. Помимо дальнейшего внедрения новых технологий в свою продукцию, специалисты Porsche нашли новые способы перевести в цифровой формат процессы продаж и основные процессы и даже создали цифровые рабочие места.
Также стоит упомянуть Nike и Target, для которых процесс цифровой трансформации занял два года и восемь лет соответственно и позволил обоим брендам увеличить цену акций более чем на 65%.
Каковы главные составляющие цифровой трансформации?
Если вы зададитесь вопросом, во что конкретно вкладывали средства эти передовые бренды, в числе ответов наверняка окажутся основные компоненты цифровой трансформации:
- Стратегические бизнес-технологии
Прежде чем задумываться о трансформации, каждая компания должна обзавестись нужными инструментами и инфраструктурой. Обучение сотрудников работе с этими системами, интеграция нового программного обеспечения с имеющимися платформами и масштабное изменение операций — лишь некоторые из задач, необходимых на этом этапе.
- Привлечение талантливых специалистов
Цифровая трансформация помогает развитым странам все активнее вовлекаться в международный бизнес. Например, компании из Юго-Восточной Азии используют различные стратегии для набора на удаленную работу талантливых специалистов из разных стран. А благодаря правильным инструментам они способны заниматься этим, не прерывая ведение бизнеса. - Глобализация услуг
Глобализация не ограничивается товарами. Помимо всего вышесказанного, глобализация оказывает очень важное влияние на услуги в целом. Если у вас есть подключение к Интернет, вы сможете нанять специалиста или отдать проект на аутсорсинг в любой точке мира. А благодаря технологическим инновациям вам доступно все большее число инструментов, помогающих оптимизировать производство.
Полное объединение
Истинная трансформация осуществляется в результате объединения всех трех элементов (необходимых инструментов, людей и услуг). Хотя вы можете одновременно работать над реализацией только одной из идей, в конечном счете, чтобы ускорить работу агентства, вам понадобятся они все.
Отличная стратегия — ничто, если у вас нет квалифицированного персонала, способного воплотить ее в жизнь. И даже лучшим сотрудникам часто требуется помощь при выполнении задач, чтобы оптимизировать продуктивность. Объединившись, вышеописанные элементы образуют мощный способ расширения производства продукции и услуг.
Но есть один особенный элемент, которому мы хотели бы уделить дополнительное внимание. И это, как вы можете догадаться, глобализация услуг. В то время как большинство предприятий справляются с внедрением технологий и новыми кадровыми стратегиями, глобализация услуг остается сферой, где большинство предприятий могли бы внести улучшения или использовать дополнительные знания.
В этой статье приводятся основные сведения о глобализации услуг и о том, какая роль будет отведена ей в наступающем году.
Будущее цифровой трансформации и глобализации услуг
Помимо тех изменений, свидетелями которых мы стали, цифровая трансформация продолжит формирование современного мира. И 2020 год может оказаться переломным. По данным Digital Marketing Institute, в этом году у большинства агентств будет последний шанс укрепить свою стратегию подбора кадров и глобального расширения, прежде чем их обгонят конкуренты. И огромное влияние на эти процессы будет оказывать глобализация услуг.
Влияние глобализации на сферу услуг
С практической точки зрения, глобализация услуг напоминает ситуацию с командой удаленных сотрудников, которым менеджер проектов приказал объединиться. Виртуальные команды дают прекрасную возможность повысить продуктивность, общее качество услуг и показатели прибыли. Но и у них есть свои недостатки. Например, вы можете столкнуться с проблемами из-за потерянных электронных сообщений или культурных различий, ведущих к непониманию. Да и рабочий процесс усложняется, когда все рабочее взаимодействие приходится вести в видеочатах.
И все же игра стоит свеч. А поскольку преимущества глобализации в сфере услуг значительно превышают недостатки, неудивительно, что этот тренд продолжает расти. И вот что вам следует ожидать в новом году.
Три последствия глобализации услуг в 2020 году
Есть множество подтверждений того факта, что объемы международной торговли услугами растут быстрее, чем объемы торговли товарами. Сейчас на долю услуг приходится примерно три четверти от всего объема экономической деятельности в развитых странах, таких как США и страны Европейского Союза. Кроме того, имеющиеся глобальные цепочки поставок и создания ценности в значительной степени зависимы от услуг, и в ближайшем будущем мы увидим развитие этой тенденции.
Давайте же посмотрим, что нам следует ожидать от этого феномена в наступающем году и какими рекомендациями стоит воспользоваться, чтобы предугадать или обратить в свою пользу грядущие изменения.
1. Увеличение числа дистанционных команд
Компании продолжают нанимать больше и больше удаленных сотрудников, и это влечет за собой соответствующие проблемы. Как мы уже упоминали, для общения необходимы более эффективные системы и инструменты, позволяющие избегать трудностей, связанных с языковыми барьерами и культурными различиями и даже с такими элементарными вещами, как разница часовых поясов.
Кроме того, возникает вопрос об управлении подразделениями, расположенными в разных регионах. Привычные способы общения в Интернете, такие как использование неудобной электронный почты, недостаточно эффективны для дистанционных команд, у участников которых нет возможности встречаться в реальном мире.
Никто не говорит, что наладить общение невозможно — удаленные команды способны к настолько успешному взаимодействию, что им удается оказывать самые качественные услуги (а зачастую — быстрее и эффективнее создавать отчетные материалы). Но, чтобы мы могли поддерживать стабильную работу, наши стратегии взаимодействия и управления проектами должны развиваться вместе с меняющейся бизнес-структурой.
В целом это означает, что согласование действий сотрудников и клиентов в 2020 году станет для нас более насущной задачей, чем когда бы то ни было раньше.
Как подготовиться? Лучший способ наладить успешное взаимодействие локальных и удаленных команд — это обеспечить эффективный обмен информацией между различными подразделениями, каналами и континентами.
Для этого вам необходимо разработать основные правила и инструкции. Как будут взаимодействовать ваши сотрудники? Где будет осуществляться взаимодействие? И кто отвечает за управление таким взаимодействием?
Для начала взгляните на свою систему. Оцените, насколько хорошо она работала в прошлом (это должно быть очевидно по отчетам и комментариям к проектам) и может ли она помочь вашей растущей команде в будущем.
Вы можете обнаружить, что используете слишком много разных инструментов одновременно. В этом случае специалисты по коммуникации предлагают назначить различные цели каждому из каналов взаимодействия. Например, вы можете использовать электронную почту для обсуждения проектов один-на-один между руководителями высшего звена, а Slack — для более личных разговоров, организации совещаний и быстрого обмена информацией.
А если вы хотите еще сильнее упростить свою работу, обратите внимание на опыт таких брендов. Они добились больших успехов в управлении командами в различных странах мира благодаря платформе управления совместной работой Wrike.
2. Партнерство между малыми предприятиями и крупными брендами
В фокусе внимания выходящих на мировой рынок агентств будут находиться не только дистанционные команды, но и малые предприятия, способные помочь в создании более аутентичной, оригинальной и уникальной продукции, пользующейся спросом на новых целевых рынках.
Станете ли вы заключать партнерские отношения с региональным брендом или нанимать графических дизайнеров из определенного города, шанс взглянуть на ваши услуги с новой точки зрения — это очень ценная возможность, которая поможет вам привлечь больше заинтересованных потребителей.
А поскольку существует вероятность, что глобализация скоро достигнет пика привлекательности для потребителей, поддержка семейного или независимого бизнеса пойдет на пользу как вашим продуктам и услугам, так и вашей аудитории в целом. Forbes не зря назвал эту тенденцию одним из самых ожидаемых отраслевых трендов в 2020 году!
К сожалению, этот тренд вовсе не так прост, как может показаться, и одного только сотрудничества с малым бизнесом будет недостаточно. Это должно быть стратегическое партнерство, особенно если ваше агентство еще не успело надежно закрепиться в регионе. Идет ли речь об едином понимании бизнес-концепции, репутации бренда или целях конкретной кампании, поиск аутентичности в партнерстве с более «приземленными» компаниями может стать для вас путем проб и ошибок.
В этом видео основатель Doddle Тим Робинсон рассказывает о том, какие взаимные преимущества предлагает данный тип взаимоотношений. С точки зрения владельца малого предприятия, глобализация услуг требует от крупных компаний более новаторского подхода, чем когда бы то ни было в прошлом. Чтобы удержаться на плаву, стартапам и небольшим компаниям приходится принимать смелые решения и держать руку на пульсе в той нише, которую они заняли. Когда они получают поддержку крупных международных агентств, их партнеры расширяют свою аудиторию и при этом делятся передовыми технологиями, результатами исследований и методиками.
Как подготовиться? Чтобы партнерство было успешным, агентствам надо принять во внимание те же факторы, как если бы они имели дело с удаленным сотрудником. Самое главное — почему вы хотите с ними работать? Что они получают взамен? Какие культурные или языковые барьеры вам нужно учесть?
Когда вы налаживаете партнерство с конкретным малым предприятием, убедитесь, что закладываете надежный фундамент, формируя правильные ожидания. Обрисуйте ваши цели, те цели, которые вы поможете достичь партнеру, и укажите, кто за что отвечает.
Несколько полезных советов приведены в этом руководстве по партнерству с малым бизнесом. Но главное, что вы должны вынести из этой статьи — понимание того факта, что глобализация требует от агентств умения смотреть на ситуацию с точки зрения и крупной, и небольшой компании одновременно, если вы собираетесь сделать свой контент как можно более аутентичным.
3. Локализация станет приоритетом для потребителей
Как и в случае партнерства с малым бизнесом, агентствам необходимо продумать план внедрения локализации в стратегию глобализации услуг в следующем году и в ближайшие годы. Для этого вам нужно лучше узнать новых клиентов и попытаться разрешить их проблемы, одновременно повышая эффективность взаимодействия.
Утверждают, что локализация — ключевая движущая сила персонализации электронной коммерции и маркетинга. Она не только способствует росту продаж, но и помогает агентству получить конкурентные преимущества и улучшить долговременные отношения с клиентами. К тому же эксперты отмечают, что эффективная локализация — это основное и обязательное условие для компаний, стремящихся к глобализации в ближайшем будущем.
Но это может оказаться сложным для международных компаний, особенно если ваше агентство начинает работать в новом целевом регионе. Установление контакта с клиентами в различных странах и регионах требует ориентации на клиента, огромного количества опросов потребителей и подходящих инструментов, которые позволят все это осуществить. Без этих начальных инвестиций локализация со временем себя не оправдает.
Кроме того, агентствам важно помнить обо всех факторах, связанных с локализацией. Да, ваши рекламные сообщения нужно будет адаптировать к культурным, политическим и лингвистическим предпочтениям нового сегмента. Но помимо этого нужно обдумать следующие вопросы:
- Какие каналы лучше всего подойдут для охвата новых потенциальных клиентов в регионе?
- Какие из основных рекламных обращений привлекут внимание этой аудитории на фундаментальном уровне?
- Как должен восприниматься ваш бренд на целевом рынке?
- Какую ценность вы предлагаете этой уникальной группе и как вы собираетесь описать эту ценность?
- Какие цифровые платформы вам придется добавить или исключить при ведении маркетинговой деятельности в регионе?
- На какие языки вам придется перевести свой веб-сайт и основные программные инструменты?
- Какие призывы к действию скорее привлекут внимание, и каковы наилучшие методы, позволяющие привлечь внимание именно этой аудитории?
Как подготовиться? Самые эффективные международные компании разработали процесс, поддерживающий локализацию и отвечающий на все их вопросы. В первую очередь вы должны четко определить каждый регион и каждый сегмент аудитории в пределах каждого региона. Предпочтения, потребности и интересы потребителей из разных регионов могут значительно отличаться или в целом оставаться неизменными. Важно здесь то, что вы сможете подкрепить ваши предположения данными, прежде чем выйдете на местный рынок.
Далее вам нужно выбрать, какие из ваших материалов нуждаются в переводе. Подходят ли для этой аудитории ваши целевые страницы, видео на YouTube и электронные книги? Есть вероятность, что вы в любом случае станете создавать новые материалы. Но обычно возникает масса возможностей использовать уже имеющиеся материалы, если они согласуются с вашей концепцией. Вам только нужно информировать участников команды, когда будете принимать решение о контенте.
После этого необходимо наладить взаимодействие между отделами. Здесь вам поможет специальный менеджер по локализации. Он сможет координировать сроки и задачи проекта и давать ответы на возникающие вопросы. Он может даже обеспечить контроль качества и помогать коллегам приоритизировать сроки, если у них в работе находятся несколько проектов по локализации.
А чтобы команды могли действовать самостоятельно, им нужен рабочий процесс, позволяющий существенно оптимизировать работу. Даже без дополнительных совещаний, переводчиков и электронных писем все команды и участники, работающие над одним проектом локализации, должны каким-то образом узнавать, что происходит в то или иное время.
Как подготовить агентство к тенденциям глобализации в 2020 году
Вот несколько важных соображений, касающихся влияния глобализации услуг на деятельность агентств в наступающем году:
- Стратегическое партнерство с малыми предприятиями становится обязательным. Пока такие отношения остаются взаимовыгодными, они позволяют агентствам лучше понимать определенные демографические сегменты рынка.
- Локализация требует стратегического подхода. Наличие необходимых ресурсов, команд и рабочих процессов поможет облегчить переход, когда ваше агентство начнет завоевывать новые рынки.
- Взаимодействие — ключевой фактор. Приходится ли вам взаимодействовать с командами в различных регионах или по всему земному шару, нужно приложить усилия, чтобы все сотрудники агентства постоянно были в курсе новостей. Для этого есть специальные системы и инструменты, которые вы можете внедрить заранее.
Если вам нужен инструмент, который поможет вашему агентству глобализовать свои услуги за счет взаимовыгодного партнерства, эффективных проектов локализации и улучшенного взаимодействия, попробуйте бесплатную версию Wrike.
Источник: www.wrike.com