Влияние среды бизнеса на развитие международного бизнеса

В условиях интернационализации и глобализации международного бизнеса наибольшее влияние на развитие внешней среды международного предпринимательства оказывают следующие основные факторы:

Во-первых, возрастает роль и значение многосторонних международных соглашений и организаций в либерализации пространства межстранового делового взаимодействия.

1).Всемирная торговая организация – ВТО (World Trade Organization, WTO)

Основана 1 января 1995 года и пришла на смену Генерального соглашения по тарифам и торговли(ГАТТ) (General Agreement on Tariffs and Trade, GATT), действовавшего с 1947 года. Главная цель ВТО: облегчение условий международного обмена товарами, услугами, интеллектуальной собственности между ее членами; снижение пошлин по взаимной торговле; регулирование торговых споров; создание эффективной системы мониторинга торговой политики; отслеживание процессов разработки и использования правительствами стран-участниц национального законодательства. Основные принципы ВТО: таможенный тариф должен стать основным инструментом регулирования внешней торговли; принцип режима наибольшего благоприятствования(РНБ); принцип национального режима.(НР).

Мила Малайрэу: Влияние American chamber на бизнес-среду в Молдове

Принцип РНБ — товар, ввозимый в данную страну из страны, которой предоставлен этот режим, должен во всех отношениях пользоваться условиями не менее благоприятными, чем товар из любой другой страны(таможенные пошлины и иные сборы; количественные ограничения и запреты; контроль качества и безопасности и т.д.).Иными словами: представители всех иностранных государств пользуются равными правами, нет предпочтений и дискриминации. Принцип НР – требует равного отношения к отечественным и иностранным товарам, услугам и капиталам. В отличие от РНБ при НР иностранные предприниматели равноправны не только между собой, но и с местными предпринимателями. По мере реализация основных целей и принципов ВТО создаются благоприятные возможности для ведения международного предпринимательства компаниями разных стран в глобальном масштабе.

2). Международный валютный фонд(МВФ) (International Monetary Fund – IMF), предоставляющий финансовую поддержку странам, которые испытывают проблемы с платежными балансами, способствует снижению финансовых и валютных рисков для компаний ведущих свой бизнес в данных странах.

3). Группа Всемирного банка (World Bank), состоящая из пяти тесно связанных между собой институтов, нацеленных на финансовую и техническую поддержку развития инфраструктурной, рыночной среды и частного предпринимательства в развивающихся странах:

А). Международный банк реконструкции и развития (МБРД)- главная составляющая группы Всемирного банка основан в 1945 г. и сосредотачивает свои усилия на предоставлении кредитов относительно богатым развивающимся странам на осуществление проектов в области таких структурных преобразований, как либерализация внешней торговли, приватизация, реформы системы образования и здравоохранения, развитие инфраструктуры.

Б). Международная ассоциация развития (MAP). Образована в 1960 г, осуществляет предоставление особо льготных кредитов беднейшим развивающимся государствам, которые не в состоя­нии брать кредиты у МБРД.

Анализ бизнес-среды организации (Ложкова Ю.Н.)

В). Международная финансовая корпорация (МФК). Основана в 1956 г., содействует экономическому росту разви­вающихся стран путем оказания поддержки частному сектору.

Г).Международное агентство по гарантированию инвестиций (МАГИ). Создано в 1988 г, осуществляет поощрение иностранных инвестиций в развивающихся государствах путем предоставления гарантий иностранным инвесторам от потерь, вызываемых не­коммерческими рисками.

Д). Международный центр по урегулированию инвестицион­ных споров (МЦУИС). Основан в 1966 г., содейст­вует потокам международных инвестиций путем предоставления услуг по арбитражному разбирательству и урегулированию споров между правительствами и иностранными инвесторами, проводит консультирование, научные исследования, располагает информа­цией об инвестиционном законодательстве различных стран.

4).Международные соглашения об избежании двойного налогообложения, ограждающие международные предприятия и фирмы от двойного налогообложения их доходов в своих странах и за границей, и повышающие уровень свободы маневра в их международном предпринимательстве.

Во-вторых, развитие интеграционных региональных группировок стран, предоставляет условия свободного межстранового предпринимательства компаниям стран-участниц, обеспечивая между странами свободное движение товаров, услуг, капитала, труда, информации, унифицируя национальное законодательство и социально-экономическое регулирование. На долю (Триады – Triad)- трех крупнейшие в мире интеграционных региональных группировок стран: Европейского Союза(ЕС); Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА);Ассоциации стран Юго-восточной Азии(АСЕАН), приходится 80 % мирового ВНП и 75 % мировой торговли.

В-третьих, развитие региональных форм привлечения иностранных инвестиций в виде свободных экономических и оффшорных зон стимулирует создание и применение компаниями новых предпринимательских схем ведения международного бизнеса. В документах Киотской конвенции (1973 г.) под свободной экономической зоной (СЭЗ) понимается часть территории страны, на которой товары рассматриваются как объекты, находящиеся за пределами таможенной территории и не подвергаются обычному таможенному контролю и налогообложению. На территории СЭЗ устанавливаются особый визовый, налоговый, валютно-финансовый, инфраструктурный и имущественные режимы. Оффшорные зоны(центры) – территории, где действуют налоговые, валютные и другие льготы для тех нерезидентов, которые базируют свои счета и фирмы на этих территориях, но осуществляют хозяйственные операции исключительно с другими странами. К началу XXI века более 50% мирового капитала было размещено в банках, трастовых и инвестиционных компаниях оффшорных зон.

В-четвертых, усиление и качественное изменение международной конкуренции превращает сферу международного бизнеса в пространство конкуренции различных предпринимательских установок, идеологий и культур, воплощаемых в конкурентные преимущества фирм и компаний, действующих на национальных, зарубежных и международных рынках товаров, услуг, труда и капитала.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

59. Влияние среды бизнеса на развитие международного бизнеса

Международный бизнес подразумевает осуществление деловых операций партнерами из более чем одной страны. В качестве примера можно привести такие операции, как закупка сырья и материалов в одной стране и их перевозка на территорию другой страны для дальнейшей обработки или сборки; транспортировка готовой продукции из одной страны в другую с целью продажи в системе розничной торговли; сооружение заводов в зарубежных странах с целью получения доходов на базе использования более дешевой рабочей силы; получение кредита в банке одной страны для финансирования операций в другой стране. Стороны, участвующие в таких сделках, могут быть представлены физическими лицами, отдельными компаниями, группами компаний и/или государственными организациями. Знания как условие развития международного бизнеса

Анализ международного бизнеса был бы явно неполным, если бы мы не обратили внимание на его важнейшую черту, а именно — значение знаний и компетентности в его эффективности. Действительно, какую бы из характерных черт рассматриваемой категории мы ни взяли, каждая их них решающим образом зависит именно от того, насколько персонал фирмы реально имеет и, что еще важнее, умеет практически использовать всю ту сумму знаний, умений и навыков, без которой вхождение в любую сферу международного бизнеса не то что неэффективно, но зачастую просто невозможно Доступность и всеобщность международного бизнеса в известном смысле — провоцирующий фактор, поскольку внешне делает вхождение в него достаточно легким. Но известный лозунг «Не лезьте в международный бизнес, не добившись успеха у себя дома» служит здесь своего рода предохранителем: бизнесмены, прошедшие серьезную деловую школу у себя дома, будут, безусловно, достаточно осмотрительны в своих первых шагах за рубежом. И в этом отношении ступенчатость развития — естественная стратегическая линия именно накопления знаний. При этом не особенно важно, будут ли это знания технологические, правовые и т. д., — речь идет именно о том, что переход на каждую последующую ступеньку возможен только с соответствующим «багажом» у всего персонала фирмы, так или иначе задействованного в этих процессах.

60. Основные тенденции развития сред бизнеса в современной экономике

Бизнес-среду формируют шесть ключевых тенденций.

• Усиление позиций развивающихся рынков на мировой арене. По оценкам, в течение ближайших нескольких лет рост мировой экономики на 70% будет происходить за счет развивающихся рынков
• Чистые технологии становятся конкурентным преимуществом. Переход к экономике, в основе которой лежит применение чистых технологий, направленных на повышение эффективности использования ресурсов, может стать следующим этапом индустриальной революции.
• Трансформация как залог восстановления мировой банковской системы. Мировая финансовая система до сих пор не оправилась от финансового кризиса, который разразился три года назад.
• Правительства укрепляют связи с частным сектором
• Повсеместное распространение интеллектуальной мобильной связи как следствие масштабных инноваций в технологической сфере.Несмотря на произошедшие за последние 25 лет революционные изменения в области услуг связи, вызванные повсеместным переходом к цифровым технологиям, потребители ждут от производителей все более мощных устройств и приложений, а компании – более экономичных технологий, которые позволят успешно адаптироваться к постоянно усложняющимся условиям деловой среды.
• Демографические сдвиги влияют на структуру мирового рынка рабочей силы Несмотря на рост численности населения, объем рынка квалифицированной рабочей силы сокращается.

Три основных фактора. Перечисленные выше глобальные тенденции взаимосвязаны благодаря трем основным факторам, определяющим процесс изменений: — Демографические сдвиги — Изменение расстановки сил на мировой арене — Революционные инновации.

Источник: studfile.net

Влияние факторов внешней среды на стратегический выбор международных компаний Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СЕТЕВЫЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ / ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ / FORMING OF STRATEGY / ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ / TRANSNATIONAL CORPORATIONS / КОНКУРЕНТНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО / COMPETITIVE CO-OPERATION / ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ / INTERNATIONALIZATION / СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ / STRATEGIC CONTROL / МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК / INTERNATIONAL MARKET / NETWORK INTERACTIONS

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Владимирова Н.М.

Развитие глобальных рынков не только открывает новые перспективы деятельности для компаний, но и изменяет все организационные механизмы. Выходя на иностранный рынок, предприятие должно учитывать множество факторов, относящихся как к внешнему окружению, так и внутренней среде. В статье представлен подход, позволяющий учитывать особенности среды организации при выстраивании долгосрочных партнерских отношений на новом национальном рынке.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Владимирова Н.М.

Трансформация маркетинговой деятельности компаний в условиях кооперентного рынка
Сетевые межфирменные взаимодействия в деятельности тнк на российском рынке
Межорганизационные взаимодействия при выходе на международный рынок
Межорганизационное сотрудничество — стратегия альянсов
Стратегии позиционирования транснациональных корпораций на российском табачном рынке

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Influence of Environmental Factors on the Strategic Choices of International Companies

Development of global markets not only opens up new perspectives for the companies but also modifies all the organizational mechanisms.. When coming into a foreign market the enterprise has to take into account many factors related both to the external environment and the internal environment. The article presents an approach which allows taking into consideration special features of the environment when building up long-term partnerships in the new national market.

Текст научной работы на тему «Влияние факторов внешней среды на стратегический выбор международных компаний»

аспирантка факультета менеджмента,

стратегия международной компании и внешняя среда

влияние факторов внешней среды на стратегический выбор международных компаний

Развитие глобальных рынков не только открывает новые перспективы деятельности для компаний, но и изменяет все организационные механизмы. Выходя на иностранный рынок, предприятие должно учитывать множество факторов, относящихся как к внешнему окружению, так и внутренней среде. В статье представлен подход, позволяющий учитывать особенности среды организации при выстраивании долгосрочных партнерских отношений на новом национальном рынке.

В условиях становления российского бизнеса компании не могут действовать обособленно. Они зависимы от ресурсов, которые предоставляют другие участники рынка. Поэтому организации в своей стратегии вынуждены учитывать интересы различных взаимосвязанных сторон. Компании пытаются строить стабильные отношения с партнерами, создавая бизнес-сети. В то же время остается открытым вопрос: каким образом следует учитывать цели и действия партнеров при планировании собственной деятельности? Становление многих инновационных отраслей и активное использование нововведений привело к

быстрому изменению потребностей покупателей и усилению конкуренции. В таких условиях многие компании осознали, что создать и удержать превосходство на рынке можно через построение долгосрочных стратегических альянсов с другими фирмами. Речь не идет об исчезновении конкуренции как рыночного механизма. В условиях высокой турбулентности внешней среды в отношениях между организациями могут одновременно существовать как кооперация, так и конкуренция. Бранденбургер и Нейлбафф [7] предложили термин co-opetition (конкурентное сотрудничество) для описания подобной стратегии.

Подходы к анализу сетевых взаимоотношений

Сетевые отношения с концептуальной точки зрения являются предметом исследования различных теоретических концепций и направлений менеджмента. За последние 15 лет появилось значительное число публикаций, которые рассматривают различные аспекты сетевых отношений [1, 4). Сетевые отношения можно исследовать с позиций нескольких теорий.

Исторически их начинали оценивать с позиции дуальных взаимодействий «поставщик — покупатель». Первый подход — BSR (Buyer-Supplier Relations) включил в себя анализ различных аспектов маркетинга, управления поставками и дистрибуцией (2).

Однако сами авторы говорят о несовершенстве данного подхода, который не рассматривает комплексные, многофакторные связи, акцентируясь только на дуальных отношениях. Второй подход к анализу сетевых отношений основывается на исследованиях мультинациональных корпораций и их роли в управлении своими представительствами. В основе подхода — исследование Гошала и Барлетта (5), в котором организация рассматривается с точки зрения взаимодействия различных внутренних систем. Набор внутренних и внешних отношений (внутренняя и внешняя сеть) определяют гибкость компании и ее способность противостоять вызовам внешней среды. Третий подход связан уже не с дуальными отношениями, а с множественными взаимодействиями. Модель AAR (Activity — Actors -Resources) (4, 6) описывает, как

могут быть проанализированы отношения между фирмами с позиции связей между акторами, действиями по отношениям к ним и ресурсами. Ограничением данного подхода является то, что он не учитывает внутреннюю сеть компании, а также особенности выхода на другой национальный рынок.

Для выделения факторов, влияющих на сетевые взаимодействия, необходим единый комплексный подход, учитывающий предпосылки различных теорий. Организационная иерархия может быть представлена как связь элементов внутренней сети. Это особенно важно в случае выхода компании на иностранный рынок, так как зачастую представителем является не вся организация, а ее региональный филиал. Именно это подразделение выстраивает сеть или включается в уже существующую. Связи, которые существуют внутри компании и часто не всегда соответствуют ее формальной структуре,

сетевые взаимодействия, формирование стратегии, транснациональные корпорации, конкурентное сотрудничество, интернационализация, стратегический контроль, международный рынок

network interactions, forming of strategy, transnational corporations, competitive co-operation, internationalization, strategic control, international market

дополняются новыми отношениями с внешними участниками. При использовании модели AAR отношения между партнерами можно анализировать с позиции трех составляющих: участников (actors), действий (activity), ресурсов обмена (resources). Набор этих элементов меняется в зависимости от уровня стратегического контекста, в рамках которого действует компания.

Сетевые взаимоотношения и стратегия компании

Процессы глобализации заставляют компании искать новые рынки для своей деятельности. С одной стороны, международный бизнес позволяет достичь большей эффективности в процессах и большей прибыли. С другой, интернационализация влечет за собой ряд проблем, связанными с особенностями культуры, законодательства, а также контролем зарубежных подразделений. Поэтому, прежде всего, необходимо анализировать внешние условия, внешний контекст, в рамках которого компании предстоит работать. Первоочередным становится вопрос, с кем в первую очередь следует строить партнерские отношения.

Несмотря на большое число публикаций, механизм включения сетевых отношений в стратегии компании практически не рассмотрен. Традиционно в компаниях выделяют три уровня стратегии -корпоративный, бизнес-уровень и функциональный. C развитием межфирменных отношений появляются стратегии сетевого уровня (3). Эффективность взаимодействия связана с тем, насколько согласо-

ваны стратегии разных уровней, и, главное, процессы их реализации. Это не значит, что сетевая стратегия относится к верхнему уровню управления. В рамках одной организации можно выделить несколько сетей. И решения, связанные с ними, могут приниматься на разных уровнях управления. Так, компания в целом может входить в одну или чаще в несколько сетей.

Если организация многопрофильная, каждый из бизнесов может состоять в своей сети. И, наконец, некоторые подразделения, например, отдел НИОКР или маркетинга, могут развивать отношения в рамках сети сотрудничества с исследовательскими институтами или консалтинговыми агентствами. В случае выхода на иностранный рынок появляется также проблема стратегического контроля представительств компаний.

Влияние среды на выбор стратегии сетевого уровня

Решения, которые принимает компания, выходящая за пределы родного рынка, во многом ограничены условиями, в рамках которых она существует. На каждом уровне среды — международном, отраслевом или организационном можно выделить акторов, которые влияют на вектор и возможность реализации стратегий сетевого уровня. На международном уровне акторами могут выступать, например, Всемирный банк, Международный валютный фонд, Евросоюз. Действия этих участников по созданию, укреплению, или наоборот, сокращению интеграционных процессов напрямую влияют на возможности начать бизнес за рубежом.

На национальном уровне в качестве акторов можно выделить политическое руководство стран, центральные банки, профсоюзы, религиозные и социальные институты. Отраслевой уровень включает в себя ближайшее окружение компании, то есть тех партнеров, от которых она зависит в наибольшей степени: поставщики, покупатели, конкуренты, производители комплементов, третьи стороны.

Наконец, на организационном уровне важную роль играет представительство, которое может влиять на общую стратегию компании через свою сетевую позицию. На рис. (см. ниже) показано, на выбор какой стратегии влияют различные уровни среды, в том числе внутренние факторы. Учет действий международных и национальных акторов необходим для выбора страны и региона, где будет представлена компания, а также для создания благоприятных условий выхода на рынок. Эти факторы также влияют на то, какая международная стратегия будет ипсользована: мульнинациональ-ная или глобальная.

Действия игроков на отраслевом уровне влияют на вектор отношений с партнерами. Иными словами, учет каких акторов необходим для успешного бизнеса на новом рынке. Без построения и развития доверительных отношений с ними международной компании сложно вести новый бизнес. На организационном уровне в качестве акторов выступают внутренние подразделения сети, ее внутренняя сеть. Сетевая позиция представительства по отношению к внутренней и внешней сети влияет на выбор стратегического контроля подразделений.

Следует отметить, что корпоративная международная стратегия влияет на все решения, принимаемые внутри компании. Она определяет не только стратегии на новом национальном рынке, но и дает ответ, с кем, в первую очередь, необходимо выстраивать отношения. Форма стратегического контроля также является результатом выбора международной стратегии. Таким образом, выходя на иностранный рынок, компания должна учитывать множество факторов,

Выбор корпоративной международной стратегии

Выбор стратегического контроля подрахделений и участников сети

Рис. Факторы, влияющие на стратегический выбор компании

. корпоративная международная стратегия влияет на все решения, принимаемые внутри компании

относящихся как к внешнему окружению, так и к внутренней специфике компании.

1. Меллер К., Райала А. Рост стратегических сетей — новые модели создания ценности. // Российский журнал менеджмента. — 2008. — № 4. — С. 113-140.

2. Anderson J., Narus J. A Model of Distributor Firm and Manufacturer Firm Working Partnership. // Journal

of Marketing. — 1990. — Vol. 54. № 1. -P. 42-58.

3. De Witt B., Meyer R. Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage. — International Thomson Business Press, 1999.

4. Understanding business markets: interaction, relationships and networks. / Ford D. — London: The Dryden Press, 1997.

5. Ghoshal S., Bartlett C.A. The multinational corporation as an interorganizational network. // Academy of Management Review. — 1990. — Vol. 15. — P. 603-625.

6. Hakansson H., Johanson J. A model of industrial networks. — Routledge, London, 1992. — P. 28-36.

7. Nalebuff B.J., Brandenburger A.M. Co-opetition. — New York: Doubleday, 1996.

Post-graduate student, Department of Management, Assistant, Chair of General and Strategic Management, State University — the Higher School of Economics

Influence of Environmental Factors on the Strategic Choices of International Companies

Development of global markets not only opens up new perspectives for the companies but also modifies all the organizational mechanisms.. When coming into a foreign market the enterprise has to take into account many factors related both to the external environment and the internal environment. The article presents an approach which allows taking into consideration special features of the environment when building up long-term partnerships in the new national market.

Источник: cyberleninka.ru