Целью представленного в настоящей статье исследования стал анализ влияния факторов внешней среды на эффективную деятельность организации. Задачами исследования стало изучение факторов внешней среды и оценка эффективности процесса.
Ключевые слова: внешняя среда, организация, факторы, влияние, эффективность.
Zaplatinskaya A.Yu.
Student of chair of the public and municipal administration, BGU 12-03 group, Vladivostok state university of economy and service
ASSESSMENT OF INFLUENCE OF FACTORS OF ENVIRONMENT ON EFFECTIVE ACTIVITY OF THE ORGANIZATION
Abstract
The analysis of influence of factors of environment on effective activity of the organization became the purpose of the research presented in the present article. Studying of factors of environment and an assessment of efficiency of process became research problems.
Keywords: environment, organization, factors, influence, efficiency.
Любая организация является открытой системой и зависима от внешнего мира в отношении разных факторов: поставки ресурсов, энергии, кадры, потребителя. Внутренняя среда организации – это источник жизненной силы и энергии организации. Внешняя среда — не менее важный источник, который питает организацию ресурсами, которые необходимы для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выживать, развиваться и сохранять собственную эффективность. Высококвалифицированный менеджер должен иметь способность к тому, чтобы своевременно выявить важные факторы в окружении, способные оказать влияние на его организацию, подбирать соответствующие методы и способы реагирования на внешние воздействия.
PEST-анализ внешней среды: факторы, примеры
Для внешней среды организации характерна чрезвычайно высокая степень сложности, неопределенности и динамики. Организации, стремящиеся охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разных товаров для того, чтобы удовлетворить потребности разных групп потребителей, не совсем обязательно будут иметь высокие показатели прибыльности по всей отрасли.
Изучению влияния факторов внешней среды посвящены многие работы, как отечественных авторов, так и западных, можно выделить исследования таких авторов как В. Пастухова, А. Чандлера, К. Эндрюса, М. Портера и др.
Организация, представляющая собой открытую систему, которая не может существовать без взаимодействия с внешней средой. Внешняя среда — это совокупность экономических, общественных, природных условий, политических факторов, которые оказывают воздействие на организацию и влияют на разные сферы ее деятельности.
Все составляющие внешней среды организации в разной степени оказывают влияние на эффективность её деятельности. Первый шаг анализа факторов внешней среды — это сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования конкретного предприятия [1, с. 48].
Для проведения данного исследования обычно назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача – следить за разными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, научные исследования, ведущиеся в университетах и научно-исследовательских институтах, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др.
Методы и подходы к оценке компании
По результатам представляются периодические обзорные доклады по исследованию факторов внешней среды руководству организации. В крупных компаниях подобная работа ведется постоянно [2, с. 63].
Во внешней среде выделяют микросреду и макросреду. Микросреда представлена поставщиками, потребителями, торговыми и маркетинговыми посредниками, конкурентами, финансово-кредитными структурами, государственными органами, страховыми компаниями. Все эти структуры оказывают непосредственное, прямое влияние на организации торговли и сферы услуг. Макросреда – это совокупность факторов природной, демографичекской, научно-технической, экологической, экономической, политической и других систем.
Факторы внешней среды, которые должны быть исследованы, могут быть разделены на четыре основные группы: экономические, политические, технологические, социально-культурные [3, с. 60].
Внешние экономические факторы необходимо постоянно оценивать, так как экономическое состояние государства влияет на цели организации и способы их достижения. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровень занятости населения, ставки кредитования бизнеса и пр. Любой из этих факторов представляет либо угрозу, либо возможность для организации. В числе параметров внешней среды организации можно также выделить такие как уровень экономического развития отдельных регионов, соотношение между потреблением и накоплением, экспортом и импортом, наличие финансовых резервов и инвестиционных ресурсов и пр. [4, c. 47].
Внешние политические условия — это государственное устройство и государственная политика, в том числе внешняя и внутренняя. От устройства политической системы зависит ее влияние на деловую активность субъектов предпринимательства: она может поспособствовать их развитию или создать трудности для них [4, c. 47].
Также важна политическая стабильность в обществе, от нее зависит уровень притока инвестиций и других ресурсов в экономику государства, региона. Отношение административных органов государства к бизнесу может выражаться в установлении различных льгот или пошлин, развивающих предпринимательство либо вытесняющих его, путем создания неравноправных условий для разных организаций. Также есть возможность использования приемов лоббирования интересов определенных промышленных групп в государственных органах, что также оказывает влияние на всё предпринимательство в целом [5, с. 71].
Большое влияние на деятельность организаций оказывают технологические факторы, определяющие возможность повышения эффективности производства, и в результате эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация была конкурентоспособной, нужно заниматься сбором, хранением и использованием информации о новациях, которые возникают в среде деятельности организации. В последнее время стали появляться совершенно новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь, биотехнологии и пр. Можно говорить о высокой скорости изменения технологий, и данная тенденция будет сохраняться в дальнейшем.
Социальные и культурные факторы оказывают влияние на формирование стиля общественной жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации. Новые тенденции способствуют созданию типа потребителя и в итоге вызывают потребность в других товарах и услугах, что способствует разработке новых стратегий организации. Основные социально-культурные факторы, с которыми организации сталкиваются чаще всего, — это рождаемость, смертность, коэффициент иммиграции и эмиграции, коэффициент средней продолжительности жизни, располагаемый доход, образовательные стандарты, привычки покупателя, отношение к труду, отношение к отдыху и пр. [6, с. 115].
Изучение факторов макроокружения не должно ограничиваться определением их состояния в текущем периоде. Необходимо отслеживать и предвидеть тенденции, характерные для изменения состояния отдельных важных факторов, и пытаться предсказать направления развития этих факторов, чтобы уметь предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие возможности могут раскрыться перед ней в будущем. Каждый фактор в той или иной мере оказывает определенное влияние на деятельность организации, поэтому каждая организация должна ограничивать негативное влияние этих факторов на свою деятельность и использовать в полной мере благоприятные возможности.
После того, как собранная информация по вышеперечисленным факторам будет оценена, возникающие вопросы должны обсуждаться с менеджерами, задача которых определение возможностей и угроз и, что очень важно, разработка базовых показателей эффективности для действий в соответствии с выявленными возможностями и угрозами.
Менеджеры высшего звена должны определять приоритет данных показателей и составить список наиболее важных факторов успеха, являющихся основой стратегического планирования, результаты исследования необходимо передать в подразделения и широко распространить во всей организации [7, с. 109].
Таким образом, системный анализ факторов внешней среды позволяет существенно повысить эффективность стратегического менеджмента и своевременно предусмотреть формирование корректирующих действий дальнейшего развития предприятия путем сопоставления количественного выражения их влияния. Анализ основных сил влияния на формирование стратегического менеджмента позволяет адекватно распределить ресурсы системы управления с учетом временного пространства, что способствует оптимизации внутренних резервов развития предприятия и повышению эффективности деятельности в целом.
Конечной целью исследования внешней среды предприятия является обеспечение такого взаимодействия организации со средой, позволяющее ей поддерживать собственный потенциал на уровне, необходимом для достижения целей предприятия, и тем самым даст ей возможность выжить в долгосрочной перспективе.
Литература
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2012 – 346с.
- Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия развития предприятия. – М.: Издательский дом Дашков и К., 2013. – 592с.
- Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебное пособие. – 5-е издание. – М.: ГНОМ – ПРЕСС. 2012. – 384с.
- Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Право, 2013. – 346 с.
- Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2014. – 134с.
- Щербаковский Г.З. Конкуренция и стабильность фирмы. — СПб.: Питер, 2013. – 236 с.
- Портер М. Международная конкуренция.- М.: ПРЕСС, 2013.- 542 с.
References
- Fathutdinov R.A. Strategicheskij marketing. — SPb.: Piter, 2012 – 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija razvitija predprijatija. – M.: Izdatel’skij dom Dashkov i K., 2013. – 592s.
- Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praktika: uchebnoe posobie. – 5-e izdanie. – M.: GNOM – PRESS. 2012. – 384s.
- Azoev G.L. Konkurencija: analiz, strategija i praktika. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
- Efremov V.S. Strategija biznesa. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
- Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil’nost’ firmy. — SPb.: Piter, 2013. – 236 s.
- Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.
Источник: research-journal.org
ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ РИСКА, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА РЫНОЧНУЮ СТОИМОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
В настоящей статье рассмотрены основные факторы риска , оказывающие влияние на рыночную стоимость предприятия , определены способы их оценки. Предложено авторское дополнение к методике, применение которого существенно повысит объективность результатов проведения оценки рыночной стоимости предприятия .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Ерастова Т.В.
Методы определения ставки дисконтирования в оценке стоимости интеллектуальной собственности венчурного предприятия
Влияние финансовой устойчивости на оценку бизнеса
Оценка рыночной стоимости предприятия (на примере ОАО «Нижнекамсктехуглерод»)
Определение ставки дисконтирования методом кумулятивного построения
СТАВКА ДИСКОНТИРОВАНИЯ КАК МЕТОД МАНИПУЛИРОВАНИЯ ОЦЕНОЧНОЙ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
i Не можете найти то, что вам нужно?
Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
INTERNAL AND EXTERNAL RISK FACTORS AFFECTING THE MARKET VALUE OF THE ENTERPRISE
This article examines the main risk factors affecting the market value of an enterprise, identifies ways to assess them. The author’s addition to the methodology is proposed, the application of which will significantly increase the objectivity of the results of the assessment of the market value of the enterprise.
Текст научной работы на тему «ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ РИСКА, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА РЫНОЧНУЮ СТОИМОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Ерастова Т.В. студент магистратуры департамент магистратуры (бизнес-программ) Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти
ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ РИСКА, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА РЫНОЧНУЮ СТОИМОСТЬ
Аннотация: В настоящей статье рассмотрены основные факторы риска, оказывающие влияние на рыночную стоимость предприятия, определены способы их оценки. Предложено авторское дополнение к методике, применение которого существенно повысит объективность результатов проведения оценки рыночной стоимости предприятия.
Ключевые слова: Рыночная стоимость предприятия, оценка стоимости предприятия, доходный подход, метод дисконтирования денежных потоков, модель кумулятивного построения, методика З.К. Мерсера, риск.
Erastova T.V. master’s student department of master’s (business programs)
Togliatti State University Russia, Togliatty
INTERNAL AND EXTERNAL RISK FACTORS AFFECTING THE MARKET VALUE OF THE ENTERPRISE
Annotation. This article examines the main risk factors affecting the market value of an enterprise, identifies ways to assess them. The author’s addition to the methodology is proposed, the application of which will significantly increase the objectivity of the results of the assessment of the market value of the enterprise.
Keywords. Market value of an enterprise, appraisal of enterprise value, income approach, method of discounting cash flows, model of cumulative construction, methodology of Z.K. Mercer’s, risk.
В течение жизненного цикла компании зачастую оказываются в ситуациях, в которых необходимостью становится проведение оценки стоимости предприятия. В зависимости от целей оценки и особенностей
конкретно взятой организации оценку рыночной стоимости предприятия возможно производить несколькими различными подходами и методами.
В российской практике метод дисконтирования денежных потоков, и в частности, модель кумулятивного построения в рамках доходного подхода являются наиболее применимыми и объективными.
«Метод кумулятивного построения заключается в том, что к величине безрисковой ставки последовательно добавляются премии за различные виды риска» [36]. Факторы риска и значение рисковой премии определяются по каждому конкретному предприятию экспертным путем.
При проведении оценки стоимости предприятия для получения максимально достоверных результатов целесообразно принимать во внимание как можно большее количество влияющих на нее факторов риска.
Так, например, З.Кристофер Мерсер в своей методике рассматривает следующие факторы:
— риск размера компании,
— риск финансовой структуры,
— риск производственной и территориальной диверсификации,
— риск диверсификации клиентуры,
— риск качества руководства,
— риск прогнозируемости доходов,
Рассмотрим, как производится оценка данных факторов.
В целом, влияние каждого фактора находится в пределах 5%.
Размер компании с экономической точки зрения возможно оценить с позиции нескольких величин: по совокупному капиталу, по рыночной стоимости пакета акций, по величине уставного капитала, по стоимости чистых активов. Последний вариант является наиболее объективным. Оценка производится путем отбора минимум пяти весомых представителей отрасли и расчета по их данным средней стоимости чистых активов.
Оценка риска финансовой структуры производится исходя из соотношения собственных и заемных средств компании. В практике финансового анализа оценка структуры капитала производится посредством расчета коэффициента покрытия, автономии и текущей ликвидности. Возможно применять и другие коэффициенты, характеризующие структуру капитала, однако обязательным условием должно быть наличие установленного по ним нормативного значения.
Риск диверсификации клиентуры непосредственно связан с наличием или отсутствием зависимости от одного или нескольких ключевых клиентов. Здесь также целесообразно принимать во внимание и взаимодействие клиентов между собой, так как проблемы в бизнесе одного могут негативно сказаться на функционировании другого. Для оценки
можно использовать коэффициент или индекс концентрации — отношение долей рынка крупнейших покупателей к общей выручке. Он рассчитывается по каждому покупателю, и далее определяется средневзвешенная величина. Значение коэффициента варьируется от 0 до 1, чем оно больше, тем менее выражена зависимость.
Риск производственной (товарной) и территориальной диверсификации можно оценить по аналогии с риском диверсификации клиентуры. Производственная диверсификация достигается путем получения денежного потока от различных, не связанных видов деятельности. Оценка производится по денежной форме.
Остальные риски оцениваются экспертно.
Однако, на наш взгляд, приведенный перечень рисков не является исчерпывающим, а значит, результаты оценки с учетом только вышеуказанных факторов риска будут несколько искажены.
Поэтому предлагается дополнительно экспертным путем оценивать следующие риски:
— процентный риск — риск понесения убытков вследствие внезапного изменения процентных ставок;
— кредитный риск — «вероятность потерь в связи с несвоевременным возвратом заемщиком главного долга и процентов по нему» [54];
— риск потери ликвидности — «опасность издержек в случае неспособности фирмы покрыть собственные обязательства по пассивам баланса требованиями по активам. Внутренняя ликвидность воплощена в конкретных видах быстрореализуемых активов, для которых имеется стабильный рынок» [54];
— валютный риск — целесообразно принимать во внимание наличие экспортных и импортных сделок с целью оценки потенциальных потерь от колебания курсов валют;
— риск наступления банкротства — является ключевым, так как на него оказывают влияние не только финансовые риски, а в целом все имеющиеся.
Кроме того, в связи с увеличением количества оцениваемых факторов риска изменится диапазон величины премии за риск — его максимальное значение снизится с 5% до 2,917%.
Определение факторов риска и их оценка имеют важное значение в деятельности предприятия, так как они являются отправными точками корректировки, за счет которой можно управлять рыночной стоимостью предприятия. Учет дополнительных факторов риска позволит повысить объективность проводимой оценки.
Использованные источники: 1. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка стоимости предприятия. М.: «Интерреклама», 2018. 157 с.
2. Журавлева М.А., Артамонова Ю.С. Оценка влияния ключевых факторов на потенциал роста стоимости строительного предприятия // Аллея науки. 2019. № 1 (28). С. 438-441.
3. Касьяненко Т.Г., Маховикова Г.А. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для академического бакалавриата. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2017. 381 с.
4. Леонова М.А., Пискунов С.С. Выявление ключевых факторов стоимости и оценка их влияния на стоимость компании // Вектор экономики. 2017. № 11. С. 47.
5. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2017. 50 с.
6. Татаринцева Я.П. Подходы, принципы оценки стоимости компаний и факторы, влияющие на точность оценки // Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей победителей IV Международной научно-практической конференции. 2017. С. 89-92.
7. Шаров Д.А., Юдина О.В. Управление финансовыми рисками // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2020. № 1. С. 263-264
Источник: cyberleninka.ru
Внешние факторы при оценке бизнеса
Адекватность плановых показателей реальной действительности обеспечивается, во-первых, увеличением числа учтенных факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей, во-вторых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точности прогнозов. Согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления устанавливается с помощью анализа динамики факторов внешней среды и исследования влияния этих факторов на плановые показатели. Вариантность плана связана с разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального ва- [c.162]
Адекватность плановых показателей реальной действительности обеспечивается, во-первых, увеличением числа учтенных внешних и внутренних факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей, во-вторых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точности прогнозов. [c.71]
Те приемы и методы, которые мы описали в этой главе, позволяют выработать модели прогнозирования, основанные главным образом на исторических данных. При этом предполагается, что ситуация в будущем не будет сильно отличаться от настоящей. Таким образом, все значимые факторы либо учтены в модели прогнозирования, либо, предположительно, неизменны в течение всего времени, когда ею пользуются. На практике же точность прогнозных значений зависит от ряда внешних факторов и непредвиденных обстоятельств. Например, объем продаж ряда товаров может зависеть от следующих факторов [c.217]
Помимо описанных здесь статистических методов также важно учитывать и любые внешние факторы, которые могут оказать влияние на рассматриваемые переменные. Например, спрос на товар может быть подвержен влиянию внешних воздействий, в частности деятельности, политики ценообразования и рекламной стратегии конкурентов. Во многих практических ситуациях эти внешние факторы оказывают большее воздействие на надежность прогнозов, нежели описанные нами статистические факторы. Часто такие факторы учитываются методами регрессии в модели прогнозирования, как это описано в предыдущей главе. Использование этих методов помогает получить жизненно важную информацию, необходимую при принятии тактических и стратегических управленческих решений. [c.221]
При прогнозировании используют концептуальные и расчетные инструменты, обеспечивающие, насколько это возможно, достоверность предсказаний. Концептуальный аспект анализа основан на рассмотрении прошлых результатов работы компании, вытекающих из прежних финансовых отчетов, отчетов о движении наличности и анализа коэффициентов. При прогнозных расчетах следует также учитывать финансовые последствия планов и стратегии руководства и оценивать их влияние на потребность компании в привлечении средств, на способность погасить задолженность и общую кредитоспособность. На расчеты такого рода влияют внутренние и внешние факторы. [c.355]
Заметим также, что в отечественной практике под спросом часто понимают сбыт, т. е. потребление продукции и скорость этого потребления во времени. Следует указать, что сбыт (потребление) характеризует спрос. Однако последний является многопараметрической функцией и практика маркетинга лишь подтверждает это положение.
На величину спроса оказывают влияние потребность в продукции, ее ассортимент и качество, цена, реклама и сбыт, финансовые возможности потребителей, сегментация рынка, различные внешние факторы и др. Каждый из этих факторов возникает объективно, независимо от других, все они взаимосвязаны, взаимно влияют друг на друга.
В этом заключается основная сложность прямого измерения спроса на промышленную продукцию. Однако при всей сложности этой проблемы, она не только решаема, но и требует решения в самом ближайшем будущем в рамках развития маркетинга в деятельности предприятий. Здесь необходимо отметить, что наряду с прямым измерением спроса потребителей или, как принято говорить, его изучением, в практике маркетинговой деятельности необходимо развивать прогнозирование спроса. При этом прогнозирование спроса должно быть как минимум двух видов перспективное на 10—15 лет и оперативное — на 1—2 года. Именно оперативное планирование спроса с учетом реальной потребности к эксплуатации данных изделий и других факторов должно быть основой планирования объемов выпуска изделий машиностроения, их ассортимента и качества. [c.131]
Ни один рынок не функционирует в изоляции. Так, на рынок акций очень сильное воздействие оказывает рынок облигаций. В самом прямом смысле, рынок облигаций действует как опережающий индикатор рынка акций. Трудно представить себе трейдера по акциям, который при техническом анализе рынка акций не принимал бы во внимание движения рынка облигаций.
Межрыночный анализ использует динамику одного рынка, например, рынка казначейских облигаций, для определения возможных перспектив развития другого, например, рынка акций. При таком подходе меняется смысл определения технического индикатора. Для прогнозирования тенденций рынка межрыночный аналитик отслеживает не только внутренние индикаторы, но и динамику рынков, связанных с данным. Таким образом межрыночные сравнения расширяют границы применения и само определение технического анализа, придавая ему большую направленность на внешние факторы. [c.275]
ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — причины (явления, существенные обстоятельства), обусловливающие процесс, посредством которого руководители оценивают изменения во внешней и внутренней среде, внешние и внутренние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей предприятия (фирмы, организации). Их анализ и оценка помогают получить важные результаты, дают предприятию время для прогнозирования возможностей, составления плана на случаи непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения при наличии негативных явлений, разработку стратегии. В процессе планирования стратегического изучение факторов сводится в основном к ответу на три вопроса какое состояние и место предприятия в сегодняшней обстановке, какое положение оно должно занять в будущем, что необходимо выполнить, чтобы занять прогнозируемое положение. Основными внешними факторами, в которых предприятие осуществляет свою деятельность, являются экономика, политика,рынок, технология, конкуренция, международные и социальные факторы. Экономические факторы имеют важное значение при оценке текущего и прогнозируемого состояния экономики предприятия, а поэтому должны постоянно диагностироваться. Среди них темпы инфляции или дефляции, уровень [c.126]
Методы экспертных оценок получили распространение в основном в научно-техническом прогнозировании. Совершенствование методов экспертных оценок в области научно-технического прогнозирования направлено на преодоление некоторых его недостатков, к которым можно отнести неопределенность в ответах на вопросы, субъективность в оценках, искажение мнения специалиста в результате влияния внешних факторов. Главное направление совершенствования этого метода — объективизация мнения экспертов, разработка математических приемов и использование современной вычислительной техники при обработке результатов опросов экспертов. [c.219]
В группе внешних факторов основным разделом является прогнозирование возможных масштабов потребности в химической продукции и оценка эффективности ее применения, что является предметом исследований при разработке прогноза химизации народного хозяйства. [c.8]
Чаще встречается такой случай, когда положение организации на текущем этапе ее развития отличается от ранее запрограммированного высшим управленческим составом самой организации. Такое положение обычно является следствием неполного учета характера взаимного влияния основных факторов внешней и внутренней среды организации высокого риска, некорректности долгосрочного прогнозирования по отношению к внешней среде высокого риска долгосрочного прогнозирования вообще, связанного со сложностью прогнозирования влияния случайных факторов при их экстраполировании за пределы изученных областей влияния ошибок в подходе к учету временного фактора в деятельности организации как основного фактора влияния при подготовке долгосрочных проектов развития исходных ошибок при оценке перспектив самой организации (с учетом ее потенциала) и др. [c.7]
Закон самосохранения служит основой для оценки способности организации к выживанию в изменяющихся условиях существования. Полученная оценка используется для определения времени существования организации и при прогнозировании ее дальнейшего развития. В ходе построения оценки необходимо составить максимально полное описание факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на деятельность организации, разбить эти факторы на две группы позитивные и негативные. [c.87]
При выходе в наименее знакомые секторы 1 , 2 и способность оценить влияние прибыльности на различные эко мические условия и направления работы руководства. Анализе убыточности способствует достижению и той и другой цели. П вильное использование этой методики и полное понимание ме низма ее действия являются факторами, которые определяю-важность для внешнего финансового аналитика. [c.164]
Смотреть страницы где упоминается термин Внешние факторы при прогнозировании
[c.21] [c.282] [c.368] [c.60] [c.350] [c.49] Количественные методы анализа хозяйственной деятельности (1999) — [ c.217 ]
Источник: economy-ru.info