Внешние факторы влияющие на it бизнес

Организация — это не просто система, а открытая система, поддерживаемая потоками энергии и материалов, которые поступают в неё из внешней среды, трансформируются и покидают систему в виде товаров и услуг

Системный подход в управлении используется для разработки стратегии.

Корпоративная стратегия — это приятие решения о том, в чем должен заключаться бизнес, где он будет осуществляться и как предприятие добьется поставленных целей. Стратегия — это не цели и задачи компании (то, к чему стремится компания), а как компания достигнет целей.

Стратегия призвана ответить на вопросы:

1. Какими инновациями должно развивать свою активность предприятие?

2. Какими методами будут достигнуты стратегические цели?

3. В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы?

4. В рамках каких организационных структур осуществляется бизнес?

5. С каким составом сотрудников следует контролировать реализацию стратегии?

Стратегический менеджмент — это управление разработкой и реализацией стратегии.

Как использовать внешние и внутренние факторы влияющие на деятельность организации.

2. Этапы разработки стратегии предприятия IT-бизнеса

Стадии разработки стратегии

Миссия — чётко выраженная причина существования компании. Она показывает в чем отличие данной компании от других аналогичных. Она должна быть компактно сформулирована, не содержит конкретных цифр и привязок к определённому периоду времени. Это ориентир.

Миссия Apple: «Обеспечить студентов, педагогов, творческих профессионалов по всему миру лучшими профессиональными компьютерами благодаря использованию инновационных решений».

Цель компании вырабатывается на основе её миссии. Так как компания — это сложная система, то формулируется не одна цель, а вектор целей. Цели должны отражать следующие аспекты:

2. Рынки сбыта и маркетинг

3. Трудовые ресурсы

4. Социальную ответственность

Цели содержат конкретные цифры и привязаны к определённому периоду времени.

3: Анализ внешней среды: факторы прямого и косвенного воздействия

В составе факторов внешней среды выделяют:

1. Факторы прямого воздействия. Непосредственно влияют на компанию и испытывают на себе её влияние. Поставщики, потребители, конкуренты, законы и гос. органы, профсоюзы.

Внешние факторы, влияющие на карьеру лидеров юридических команд | Демидова О.И.

2. Факторы косвенного воздействия. Воздействуют на компанию опосредованно через факторы прямого воздействия. К ним относятся:

Любая компания должна быть в состоянии предугадывать изменение факторов внешней среды и реагировать на них более эффективно, чем конкуренты. Анализ компанией внешней среды позволяет выявить: с одной стороны – возможности, с другой — угрозы. По результатам внешних факторов, составляется профиль внешней среды. Каждый анализируемый фактор заносится в столбец 1. Каждому фактору экспертным путём присваивается оценка его важности для отрасли (столбец 2) по шкале:

· 3 — очень важные;

Далее каждому фактору экспертным путём присваивается оценка влияния на фирму (столбец 3) по шкале:

· 3 — сильное влияние;

· 0 — отсутствие влияния;

В столбце 4 по каждому фактору определяется направленность влияния по шкале:

· +1 — позитивная направленность;

· -1 —негативная направленность.

Все три оценки по каждому фактору перемножаются, интегральная оценка заносится в графу 5. Все факторы с положительной интегральной оценкой представляют собой множество потенциальных возможностей, с отрицательной — множество потенциальных угроз.

Пример: открытие фирмы по продаже компьютеров.

По каждой выявленной возможности экспертным путем оценивается вероятность того, что фирма сможет ей воспользоваться по шкале «высокая вероятность» — «средняя вероятность» — «низкая вероятность». В зависимости от установленной степени вероятности и значения интегральной оценки (5-й столбец таблицы профиля внешней среды) все потенциальные возможности распределяются по квадрантам следующей матрицы:

Матрица позиционирования потенциальных возможностей

Потенциальные возможности, попадающие в I, II, IV квадранты, имеют большое значение для фирмы, поэтому в стратегию ее развития обязательно включаются мероприятия, позволяющие воспользоваться этими возможностями.

Возможности, попадающие в III, V, VII квадранты, могут быть реализованы фирмой при наличии необходимых ресурсов.

Возможности, попадающие в VI, VIII, IX не заслуживают особого внимания.

По каждой выявленной угрозе экспертным путем оценивается вероятность того, что фирма не сможет устранить ее. В зависимости от установленной степени вероятности и интегральной оценки (5-й столбец таблицы профиля внешней среды) все потенциальные угрозы распределяются по квадрантам следующей матрицы:

Матрица позиционирования потенциальных угроз

Угрозы, попадающие в I, II, V квадранты, представляют большую опасность для фирмы и требуют немедленного и обязательного устранения, а значит, включение в стратегию развития фирмы соответствующих мероприятий.

Угрозы, попадающие в III, VI, IX квадранты, должны находиться в поле зрения руководства фирмы, и при наличии средств в первостепенном порядке подлежат устранению.

Угрозы, попадающие в IV, VII, X квадранты, должны отслеживаться и в случае негативного развития для фирмы подлежат устранению.

Угрозы, попадающие в VIII, XI, XII квадранты, должны наблюдаться.

4: Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды проводится для того, чтобы выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также существуют ли у фирмы внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними угрозами.

Анализ внутренней среды фирмы предназначен для выявления ее сильных и слабых сторон. Анализ проводится по следующим направлениям:

· производство (основная деятельность)

· культура и имидж фирмы

При анализе производства получают ответы на следующие вопросы:

· Может ли фирма производить товары или оказывать услуги по более низкой себестоимости, чем конкуренты, если нет, то почему? Если да, то за счет чего?

· Являются ли оборудование, инструменты, приспособления (основные средства предприятия) современными и насколько хорошо их ремонтное об­служивание?

· Эффективно ли организован производственный процесс фирмы?

Цель оценки финансовой деятельности — анализ достигнутых финансовых результатов фирмы и определение перспективных областей деятельности с точки зрения прибыльности.

Объектами анализа маркетинговой деятельности являются:

· разнообразие ассортимента и качество продукции или услуг;

· доля рынка и конкурентоспособность;

· сервисное обслуживание и т.д.

При анализе трудовых ресурсов рекомендуется выяснять:

· Какова текучесть кадров, чем она вызвана на фирме?

· Как используется система вознаграждения?

· Какова компетентность высшего и среднего менеджерского корпуса?

· Как осуществляется подготовка и переподготовка кадров?

При анализе культуры и имиджа фирмы необходимо ответить на следующие вопросы:

· Привлекательна ли фирма для хороших специалистов?

· Существует ли репутация у фирмы?

· Сформирована ли корпоративная культура?

После проведения анализа внешней и внутренней среды руководство фирмы должно сопоставить внешние угрозы и возможности со слабыми и сильными внутренними сторонами.

Для этого могут быть использованы следующие методы:

· Матрица выбора Томпсона и Стрикланда и т.д.

SWOT-анализ как метод разработки стратегии предназначен для сравнения факторов деловой среды фирмы по направлениям:

· Сильные стороны (Strength)

· Слабые стороны (Weaknesses)

· Возможности (Opportunities)

· Угрозы (Threats)

В I квадранте приводятся пары факторов, которые позволяют при разработке стратегии использовать сильные стороны фирмы таким образом, чтобы можно было получить отдачу возможностей из внешней среды.

Во II квадрант попадают те пары факторов, которые используются при определении стратегии, позволяя учесть сильные стороны фирмы для устранения угрозы из внешней среды.

В III квадрант попадают пары факторов, которые позволяют учесть возможности внешней среды и одновременно преодолеть имеющиеся у фирмы слабые стороны.

В IV попадают пары факторов, относительно которых вырабатывается такая стратегия, которая позволила бы фирме избавиться от определенных ее слабостей и за счет этого предотвратить нависшую угрозу.

После проведения SWOT-анализа фирма выбирает стратегию:

Классификация корпоративных стратегий

1. Исходя из модели поведения фирмы

2. По объекту инноваций фирмы

3. По уровню новизны товаров и услуг

Стратегия ограниченного роста – характерно установление целей от достигнутого с небольшой корректировкой, учитывающей инфляцию. Применяется в зрелых отраслях со статичной технологией, когда фирма довольна своим положением и считает, что в будущем оно не будет изменяться к худшему.

Стратегия роста – осуществляется посредством ежегодного значительного повышения уровня целей по сравнению с уровнем показателя прошлого года. Применяются в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее реализация предполагает выбор между интеграцией и диверсификацией.

Стратегия сокращения – предполагает уменьшение размера фирмы или масштабов ее деятельности. Применяется в экстремальных ситуациях, в периоды экономического спада (ликвидация, сокращение, переориентация).

Стратегия сочетания – представляет собой объединение любых из перечисленных стратегий.

Дата добавления: 2018-11-24 ; просмотров: 418 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник: studopedia.net

АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ НА ДИНАМИКУ КАПИТАЛИЗАЦИИ IT-КОМПАНИЙ

Нестабильность в экономике нашей страны с каждым годом становится все более отчетливой. Российским компаниям приходится все чаще менять свои стратегии в связи с быстрыми изменениями на рынке. Многие факторы влияют на компании, а именно на их рыночную стоимость — капитализацию. В свою очередь, эти факторы могут генерироваться как внутри компании: объем продаж (выручка) и чистая прибыль, — так и влиять «извне»: валовый внутренний продукт (ВВП), индекс потребительских цен (ИПЦ), курс доллара по отношению к рублю (USD/RUB). 40 3нания об влиянии данных факторов помогают привести к росту динамики капитализации и повысить инвестиционную привлекательность.

Для того, чтобы провести исследование влияния различных факторов на капитализацию МТС, Мегафон и Вымпелком, следует для начала рассмотреть, в каком состоянии находится данный показатель у компаний сегодня, а также изучить его динамику в последние годы.

Показатели рыночной стоимости компании являются самым эффективным показателем, который отражает деятельность компании, а также показывает дальнейшие перспективы и пути развития компании. Рыночная капитализация — это произведение количества выпущенных акций на цену одной акции, сложившийся на бирже. Стоимость российских IT компаний входит в интервал с высокой капитализацией, интервал которой равен свыше 10 миллиардов рублей.

Данные о капитализации российских компаний IT-отрасли (млн. руб.)

40 Факторы, влияющие на капитализацию предприятий, Симонян А.Х. 2014 г.

Источник: Московская биржа/Bloomberg Markets

Исходя из вышеуказанных данных будут строиться графики динамики капитализации и линии тренда всех трех компаний.

Рисунок 1. Динамика капитализации ПАО «МТС» с 2011 по 2017 год (млн) Источник: Московская Биржа https://www.moex.com/

Как показывают данные графика, за исследуемый период капитализация компании повысилась на 205 970 млрд рублей, однако рост объема показателей носит нестабильный характер, что подтверждается в целом непостоянно увеличивающимися значениями цепных абсолютных приростов и цепных темпов прироста. За исследуемый период средний объем капитализации составил примерно 488 млрд рублей. Также выявлено максимальное значение индекса детерминации R 2 = 0,4265, что делает уравнение регрессии у = 11412х 3 — 138346х 2 + 489781х + 17786 наиболее адекватным данным о выпуске продукции за 7-летний период.

Рисунок 2. Динамика капитализации «ВымпелКом» с 2011 по 2017 год (млн) Источник: Bloomberg Markets https://www.bloomberg.com/markets

Г рафик свидетельствует о том, что в общем, капитализация имеет тенденцию к снижению, так как рыночная стоимость компании в среднем падает на 6 процентов каждый год. Снижение объема также носит нестабильный характер, так как в 2013 году можно наблюдать резкое повышение, а в следующем же году резкое падение, такое же, как и у ПАО «МТС». Максимальное значение индекса детерминации составляет R 2 = 0,6554, что делает самым адекватным уравнение у = 5369,8х 3 — 68434х 2 + 230938х + 126997.

Последний к рассмотрению подлежит график динамики капитализации компании «Мегафон». Данные показывают схожую ситуацию с другими компаниями, а именно: Стремительный рост в 2013 году и резкое падение в 2014. Максимальный индекс, который может показать график также относится к полиному третьего порядка и равен R 2 = 0,8651, а соответствующее ему уравнение у = 14776х 3 — 9Е+07х 2 + 2Е+1 lx — 1Е+14 является наиболее адекватным к данной модели.

Рисунок 3. Динамика капитализации ПАО «Мегафон» с 2012 по 2017 год (млн) Источник: Московская Биржа https://www.moex.com/

Стоит отметить симметричность показателей во всех трех графиках в 2014 году, где наблюдается резкий спад капитализации. Это можно связать с валютным кризисом 2014 года и «черным вторником», а также с тем, что на смену организационно-правовой форме ОАО пришел ПАО, что также могло повлиять на рыночную стоимость компаний. Для более выведения более достоверного результата, с помощью корреляционно — регрессивного анализа будут рассмотрены факторы, которые могли повлиять на динамику капитализации.

Для того, чтобы определить, как внешние и внутренние факторы влияют на капитализацию каждой из рассматриваемых IT-компаний, будет использован корреляционно-регрессионный анализ. Основываясь на взаимосвязи капитализации и отдельно взятых факторов, будет выявлена степень их зависимости между собой и, следовательно, получена информация, как ВВП, ИПЦ, чистая прибыль и т.д. влияют на рыночную стоимость компаний. Также для визуального анализа взаимосвязи между капитализацией и различными факторами, влияющих на её динамику, будут изображены графики.

Изучаемые внешние макроэкономические факторы, которые могут оказывать влияние на рыночную стоимость рассматриваемых IT-компаний представлены в таблице 2.

Рыночная стоимость IT-компаний с 2011 по 2017 гг.

Курс доллара США, в руб.

ВВП, в постоянных ценах, в млрд. руб.

Источник: bstudy.net

​Влияние пандемии и других внешних факторов на рост IT-инфраструктуры в России

Пандемия COVID-19 нанесла сокрушительный удар по мировой экономике и, одновременно, выступила катализатором для IT-инфраструктуры России. Отрасль получила возможность полноценно продемонстрировать свой цифровой потенциал на практике.

1194 просмотров

Изменились основные догмы бизнеса — организация работы компаний, формат общения людей, поведение покупателей и формат совершения покупок, возникли новые потребности. Стало очевидным, что выстраивание успешного бизнеса невозможно без внедрения IT-решений. На первый план вышли удаленные сервисы и облачные решения.

Бум удаленных сервисов

В 2020 году большинство предприятий вынуждены были перевести свой бизнес в онлайн-режим. Стало ясно — если не трансформироваться, компанию ждет провал. В результате отмечен дикий рост удаленных сервисов, который продолжается и в 2021 году — если организация не включается в цифровизацию, она рискует оказаться за пределами рынка.

Комитет электронной торговли iAB Russia, Global CEO CityAds Media указывает на рост спроса в 2020 г. на онлайн-образование на 32%, видеосервисы на 49%, доставку еды и продуктов на 79%, медицину на 27,3%. Установленные пандемией условия дали потребителям новый опыт: более 40% покупали онлайн то, что раньше брали только офлайн, 25% нашли новые магазины и остались лояльны к ним после отмены изоляции.

Новые IT-решения были активно приняты пользователями и в современных реалиях воспринимаются уже не рекламными акциями, а важными условиями, формирующими покупательское поведение, — например, возможность заказа продуктов через онлайн-приложение.

Значительная часть бизнеса и госведомств также активно присоединилась к пользованию удаленными сервисами при организации работы — согласно исследованиям РАНХиГС, за 2020 год 54% компаний малого и среднего предпринимательства перевели бухгалтерию в онлайн-режим, 81% перешли на электронный документооборот. К слову, на цифровизацию проектов в 2020 г. и 2021 г. было намечено выделить из бюджета 79,8 млрд и 256,2 млрд руб. соответственно.

Аналитики отмечают, что большинство представителей российских предпринимателей — «цифровые оптимисты» (58%), уверенные в том, что IT-решения создают новые возможности для развития бизнеса.

Массовый переход на удаленку

Несомненно, трендом 2020 года в области HR-решений стал перевод сотрудников на удаленку. По данным исследования, проведенного в России Ассоциацией электронных коммуникаций (РАЭК) совместно с НИУ ВШЭ и Microsoft, в 2020 году 54% компании перешли на дистанционный режим работы — до пандемии по такому графику работало менее 1% из них.

Но весной 2021 года большинство россиян уже вернулись в офисы. Согласно аналитике «Работы.ру», в марте 2021 года на удаленке остались только 30% от общего числа переходивших на этот режим, 15% применяют гибридный график, 55% трудятся в обычном порядке.

При этом на большинстве предприятий ИТ-отрасли сохраняется тенденция к полностью удаленному или комбинированному графику работы. По данным опроса Secretmag на дистанционном графике остаются Skillbox (минимум до лета 2021 года), Webinar Group (возврат в офис по желанию), REG.RU (90% сотрудников пребывают на удаленке), COREX Logistics. На гибридную модель работы перешли Mail.ru Group, «ВКонтакте», «Билайн», «Ростелеком», Rambler Group, QIWI, Wildberries, Aliexpress Россия, СДЭК, Райффайзенбанк, Банк Точка, «Сбер».

Преимущественно крупные представители российского бизнеса избрали для себя различные варианты гибридной занятости. Такая позиция согласуется и с настроениями работников, предпочитающими комбинированный график работы и растущими возможностями новых сервисов для дистанционной работы.

Но ставку на использование таких сервисов сделал не только бизнес. Государство, хоть и медленно (учитывая все бюрократические процессы), но верно переходит на цифровые рельсы вслед за коммерческими структурами.

Приоритеты: цифровизация государства и бизнеса

Ключевым постковидным трендом ИТ-отрасли России становится цифровизация регионов. Вопреки пессимистичным ожиданиям и прогнозам 2020 года, сделанным, когда коронавирус только начал свое «мировое турне», российский IT-рынок не только не упал, но и показал более быстрый рост, чем до пандемии.

По данным аналитического центра TAdviser, в 2020 году ИТ-отрасль России выросла на 14 % (до 1,833 трлн руб.), для сравнения — в 2019 году этот показатель составил 8,8 %. Рост в рублях отмечен во всех сегментах, особенно выделился рынок ПК, продемонстрировав скачок на 31 %. Ниша корпоративной инфраструктуры, включающая серверы, системы хранения данных, сетевые продукты), поднялась на 27 %. Аналитиками особо отмечены рост доли сегмента поставщиков облачных технологий, их ценности для потребителя, тенденции приоритезации ИТ-программ в сторону бизнес-приложений.

Кручинин Д.А.

Из-за перехода на удаленный режим работы, роста востребованности онлайн-сервисов вынужденной мерой становится внедрение решений по информационной безопасности.

В результате итоговое состояние российской «цифровой» сферы оказалось лучше европейской — локдаун нанес меньше вреда. В США и Европе заказчики сократили затраты на IT-технологии, сосредоточившись на проектах с краткосрочной отдачей инвестиций. В РФ 94 % компаний не уменьшали расходы на IT, но большинство изменили приоритеты — вырос спрос на готовые решения (например, по информационной безопасности).

В 2020 году вдвое увеличилось число госкомпаний, реализующих стратегии цифровой трансформации. Неотъемлемой частью цифровизации становится импортозамещение — перед разработчиками поставлена задача построения на базе отечественного программного обеспечения ИТ-продуктов, устойчивых к санкциям извне и не зависящих от международной обстановки. Например, за 2020 г. ОС «Ред ОС» была внедрена более чем в 50 регионах России. Растет интерес к семейству ОС «Альт», работающих на семи аппаратных платформах. Активно идет импортозамещение в госведомствах: только в отрасли здравоохранения 52 тысячи предприятий приобрели отечественное ПО.

Исходя из общей картины, сложившейся за «год ковида», можно сделать простой вывод: цифровизация с каждым годом будет только расти, причем отечественные разработчики готовы предоставлять конкурентоспособные аналоги зарубежного ПО.

ИТ-отрасль в 2021 году ждет притока инвестиций, что является следствием стремительного развития технологий в период пандемии. По данным партнерских проектов РБК, в России в начале 2020 года инвестиции были на подъеме — за первые четыре месяца года объем сделок превысил $7,5 млрд, что больше показателя за весь 2019 год. К сожалению, по причине высоких рисков и неопределенности отмечен спад вложений в длительные и высокорискованные проекты. В 2021 г. прогнозируется рост инвестиций в ИТ на 10–15%, по сравнению с 2019 годом.

К перспективным направлениям ИТ-рынка в 2021 году можно отнести:

• решения в области информационной безопасности;
• сервисы для цифрового взаимодействия и поддержки потребителей — электронная коммерция, сервисы доставки, логистики;
• решения в области искусственного интеллекта, smart-сервисы (лицевая биометрия, интеллектуальные роботы, речевая аналитика и так далее);
• ИТ-продукты для общения людей, развлечений, организации работы, передачи информации и других дистанционных взаимодействий;
• облачные сервисы, в особенности IaaS и PaaS.

Итоги 2020 и перспективы 2021 года для IT-отрасли

Последствия любого события бывают трех типов: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. За счет неожиданности и неопределенности пандемия COVID-19 имела негативные краткосрочные и среднесрочные последствия для IT-сферы.

В первом случае, это резкий спрос на ИТ-решения, быстро удовлетворить которые не было возможности. Существенно мешали отрасли торговые конфликты, прежде всего, между США и Китаем, задержка поставок из КНР, повышение пошлин и так далее.

Среднесрочными последствиями коронавирусной эпидемии стали экономическая и социальная нестабильность, изменение покупательской способности и поведения людей и другие факторы, которые привели к закрытию многих компаний

Зато долгосрочные последствия пандемии для IT-сферы имеют позитивный характер. Технологическая отрасль выигрывает — цифровая трансформация становится обязательным условием для выживания и успешного развития организации любой сферы деятельности. Даже риски, связанные с кибербезопасностью, обусловленные массовым переходом сотрудников на удаленный режим работы, рассматриваются как дополнительные возможности для роста компаний-разработчиков соответствующего ПО.

Пандемия стала своеобразным драйвером отрасли, спровоцировав новые бизнес-тренды. Ранее существовавшие дополнительные инструменты, работающие для улучшения клиентского опыта: бесконтактная оплата, логистика, голосовые и текстовые боты, биометрия и прочее, сейчас становятся необходимым элементом для выживания.

Кризис показал, насколько важно компаниям быстро реагировать на изменение рынка — архаичные методы ведения бизнеса не выдерживают масштабных перемен. Поэтому стоит ожидать дальнейший рост компаний, активно инвестирующих в цифровизацию своих процессов. А это значит — спрос на услуги IT-отрасли будет только расти.

Источник: vc.ru