Внешняя среда бизнеса примеры

Коробова, Е. А. Анализ внешней среды организации (на примере ООО «ТОН-АВТО») / Е. А. Коробова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 14 (118). — С. 349-351. — URL: https://moluch.ru/archive/118/32707/ (дата обращения: 23.05.2023).

Любая организация находится и функционирует в среде, именно влияние среды определяет дальнейшую стратегию развития компании, корректирует ее действия, задачи. [1, с. 36].

ООО «Тон-Авто» представляет собой развивающуюся компанию, которая вышла на автомобильный рынок в октябре 2007 г. Ее главной целью является предоставление на автомобильном рынке максимально полный комплекс услуг, связанных с продажей автомобилей марки Toyota, а также их техническим обслуживанием.

Для анализа внешней среды используется такой метод как PEST-анализ. В табл. 1 показаны изменения макросреды.

PEST-анализ факторов макросреды

Р— политика

Е— экономика

1. Законодательство, регулирующее деятельность автосалонов, не подвергается изменению.
2. Отсутствует жесткое государственное регулирование деятельности.
3. Отсутствует государственного регулирования конкуренции в отрасли.

1. Нестабильность ставки рефинансирования и курса национальной валюты.
2. Уровень безработицы по-прежнему высок, темп снижения безработицы в Ульяновске за 2013 год и составил 13 %.
3. Стабильные цена на энергоресурсы, их изменения не значительны.

S— социология

Основы бизнеса. Вызовы внешней среды

T— технология

1. Снижение численности трудового населения отрицательно влияет на спрос на автотовары.
2. С каждым годом увеличивается уровень потребления автотоваров. По данным Росстата в 2013 году практически каждая вторая семья имеет автомобиль.

1. Медленное (но зато стабильное) развитие новых технологий. Например, модельный ряд автомобилей Volkswagen пополнился на 2 автомобиля, модельный ряд автомобилей Mazda — на 3 автомобиля, в 2014 году произошло обновление моделей автомобилей Subaru (Subaru BRZ и Legacy), также была выпущена новая модель Volkswagen Jetta.
2. Появляются новые технологические продукты. Например, в 2014 году на рынке IT-технологий вышла программа быстрой автоматизации маркетинговой деятельности торговых компаний «Marketing Analytic5».

Таким образом, в данной ситуации сложно делать какие-либо прогнозы, зато можно отметить две тенденции, которые будут иметь место в любом случае: рост цен на автомобили и доступность автокредитов. Продажи автомобилей могут упасть в 2016 г. на 20 % и более. В ноябре продажи автомобилей в России сократились на 28 %, что на 5 % больше, чем в октябре.

Ухудшение ситуации произошло летом, когда в Россию привезли иномарки по новым — повышенным — ценам с учётом пошлин и девальвации рубля. Лидерами будут становиться производители, которые имеют собственные заводы в России. Автопроизводителям и дилерам придется больше думать не о продвижении продукции и технологических инновациях, а о том, как справиться с дефицитом ликвидности, ростом расходов, а также с падением продаж и скоплением машин на складах. Возможно также сокращение импорта автомобилей (производители, несмотря на выпуск новых моделей автомобилей, сокращают производство по всему миру), поэтому, постепенно объемы импорта могут замещаться автомобилями российского производства.

Для того, чтобы проанализировать перспективные стратегические направления развития предприятия следует воспользоваться SWOT-анализом.

Матрица сильных ислабых сторон всочетании сугрозами ивозможностями

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Стабильное положение на рынке.
2. Высокое качество товаров.
3. Разумная ценовая политика.
4. Устоявшийся бренд, чье имя синонимично высочайшему качеству и непрерывному совершенствованию.
5. Конкурентное преимущество, заключающееся инновационном технологическом развитии.
6. Вклад в защиту окружающей среды.
7. Полное устранение потерь на производстве благодаря системе «точно в срок».

1. Пассивная рекламная компания.
2. Низкий уровень организационной культуры.
3. Небольшой опыт работы на ульяновском рынке.

Возможности

Угрозы

1. Рост уровня жизни населения, повышение платежеспособности потребителей.
2. Появление молодого квалифицированного персонала.
3. Увеличение доли рынка.
4. Расширение ассортимента товара и услуг.
5. Колебание цен на энергоносители.

1. Жесткая конкуренция на данном рынке.
2. Возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях.
3. Колебание цен на энергоносители.

Таким образом, главной угрозой фирмы является жесткая конкуренция на рынке; основной возможностью — расширение ассортимента товара и услуг, рост уровня жизни населения, повышение платежеспособности потребителей; к основным сильным сторонам относится сложившиеся впечатление у покупателей о компании, разнообразие услуг, высокое качество товара; к основным слабым сторонам — пассивная рекламная компания.

ООО «Тон-Авто» представляет собой успешную организацию, которая даже в кризис смогла удержать свои позиции на рынке. Кроме того, в этом году она заняла перовое место в России по продажам среди других автомобильных салонов-дилеров Toyota, так как успешная политика компании смогла обеспечить выполнение и увеличение плана продаж в 2015 г. Также происходит обновление модельного ряда: в 2016 г. будет обновлены такие модели как Camry и Corolla.

В связи с тем, что конкурентная позиция предприятия оценивается как сильная, а возможности роста рынка его продукции можно считать умеренными, то для автосалона ООО «Тон-Авто» наиболее приемлемой является стратегия концентрированного роста, т. е. стратегия усиления позиции на рынке и стратегия расширения рынка.

Взаимодействие с внешней средой может вестись по нескольким направлениям.

1. Привлечение партнеров для создания совместных услуг (банковские карты с услугой cashback).
2. Создание дисконтных карт, которыми можно воспользоваться у партнеров.
3. Заключение контрактов с частными владельцами парковочных мест.

Карты с функцией cashback — это карты, при оплате которых клиенту обратно на счет возвращается определенный процент от суммы совершенной им покупки. Такие карты могут быть выданы покупателю автомобиля Toyota со сроком службы до трех лет. Данная услуга может предоставляться банком-партнером.

Возврат части средств будет осуществляться за оплату топлива, за покупки в прилегающих к заправкам магазинах. Также возможен возврат средств за использование услуг автомоек. Процент возврата средств может достигать до 10 %. Использование карт будет полностью оплачиваться ООО «Тон-Авто», что станет очень выгодным решением при выборе автомобиля в пользу Toyota.

Создание дисконтных карт, дающих право приобрести товар или услугу партнера, будет дополнительным бонусом к покупке нового автомобиля. Партнерами в данном случае может выступать любая организация (например, магазины одежды, бытовой техники в торговых центрах, кафе, рестораны и т. д.)

ООО «Тон-Авто» имеет место придерживаться стратегии стимулирования сбыта, заключая контракты с частными владельцами парковочных мест. Смысл таких контрактов может сводиться к следующему: предлагая покупателю приобрести автомобиль Toyota, компания также обеспечит его скидкой на оплату стоянки на конкретной парковке, с которым ООО «Тон-Авто» заключило соглашение.

Данными методами будет формироваться привязанность клиентов к автомобилям Toyota.

Следующая рекомендация связана с демонстрацией высокого уровня социальной ответственности. Маркетинговые исследования показывают, что молодежь оказывает предпочтение более именитым мировым брендам, поэтому компания может поддерживать стипендиальные фонды для предоставления возможности получения образования талантливыми студентами. Это не только обеспечит организацию перспективными кадрами, но и будет способствовать созданию позитивного имиджа социально ответственной в регионе компании.

Еще одним способом использования талантливой молодежи — это проведение кейс-чемпионатов (например, так поступает Unilever). Чемпионаты помогают найти оригинальные и эффективные решения проблем организации, затратив при этом минимум ресурсов.

Данные рекомендации могут повысить эффективность работы автосалона.

Литература:

1. Лапыгин Ю. Н. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ИНФА-М, 2012. – 311 с.

Основные термины (генерируются автоматически): Россия, BRZ, автомобильный рынок, внешняя среда, жесткая конкуренция, колебание цен, модельный ряд автомобилей, пассивная рекламная компания, повышение платежеспособности потребителей, расширение ассортимента товара.

Источник: moluch.ru

Примеры факторов внешней среды

В составе конкурентных факторов внешней среды следует учитывать будущие цели конкурентов. Оценивать их текущую стратегию, изучать их сильные и слабые стороны. Полезна информация о степени удовлетворённости конкурента своим текущим положением, его уязвимость и намерения относительно используемой стратегии.

Конкурентная борьба включает в себя не только борьбу за покупателей и рынки сбыта, но и борьбу за сырьё, кадры, научные нововведения. Рыночные факторы проявляются в изменениях жизненного цикла товаров и услуг, уровня конкуренции, ценовом механизме, рекламе. Изучение местного сообщества необходимо, так как с ним связаны потенциальные перемены на региональном рынке. Структура параметров ближней внешней среды представлена на рис. 2.

Параметры ближней внешней среды
Поставщики	Потребители	Конкуренты	Рынок	Местное сообщество
— количество поставщиков, — сила поставщиков, поставщики рабочей силы, — поставщики капитала, — поставщики энергии, — поставщики сырья и материалов	— количество потребителей, — сила потребителей, — чувствительность потребителей к номенклатуре, — чувствительность потребителей к ассортименту, — требования потребителей к качеству	— уровень конкуренции, -структура конкурентных сил, -конкурентная позиция, — действия конкурентов. — ключевые факторы успеха	— ситуация на рынке, — анализ отрасли, — повышение (падение) спроса, — ценовой механизм, — изменение жизненного цикла товара/услуги, — изменения рекламных технологий	— репутация организации, — социальная ориентация организации, — степень организованности местного сообщества

Рис. 3. Структура параметров ближней внешней среды

При исследовании факторов макросреды нужно иметь в виду, что все эти факторы могут быть взаимосвязаны. Например, многие политические решения могут иметь экономическую подоплеку, а почти все экономические факторы следует рассматривать в политическом контексте. На изменение социального поведения большое влияние оказывает внедрение новых технологий. Защита окружающей среды тесно связана с социальными, экономическими, политическими факторами, а реализация этой защиты часто зависит от внедрения новых технологий. Поэтому важно не столько правильно классифицировать факторы внешней среды, сколько определить, как они воздействуют на деятельность организации.

Факторы могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность организации. Активную позитивную обстановку нужно умело использовать, а при противодействующих факторах нужно принимать меры по их компенсации.

Выделение факторов среды и их оценку проводят с помощью STEEP-анализа (S – социальные, T – технологические, E – экономические, E – экологические, P – политические факторы). После оценки влияния факторов на организацию необходимо провести критический синтез: разработать мероприятия по снижению отрицательного влияния негативных факторов и наметить действия, с помощью которых можно воспользоваться позитивной обстановкой.

Качественные оценки получают экспертным опросом:

1 – влияние очень слабое;

аi = 5 – существенное;

Результаты детального анализа каждого фактора представляются в виде табл. 2. В прил. 1 приведен фрагмент анализа факторов внешнего окружения для вуза.

Наряду с изучением и оценкой влияния внешней среды не менее важно знать собственные возможности организации, её неиспользованные резервы. Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс её развития. Деятельность по диагностике внутренних проблем называют управленческим обследованием. Его рекомендуется проводить по следующим направлениям: маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная культура.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016

ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «DA WINGS»)

Головцова П.О., Гуремина Н.В.
Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи с большим количеством факторов. Эти факторы по-разному влияют на организацию и оказывают очень существенное воздействие на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте как среда организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Также необходимо учесть то, что внешняя среда может не только положительно влиять на организацию, но и отрицательно.

Успех рассматриваемой организации, как и любой другой, зависит не только от совершенства ее внутренней среды, но и от внешних относительно организации сил. Они прямо или опосредствовано влияют на ее деятельность, усложняя ее или открывая перед ней новые возможности. Поэтому необходим всесторонний и тщательный анализ характера влияния внешних сил на организацию, которая даст возможность принимать такие управленческие решения, которые будут улучшать конкурентные позиции организации, будут обеспечивать ее эффективное функционирование и развитие.

Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и воплотить эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и места, которое занимает в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается управлением в первую очередь для того, чтобы раскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при последующем их достижении.

Цель работы – исследование факторов влияния внешней среды на примере организации ООО «Da Wings».

Под внешней средой понимаются все условия и факторы окружающей среды, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют его соответствующего реагирования.

Внешняя среда предприятия характеризуется рядом свойств:

1. Взаимозависимость факторов: изменение одного фактора воздействует на другие;
2. Сложность: число факторов, на которые предприятие должно реагировать;
3. Динамичность: относительная скорость изменения среды;
4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.

Состав внешней среды предприятия можно разделить на две группы факторов: прямого (микросреда) и косвенного (макросреда) воздействия. Это облегчает учет степени их влияния на деятельность предприятия.

«Da Wings» («Крылья») – спортивно-образовательный центр, который был образован в 2009 году. В настоящее время включает в себя различные виды современных танцев и спорта: волейбол, баскетбол, гандбол, мини-футбол, общефизическая подготовка, сквош, настольный теннис, шахматы, шашки. Развивающая программа включает в себя актёрское мастерство, студию дизайна и творчества [19].

Деятельность ООО «Da Wings» в основном направлена на работу с детьми и подростками, прививает им культуру ведения здорового образа жизни, помогает в процессе социализации при общении со сверстниками. С 2010 г. в последнюю пятницу мая «DaWings» регулярно проводит отчётные концерты и организует Дальневосточный фестиваль современного танца, привлекая молодёжь к здоровому и творческому образу жизни. К участию в фестивале центр приглашает ведущие Владивостокские студии и танцевальные коллективы из других городов ДВ, превращая фестиваль в настоящее зрелище и праздник, что стимулирует здоровую спортивную конкуренцию. «UNITED» – название фестиваля само говорит за себя (объединяйтесь).

Далее, из-за изменений в предпочтении людей, «DaWings» переименовался в спортивно-образовательный центр, который функционирует по сегодняшний день. Главная «изюминка» центра в том, что он семейный – направление по своему вкусу и усмотрению может найти каждый человек, не зависимо от пола и возраста [20].

Деятельность центра включает в себя танцевальные и спортивные направления (более 10 направлений, включая хип-хоп, шоу-балет современных танцев, художественная гимнастика с элементами современного танца, детская современная хореография, спортивно-бальные танцы), фитнес, спорт (3D теннис, настольный теннис, черлидинг), образование (актерское мастерство, студия дизайна и творчества, французский, китайский и английский языки) [10].

Все вышеперечисленные направления только подтверждают то, что в центре «DaWings» множество направлений, которые могут выбрать для себя и взрослые, и дети – это различные танцы, спорт, фитнес и образование. Клиенты заинтересованы в уникальном предложении центра: мама занимается фитнесом, папа играет в сквош, а дети идут в танцевальные группы. Все занятия проходят в соседних залах одновременно.

Индивидуальность центра – сквош, который является единственным на Дальнем Востоке. Сквош — игровой вид спорта с мячом и ракеткой в закрытом помещении. Название игры (от англ. «squash») связано с использованием в ней относительно мягкого полого мяча диаметром около 40 мм, а её прародителем считается игра в ракетки («rackets» или «racquets» — американский вариант названия), в которой, в отличие от сквоша, используется достаточно жёсткий мяч. Игра (одиночная — два игрока; или парная — четыре), ведется специальными ракетками на окруженном с четырёх сторон стенами корте[6].

Владивосток стал первым городом на Дальнем Востоке, где открылся «Squash club» (ул. Героев-Тихоокеанцев, 5а). В ближайшее время организаторы планируют открыть филиалы клуба в Находке, Уссурийске, и в дальнейшем полностью охватить наш федеральный округ. Будут «завоеваны» такие города, как Хабаровск, Южно-Сахалинск, Петропавловск-Камчатский и даже Анадырь на Чукотке.

Стать членом клуба сможет любой желающий. А для новичков проводятся обучающие программы под руководством опытных тренеров [17].

С 2011 года центр организует спортивные смены в загородных лагерях на летних, осенних, зимних и весенних каникулах для детей и взрослых. Воспитанники «DaWings» принимают активное участие в городских мероприятиях, конкурсах, а также в выступлениях, организаторами которых является сам спортивно-образовательный центр [12].

Среди достижений OOO «Da Wings» особо следует отметить следующие:

• золото в номинации «Эстрадно-спортивная школа танцев» регионального профессионального отраслевого конкурса «ПрофМарка»;
• спортивно-образовательный центр, который поддерживает Администрация Приморского края и Администрация города Владивостока;
• лауреаты 1 степени в номинации «Уличный танец-Ансамбль» фестиваля «Дальневосточный Арбат 2010»;
• организаторы ярких танцевальных событий: «united», «стиляги», «united dance camp», проект «art kitchen», проект «Free Dance Battle»;
• организаторы флешмобов.

Центр продолжает расти и развиваться. Сейчас он имеет филиалы в г. Находка и в г. Владивосток (Океанская, Снеговая, Садгород) [19].

С 2014 года «Da Wings» занимается благотворительностью: проводит мастер-классы и концерты в детских домах №2 и №4, дарит детишкам спортивную одежду. Талантливых ребят бесплатно берёт на обучение по своей танцевальной программе. Также центр оказывает помощь бездомным животным.

В данный момент ООО «Da Wings» оформил земельный участок для строительства хореографической школы-студии в районе Змеинки. Для воплощения данного проекта ООО «Da Wings» нуждается в финансовой поддержке (спонсорская помощь или субсидия). Поэтому проект сейчас находится в «замороженном» состоянии [16].

Исследование влияния внешней среды на OOO «DaWings»

Рассмотрим влияние внешних факторов на нашу организацию.

Среда прямого воздействия, она же микросреда:

1. Потребители. Они же клиенты спортивно – образовательного центра «Da Wings». Следует согласиться с точкой зрения известного специалиста по управлению Питера Ф. Друкера, согласно которой подлинная цель бизнеса — создавать потребителя. Данная организация «живет» только благодаря ее клиентам. Нет клиентов – нет прибыли, нет развития, нет существования.

Их можно разделить на две большие группы:

Все эти три группы очень важны и значительно влияют на нашу организацию, так как из них вытекают три основные группы направлений. Это детские: танцы, гимнастика, образование; женские: танцы, фитнес; мужские: сквош.

1. Посредники. Еще один очень важный фактор внешней среды, влияющий на ООО «Da Wings». Спортивно – образовательный центр крайне нуждается в поддержке. Партнерами «Da Wings» являются:

• board-shop «Check Point»;
• хип-хоп магазин «Streetstore»;
• магазин модной одежды «Metro»;
• магазин «Mongolia shop»;
• салон красоты «Маракуйа»;
• кинотеатр «Океан»;
• кафе «CofeBolka»;
• типография «CopyPaste»;
• наружная реклама-мастерская «White»;
• товары для здоровья и красоты «Muqopu Line»;
• студия загара «Шоколадка»;
• компания «Славда»;
• туристическая компания «Skyline travel»;
• студия загара «Здоровый загар»;
• движение Gogreen.

О спортивно – образовательном центре «Da Wings» пишут:

• «Дальневосточная Звезда»;
• Интернет-журнал «Step»;
• журнал «ATR»(г. Хабаровск);
• журнал «Отдых и развлечение»;
• портал «Страна Красоты»;
• портал «Slenergy.ru»;
• Интернет – сайт «Iprim»;
• деловой журнал «Эffект».

Помимо этого, о нашем центре показывали эфир на «8 канал» и «ОТВ-Прим».

1. Конкуренты. В этой сфере деятельности особенно важный фактор. Вообще, спортивных центров довольно много, поэтому, нужно привлекать клиентом чем-то особенным, отличающейся от других особенностью. Индивидуальность «Da Wings» состоит в том, что он находится на улице Окатовой – район Чуркина. А все спортивные клубы в основном находятся в центре города, куда далеко и сложно добираться людям с окраин, таких, как район Окатовой. Также «изюминкой» нашего центра является то, что он семейный. Далеко не в каждый спортивный клуб сможет пойти мама, который не с кем оставить ребенка. В нашем же спортивно – образовательном центре может найти себе направление по вкусу вся семья: и мама, и папа, и ребенок. Отличное спортивное времяпровождение всей семьей – что может быть лучше? И далеко не во всех клубах такую услугу могут предоставить.

Но тем не менее, конкуренты были, есть и будут. Рассмотрим потенциальных конкурентов спортивно — образовательного центра «Da Wings»: рядом находящиеся фитнес – клубы, тренажерные залы, спортивные центры.

1. Поставщики. На мой взгляд, в этой сфере деятельности этот фактор не столь важен, хотя упустить его никак нельзя. От поставщиков зависит наличие воды в центре, что очень важно. Также в центр поставляют одежду с логотипом «Da Wings», канцелярские принадлежности, спортивный и рабочий инвентарь.
2. Контактные аудитории. Успех и прибыль центра напрямую зависит от этого фактора.

• благодаря СМИ можно как найти клиента, так его и потерять. Это относится также к отзывам клиентов, которые занимаются или занимались в центре «Da Wings»;
• органы государственной власти – поддержка центра при организации концертов, других выступлений и мероприятий;
• помимо этого спортивно – образовательный центр взаимодействует с общественными организациями, такими как «Влад-мама». Данная организация в сентябре организовывала мероприятие на стадионе 54 школы к Дню тигра, и ученики центра «Da Wings» выступали с показательными номерами.

Следующие анализы внешней среды спортивно – образовательного центра «Da Wings» будут касаться именно основного центра, который находится в городе Владивостоке.

Анализ внешней среды спортивно – образовательного центра «Da Wings» позволяет сформулировать список возможностей, которые влияют на нашу организацию положительно:

• изменение рекламных технологий;
• проведение спортивных мероприятий и отчетных и промежуточных концертов;
• неудачное поведение конкурентов;
• предложения о сотрудничестве других организаций (магазины, салоны красоты и др. услуг);
• разорение и уход предприятий, реализующих аналогичную продукцию;
• высокие темпы роста спроса на предоставляемые услуги;
• повышение квалификации тренеров и педагогов;
• расширение ассортимента направлений для удовлетворения запросов клиентов;
• пропагандирование ЗОЖ (здорового образа жизни).

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 1).

Аналогично, сформируем список факторов внешней среды, оказывающих негативное воздействие на наш спортивно – образовательный центр:

• неблагоприятное изменение курса иностранной валюты;
• ужесточение ценовой политики в отношении аренды помещения;
• изменение предпочтений клиентов;
• усиление конкуренции;
• сезонные колебания на запросы клиентов;
• увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
• форс-мажорные ситуации (плохие погодные условия, отключение света и воды в помещении);
• рост цен на необходимые для занятий оборудования;
• сбои в поставках продукции.

Все вышеперечисленные анализируемые данные для наглядности и удобства представим в таблицах:

1. Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
2. Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования угроз внешней среды

На пересечении высокой и средней вероятностей с сильным и умеренным влиянием являются наиболее влиятельные факторы.

Таблица 1 – Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды

Источник: scienceforum.ru