Внешняя среда международного бизнеса это

С точки зрения интенсивности взаимодействия деловой организации и её окружения можно условно выделить три группы:
• Локальная среда (среда прямого воздействия) — это факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К объектам локальной среды традиционно относят потребителей, поставщиков, конкурентов, законы и государственные органы, и профсоюзы.
Глобальная среда (среда косвенного воздействия) — наиболее общие силы, события и тенденции, непосредственно не связанные с операционной деятельностью организации, однако в целом, формирующие контекст бизнеса. Мы выделяем семь групп таких сил.

Работа содержит 1 файл

Внешняя среда организации

С точки зрения интенсивности взаимодействия деловой организации и её окружения можно условно выделить три группы:

• Локальная среда (среда прямого воздействия) — это факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К объектам локальной среды традиционно относят потребителей, поставщиков, конкурентов, законы и государственные органы, и профсоюзы.
• Глобальная среда (среда косвенного воздействия) — наиболее общие силы, события и тенденции, непосредственно не связанные с операционной деятельностью организации, однако в целом, формирующие контекст бизнеса. Мы выделяем семь групп таких сил: социокультурные (изменение демографической ситуации, образовательного уровня, системы здравоохранения и социального обеспечения, (трудовой) мобильности, привычек и увлечений людей, образа жизни, приоритетов поколений), технологические (научно-технической сфере как научно-технический прогресс, устаревание знаний, внедрение новых технологий), силы торговли, экономические (динамику уровня инфляции, процентной ставки (ставки дисконта), налоговых ставок, валютных курсов, уровня доходов населения, общей структуры расходов людей, эластичности спроса и предложения, привлекательности рынка для иностранных инвесторов, а также изменение объемов золотовалютных резервов страны), экологические (влияние сил природы: погоды и климата, рельефа и структуры местности, наличие природных ресурсов, частота стихийных бурь и природных катаклизмов), политические (связаны с общей внешней и внутренней политикой правительства, стабильностью политической ситуации, политической поддержкой и политическими гарантиями) и правовые (изменения в законодательстве, нормативных актах и деятельности регулирующих организаций, непосредственно не связанных с основной деятельностью компании, однако опосредовано влияющих на бизнес. Например, введение дополнительных таможенных пошлин на экспорт нефти может привести к падению спроса на видеотехнику, видеокассеты и DVD: больше нефти останется на внутреннем рынке — усилится конкуренция, чуть снизятся цены на бензин и, следовательно, пассажирские перевозки — люди в отпуске будут больше ездить и меньше смотреть видео. Кроме того, в политические силы входит изменения уровня преступности, степени правового обеспечения бизнеса и мер пресечения за экономические и иные правонарушения.).
• Международная среда (среда бизнеса многонациональных компаний) — когда компания выходит за пределы страны своего происхождения и начинает осваивать зарубежные рынки, в действие вступают факторы международного бизнеса, к которым чаще всего относят уникальные особенности культуры, экономики, государственного и иного регулирования, а также политической обстановки. в международном бизнесе существует много факторов, которые сильно различаются между странами. Все подобные различия можно объединить в четыре группы:
• Культура. Под культурой понимается господствующая в обществе система разделяемых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок. Культура в значительной мере определяет поведение людей, в том числе — на работе, их отношение к событиям и явлениям окружающей действительности и, в частности, к бизнесу.
• Экономика. Фирмы, работающие в международной среде должны анализировать экономические условия и наблюдать за экономикой тех стран, в которых они ведут бизнес. Кроме того, важно отслеживать общемировые экономические тенденции, т.к. и они способны в существенной мере сказаться на делах компании.
• Регулирующие положения — законы, государственное и общественное регулирование. Организации, занимающиеся бизнесом на международных рынках, вынуждены считаться со множеством локальных нормативов, относящимся к вопросам налогообложения, ценообразования, экспортно-импортных операций, отчетности перед государственными органами, рекламы и продвижения товара и т.д.
• Политическая обстановка. Международный рынок находится под влиянием внутренней и внешней политики государств-участников. Политическая и социальная напряженность в отношениях могут осложнять процессы закупки, производства, доставки, дистрибуции, продвижения и сбыта, или вообще делать их невозможными. Нередко экономические санкции применяются в качестве политических рычагов давления на те или иные государства. Стабильность политической ситуации отчасти гарантирует экономическую и финансовую стабильность.

Среди наиболее распространенных путей проникновения компаний на международные рынки можно выделить следующие:

26 Внешняя среда организации

Урок 3. Среда международного бизнеса

• Экспорт. Самый простой путь проникновения на международные рынки — экспорт продукции. Хотя организация продолжает производить всю продукцию в своей стране, она может для координации экспорта создать независимую торговую компанию или посредническую службу, которая будет облегчать заключение сделок; иностранными покупателями.
• Лицензирование. Предприятие может продать лицензию на производство своей продукции иностранной компании или государству посредством соглашения о лицензионных платежах. Согласно этой схеме, американская компания предоставляет иностранной компании или государству право использовать патенты или технологию, производственные секреты, а также оказывает технологическую и административную поддержку. Иностранная компания или государство, в свою очередь, возмещает затраты компании в форме лицензионных платежей или платы за услуги.
• Совместные предприятия. Организация совместного предприятия заключается в том, что две или большее число частных компаний или государств, вкладывают средства в производственные мощности. Участники являются равными партнерами в деле и получают прибыль в зависимости от доли пакета акций каждого в совместном предприятии.

• Прямые капиталовложения. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руководство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями.

Международный менеджмент и сравнительный менеджмент

Основные особенности международного менеджмента так или иначе лежат в сфере учета и использования в управлении национальными и мультинациональными коллективами всего того, что дает культура в самом широком значении этой категории. Например, та же культура японского менеджмента предлагает интенсивный обмен информацией как на одном уровне управленческой иерархии, так и между уровнями для выработки не только более ответственных решений, но, по возможности, и всех решений вообще. II здесь мы сталкиваемся со своего рода промежуточной формой, даваемой национальной моделью менеджмента и как бы примиряющей обе крайние позиции, отмеченные выше.

Вообще, такая богатая управленческо- культурная палитра — характерный признак развитого международного менеджмента (выше мы говорили о феномене экстрагирования лучшего из национальных моделей). Естественно, что на все это жестко накладывается ситуационная специфика, которую постоянно учитывает международный менеджер.

Управление эффективностью деятельности

Не нужны длительные доказательства того непреложного факта, что успех, достижение и рациональная оценка деятельности работника играют при управлении эффективностью деятельности организации первостепенную роль для любой страны Европы пли Северной Америки. Но если обратиться к регионам Ближнего и Среднего Востока, к Индии, Китаю или даже Японии, то картина становится существенно иной, поскольку роль личного достижения и личного успеха как мощных мотиваторов эффективной работы здесь несравненно меньше. Мы в данном случае не рассматриваем вопрос более глубоко: если, например, говорить об индийском культурном стереотипе, то там гораздо большую роль играет то, что можно определить как внутреннее достижение, или самосовершенствование личности; в японской культуре место личного достижения куда более скромно, нежели участие работника в достижении успеха группы. Ясно одно: если бы международный менеджер попытался одним и тем же инструментарием работать в разных культурных условиях, он в ряде случаев получил бы результаты, весьма далекие от эффективных.

Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в международный бизнес, как и отмечалось выше, сосредоточивается в трех основных направлениях:

1. поиск и освоение новых рынков;
2. поиск и использование эффективных ресурсов;
3. использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках данной страновой и/или межстр а ново и правовой среды.

С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот целевой список:

• уровень экономического развития отдельных стран;
• культурное сходство (различие) страны базирования и стран пребывания;
• природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т. д.);
• характеристики страновон демографии (население, его размещение по территории, уровень урбанизации и т. д.).

Задачи международного менеджмента

1. Комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных преимуществ фирмы.
2. Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребывания и использования его возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных решений по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.
3. Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект использования экономического потенциала и правовых возможностей стран пребывания.
4. Формирование и развитие мультинационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и в странах пребывания в интересах максимального использования личного потенциала работников, возможностей отдельных коллективов и кросс-национальных эффектов от их взаимодействия внутри фирмы.
5. Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного бизнес-сервиса, и прежде всего в сферах финансового, технологического и информационного обслуживания экономических операций.

УЧЕТ НАЦИОНАЛЬНЫХ СТЕРЕОТИПОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖЕРА

1. Жесткий прагматизм, ориентация на реальное, приносящее пользу дело, уважение и стремление к материальному достатку и зарабатыванию денег.
2. Своего рода целевой динамизм: американец всегда видит жизненные, деловые, личные и иные цели, которых он хочет достигнуть, и постоянно заряжен на действия по их достижению. Прогресс и постоянное стремление к обновлению («цель—действие—достижение— новая цель») стали своего рода идолом, которому поклоняется вся нация.
3. Американец исключительно уважительно относится ко времени как таковому, и тем более ко времени как важнейшему деловому ресурсу.
4. глубочайший индивидуализм и уверенность в том, что только ты сам можешь все сделать для себя, и соответственно исключительная самостоятельность в принятии и реализации решений, равно как и полная готовность нести за них всю необходимую ответственность.
5. Отношение к другим людям и коммуникативные качества американца характеризуются общей дружественностью, откровенностью и искренностью, готовностью к сотрудничеству и поиску разумных компромиссов, стремлением к получению всей нужной информации и готовностью обмениваться ею с партнерами. В этом отношении американцы очень болезненно реагируют на любые проявления нечестной игры, будь то неискренность партнера, утаивание информации и просто банальный обман.
6. Что особенно полезно иметь в виду российским бизнесменам и менеджерам, — это достаточно жесткое разделение делового и личного в американской деловой практике и в поведении вообще.
7. Наконец, в американцах достаточно часто вполне понятный патриотизм и гордость за успехи и положение США в мире переходят в определенные проявления этноцентризма: здесь и особая роль страны в мире, и благотворность американской духовной экспансии, и «образцовая» демократия, которую должно копировать всем.

1. прагматичность, ориентация на дело и действие, жизненный здравый смысл. При всем этом в англичанах не наблюдается американской страсти к деньгам и увеличению дохода как к главному мерилу жизненных достижений.
2. нелюбовь к умозрительным проектам, за которыми не стоит реального дела. Они, скорее, готовы додумать по ходу, но как можно быстрее начать что-то делать и практически решать возникающие по ходу дела проблемы. Поскольку же одна из важных черт их характера — не атаковать проблему в лоб, а, что называется, «обтекать» ее в попытке нащупать решение, вскрывая разные составляющие проблемы, то и тонкие многоходовые комбинации, и прогнозные варианты — явно не их стихия. Все это ведет к тому, что попытка убедить англичанина посредством искусно построенного плана и проекта, их детальной проработки на бумаге будет куда менее эффективна, нежели демонстрация деловых качеств партнера в действии.
3. Важно отметить и отличительные личностные национальные качества, в основе которых, по нашему имению, лежит глубоко укоренившееся и укреплявшееся в национальном сознании чувство собственного достоинства: именно оно естественно подводит англичанина к осознанию необходимости соблюдения этических норм и общепринятых традиционных правил, даже если эти нормы и правила не записаны ни в каких законах.
4. глубочайшее уважение к традициям: национальным, государственным, семейным и другим. англичане — люди практического здравого смысла — четко понимают, что сохранение традиций и привычного и любимого ими образа жизни зачастую приходит в противоречие с обычной экономической эффективностью, и соответственно предпочитают пожертвовать возможными дополнительными благами высокой эффективности ради сохранения любимого и почитаемого нацией образа жизни. А поскольку жизненный уровень англичан вполне достаточен для цивилизованной и благополучной жизни, то никакого особого ущерба от этой компенсации они не испытывают.
5. определенный этноцентризм, но в сравнении с американским он существенно более скрытый, исключительно корректный и, как правило, не проявляющийся в формах, задевающих национальные чувства других людей. Во многих монографиях по международному бизнесу отмечается исключительная эффективность английских колониальных администраторов, которые с небольшим числом чиновников и относительно ограниченными военными контингентами ухитрялись обеспечивать эффективное управление огромными территориями. Это замечание имеет следующий смысл для российского международного менеджера: у англичан есть чему поучиться в смысле умения вести дела в разных странах, воспринимать и адаптировать чужую культуру в интересах бизнеса, грамотно строить отношения с местными властями.

1. Интеллектуализм, любовь к искусству, гармонии и красоте — естественные свойства национального характера французов — очень интересно проявились в сфере деловой жизни. Практика показывает, что ни одна европейская нация не занимается построением высокосовершенных планов, проектов и программ так истово, как французы.
2. робость и нерешительность французов в сфере реализации и практического выполнения всего задуманного на бумаге.
3. Еще одна очень интересная черта национального характера французов — нелюбовь к компромиссам и большая, чем у других наций, склонность к конфликтам и спорам при решении разных проблем. Сравним: прагматик-англичанин, не атакующий проблемы в лоб, изначально ориентирован на поиск некоего компромиссного решения, прилаживая его к обстоятельствам!
4. Когда же мы переходим к личностным чертам французов, их манере и стилю общения, поведению в семье и в личной жизни вообще, то здесь действует, образно говоря, своеобразный эффект компенсации. А именно: пожалуй, никто так не раскован, свободен от условностей, так естествен и так отличается живостью характера, искрящимся юмором и находчивостью, как французы в неофициальной обстановке. Складывается впечатление, что в семье, в кругу друзей и близких француз как бы получает компенсацию за необходимость следования строгим схемам, законам и регламентам в деловой и официальной жизни.

Страны Ближнего и Среднего Востока:

1. Базовой чертой стереотипа следует считать стремление к созданию обстановки неторопливости, дружественности и доверия во всех делах, которые ведет бизнесмен из этого региона. Тот факт, что носители восточной культуры в гораздо большей мере ориентированы на саму работу, нежели на ее результаты (что зачастую раздражает европейцев и американцев), вполне отвечает именно восточному отношению ко времени. Руководители компаний из этих стран стремяться любой ценой сохранять дружеские отношения и атмосферу всеобщего согласия, в ущерб делу избегая любых, даже явно назревших конфликтов. Давно замечено, что люди на Среднем и Ближнем Востоке — выдающиеся мастера тонких и элегантных комплиментов, очень красочных и образных. И партнер не только должен уметь слушать и искренне оценивать их, но сам обязан проявлять себя в том же качестве по отношению к коллеге по бизнесу.
2. очень развитая в людях Востока гордость и боязнь «потерять лицо». Если же к этому добавить эмоциональность и своего рода легкую возбудимость от даже незначительного замечания или события, то понятно, сколько такта, терпения, а самое главное — осмотрительности, должен проявлять международный менеджер в своих словах и тем более поступках.
3. Наконец, ведя переговоры с бизнесменами Среднего и Ближнего Востока, контактируя с ними по разным поводам, обмениваясь телефонными звонками, опытный международный менеджер постоянно имеет в виду, что его партнеры очень чутки к звукам слов, но зачастую не очень проворны в улавливании резко меняющегося направления разговора: следует по возможности строго придерживаться принятого заранее порядка переговоров, общей канвы беседы и т. д.; если по ходу контакта возникает явная необходимость обсудить заранее не оговоренную тему, то следует дать возможность и время партнеру освоиться с нею; следует следить за звучанием своей речи, не допускать в ней резких или грубо звучащих слов, стремиться к максимальной теплоте и дружественности в звуках, позах, жестах, выражении лица.

Источник: www.stud24.ru

Внешняя среда международного бизнеса.

— роль государства (Япония – самоизоляция, Россия – запрет для иностранных купцов, Ост-Индийская компания (1600-1850) – превратилась в государственную организацию), протекционизм, эмбарго (embargo (исп.) – наложение ареста, запрещение (ввоза-вывоза, запрет захода в свои порты, задержание судов)

Основные вопросы: риск-прибыль

II. Эра экспансии (1850-1914) – структурализация колониальных империй

Переход от вывоза товаров к системному плантационному хозяйству (дешевое сырье, дешевая рабочая сила), инвестиции в колонии, защита колоний, взаимодействие с национальным бизнесом

Основные вопросы: эффективное использование ресурсов

III Эра концессий (1914-1945) –неравномерное развитее промышленно развитых стран, «передел мира»

Поражение Германии, Великая депрессия (1927-1932), тоталитарные режимы (СССР, Германия)

— Неоднозначность роли государства: плюс – политическая и военная поддержка

минус- неэффективность государства как хозяйственника

— Процесс интернационализации экономик: ввоз рабочей силы

развитие национальных кадров

рост национального самосознания

IV. Эра национальных государств (1945-1970-ые) – становление национальных государств (есть

экономический базис, доморощенные кадры), но с другой стороны: монокультура, недостаток финансов.

Количество игроков на мировом рынке резко увеличилось, м/н бизнес. м/н финансовый рынок, мультинациональный бизнес

Мультинациональные Национальные (местные)

фирмы Фирма фирмы

Пакет развития: Технологии Все вместе сложно и дорого

Капитал поэлементный подход

Информация мультинациональный бизнес здесь наиболее выгоден

Квалификация начало глобализации – мультинациональные корпорации

! МНК развивающихся стран лучше знали особенности

!! Конкуренция – погоня за эффективностью – «отрыв» от государства – космополитизм – «эффективность важнее патриотизма»

1.2.

ITT («Интернэшнл телефоун энд телеграф корпорейшн») – Брюссель-Нью-Йорк

Состенсен Бен – президент 1920г. (Пуэрто-Рико)

Х.С. Дженин – президент 1957г. (з/п 812 000 $ в год)

— скупка аналогов в других странах («Вестерн Электрик» результате декартелизации)

— «как можно больше масок» (мимикрия под местные фирмы)

— во время войны – работа на два фронта

Ю. Блэк – президент МБРР

Дж. Маккоун – директор ЦРУ

Тюргве Ли – генеральный секретарь ООН

Спаак – премьер-министр Бельгии

Основной вопрос: Каковы возможности и пределы эффективного использования национальной модели менеджмента с точки зрения эффективности м/н бизнеса? Что лучше: колониальная модель или национальная модель? Противостояние приводит к победе «третьих.

Вывод: необходим учет нац. культуры и нац. стереотипов, с учетом глубины экономического проникновения (торговля — совместное производство) и уровня культурной схожести. Переход от управления зарубежными операциями» к «международному менеджменту», что требует абсолютной свободы выбора, форм деятельности в любой стране и абсолютной свободы выбора самой страны.

V. Эра глобализации (с 70-ых г.г.) – крах социалистической системы –практически не осталось закрытых зон

— бурное развитие информационных коммуникационных технологий

Характерные черты современного бизнеса

1. Доступность и всеобщность
2. Ступенчатость (Карло де Бенедетти: «Турция – Испания двадцатилетней давности и Италия

сорокалетней давности……. В один прекрасный день она придет в Европу

А сегодня мы платим за Турцию ничтожную цену»)

3. Технологическая глобализация

4. «Финансиаризация» (Серван-Шрайберг)

5. Взаимосвязь национального и интернационального (диалектика). Императив – максимальное

Использование национального везде, где это возможно

6. Знание и компетенция (М. Пилдрич «Фирме необходимо стать организацией, ориентированной

Международный менеджмент

МНМ – особый вид менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межгосударственного взаимодействия.

Структура МНМ и обычного менеджмента сходны:

— Анализ внешней и внутренней среды

— Коммуникация и принятие решений

— Основные функции менеджмента

1.3.

Анализ внешней и внутренней среды (иная информационная база, языковый барьер, культурные различия)

Коммуникация (специфика культуры, язык, невербальное общение)

Управленческая культура (коллективизм-индивидуализм, авторитарность-демократизм)

Оценка эффективности (разное понимание «рациональности)

МНМ – сравнительный менеджмент – кросскультурный менеджмент

Целевая ориентация м/н фирмы:

— поиск и освоение новых рынков

— поиск и освоение эффективных ресурсов

— использование возможностей бизнеса в рамках национальной или м/н правовой среды

— комплексная оценка и анализ внешней среды м/н бизнеса, поиск и реализация источников конкурентных преимуществ

— анализ культурного фона и использование его возможностей

— выбор и использование организационных форм для зарубежных операций

— формирование мультинационального коллектива, поиск кросснациональных эффектов

— поиск и эффективное использование возможностей бизнес-сервиса (валютное регулирование, форфейтинг)

Гарольдсон Лафайет Хант

1. «Скандал с поставками сои»: запрет экспорта сои (Никсон), падение цен, скупка (треть сои), ожидание «взрыва», продажа – доход 250 млн.$
2. «Серебряная битва» (1974): золото выросло, доллар упал, серебро 1973 — 3$/унция, 1977 — 11$/унция, 1980 — 50$/унция – у Ханта ½ мирового запаса серебра на 7 млрд. $

Китайский метод отбора кандидатов (династия Мин):

Один раз в 3 года – региональные экзамены (3 трехдневных сессии)

1 сессия: 3 сочинения и стихотворение в 8 строф

2 сессия: 5 сочинений на традиционные темы

3 сессия: 5 сочинений об искусстве управления

2% оставшихся в столицу – сочинение по текущей политике

Внешняя среда международного бизнеса.

Анализ внешней среды: — экономический

Специфика анализа внешней среды для российских фирм:

1. отсутствие опыта

2. недостаток информации

3. остаточная враждебность зарубежной среды

4. недостаточная помощь государства

5. временная критичность задач выхода на внешний рынок

Отсюда необходимость предварительного анализа

Основные и возможные направления выхода российских фирм на внешний рынок:

1. Возврат старых рынков: страны СНГ потеряли более 50% рынков бывшего СССР, но

осталась «рыночная» память (техника, технология, специалисты-эксплуатационники). Следует учитывать достоинства «советской» техники – надежная простота.

Вопросы для анализа:

* какие виды экспортировавшейся техники соответствуют возможностям фирмы?

* кто производил эту технику? в каком состоянии эти п/п сейчас?

* кто импортировал эту технику?

* в каком состоянии эта техника сейчас за рубежом? есть ли возможность ее: реновации, модернизации, обновления по запасным частям?

* есть ли изделия-конкуренты? Какова сравнительная конкурентоспособность?

* каковы примерные емкости рынка?

2. Выход на мировой рынок с передовыми технологиями: ВПК (товары двойного назначения), энергетика, геологоразведка, металлургия, дорожно-строительная техника, ПРИМЕРЫ)

Вопросы для анализа:

* оценка оригинальности и защищенности технологий

* оценка зарубежых аналогов, оценка сравнительной конкурентоспособности

* оценка «сопутствующего» набора (оборудование, услуги, монтаж и т.д.)

* оценка заинтересованных фирм

*оценка целей в различных вариантах: продажа, продажа с правом участия, привлечение иностранного партнера (с последующим экспортом)

3. Соразмерный экспорт: обрабатывающая промышленность (швейная, резино-техническая)

* оценка товарного ряда, пригодного для соразмерного экспорта

* оценка конкурентов и сравнительной конкурентоспособности

* оценка каналов дистрибьюции

* оценка емкости рынка

* оценка емкости рынков

4. Встраивание в технологические цепочки зарубежных производителей: поставка деталей, узлов, комплектующих с последующим расширение спектра (нет проблем с маркетингом)

* оценка технологии фирмы и выявление технических напрвлений встраивания

* оценка зарубежных технологий и выявление объектов встраивания

* научно-техническая и конструкторско-технологическая оценка элементов объекта встраивания

* переговоры: перечень, объемы

4. Использование национальных преимуществ:

-высококвалифицированная и относительно недорогая рабочая сила,

-высокий уровень исследовательских разработок,

-опыт работы в советский период (Азия, Африка, Лат. Америка),

-основные действующие фонды, приобретенные зарубежными странами

Пример (журнал «эксперт»): «+15%» – нашей технике не хватает 15% современных технологий(финишные, отделочные операции). Зарубежные партнеры готовы вкладываться в эти 15%.

* оценка кадрового потенциала фирмы

* оценка уровня НИОКР, выявление конкурентоспособных элементов

* анализ технологий с точки зрения «+15%»

* оценка потенциальных зарубежных партнеров

* ТЭО и предварительные переговоры

5. Использование возможностей углубленной переработки сырья и материалов: нефтепереработка,

6. Вхождение в международный бизнес за счет использования государственных и региональных возможностей, институциональных и личных связей (используя резидентов)

Источник: megalektsii.ru

Глава 2. ВНЕШНЯЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА: ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ИНТЕРЕСАХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В структуре учебника достаточно естественно размещение данной главы сразу вслед за базовым обсуждением сущности и содержания международного бизнеса и международного менеджмента. Действительно, коль скоро эти вопросы выяснены, то сразу же необходимо понять и исследовать среду, в которой бизнес фирмы оперирует и исходя из состояния и тенденций развития которой менеджмент вырабатывает и принимает свои решения, а затем их реализует. II, соответственно, только после рассмотрения внешней среды международного бизнеса должны идти все остальные главы, каждая из которых так или иначе связана с выработкой и реализацией решений в самых разных сферах работы международного менеджера: выборе организационных форм, инвестиционной стратегии, управлении персоналом и т. д. Логика такой структуры, что называется, самоочевидна.

В заключение — о своеобразном парадоксе рассмотрения. Говоря о международном бизнесе в целом, мы, по существу, во многом говорим и о его внешней среде, поскольку определяющую часть этой среды и составляют фирмы, оперирующие на тех же или смежных рынках и, собственно, формирующие эту среду.

Смотрите также:

Источник: bibliotekar.ru