Первостепенное значение в антикризисном менеджменте имеет разработка и практическая реализация системы мер, обеспечивающих вывод компании из кризисной ситуации. Выбор совокупности мер, оптимальных для условий конкретной компании, является делом весьма сложным, поскольку обстановка в каждом конкретном случае специфична, а денежные и материальные ресурсы обычно весьма скромны.
Решать приходится много разноплановых проблем в очень сжатые сроки. Чтобы не ошибиться, необходимо прежде всего провести анализ реальных возможностей. Наиболее эффективным в данном случае является SWOT-анализ, получивший свое наименование по первым буквам английских слов strengthes (достоинства), weaknesses (недостатки), opportunities (возможности), threates (угрозы) (рис. 41.1).
SWOT-анализ функционирования организации
Рис. 41.1. БУЛ/ОТ-анализ
При оценке достоинств и недостатков основным является оценка уровня использования внутренней среды компании, а возможности и угрозы на рынке — ее внешней среды. Изуча
Про дело с Татьяной Минеевой. Стоп факторы развития бизнеса
ются динамика и тенденции ключевых показателей деятельности компании, состояние его ресурсов, имеющихся возможностей, сильных и слабых сторон бизнеса. Внутренние проблемы компании, как правило, решаются проще, чем те, которые связаны с потребителями, поставщиками, контактными аудиториями и другими факторами внешней среды. Тщательно изучается состояние ресурсов и преимущества, которые имеет компания. При оценке сильных и слабых сторон деятельности компании обычно наиболее тщательно анализируются: физические активы — земля, здания и сооружения, оборудование, транспортные средства, наличные денежные ресурсы, товарно-материальные запасы, ценные бумаги; трудовые ресурсы — управленческий персонал, специалисты, квалифицированные рабочие; деловая репутация компании, ее работ, услуг, клиентуры и инвесторов, а также положение на целевом рынке конкретных услуг на текущий момент.
Разные достоинства и слабые стороны бизнеса имеют различное значение для разных компаний.
Их нужно оценить, ранжировать по степени значимости, отдавая приоритет наиболее важным с учетом целей и задач антикризисного управления компанией. При этом учитываются следующие особенности использования Б^ОТ-анализа: все материалы анализируются в динамике, чтобы своевременно отследить появление потенциально возможных новых препятствий для упрочения бизнеса в целях их преодоления или нивелирования; очень важно вовремя обнаружить вновь открывшиеся возможности, чтобы эффективно задействовать их раньше конкурентов; в первую очередь рассматриваются потенциалы, открывающиеся во внешней среде, а внутренние возможности и ресурсы используются таким образом, чтобы максимально полно привести в действие резервы, обнаруживаемые вне компании; при корректировке плана действий на рынке, услуг, оказываемых клиентам, принимаются во внимание изменения деловой ситуации у основных конкурентов, а также внедряемые ими эффективные нововведения.
Исследуются прежде всего факторы внешней среды, на которые обычно сложно воздействовать, поэтому к ним приходится приспосабливаться, а после этого — факторы внутренней среды. Особое внимание уделяется исследованию потенциалов развития отрасли и региона, оцениваются реальные рыночные перспективы компании. Особенно тщательно изучаются внутренние факторы развития производства с точки зрения его совершенствования, устранения излишних производственных звеньев, ликвидации нерентабельных или малорентабельных производств. Особеннос
Факторы развития: поддержка бизнеса
ти анализа внешних и внутренних причин кризиса и условий оздоровления компании приведены на рис. 41.2.
Анализ внутренней среды
Источник: economy-ru.com
ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Маликов Р.И., Гафурова Г.М.
В статье анализируются основные внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия, выделяются основные направления стратегического планирования и стратегического управления.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Маликов Р.И., Гафурова Г.М.
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Содержание и функции процесса стратегического планирования инфраструктурного обеспечения предпринимательства*
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Современный подход к стратегическому планированию
Виды стратегического планирования инфраструктурного обеспечения предпринимательства
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Маликов Р. И., к. э. н., д. э. н. научный руководитель Гафурова Г.М. магистрант
«Уфимский государственный университет экономики и сервиса»
Россия, РБ, г. Уфа ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
В статье анализируются основные внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия, выделяются основные направления стратегического планирования и стратегического управления.
Ключевые слова: внешние и внутренние факторы, деятельность предприятия, инвестиции, стратегическое планирование стратегическое управление, стратегия.
Становление рыночных отношений в России, уход от централизованного планирования и регулирования создали условия, которые коренным образом изменили влияние внешних и внутренних факторов окружающей среды на функционирование предприятий. Реформы, проводимые в рамках рыночных отношений, усилили воздействие внешних факторов на благополучное развитие предприятий в сфере материального производства.
Однако эти же условия создали ситуацию, при которой существенно изменились факторы, зависящие от деятельности самого предприятия. При таких обстоятельствах важным моментом является разработка и реализация стратегии развития предприятия с помощью эффективного стратегического управления. Но прежде необходимо поставить стратегическую цель, в которой будет выражена будущее состояние экономической системы предприятия. Как правило, стратегическая цель является результатом стратегического прогнозирования [1].
Предмет стратегического планирования и управления определятся основными ориентирами:
— проблема, решение которой непосредственно связано с реализацией цели деятельности предприятия, достижением его эффективности с помощью обеспечение взаимосвязи ресурсов, результатов и задач;
— проблемы и решения, связанные с некоторыми элементами предприятия, необходимыми для достижения поставленных целей, но в данный момент отсутствующими или не имеющимися в нужном объеме;
— проблемы, связанные с внешними и внутренними факторами, которые трудно контролировать.
Как правило, большее влияние оказывают внешние факторы. Отсюда можно сделать вывод, что во избежание ошибок необходимо определить, какие политические социальные, экономические, научно-технические и
другие факторы окажут наибольшее влияние на будущее предприятия при выборе стратегии и направления его развития [2].
Два направления стратегического управления
На современном этапе экономического развития России выделяют два направления стратегического управления.
Первое направление основано на развитии стратегического планирования, а именно на анализе и развитии стратегии. Стратегическое планирование придает организации не только индивидуальные черты, но и определенность, которая гарантирует ему результативность последующих действий [3].
Второе направление — основано на решении стратегических задач, которые неожиданно возникают в процессе управления предприятием.
В современных условиях разработка на предприятии инвестиционной стратегии базируется на концепциях стратегического менеджмента, которые активно реализуются с 70-х годов двадцатого века в крупных компаниях США и стран Западной Европы.
Концепции стратегического менеджмента показывает четкую позицию предприятия, которая представляет систему принципов и целей его функционирования, механизмов взаимодействия субъекта и объекта управления, характер взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структур и форм адаптации к постоянно изменяющимся условиям внешней среды [4].
Управление инвестиционной деятельностью предприятия
Инвестиционная деятельность самого предприятия напрямую связана со стратегией его развития и миссией. Разрабатывая инвестиционную программу и формируя впоследствии инвестиционный портфель предприятия, менеджмент предприятия должен не только рассматривать и просчитывать показатели эффективности инвестиционного портфеля, но и проводить стратегический анализ и оценку влияния данного мероприятия на его позиции, и экономический потенциал. Формирование инвестиционной деятельности предприятия можно представить в виде следующих шагов:
1) формулировка проекта
2) подготовка проекта
3) экспертиза проекта
4) осуществление проекта, то есть реальное развитие бизнес-плана. Здесь менеджмент отслеживает и анализирует все виды деятельности по мере их выполнения;
5) оценка результатов. Производится по завершении или в процессе выполнения проекта.
Управление реализацией стратегии предприятия
Основная цель заключается в том, чтобы получить реальную обратную связь между заложенными идеями и степенью их фактического выполнения.
Стоит также обратить внимание на оперативное управление реализацией стратегии развития предприятия.
Разработанная модель оперативного управления реализации стратегии предприятия предусматривает: организацию мониторинга выполнения оперативных и стратегических планов, разработку методов экономической оценки резервов и недостатков, разделение всей полученной оперативной информации, влияющей на достижение оперативных и стратегических задач, формирование базы данных о недостатках и резервах, о причинах и виновниках, а также о потенциальных потребителях этой информации, организацию сбора, обработки и передачи информации в режиме времени с использованием доступных средств, организацию пользования оперативной информацией с учетом фильтрации и корректировки, текущих и стратегических планов, увязку результатов достижения оперативных и стратегических целей персонала со служебной карьерой и вознаграждением.
Управление реализацией стратегии представляет собой стратегические и тактические изменения, которые обеспечиваются следующими моментами:
— четкая постановка задач и доведение оперативных и стратегических планов до исполнителей;
— организационная структура, способная успешно выполнять стратегические задачи;
— возможности реализации стратегии, концентрация необходимых ресурсов на стратегически важных направлениях;
— персонал, заинтересованный в выполнении поставленных задач;
— своевременное доведение до исполнителей принимаемых решений, обеспечиваемое системным мониторингом и контролем;
— объективная оценка результатов, оперативное, стратегическое регулирование на основе экспресс диагностики.
Таким образом, управление реализацией стратегических планов представляет собой динамичный процесс, при котором должны отслеживаться негативные причины, риски и тенденции развития по сферам управления и принятия своевременных необходимых решений по их предупреждению или разработке мер по их ликвидации [5].
В заключение хотелось бы отметить, что планирование инвестиций является стратегической и наиболее сложной задачей управления предприятием. При этом важно учитывать все аспекты экономической его деятельности, начиная от окружающей среды, показателей инфляции, налоговых условий, состояния и перспектив развития рынка, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта. Объективный анализ всех этих показателей и корректная оценка рынка, а также сильных и слабых сторон предприятия являются надежной основой правильного стратегического выбора высшего руководства предприятия.
1.Вайсман А.Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху /А. Вайсман пер.с нем. — М.:АО «Интерэксперт», Экономика, 2011.-344 с.
2.Акулич М.В. Способы повышения эффективности использования глобальных стратегий бизнеса и маркетинга / М.В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — №6. — С.39.
3.Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 450 с.
4.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2011. — 422 с.
5.Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. — М.: Экономика, 2011.
6.Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 528 с.
7.Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2011. — 341 с.
Маликов Р. И., к. э. н., д. э. н. научный руководитель Гафурова Г.М. магистрант
«Уфимский государственный университет экономики и сервиса»
Россия, РБ, г. Уфа ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать — спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д.
В статье рассматривается общие принципы формирования стратегии развития предприятия. Описывается матрица Ансоффа и его структура.
Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, стратегия организации, рынок, диверсификация.
В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но
Источник: cyberleninka.ru
Внутренние факторы формирования бизнес-среды предприятия
Обратная ситуация будет иметь место для предприятия, выпускающего товары массового спроса, не требующие сложной технологии и высокой квалификации рабочих, но действующего в условиях свободной конкуренции, — для него выбор маркетинговых стратегий и формирование рынков сбыта будет играть решающую роль.
Внутренние факторы формируются самим предприятием, в первую очередь его руководством. При анализе следует помнить, что некоторые из этих факторов (например, структура баланса, выбор ценовой и сбытовой политики, управление активами компании) находятся целиком и полностью в компетенции руководства и специалистов соответствующих служб.
Однако в отдельных случаях нельзя не учитывать и роль трудового коллектива, особенно это характерно для больших предприятий с многолетней историей. Например, действия трудового коллектива могут стать угрозой нормальному функционированию предприятия в текущем периоде и снизить инвестиционную привлекательность предприятия в перспективе. Такие примеры весьма характерны для российской экономики в последние годы. Достаточно вспомнить незатухающий уже несколько лет конфликт собственников и трудового коллектива Выборгского целлюлозно-бумажного комбината в Ленинградской области.
Особую роль играет всесторонний анализ внутренних факторов для принятия управленческих решений на предприятии. Такой анализ позволяет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия при краткосрочном планировании и определить те направления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной перспективе.
SWOT-анализ
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.
Использование SWOT-анализа для комплексной оценки рыночного положения и перспектив деятельности гостиничного комплекса рассмотрим на примере 5.1.
Пример 5.1. Гостиничный комплекс «Октябрь» расположен в крупном областном центре Российской Федерации. Построенный в 1983 г., комплекс в то время отвечал всем требованиям, предъявляемым к гостиницам высшего класса в нашей стране. Он расположен на оживленной магистрали в 15 мин. езды от центра города, недалеко от областного выставочного центра и крупнейшего в городе стадиона.
До начала 90-х годов комплекс считался лучшим в городе и использовался в основном для размещения иностранных туристов и специалистов, приезжавших в город. Однако несколько лет назад в центре города был построен крупный отель международного стандарта, а также открыты несколько частных небольших гостиниц и пансионов, привлекающих своих гостей достаточно высоким уровнем обслуживания.
Таким образом, к концу 90-х годов гостиничный комплекс «Октябрь» стал испытывать определенные сложности в своей деятельности. Для нормализации ситуации были привлечены специалисты, которые начали исследование рыночной позиции предприятия с проведения SWOT-анализа. Результаты его представлены в табл. 5.3.
Матрица SWOT-анализа деятельности гостиничного комплекса «Октябрь»
По результатам анализа были разработаны рекомендации, касающиеся путей повышения эффективности работы гостиничного комплекса.
Анализ рыночной позиции предприятия, выявление наиболее существенных факторов, формирующих его бизнес-среду, является необходимым этапом и составной частью любого производственного плана.
Источник: cyberpedia.su
