Внутренний туризм как бизнес

Содержание:

• Правило №1: постройте стратегию развития проекта на год, пять и десять лет
• Правило №2: определите факторы инвестиционной привлекательности вашего бизнеса
• Правило №3: комплексно развивайте проект — от инфраструктуры и логистики до PR
• Правило №4: используйте обратную связь от гостей как инструмент для улучшения работы
• Правило №5: научитесь оценивать риски и управлять ими
• Вывод

Последнее исследование ВЦИОМ подтверждает, что почти каждый второй за последние пять лет хотя бы раз проводил отпуск в других регионах России (48%), каждый третий совершал туристические поездки по стране неоднократно (33%), 15% — единожды.

Наибольший интерес к внутреннему туризму в этом году демонстрируют молодые люди 18–34 лет (60%) и жители обеих столиц (71%), а поездку в другой город или село намерены совершить 14% респондентов — максимальное значение с 2018 года.

Востребованность и доступность туризма внутри страны стабильно растет, поэтому сейчас особенно есть смысл развивать traveltech-бизнес.

Правило №1: постройте стратегию развития проекта на год, пять и десять лет

Основа создания и развития любой бизнес-идеи — стратегия проекта с планом на год, пять или десять лет с зонами роста, анализом конкурентных объектов и форматами монетизации.

Для ее формирования важно проанализировать работу похожих по формату проектов в России и за рубежом, изучить их способы монетизации.

Затем важно определить финансовые критерии эффективности и разработать план по монетизации территории: например, через развитие инфраструктуры и создание карты объекта, которая выстраивается с учетом бизнес-задач.

Грамотный бизнес-план можно составить самостоятельно, учитывая конкурентный опыт, или обратиться за помощью специалиста.

Личный опыт

Мы определили нашу бизнес-модель на основе анализа российских и зарубежных проектов. Ею стало создание коммерческих объектов на территории бесплатного парка (ресторанный комплекс, гостевые дома, баня).

На старте мы планировали увеличить доходность минимум в два раза, чтобы добиться самоокупаемости, и в три раза, чтобы получать прибыль.

С открытием ресторанного комплекса выручка увеличилась вдвое (сейчас это около 50% от общего дохода).

Нам вовремя удалось понять, что нужно работать с разными категориями посетителей.

Для этого мы разработали три опции питания в парке: стрит-фуд, кафе, ресторан — на данный момент это наш самый большой реализованный бизнес-кейс.

Конечно, оценивая проект на старте, невозможно предусмотреть все: нашей проблемой стала неверно рассчитанная вместимость объектов.

В 2016 году сложно было представить такое стремительное развитие внутреннего туризма за последние пять лет, и мы проектировали здания под численный поток 2016-2017 годов. Сейчас спрос превышает предложение, поэтому мы продолжаем строительство новых объектов.

Главная рекомендация: разработайте бизнес-план по развитию проекта на год, пять и десять лет, исходя из анализа рынка и конкурентных преимуществ.

Правило №2: определите факторы инвестиционной привлекательности вашего бизнеса

Самый важный актив для создания и развития любого бизнеса — материальный.

Не всегда крупные траты можно покрыть самостоятельно, поэтому нужно создавать объект, привлекательный для сторонних вложений.

Важно уметь презентовать его сильные стороны. Что может быть важно для инвестора? Например, это может быть расположение туристического объекта, наличие квалифицированного персонала, прогноз окупаемости.

Стоит учитывать уровень сервиса и репутацию бренда, положение на рынке и возможности для дальнейшего развития проекта.

Определите все возможные опции и выделите среди них те, которые могут стать причиной для инвестирования именно в ваш бизнес.

Следующий шаг — активное развитие этих направлений и нивелирование слабых сторон, которые могут повлиять на сумму вклада или согласие инвестора.

Личный опыт

Мы не привлекали сторонние инвестиции, однако сейчас в России практически невозможно создать успешный туристический проект без крупных вложений.

Если бы мы сейчас рассматривали привлечение инвестиций для парка, слабой стороной была бы дальность расположения от крупных городов, а среди сильных — собственная команда строителей, уже сформированный бренд парка, активный туристический поток и перспективы его наращивания.

Еще один бонус для партнеров — прозрачные финансовые отношения, ответственность и платежи в срок.

Главная рекомендация: четко сформулируйте сильные стороны своего бизнеса перед презентацией инвестору — это увеличит шансы на привлечение сторонних вложений.

Правило №3: комплексно развивайте проект — от инфраструктуры и логистики до PR

Туристический бизнес не может развиваться только в одном направлении. Индустрия туризма диктует свои правила, и собственнику необходимо заниматься комплексным продвижением своего бизнеса.

Первое — это логистика, так как при работе с объектом индустрии туризма необходимо предусмотреть различные варианты доступа к нему из близлежащих и дальних городов.

Как правило, это автобусы, железнодорожные пути, авиасообщение. Но все же самым активным является автопоток, поэтому необходимо предусмотреть парковки на территории, а на этапе выбора места для строительства объекта изучить состояние дорог на пути к нему.

Второе — развитие инфраструктуры, отвечающей запросу целевой аудитории проекта (строительство развлекательных объектов, гостиничных комплексов, пунктов питания).

Инфраструктура невозможна без достойного сервиса: необходимо обучать сотрудников и эффективно работать с обратной связью.

Последний фактор — это PR, регулярное ведение социальных сетей и присутствие в медиаполе.

При продвижении туробъекта может помочь и ивент-менеджмент: например, привлечение гостей через мероприятия на территории объекта.

Успех работы во многом зависит от грамотно выбранных инструментов (реклама, событийный PR, публикации в СМИ).

Личный опыт

Логистика для нас — тяжелая проблема: без пересадок добраться до нас можно только на личном транспорте. Поэтому приоритетным стало налаживание прямых рейсовых автобусов из близлежащих городов.

Но автобусы не набирали пассажиров даже в выходные. Значит, у гостей все же нет такой потребности, и им гораздо удобнее доехать на своем транспорте. То есть, с одной стороны логистика не до конца развита, но, с другой — не требует усилий для расширения.

Для развития инфраструктуры мы оборудовали хорошие дороги на территории, по которым комфортно передвигаться с коляской, на велосипеде, на самокате и продумали удобства для людей с ограниченными возможностями.

Построили ресторанный комплекс, гостевые дома и кемпинг, добавили всесезонные активности.

Мы активно работаем над ростом уровня обслуживания: за каждым объектом у нас закреплены руководители, и я сама вовлечена в работу.

Раньше я вела социальные сети самостоятельно, а сейчас делегирую специалисту, но просматриваю директ и советую, как правильно реагировать на отзывы. Долгое время мы продвигали парк через фестивали, аудитория которых после приезжала для обычного отдыха.

Главная рекомендация: занимайтесь совершенствованием объекта по всем направлениям, учитывая боли и потребности целевой аудитории.

Правило №4: используйте обратную связь от гостей как инструмент для улучшения работы

Общение с аудиторией и умение предугадывать ее потребности — важный навык любого предпринимателя. Если предприниматель игнорирует негативные отзывы клиентов, он не использует возможность стать лучше.

Как получить обратную связь и обработать ее?

Используйте разные источники: социальные сети, горячую линию, карты, поисковые системы и сайты с отзывами.

Получив комментарий, необходимо быстро и объективно обработать его: ответить гостю, а затем передать отклик ответственному сотруднику, чтобы устранить ошибку или отметить положительный результат.

Личный опыт

Мы работаем с обратной связью в нескольких форматах: спрашиваем впечатления сразу на территории парка, получаем информацию от колл-центра и комментарии в социальных сетях.

До ребрендинга гостями парка были люди, настроенные на потребительское отношение, ведь у нас бесплатный, благотворительный проект. Гости приезжали к нам для получения эмоций, зная, что им ничего не нужно отдавать взамен.

Но более правильное описание парка — социально ориентированный, его основная миссия — взаимодействие человека и природы.

Последние несколько лет мы стараемся сформировать образ благодарного, открытого гостя, который разделяет наши ценности, уважает правила парка и умеет не только «брать», но и «отдавать» ресурсы (время, эмоции, денежные средства).

Этому способствует работа персонала с гостями, взаимодействие с аудиторией в социальных сетях, транслирование позиционирования и правил на наружных рекламных элементах.

Сейчас положительный отзыв для нас — норма, а отрицательный — исключение. В этом и состоит задача развития любого успешного туристического объекта.

Главная рекомендация: анализируйте отзывы аудитории — это ваш главный помощник в развитии бизнеса.

Правило №5: научитесь оценивать риски и управлять ими

Туристическая сфера подвержена рискам как и любая другая: какие-то зависят от владельцев бизнеса и их можно избежать, другие — лишь нивелировать.

Руководитель проекта должен учитывать кризисные ситуации при построении бизнес-плана и развивать свой бизнес мобильным, то есть уметь «разворачивать» и «сворачивать» мощности в зависимости от условий.

Риски туристического бизнеса во многом зависят от сезонности, поэтому необходимо адаптировать персонал, затраты и территорию к работе в разных условиях.

Например, в несезон привлекайте туристов спецпредложениями.

Еще одной составляющей для выживания в кризис является работа с персоналом: владелец должен стимулировать сотрудников к росту и давать больше ответственности.

Личный опыт

Один из крупнейших кризисов для туризма — работа в пандемию. Тогда мы полностью закрыли свой объект на месяц, а далее пытались компенсировать паузу возросшим потоком российских туристов.

Для нивелирования сезонных рисков мы «продаем» идею ежедневного удовольствия: рассказываем гостю, что можно приехать в парк осенью — в дождь и грязь, но его будет ждать ужин в ресторане, баня и отдых в доме с панорамным видом.

Мы следим за уровнем обслуживания: для нас приоритетно не увеличение числа сотрудников, а оптимизация текущего состава и повышение производительности труда.

Главная рекомендация: будьте готовы к рискам и сохраняйте мобильность бизнеса для выхода из кризисной ситуации.

Вывод

Для качественного развития туристического бизнеса важно учитывать множество факторов.

Комплексный подход, следование позиционированию, анализ трендов внутреннего рынка и готовность к рискам помогут выстроить успешную систему для развития дела.

Как руководитель я определила для себя необходимость делегирования рутинных задач. Потому что бизнес не сможет расти, если его идеолог и владелец не будет саморазвиваться.

Делегирование позволяет более углубленно заниматься стратегией развития и работать над будущими проектами, чтобы мой парк опережал потребности аудитории минимум на десять лет.

Иллюстрации и фото на обложке предоставлены автором.

Источник: rb.ru

Внутренний туризм: как мы поймали бизнес-волну и что из этого получилось

Всем привет! Мы с друзьями не мыслим свою жизнь без путешествий с автодомом. Для нас это свобода без потери комфорта и способ получить массу новых эмоций. С годами увлечение переросло в прибыльный бизнес по сдаче кемперов в аренду, а потом доросло до собственного производства! Любите караванинг или хотите попробовать себя в роли арендодателя? Тогда эта статья для вас)

Почему мы выбрали сдачу автодомов в аренду

Идея просто ждала, когда мы обратим на нее внимание. Или догоняла нас, пока мы колесили по стране) Доводы «за» вытекали один из другого, выстраивалась некая позитивная цепочка, которая и привела к осознанию – это надежно, интересно и перспективно. И это именно то, чем нам хочется заниматься.

Совпало все – закрытые границы, усталость от однообразных пляжей и системы all inclusive, развитие внутреннего туризма, обострение отношений с соседями и т. д.

В результате спрос на автодома в 2020 вырос на 40% по сравнению с 2019 годом. Весной 2021 кемперами интересовались на 48% активнее, чем годом ранее, в 2022 году спрос также остается на высоком уровне. Это по данным Авито, на других площадках картина аналогичная.

Спрос всегда рождает предложение, особенно когда речь о такой прибыльной нише, как туризм. Сегодня в России уже около 300 стоянок, кемпингов, глэмпингов и других специально оборудованных мест. Конечно, это не так много, но зато это почти самое начало. А строить бизнес на приливной волне всегда легче и выгоднее, чем пытаться расталкивать локтями зубастых акул.

Относительно свободная ниша

Разумеется, свои акулы тут уже есть, но пока их буквально единицы. В отличие от турагентств, аренда автодомов не сопряжена с борьбой за каждого клиента. Особенно если вы добросовестно оказываете услугу.

Минимальные сопутствующие вложения

Не считая покупку кемперов, дальше все весьма недорого по сравнению с другими бизнес-идеями:

+ так как конкуренция небольшая, нам не пришлось пробиваться через лес предложений и вливать сумасшедшие суммы в рекламу. Для бодрого старта хватило стандартного набора – сайта, объявлений на Авито, Яндекс.Директа;

+ отлично работает бесплатное сарафанное радио, ведь караванеры тесно общаются друг с другом в соцсетях и на форумах;

+ нет смысла искать проходное место и тратиться на аренду площадей в центре города. Это нишевая услуга, на показ автодомов приезжают по договоренности;

+ не надо снимать офис и нанимать десятки сотрудников, а значит, не придется тратить львиную долю прибыли на зарплаты. Маркетологи, таргетологи и прочая интернет-братия работает через агентства, что намного дешевле штатных сотрудников.

Минимальные финансовые риски

Кемперы всегда можно продать – отсутствие риска потерять вложения придает уверенности на старте. Возможно, это незначительный момент для тех, у кого уже есть несколько прибыльных бизнесов, но для нас осознание финансовой защищенности сыграло значительную роль.

Как аренда переросла в производство

Наши первые дома на колесах – «европейцы». Они отличные, но российский климат, дороги и бытовые нюансы вносят коррективы.

Постепенно желание переделать все под себя, клиента и существующие реалии разрослось до убежденности, что идеальный кемпер можно только построить с нуля. Или почти с нуля – мы нашли классных ребят в Татарстане и производим кемперы на основе их технологии PETSUN. Это отличная база под легкий прицеп типа «капля».

Почему мы выбрали капли, а не полноразмерные автодома

Спрос есть на любые автодома, независимо от класса, внутреннего обустройства и прочих деталей. Но все же пока во многих случаях по России и в соседние страны удобнее путешествовать именно с легким прицепом.

✓ Любой автомобиль может тянуть кемпер каплю, не нужен мощный джип.
✓ Водителю достаточно обычных прав категории «В».
✓ Без опыта управлять машиной с легким прицепом-дачей проще, чем здоровенным «автобусом».
✓ Компактный легкий кемпер проедет практически везде, перед путешественником открыты все направления. Можно съезжать с трассы, отправиться на природу или в сельскую глушь.
✓ Стоянка в любом месте – важное преимущество. Можно припарковаться у супермаркета и в обычном дворе. А для большого дома на колесах, если рядом нет кемпинга, придется поискать место.

При этом наши капли, Capsula и Alligator, остаются полноценными кемперами со всеми удобствами. Полноразмерная кровать, кухня с плитой, вода, электричество, много мест для хранения – есть все для комфортного путешествия. Чтобы закрыть любые вопросы, мы делаем как типовые прицепы для продажи под сдачу в аренду, так и персонифицированные с обсуждением каждой детали.

А что по деньгам?

Наша страна щедра на умопомрачительные виды. И жизни не хватит, чтобы объять ее разнообразие! Для нас, пожалуй, самое главное именно это – мы занимаемся любимым делом и горим идеей развивать караванинг в России. Но если бизнес не приносит хорошие деньги, это плохой бизнес)

Для примера возьмем каплю Capsula. По другим автодомам расклад плюс-минус такой же.

• В среднем за год у кемпера получается 210 дней простоя – это несезон и обслуживание. К слову, утепленные капли с отопителем эксплуатируются круглый год, но считаем по минималке.

• Остальные 155 дней прицеп в аренде. Реально, а не гипотетически – спрос можно оценить по тому же Авито.

• Сутки аренды на момент написания статьи – 2500 рублей. Прокат дополнительного снаряжения увеличивает стоимость в среднем до 3000 в сутки.

• Итого получается 465 000 в год при стоимости кемпера 450 000 рублей.

• Кроме аренды кемпера и проката доп. снаряжения, доход приносит сотрудничество с производителями товаров для туризма и владельцами оборудованных стоянок.

Даже с учетом рекламы, аренды стоянки и зарплаты сотрудникам, кемпер окупает себя всего за год. Понятно, что с одним автодомом далеко не уедешь, а вот если их хотя бы 3-4, как было у нас на старте, бизнес начинает быстро приносить не только удовольствие, но и ощутимую прибыль.

– Наш бизнес отлично стартовал и, вероятно, будет набирать обороты в ближайшие несколько лет. К этому есть все предпосылки.

– Сдачу кемперов в аренду нельзя назвать легкими деньгами, но это интересное и прибыльное дело, много новых друзей, приятных эмоций и приключений. Ведь мы тоже свои клиенты =)

– Если вы хотите купить автодом в личное пользование, обратите внимание на индивидуальное производство. Это намного дешевле, чем потом переделывать под себя. А переделывать захочется непременно.

– Если вы хотите купить кемперы для сдачи в аренду, обращайтесь к практикам (очень тонкий намек, ага)), а не штамповщикам. Вряд ли можно создать по-настоящему хороший автодом, если ты не в теме.

Пообщаться с нами насчет аренды, рекламы, покупки кемпера для себя или бизнеса можно на сайте https://geedcamper.ru/

Спасибо! Караванинг рулит!)

Источник: geedcamper.ru

Как заработать в кризис: внутренний туризм

Нужна идея для прибыльного бизнеса? Интересуетесь, как преодолеть кризис без потерь? Хотели бы развиваться в туристической отрасли? Рассмотрим предпринимательство в области внутреннего туризма и выясним его сильные и слабые стороны.

Рост курса доллара и евро в 2014-2015 годах поставил под угрозу заграничный отдых россиян. Дороговизна путевок, перелетов и услуг принимающей страны стала причиной резкого спада спроса на предложения туроператоров, большинство из которых были ориентированы на организацию загрантуров. Выгодно ли будет перепрофилировать деятельность на внутренний туризм, либо открывать туристическую фирму с ориентиром на внутренние путешествия, обсудим в данной статье.

Внутренним туризмом называют разнообразные поездки внутри одной страны. Это выгодный бизнес во время кризиса и вне его, поскольку позволяет оставить денежную массу внутри государства, пополняя бюджет. Именно поэтому Министерство туризма стремится развивать данную отрасль в пределах национальных границ этой страны.

К внутреннему туризму относятся:

• организованные экскурсии по государственным достопримечательностям;
• отдых на национальных курортах (Алтай, Краснодарский край, Крым, Сахалин и др.);
• лечебно-профилактический отдых в здравницах;
• активный зимний и летний отдых;
• неорганизованные (частные) поездки и экскурсии внутри страны.

Актуальность

Политическая ситуация в мире сегодня не способствует поездкам россиян в страны ЕС как в рабочих, так и туристических целях. Строгий визовый режим, сложная эмоциональная нагрузка, действующие антироссийские санкции – все это не располагает к беззаботному отдыху. Бесспорно, власти тех государств, существенные вливания в бюджет которых приносили российские отдыхающие, стремятся создать самые привлекательные условия в 2015 году, чтобы не понести потери. Но и они вынуждены подчиниться общему политическому резонансу.

Высокий курс доллара и евро тоже сделал иностранные поездки менее доступными и более дорогими. Уже за 2014 год по официальным оценкам Росстата внутренний туризм вырос в сравнении с 2013 годом на 10%. К примеру, по данным Росстата, за первое полугодие 2013 россияне совершили 8 млн. 522,6 тыс. поездок на отдых за рубеж. Из них 855 тысяч в 2014 году остались в России и заменили привычные экзотические курорты Крымом, Сочи, Анапой.

Еще один вариант организации бизнеса в туристическом сегменте – агротуризм.

26 января 2015 года в сводке экономических новостей от Ассоциации туроператоров России появилась информация о том, что к лету заграничные туры могут вырасти в цене до 80%. По словам руководителя Ростуризма Олега Сафронова, это является следствием политических и экономических событий в мире. Он также отметил, что этой зимой в 1,5-2 раза увеличилось количество россиян, отдохнувших в Сочи в течение новогодних каникул.

Мнение: Генеральный директор сервиса по продаже железнодорожных и авиабилетов «Випсервис» Дмитрий Горин сообщил, что за 2014 год увеличение спроса на внутренние перелеты составило 19%. По информации компании Biletix, лидерами роста продаж авиабилетов стали направления в Сочи и Симферополь. Основной туристический поток обеспечили вылеты из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Екатеринбурга, Челябинска и Еревана. Также очень много людей с северных регионов впервые поехало на юг России.

Рис.1. Сравнительная динамика общих поездок за рубеж и поездок за рубеж в туристических целях в 2008-2014 гг (Источник: Росстат)

Ситуация в отрасли в целом

По данным Всемирной туристической организации (UNWTO) доход, который приносили российские туристы, в мировую туриндустрию, в 2014 году снизился на 6%. Это значит, что наши соотечественники стали ездить меньше. При этом, растет доля внутренних перемещений, что говорит о том, что потребность в поездках и впечатлениях осталась, но российские туристы переориентировались в своих интересах на примечательные места в рамках государственных границ. Такие путешествия гораздо дешевле, безопаснее и их проще спланировать.

Цифры: За 9 месяцев 2014 года на 2% уменьшился туристический выезд россиян за рубеж: за январь-сентябрь в 2013 году было совершено 14 812,4тыс. поездок, за январь – сентябрь 2014 года 14 569,1 тыс.

В 2,5 раза выросла туристическая посещаемость Румынии российскими туристами в 2014 году. Чуть меньший рост демонстрируют Венгрия (67%) и Литва (52%). Наибольшее падение посещаемости россиянами постигло в минувшем году Финляндию (снижение на 77%), Норвегию (76%) и Словакию (44%). Не изменился спрос на отдых в Болгарии. Остальные страны показывают различную динамику от 1 до 25% как в сторону увеличения турпотока. так и в сторону его снижения.

В течение зимних новогодних каникул на 40% упал турпоток из России в Чехию. В прошлом 2013 году за два первых месяца зимы в этом европейском государстве побывало почти вдвое больше россиян, чем в 2014-м. Ощущается дефицит туристов среднего класса. Состоятельные приезжие в этом году хоть и приезжают, но тратят меньше: на 61% сократились покупки российских покупателей.

Российские туристы, как и прежде с удовольствием ездят отдыхать в Турцию, куда за первое полугодие 2014 года съездило около 1,4 миллиона жителей нашей страны. На втором месте по популярности курорты Египта. Таиланд существенно отстает, но все же не сдает своих позиций:

График 1. ТОП-10 самых популярных стран для поездок россиян в туристических целях

А вот посещение иностранцами России в туристических целях в первом полугодии 2014 года мало изменилось. К сентябрю 2014 года Росстат зафиксировал снижение въездного турпотока всего на 1%. В 2014 году меньше в Россию стало ездить туристов из Германии, Финляндии, Австрии, стран БеНиЛюкс, Японии, Испании. Зато, напротив, увеличилось число туристов из Китая, Канады, Южной Кореи, Израиля, Франции, Турции, США.

График 2. Сравнительные показатели количества иностранцев, въезжавших в Россию в туристических целях в первых полугодиях 2013-2014 годов, тыс.человек (Источник: RATAnews – ежедневная электронная газета Российского союза туриндустрии).

Если сравнивать абсолютные показатели, то лидером по количеству туристов в нашей стране стал Китай. На втором месте по количеству приезжих в туристических целях Турция. Германия замыкает первую тройку:

График 2. ТОП-10 стран по въезду в Россию в туристических целях.

Мнение: По словам Олега Сафронова, по состоянию на 1.02.2014 количество операторов по внутреннему туризму составляло 2957 компаний. На 01.02.2015 года – 3710, в том числе и малый бизнес. Т.е. чистый рост в отрасли за год составил 25% или 753 предприятия. Глава Ростуризма отметил, что наибольшее развитие отмечается в Москве, Санкт-Петербурге, в Сочи и Крыму, Татарстане, Кемеровской области и Забайкальском краю.

Слабые стороны туризма в России

Барьером в развитии внутреннего туризма, несмотря на благоприятную для этого внешнюю обстановку, может стать низкий уровень сервиса отечественных компаний (начиная от туроператоров и заканчивая отелями, перевозчиками и коммунальными предприятиями, в ведомстве которых находятся государственные достопримечательности).

Многие россияне жалуются на низкое качество предоставляемых услуг, неудобство отелей, высокие цены отечественных мест отдыха. Так, к примеру, сутки проживания в пансионате «Форос» в Крыму стоят около 5500-6500 руб. за двухместный номер класса «Стандарт» в сутки, включая питание в диетической столовой по расписанию. Эта же стоимость заявлена в отеле «SherwoodGreenwoodResort», Кемер, Турция (4 звезды) в программе «все включено».

Тут даже уникальная крымская природа и насыщенный смолами кипарисов воздух не спасут– требовательный турист выберет внимательное отношение к себе за ту же сумму.

А есть ли перспективы?

Учитывая все еще неспокойную и неоднозначную ситуацию в Европе, очевидно, что туры в страны ЕС не станут топовым направлением в 2015 году. Свои позиции вряд ли сдаст Турция, которая любима многими за бюджетный и комфортный отдых. Несколько снизится египетское направление за счет происходящего там военного противостояния с ливийскими экстремистами. Однако за счет устанавливаемых тесных рабочих связей с РФ, повысится общий поток в эту страну.

Союз туриндустрии России в конце декабря 2014 года опубликовал следующий прогноз на 2015 год:

• снижение зарубежного туризма и посещения россиянами стран Европы до 55%;
• снижение количества туроператоров, работающих в зарубежном направлении на 10-12% и увеличение доли внутренних турфирм (рост до 28%);
• увеличение количества отдыхающих в Сочи на 20-25%, в Крыму на 15-20%, по Краснодарскому краю – до 18% (этот же прогноз дублируется и в статистике Ростуризма).

Кроме того, федеральная программа по развитию туризма в 2014 году включила 26 новых регионов, где создаются базы отдыха, увеличивается количество отелей, приводятся в порядок достопримечательности и природные ресурсы.

Мнение: В декабре 2014 года компания «Gfk Россия» по заказу туроператора «TUI Россия» провела опрос среди москвичей об их планах на отдых. Большинство опрошенных (74%) все же собирается покинуть столицу и провести 2-3 недели на морском побережье, но на российских курортах, с бесплатным WiFi и невысокой стоимостью проживания. Около 15% опрошенных высказались за отдых в Турции и около 9% затруднились с ответом.

Заключение

Переориентация туристических фирм на внутренние путешествия, является сегодня как никогда перспективной. Рост курса иностранных валют, неблагоприятные настроения в странах Европы, действующие санкции и экономическая дестабилизация – все это не позволяет говорить о сохранении спроса на иностранные поездки. Но людям требуются отдых, смена обстановки, новые впечатления, поэтому тяга к путешествиям остается неизменной и становится прекрасной альтернативой заграничным поездкам.

Россия – необъятная страна с множеством уникальных природных достопримечательностей, прекрасных городов, уникальных культурных обычаев. В нашей стране есть, что смотреть и что показывать. Именно это позволяет расстраивать внутренний туризм как перспективный бизнес, как в крупных, так и мелких сегментах предпринимательства.

Рекомендации

Рекомендуем ознакомиться с примерами красивых мест России, куда можно организовывать туры (скачать)

Соловецкий архипелаг

Один из красивейших архипелагов в Белом море. Состоит из шести крупных и 100 мелких островов. На территории находится Соловецкий мужской монастырь и сельское поселение. Тур может быть организован из Санкт-Петербурга.

Крым

Полуостров находится в северной части Черного моря и относится к южным регионам России. Климат субтропический, растительность и природа очень отличаются от средней полосы. Множество достопримечательностей, горы, степи, морские побережья делают Крым уникальным по красоте местом.

Озеро Байкал

Находится в южной части Восточной Сибири. Это самое глубокое озеро на планете и крупнейший природный резервуар пресной воды. Вокруг потрясающая природа, мистическая атмосфера и множество красивейших мест. Считается, что поездка на Байкал продлевает жизнь человека.

Ленские столбы

Природный пар России на берегу реки Лены в Якутии. Вертикальные скалы, причудливо созданные природой, тянутся на многие километры вдоль побережья и достигают 100 метров в высоту.

Санкт-Петербург и его окрестности

Считается, что российские города – это нечто неповторимое и своеобычные. Именно таков Санкт-Петербург – европейский город в сердце Руси. Наполненные дворцами и мостами улицы, пригородные предместья и бывшие царские резиденции. яркая зелень парков и мощное культурное наследие делают этот город местом паломничеств для туристов со всего мира.

Казанский кремль

Находится в столице Татарстана и представляет собой древнейший комплекс архитектурных, исторических и археологических памятников. Белокаменный кремль очень красив и содержит огромный пласт исторической информации.

Куршская коса

Разделяет Балтийское море и Куршский залив с пресной водой Куршская коса. Богатая природа и уникальные пейзажи не имеют аналогов в Европе. Белоснежные пляжи кварцевого песка и густые сосновые леса привлекают многочисленных отдыхающих.

Источник: moneymakerfactory.ru