Цель моей работы: рассмотреть технологию бизнес-планирования: описание бизнеса (общее описание компании, анализ отрасли, цели компании, продукты и услуги).
Основными задачами исследования в курсовой работе являются:
1. выявление теоретических требований к составлению и содержанию разделов бизнес-плана;
2. составление бизнес-плана свадебного салона «Freyja»
Введение……………………………………………………………………..3
1.1 Требования к составлению бизнес-плана……………………….……6
1.2 Требования к содержанию разделов бизнес-плана……………..…15
1.2.1 Общие положения……………………………………………….….15
1.2.2 Обзорный раздел (резюме)…………………………………….….16
1.2.3 Описание предприятия……………………………………………..18
1.2.4 Описание продукции (услуг)…………………………………..…..19
1.2.5 Анализ рынка………………………………………………………..20
2.1 Бизнес-план свадебного салона «Freyja»…………………………. 22
2.2 Анализ среды прямого воздействия…………………………. …….24
2.3 Анализ рабочей силы ……………………………………………. …27
2.4 Изучение целевого рынка…………………………………………….29
3. Бизнес-план: Основные цели (инструкции)
2.5 SWOT — анализ………………………………………………………..33
2.6 Стратегия салона «Freyja»…………………………………. ………36
Заключение……………………………………………………………..….38
Список используемой литературы……………………………………….39
Файлы: 1 файл
Чтобы эффективно и быстро найти целевой рынок, мы провели интенсивное продвижение, а именно:
— реклама в местных газетах, салонах красоты, шейпинг клубах и баннерах на улице
— расклеили объявления на домах, подъездах
В рекламных материалах располагается информация о нашем месте расположения, акциях, ассортименте.
— бесплатный кофе, соки, чай, воды, лимонад
— большой выбор платьев на любой вкус и цвет
Для успешного функционирования салона на рынке, необходимо сформировать стратегии развития, в основе лежит тщательный анализ внешней среды и положения его в ней. Оценка внешней среды организации – обязательное условие разработки стратегии. Часто внешние условия изменяются так неожиданно, что нарушаются все предварительные планы.
Окружение может быть таким нестабильным, что становится бессмысленной сама разработка долгосрочных планов и стратегий. В структуре внешней среды выделяют макросреду (правительство, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, экономика, природные факторы) и микросреду (поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы,). Выделяют четыре стратегические сферы – социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э), политическая (П).
изменение предпочтений потребителей;
изменения в моде, направлениях сказываются на предпочтениях клиентов
демографическая структура населения;
стиль жизни, обычаи и привычки, уровень жизни
улучшение качества жизни, увеличение доходов населения влечёт рост потребления услуг;
социальная мобильность населения;
совершенствование процесса обслуживания клиента
повышение качества оказания услуг, комфортное пребывание клиента в салоне.
инновации в технологиях;
КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС ПРИБЫЛЬНЫМ? Зачем нужна система планирования? Прогнозный бюджет
оявление новой продукции, материалов, аксессуаров
колебание курса валют сказывается на цене материалов, соответственно на цене услуг;
компьютерные программы (новые)
экономические изменения (инфляция, безработица) влияют на покупательскую способность клиентов.
процентная ставка и курс иностранной валюты;
любое изменение отношения с другими странами (поставщиками продукции) влечёт изменение в деловых отношениях, смене поставщика, что увеличивает издержки;
изменения в налоговой политике может разным образом сказаться на деятельности салона.
Изменения в фактическом доходе граждан может сказаться на покупках в салоне, приобретение более дешевых товаров.
правительственная стабильность (стабильность правительства – стабильность граждан – спокойствие и воодушевление на праздник)
-налоговая политика и законодательство (повышение налогов поведет за собой повышение цен на продукцию, а это может сказаться на платежеспособности населения)
-государственное влияние в отрасли (новые законы, повышение налогов)
Таким образом, можно сделать вывод, что изменение какого-либо фактора макросреды данного салона красоты может иметь как благоприятные и неблагоприятные последствия в его последующей деятельности.
2.5 SWOT — анализ.
Для того чтобы оценить положение, которое занимает данный салон в отрасли и его сильные и слабые стороны, проведём SWOT-анализ. SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы)
— широкий спектр предоставляемых услуг (платья, в соответствии с модой и средним заработком потребителя; хороший сервис, предоставление рассрочек и платьев на прокат)
-наличие скидок и бонусов;
-высокое качество используемой продукции и предоставления услуг;
— слабая рекламная политика;
— низкая мотивация персонала;
— зависимость от внешней среды;
— зависимость от постоянных клиентов;
— отсутствие уникального предложения.
-благоприятная демографическая ситуация;
— расширение спектра услуг;
-появление новых брендов косметических средств;
-появление новых технологий.
— экономические изменения в стране;
— быстрое появление новых конкурентов;
— изменение потребностей и вкусов потребителей;
— новые маркетинговые технологии конкурентов.
Проведя анализ конкурентов, пришли к выводу, что необходимо разработать грамотную рекламную кампанию, результаты которой должны благоприятно сказаться на дальнейшей работе салона и повысить его конкурентоспособность и привлечь внимание потенциальных клиентов.
Чтобы правильно разработать рекламную кампанию, необходимо определить целевой рынок потребителей, т. е. четко представить себе своих клиентов. Определить их можно с точки зрения критериев, важных для потребления услуг и товаров предприятия салонного бизнеса, а именно: возраст, пол, род занятий, увлечения, образование, уровень доходов и имущественного положения, место проживания или работы.
Таким образом, проанализировав макро и микро — факторы внешней среды салона «Freyja» можно сделать вывод: любые изменения во внешней среде салона могут существенно сказаться на его доходности. Доминирующим фактором остаётся жёсткая конкуренция в салонном бизнесе. Несмотря на многие преимущества данного салона перед другими ближайшими конкурентами «проигрывает в проведении слабой рекламной политики и отсутствия уникального предложения. Этот фактор может отрицательно сказаться на деятельности салона и повлечь уменьшение прибыли. Чтобы этого не произошло необходимо провести целый ряд рекламных мероприятий.
2.6 Стратегия салона «Freyja»
Конкуренция — соперничество на каком-либо поприще между отдельными лицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели, в частности, между салонами красоты — за клиентов и большую долю прибыли.
Основная идея бизнес плана
Можно выделить три основные причины, почему мы должны планировать.
— Сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект предприятия во всей его полноте. План способствует предупреждению ошибок, давая возможность понять для чего все это делается. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов.
— Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что, в свою очередь, является основой успеха. «То, что планируется — делается», — говорил известный консультант по руководству Питер Друкер.
— Законченный бизнес-план является средством для сообщения идей другим причастным людям. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которыми предполагается сотрудничать, таких, как: инвесторы, финансисты, совладельцы и служащие. Он в полной мере характеризует таланты и уровень профессионализма разработчика.
В настоящее время существует множество форм бизнес-планов. Ниже приведены структуры наиболее часто употребляемых в мировой хозяйственной практике и России форм.
Суть представляемого проекта и его приблизительную стоимость рекомендуется указывать на титульном листочке, поскольку, имея такую справку, потенциальные инвесторы могут сразу понять, о чем идет речь, и сколько это может стоить, не читая подробно весь план.
Сущность представляемого проекта: фирма будет производить уборку в помещениях и учреждениях. Перечень предлагаемых услуг включает мытье полов, чистку ковров и занавесей, мытье окон, ежедневное подметание полов, протирание пыли, постирушку. Услуги предоставляются на субконтрактной основе сроком на один год. В договоре должен оговариваться перечень предлагаемых услуг и периодичность их выполнения. Фирма ориентируется в основном на уборку небольших офисов и средних предприятий.
Стоимость проекта: требуется ссуда в размере 200 тыс. руб. сроком на 6 лет. Эти деньги пойдут на аренду помещения, покупку канцелярского оборудования и материалов, прокат двух микроавтобусов, рекламу и покрытие торговых издержек.
Настоящий документ содержит секретную информацию и является собственностью указанных выше совладельцев предприятия. Он предназначен только для лиц, получивших его с ведома и согласия совладельцев. Копировать и разглашать его содержимое без писчего согласия фирмы не разрешается.
5. Производственный план
а) Описание производственного процесса, какие операции предполагается поручить субподрядчикам.
б) Производственные помещения.
в) Станки, оборудование.
г) Поставщики сырья.
6. Организационный план
а) Форма собственности.
б) Сведения о партнерах или основных дольщиках.
в) Мера ответственности партнеров (дольщиков).
г) Сведения о участниках руководящего структуры.
д) Координационная структура, распределение обязанностей.
Примерный перечень вопросов данного раздела:
1) Какова форма собственности создаваемого предприятия?
2) Если речь идет о товариществе, расскажите о партнерах и об условиях составного соглашения.
3) Если речь идет об акционерском обществе, расскажите об основных дольщиках и о том, какой долей основного капитала фирмы они располагают.
4) Сколько акций и какого типа (с правом и без права голоса) было уже выпущено? Сколько предполагается выпустить еще?
5) Зачислите участников совета начальников (имена, адреса, краткие биографические ссылки).
6) Кто обладает правом подписи финансовых документов?
7) Кто входит в руководящий состав предприятия? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические ссылки.
8) Как делятся обязанности между участниками руководящего структуры?
9) Какую зарплату предполагается назначить участникам руководящего структуры? Будут ли выплачиваться премии, надбавки?
Угроза мажет исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области менеджмента и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может также представлять технологический процесс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку. Даже если один из этих факторов реальной угрозы для предприятия не представляет, в бизнес-плане все же необходимо на них сослаться, почему на этот счет беспокоится не стоит.
С точки зрения потенциального инвестора финансовый план представляет собой особую ценность, поскольку обосновывает потребность нового предприятия в вложениях и позволяет судить о том, насколько предлагаемый проект вообще приемлем с экономической точки зрения.
В финансовом плане должны быть перечислены все предположения, на основании которых этот прогноз строился, чтобы потенциальный инвестор мог понять, как были получены эти цифры.
9. Приложения
а) Письмо.
б) Копии договоров, лицензий и т.п.
в) Копии документов, из которых взяты исходные данные.
г) Ценники поставщиков.
д) Другие данные.
2. Вступительная часть или резюме проекта (3-4 стр.)
— цели проекта;
— сущность проекта;
— преимущества продукции (услуг);
— ожидаемый спрос на продукцию;
— основные факторы успеха;
— ожидаемый экспорт продукции или замещение ввоза;
— требуемые инвестиции;
— срок возврата ссудных средств;
— решение социальных вопросов (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.).
3. Анализ положения дел в отрасли (3-4 стр.)
(назначением раздела является указанием на характер отрасли — развивающаяся, стабильная, стагнирующая).
— общая потребность и объем производства продукции в регионе и России;
— прогнозируемая доля предприятия по производству продукции в регионе или в России;
— потенциальные конкуренты их сильные и слабые стороны;
— какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.
Источник: internetboom.ru
По дисциплине
В современном бизнесе бизнес-план становится для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не может выразить цели своего существования и получить внешнее финансирование без разработанного бизнес-плана. Если не представить грамотный бизнес-план, то никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Квалифицированно разработанный бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить уровень, который может обеспечить проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое.
Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, бизнес-план охватывает достаточно длительный период планирования ‑ от трех до пяти лет и более. Однако, между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:
‑ в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации.
‑ бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть достигнуты. Таким образом, бизнес-план по своей форме в отличие от стратегического плана характеризуется его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью.
‑ в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга, персонала и другие) гораздо более детально проработаны, чем в стратегическом плане, имеют более весомое значение, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плпнп
Бизнес-планирование следует понимать несколько более широко чем «чистое планирование». В связи с этим особое значение для руководителей и специалистов приобретает умение правильно пользоваться мощным инструментом анализ и принятия решений – «технологией» бизнес-планирования.
Можно выделить три основные причины, почему необходимо планировать бизнес:
1. Сам процесс бизнес-планирования, включает обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на предприятие во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, дает возможность понять, для чего реализуются предпринимаемые действия. Это план, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов. Это финансовый план (бюджет) в котором рассчитаны доходы и расходы от основной производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.
2. Бизнес-планирование является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет Вам эффективно принимать решения, контролировать и управлять предприятием, что в свою очередь является основой успеха. «То, что планируется, — делается», — говорил известный консультант по управлению Питер Друккер.
3. Законченный план бизнеса является средством для сообщения Ваших идей другим заинтересованным людям. Он производит благоприятное впечатление на людей, с которыми Вы предполагаете сотрудничать или уже делаете свой бизнес, таких как: инвесторы, банки, совладельцы и служащие. Он в полной мере характеризует Ваши таланты и уровень профессионализма.
Бизнес-план представляет собой программу текущей производственной и инвестиционной деятельности предприятия, рассматривающую основные сбытовые, технико-технологические, организационные и финансово-экономические аспекты; анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления; показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Как правило, бизнес-план разрабатывается на некоторый период, который соответствует сроку жизни инвестиционных вложений и включает пояснительную записку, расчетные таблицы и ряд приложений, содержащих справочные данные.
Как показывает зарубежная и отечественная практика, бизнес-план может применяться для:
· разработки концепции предпринимательской деятельности фирмы и ее стратегии;
· оценки фактических результатов деятельности предприятия в течение определенного периода;
· привлечения денежных средств;
· оценки возможности предприятия вести конкурентную борьбу на рынке соответствующих товаров;
· осуществления внутрифирменного контроля;
· привлечения партнеров, инвесторов и кредиторов к реализации проектов, разработанных компанией.
Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы, однако, это не означает, что существуют единые, жестко установленные стандарты. Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором «сухих» данных, однако сам процесс планирования – описание пути превращения идеи в связанную реальность, требует наряду с высокой компетентностью творческих способностей и в первую очередь, потому, что каждый проект, в своем роде уникален. Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые являются общими для разработчиков бизнес-планов независимо от страны и отрасли экономики.
Бизнес-план ‑ это развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
— во-первых, показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
— во-вторых, оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
— в-третьих, определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.
В России выделяют четыре типа бизнес планов:
— бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения текущих активов (оборотных средств);
— бизнес-план для привлечения инвесторов;
— бизнес-план финансового оздоровления.
В классификации бизнес-планов по объектам бизнеса они подразделяются на бизнес-планы по бизнес-линиям и бизнес-планы по всему предприятию. Бизнес-планы по бизнес-линиям могут быть разработаны на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, реализацию технических решений.
Бизнес-планы по предприятию, в свою очередь, могут быть разработаны по новому или действующему предприятию. Бизнес-планы по действующему предприятию разрабатываются на его развитие или финансовое оздоровление, в том числе по отдельным производственным подразделениям.
При разработке бизнес-плана, оценке бизнес-идеи необходимо учитывать, что «люди покупают пользу, а не свойства». Ядро любого продукта составляют преимущества, которые видит в них покупатель. Они заложены в основу принимаемого решения о реализации проекта. Мнение потребителей является самым значимым, поскольку конечная цель производства любого продукта – это именно удовлетворение запросов потребителей.
Современная российская экономика предъявляет к специалистам в области управления финансами и экономистам требования профессиональных знаний, которые необходимы для работы в рыночной экономике и практические навыки для выполнения следующих работ:
— исследовать рынок и определять виды и объемы продаж пользующихся высоким спросом;
— прогнозировать динамику спроса, предложений и уровень рыночных цен на выпускаемую продукцию;
— разрабатывать стратегические планы развития предприятия и его структурных подразделений;
— выбирать оптимальные методы, формы и системы планирования, организации и управления производством в условиях свободных рыночных отношений;
— разрабатывать бизнес-планы производства новых конкурентоспособных товаров и определять их эффективность и безубыточность;
— координировать работу персонала предприятия, привлекать способных сотрудников и предоставлять им необходимые полномочия и свободу в сфере их планово-экономической деятельности;
— проводить анализ и контроль результатов производственно-хозяйственной деятельности;
— принимать оперативные решения;
— обосновывать важнейшие направления научных исследований, осуществлять своевременное обновление выпускаемой продукции, развитие новых технологий и форм организации производства и предпринимательства;
— составлять уставы и учредительные договоры на открытие новых малых и средних предприятий;
— осуществлять обоснование инвестиционных проектов, определять объемы и источники необходимых финансовых ресурсов;
— готовить аналитические записки и отчеты о финансово-экономическом состоянии предприятия и предоставлять высшему руководству письменные предложения о совершенствовании деятельности с необходимыми обоснованиями.
Процесс бизнес-планирования представляет собой упорядоченную совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением идей на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана и контролем за его выполнением.
В процессе бизнес-планирования должны принимать участие следующие специалисты: технологи, экономисты, финансисты, кадровики, юристы — при непосредственном участии и под руководством руководителя предприятия.
Первая задача, которую должны решить разработчики — получение и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет всего проекта.
Вторая задача, стоящая перед составителями бизнес-плана, — четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей.
Это, в свою очередь, обеспечит возможность выполнения следующей задачи — поиска наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных целей.
Третья, наиболее важная задача — всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций.
Руководителям предприятия важно понимать, что все исследования и расчеты они проводят, прежде всего, для себя, они сами должны убедиться в эффективности и перспективности задуманных мероприятий, а затем убедить в этом и потенциального инвестора
Тема 2. Бизнес-планирование в системе управления предприятием
Главная цель бизнес-плана — обоснование коммерческой (предпринимательской) состоятельности управленческих решений, связанных с развитием предприятия. Последняя предполагает выполнение двух основополагающих требований:
· полное возмещение (окупаемость) вложенных средств;
· получение прибыли, размер которой оправдывает отказ от любого иного способа использования ресурсов (капитала) и компенсирует риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.
Основной целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:
· Получение кредитов или привлечение инвестиций;
· Определение степени реальности достижения намеченных результатов;
· Доказательство целесообразности реорганизации работ уже существующей фирмы или создания новой;
· Убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.
Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.
Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.
При реализации бизнес-плана ставятся задачи высшего менеджмента предприятия сотрудников предприятия а таже инвесторов и партнеров.
При этом к задачам высшего менеджмента относятся:
· Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
· Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон
· Формирование инвестиционных целей на планируемый период;
· Выбор стратегии и тактики конкуренции;
· Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
К задачам, решаемым сотрудниками предприятия, относятся:
· Информирование всех служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения;
· Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана;
· Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана
· Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка.
Инвесторы и партнеры предприятия, реализующего бизнес-план, решают задачи:
· Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
· Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
· Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал.
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
1) гибкости, означающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
2) непрерывности, предусматривающей скользящий характер планирования;
3) коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
4) интерактивности, подразумевающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
5) многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
6) участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
7) адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
Тема 3: Организация процесса бизнес-планирования
Воспользуйтесь поиском по сайту:
studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.014 с) .
Источник: studopedia.org