То, что строительный бизнес в нашей стране в настоящее время находится в стадии устойчивого роста, известно всем. Согласно прогнозам эта благоприятная для отрасли тенденция в обозримой перспективе сохранится, тем более что окупаемость начальных вложений в строительство теперь составляет всего год в среднем. Соответственно, даже новички в бизнесе могут смело рассчитывать на рентабельность порядка 40 %. Словом, неудивительно, что практически каждый, кто имеет первоначальный капитал в размере от 15 миллионов рублей и желает начать свое дело, задумывается именно о том, как открыть строительную фирму.
Строительный бизнес: условия благополучного старта
Самое главное, что следует уяснить: для успешного входа в дело необходимо иметь за плечами солидный бэкграунд. Как минимум – быть квалифицированным строителем и опытным пользователем ПК. Следующий момент, который нужно понимать, – строительная отрасль очень сложна и разветвлена; строительные компании классифицируются по направлениям деятельности. Как правило, выделяют следующие группы:
- архитектурно-дизайнерские фирмы;
- генподрядчики;
- субподрядчики (специалисты и поставщики).
Задумались, как открыть строительную фирму и с чего начать? Подбирайте подходящий вариант деятельности.
Архитектура и дизайн считается «высшим пилотажем» строительной отрасли: в этом деле важны не только опыт и квалификация, но и талант. И, разумеется, образование: практически все востребованные архитекторы имеют ученую степень. Разумно предположить, что бизнесмен-новичок, не обладающий всеми этими характеристиками, дизайнерско-архитектурную фирму не откроет.
И даже не потому, что ему не хватит средств (напротив, здесь не требуются значительные капиталовложения в оборудование и материалы), а вследствие того, что он не сможет вступить в СРО. А без этого никак. Для этого можно обратиться в компанию, которая вам поможет.
Фирмы-генподрядчики – это в некотором смысле «ветераны» строительного бизнеса, не понаслышке знающие все особенности отрасли и посему способные выполнять строительные работы всех видов. Получается, что и такую фирму неофитам тоже открывать бессмысленно, к тому же капиталовложения здесь потребуются очень и очень серьезные: персонал должен иметь очень большой опыт, непогрешимую репутацию и высочайшую квалификацию (оплата соответствующая), а технику придется закупать лучшую (по адекватной цене).
А вот субподрядчиком-специалистом вполне можно стать и новичку. Уже из названия понятно, что такие фирмы сосредоточивают усилия на достаточно узком спектре работ, например, установке электросиловых и сигнальных коммуникаций. Работают эти компании, соответственно, на генерального подрядчика. Есть и еще один вариант – формально специализироваться, к примеру, на ремонте, фактически выполняя весь комплекс строительных работ в небольших масштабах.
Что касается субподрядчика-поставщика (который, разумеется, тоже должен разбираться в «матчасти» и не только), то такие фирмы уже не заняты напрямую строительством – это скорее посредники, продавцы.
Можно подвести промежуточный итог. Ответ на вопрос, как открыть строительную фирму с нуля, только один: нужно становиться субподрядчиком-специалистом. Значит, пора разбираться в том, каким же путем им стать.
Строительное образование, опыт, желание и даже стартовый капитал – условия, необходимые для начала такого бизнеса, но не достаточные. А всё потому, что строительство – это всегда коллективная работа, что подразумевает недюжинный организаторский талант, колоссальную стрессоустойчивость и лидерские способности владельца бизнеса. А еще – понимание всей полноты ответственности: от того, каким окажется результат работы строительной фирмы, зависит жизнь множества людей. Есть уверенность в том, что все надлежащие качества имеются в полном объеме? Можно начинать!
«Человеческий» вопрос со всех сторон
Квалифицированный и надежный персонал в строительном бизнесе – две трети успеха. Если не все три. Хотя бы на начальном этапе каждый из строителей должен иметь профессиональное образование, а новичков, готовых обучаться «в полевых условиях», целесообразно набирать уже потом – в помощь основной бригаде.
Стоит понимать еще один специфический момент: всем строителям постоянно приходится взаимодействовать – невзирая на конкуренцию: застройка всегда идет под неусыпным контролем государства, а потому «согласовательных» этапов в ходе работы не избежать. Поэтому необходимо заранее оповестить коллег о том, какую именно нишу планируется занимать новым бизнесом, какие будут выполняться работы. Бояться того, что необычную идею «уведут», смысла нет: даже если ближайший конкурент и захочет это сделать, ему точно так же придется набирать бригаду и искать заказчиков – соответственно, он окажется «на шаг позади».
Финансовый аспект
Уже упомянутые ранее 15 миллионов рублей, необходимые для входа в строительный бизнес, разумеется, есть не у всех. Иными словами, без привлечения инвесторов не обойтись. Один из хороших вариантов поиска – обратиться к генеральному подрядчику. Естественно, опытному, заслуживающему доверие. И поделиться своими планами – о том, что есть бригада и желание начать свое дело.
С высокой долей вероятности в ответ последует предложение о трудоустройстве – в качестве, например, бригадира. Если же получится обосновать необходимость работать автономно, на себя, то можно рассчитывать на помощь – как финансовую, так и консультационную.
Даже если у генерального подрядчика нет свободных денежных средств для инвестирования, он может оказать помощь другого характера (не менее ценную на этапе вхождения в бизнес): дать рекомендации по аренде парка техники, проконсультировать по нюансам отрасли и так далее. Генподрядчиков на рынке немало, так что если не получилось договориться с одним, то почти наверняка удастся убедить стать инвестором другого.
К слову, оптимальное время для начала переговоров – конец осени, поскольку основной денежный вклад такие фирмы делают весной, а именно к зиме в их распоряжении оказываются свободные средства (после интенсивного труда летом).
Когда удастся найти инвестора, можно считать, что один из самых сложных этапов открытия преодолен, – и начинать сбор регистрационных документов. Процесс этот небыстрый и недешевый, поэтому имеет смысл разобраться подспудно, сколько стоит открыть строительную фирму, если пытаться минимизировать издержки.
Регистрация бизнеса
Первое, что нужно сделать в рамках «бюрократического» этапа, – выбрать подходящую организационно-правовую форму. В принципе, строительством могут заниматься и индивидуальные предприниматели, и юрлица, однако, несмотря на то, что зарегистрировать ИП намного проще, целесообразнее выбрать ООО, чтобы иметь возможность выполнять строительные работы для юридических лиц и государственных учреждений.
Заниматься «бумажными» делами самостоятельно бессмысленно: при требуемом для открытия бизнеса объеме капиталовложений время предпринимателя стоит в сотни раз выше, чем 15 тысяч рублей, которые нужно заплатить посреднику-юристу за то, что он возьмет все бюрократические хлопоты на себя. Чтобы вступить в СРО, понадобится еще и сайт фирмы – хотя бы в «минимальной комплектации». Соответственно, придется раскошелиться еще и на создание сайта – дополнительно около 15 тысяч рублей.
Вступление в СРО
В настоящее время обязательному лицензированию деятельность по строительству не подлежит. Зато без вступления в саморегулируемую организацию (СРО) строить ничего нельзя. Что же нужно, чтобы туда вступить? Сначала подать ряд документов:
- актуальная выписка из ЕГРЮЛ;
- нотариально заверенные копии свидетельств о госрегистрации предприятия и постановке его на налоговый учет;
- устав ООО;
- выписка из решения собрания учредителей о назначении руководителя;
- копии дипломов о высшем/среднем специальном образовании (по профилю) руководящего состава – в противном случае новой фирме доверят только выполнение мелких отделочных работ и ремонта;
- трудовые книжки, соглашения, договоры, свидетельства о повышении квалификации (заверенные копии); для монтажников-высотников и электриков – дополнительно актуальные удостоверения с отметкой о прохождении медкомиссии;
- визитки руководства с указанными контактными данными.
После представления документов необходимо заплатить вступительный взнос. Размер его варьируется в пределах от 10 до 25 тысяч рублей (точное значение зависит от местных условий). Кроме того, понадобится перечислить средства в так называемый компенсационный фонд СРО (около 300 тысяч рублей), заплатить нотариусу и внести первую членскую «абонплату» (10 тысяч рублей).
Итого улаживание бюрократических формальностей для открытия строительной фирмы обойдется в сумму порядка 360 тысяч рублей.
Помимо всего прочего, многие СРО требуют от соискателей развернутый бизнес-план строительной фирмы с детальным производственным планом на первый год работы. При составлении этого важного документа можно ориентироваться на усредненные параметры.
Для расчета стартовых затрат целесообразно исходить из худшего – предположения о том, что переговоры с инвесторами о вложениях не увенчаются успехом. Соответственно, любое отклонение от такого положения вещей только улучшит первоначальные условия и позволит быстрее окупиться.
Итак, примерная калькуляция затрат:
- 12 млн рублей – закупка и аренда спецтехники, геология и геодезия, проектно-конструкторские работы;
- 1 млн рублей – приобретение инструментов и спецодежды;
- 200 тысяч рублей ежегодно – командировочные и представительские расходы;
- 150 тысяч рублей ежегодно – аренда офиса;
- 100 тысяч рублей ежегодно – прочие расходы (членские взносы в СРО, реклама, продвижение сайта).
Следовательно, первоначальные затраты для открытия новой строительной фирмы составят от 13,5 миллионов рублей.
А что по доходам? Если бизнес предполагается разместить (и строительные работы осуществлять, соответственно, тоже) на периферии, то можно рассчитывать на рентабельность порядка 30 %. В среднем же по стране этот показатель достигает 60 % – главным образом из-за серьезной диспропорции между столицами и провинцией. Если ориентироваться именно на это значение, то срок окупаемости строительной фирмы составит 20 месяцев (доходы будут распределены неравномерно в течение года: зима – «мертвый» сезон).
Таким образом, строительный бизнес очень сложен, но выгоден и интересен. При наличии стартового капитала, должной квалификации, психологического настроя и большого желания иметь собственную фирму это, без сомнения, идеальный вариант.
Источник: dezhur.com
Как открыть строительную фирму: подробный бизнес-план
Стоит ли начинать строительный бизнес? Ответ на этот вопрос найти сложнее, чем кажется на первый взгляд. Заложенные стереотипы предрекают, что без миллионных вложений не обойтись. Но если проявить хорошие организаторские способности и умение проводить переговоры, а также разработать и придерживаться чёткого бизнес-плана, открыть строительную фирму можно и с нулевыми вложениями.
Виды строительных фирм
В сфере строительства принято разделять фирмы по определённой квалификации, в результате чего каждая имеет присущий ей набор функций. Отмечают следующие виды строительных предприятий:
- архитектурно-дизайнерские;
- генеральный подрядчик;
- субподрядчики.
Последние также разделяются на специалистов и поставщиков.
Архитектурно-дизайнерские фирмы относятся к элите в этой сфере, в которых персонал набирается из высококвалифицированных специалистов с практическим опытом. Нередко в таких компаниях сосредотачиваются талантливые архитекторы, которые имеют учёную степень.
Архитектурно-дизайнерские фирмы — элита строительного бизнеса
Для генерального подрядчика требуются не менее опытные и квалифицированные специалисты, которые хорошо знают все особенности и тонкости строительства, могут заниматься возведением зданий, монтажными работами, внутренней отделкой и так далее.
Что касается субподрядчиков, выполняющих работы, они могут быть привязаны к генеральным подрядчикам, выполнять для них некоторые виды работ. Но они могут и работать самостоятельно, выполняя такие же работы, что и генподрядчик, но только в значительно меньшем объёме.
Субподрядчики выполняют многие виды работ: от строительства до отделки
Поставщиками являются не строительные предприятия, а продавцы, которые специализируются на поставках специального оборудования, техники и материалов. Их основная сфера деятельности — торговля.
Выгодно ли открывать строительный бизнес: преимущества и возможные риски
Учитывая такое распределение функций между разными видами компаний, можно прийти к выводу, что новичкам наиболее доступны для открытия именно предприятия-субподрядчики, которые могут выполнять определённые виды работ. Специалисты указывают, что рентабельность в этой сфере очень высокая — до 70–80%, окупаемость даже больших вложений составляет от одного года до полутора лет.
Но, как и в любом высокорентабельном бизнесе, здесь очень сильная конкуренция, выход на рынок достаточно сложен, а найти инвестора, который готов вкладывать деньги в новичка, представляется проблематичным. Дело в том, что начинающей компании сложно показать высокое качество выполняемых работ, а именно от этого зависит её конкурентоспособность.
Как быть в такой ситуации? Где взять необходимые средства? В этом случае и необходимы хорошие организаторские способности. Самое основное, без чего не обойтись, – это квалифицированный персонал. Для его найма не потребуется серьёзных денег, тем более что он может уже наниматься под взятый заказ.
Что касается специальной техники, инструментов, то их можно арендовать, оформить в лизинг. Такой подход позволяет значительно снизить вход в бизнес, оплачивать аренду можно также за счёт предоплаты за полученный заказ. На эти средства закупаются и материалы для строительства.
Остаётся только регистрация предприятия, вступление в СРО и аренда помещения.
С чего начать: оформление документов
Процесс регистрации предприятия строительной компании ничем не отличается от регистрации предприятия в другой сфере. Возникает только неопределённость, что лучше отрывать: ИП или ООО? Открыть можно и ИП, но рекомендуют всё-таки выбор останавливать на ООО. Связано это с тем, что у ООО больше возможностей, эта форма более гибкая к любым изменениям в законодательстве, у неё есть возможности для получения каких-либо лицензий, если таковые потребуются.
Наконец, ООО отвечает перед контрагентами уставным капиталом, в то время как ИП — собственным имуществом. А неблагоприятные случаи, происшествия в этой сфере настолько вероятны, что лучше рисковать уставным капиталом, чем собственным.
Для регистрации ООО, кроме уставного капитала, понадобится:
- придумать название фирмы;
- указать место её расположения;
- указать учредителей компании;
- перечислить все виды деятельности организации.
Провести регистрацию предприятия можно самостоятельно или перепоручить заниматься этим юридической фирме. Обойдётся эта услуга от 2 до 4 тыс. рублей.
Сложности в документальном оформлении начинаются тогда, когда требуется получить специальные разрешения, которые бы позволяли проводить определённые виды работ. Речь идёт об оформлении статуса саморегулируемой организации (СРО). Этот статус даёт возможность проводить работы, которые сопряжены с высоким риском. Но он не нужен для тех предприятий, которые осуществляют возведение:
- блочных домов, в которых не более 10 блоков;
- сооружений, которые не превышают трёх этажей;
- зданий с площадью не более 1,5 тыс. м 2 ;
- построек, в которых может проживать только одна семья.
Это означает, что обычной строительной фирме оформление СРО не потребуется. А вот без разрешения на строительство ни одному предприятию, которые занимаются возведением сооружений, не обойтись. Его получают в органах местного самоуправления и без его наличия запрещено что-либо строить.
Чтобы заниматься строительной деятельностью, сначала придётся получить необходимые разрешения и лицензии
Если компания оказывает услуги по проектированию, ей не обойтись без оформления соответствующей лицензии. Точно так же обстоит дело и с оказанием услуг на проведение инженерных работ. Затраты на оформление этих документов минимальны и не требуют помощи инвесторов.
Выбор места расположения
Где расположить офис предприятия? Месторасположение компании не принципиально, её заказы от этого не зависят. Она может находиться полностью на окраине города, что снижает расходы на аренду.
Для аренды офиса в Москве рекомендуем воспользоваться базой нашего партнера Roomfi.Ru
Не заказчики будут приходить к исполнителю, а наоборот. Именно строительной фирме нужно искать заказчика, предлагать ему свои услуги, приезжать к нему для согласования каких-либо вопросов. Если субподрядчику удалось получить заказ у генерального подрядчика на каком-то крупном объекте, то и месторасположение офиса может быть вынесено туда.
Оборудование и персонал
Как уже выше было сказано, любое оборудование и инструменты можно взять в аренду, оформить в лизинг. Но даже если есть средства на его закупку, приобретайте самое необходимое, в зависимости от того, на каких работах специализируется компания. Учтите, что ни одна строительная фирма не может обеспечить себя всем необходимым собственным оборудованием. Поэтому не стремитесь в этом направлении достичь невозможного, лучше сэкономленные деньги потратить на продвижение и персонал.
Ни одно строительное предприятие не может обеспечить себя всем необходимым собственным оборудованием
Все материалы закупаются после получения заказа, в зависимости от которого определяется его количество и качество. Не всегда заказчик, руководствуясь соображениями экономии, сделает выбор в пользу качественных строительных материалов. Поэтому и нет необходимости заранее закупать его в высоком качестве, по более высокой цене.
А вот к подбору персонала нужно отнестись очень серьёзно. Для этого в помощь себе лучше сразу взять кадровика, который имеет опыт работы в строительной сфере. Он поможет быстро подобрать нужных специалистов и хорошего бригадира. Кроме этого, понадобятся архитектор-проектировщик и бухгалтер.
Инструкция по продвижению
Продвижение зависит от специализации. Если компания специализируется на выполнении работ для частных лиц, то придётся завести хороший сайт, создать целую систему привлечения заказчиков, которые будут находить предприятие через поисковые запросы в сети и через печатную рекламу.
Собственный сайт — прекрасная возможность продемонстрировать примеры своих работ, если таковы имеются
В том случае, если компания будет работать с генподрядчиками, придётся активно сотрудничать с их менеджерами. Понадобятся хорошие способности переговорщика, и если их нет, тогда наймите менеджера или директора фирмы, которые этими способностями обладают.
Не оставляйте без внимания и участие в тендерах. Для этого наймите одного сотрудника, в обязанности которого будет входить подготовка нужной документации и участие в проведении тендеров. Рассчитывать только на этот способ привлечения клиентов не стоит, поскольку очень многие конкуренты занимаются тем же и вероятность победить в них невелика. Однако получить несколько заказчиков в год через этот канал можно.
Доходы и расходы
Ответ на этот вопрос зависит от выбранного направления. Приведём расчёт для небольшой компании, которая специализируется на строительных работах. Её затраты составят:
- закупка инструментов — от 100 000 руб.;
- зарплата персонала или фонд оплаты труда (ФОТ) – 120 000 руб.
ФОТ формируется с учётом зарплаты на 4–5 человек. Фирме понадобится и транспортное средство для доставки персонала, инструментов и материала на объект, но при его отсутствии можно нанять перевозчика.
Расценки ремонтных работ следующие:
- косметический ремонт — до 1 500 руб. за 1 м 2 ;
- эконом ремонт — от 2 000 руб. за 1 м 2 ;
- работы люкс класса — от 3 500 руб. за 1 м 2 .
В месяц такая фирма при средней загруженности может провести ремонт от 200 м 2 . А это принесёт доход от 400 000 руб. Отнимаем расходы на ФОТ, оплату транспорта, аренды помещения и налоги, останется около 200 000 руб. Вложения в инструменты окупятся за полмесяца.
Стоимость отделочных работ назначается за 1 квадратный метр
Конечно, это оптимистичный прогноз и достичь таких показателей на начальном этапе будет сложно. В приведенном расчёте нет расходов на оформление фирмы. Если предприятие планирует заниматься только внутренними ремонтными работами, то регистрации ИП или ООО не потребует существенных вложений. Но если речь идёт о масштабном проекте, который нацелен на широкий спектр оказываемых услуг, тогда регистрация займёт больше времени и потребует значительно большего финансирования.
Лучше стартовать в этом бизнесе именно в период повышенного спроса, который начинается с началом оттепели и заканчивается в октябре. В этот период спрос на услуги строительных фирм очень высокий и найти заказчика несложно. Снизить ежемесячные расходы можно за счёт экономии на услугах перевозчика. Для этого можно взять автомобиль в лизинг, оплата его аренды обойдётся недорого, а водителем может быть кто-то из строительной бригады.
Особенности открытия крупного предприятия
В случае если предприятие планирует оказывать услуги государственным учреждениям и юридическим лицам, тогда придётся регистрировать ООО. При регистрации ИП собственник лишает себя возможности работать с крупными заказчиками.
Процесс регистрации лучше перепоручить одной из юридических фирм. Одновременно нужно заказать сайт для фирмы. Все это обойдётся в 20 000–25 000 руб., в которые войдёт и оплата государственной пошлины.
Регистрация предприятия является лишь первым и не самым дорогим этапом. Дальше предстоит вступить в СРО.
Если раньше для работы в строительной сфере нужно было получать государственные лицензии, то теперь этот процесс упразднён. Введено такое понятие, как саморегулируемая организация, которую составляют специалисты в соответствующей сфере. Для строительной сферы эту организацию составляют профессионалы всех сопутствующих профессий, которые работают по профилю, – кровельщики, геологи и так далее.
Чтобы стать членом СРО, нужно подать следующие документы:
- выписку из ЕГРЮЛ;
- ксерокопия свидетельства о государственной регистрации фирмы и её постановке на учёт в налоговой службе;
- устав организации;
- выписку из решения учредителей организации о назначении руководителя фирмы.
Ксерокопию необходимо оформить у нотариуса. Кроме этих документов, которые предоставляют сведения о фирме, необходимо представить документы, характеризующие её персонал, а именно:
- ксерокопии документов о профильном высшем или среднем специальном образовании;
- ксерокопии трудовых книжек рабочих, заключённых с ними трудовых договоров;
- копии свидетельств повышения квалификации персонала.
Если руководители не могут представить документы, подтверждающие наличие профильного образования, фирма не сможет осуществлять серьёзные работы. Ей будут доступны лишь отделочные работы и мелкий ремонт. Для таких профессий, как электрик или монтажник-высотник, требуется представить копии непросроченных удостоверений, в которых указаны группа допуска и есть отметка о прохождении медкомиссии. Ко всем этим документам нужно приложить действительную визитку руководителя фирмы с контактными данными.
За вступление в СРО придётся заплатить взнос в размере до 25 000 руб. Размер взноса зависит от местной конъюнктуры, он может быть значительно меньше, но не ниже 10 000 руб. Но одним взносом отделаться не получится, требуется внести 300 000 руб. в компенсационный фонд СРО. Этот взнос является ничем иным, как страхованием гражданской ответственности члена организации. В результате, с учётом государственной регистрации фирмы, создания сайта, вступления в СРО, придётся выложить около 350 000 руб.
Оформив строительное предприятие таким образом, можно поступать с вложениями так, как указано выше, но практики рекомендуют сделать вложения в проект, чтобы у фирмы было какое-то собственное материальное обеспечение. Это потребует существенных финансовых вложений, а именно:
- на закупку и аренду специальной строительной техники, геодезических и геологических изысканий, проектно-конструкторские работы придётся потратить от 10 млн рублей;
- за гараж для размещения техники и офис придётся выложить от 60 тыс. рублей в месяц;
- приобретение спецодежды, ручного инструмента для бригады обойдётся минимум в 400 000 руб.
С учётом оплаты аренды офиса за год и оформлением документов первоначальные вложения составят приблизительно 11 миллионов руб. Такой старт существенно отличается от предложенного выше, но он позволяет очень быстро получить крупные заказы, позволяющие окупить первоначальные вложения в течение 1–1,5 лет.
Отзывы предпринимателей о строительном бизнесе
Если Вы непосредственно будете участвовать в ремонте как работник, это выгодно. Если открываете фирму как хозяин, тут нужно всё обдумать, в принципе, можно поступить, как в обычном строительстве: рабочих нанимать при необходимости, когда есть обьект. Но в некоторых случаях может встать вопрос наёмных работников. Так что хотя бы несколько человек должны работать официально.
И в этом бизнесе обязательно нужен напарник. Самому на этом пути с нуля очень тяжело. AAntonhttp://www.biznet.ru/topic112647.html
Мой знакомый, когда начинал развитие фирмы, сидел на каком то закрытом форуме для мастеров, они там скидываются, покупают доступ на многих строительных биржах, делятся заявками и так далее. Но туда попасть не так просто. Сейчас фирма у него кочегарит нормально… Крутиться надо, пошаговой инструкции, как заработать миллион, вы не найдёте. Кириллhttp://www.openbusiness.ru/html/dop4/remont.htm
Я не профессионал, но если хотите покрупнее и посерьезнее заказы — участвуйте в гос заказах. Если, конечно, деньги позволяют, ибо допуск СРО стоит около полуляма, ну и для начала хотя бы миллион в оборот, ибо сначала делаете объект за свои деньги а гос-во вам выплачивает по окончании работ (попадаются иногда и предоплатные объекты, когда гос-во переводит сразу вам около 30%, но не всегда). Не верьте, что на гос заказах все делают только свои и только через откаты, на ауционах прекрасно берутся прибыльные объекты, было бы желание. Senseyhttp://www.biznet.ru/topic112647.html
Строительный бизнес хорош тем, что это очень широкая ниша, в которой может найти себя каждый, у кого лежит душа к этой сфере. Но учтите, что он очень чувствителен к экономической ситуации в стране. Во время кризиса большие строительства приостанавливаются, и субподрядчики активно подбирают заказы поменьше, в том числе и у частных лиц. Примите во внимание эту особенность.
Источник: sb-advice.com
«Есть компании, которые стремятся к прибыли, а есть те, кто строят дома. Мы — строим дома»
Петербургский бизнесмен рассказал про строительство дома своими руками, вызовы самому себе и запуск желанного бизнеса.
Алина Халзагарова
Занимается исследованиями городов и мечтает развиваться в педагогике. Писала для Esquire, Cossa и Mel.fm.
Алексей Грищенко
Алексей Грищенко — создатель и руководитель строительной компании «Финский домик», неформальный эксперт главного российского ресурса о строительстве Forumhouse и спикер курса «Управление строительством дома».
- про иллюзии неопытных самостройщиков;
- почему у строительной фирмы должна быть идеология;
- что не так с понятием «дом под ключ»;
- как подготовиться к домостроительству.
Путь самостройщика
— Как так вышло, что айтишник без опыта в строительстве сам, своими руками и в одиночку построил сначала дом для своей семьи, а потом и бизнес в строительной сфере?
— IT — это сфера молодых, они очень сильно наступают на пятки. Как только переваливаешь за 35 лет — перестаёшь успевать за ритмом, потому что у тебя семья. Если к этому моменту ты в IT не успел занять руководящую должность — судьба у тебя довольно неинтересная.
Я смотрел на коллег, которые старше меня, и видел, как они начинают потихоньку превращаться в таких рабочих у станка — уставших людей, которые сделали свою работу и пошли домой. Печальное зрелище. Поэтому я решил поменять сферу деятельности.
Всё началось с личного жилищного вопроса. Нам с семьёй нужно было где-то жить, а своего жилья не было. В то время мой коллега носился с идеей построить дом, потому что это дешевле, и заразил меня этой мыслью. У нас был неплохой участок недалеко от города — удобное место для комфортной жизни. Там я и решил построить семейный дом.
— Почему именно дом, а не квартиру?
— В квартиру нужно вложить много денег разово, а дом можно строить и обустраивать постепенно, в том режиме, в котором тебе удобно. Во всяком случае, я тогда так думал. Сейчас уже стало меньше иллюзий. Важно отказаться от иллюзий типа «можно построить дом за миллион» — это ерунда.
Качественно построенный современный дом, не дачка из вагонки — это недёшево. Но за деньги, которых стоит квартира с отделкой в новостройке, можно построить дом в два раза большей площади. Конечно, это без покупки и облагораживания участка. Потому что участок — это бездонная бочка, туда деньги можно скидывать бесконечно.
— А вот эти романтические вещи: садик организовать, вишни вырастить, курочек завести?
— Нет, это точно меня тогда не интересовало. Я всегда был городским человеком, дачу не любил. После 30 лет начал замечать, что мне стало нравиться находиться за городом. Я стал регулярно ездить на участок летом, поэтому мысль жить там не пугала. Но романтизма никакого всё равно не было.
— А почему решили строить дом сами, своими руками?
— Это был своего рода челлендж, вызов самому себе: мне было интересно, смогу ли я. Даже не вопрос экономии. Экономия тут сомнительная — ты тратишь своё время, будучи высокооплачиваемым специалистом, на то, чтобы подбирать материалы, таскать доски, строить. Путь самостройщика — это либо попытка сэкономить, либо путь увлечённых людей, которым нравится самостоятельно разбираться во всём. Я отношусь ко вторым.
— До этого у вас был опыт в строительстве?
— Нет, только опыт в ремонте — сам себе ремонтировал квартиру. И надо сказать, что люди, знающие меня, были крайне удивлены моей затеей с домом. Большинство из них не верили, что я смогу её осуществить. Но мне помогли знания и хорошая теоретическая подготовка. Я очень ясно представлял, что и как буду делать.
— Челлендж был через сопротивление?
— Нет, мне было комфортно. Если и случалась фрустрация, то только от физической усталости — когда дел много, а сил, оказывается, не так уж.
— Нанять подрядчика не думали?
— Да, пытался, но быстро оказалось, что уровень моих знаний превышает уровень знаний любого подрядчика. В начале 2010-х, когда всё это происходило, рынок строительства был ещё очень дикий. Частая ситуация в то время: приходят люди и говорят: «Мы всё построим», и потом начинают нести какую-то ерунду, предлагают не то, плохо знают технологии. Я никогда не хотел отдавать людям свои деньги, чтобы потом ещё с ними бороться, доказывать, что они не то и не так делают.
В общем, я накопил много теоретических знаний о постройке домов и сумел применить их в деле. В это время моя айтишная карьера подошла к закату, интерес к работе пропал, а стройка всё больше увлекала. И я плавно перешёл на рынок строительства.
Перфекционизм в строительном бизнесе
— Кто стал первым клиентом?
— Поскольку я был экспертом на Forumhouse, ко мне часто обращались за идеей или советом. Однажды ко мне пришёл человек с просьбой сделать проект дома. Он доверял моей репутации, хотя единственным моим проектом на тот момент был мой собственный дом. Сейчас оглядываюсь на тот заказ и мне немного смешно. Это получился не проект, а скорее инструкция.
Я очень много времени вложил, чтобы расписать, как и что нужно делать. Заплатили мне тогда 25 000 рублей.
Работая над этим проектом, я осознал, что хочу и дальше заниматься строительством. Но не понимал, как и где применить свои знания в строительном бизнесе.
Одно дело, когда строишь сам себе, и совсем другое, когда решаешь делать бизнес в этой сфере.
Я не хотел становиться прорабом, это не мой уровень. Меня интересовала организация, но непонятно было, кого организовывать: нет ни команды, ни понимания, где и как эту команду собрать.
— Но всё-таки в итоге получилось?
— Когда я сдал первый проект, заказчик позвал меня контролировать стройку. Там я познакомился с хорошим бригадиром. С ним мы и начали «Финский домик» как маленький, но настоящий бизнес. Я искал клиентов через свой блог, а Андрей занимался производством. Мы проработали как партнёры по бизнесу шесть лет.
— Какие клиенты сейчас к вам приходят?
— Интересные! Видимо, моя увлечённость вкупе с перфекционизмом привлекают похожих на меня людей. Наш клиент разбирается в строительстве: он уже обошёл несколько фирм, сравнил, осознал и пришёл к нам. Обычно это те, кто умеет слушать и анализировать. Случайные люди к нам попадают редко.
И для нашего клиента цена не первостепенна, главное для него — качество и комфорт.
Но есть и дотошные в смысле цены клиенты, на них уходит очень много времени. Причём это довольно обеспеченные люди.
— Вот человек приходит к вам с желанием построить дом. Ваши первые вопросы к нему?
— Стандартно — спрошу: «Для чего вам дом? Что вы там хотите делать?» Это важные вопросы, потому что есть большая разница между домом для постоянного проживания и дачным домом, домом для отдыха. Ключевое различие в количестве времени, которое человек будет проводить там, и, соответственно, в уровне комфорта и объёме вложений. Поэтому мы начинаем именно с этих вопросов, чтобы определить дальнейший подход к проекту.
— И дальше вы предлагаете клиенту один из тех домов, которые описаны на вашем сайте?
— Наш сайт — скорее агрегатор идей, но не готовые проекты. Мы собирали эти идеи домов как примеры, чтобы человеку, который хочет с нами работать, было от чего оттолкнуться. Чтобы он начинал не с наброска ручкой на бумажке, а брал прототип, который ему нравится, и искал, что он конкретно хочет в нём изменить — стеночку передвинуть или ещё что-то.
— У вас в каталоге разные типы домов — финские, норвежские, шведские… Чем они различаются?
— Всё это каркасные дома, но разница в деталях. Например, в планировке: вы не найдёте финского дома для постоянного проживания без сауны — это особенность культуры. А в шведских и норвежских сауны не делают.
Есть разница и в архитектуре: шведская архитектура лаконичная, простая, но в ней много стиля. У норвежцев всё более пафосно — они любят, чтобы дом выглядел как конфета. Но важно не забывать, что вы живёте внутри дома, поэтому эргономика и планировочные решения гораздо важнее, чем внешний вид.
«Человек хочет сэкономить, соглашается и осознаёт реальность, когда ничего не изменить»
— А у вас случались стратегические ошибки?
— Была в самом начале стратегия, которую сейчас считаю ошибочной. Тогда мы опередили своё время. Мы ведь не просто строили дома — мы стали локомотивом индустрии, всё время пытались протащить новые, более совершенные решения и доказать их важность и целесообразность. Я обладал уровнем знаний, который был просто никому не нужен. Рынок оказался слишком неразвит, а мы строили слишком хорошо — это сказывалось на цене, и «Финский домик» развивался недостаточно быстро.
— То есть вы ломали какие-то стереотипы относительно строительства?
— Да, постоянно работали с возражениями типа: «Каркасник — это плохой дом», «Это не для российского климата», «Дом должен быть дешёвым», «Дом должен быть крепостью» — и вот это вот всё. Мы ломали эти стереотипы, прокладывая дорогу себе и другим, и упустили время. Если бы я тогда снизил планку и делал дома попроще, то сейчас мы были бы гораздо крупнее. Тем не менее компания стабильно и постоянно растёт. Сейчас мы строим больше 35 домов в год.
— А какой стереотип о строительстве раздражает больше всего?
— Есть один, от которого у меня просто нервный тик начинается, — это «дом под ключ». Я знаю минимум семь вариантов того, что клиент или подрядчик могут назвать этим аморфным понятием, и это большое поле для спекуляций.
Например, для клиента «дом под ключ» представляют таким, что туда остаётся только мебель занести, а проект считают по стоимости одной коробки — только фундамент, стены и кровельная система, без утепления, без коммуникаций.
В итоге человек хочет сэкономить, радостно соглашается и осознаёт реальность уже на этапе, когда ничего не изменить. Клиент и подрядчик говорят на разных языках, а нужно чётко договориться о том, что и как называется и сколько это стоит.
Сейчас это самая большая проблема рынка строительства — отсутствие взаимопонимания.
— Сегодня вы гордитесь тем, какой бизнес построили? Есть за что?
— Я горжусь тем, что мы держим планку, хотя искушений снизить её и начать просто «делать деньги» очень много.
Есть компании, которые стремятся к прибыли, а есть те, кто строят дома. Мы — строим дома.
Понятно, что мы тоже зарабатываем деньги, но наша первостепенная цель — построить человеку хороший и удобный дом. У строительной компании должны быть идеология и чёткое представление о качестве — если их нет, вряд ли у такой компании получится строить что-то хорошее.
— А что для вас «хороший дом»?
— Для меня это дом с высокой степенью надёжности, построенный по современным технологиям, который в ближайшие 20 лет не будет приносить никаких проблем. В нём ничего не скрипит, не трещит, искры из розеток не сыпятся. Вы в этом доме чувствуете себя хорошо. И ещё важно, что он выполнен по стандартам, причём не по российским, которые сильно устарели, а по западным.
— А какие у вас планы по развитию бизнеса?
— Я наигрался в перфекционизм и сейчас хочу уделить больше внимания именно доходности бизнеса. Мы всё ещё остаёмся небольшой компанией, хоть и довольно известной. Хочу расширить круг клиентов и уменьшить долю полностью индивидуального проектирования в сторону большей типизации, сохраняя при этом качество.
— Следите за новыми трендами в строительстве?
— Я подписан на кучу строительных компаний, в том числе зарубежных. Если замечаю новые фишки, то сразу ищу: что это, как это делается, зачем, можем ли мы использовать их у себя.
Ещё в нашей индустрии есть большие домостроительные фестивали типа финского Asuntomessut, идея и форма которого легли в основу московского фестиваля домостроительства Open Village. Там можно своими глазами увидеть главные тренды в архитектуре.
— Если вас сейчас вернуть в прошлое, что бы хотели исправить во время постройки своего дома?
— Вернёмся в самое начало проектирования. Некоторые компромиссные решения, принятые мной, тогда казались приемлемыми, а теперь не дают мне достаточно комфорта. Например, я выбрал бы более качественные материалы для отделки, иначе подошёл бы и к проектированию инженерных систем. Я смотрю на дома, которые мы строим своим клиентам, и понимаю, что сейчас я хотел бы именно такой дом — в верхнем среднем и премиум-сегменте.
«На каждом этапе строительства ваши решения важны»
— Почему вы решили поучаствовать в создании курса про домостроительство?
— Это всё то же стремление бороться со стереотипами. Я столько времени искал информацию и так много её накопил, что теперь счастлив ею поделиться. Мне нравится нести знание в массы 🙂 В IT есть избитый штамп про «сделать мир лучше». Так вот, я хочу сделать лучше наш строительный мир. И этот курс — отличная возможность.
Основная проблема в том, что люди не понимают, что такое домостроительство и из чего оно состоит, их, к сожалению, легко обдурить маркетинговыми уловками. Но стройка — это не купля-продажа, а сфера услуг.
У вас не получится как в автосалоне: прийти, посмотреть, заплатить, потом вернуться — и дом уже стоит. Строительство — это процесс, где на каждом этапе клиентские решения важны. Поэтому наш курс готовит людей, которые хотят построить свой дом, к их грядущим задачам.
— В чём основная идея курса?
— Мы хотим, чтобы люди не боялись строительства как чего-то неизведанного и поэтому крайне опасного, чтобы их выбор проекта, материалов, подрядчиков был осознанным и разумным. И, наконец, чтобы работа над домом велась на основе взвешенных личных решений, а не под влиянием спекуляций подрядчика на вашей неопытности.
В этом курсе мы хотим дать людям дорожную карту: сумму знаний, понимание приоритетов и последовательности задач в строительстве. Часто же бывает, что клиенты сильно заморачиваются над пустяками и совершенно пропускают важные вопросы или у них не остаётся моральных сил, чтобы их решать.
— А кому вообще подойдёт курс?
— Людям, которые не ищут готовых решений. Тем, кто готов разбираться и хочет научиться принимать решения осознанно. Российский рынок очень мутный, и есть только два варианта взаимодействия с ним — понять его или ловить решения наугад, постоянно рискуя. Мы предлагаем научиться разбираться.
— Как вы думаете, актуальна ли до сих пор традиционная триада мужских дел: построить дом, посадить дерево, родить сына?
— История про цели и их достижение актуальна в любое время. Конечно, цели могут быть другими, но сама форма челленджа — вызова, который ты, как мужчина, бросаешь самому себе, — актуальна всегда.
Получите доступ к бесплатному интенсиву Алексея Грищенко «Строительство для начинающих за 3 дня. Краткое введение в стройку». Вы узнаете, как выбрать планировку и технологию для строительства дома. Научитесь искать подрядчиков и рассчитывать бюджет. Сможете начать и успешно закончить строительство дома, в котором удобно жить.
Пройти интенсив можно ссылке.
Источник: skillbox.ru
