Если возникли сложности с подготовкой студенческой работы, то можно доверить её выполнение специалистами нашей компании. Мы гарантируем исполнить заказ во время и без ошибок!
Итоговое тестирование по теме стратегия организации, сильные и слабые стороны. В тесте охватываются вопросы тесно связанные с разделами организация, стратегия, изменение, планирование. Здание предназначено для выявления усвоенных знаний у студентам по учебным дисциплине менеджмент. Всего в тесте 16 вопросов, на которые требуется дать правильный ответ.
Специалисты нашей компании, уже отметили верные ответы, поэтому с подготовкой к предстоящему зачету у вас не должно возникнуть проблем. Если же у вас остались какие-то вопросы, то вы можете написать нам в чат или позвонить на горячую линию. Консультация проводиться бесплатно.
Тестовый вопрос: Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:
Выберите правильный ответ:
10 Ошибок, Из-за Которых Люди Не Будут Ценить Вас
[неверно] функциональная стратегия
[неверно] корпоративная стратегия
[ верно ] стратегия
Тестовый вопрос: Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:
Выберите правильный ответ:
[неверно] функциональная стратегия
[ верно ] корпоративная стратегия
Тестовый вопрос: Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это:
Выберите правильный ответ:
[неверно] функциональная стратегия
[ верно ] бизнес-стратегия
[неверно] корпоративная стратегия
Тестовый вопрос: Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы»
Выберите правильный ответ:
[неверно] долгосрочное планирование
[неверно] Управление на основе контроля за исполнением
[неверно] Управление на основе предвидения изменений
[ верно ] Управление на основе гибких экстренных решений
Тестовый вопрос: Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии (стратегическое планирование)»
Выберите правильный ответ:
[неверно] долгосрочное планирование
[неверно] Управление на основе контроля за исполнением
[ верно ] Управление на основе предвидения изменений
[неверно] Управление на основе гибких экстренных решений
Тестовый вопрос: Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени)»
Выберите правильный ответ:
Стратегический менеджмент — 6 основных вопросов. Стратегия и система развития бизнеса
[неверно] долгосрочное планирование
[ верно ] Управление на основе контроля за исполнением
[неверно] Управление на основе предвидения изменений
[неверно] Управление на основе гибких экстренных решений
Тестовый вопрос: Если будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это:
Выберите правильный ответ:
[неверно] стратегическое планирование
[неверно] среднесрочное планирование
[ верно ] долгосрочное планирование
[неверно] другой ответ
Тестовый вопрос: Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] стратегическое планирование
[неверно] среднесрочное планирование
[неверно] долгосрочное планирование
[неверно] другой ответ
Тестовый вопрос: Эволюционное развитие из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу, это:
Выберите правильный ответ:
[неверно] стратегическое планирование
[неверно] среднесрочное планирование
[неверно] долгосрочное планирование
[ верно ] стратегическое управление
Тестовый вопрос: Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:
Выберите правильный ответ:
[неверно] стратегическое планирование
[ верно ] СВОТ – анализ
[неверно] стратегическое управление
Тестовый вопрос: Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это:
Выберите правильный ответ:
[неверно] стратегическое планирование
[ верно ] стратегия
[неверно] СВОТ – анализ
[неверно] стратегическое управление
Тестовый вопрос: Кто считает, что стратегия должна: содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела; поддерживать инициативу; концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте; предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата; обозначать скоординированное руководство; предполагать корректное расписание действий; обеспечивать гарантированные ресурсы?
Выберите правильный ответ:
[ верно ] Квин
Тестовый вопрос: Кто считает, что стратегия это: стратегия – план действий; стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться?
Выберите правильный ответ:
[ верно ] Минцеберг
Тестовый вопрос: Что это за определение стратегического менеджмента: «выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм»?
Выберите правильный ответ:
[неверно] Целевые установки
[ верно ] Миссия
Тестовый вопрос: Что это за определение стратегического менеджмента: «долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии»?
Выберите правильный ответ:
[ верно ] Целевые установки
Тестовый вопрос: Что это за определение стратегического менеджмента: «источник формирования конкурентного преимущества организации»?
Выберите правильный ответ:
[ верно ] Потенциал
[неверно] Целевые установки
Источник: xn--d1aca5absbidce4b.xn--p1ai
Диверсификация (определение, виды, способы)
Стр. 67 Диверсификация (diversification) — процесс проникновения организации в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала слишком зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения (СХП).
СХП — самостоятельное отделение или подразделение, отвечающее за ассортиментную группу, или какой-либо товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке. В настоящее время многие организации, располагая большими капиталами, получаемыми в основных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно, если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении стратегии диверсификации организация: 1) либо выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом и/или коммерческом с целью добиться эффекта синергизма (концентрическая диверсификация); 2) либо осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем, с целью обновления своего портфеля (чистая диверсификация).
Стр. 68 Профильная диверсификация (related diversification) — вид диверсификации, при котором организация расширяет сферу своей деятельности в отрасли, обладающей «стратегическим соответствием», т. е. имеющей схожие с данной организацией цепочки ценностей, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация, т.е. несвязанная диверсификация в новые отрасли.
Миссия организация (определение, процесс выбора миссии)
Стр. 6 Миссия Это одно из ключевых понятий в современной теории стратегического управления. Разные авторы по-разному определяют его. Одни называют миссию организации гиперцелью или «таким выражением цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм». Другие рассматривают миссию организации как ту роль, которую она собирается играть на сцене своего бизнеса.
Стр. 67 Миссия (mission) — основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение. Формулируется прежде всего с точки зрения повышения социальной роли организации. Корпоративная миссия (хозяйственная миссия, стратегические установки, предназначение, концепция бизнеса) заниматься бизнесом, на который организация ориентируется с учетом рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Концепция корпоративной миссии — надежный элемент стратегической базы формирования организации.
Стр. 33-34 Миссия организации
Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя:
· выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается организация;
· определение рабочих принципов организации под давлением внешней среды;
· выявление культуры организации.
В миссию организации также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку организации в будущем.
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: «Конечно, получать прибыль». Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.
Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему организации. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для выживания, организация должна следить за средой, в которой функционирует.
Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо понимающий значение прибыли, определил миссию «Форд» как предоставление людям дешевого транспорта; миссия авиакомпании Delta — стать лучшей мировой авиакомпанией.
Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могли привести к низкому уровню эффективности организации.
Источник: studentopedia.ru
Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ
Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ
Другие материалы по предмету
Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT- анализ
Усиление динамизма факторов внешнего окружения обусловило необходимость предвидения возможных изменений в перспективе, а следовательно и изменения подхода к планированию. Поэтому в 80-е годы на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование.
Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного — в трактовке категории будущего. Так, долгосрочное планирование предполагает, что будущее предприятия может быть определено путем экстраполяции сложившихся тенденций роста. При этом руководство исходит из того, что будущие результаты деятельности улучшатся по сравнению с прошлым.
Система долгосрочного планирования предполагает формирование более высоких показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем.
В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее должно быть непременно оптимистичнее прошлого. Из этого следует невозможность применения метода экстраполяции.
Стратегическое планирование это процесс проектирования будущего состояния фирмы с учетом изменений во внешней среде.
Стратегическое планирование — процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее возможностями, что предполагает набор действий и решений по разработке и реализации стратегий.
В процессе стратегического планирования менеджерами решаются 4 основные задачи:
Создание эффективной системы адаптации к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения фирмы с ее окружением.
Распределение ресурсов, таких как фонды, технологический опыт и управленческие таланты.
Достижение эффективности внутренней координации деятельности подразделений при разработке и реализации стратегии.
Организация стратегического предвидения.
Процесс стратегического планирования предполагает формирование ответов на ряд вопросов:
Каков наш бизнес?
Где мы находимся в настоящее время?
Каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса?
Что препятствует и способствует достижению наших целей?
Что можно предпринять?
Что следует предпринять?
Насколько устойчива наша стратегия к стратегическим изменениям?
Особенности стратегического планирования:
Стратегическое планирование носит адаптивный характер, планы должны быть гибкими, легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешнего окружения.
Стратегический план должен быть обоснован стратегической базой данных.
В стратегическом планировании широко используется принцип многовариантности.
Значение стратегического планирования проявляется в следующем:
Стратегическое планирование дает основу для принятия обоснованных управленческих решений.
Стратегическое планирование способствует снижению риска при принятии управленческих решений.
Стратегическое планирование способствует созданию единства между целями и ресурсами предприятия.
Процесс стратегического планирования. SWOT- анализ
Стратегическое планирование представляет собой стадию стратегического управления, состоящую из трех этапов:
Выбор направления и целеполагание.
Стратегический анализ и диагностика.
Формирование стратегического набора предприятия.
По Мэскону начальным этапом процесса стратегического планирования является этап выбора направления. По Виханскому — SWOT- анализ. Для предприятий, которые находятся на первоначальной стадии своего жизненного цикла и тех действующих, у которых возникла необходимость диверсификации своей деятельности процесс стратегического планирования должен начинаться с определения миссии и установления целей развития. Для большинства действующих предприятий первоначальным этапом процесса стратегического планирования является SWOT- анализ.
Рассмотрим этапы стратегического планирования.
1. Выбор направления и целеполагание
Эффективная разработка стратегии должна начинаться с определения направлений развития фирмы. Поэтому разработка миссии является ответственным этапом стратегического управления.
Миссия — это одно из ключевых понятий в современной теории стратегического управления. Разные авторы по-разному определяют его. Одни называют миссию таким выражением цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм. Другие считают, что в миссии должен отражаться весь спектр параметров производственной системы предприятия.
Так или иначе, миссию предприятия следует рассматривать как ту роль, которую оно играет на сцене своего бизнеса. Сцена бизнеса при этом определяется различными параметрами, особенностями рыночной ситуации.
Миссия предприятия генеральная цель предприятия, выражающая причину его существования, его предназначение.
Миссия-предназначение узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции, услуг и круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия:
“Matsucita желает способствовать улучшению качества жизни, снабжая мир дешевыми, как вода, электроприборами».
2. «Мы помогаем решать административные, научные и человеческие проблемы, создавая комфорт и заботясь об условиях вашего труда».
Миссия-политика широкое развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что в общих чертах позволяет судить о ее поведении, об отношении к потребителям и партнерам:
«Мы хотим, чтобы Delta стала избранной Всемирной Авиалинией .
Всемирной, потому что мы собираемся остаться новаторской, агрессивной, этической и успешной компанией конкурентом, обеспечивая самые высокие стандарты обслуживания клиентов. Мы будем продолжать искать возможность увеличения нашего богатства через создание новых маршрутов и мирового альянса.
Авиалинией, потому что мы собираемся остаться в бизнесе, который мы знаем лучше всего. Это авиаперевозки и сопутствующие услуги.
Избранной, потому что мы ценим лояльность наших клиентов, служащих и инвесторов. Для пассажиров и грузовладельцев мы будем продолжать обеспечивать самый лучший сервис и дополнительные выгоды. Для персонала мы будем продолжать предлагать более интересную, ориентированную на конечный результат работу, позволяющую оценить и соответствующим образом вознаградить их вклад в общее дело. Для наших акционеров мы будем постоянно зарабатывать, обеспечивая высокую финансовую отдачу”.
Миссия-ориентация — концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы в ближайший период и на перспективу, т. е. «видение» будущего состояния фирмы:
«Компания намерена не только конкурировать, но и развиваться, завоевывая свою долю рынка, предлагая частным лицам и учреждениям самый широкий круг товаров и услуг. Помимо страхования компания занимается банковским делом, предоставляет полный набор брокерских услуг и это только несколько сфер ее диверсифицированной деятельности. Мы надеемся, что эти направления деятельности приведут к процветанию нашей компании на протяжении всего столетия».
Управленческая ценность миссии выявление долгосрочного ориентира деятельности предприятия.
Выбор миссии осуществляет руководство предприятия. Она может отражаться в Уставе предприятия, бизнес-плане.
Управленческой практикой выработаны три группы правил для формирования миссии:
Требования к содержанию миссии:
миссия должна провозглашать ценности и убеждения предприятия;
в миссии должна отражаться сфера деятельности предприятия, рынок, на который фирма позиционируется;
в основе миссии должны лежать задачи удовлетворения интересов и запросов потребителей (продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворить).
Требования к формулировке миссии:
миссия должна быть выражена в сравнительно простых определениях и в удобной для восприятия форме;
формулировка миссии должна исключать возможность ее разного толкования.
Какой не должна быть миссия:
миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, от форм и методов его работы;
миссия не должна быть догмой для предприятия;
миссия не должна иметь конкретных указаний по срокам деятельности предприятия и различных процессов деятельности;
не должно быть слишком узкого и слишком широкого понимания миссии;
в формулировке миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли предприятия. Прибыль это внутренняя проблема предприятия, и прибыль в качестве миссии существенно ограничивает набор альтернативных целей и направлений развития.
Задача менеджера при формировании миссии: своевременно выявлять момент пересмотра долгосрочного направления развития фирмы в результате появившихся возможностей или угроз в окружающей среде.
Значение миссии проявляется в следующем:
определяет причину и сферу существования;
объединяет усилия работников;
способствует пониманию и поддержке деятельности предприятия со стороны общественности.
После формировки миссии разрабатывается система целей предприятия. При этом используется многоцелевой подход, цели строятся по иерархическому принципу (дерево целей): стратегические цели конкретизируются тактическими и оперативными.
На выбор стратегических целей оказывают влияние следующие факторы:
ресурсы предприятия (их объем и характеристика);
факторы внешней среды.
Выделяют четыре типа стратегических целей:
Источник: www.studsell.com
