Зачем бизнесу спонсорство благотворительность

Самые востребованные направления корпоративной благотворительности и причины, по которым компании их развивают, — обсудим это в материале.

Поделиться

Оглавление

Сбор частных пожертвований сотрудников и корпоративное волонтерство — самые популярные направления корпоративной благотворительности. Об этом свидетельствуют данные опроса, проведенного среди 93 представителей бизнеса в октябре 2022 года. Компании организуют ярмарки и поездки в приюты и детские дома, проводят дни благотворительности и перечисляют собранные деньги в фонды. При этом наименее популярными направлениями стали pro bono — консультации, образовательная деятельность (тренинги, семинары, мастер-классы) и предоставление бесплатных товаров и услуг.

Зачем бизнесу благотворительность?

Конечно, некоторые компании движимы альтруистическими побуждениями, например, потому, что их миссия тесно связана с социальной ответственностью или экологией. Бывают случаи, когда благотворительность — это желание основателей бизнеса, которые занимаются ею исключительно по своим внутренним потребностям.

Игорь Чекотин. Зачем нужны благотворительные фонды?

Но часто случается и так, что компания хочет совместить два желания — быть полезной обществу и достичь собственных корпоративных целей. Одна из таких целей — расширение потенциальной аудитории. Люди все чаще задумываются о том, как принести пользу обществу или природе, поэтому, если компания реализует социальные проекты, она обратит на себя внимание.

Сначала своей полезной деятельностью, а затем — продуктом или сервисом, которым занимается. Как итог, привлечение новых потенциальных покупателей. Минус здесь в том, что измерить результат достаточно сложно. Такая деятельность скорее история про репутацию и узнаваемость, а не про точные цифры и продажи.

С другой стороны, если компания занимается благотворительностью не только ради продаж и доброго имени, а потому что продвигает таким образом свои ценности, такая репутация скажется и на HR-бренде. Сотрудники будут гордиться своим работодателем, станут более лояльны к компании — а значит, риски текучки снизятся.

А в дальнейшем организации будет легче привлекать новых сотрудников, особенно тех, кому важно приносить пользу обществу через свою работу. По сути, корпоративная благотворительность — это социальная миссия компании. И во многих видах бизнеса она существует не отдельно, а как его составная часть.

Например, некоторые создают свои фонды, которые поддерживают НКО или адресно решают социальные проблемы. Создание фонда позволяет расширить помощь, поскольку компании сами по себе не могут привлекать пожертвования, а благотворительный фонд может. Некоторые компании объединяют свои усилия с представителями бизнеса, власти и фондов. Наглядный пример здесь — проект «Активное долголетие», который благодаря поддержке мэрии Москвы создал дополнительные возможности отдыха и развития для старшего поколения. Другая важная причина — возможность получить налоговые льготы .

Мнения представителей бизнеса

Приносить людям пользу — базовая ценность сотрудников и нашего бизнеса в целом. В компании работают люди, которые по-настоящему верят в то, что их работа должна так или иначе помогать другим.
⠀
Именно поэтому перед нами никогда не стояла задача целенаправленно внедрять программы корпоративной благотворительности — все активности в рамках этого направления были предложены сотрудниками. Мы стараемся связывать помощь с нашей прямой деятельностью. Так, на протяжении нескольких лет мы перечисляли средства фонду, поддерживающему пожилых людей, — сумма зависела от количества респондентов, которые принимали участие в наших опросах.
⠀
Мы также занимались интеллектуальным волонтерством, предоставляя карьерные консультации представителям группы 50+, отказывались от корпоративных подарков и жертвовали сумму фонду, который занимается адаптацией к профессиональной жизни подростков из детских домов, устраивали и продолжаем устраивать акции среди сотрудников в поддержку различных фондов. Корпоративная благотворительность очень объединяет команду и дает ощущение того, что мы все делаем правильно!
⠀
Кстати, этой осенью мы присоединились к акции “Щедрый вторник” — это всемирный день благотворительности. Чтобы стать участником акции «Щедрый вторник», нужно выбрать фонд, которому хотите оказать поддержку. Мы, например, выбрали Благотворительный Фонд «Важные Люди». Дальше вы можете собрать единомышленников и провести акцию внутри своего коллектива или даже всей компании.

Все что нужно знать о благотворительности. Валентин Ковалев

Мы в Get experts в этот день организуем «Добрые ланчи». Суть акции в том, что в определенный день сотрудники компании приносят домашнюю выпечку и во время кофе-брейка/ланча представляют свои кулинарные шедевры. Угощение можно приобрести за условную стоимость, а вырученные деньги пойдут в копилку на лечение ребенка.
⠀
Если вы бы хотели провести у себя такую инициативу, то можно связаться с директором по развитию фонда «Важные Люди» — уверена, что такие инициативы полезны и для фонда, и для компании, и для сотрудников!

Источник: getexperts.ru

4.2. Спонсорство и благотворительность: время, кажется, пришло…

Последние годы спонсорство и благотворительность (далее СБ) в России развиваются, что называется, опережающими темпами. Субъекты СБ (то есть те, кто дает деньги) – уже не западные фонды, а российские компании. Банки, производственные концерны, оптовые фирмы, сети магазинов – все они тратят немалые, и с каждым годом все большие, суммы на поддержку «малых сих». Чем это вызвано?

Эксперты говорят, что современный российский бизнес начинает постепенно переходить из эпохи первоначального накопления капитала в эпоху тотальной конкуренции. Это выражается в трех важных для нас позициях. Во‑первых, значительная часть предприятий и компаний твердо встали на ноги и начали получать стабильную прибыль.

Во‑вторых, бизнес сегодня постепенно вступает в фазу очень сильной конкуренции, когда практически все ниши на рынке заняты, технологии похожи друг на друга, выпускается масса аналогичных товаров, предлагается множество схожих услуг, причем по одинаковым ценам. Это означает, что конкурировать компаниям приходится уже не столько перечисленными выше характеристиками, а ощущениями, которые получает покупатель, выбирая ту или иную марку, то есть начинается «гонка имиджей», о которой мы столько говорили и еще будем говорить.

И в‑третьих, владельцы компаний, которые занимают значимые места в своих отраслях и регионах, уже удовлетворили свои личные потребности. Появляются новые потребности и амбиции – политического и социального характера. Все эти факторы и определяют сегодня актуальность темы СБ. Однако стоит разобраться с понятиями.

Сначала – официальные определения, которые могут пригодиться вам для общения с властями и надоевшими просителями. Благотворительная деятельность.

Под благотворительной деятельностью понимается добровольная деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки. Благотворительная деятельность регулируется Федеральным законом от 11.08.95 года «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях».

Кроме названного закона благотворительная деятельность регулируется соответствующими положениями Конституции (ст. 39) и Гражданского кодекса. Спонсорство.

Понятие «спонсорство» раскрывается в Федеральном законе «О рекламе», который вводит следующее определение: «спонсорство – это осуществление юридическим или физическим лицом (спонсором) вклада (в виде предоставления имущества, результатов интеллектуальной деятельности, оказания услуг, проведения работ) в деятельность другого юридического или физического лица (спонсируемого) на условиях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре, его товарах. При этом спонсорский вклад признается платой за рекламу, а спонсор и спонсируемый, соответственно, – рекламодателем или рекламораспространителем».

Если говорить коротко, спонсорство – это стремление заработать позитивную известность, присоединившись к какому‑либо привлекательному для целевой аудитории или широких масс проекту. Для чего «Альфа‑Банк» все 90‑е годы выступал спонсором гастролей зарубежных поп‑звезд?

Чтобы народу приятное сделать, ну и на себя часть этого приятного расположения обратить… Проще говоря, основное отличие благотворительности от спонсорства – в принципе безвозмездности. Благотворитель помогает «для себя» (и нередко сам остается инкогнито), спонсор помогает «для других» – для приобретения социального капитала.

Ведь спонсорство (в отличие от благотворительной деятельности) предполагает встречное предоставление услуг – распространение рекламы о спонсорах и его товарах. При этом, между прочим, если условия договора об оказании спонсорской помощи предусматривают распространение рекламы о спонсоре или его продукции, такая помощь у организации‑получателя будет рассматриваться как выручка от реализации рекламных услуг с соответствующими налоговыми последствиями (уточните у своих юристов и экономистов!).

Но и спонсорство, и благотворительность едины в том, что это – инструменты социального партнерства, направленные на то, чтобы принести вашей организации прибыль, пусть и не материального (как в случае с благотворительностью) порядка. Впрочем, последнее утверждение не абсолютно: организация, имеющая репутацию благотворителя, вырастает в глазах потребителя.

Поэтому‑то, как замечают исследователи: Российские банки предпочитают следующие благотворительные проекты (в порядке сложившихся приоритетов): оказание помощи детям, в том числе медицинской; помощь религиозным организациям; медицинским учреждениям; учреждениям, организациям, коллективам культуры и искусства; инвалидам; учебным организациям и учреждениям; малоимущим, пенсионерам, ветеранам. Источник: А. Векслер, Г. Тульчинский. «Зачем бизнесу спонсорство и благотворительность» Но не организациям сексуальных меньшинств и не больным СПИДом.

Репутация дороже! И все‑таки как конкретизировать причины, по которым коммерческие организации занимаются СБ (сиюминутную финансовую выгоду все‑таки следует исключить, ибо деньги проще и быстрее зарабатывать, не связываясь с СБ)? Вот один из вариантов классификации этих причин. 1. Личностные факторы.

Они важны потому, что, к сожалению, решение о СБ‑поддержке в России часто принимается лично руководителем фирмы и не прорабатывается с точки зрения пользы для организации в целом. □ Филантропия – помощь по зову сердца. Далеко не все бизнесмены ищут конкретной выгоды и расчета, равно как и не все чиновники – коррумпированные взяточники.

Иногда они просто хотят помочь – возможно, чтобы очистить душу. □ Религиозные побуждения (сходно с предыдущим пунктом). □ Чувство обязанности кому‑либо (осознанное или не совсем чувство вины, чувство «взаимного обмена» – психологический фактор). □ Личная заинтересованность в решении проблемы. Особенно если она касается самого субъекта СБ, его родных и близких (например, медицинская помощь – у босса организации есть проблемы со здоровьем; поддержка молодых талантливых художников – у босса рисует дочь и т. п.). □ Область сокровенных интересов бизнесмена.

Бывает так, что благотворительный или спонсорский проект реализует давнюю мечту объекта, которого судьба загнала в мир бизнеса или коридоры власти. 2. Польза для организации (тоже, к сожалению, часто определяемая неточно). □ Большой общественный интерес к проекту (как, например, было с храмом Христа Спасителя или празднованием 850‑летия Москвы, когда буквально стояла очередь из желающих отдать немалые деньги; при этом все понимали, что по‑настоящему «засветиться», выделиться из ряда прочих жертвователей совершенно невозможно). □ Хорошая репутация организации (которая в сознании уже многих бизнесменов связана с оказыванием благотворительной помощи). □ Амбиции («наша организация не хуже и не беднее другой, которая на прошлой неделе пожертвовала пять тысяч долларов на проведение выставки»). □ Понимание важности и полезности работы организации, чувство благодарности, наконец.

Его могут не высказать прямо, но попадаются люди, которые действительно озабочены судьбой России, и те, кто «обеспечивает» ее будущее. Проверьте, подходит что‑либо из вышеперечисленного вашей организации или конкретно к образу ее руководителя? Если подходит или может подойти по мере развития бизнеса – читайте наши рекомендации дальше!

А вот что российские бизнесмены отвечают на вопрос социологов о том, в какой области предприятия должны наиболее активно заниматься благотворительной деятельностью. Большинство респондентов (52%) считают, что предприятия должны в первую очередь спонсировать здравоохранение.

Это еще раз доказывает тот факт, что многие россияне на данный момент не готовы перейти на платное медицинское обслуживание. На втором месте – строительство домов. 37% россиян считают, что именно на это должны идти благотворительные средства.

Из участвующих в опросе россиян 32% думают, что предприятиям надлежит заниматься благотворительностью в плане поддержания чистоты окружающей среды. И ровно столько же россиян (32%) – за благотворительность в сфере школьного образования. Интересно, что защита окружающей среды и школьное образование стоят на одной строке.

А вот за необходимость поддерживать благотворительными средствами предприятий дошкольные учреждения выступают всего 14%. Это приравнивается к развитию культуры. Что же касается спорта, то тут очевидного прорыва не наблюдается: лишь 18% респондентов считают, что предприятиям необходимо активно заниматься благотворительностью, создавая и развивая спортивные и развлекательные учреждения.

29.03.2016 2.81 Mб 234 Gundarin_M._Kniga_Rukovoditelya_Otdel.rtf

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net

Почему выгодно поддерживать благотворительность

Как корпоративные благотворительные программы становятся маркетинговым ресурсом компании, повышают лояльность клиентов и сотрудников.

Корпоративная благотворительность имеет разные цели, инструменты и источники фондирования. Рассмотрим, как это работает для созидания добра в мире и получения маркетинговой выгоды для компании. В качестве актуального проекта приведу в пример удачную практику «СКБ-банка», где мы внедрили благотворительную программу, охватывающую все сегменты клиентов, сотрудников и ключевых партнеров.

Добрые продукты

Наша идея состоит в том, чтобы дать клиенту возможность проявить свои добрые чувства и стать благотворителем самым необременительным способом. Например, совершая операцию в кассе, любой желающий может оставить сдачу мелочью и отправить эти деньги в благотворительный фонд на лечение детей в онкологическое отделение областной больницы.

Банковские продукты с благотворительным компонентом нашли своих клиентов и продолжают показывать стабильную положительную динамику роста – это депозит для физических лиц и дебетовая карта. Секрет успеха заключается в том, что наши благотворители, делая пожертвования, не несут собственные издержки.

Отчисления в благотворительный фонд от вклада составляет определенную долю процентов, заработанных на размещении депозита. А дебетовая «Карта добра» устроена таким образом, что на лечение онкологических заболеваний детей перечисляется мизерная доля 0,3% от cash-back за ежедневные покупки. Таким образом, мы стерли барьер принятия решения для участия в благотворительности. Пожертвованием на добрые дела становится лишь часть дохода клиента, которым он бескорыстно делится, получая при этом технологичные услуги банка с практической ценностью для себя.

Таким образом, за два с половиной года маленькие ручейки от 60 тыс. клиентов нашего банка принесли в копилку программы «Повседневная благотворительность» около 20 млн рублей, которые были направлены на выздоровление 25 детей.

Эффект корпоративного спонсорства

Спонсоринг как форма наполнения благотворительного фонда – одна из российских традиций корпораций. Взносы участников – юридических лиц – носят регулярный и предсказуемый характер, а распределение денежных средств проводится в соответствии со значимыми областями деятельности. Реализация таких творческих проектов имеет практический смысл. С их помощью компания формируют репутационный капитал через PR-эффект у своей целевой аудитории.

Корпоративные спонсорские благотворительные программы системно решают сразу несколько важных задач. Во-первых, руководитель предприятия и HR-служба не отвлекаются на рассмотрение запросов об адресной помощи, поступающие со стороны внешних потребителей и собственных сотрудников. На выручку приходит благотворительный фонд. Другая задача, которую решает корпоративный спонсоринг, – это реализация профильных проектов, которые близки компании идеологически и по роду деятельности. Например, в рамках корпоративной благотворительной программы реализуется образовательный проект для развития профессионального образования среди подростков и молодежи или профессиональная ориентация и подготовка молодой смены специалистов.

Другой пример спонсорской деятельности: экологический проект по озеленению городской среды в содружестве с муниципальной администрацией формирует для промышленного предприятия не только имидж социально ответственного участника рынка, но и положительный GR.

Корпоративная благотворительность, в основе которой лежат спонсорские ресурсы, направлена на социальные улучшения с неотъемлемым экономическим эффектом для своей компании.

Кому и как помогают люди

Принципиально другой вид корпоративной благотворительности основан на личном участии персонала, клиентов, партнеров. В благотворительности участвует около 80% взрослого населения России. Большинство не любит говорить об этом, так благотворительность считает своим личным делом. Среднестатистическому российскому благотворителю около тридцати лет, и чаще всего он помогает детям. Среди них – наши коллеги, друзья, клиенты.

Личные пожертвования имеют глубокую этическую природу. Потребность отдавать, делиться с тем, кто нуждается, приносит внутреннее удовлетворение не меньше, чем мотивация зарабатывать и получать вознаграждение за свой труд. В этом случае меняются акценты и функции корпоративной благотворительности.

Компания становится агрегатором благотворительных ресурсов и инфраструктурой для удовлетворения альтруистических потребностей людей. Участвуя своими пожертвованиями в качестве волонтеров, они бескорыстно вовлекаются в создание блага для нуждающихся. Создавая площадку для благотворительной деятельности, корпорация объединяет коллектив на основе общей цели, социализируется во внешнем пространстве, где участниками становятся потенциальные потребители.

Четкая и понятная цель – это то, ради чего люди готовы эмоционально включаться в благотворительное движение. Поэтому адресная помощь конкретному ребенку или строительство питомника для брошенных собак вызывает максимальный отклик. По этой же причине не затрагивают чувства людей и не дают компании положительного эффекта абстрактные цели и проекты с неочевидными проблемами и результатами, например, сбор пожертвований в фонд развития университета.

Правильно делать правильные вещи

Единственное препятствие на пути к добрым делам – это сложный, многоходовый процесс пожертвования. Интерес к благотворительности возникает эмоционально и спонтанно. Эта искра быстро гаснет, если не встретит простого и быстрого способа удовлетворения альтруистической потребности. Зато почувствовав эмоциональную связь и осознав единство ценностей со своей компанией, благотворитель преисполнится искренней лояльностью. Клиент, который находит выход для своего нереализованного потенциала в благотворительном проекте, остается предан компании, которая предоставила ему такую возможность.

Традиция регулярного участия в благотворительности прочно укоренилась в католической культуре. Она основана на принципе десятины от дохода, которую христианин должен отдавать на добрые дела и таким образом благодарить Бога за возможность самому заработать блага. Поэтому благотворительное движение в Европе и Америке приобрело формат повседневных пожертвований, которые по мере сил вносят все, независимо от возраста, социального статуса и дохода. В России такая традиция была утеряна, но социальная потребность в создании добра, в моральном удовлетворении от бескорыстного отдавания остается актуальной.

Создавая платформу для корпоративной благотворительности, мы гарантировано получаем поддержку 80% персонала, партнеров, клиентов. Кроме того, мы помним, что аудитория благотворителей – это вполне зрелые люди с развитыми ценностями и сформированными потребностями. Именно этот сегмент активно поддерживает благотворительные проекты и участвует в добрых делах. А это значит, что, создавая корпоративную благотворительную платформу, мы получаем эффективные маркетинговые коммуникации с клиентами и персоналом за низкую стоимость привлечения качественной аудитории. У великого маркетолога Филипа Котлера есть замечательное высказывание в подтверждение вышесказанного: «Для бизнеса важно делать правильные вещи. Но не менее важно правильно делать правильные вещи»

Как получить полный бесплатный доступ к публикации?

1. Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте

Источник: www.e-xecutive.ru